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文本内容:
采购质量控制执行程序、工作标准、考核指标、执行规范任务执行程序、工作标准与考核指标名称确定备执行程序选供应商1新增或变更供应商☆采购部根据产品市场发展情况和本企业采购新需求,确定变更或新增供应商☆明确供应商的资质要求,按明确的标准选择供应商2确定备选供应商采购部收集各方面信息,按照企业需要和标准确定备选供应商,并填写相应的供应商调查表工作重点供应商初步筛选的标准为供应商是否生产工厂所需要采购的物资,产品的质量水平是否达标,生产能力和供货水平是否合格,规模大小、财务能力是否合适等工作标准1参照标准其他同行业公司的备选供应商2完成标准备选供应商确定考核指标1供应商资料的全面性,确保供应商的基本信息真实全面有效2合格供应商的数量,保证所有备选供应商中能产生大于等于1的合格供应商数量确定供执行程序应商1会谈☆采购部会同质量管理部等相关部门与供应商进行会谈,详细了解供应商的实际情况,如质量、服务、交货期、价格、运输费用、售后服务等☆质量管理部对供应商提供的质量文件进行审查2供应商评价采购部根据会谈结果、质量管理部等相关部门提供的信息进行分析,对备选供应商进行综合评价,并填写供应商综合评估表3申请样品检验☆质量管理部应采购部的申请对供应商提供的样品进行检验☆合格的样件至少为两件,一件返还供应商,作为供应商进行生产的依据,一件留在质量管理部作为今后检验的依据4确定供应商并签订采购合同采购部按照对供应商的评价和样品检验的结果,从公司的需要出发确定供应商,并签订采购合同工作重点☆备选供应商综合评价的项目包括财务能力评价、生产设施评价、生产能力评价、成本评价、管理能力评价、质量体系评价、态度调查评价、绩效评估、销售战略调查评价等☆样品检验内容包括样件的材质、性能、尺寸、外观质量等,检验完毕后,还要填写样品监测评估表☆采购合同包括价格条款、运输方式、交货地点和履约期限、付款方式和期限、物资验收标准和方式、售后服务及其他优惠条款等工作标准1参照标准其他同行业企业的备选供应商综合评价量表2完成标准确定合适的供应商,签订采购合同3法律标准本企业与供应商所签订的采购合同,条款符合国家相关规定,具有法律效力考核指标1评价因素的规范性,按照本企业采购管理制度的要求,对供应商综合评价的因素做出合理而全面的规定2采购成本预算差异率,目标值为_%采购成本预算差异率二二1-xlOO%物资质执行程序量检查1下单采购采购部根据公司生产需要,向选定的供应商下定单采购2物资检验程序质量管理部按照双方合同的规定,对到货物资进行全面的质量检验3检验报告质量管理部根据检验结果编写检验报告4质量记录质量管理部对采购的物资进行质量记录工作重点☆采购部订单内容包括物资的全称、数量、规格型号,交货期限等☆物资检验内容包括产品的性能参数是否合格、产品的结构、尺寸是否合理、运行的效果是否达标等☆质量管理部检验报告内容包括产品的全称、类型,各部分性能与标准的差异,产品是否合格的综合评价等工作标准1参考标准其他同类企业物资质量检查情况,如程序、标准、问题等2完成标准质量管理部出具报告,采购物资进入质量记录考核指标采购抽样质量合格率,目标值为_%采购抽样质量合格率=x100%执行规范《供应商综合评估办法》《样品检测评估办法》《质量检验报告》。