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年一级建造师（建筑工程）继续教育考试2023复习题库及答案学校姓名:班级:考号题号—总分—得分注意事项答题前填写好自己的姓名、班级、考号等信息
1.请将答案正确填写在答题卡上
2.评卷人得分在工程项目风险分类中，在项目目标设计和可行性研究过程中的风险属于（参考答案
1.）B o、环境风险A、项目实施活动风险B、行为主体风险C、目标风险D鲁班奖工程要求综合效益显著，项目建成以后，产能、功能均能达到或优于（参考答案）
2.C要求、规范A、企业B、设计C、业主D通过统一的施工策划，保证各个分项工程内在质量和外部表现上的（参考答案）
3.A o、一致性A、集成性B、系统性C、平衡性D绿色施工评价按以下三个阶段进行（参考答案）
4.C o、地基工程，结构工程，装饰装修工程A、基础工程，结构工程，装饰装修工程B、地基与基础工程，结构工程，装饰装修工程C由中国建筑业协会组织的新技术应用示范工程的专家评审包括（参考答案）两个阶段
54.D、资料审查和程序审查A、程序审查和现场查验B、现场查验和效果审查C、资料审查和现场查验D在冲突识别模型中，主要包括（参考答案）
55.C o、目标性冲突和要素性冲突A、要素性冲突和建设性冲突B、建设性冲突和破坏性冲突C、破坏性冲突和目标性冲突D房地产开发项目的市场定位包括（参考答案）
56.B o、战略定位、价格定位和用户定位A、战略定位、产品定位和品牌定位B、产品定位、价格定位和品牌定位C、用户定位、品牌定位和价格定位D（参考答案）是工程施工质量控制的主体，是创优工作的总负责
57.B、业主方A、承包方B、监理方C、设计方D冲突控制应当从（参考答案）两个方面着手
58.B、目标调整和人员干预A、人员干预和结构控制B、结构控制和过程优化C、过程优化和目标调整D工程项目的所有分包商，在创优上都应和（参考答案）保持一致
59.B、业主方A、承包商B、监理C、设计D冲突控制应当从（参考答案）两个方面着手
60.B、目标调整和人员干预A、人员干预和结构控制、结构控制和过程优化、过程优化和目标调整B CD申报鲁班奖的工程资料应使用原件，当使用复印件时，应加盖复印件提供单位的公章，注
61.明原件存放处和复印日期，并有（参考答案）签字D、项目经理A、项目总工B、公司总工C、经手人D在工程项目中，最容易引起其他风险的是（参考答案）
62.D o、成本增加风险A、技术风险B、行为主体风险C、环境风险D按照合同条件，索赔事件发生后的（参考答案）天内需要发出索赔通知
63.FIDIC B、天A
14、天B
28、天C
7、天D15实现创优目标，保证业主所提供原材料和设备满足承包方提出的（参考答案）指标，
64.D并纳入承包商的质量管理体系中、控制A、实施B、计划C、创优D在工程项目实施阶段的各参与主体中，冲突最多的是（参考答案）
65.D o、业主方A、设计方B、监理方C、承包商D索赔报告的关键部分是（参考答案）
66.C、总述部分A、索赔款项计算部分B、证据部分C、论证部分D工程项目资金管理的基础是（参考答案）
67.A、预算管理A、概算管理B、决算管理C、结算管理D通常专业分包合同的工程预付款比例是（参考答案）
68.B o、A5%—45%、B20%—60%、C30%—80%、D20%—80%领导艺术是领导者的（参考答案）
69.C o、科学方法A、通用知识B、特殊才能C、一般才能D承包人在进行索赔时，如果发生干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人应间隔（参考
70.答案）提交中间索赔报告D,、天A
7、天B
14、天C
21、天D28在绿色施工中，“四节一环保”是指（参考答案）
71.B o、节水、节电、节地、节材和环境保护A、节能、节地、节水、节材和环境保护B、节水、节电、节能、节地和环境保护C、节能、节水、节电、节材和环境保护D在工程项目风险分类中，在项目目标设计和可行性研究过程中的风险属于（参考答案）
72.Bo、环境风险A、项目实施活动风险B、行为主体风险C、目标风险D风险评价是对风险的规律性进行研究和（参考答案）
73.C o、预测分析A、定性分析B、定量分析C、加权分析D在项目团队中，把人们凝聚在一起的因素是（参考答案）
74.A o、目标A、信任B、情感C、能力D实践表明，现代工程项目的风险将会表现为（参考答案）
75.B o、没有风险A、越来越大B、越来越小C、与传统项目相比没有差别D沟通是信息的（参考答案）过程
76.D、发出A、接收B、反馈C、传递与理解D（参考答案）是根据提供的施工图及对创建精品工程策划要求进行的，为实现过程精
77.D品和工程精品，根据工程的施工图纸，依据工程策划有针对性的绘制施工装配图纸、加工尺寸和节点构造，直接用以指导加工和生产、规划设计A、详图设计B、施工图设计C、深化设计D在国际工程承包活动中，分包商（参考答案）
78.NOVATED C、是总承包商在中标后由业主签约的A、是总承包商在中标后由总承包商签约的B、通常是总承包商中标的条件C、在项目实施过程中是由业主方直接管理的D工法的时效性为（参考答案）
79.D、年A
3、年B
4、年C
5、年D
6.项目管理成熟度模型是（参考答案）80D o、一个数学解析式A、一组逻辑关系B、一个假定推论C、一整套科学的体系和方法D高层建筑临空高度超过米时，其栏杆高度应不小于（参考答案）但不宜超过
81.24C,米
1.
2、米A
0.
9、米B
1.
0、米C
1.
1、米D
1.05在合同条件体系中，简称“红皮书”的合同条件是指（参考答案）
82.FIDIC A o、《土木工程施工合同条件》A、《电气和机械工程合同条件》B、《业主/咨询工程师标准服务协议书》C、《设计一建造与交钥匙工程合同条件》D在工程项目风险分类中，来自于承包商的风险属于（参考答案）
83.C o、环境风险A、项目实施活动风险B、行为主体风险C、目标风险D一般而言，房地产开发项目的设计过程分为两个大阶段，即（参考答案）
84.D o、技术设计和施工图设计A、方案设计和技术设计B、施工图设计和专业设计C、方案设计和施工图设计D在“鲁班奖工程综合评价表”中，“工程管理”部分所占分值为（参考答案）
85.A o、分A
5、分B
3、分C
2、分D1在商务交往活动中，（参考答案）是商务礼仪修养的基本内容
86.D、宽容和守时A、守时和守信B、守信和理解C、理解和宽容D施工现场的控制措施应包括（参考答案）
87.D o、建立强有力的组织管理体系A、成立平面协调小组B、确定工人生活区、现场办公区设置原则C、严格现场计划控制，力求主动管理D在施工过程中，对质量风险控制责任最大的是（参考答案）
88.C o、业主A、监理工程师B、承包商C、质监站D以下属于节能与绿色施工技术的是（参考答案）
89.D o、塑料模板新技术A、钢结构深化设计技术B、工程远程验收技术C、透水混凝土技术D鲁班奖工程验收必须通过了设计、规划、人防、消防、环保、档案等单位的全面验收，工
90.程使用（参考答案）以上，并完成了相关备案手续B、半年A、一年B、一年半C、二年D工程项目冲突的两面性是指冲突对目标的实现具有（参考答案）
91.A o、积极作用和消极作用A、客观作用和主观作用B、认知作用和感知作用C、直接作用和间接作用D鲁班奖评选电梯工程否决项目为:安装保护装置测试一次达不到（参考答案）的
92.C、A85%、B90%、C100%、D95%分包工程出现质量问题时，应由（参考答案）
93.B o、总包单位承担主要责任A、总包单位与分包单位承担连带责任B、总包单位和分包单位各承担一半责任C、分包方项目经理及质量问题责任人承担责任D房地产企业市场定位策略顺序与消费者感知的顺序（参考答案）
94.B o、相同A、相反B、同步C、不确定D项目团队在解体之前，（参考答案）的工作绩效最高
95.D、组建阶段A、磨合阶段B、稳定阶段C、成效阶段D商务谈判的合法性原则是指（参考答案）
96.B o、合同合法和交易合法A、交易合法和行为合法B、行为合法和程序合法C、程序合法和合同合法D.将一个复杂的项目分解为子项目群进行管理的情况属于（参考答案）97B o、多项目管理A、一般项目管理B、矩阵式管理C、战略管理D申报鲁班奖的工程资料应使用原件，当使用复印件时，应加盖复印件提供单位的公章，注
98.明原件存放处和复印日期，并有（参考答案）签字D、项目经理A、项目总工B、公司总工C、经手人D对于国际工程，如果采用固定单价合同，也应该认真核算工程量，其原因是（参考答案
99.）B o、保证工程量的准确性A、保证固定单价的准确度B、为竣工决算打好基础C、为过程索赔做好准备D一个工程项目的风险分解结构是（参考答案）
100.D oA、OBS、B CBS、C WBS、D RBS目前，最新版本的合同是哪一年的（参考答案）
101.FIDIC C o、年A
1992、年B
1996、年C
1999、年D2005由中国建筑业协会组织的新技术应用示范工程的专家评审包括（参考答案）两个阶段
102.D、资料审查和程序审查A、程序审查和现场查验B、现场查验和效果审查C、资料审查和现场查验D绿色施工评价按以下三个阶段进行（参考答案）
103.C o、地基工程，结构工程，装饰装修工程A、基础工程，结构工程，装饰装修工程B、地基与基础工程，结构工程，装饰装修工程C、地基与基础工程，土方工程，结构工程D解决冲突问题的积极、有效策略是（参考答案）
104.D o、回避A、竞争B、缓和或妥协C、正视D将一个复杂的项目分解为子项目群进行管理的情况属于（参考答案）
105.C o、多项目管理A、一般项目管理B、矩阵式管理C、战略管理D（参考答案）是工程施工质量控制的主体，是创优工作的总负责
106.B、业主方A、承包方B、监理方C、设计方D房地产产品的三个层次是（参考答案）
107.C o、实体产品、服务产品、品牌产品A、实体产品、品牌产品、延伸产品B、核心产品、有形产品、延伸产品C、核心产品、有形产品、品牌产品D在商务交往活动中，（参考答案）是商务礼仪修养的基本内容
108.B、宽容和守时A、守时和守信B、守信和理解C、理解和宽容D工程项目论证方法主要有（参考答案）
109.A o、静态分析和动态分析A、定性分析和定量分析B、技术分析和经济分析C、方案分析和专业分析D在“鲁班奖工程综合评价表”中，“工程管理”部分所占分值为（参考答案）
110.A o、分A
5、分B
3、分C
2、分D1在项目团队中，把人们凝聚在一起的因素是（参考答案）
111.A o、目标A、信任B、情感C、能力D（参考答案）要率先成为项目文化的忠实体现者和执行者
112.B、项目党团组织A、项目经理B、项目部门经理C、项目管理人员D鲁班奖工程必须有强烈的精品意识，必须成立由（参考答案）挂帅的创奖工作小组，113-B这样才能在一系列的创奖工作中，形成强有力的组织保证、公司负责人A、项目经理B、公司总工C、项目总工D在冲突识别模型中，主要包括（参考答案）
114.C o、目标性冲突和要素性冲突A、要素性冲突和建设性冲突B、建设性冲突和破坏性冲突C、破坏性冲突和目标性冲突D房地产开发项目的市场定位包括（参考答案）
115.B o、战略定位、价格定位和用户定位A、战略定位、产品定位和品牌定位B、产品定位、价格定位和品牌定位C、用户定位、品牌定位和价格定位D以下有关安全的说法中正确的是（参考答案）
116.C o、安全是相对的，危险是绝对的A、安全是绝对的，危险是相对的B、安全和危险都是相对的C、安全和危险都是绝对的D、地基与基础工程，土方工程，结构工程某工程项目出现了质量事故，主要原因为分包方D
5.使用的原材料不合格，该批材料已履行了监理报验手续对建设单位而言，该质量事故的责任方为（参考答案）A o、分包单位A、施工单位B、监理单位C、原材料供应方D.按照合同条件，索赔事件发生后的（参考答案）天内需要发出索赔通知6FIDIC B、天A
14、天B
28、天C
7、天D15项目经理要借助许多手段，汇集各种工程项目的指令、信息、计划、方案、制度等，指挥项
7.目高效、有序进行，这体现了项目经理在项目管理中的哪一种作用（参考答案）8o、沟通者作用A、管理者作用B、决策者作用C、团队领导者作用D在冲突识别模型中，主要包括（参考答案）
8.C o、目标性冲突和要素性冲突A、要素性冲突和建设性冲突B、建设性冲突和破坏性冲突C、破坏性冲突和目标性冲突D以下有关安全的说法中正确的是（参考答案）
9.C o、安全是相对的，危险是绝对的A、安全是绝对的，危险是相对的B、安全和危险都是相对的C、安全和危险都是绝对的D工法的时效性为（参考答案）
10.D、年A
3、年B
4、年C5项目管理成熟度模型的结构是一个（参考答案）
117.0PM3C o、一维模型A、二维模型B、三维模型C、四维模型D鲁班奖工程要求综合效益显著，项目建成以后，产能、功能均能达到或优于（参考答案
118.）要求C、规范A、企业B、设计C、业主D工程项目论证方法主要有（参考答案）
119.A o、静态分析和动态分析A、定性分析和定量分析B、技术分析和经济分析C、方案分析和专业分析D实现创优目标，保证业主所提供原材料和设备满足承包方提出的（参考答案）指标，
120.D并纳入承包商的质量管理体系中、控制A、实施B、计划C、创优D在房地产开发项目行政审批事项中，建设方对工程进行发包后，要到建设行政主管部门申
121.请领取（参考答案）B、《建设工程规划许可证》A、《建筑工程施工许可证》B、《房地产开发项目手册》C、《商品房预售许可证》D某工程项目出现了质量事故，主要原因为分包方使用的原材料不合格，该批材料已履行了
122.监理报验手续对建设单位而言，该质量事故的责任方为（参考答案）、分包单位、B oA B施工单位、监理单位C、原材料供应方D工程项目的风险分配，是通过（参考答案）来实现的
123.C、保险A、风险准备金B、合同设计C、技术措施D鲁班奖工程应推广应用建筑业十项新技术（参考答案）项以上
124.C、四A、五B、六C、七D在工程项目实施阶段的各参与主体中，冲突最多的是（参考答案）
125.Do、业主方A、设计方B、监理方C、承包商D如果某国际工程项目可以同时使用外汇和当地货币支付各类费用，则一般的做法是（参考
126.答案）B o、用外汇支付当地的一切花销A、用外汇支付中国劳动力工资B、用当地货币购买第三国的材料设备C、用当地货币支付中国劳动力工资D工程项目的所有分包商，在创优上都应和（参考答案）保持一致
127.B、业主方A、承包商B、监理C、设计D工程项目论证的核心内容是工程项目实施的（参考答案）
128.A o、必要性和可行性A、可行性和科学性B、科学性和合法性C、合法性和必要性D在项目团队中，把人们凝聚在一起的因素是（参考答案）
129.A o、目标A、信任B、情感C、能力D在项目团队中，把人们凝聚在一起的因素是（参考答案）
130.A o、目标A、信任B、情感C、能力D如果某国际工程项目可以同时使用外汇和当地货币支付各类费用，则一般的做法是（参考
131.答案）B o、用外汇支付当地的一切花销A、用外汇支付中国劳动力工资B、用当地货币购买第三国的材料设备C、用当地货币支付中国劳动力工资D在施工过程中，对质量风险控制责任最大的是（参考答案）
132.A o、业主A、监理工程师B、承包商C、质监站D在合同条件体系中，简称“红皮书”的合同条件是指（参考答案）
133.FIDIC A o、《土木工程施工合同条件》A、《电气和机械工程合同条件》B、《业主/咨询工程师标准服务协议书》C、《设计一建造与交钥匙工程合同条件》D项目团队的凝聚力是指团队对每个成员的（参考答案）
134.B o、领导力和吸引力A、吸引力和向心力B、向心力和亲和力C、亲和力和领导力D目前，最新版本的合同是哪一年的（参考答案）
135.FIDIC C o、年A
1992、年B
1996、年C
1999、年D
2005.施工现场的控制措施应包括（参考答案）136A o、建立强有力的组织管理体系A、成立平面协调小组B、确定工人生活区、现场办公区设置原则C、严格现场计划控制，力求主动管理D工程项目冲突的两面性是指冲突对目标的实现具有（参考答案）
137.A o、积极作用和消极作用A、客观作用和主观作用B、认知作用和感知作用C、直接作用和间接作用D一般而言，房地产产品价格调整的策略是（参考答案）
138.A o、直接调价和优惠折扣A、优惠折扣和累进变价B、累进变价和直接调价C、直接调价和差额折扣D以下有关安全的说法中正确的是（参考答案）
139.C o、安全是相对的，危险是绝对的A、安全是绝对的，危险是相对的B、安全和危险都是相对的C、安全和危险都是绝对的D项目管理成熟度模型的结构是一个（参考答案）
140.OPM3C o、一维模型A、二维模型B、三维模型C、四维模型D在合同条件体系中，简称“红皮书”的合同条件是指（参考答案）
141.FIDIC A o、《土木工程施工合同条件》A、《电气和机械工程合同条件》B、《业主/咨询工程师标准服务协议书》C、《设计一建造与交钥匙工程合同条件》D领导艺术是领导者的（参考答案）
142.C o、科学方法A、通用知识B、特殊才能C、一般才能D以下有关安全的说法中正确的是（参考答案）
143.C o、安全是相对的，危险是绝对的A、安全是绝对的，危险是相对的B、安全和危险都是相对的C、安全和危险都是绝对的D申报鲁班奖的工程资料应使用原件，当使用复印件时，应加盖复印件提供单位的公章，注
144.明原件存放处和复印日期，并有（参考答案）签字D、项目经理A、项目总工B、公司总工C、经手人D在项目实施中，风险控制的主要工作不包括（参考答案）
145.D o、对风险进行监控和预警A、罗列风险因素B、在风险发生的情况下，及时采取应对措施C、监控残余风险，识别新的风险D沟通是信息的（参考答案）过程
146.D、发出A、接收B、反馈C、传递与理解D（参考答案）要率先成为项目文化的忠实体现者和执行者
147.B、项目党团组织A、项目经理B、项目部门经理C、项目管理人员D一般而言，房地产产品价格调整的策略是（参考答案）
148.A o、直接调价和优惠折扣A、优惠折扣和累进变价B、累进变价和直接调价C、直接调价和差额折扣D风险识别是指确定可能影响项目的风险的（参考答案）
149.A o、种类A、条件B、概率C、损失大小D沟通是信息的（参考答案）过程
150.D、发出A、接收B、反馈C、传递与理解D（参考答案）是工程施工质量控制的主体，是创优工作的总负责
151.B、业主方A、承包方B、监理方C、设计方D如果从关系因素上考虑，解决国际工程合同争议的最合适方式是（参考答案）
152.A o、工程师协商解决和第三方调解A、第三方调解和仲裁B、第三方调解和诉讼C、仲裁和诉讼D项目团队的凝聚力是指团队对每个成员的（参考答案）
153.B o、领导力和吸引力A、吸引力和向心力B、向心力和亲和力C、亲和力和领导力D项目沟通管理的特征是（参考答案）
154.C o、系统性和专业性A、专业性和复杂性B、复杂性和系统性C、复杂性、系统性和专业性D由中国建筑业协会组织的新技术应用示范工程的专家评审包括（参考答案）两个阶段
155.D、资料审查和程序审查A、程序审查和现场查验B、现场查验和效果审查C、资料审查和现场查验D关于工程项目论证与工程项目评估的关系，以下说法正确的是（参考答案）
156.A o、二者所处的阶段一致，均处于工程项目策划决策阶段A、二者的出发点不一致B、二者的要求不同C、二者的承担主体相同D在施工过程中，对质量风险控制责任最大的是（参考答案）
157.C o、业主A、监理工程师B、承包商C、质监站D根据《建筑施工场界噪声限值》的规定，昼间打桩的噪声限值（）为（参考答案）
158.dB Do、A
60、B
70、C
75、D85在工程项目风险分类中，来自于承包商的风险属于（参考答案）
159.B o、环境风险A、项目实施活动风险B、行为主体风险C、目标风险D鲁班奖评选电梯工程否决项目为安装保护装置测试一次达不到（参考答案）的
160.D、A85%、B90%、C100%、D95%商务谈判的合法性原则是指（参考答案）
161.B o、合同合法和交易合法A、交易合法和行为合法B、行为合法和程序合法C、程序合法和合同合法D在冲突识别模型中，主要包括（参考答案）
162.C o、目标性冲突和要素性冲突A、要素性冲突和建设性冲突B、建设性冲突和破坏性冲突C、破坏性冲突和目标性冲突D实践表明，现代工程项目的风险将会表现为（参考答案）
163.B o、没有风险A、越来越大B、越来越小C、与传统项目相比没有差别D工法的时效性为（参考答案）
164.D、年A
3、年B
4、年C
5、年D6商务谈判艺术是项目经理在（参考答案）应当具备的领导艺术之一
165.D、在项目取得前A、在项目取得后B、在项目运作中C、在项目取得及项目运作中D项目团队在解体之前，（参考答案）的工作绩效最高
166.D、组建阶段A、磨合阶段B、稳定阶段C、成效阶段D（参考答案）是根据提供的施工图及对创建精品工程策划要求进行的，为实现过程精
167.D品和工程精品，根据工程的施工图纸，依据工程策划有针对性的绘制施工装配图纸、加工尺寸和节点构造，直接用以指导加工和生产、规划设计A、详图设计B、施工图设计C、深化设计D项目团队的凝聚力是指团队对每个成员的（参考答案）
168.B o、领导力和吸引力A、吸引力和向心力B、向心力和亲和力C、亲和力和领导力D项目管理成熟度模型的结构是一个（参考答案）
169.0PM3C o、一维模型A、二维模型B、三维模型C、四维模型D关于工程项目论证与工程项目评估的关系，以下说法正确的是（参考答案）
170.A o、二者所处的阶段一致，均处于工程项目策划决策阶段A、二者的出发点不一致B、二者的要求不同C、二者的承担主体相同D在工程项目中，最容易引起其他风险的是（参考答案）
171.D o、成本增加风险A、技术风险B、行为主体风险C、环境风险D商务谈判的合法性原则是指（参考答案）
172.B o、合同合法和交易合法A、交易合法和行为合法B、行为合法和程序合法C、程序合法和合同合法D鲁班奖工程应推广应用建筑业十项新技术（参考答案）项以上
173.C、四A、五B、六C、七D劳务合同的付款方式是，按照每月实际完成工程进度部位并验收合格支付的劳务费为（参
174.考答案）D、不低于A30%、不低于B50%、不低于C60%、不低于D80%通过统一的施工策划，保证各个分项工程内在质量和外部表现上的（参考答案
175.）A o、一致性A、集成性B、系统性C、平衡性D当人们进行信息沟通时，只听对自己有利的，不听对自己不利的这在沟通障碍的类型上
176.属于（参考答案）D o、知识水平的限制A、心理学因素的影响B、沟通渠道的影响C、知觉的选择性D沟通是信息的（参考答案）过程
177.D、发出A、接收B、反馈C、传递与理解D一般而言，房地产开发项目的设计过程分为两个大阶段，即（参考答案）
178.D o、技术设计和施工图设计A、方案设计和技术设计B、施工图设计和专一业设计C、方案设计和施工图设计D商务谈判的合法性原则是指（参考答案）
179.B、合同合法和交易合法A、年D6风险识别是指确定可能影响项目的风险的（参考答案）
11.A o、种类A、条件B、概率C、损失大小D在施工过程中，对质量风险控制责任最大的是（参考答案）
12.C o、业主A、监理工程师B、承包商C、质监站D通常专业分包合同的工程预付款比例是（参考答案）
13.B o、A15%—45%、B20%—60%、C30%—80%、D20%—80%在“鲁班奖工程综合评价表”中，“工程管理”部分所占分值为（参考答案）
14.A o、分A
5、分B
3、分C
2、分D1项目沟通管理的特征是（参考答案）
15.C o、系统性和专业性A、专业性和复杂性B、复杂性和系统性C、复杂性、系统性和专业性D承包人在进行索赔时，如果发生干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人应间隔（参考答
16.案）提交中间索赔报告D,、天A
7、天B
14、天C
21、天D
28、交易合法和行为合法B、行为合法和程序合法C、程序合法和合同合法D一个工程项目的风险分解结构是（参考答案）
180.C o、A OBS、B CBS、C WBS、D RBS项目管理成熟度模型是（参考答案）
181.D o、一个数学解析式A、一组逻辑关系B、一个假定推论C、一整套科学的体系和方法D创鲁班奖工程的各相关方主体包括（参考答案）
182.D o、业主方、设计方、总包方、分包方A、业主方、总包方、分包方、监理方B、业主方、设计方、监理方、总包方、分包方C、业主方、设计方、监理方、总包方、分包方、质量监督方D对于国际工程，如果采用固定单价合同，也应该认真核算工程量，其原因是（参考答案
183.）A o、保证工程量的准确性A、保证固定单价的准确度B、为竣工决算打好基础C、为过程索赔做好准备D如果某国际工程项目可以同时使用外汇和当地货币支付各类费用，则一般的做法是（参考
184.答案）B o、用外汇支付当地的一切花销A、用外汇支付中国劳动力工资B、用当地货币购买第三国的材料设备C、用当地货币支付中国劳动力工资D以下属于节能与绿色施工技术的是（参考答案）
185.D o、塑料模板新技术A、钢结构深化设计技术B、工程远程验收技术C、透水混凝土技术D以下有关安全的说法中正确的是（参考答案）
186.C o、安全是相对的，危险是绝对的A、安全是绝对的，危险是相对的B、安全和危险都是相对的C、安全和危险都是绝对的D关于工程项目论证与工程项目评估的关系，以下说法正确的是（参考答案）
187.A o、二者所处的阶段一致，均处于工程项目策划决策阶段A、二者的出发点不一致B、二者的要求不同C、二者的承担主体相同D项目经理要借助许多手段，汇集各种工程项目的指令、信息、计划、方案、制度等,指挥
188.项目高效、有序进行，这体现了项目经理在项目管理中的哪一种作用（参考答案:）B o、沟通者作用A、管理者作用B、决策者作用C、团队领导者作用D如果从关系因素上考虑，解决国际工程合同争议的最合适方式是（参考答案）、工
189.A oA程师协商解决和第三方调解、第三方调解和仲裁B、第三方调解和诉讼C、仲裁和诉讼D（参考答案）是工程施工质量控制的主体，是创优工作的总负责
190.B、业主方A、承包方B、监理方C、设计方D分包工程出现质量问题时，应由（参考答案）
191.B o、总包单位承担主要责任A、总包单位与分包单位承担连带责任B、总包单位和分包单位各承担一半责任C、分包方项目经理及质量问题责任人承担责任D高层建筑临空高度超过米时，其栏杆高度应不小于（参考答案）但不宜超过
192.24D,
1.2米、米A
0.
9、米B
1.
0、米C
1.
1、米D
1.05实践表明，现代工程项目的风险将会表现为（参考答案）
193.B o、没有风险A、越来越大B、越来越小C、与传统项目相比没有差别D在合同条件体系中，简称“红皮书”的合同条件是指（参考答案）
194.FIDIC A o、《土木工程施工合同条件》A、《电气和机械工程合同条件》B、《业主/咨询工程师标准服务协议书》C、《设计一建造与交钥匙工程合同条件》D索赔报告的关键部分是（参考答案）
195.C、总述部分A、索赔款项计算部分B、证据部分C、论证部分D在项目实施中，风险控制的主要工作不包括（参考答案）
196.C o、对风险进行监控和预警A、罗列风险因素B、在风险发生的情况下，及时采取应对措施C、监控残余风险，识别新的风险D国际工程的成本组成与国内工程相比，主要差异在于（参考答案）
197.C o、管理费用、海运费用和人工费用A、开办费用、机械费用和人工费用B、海运保险清关费用、人工费用和财务费用C、人员动员费、海运保险清关费和财务费用D工法按审定权限分为（参考答案）
198.B、两个等级A、三个等级B、四个等级C、五个等级D工程项目冲突的两面性是指冲突对目标的实现具有（参考答案）
199.A o、积极作用和消极作用A、客观作用和主观作用B、认知作用和感知作用C、直接作用和间接作用D施工噪声排放控制是“四节一环保”中的（参考答案）措施
200.A、环保A、节水B、节能C、节材D企业级项目管理体系一般包括（参考答案）两个层次
201.B、综合层次和专业层次A、企业层次和项目层次B、企业层次和专业层次C、专业层次和项目层次D项目管理成熟度模型是（参考答案）
202.D o、一个数学解析式A、一组逻辑关系B、一个假定推论C、一整套科学的体系和方法D以下属于节能与绿色施工技术的是（参考答案）
203.D o、塑料模板新技术A、钢结构深化设计技术B、工程远程验收技术C、透水混凝土技术D分包工程出现质量问题时，应由（参考答案）
204.B o、总包单位承担主要责任A、总包单位与分包单位承担连带责任B、总包单位和分包单位各承担一半责任C、分包方项目经理及质量问题责任人承担责任D建筑业绿色施工评价时，针对节水与水资源利用，现场办公区、生活区节水器具配置率达
205.到（参考答案）D o、A95%、B90%、C98%、D100%房地产产品的三个层次是（参考答案）
206.C o、实体产品、服务产品、品牌产品A、实体产品、品牌产品、延伸产品B、核心产品、有形产品、延伸产品C、核心产品、有形产品、品牌产品D鲁班奖工程必须有强烈的精品意识，必须成立由（参考答案）挂帅的创奖工作小组，
207.B这样才能在一系列的创奖工作中，形成强有力的组织保证、公司负责人A、项目经理B、公司总工C、项目总工D工程项目资金管理的基础是（参考答案）
208.A、预算管理A、概算管理B、决算管理C、结算管理D项目沟通管理的特征是（参考答案）
209.C o、系统性和专业性A、专业性和复杂性B、复杂性和系统性C、复杂性、系统性和专业性D鲁班奖工程验收必须通过了设计、规划、人防、消防、环保、档案等单位的全面验收，工
210.程使用（参考答案）以上，并完成了相关备案手续B、半年A、一年B、一年半C、二年D一般而言，房地产开发项目的设计过程分为两个大阶段，即（参考答案）
211.D o、技术设计和施工图设计A、方案设计和技术设计B、施工图设计和专业设计C、方案设计和施工图设计D沟通是信息的（参考答案）过程
212.D、发出A、接收B、反馈C、传递与理解D在项目实施中，风险控制的主要工作不包括（参考答案）
213.B o、对风险进行监控和预警A、罗列风险因素B、在风险发生的情况下，及时采取应对措施C、监控残余风险，识别新的风险D风险识别就是（参考答案）
214.B o、识别风险发生的规律性A、识别风险因素，并将它们罗列出来B、识别风险对策的有效性C、识别风险管理的效率D.项目沟通管理的特征是（参考答案）215C o、系统性和专业性A、专业性和复杂性B、复杂性和系统性C、复杂性、系统性和专业性D沟通过程中的噪声，既包括来自于系统外在因素的影响，也包括系统内部的（参考答
216.案）B o、结构上的扰动因素A、功能上的扰动因素B、要素上的扰动因素C、人事上的扰动因素D在施工过程中，对风险预警责任最大的是（参考答案）
217.C o、业主A、监理工程师B、承包商C、建筑师D企业级项目管理是从（参考答案）的角度对企业中的各种各样任务进行项目管理
218.B、项目经理A、企业高层管理者B、企业部门经理C、企业员工利益D工程项目论证的核心内容是工程项目实施的（参考答案）
219.A o、必要性和可行性A、可行性和科学性B、科学性和合法性C、合法性和必要性D在“鲁班奖工程综合评价表”中，“工程管理”部分所占分值为（参考答案）、
220.A oA5分、分B
3、分C
2、分D1（参考答案）是根据提供的施工图及对创建精品工程策划要求进行的，为实现过程精
221.D品和工程精品，根据工程的施工图纸，依据工程策划有针对性的绘制施工装配图纸、加工尺寸和节点构造，直接用以指导加工和生产、规划设计A、详图设计B、施工图设计C、深化设计D商务谈判的合法性原则是指（参考答案）
222.B o、合同合法和交易合法A、交易合法和行为合法B、行为合法和程序合法C、程序合法和合同合法D项目总工程师的协调、调度和（参考答案）在项目创优工作中十分重要
223.A、总体策划A、制度策划B、专项策划C、体系策划D一般而言，房地产开发项目的设计过程分为两个大阶段，即（参考答案）
224.D o、技术设计和施工图设计A、方案设计和技术设计B、施工图设计和专业设计C、方案设计和施工图设计D房地产产品的三个层次是（参考答案）
225.C o、实体产品、服务产品、品牌产品A、实体产品、品牌产品、延伸产品B、核心产品、有形产品、延伸产品C、核心产品、有形产品、品牌产品D领导艺术是领导者的（参考答案）
226.C o、科学方法A、通用知识B、特殊才能C、一般才能D在项目实施中，风险控制的主要工作不包括（参考答案）指标，并纳入承包商的质量
227.A管理体系中、控制A、实施B、计划C、创优D分包工程出现质量问题时，应由（参考答案）
228.B o、总包单位承担主要责任A、总包单位与分包单位承担连带责任B、总包单位和分包单位各承担一半责任C、分包方项目经理及质量问题责任人承担责任D某工程项目出现了质量事故，主要原因为分包方使用的原材料不合格，该批材料已履行了
229.监理报验手续对建设单位而言，该质量事故的责任方为（参考答案）A o、分包单位A、施工单位B、监理单位C、原材料供应方D国家级工法由企业自愿申请，经住房城乡建设部负责组织审定和公布，具体工作委托（参
230.考答案）承担A、中国建筑业协会A、中国勘察设计协会B、中国建筑工程总公司C、中国建筑研究院D一般而言，房地产开发项目的设计过程分为两个大阶段，即（参考答案）
231.D o、技术设计和施工图设计A、方案设计和技术设计B、施工图设计和专业设计C、方案设计和施工图设计D工程项目论证方法主要有（参考答案）
232.A o、静态分析和动态分析A、定性分析和定量分析B、技术分析和经济分析C、方案分析和专业分析D在工程项目中，最容易引起其他风险的是（参考答案）
233.D o、成本增加风险A、技术风险B、行为主体风险C、环境风险D以下属于节能与绿色施工技术的是（参考答案）
234.D o、塑料模板新技术A、钢结构深化设计技术B、工程远程验收技术C、透水混凝土技术D项目沟通管理的特征是（参考答案）
235.C o、系统性和专业性A、专业性和复杂性B、复杂性和系统性C、复杂性、系统性和专业性D工法的时效性为（参考答案）
236.D、年A
3、年B
4、年C
5、年D6一般而言，在国际工程承包合同中，业主的权益会构成承包商的（参考答案）
237.D o、权益A、义务B、责任C、风险D一般而言，房地产产品价格调整的策略是（参考答案）
238.A o、直接调价和优惠折扣A、优惠折扣和累进变价B、累进变价和直接调价C、直接调价和差额折扣D鲁班奖工程必须有强烈的精品意识，必须成立由（参考答案）挂帅的创奖工作小组，
239.B这样才能在一系列的创奖工作中，形成强有力的组织保证、公司负责人A、项目经理B、公司总工C、项目总工D.根据《建筑施工场界噪声限值》的规定，昼间打桩的噪声限值（）为（参考答案）240dB Do、A
60、B
70、C
75、D85项目团队在解体之前，（参考答案）的工作绩效最高
241.D、组建阶段A、磨合阶段B项目管理成熟度模型是（参考答案）
17.D、一个数学解析式A、一组逻辑关系B、一个假定推论C、一整套科学的体系和方法D在施工过程中，对质量风险控制责任最大的是（参考答案）
18.C o、业主A、监理工程师B、承包商C、质监站D企业级项目管理是从（参考答案）的角度对企业中的各种各样任务进行项目管理
19.B、项目经理A、企业高层管理者B、企业部门经理C、企业员工利益D风险评价是对风险的规律性进行研究和（参考答案）
20.C o、预测分析A、定性分析B、定量分析C、加权分析D鲁班奖工程验收必须通过了设计、规划、人防、消防、环保、档案等单位的全面验收，工
21.程使用（参考答案）以上，并完成了相关备案手续B、半年A、一年B、一年半C、二年D（参考答案）是我国工程质量方面的最高奖
22.A、鲁班奖A、白玉兰杯B＞扬子杯C、詹天佑奖D以下属于节能与绿色施工技术的是（参考答案）
23.D o、稳定阶段C、成效阶段D由中国建筑业协会组织的绿色施工示范工程验收评审时，必须有（参考答案）及其以
242.C上的专家评委同意、三分之一A、二分之一B、三分之二C、五分之四D房地产产品的三个层次是（参考答案）
243.C o、实体产品、服务产品、品牌产品A、实体产品、品牌产品、延伸产品B、核心产品、有形产品、延伸产品C、核心产品、有形产品、品牌产品D在商务交往活动中，（参考答案）是商务礼仪修养的基本内容
244.B、宽容和守时A、守时和守信B、守信和理解C、理解和宽容D风险识别就是（参考答案）
245.B o、识别风险发生的规律性A、识别风险因素，并将它们罗列出来B、识别风险对策的有效性C、识别风险管理的效率D项目团队在解体之前，（参考答案）的工作绩效最高
246.D、组建阶段A、磨合阶段B、稳定阶段C、成效阶段D某工程项目出现了质量事故，主要原因为分包方使用的原材料不合格，该批材料已履行了
247.监理报验手续对建设单位而言，该质量事故的责任方为（参考答案）、分包单位A oA、施工单位B、监理单位C、原材料供应方D在工程项目风险分类中，在项目目标设计和可行性研究过程中的风险属于（参考答案）
248.Bo、环境风险A、项目实施活动风险B、行为主体风险C、目标风险D企业级项目管理体系一般包括（参考答案）两个层次
249.B、综合层次和专业层次A、企业层次和项目层次B、企业层次和专业层次C、专业层次和项目层次D在工程项目风险分类中，来自于承包商的风险属于（参考答案）
250.C o、环境风险A、项目实施活动风险B、行为主体风险C、目标风险D某工程项目出现了质量事故，主要原因为分包方使用的原材料不合格，该批材料已履行了
251.监理报验手续对建设单位而言，该质量事故的责任方为（参考答案）Ao、分包单位A、施工单位B、监理单位C、原材料供应方D当人们进行信息沟通时，只听对自己有利的，不听对自己不利的这在沟通障碍的类型上
252.属于（参考答案）D o、知识水平的限制A、心理学因素的影响B、沟通渠道的影响C、知觉的选择性D（参考答案）是我国工程质量方面的最高奖
253.A、鲁班奖A、白玉兰杯B、扬子杯C、詹天佑奖D工法按审定权限分为（参考答案）
254.B、两个等级A、三个等级B、四个等级C、五个等级D企业级项目管理是从（参考答案）的角度对企业中的各种各样任务进行项目管理
255.B、项目经理A、企业高层管理者B、企业部门经理C、企业员工利益D按照合同条件，索赔事件发生后的（参考答案）天内需要发出索赔通知
256.FIDIC B、天A
14、天B
28、天C
7、15天D工程项目的所有分包商，在创优上都应和（参考答案）保持一致
257.B、业主方A、承包商B、监理C、设计D一个工程项目的风险分解结构是（参考答案）
258.C o、A OBS、B CBS、C WBS、D RBS评卷人得分冲突管理的原则是（参考答案）
259.BCD oA、科学、透明B、公正C、诚信D鲁班奖工程要达到下列基本要求（参考答案）
260.ABCD、工程必须安全、适用、美观A、积极推进科技进步与创新B、在施工过程中坚持“四节一环保”C、工程管理科学规范，综合效益显著D在项目成组管理中，项目分组的基本原则是（参考答案）
261.ABCD o、项目优先级A、项目类型B、项目寿命周期和复杂性C、项目的应用技术D企业项目管理体系设计的关键在于（参考答案）
262.ABCD o、明确企业项目管理的特点A、确定企业项目管理的实施策略B、构架项目管理手册总体框架C、确定项目实施限定条件D领导者在分配工作艺术上应做到（参考答案）
263.ABCD o、责任明确A、满足社交欲望B、富有挑战性C、内容多样化和甘苦搭配D工程项目管理案例分析的基本依据（）
264.ABCDE、《建设工程项目管理规范》A、《全国优秀工程项目管理成果发布管理办法》B、《全国优秀项目管理成果评价标准》C、其他相关法律、法规D其他相关要求E.房地产产品的层次包括（参考答案）
265.ABC o、核心产品A、有形产品B、延伸产品C、无形产品D解决国际工程合同争议的一般选项是（参考答案）
266.ABCD o、首选工程师协商解决A、其次考虑第三方调解B、不得已申请仲裁C、不放弃诉讼D企业项目管理体系设计的支撑条件是（参考答案）
267.ABC o、国际项目管理理念、技术和方法的支撑A、行业规范要求和特殊技术的支撑B、项目管理成功案例的支撑C、项目管理专业人才的支撑D对于模式，特别要注意解决的风险问题是（参考答案）
268.PPP ABD o、融资风险A、项目产品市场风险B、施工技术风险C、风险在私营企业与公共部门之间的合理分配D深化设计时，必须考虑（）以及边角不出小条块等要素，同时满足人体工程学、
269.ABCDE满足使用功能，以及方便其他专业安装施工、左右对称A、与地面造型对应B、施工缝隙C、施工厚度D设备终端安装位置E.鲁班奖工程复查后的结果划分为（参考答案）
270.BCD o、很好A、上好B、好C、较好D鲁班奖工程要达到下列基本要求（参考答案）
271.ABCD、工程必须安全、适用、美观A、积极推进科技进步与创新B、在施工过程中坚持“四节一环保”C、工程管理科学规范，综合效益显著D在国际工程承包市场，当承包商负责设计时，应当注意以下问题（参考答案:
272.）ABCD o、设计深度A、设计文件B、设计标准规范C、设计报批程序D在工程项目实施阶段，与业主方之间存在冲突的其他相关方，主要有（参考答案:
273.）ABCD o、设计方A、监理方B、总承包商C、分包商和分供商D项目经理应当具备的领导艺术主要包括（参考答案）等
274.ABCD、用人的艺术A、运用权力的艺术B、支持下级的艺术C、沟通协调的艺术D创鲁班奖工程的组织保证中，监理方工作包括（参考答案）
275.ABC、保证监理资料的完整性A、客观地评价施工承包商的工作B、协调整个项目的质量控制工作，为施工承包方的创优工作给予支持C、为项目施工提供完善和详细的设计保障和支持D房地产开发项目的风险主要包括（参考答案）等
276.ABCD、政策风险A＞产品定位风险B、投资能力风险C、履约能力风险D下面属于工程项目投标管理基本内容的有（）
277.ABCDE、研究招标项目文件和项目情况A、评估相关项目实施风险B、确定投标策略C、编制投标文件D评审投标文件E.在工程项目风险分解结构中，通常将风险划分为（参考答案）
278.ABC o、环境风险A、项目实施活动风险B、行为主体风险C、目标风险D关于冲突的内涵有多种认知，主要有（参考答案）
279.ABC o、认为冲突是一种斗争A、认为冲突是一种状态B、认为冲突是一种过程C、认为冲突是一种损失D解决国际工程合同争议的一般选项是（参考答案）
280.ABCD o、首选工程师协商解决A、其次考虑第三方调解B、不得已申请仲裁C、不放弃诉讼D节水与水资源利用主要包括（参考答案）
281.ABC o、提高用水效率A、非传统水源利用B、用水安全C、污水处理D海水淡化E.目前，工法按工程专业划分的类别是（参考答案）
282.ABC o、房屋建筑工程A、土木工程B、工业安装工程C、装饰装修工程D我国对项目经理的能力要求包括以下几方面（参考答案）
283.ACD o、组织和决策能力A、创新能力B、协调与控制能力C、激励和社交能力D应对工程项目风险的组织措施，主要包括（参考答案）
284.ABCD o、加强风险的计划管理A、选派得力的管理人员B、落实风险责任C、保证资源配置D冲突管理的原则是（参考答案）
285.BCD oA、科学、透明B、公正C、诚信D工程项目论证与评估的共同点主要有（参考答案）
286.ABC o、两者所处的阶段一致A、两者的出发点一致B、两者的要求基本相同C、两者的方法基本相同D目前，国际工程合同争议解决的常用方式有（参考答案）等
287.ABCD、工程师协商解决A、第三方调解B、仲裁C、诉讼D绿色施工措施主要包括（）
288.ABCDE、环境保护措施A、节材措施B、节水措施C、节能措施D节地与施工用地保护措施E.鲁班奖工程的策划是要做好多个层次的质量预控措施，包括（参考答案）
289.ABC o、总体质量控制措施A、分部分项工程质量控制措施B、作业层的质量控制措施C、施工设备的质量控制措施D工程项目评估的专家组成员主要包括（参考答案）
290.ABCD o、市场分析人员A、工程技术人员B、财务分析人员C、其他辅助人员D建立项目管理组织应遵循的原则是（参考答案）
291.ABCD o、组织结构科学合理A、有明确的管理目标和责任制度B、组织成员具有相应的职业资格C、保持相对稳定D以下属于鲁班奖工程评选具体要求的是（）
292.ABCDE、工程具有一定规模A、工程设计先进合理B、获得工程所在地区或行业最高质量奖C、用户非常满意D工程使用一年以上E.项目经理应当具备的领导艺术主要包括（参考答案）等
293.ABCD、用人的艺术A、运用权力的艺术B、支持下级的艺术C、沟通协调的艺术D风险分析是对项目风险发生的（参考答案）进行分析
294.BCD、种类A、条件B、概率C、风险事件对项目的影响D在工程项目的环境风险中，除了常见的自然风险外还有（参考答案）
295.ABCD o、政治风险A、经济风险B、社会风险C、法律风险D创建鲁班奖工程要求“三严”，“三严”是（参考答案）
296.BCD o、严格的质量标准A、严格的质量管理B、严格的质量控制C、严格的质量检验D.鲁班奖工程复查的主要内容有（参考答案）297ABCD o、查看工程的实体质量A、查看工程资料完整性真实性B、查看工程施工关键技术的难度C、查看工程的不足之处D查看工程的外观有无新意E.领导艺术的含义包括（参考答案）
298.ABD o、领导艺术的条件离不开个人素质A、实践是领导艺术的基础B、领导艺术体现在日常琐碎事务中C、创造性是领导艺术的主要特征D目前.，工法按工程专业划分的类别是（参考答案）
299.ABC o、房屋建筑工程A、土木工程B、工业安装工程C、装饰装修工程D工程项目管理案例分析的基本依据（）
300.ABCDE、《建设工程项目管理规范》A、《全国优秀工程项目管理成果发布管理办法》B、《全国优秀项目管理成果评价标准》C、其他相关法律、法规D其他相关要求E.鲁班奖要求装饰阶段拼缝策划做到（参考答案）
301.ABCD o、一条缝到底A、一条缝到边B、整层交圈C、整栋交圈D项目团队文化的功能主要包括（参考答案）
302.ABCD o、为其成员提供了一种认同感A、有助于使团队的管理系统合法化B、澄清并加强了行为标准C、有助于在团队内建立社会秩序D.根据绿色施工要求，在环境保护上以下做法正确的是（参考答案）303ABC o、塑料模板新技术A、钢结构深化设计技术B、工程远程验收技术C、透水混凝土技术D在“鲁班奖工程综合评价表”中，“工程管理”部分所占分值为（参考答案）
24.Ao、分A
5、分B
3、分C
2、分D1国家级工法由企业自愿申请，经住房城乡建设部负责组织审定和公布，具体工作委托（）
25.Q承担、中国建筑业协会A、中国勘察设计协会B、中国建筑工程总公司C、中国建筑研究院D商务谈判的合法性原则是指（参考答案）
26.B o、合同合法和交易合法A、交易项目合法和行为合法B、行为合法和程序合法C、程序合法和合同合法D在项目实施中，风险控制的主要工作不包括（参考答案）
27.B o、对风险进行监控和预警A、罗列风险因素B、在风险发生的情况下，及时采取应对措施C、监控残余风险，识别新的风险D（参考答案）是我国工程质量方面的最高奖
28.A、鲁班奖A、白玉兰杯B、扬子杯C、詹天佑奖D领导艺术是领导者的（参考答案）
29.C o、科学方法A、通用知识B、现场裸露的土体采用临时绿化和隔尘布遮盖等措施A、钢结构焊接设置遮光棚B、打桩机夜间施工分贝低于C
55、现场围挡可以有残破缺口，但是必须连续设置D.建筑垃圾分类别集中存放E在冲突管理过程中，管理者的任务是（参考答案）
304.BCD o、防止和消除冲突A、充分利用冲突B、发挥冲突的积极影响C、控制冲突的消极影响D沟通必须具备的基本条件是（参考答案）
305.ABC o、沟通的主体A、沟通的客体B、沟通的媒介C、沟通的环境D索赔意向通知应简明扼要，主要包括的内容有（）
306.ABDE、索赔事件发生的时间、地点A、索赔依据和理由B、索赔事件的详细事实情况描述C、索赔事件对工程成本和工期产生的不利影响D索赔事件的发展E.在冲突管理过程中，管理者的任务是（参考答案）
307.BCD o、防止和消除冲突A、充分利用冲突B、发挥冲突的积极影响C、控制冲突的消极影响D工程项目论证的特点主要有（参考答案）
308.ACD oA、决策支持性、预测推断性B、比较分析性C、假设前提性D鲁班奖工程积极采用（参考答案）并在关键技术和工艺上有所创新
309.ABCD、新技术A、新工艺B、新材料C、新设备D鲁班奖要求装饰阶段拼缝策划做到（参考答案）
310.ABCD o、一条缝到底A、一条缝到边B、整层交圈C、整栋交圈D企业级项目管理的特点是（参考答案）
311.ABCD o、站在企业整体层面看待项目管理A、从企业高管角度，对各项任务实施项目管理B、关注企业范围内的项目，进行多项目管理C、面向目标、面向成果的系统管理方法D项目组合管理的特点主要有（参考答案）
312.BCD o、组合管理的选择性A、组合管理的战略性B、组合管理的动态性C、组合管理的整合性D对于模式，特别要注意解决的风险问题是（参考答案）
313.PPP ABD o、融资风险A、项目产品市场风险B、施工技术风险C、风险在私营企业与公共部门之间的合理分配D工程项目论证的特点主要有（参考答案）
314.ACD oA、决策支持性、预测推断性B、比较分析性C、假设前提性D工程实施中的风险控制主要贯穿在项目的（参考答案）等过程中
315.ABCD、进度控制A、成本控制B、质量控制C、合同控制D根据绿色施工要求，在环境保护上以下做法正确的是（）
316.ABE、现场裸露的土体采用临时绿化和隔尘布遮盖等措施A、钢结构焊接设置遮光棚B、打桩机夜间施工分贝低于C
55、现场围挡可以有残破缺口，但是必须连续设置D建筑垃圾分类别集中存放E.在工程项目实施阶段，与业主方之间存在冲突的其他相关方，主要有（参考答案:
317.）ABCD o、设计方A、监理方B、总承包商C、分包商和分供商D国际工程项目的技术风险主要包括（参考答案）等
318.ABCD、工程规范A、技术规范B、惯例做法C、材料标准D国际工程项目的自然风险主要包括（参考答案）等
319.ABCD、地理环境A、气候条件B、地质状况C、水源电源D下列风险中，属于项目行为主体风险有（参考答案）
320.ABD o、业主管理能力风险A、监理工程师公正性B、央行提高利率C、供应商不能及时交设备D.项目团队文化的功能主要包括（参考答案）321ABCD o、为其成员提供了一种认同感A、有助于使团队的管理系统合法化B、澄清并加强了行为标准C、有助于在团队内建立社会秩序D在进行国际工程承包市场调研时，对于资源供应情况主要应当考察（参考答案:）
322.ABCD等、建筑材料A、分包B、劳动力C、施工机械D工程项目风险可以分解为（）
323.ABCEA、项目环境风险、项目实施过程风险B、项目的行为主体产生的风险C、管理过程风险D目标风险E.工程项目论证与评估的共同点主要有（参考答案）
324.ABC o、两者所处的阶段一致A、两者的出发点一致B、两者的要求基本相同C、两者的方法基本相同D在进行鲁班奖工程的复查中存在下列（）问题的，复查组不予推荐
325.ABDE、地下室存在部分漏水现象A、废气的排放指标没有达到设计要求B、装饰装修工程外观不美观C、工程资料存在较多问题D存在影响结构耐久性的质量问题E.商务谈判应当遵循的原则主要有（参考答案）等
326.ABCD、平等自愿A、客观真诚B、互惠互利C、求同存异D解决冲突问题的策略是（参考答案）
327.ABCD o、回避或撤出A、竞争或逼迫B、缓和或调停C、妥协和正视D团队精神的主要构成要素包括（参考答案）
328.ABCD o、对团队目标的认同A、对团队核心价值观的认同B、为团队贡献和合作的意识C、凝聚力D创建鲁班奖工程要求“三严”，“三严”是（参考答案）
329.BCD o、严格的质量标准A、严格的质量管理B、严格的质量控制C、严格的质量检验D企业项目管理体系设计的关键在于（参考答案）
330.ABCD o、明确企业项目管理的特点A、确定企业项目管理的实施策略B、构架项目管理手册总体框架C、确定项目实施限定条件D冲突的形成需要经过若干阶段的持续变化，主要包括（参考答案）
331.ABCD o、潜在的冲突A、知觉的冲突B、感觉的冲突C、显现的冲突和冲突结果D鲁班奖工程要达到下列基本要求（参考答案）
332.ABCD、工程必须安全、适用、美观A、积极推进科技进步与创新B、在施工过程中坚持“四节一环保”C、工程管理科学规范，综合效益显著D工程项目冲突管理的特点主要是（参考答案）
333.ABCD o、客体具有两面性、过程性和多样性A、主体需要具有公平性B、过程具有系统性C、结果力求双赢性D房地产营销的产品策略包括（参考答案）
334.ABCD o、品牌营销A、特色营销B、环境营销C、文化营销D全面施工组织和实施阶段的重点工作包括（参考答案）
335.ACD o、精确测量放线A、构配件的加工订货B、设备的加工订货C、资金的充足准备D材料的加工订货E.通过购买保险的方法应对工程项目风险时，要注意（参考答案）
336.ABCD o、保险范围A、赔偿条件B、理赔程序C、赔偿额度D在项目管理中，项目经理的作用主要包括（）
337.ABCDE、管理者作用A、沟通者作用B、决策者作用C、团队领导者作用D氛围营造者作用E.鲁班奖要求装饰阶段拼缝策划做到（参考答案）
338.ABCD o、一条缝到底A、一条缝到边B、整层交圈C、整栋交圈D领导者在用人艺术上应做到（参考答案）
339.ABCD o、工作与才能相适应A、工作与人的性格相适应B、团队成员配置合理C、人才更新、用人不疑D通过合作方式共同承担风险的措施有（参考答案）
340.ABCD o、联营承包A、战略联盟B、签订伙伴关系合同C、工程分包D索赔证据应具备的基本要求（）
341.ABCDE、真实性A、全面性B、有效性C、及时性D关联性E.项目经理在工作中要坚持若干维护原则，分别是（参考答案）
342.ABCD o、坚持维护社会利益A、坚持维护本公司利益B、坚持维护业主利益C、坚持维护施工队伍利益D项目团队建设的要点是（参考答案）
343.ABCD o、组建项目团队并有效管理A、设计组织结构和运行规则B、建立项目团队文化C、创造和谐工作氛围D索赔证据应具备的基本要求（参考答案）
344.ABCD o、真实性A、全面性B、有效性C、及时性D关联性E.领导者在分配工作艺术上应做到（参考答案）
345.ABCD o、责任明确A、满足社交欲望B、富有挑战性C、内容多样化和甘苦搭配D如果从费用因素上考虑，解决国际工程合同争议的方式中（参考答案）
346.ABC o、工程师协商解决低于第三方调解A、第三方调解低于仲裁和诉讼B、仲裁低于诉讼C、仲裁不一定低于诉讼D目前，工法按工程专业划分的类别是（参考答案）
347.ABC o、房屋建筑工程A、土木工程B、工业安装工程C、装饰装修工程D在工程项目中，采购通常包括（参考答案）
348.ABC o、工程采购A、物资采购B、技术和服务采购C、收集招标公告D企业项目管理过程必须与战略实施过程相协调，具体内容是（参考答案）
349.ABC o、项目组织机构设置要确保战略意图的落实A、企业资源分配要服从战略需要B、在项目实施的各阶段要以企业战略为基础C、项目风险应与企业战略风险重合D在国际工程承包市场，当承包商负责设计时，应当注意以下问题（参考答案:
350.）ABCD o、设计深度A、设计文件B、设计标准规范C、设计报批程序D工程项目管理案例的基本特征（参考答案）
351.ACD o、前瞻性A、完整性B、系统性C、集成性D目标性E.团队精神的主要构成要素包括（参考答案）
352.ABCD o、对团队目标的认同A、对团队核心价值观的认同B、为团队贡献和合作的意识C、凝聚力D项目团队建设的要点是（参考答案）
353.ABCD o、组建项目团队并有效管理A、设计组织结构和运行规则B、建立项目团队文化C、创造和谐工作氛围D风险分析是对项目风险发生的（参考答案）进行分析
354.BCD、种类A、条件B、概率C、风险事件对项目的影响D下列关于创优工程资料的检查说法正确的是（参考答案）
355.ABD、工程资料需相关人员及单位的签字盖章A、工程资料必须使用原件B、工程资料可以使用复印件，需加盖提供单位的公章，注明复印日期并由经手人签字C、工程资料内容具有可追溯性D工程资料应按国家标准归档立卷，建立二级目录E.项目经理应当具备的领导艺术主要包括（参考答案）等
356.ABCD、用人的艺术A、运用权力的艺术B、支持下级的艺术C、沟通协调的艺术D创建项目团队要解决的问题是（参考答案）
357.ABCD o、团队目标A、团队类型B、团队成员构成C、明确岗位职责和权限D现代建筑工程项目风险大的主要原因是（参考答案）
358.ACD o、工程的参加单位多A、缺少设备和劳动力B、项目实施受外界环境的影响大C、工程规模大、技术新颖、结构复杂D一评卷人得分
三、判断题非正式沟通的优点是速度慢、约束力强（参考答案）
359.X工程项目的全寿命周期管理工作包括三个阶段投资前期、工程前期和实施阶段（参考
360.答案）X在工法的推广应用时，不需要高等院校发挥作用（参考答案）
361.X国家级新技术应用示范工程评审分为资料检查和现场验收两个阶段（参考答案
362.）V分包商可以在一定条件下，配备一定的现场质量管理人员（参考答案）
363.X领导者要让权力成为工作的直接推动力（参考答案）
364.X业主方是工程施工质量控制的主体，是创优工作的总负责人（参考答案）
365.X在现代社会，风险大的工程项目才能有较高的盈利机会（参考答案）
366.V冲突识别是冲突管理中的首要环节（参考答案）
367.V在国际工程承包合同争议解决方式中，仲裁和诉讼具有强制力（参考答案）
368.V工程项目评估过程和评估结论不能受工程项目决策者、投资者和政府有关部门的影响（参
369.考答案）V非正式沟通的优点是速度慢、约束力强（参考答案）
370.X参选的鲁班奖的项目建成后的产能和功能均应优于设计要求（参考答案）
371.X冲突管理不仅涉及多方面学科的理论知识，也需要多方面的管理技能（参考答案
372.）J国际工程项目投标时，施工组织设计不必与标价紧密配合（参考答案）
373.X工程项目管理成果分析需研究成果是否符合时代的共同价值取向（参考答案）
374.V工程项目论证是工程项目决策阶段的重要工作内容（参考答案）
375.J、特殊才能C、一般才能D某工程项目出现了质量事故，主要原因为分包方使用的原材料不合格，该批材料已履行了
30.监理报验手续对建设单位而言，该质量事故的责任方为（参考答案）Ao、分包单位A、施工单位B、监理单位C、原材料供应方D.项目管理成熟度模型的结构是一个（参考答案）31OPM3C o、一维模型A、二维模型B、三维模型C、四维模型D工程项目的所有分包商，在创优上都应和（参考答案）保持一致
32.B、业主方A、承包商B、监理C、设计D创鲁班奖工程的各相关方主体包括（参考答案）
33.D o、业主方、设计方、总包方、分包方A、业主方、总包方、分包方、监理方B、业主方、设计方、监理方、总包方、分包方C、业主方、设计方、监理方、总包方、分包方、质量监督方D在项目实施中，风险控制的主要工作不包括（参考答案）
34.B o、对风险进行监控和预警A、罗列风险因素B、在风险发生的情况下，及时采取应对措施C、监控残余风险，识别新的风险D在工程项目实施阶段的各参与主体中，冲突最多的是（参考答案）
35.D o、业主方A、设计方B、监理方C、承包商D双向沟通的优点是信息准确性较高，但沟通的速度较慢（参考答案）
376.V.鲁班奖工程资料要按国家标准、地方标准归档立卷（参考答案）377V通过保险就可以全部弥补风险损失（参考答案）
378.X领导艺术表现为领导者创造性地灵活运用科学知识和领导方法的才能（参考答案）
379.V在国际工程承包合同争议解决方式中，仲裁和诉讼具有强制力（参考答案）
380.J绿色施工示范工程承建单位准备好评审资料后，按申报时的隶属关系向住房和城乡建设部
381.申请（参考答案）X国际工程的风险从开拓市场和参与竞标就开始了（参考答案）
382.V.临时设施尽可能使用可回收可拆迁材料（参考答案）383V现代工程项目的科技含量高，所以存在的风险较小（参考答案）
384.X认真阅读招标文件，才能了解业主传递的全部信息（参考答案）
385.V解决冲突的妥协策略的适用情况是寻找暂时解决方案和平衡双方的心态（参考答案）
386.X工法不是单一的技术，而是把组织、管理、科学技术融为一体（参考答案）
387.J通过保险就可以全部弥补风险损失（参考答案）
388.X项目团队成员中，人才的技能和角色是相互补充的（参考答案）
389.J在作业前，对作业采取的各种方法、方案进行比较，在充分论证的基础上，从中选择最佳
390.的方法或方案，这种过程叫做方案优化（参考答案）X开展国际工程承包业务，需要项目经理具备更高的素质（参考答案）
391.V项目团队成员中，人才的技能和角色是相互补充的（参考答案）
392.V工程项目管理成果分析需研究成果是否符合时代的共同价值取向（参考答案）
393.V工程项目风险评价是对风险的规律性进行研究和量化分析（参考答案）
394.V认真阅读招标文件，才能了解业主传递的全部信息（参考答案）
395.X冲突存在于工程项目管理的全过程（参考答案）
396.V在申报“升级版”国家级工法时，原工法主要完成单位没有优先审定权案）
397.X国家级新技术应用示范工程由住建部主管司负责立项、审批、实施与监督案）
398.X（参考答（参考答目前，最新版本的合同是哪一年的（参考答案）
36.FIDIC Co、年A
1992、年B
1996、年C
1999、年D2005以下关于绿色施工示范工程的评审说法不正确的是（参考答案）
37.B o、验收评审的内容应包括资料的完整齐全性A、评审验收实行专家组不记名投票制度B、评审工作应分过程现场查验和依据申报资料评审两个阶段C、绿色施工示范工程评审结果分为合格、不合格、和优良D一般而言，在国际工程承包合同中，业主的权益会构成承包商的（参考答案）
38.Co、权益A、义务B、责任C、风险D沟通过程中的噪声，既包括来自于系统外在因素的影响，也包括系统内部的（参考答案
39.）B o、结构上的扰动因素A、功能上的扰动因素B、要素上的扰动因素C、人事上的扰动因素D在国际工程承包活动中，分包商（参考答案）
40.NOVATED C、是总承包商在中标后由业主签约的A、是总承包商在中标后由总承包商签约的B、通常是总承包商中标的条件C、在项目实施过程中是由业主方直接管理的D企业级项目管理是从（参考答案）的角度对企业中的各种各样任务进行项目管理
41.B、项目经理A、企业高层管理者B、企业部门经理C、企业员工利益D风险评价是对风险的规律性进行研究和（参考答案）
42.Co、预测分析A、定性分析B、定量分析C、加权分析D鲁班奖工程必须有强烈的精品意识，必须成立由（参考答案）挂帅的创奖工作小组，
43.B这样才能在一系列的创奖工作中，形成强有力的组织保证、公司负责人A、项目经理B、公司总工C、项目总工D建筑业绿色施工评价时，针对节水与水资源利用，现场办公区、生活区节水器具配置率达
44.到（参考答案）D o、A95%、B90%、C98%、D100%鲁班奖工程验收必须通过了设计、规划、人防、消防、环保、档案等单位的全面验收，工
45.程使用（参考答案）以上，并完成了相关备案手续B、半年A、一年B、一年半C、二年D在绿色施工中，“四节一环保”是指（参考答案）
46.B o、节水、节电、节地、节材和环境保护A、节能、节地、节水、节材和环境保护B、节水、节电、节能、节地和环境保护C、节能、节水、节电、节材和环境保护D劳务合同的付款方式是，按照每月实际完成工程进度部位并验收合格支付的劳务费为（参
47.考答案）D、不低于A30%、不低于B50%、不低于C60%、不低于D80%商务谈判艺术是项目经理在（参考答案）应当具备的领导艺术之一
48.D、在项目取得前A、在项目取得后B、在项目运作中C、在项目取得及项目运作中D项目总工程师的协调、调度和（参考答案）在项目创优工作中十分重要
49.A、总体策划A、制度策划B、专项策划C、体系策划D当人们进行信息沟通时，只听对自己有利的，不听对自己不利的这在沟通障碍的类型上
50.属于（参考答案）Do、知识水平的限制A、心理学因素的影响B、沟通渠道的影响C、知觉的选择性D庞大的组织结构，由于中间层次多，会影响信息传递的（参考答案）
51.Ao、时效性A、全面性B、真实性C、准确性D房地产企业市场定位策略顺序与消费者感知的顺序（参考答案）
52.B o、相同A、相反B、同步C、不确定D在施工过程中，不发生人员伤亡、职业病或设备、设施损害或环境危害的条件，是指（参
53.考答案）Do、生产条件A、生产状态B、安全条件C、安全状态D。
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