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中学校长培训心得体会总结校长培训可以提升校长自身的能力和水平,从而更好的管理好一所学校本文是中学校长参加培训的心得体会,希望对大家有帮助中学校长培训心得体会篇一昆明市百名中学校长高级研修班培训于年月日至日在北京师范大学教育培训中心举行本人通过学习研修收获非浅,20xx10特别是在学校规范化管理、教育理念及办学思想等方面有了深刻的认识,为我促进1422学校教育教学质量的提高、学校教育教学管理模式提供了科学的理论指导,这次的培训,是我从事教育事业以来学习教育管理理念的最佳充电器、加油站培训学习形式多样,内容丰富多彩,分为听专家、教授专题讲座、参观名校两个内容,每个内容本人都有不同感悟月日下午听了北师大教学部教管院长鲍传友教授的《教师专业发展及其生涯的规划》专题讲座,使我明白了教师职业规划的概念,职业生涯虽然是个体概1015念,是一个人的职业经历,但与其所在的组织密切相关,一个组织有责任、有义务为其员工的职业生涯发展规划创造条件,帮助他们实现其职业生涯目标职业生涯是人一生中最重要的历程,是追求自我实现的重要人生阶段,对人生价值起着决定性的作用教师职业生涯的发展如何,决定了教师的生命质量和教育质量因此,学校校长要关注教师的职业生涯发展,由学校和教师共同制定适合教师特点的个性化的职业生涯规划,有利于增加教师在工作中的动力,使这一特殊群体看到自身的发展前景,感到自身所处的环境有巨大的发展空间,能够最大限度地挖掘自身潜能,更好地创造自我价值和社会价值,从而体会到自我实现的满足感把职业生涯管理理念运用于教师这一职业,可以最大限度地提高教师的素质,促进教师的专业发展学校要发展很大程度上取决于教师的职业素质和校长的决策能力在听取北师大交管学院张东娇教授的《提升校长的领导力行动策略研究》和程风春教授的《学校管理决策分析》后我感悟很深古人说学而不思则罔,思而不学则殆听了教育行家的专业引领,我心潮澎湃,思绪万千一所学校有一个好校长很关键,教师在好;校长的支持和引领,他们才能很好的规划自己的职业生涯,学校才能够取得辉煌成就,这也让我更进一步地感受到一名好校长就是一所好学校的含义回首几年的管理历程,本人不禁感慨万分由于本人经验不足,加上系统专业培训的机会较少,日常工作茫茫碌碌,让自己时常感到山穷水尽、迷盲困惑、孤独乏力在学校管理过程中遇到了诸多疑惑或困难,特别是在学校内涵发展、教师管理等瓶颈问题上,要么采取直接、粗暴、命令式的方法落实,要么简单、感性、机械式的模仿操作,往往给工作带来较多的麻烦,也给自己的威望带来了一些负面影响当前,我有很多工作状况呈现的是忙、茫、盲,没有科学系统的工作规划,缺乏理性思维和合理细致的工作管理方式,导致出现了工作后果泛、烦、凡经过这几天的聆听、学习、反思,我的思想受到了一种洗礼,认识也有了明显的转变,对当前学校管理的现状有了理性认识,对目前校长工作的状况有了冷静思索作为一名校长首先要明确自己的职责,要及时了解教育发展状况,要不断学习教育理论和教育法规,提升校长专业知识和领导能力其次校长在认真客观分析校情的基础上,依据教育法律法规,遵循教育规律,合理科学制订学校发展规划,有步骤有条理大胆践行,逐步走出一;条有特色的办学之路,形成富有个性、有内涵的学校风格如果每位校长能不断加强自身修行,形成博学、亲和、宽容、睿智、果断、创新的个性品质,相信能让学校散发无穷的魅力一所好学校对学生的思想品德建设及其重要,学校是教育单位,培养什么样的学生造就什么样的人才,很大程度上,取决于学校追求办学的价值取向和教师的教学观、育人观我听了原中青院政治学院陆士桢教授的《加强未成年人思想品德建设》专题讲座后,充分认识到学生的思想品德建设的重要性和必要性,建设过程是一个复杂、长期、曲折和艰巨性的过程学生的良好行为习惯的培养是品德建设的突破口,良好行为习惯的培养又是一个有外化内化外现的过程孩子是一棵幼苗,在成长过程中会遇到许多问题,孩子成长的每一个阶段,都有相应的心理发展------目标教师要懂得孩子心理发展的每一个阶段的特点,并且给予正确指导,从而促使孩子心理的健康发展要把握住未成年人心理具有容易接受暗示和容易接受具体形象的特征把握住他们对道德的认知也是从无到有,由浅到深,从简单到复杂,由零碎到系统发展起来的因此,在对孩子进行思想教育时,要注意形象性、榜样性、渐进性和针对性,在教育过程中不能操之过急,更不能盲目教育总之,本次到北京师范大学培训学习,我听了名专家的讲座,学到了许多新的知识、新的理念,收获非浅,感受很深,特别是在学校规范化管理、教育理念及办学思想都有了很深刻的认识作为校长,必须要理解掌握党的教育方针、政策以及教育法律、法规,了解当代教育发展的概况,要有自己的适合本校实际的办学目标在工作中,校长要认真负责,拓宽办学思想,加强科学规范化管理,有创新、科学、奉献的精神,甘当老师表率,鼓励教师积极工作学习回来后,我将把学习到的理论知识继续深化、理解,学而致用,根据本校的实际,灵活、有机的运用到实际工作中,为我校的规范化管理和教育教学质量的提高而努力中学校长培训心得体会篇二高级研修班这几天的学习和培训,令我耳目一新,深受启发,收获很大,充分理解了校长应具备的理论素养和能力素质也充分理解了教育的发展关键看学校,学校的发展看校长这句话校长要善于学习,有独特的办学理念,学校才有生机和活力通过这次学习,我也明白了作为一个校长应该从以下几方面来开展工作,打开局面
一、精心设计好学校的品牌校长是是学校的领导者、决策者和高级管理者,更是学科带头人,教师的勤务员俗话说有什么样的校长,就有什么样的学校校长的工作对学校全局起指导、组织、协调和统揽作用苏霍姆林斯基曾说过这样一句话校长对学校的领导,首先是教育思想的领导、业务上的指导,其次才是行政管理因此,校长必须把自己的办学思想贯穿于日常的管理活动中,用先进的教育理念去影响、带动教师,把自己的办学思想转化为教师的行动同时,要注重办学经验的积累与扬弃,努力形成学校内在的精神累积和成功的管理理念这种精神累积和管理理念是一所学校无形资产和宝贵财富,更是学校品牌的意义所在要当好一名校长,其次就要当好班长,带好班子,指挥好队伍一名好的校长首先必须要有良好的服务意识,当好师生的公仆,站起来能当伞,俯下去能做牛,耐得住清贫,忍得住寂寞,镇守住自己的学校,正确处理好班子间的工作、生活关系当好主管而不主观,处事果断而不武断,充分听取大家的意见和建议,做到互相支持不撤台,做到思想同心,事业同干,做到层层分工,层层把关,层层负责把握好班子建设的四大问题一是思想建设问题二是班子团结问题三是科学决策问题四是表率作用问题校长要公道正派,不搞小圈子,用自己的人格力量去带好班子,去影响班子;;;校长应多一点人情味,少一点火药味多一点教育渠道,少一点空洞说教尊重、信任班子的每一个成员,让他去想办法、出思路,遵循现在是同事,永远是朋友的;理念,从各方面关心好每一位同志,建立好友谊要当好一名校长,最后要把岗位当作干事的平台,精心谋事,在想干事、会干事上下功夫事无俱细,一项一项完成,一步一个脚印往前走在事业上要用心、用力、用德工作中要做到三多就是多记他人的好处,多看他人的长处,多想他人的难处三不不自私、不猜疑、不嫉妒校长要善于营造良好的竞争氛围俗话说流水不腐,户枢不蠹,不满足现状,能为学校提供活力,能有效地调动工作积;极性,能挖掘潜力,积聚智力,增加活力有什么样的校长就有什么样的学校,只要有利于学校的发展,作为一名校长应当刚则刚,当柔则柔,非原则性问题采用避雷针效应用完善的制度来支撑学校,做到制约机制周全,有操作性、实效性、易被师生采纳
二、全力打造高效的师资队伍教师在学生中起着直接表率的作用,你的一言一行、一举一动都是学生学习的榜样教师只有用先进的教育理念和扎实的教育、教学基本功,才能带领着学生穿越知识的海洋有人这样说过知识就是力量教育就是财富学习就是生命,教师职业具有像医生、律师一样的专业不可替代性;;先有名师,才有名校作为一名校长,应鼓励教师多读书,努力创造读书、学习的机会一个人的精神发展史实质就是一个人的阅读史书永远是成长的阶梯,作为教师,至少要读三类书前沿性理论书、名著、教育文章正如培根说的读史使人明智,读诗使人聪慧作为校长要为教师创设一种读书的氛围、读书条件,真正让教师成为社会中读书最多的人群同时引导教师勤于反思,行成于思毁与随,没有反思,人生是盲目的,教育亦然鼓励教师平时多做教育教学随笔,积累教育教学案例,如上网交流,做读书笔记等等,都有利于教师的成长
三、努力提高管理水平要全面提高教育教学质量,就必须提高校长的管理水平一所学校质量的高低,是否有竞争力,关键看这所学校校长的管理能力这次培训让我更进一步的了解和掌握了管理工作的四点要求、目标定位作为一名校长,首先必须认真制定短期、中期学校建设的目标,师资的配备和质量目标质量目标制定后首先找到比的坐标其次找到质量的内涵第1三是质量的类型;;、教育理性校长要有明确的理念,有科学的发展观、正确的人才观,全面理性的育人观无论是大会还是小会,让他深存于教师掌握主线,找准新的质量增长2点改变增长方式,分析各位教师的潜力,做到思想工作与严格管理结合起来,大;胆管理,严格管理,用规章、用情感管人;、精神重塑一所学校最重要的就是精神精神是信仰和信念的依托、理想的支点、动力的源泉我所在的学校由于多种原因,教师缺乏精神支撑,我在认真研究3现状的基础上提出我校教师首先要有团结协作精神,其次是敬业精神,再次是奉献精神,第四是拼搏精神总而言之,通过这次培训,我进一步明确了一个好校长可以成就一所好学校的深刻内涵在今后的教育教学工作实践中我会以人为本,转换观念,辛勤工作,不断深化学校内部改革,健全各种规章制度,做到人性化管理,努力办人民满意的学校,全面提升我校的综合竞争能力,力争将我校办成一所家长信赖、学生向往的学校中学校长培训心得体会篇三我从月日起参加了宿州市教育局举办的全市初中校长培训班的学习,经过两期学习,使我学到了许多新知识、新理念,受益匪浅816在月日上午开学典礼上聆听了市教育局盛局长、逸夫师范董校长、刘校长等领导的讲话后,使我更加领悟到参加培训学习的重要性接下来我们听取了合肥实817验学校校长叶传平的的讲座《校长领导艺术与公信力的执行建设,我们明白了作为校长要有理想、要有思考、要有坚持、要有规划、要追求成效的理念月日下午我们听取了安徽省教育科学院吴儒敏教授的讲座《课程领导力》,我们知道了什么是校长课程的领导力,如何建设课程的领导力月日上午我817们听了合肥教育学院阎龙博士的讲座《基于课程标准的课堂教学》,我们了解了课818程标准的本质、功能、特征以及基于课程标准的课堂教学日下午,逸夫师范的杜锋老师给我们讲授了《常用教育法律法规》,我们了解了人与社会、组织的关18系也明白了如何提高个人修养和人格魅力日,我们听了本市个县区教育局分管教育局长的报告日,我们听了本市几位先进学校校长的报告日听取19了市委组织部岳峰科长的报告《深入开展创先正由活动加强和改进基层党的建2021设》下午听了宿州工业学校徐敬锋校长的报告《初中学校加强学生心理健康教育的意义与方法》,懂得了掌握学生心理教育知识的重要性日,听了市教育局樊主任和范主任的报告,对我们市的初中现状有了明确的认识下午我们听了合肥22市包河区教育局高俊局长的报告《科学规划强化管理注重实效》日上午我们听了合肥师范学院汪昌华教授的讲座《加强师资队伍建设与提高教学水平》,我明23白以学生为中心,以人为本的新理念下午听了合肥行知学校许文良校长的报告,我们知道了什么是好学校,如何办好学校月日,市教育局马科长、卓所长分别给我们做了报告月日市教育局纵科长给我们作了教育人事制度改革的824形势分析下午市司法局孔科长给我们解析了青少年犯罪方面的形势月日924看录像,学习《国家中长期教育改革与发展刚要》下午,逸夫师范凌老师对信息925教育知识给我们进行了传授月日,省教育学院教授陈宏友、谈儒强分别给我们作了《学校管理艺术》、《特色学校建设》讲座月日马鞍山七中学校926校长向崇仁、马鞍山实验学校校长熊孔怀分别就新形势下的现代教育管理模式,抓927队伍促发展、抓管理提质量,走科学的教研教改之路,明确了当前教育改革发展的态势,现代教育背景下的校长专业发展,学校文化建设,师德师风建设等方面作了讲座月日,宿州学院彭鸿雁教授、周涛教授分别作了讲座月日座谈交流928929下面就我的学习和认识谈几点心得体会
一、重抓队伍建设科学发展观的核心是以人为本学校发展的核心是人的发展,要促进学生的全面发展,担任育人任务的教师首先要发展,故我们把队伍的建设作为学校的头等大事来抓()抓中层领导队伍建设,我们从思想作为建设着手,增强各校基层领导干部的学习,工作的自觉性和实效性,强化基层领导的示范作用,重点抓四方面的内容1抓学习、抓制度、抓务实、抓和谐()抓党员队伍建设我们要求每位党员严格要求自己,善于学习,勤于思考,勇于实践,大胆创新在工作中挑战自我,超越自我,使每位党员教师的教育理念,2思维方式,业务水平,工作能力等方面都走在前列,真正地起到先锋模范带头作用()抓教师队伍建设要号召全体教师以构建和谐社会,科教兴国为指导方针,努力学习不断进取,以新时期现代的教师的标准,加强自我修养,提升教师品3位,提高育人能力,提高工作艺术要充分发挥骨干教师的作用,做到骨干引领,资源整合,共享互赢,从而引领全乡教师把智慧和力量都凝聚到实现教育事业振兴上来
二、抓学校的规范管理办人民满意的教育,归根结底就是要提高教育教学质量首先要抓好教育教学常规管理从校本、备课、上课、作业辅导,教育教学活动的开展都要重创新、讲实效,积极推进教育改革的方法和教师创新能力、教育教学艺术的提高,为每一位学生全面的成长和发展提供最佳的营养套餐其次要强化教育教学质量目标的调整,各校务必要求真务实,分别制定出各层面的质量目标,并要根据既定目标,采取切实可行的方法和措施,落实目标,提高质量,在实施过程中不仅仅要重视其结果,更要关注实施的过程,总结和反思,从而激励教师、学生,有效地工作、学习全面和谐的发展要以规范管理年位契机,使学校管理规范化
三、立足本职、更新理念、凝聚人心校长的职业角色主要是领导者、管理者和教育者,是学科带头人,是学校领导集体的带头人,正如张德文教授所讲的一个好校长能带出一所好学校做一个有教育思想的校长,校长对学校的领导首先是教育思想的领导,要依据国家的教育政策法规,结合本县教育局的精神要求,以及本校的实际情况,对学校全局起指导、组织、协调和统揽作用,明确办学目标,规范办学行为,运用教育规律选择高效能的方法统筹全校工作,科学地确定一定时期内学校教育教学工作的重点与发展规划,并组织实施这些工作任务,取得一定的效果,不忘自己的使命,把学校办成师生共同发展的平台,当好师生和家长的服务员角色客观公正,公平的评价教师工作,以合理、合法、合情的层次协调好领导与教师、教师与教师、教师与学生、学生与学生、教师与家长之间的人际关系要坚持以感情留人,以事业留人的原则,营造一个和谐的、良好的人际关系,形成凝聚力,发挥团队作用的、团队精神,学校才有更大的发展,因为在新的世纪,情商将成为成功领导中最重要的因素之一校长要更新观念,以培养学生为目标,抓教育理念的更新,教育理念也就是教育境界,只有符合教师、学生实际的理念,才能促进学校、教师、学生的发展,营造一个良好的育人环境校长要以激励竞争为基点抓学校管理机制建设,以师德素质为核心抓教师队伍建设,以教育质量为中心,抓教研教学管理机制,以创新思想为指导,抓基础设施建设总之,要当好校长非常难,因为要当好老师、学生、家长的服务员并不是一件简单的事
四、学校必须走科学发展之路学校要发展,教师要发展,学生要发展校长要树立科学的教科研理念,有超前的教育意识,要带头搞教研教改,积极参与,使校长走进课堂、走进学生、走进教师,与教师学生共同发展学校要把教研教改的主攻方向放在课堂教学改革、优化课堂结构、提高高效课堂和加大力度关爱学困生,转变学困生两个重点之上引导教师研懂教材、改进教法,与学困生交流思想,建立相互信任,民主、平等、和谐的师生关系帮助学困生解决心理上的障碍,能力上的障碍,思想上的障碍,帮助他们找回自信,树立信心,相信自我,激发兴趣,培养良好的学习习惯,努力学习,走出困境,我认为转变一名学困生比培养一名优秀生意义更大、更重要校长要引导教师把课堂还给学生,科学安排讲与学的时间分配,培养学生自主、合作、探究的学习方法并发挥教研组的作用,学校每学期各教研组都有教研教改的主攻方向和解决的问题,每一位教师都有一个主攻点和解决的问题,真正把教研教改落实到实处,不搞形式主义,不走过场,只有教师的专业发展了,素质提高了,学校才能真正得到发展
五、学校的发展离不开学校的文化建设学校文化建设是一所学校生存与发展方式,表现为学校的整体思想,心理和行为方式,决定着学校战略及相应的制度策略的制定和策划,决定着教育教学质量的提高和发展的速度,决定着校内各种资源的开发利用和整合,塑造着学校的社会形象,因而学校文化建设理应成为学校战略发展的重中之重,学校文化建设的基本结构主要有精神层面,执行层面和形象层面,三种层面相互联系和制约,但精神是核心,执行和形象是两翼,把学校建设成绿色生态校园总之,通过培训,使自己更清楚地认识到,在开放的教育中培养现代人,在民主的教育中培养自主人,在科学的教育中培养创新人,在和谐的教育中培养健康人推荐阅读中学校长培训心得体会中学校长培训反思与收获中学校长培训心得体会精选篇中学校长培训心得骨干校长培训心得体会精彩范文关于校长培训心得_体会校长培训心得体会()()()中学校长培训心得4体会总结相关内容校长培训心得范文学校的管理不仅需要校长开始便具备较强的s hzh3;s hzh4;s hzh4b;专业能力,并且也需要其专业能力不断地发展和成长,而这个过程就是校长个人专业不断发展的过程下面是第一小编为大家整理的校长培训心得范文,供你参考校长培训心得范文篇月日,我中心校参加校长培训心得体会篇校长作为一所学校的领导者和管理者,其个人的素养
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