文本内容:
供电营业管理所副所长竞聘演讲稿位是供电营业管理所所长职务主要理由是⒈具备了中层正职的领导能力,作为中层正职领导,我认为自身的全面素质与管理能力是第一位,一个部门的出发点和落脚点应紧密围绕全所工作的工作重心通过行政管理手,方法合适,思路开阔,目标准确地带领全体工作人员卓有成效地完成工作在担任副所长的两年工作中,我虚心向所长学习,与同事进行管理上的沟通,有意识的培养自己的行政管理能力,为能够胜任领导岗位打下坚实基础⒉有认认真真办事,实实在在做人的作风和一颗忠诚于党的事业,服务于人民群众的责任心,这是我做好一切工作的前提和保证⒊有领导的关心、爱护和鼓励有同事的帮助,协作和支持,为我做好工作创造了有利的条件,增强了勇气和信心如果我通过竞争,得到组织和广大同仁的信任成为所长,我将对全所进行如下管理
一、树立团结意识只有讲团结,求人和才能凝聚人心,集中智慧,充满生机,形成合力,才能提高工作效率
二、树立全局意识只有着眼全局,顾全大局,正确处理好个人与集体,局部与整体的利益关系做好服务才能圆满完成组织和领导交办的各项任务
三、强化业务定期组织全所人员共同学习业务技术、安全规程、职业道德等相关知识力求通过培训,及时提高在职人员的全面素质
四、高标准、严要求,树立行业新形象加强行风建设健全服务标准,规范服务,加强考核,提高服务质量抓好综合基础管理,建立和完善各项规章制度
五、贯彻安全第一,预防为主的方针以防为主,狠抓落实⒈对职工进行安全思想教育,提高对安全生产重要的认识,调动职工的安全生产积极性⒉结合现场实际,开展反事故斗争,制定反事故措施计划,事故预想,抓好设备缺陷管理,把事故消灭在萌芽状态⒊严格执行<安规>和部颁有关规程,联系实际健全并落实安全生产经济责任制度,做到有章必循,违章必纠,奖罚分明发生事故一定要认真处理严格兑现三不放过的原则
六、电费回收严格执行上级有关财务管理制度,遵守财经纪律,超额完成公司下达的任务指标
七、网损⒈加强,配电网的检修计划管理⒉成立线损管理小组,对,低压台区进行管理制定相应的降损措施,并组织实施⒊建立健全三相负荷平衡管理措施⒋依法治电,深化反窃电工作,大力开展<电力法>和,电力供应与使用条例>的宣传与教育工作,提高用户依法用电的自觉性,并根据线路台区的损失情况有针对性的进行突击检查⒌实行线损考核奖惩制度⒍加强抄收管理,避免在抄收过程中错抄、漏抄造成电量扣失,对抄收人员定期轮换,减少人情电,关系电,防止内外勾结。