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年一级建造师(建筑工程)继续教育考试2023复习题库及答案学校:姓名:班级考号题号——总分得分注意事项答题前填写好自己的姓名、班级、考号等信息
1.请将答案正确填写在答题卡上
2.评卷人得分绿色施工评价按以下三个阶段进行(参考答案)
1.C O、地基工程,结构工程,装饰装修工程A、基础工程,结构工程,装饰装修工程B、地基与基础工程,结构工程,装饰装修工程C、地基与基础工程,土方工程,结构工程D鲁班奖工程要求综合效益显著,项目建成以后,产能、功能均能达到或优于(参考答案)
2.C要求、规范A、企业B、设计C、业主D项目管理成熟度模型是(参考答案)
3.D、一个数学解析式A、一组逻辑关系B、一个假定推论C、一整套科学的体系和方法D项目管理成熟度模型的结构是一个(参考答案)
4.OPM3C o、一维模型A、二维模型B、三维模型C、四维模型D型上属于(参考答案)D o、知识水平的限制A、心理学因素的影响B、沟通渠道的影响C、知觉的选择性D(参考答案)是我国工程质量方面的最高奖
55.A、鲁班奖A、白玉兰杯B、扬子杯C、詹天佑奖D沟通是信息的(参考答案)过程
56.D、发出A、接收B、反馈C、传递与理解D在商务交往活动中,(参考答案)是商务礼仪修养的基本内容
57.B、宽容和守时A、守时和守信B、守信和理解C、理解和宽容D一个工程项目的风险分解结构是(参考答案)
58.Do、A OBS、B CBS、C WBS、D RBS由中国建筑业协会组织的新技术应用示范工程的专家评审包括(参考答案)两个阶段
59.D、资料审查和程序审查A、程序审查和现场查验B、现场查验和效果审查C、资料审查和现场查验D实现创优目标,保证业主所提供原材料和设备满足承包方提出的(参考答案)指标,
60.D并纳入承包商的质量管理体系中、控制A、实施B、计划c、创优D国家级工法由企业自愿申请,经住房城乡建设部负责组织审定和公布,具体工作委托(参
61.考答案)承担A、中国建筑业协会A、中国勘察设计协会B、中国建筑工程总公司C、中国建筑研究院D工程项目冲突的两面性是指冲突对目标的实现具有(参考答案)
62.A o、积极作用和消极作用A、客观作用和主观作用B、认知作用和感知作用C、直接作用和间接作用D房地产开发项目的市场定位包括(参考答案)
63.B o、战略定位、价格定位和用户定位A、战略定位、产品定位和品牌定位B、产品定位、价格定位和品牌定位C、用户定位、品牌定位和价格定位D庞大的组织结构,由于中间层次多,会影响信息传递的(参考答案)
64.A o、时效性A、全面性B、真实性C、准确性D工法的时效性为(参考答案)
65.D、年A
3、年B
4、年C
5、年D6工法按审定权限分为(参考答案)
66.B、两个等级A、三个等级B、四个等级C、五个等级D在工程项目实施阶段的各参与主体中,冲突最多的是(参考答案)
67.D o、业主方A、设计方B、监理方C、承包商D在项目团队中,把人们凝聚在一起的因素是(参考答案)
68.A o、目标A、信任B、情感C、能力D实践表明,现代工程项目的风险将会表现为(参考答案)
69.B o、没有风险A、越来越大B、越来越小C、与传统项目相比没有差别D沟通是信息的(参考答案)过程
70.D、发出A、接收B、反馈C、传递与理解D在工程项目风险分类中,在项目目标设计和可行性研究过程中的风险属于(参考答
71.案)B o、环境风险A、项目实施活动风险B、行为主体风险C、目标风险D申报国家级工法的主要完成单位不得超过(参考答案)家
72.A、A
2、B
3、C
4、5D(参考答案)是我国工程质量方面的最高奖
73.A、鲁班奖A、白玉兰杯B、扬子杯C、詹天佑奖D工法按审定权限分为(参考答案)
74.B、两个等级A、三个等级B、四个等级C、五个等级D以下属于节能与绿色施工技术的是(参考答案)
75.D oA、塑料模板新技术、钢结构深化设计技术B、工程远程验收技术C、透水混凝土技术D以下有关安全的说法中正确的是(参考答案)
76.C o、安全是相对的,危险是绝对的A、安全是绝对的,危险是相对的B、安全和危险都是相对的C、安全和危险都是绝对的D在项目实施中,风险控制的主要工作不包括(参考答案)
77.B o、对风险进行监控和预警A、罗列风险因素B、在风险发生的情况下,及时采取应对措施C、监控残余风险,识别新的风险D项目管理成熟度模型的结构是一个(参考答案)
78.0PM3C o、一维模型A、二维模型B、三维模型C、四维模型D申报鲁班奖的工程资料应使用原件,当使用复印件时,应加盖复印件提供单位的公章,注
79.明原件存放处和复印日期,并有(参考答案)签字D、项目经理A、项目总工B、公司总工C、经手人D(参考答案)是根据提供的施工图及对创建精品工程策划要求进行的,为实现过程精
80.D品和工程精品,根据工程的施工图纸,依据工程策划有针对性的绘制施工装配图纸、加工尺寸和节点构造,直接用以指导加工和生产、规划设计A、详图设计B、施工图设计C、深化设计D根据《建筑施工场界噪声限值》的规定,昼间打桩的噪声限值()为(参考答案
81.dB)D o、A
60、B
70、C
75、D85在“鲁班奖工程综合评价表”中,“工程管理”部分所占分值为(参考答案)
82.A o、分A
5、分B
3、分C
2、分D1国家级工法由企业自愿申请,经住房城乡建设部负责组织审定和公布,具体工作委托(参
83.考答案)承担A、中国建筑业协会A、中国勘察设计协会B、中国建筑工程总公司C、中国建筑研究院D商务谈判的合法性原则是指(参考答案)
84.B o、合同合法和交易合法A、交易合法和行为合法B、行为合法和程序合法C、程序合法和合同合法D索赔报告的关键部分是(参考答案)
85.D、总述部分A、索赔款项计算部分B、证据部分C、论证部分D按照合同条件,索赔事件发生后的(参考答案)天内需要发出索赔通知
86.FIDIC B、天A
14、天B
28、天C
7、天D15企业级项目管理体系一般包括(参考答案)两个层次
87.B、综合层次和专业层次A、企业层次和项目层次B、企业层次和专业层次C、专业层次和项目层次D房地产企业市场定位策略顺序与消费者感知的顺序(参考答案)
88.B o、相同A、相反B、同步C不确定D^项目团队的凝聚力是指团队对每个成员的(参考答案)
89.B o、领导力和吸引力A、吸引力和向心力B、向心力和亲和力C、亲和力和领导力D在绿色施工中,“四节一环保”是指(参考答案)
90.B o、节水、节电、节地、节材和环境保护A、节能、节地、节水、节材和环境保护B、节水、节电、节能、节地和环境保护C、节能、节水、节电、节材和环境保护D风险识别就是(参考答案)
91.B o、识别风险发生的规律性A、识别风险因素,并将它们罗列出来B、识别风险对策的有效性C、识别风险管理的效率D工程项目资金管理的基础是(参考答案)
92.A、预算管理A、概算管理B、决算管理C、结算管理D一般而言,在国际工程承包合同中,业主的权益会构成承包商的(参考答案)
93.C o、权益A、义务B、责任C、风险D工程项目的所有分包商,在创优上都应和(参考答案)保持一致
94.B、业主方A、承包商B、监理C、设计D承包人在进行索赔时,如果发生干扰事件对工程的影响持续时间长,承包人应间隔(参考
95.答案)提交中间索赔报告D,、天A
7、天B
14、天C
21、天D28分包工程出现质量问题时,应由(参考答案)
96.B o、总包单位承担主要责任A、总包单位与分包单位承担连带责任B、总包单位和分包单位各承担一半责任C、分包方项目经理及质量问题责任人承担责任D项目团队的凝聚力是指团队对每个成员的(参考答案)
97.B o、领导力和吸引力A、吸引力和向心力B、向心力和亲和力C、亲和力和领导力D实现创优目标,保证业主所提供原材料和设备满足承包方提出的(参考答案)指标,
98.D并纳入承包商的质量管理体系中、控制A、实施B、计划C、创优D风险识别是指确定可能影响项目的风险的(参考答案)
99.A o、种类A、条件B、概率C、损失大小D在工程项目中,最容易引起其他风险的是(参考答案)
100.D o、成本增加风险A、技术风险B、行为主体风险C、环境风险D以下关于绿色施工示范工程的评审说法不正确的是(参考答案)
101.B o、验收评审的内容应包括资料的完整齐全性A、评审验收实行专家组不记名投票制度B、评审工作应分过程现场查验和依据申报资料评审两个阶段C、绿色施工示范工程评审结果分为合格、不合格、和优良D冲突存在于工程项目管理的(参考答案)
102.A o、全过程A、设计过程B、施工过程C、结算过程D鲁班奖工程要求综合效益显著,项目建成以后,产能、功能均能达到或优于(参考答案
103.)要求C、规范A、企业B、设计C、业主D(参考答案)要率先成为项目文化的忠实体现者和执行者
104.B、项目党团组织A、项目经理B、项目部门经理C、项目管理人员D鲁班奖工程必须有强烈的精品意识,必须成立由(参考答案)挂帅的创奖工作小组,
105.B这样才能在一系列的创奖工作中,形成强有力的组织保证、公司负责人A、项目经理B、公司总工C、项目总工D关于工程项目论证与工程项目评估的关系,以下说法正确的是(参考答案)
106.A、二者所处的阶段一致,均处于工程项目策划决策阶段A、二者的出发点不一致B、二者的要求不同C、二者的承担主体相同D如果从关系因素上考虑,解决国际工程合同争议的最合适方式是(参考答案)
107.A o、工程师协商解决和第三方调解A、第三方调解和仲裁B、第三方调解和诉讼C、仲裁和诉讼D(参考答案)是工程施工质量控制的主体,是创优工作的总负责
108.B、业主方A、承包方B、监理方C、设计方D房地产产品的三个层次是(参考答案)
109.C o、实体产品、服务产品、品牌产品A、实体产品、品牌产品、延伸产品B、核心产品、有形产品、延伸产品C、核心产品、有形产品、品牌产品D在工程项目实施阶段的各参与主体中,冲突最多的是(参考答案)
110.D o、业主方A、设计方B、监理方C、承包商D一般而言,房地产开发项目的设计过程分为两个大阶段,即(参考答案)
111.D o、技术设计和施工图设计A、方案设计和技术设计B、施工图设计和专业设计C、方案设计和施工图设计D建筑业绿色施工评价时,针对节水与水资源利用,现场办公区、生活区节水器具配置率达
112.到(参考答案)D o、A95%、B90%、C98%、D100%工程项目的所有分包商,在创优上都应和(参考答案)保持一致
113.B、业主方A、承包商B、监理C、设计D工法的时效性为(参考答案)
114.D、年A
3、年B
4、年C
5、年D6一般而言,房地产产品价格调整的策略是(参考答案)
115.A o、直接调价和优惠折扣A、优惠折扣和累进变价B、累进变价和直接调价C、直接调价和差额折扣D.冲突控制应当从(参考答案)两个方面着手116B、目标调整和人员干预A、人员干预和结构控制B、结构控制和过程优化C房地产开发项目的市场定位包括(参考答案)
5.B o、战略定位、价格定位和用户定位A、战略定位、产品定位和品牌定位B、产品定位、价格定位和品牌定位C、用户定位、品牌定位和价格定位D项目经理要借助许多手段,汇集各种工程项目的指令、信息、计划、方案、制度等,指挥项
6.目高效、有序进行,这体现了项目经理在项目管理中的哪一种作用(参考答案)B o、沟通者作用A、管理者作用B、决策者作用C、团队领导者作用D如果某国际工程项目可以同时使用外汇和当地货币支付各类费用,则一般的做法是(参考答
7.案)C O、用外汇支付当地的一切花销A、用外汇支付中国劳动力工资B、用当地货币购买第三国的材料设备C、用当地货币支付中国劳动力工资D通过统一的施工策划,保证各个分项工程内在质量和外部表现上的(参考答案)、一
8.A oA致性、集成性B、系统性C、平衡性D国家级工法由企业自愿申请,经住房城乡建设部负责组织审定和公布,具体工作委托(参考
9.答案)承担A、中国建筑业协会A、中国勘察设计协会B、中国建筑工程总公司C、中国建筑研究院D某工程项目出现了质量事故,主要原因为分包方使用的原材料不合格,该批材料已履行了
10.监理报验手续对建设单位而言,该质量事故的责任方为(参考答案)A o、分包单位A、施工单位B、过程优化和目标调整D商务谈判艺术是项目经理在(参考答案)应当具备的领导艺术之一
117.D、在项目取得前A、在项目取得后B、在项目运作中C、在项目取得及项目运作中D鲁班奖工程必须有强烈的精品意识,必须成立由(参考答案)挂帅的创奖工作小组,
118.B这样才能在一系列的创奖工作中,形成强有力的组织保证、公司负责人A、项目经理B、公司总工C、项目总工D工程项目的风险分配,是通过(参考答案)来实现的
119.C、保险A、风险准备金B、合同设计C、技术措施D一个工程项目的风险分解结构是(参考答案)
120.D o、A OBS、B CBS、C WBS、D RBS工程项目分包管理中,分包商进场的材料、设备,必须在第一时间填报《材料/构配件报
121.验单》及《工程设备报验单》,报监理单位进行核实无误后,方可入库或使用此处“第一时间”是指多少小时之内(参考答案)B o、A
80、B
24、C
48、D72国际工程的成本组成与国内工程相比,主要差异在于(参考答案)
122.D o、管理费用、海运费用和人工费用A、开办费用、机械费用和人工费用B、海运保险清关费用、人工费用和财务费用C、人员动员费、海运保险清关费和财务费用D在项目实施中,风险控制的主要工作不包括(参考答案)
123.D o、对风险进行监控和预警A、罗列风险因素B、在风险发生的情况下,及时采取应对措施C、监控残余风险,识别新的风险D.将一个复杂的项目分解为子项目群进行管理的情况属于(参考答案)124C o、多项目管理A、一般项目管理B、矩阵式管理C、战略管理D某工程项目出现了质量事故,主要原因为分包方使用的原材料不合格,该批材料已履行了
125.监理报验手续对建设单位而言,该质量事故的责任方为(参考答案)B o、分包单位A、施工单位B、监理单位C、原材料供应方D通过统一的施工策划,保证各个分项工程内在质量和外部表现上的(参考答案
126.)C O、一致性A、集成性B、系统性C、平衡性D实现创优目标,保证业主所提供原材料和设备满足承包方提出的(参考答案)指标,
127.D并纳入承包商的质量管理体系中、控制A、实施B、计戈C IJ、创优D在国际工程承包活动中,分包商(参考答案)
128.NOVATED C、是总承包商在中标后由业主签约的A、是总承包商在中标后由总承包商签约的B、通常是总承包商中标的条件C、在项目实施过程中是由业主方直接管理的D通常专业分包合同的工程预付款比例是(参考答案)
129.B o、A15%—45%、B20%—60%、C30%—80%、D20%—80%在绿色施工中,“四节一环保”是指(参考答案)
130.B o、节水、节电、节地、节材和环境保护A、节能、节地、节水、节材和环境保护B、节水、节电、节能、节地和环境保护C、节能、节水、节电、节材和环境保护D项目管理成熟度模型是(参考答案)
131.D o、一个数学解析式A、一组逻辑关系B、一个假定推论C、一整套科学的体系和方法D如果某国际工程项目可以同时使用外汇和当地货币支付各类费用,则一般的做法是(参考
132.答案)B o、用外汇支付当地的一切花销A、用外汇支付中国劳动力工资B、用当地货币购买第三国的材料设备C、用当地货币支付中国劳动力工资D目前,最新版本的合同是哪一年的(参考答案)
133.FIDIC C o、年A
1992、年B
1996、年C
1999、年D2005在项目实施中,风险控制的主要工作不包括(参考答案)
134.D o、对风险进行监控和预警A、罗列风险因素B、在风险发生的情况下,及时采取应对措施C、监控残余风险,识别新的风险D工程项目冲突的两面性是指冲突对目标的实现具有(参考答案)
135.A o、积极作用和消极作用A、客观作用和主观作用B、认知作用和感知作用C、直接作用和间接作用D冲突存在于工程项目管理的(参考答案)
136.A o、全过程A、设计过程B、施工过程C、结算过程D房地产开发项目的市场定位包括(参考答案)
137.B o、战略定位、价格定位和用户定位A、战略定位、产品定位和品牌定位B、产品定位、价格定位和品牌定位C、用户定位、品牌定位和价格定位D在合同条件体系中,简称“红皮书”的合同条件是指(参考答案)
138.FIDIC A o、《土木工程施工合同条件》A、《电气和机械工程合同条件》B、《.业主/咨询工程师标准服务协议书》C、《设计一建造与交钥匙工程合同条件》D以下有关安全的说法中正确的是(参考答案)
139.C o、安全是相对的,危险是绝对的A、安全是绝对的,危险是相对的B、安全和危险都是相对的C、安全和危险都是绝对的D鲁班奖工程必须有强烈的精品意识,必须成立由(参考答案)挂帅的创奖工作小组,
140.B这样才能在一系列的创奖工作中,形成强有力的组织保证、公司负责人A、项目经理B、公司总工C、项目总工D项目沟通管理的特征是(参考答案)
141.C o、系统性和专业性A、专业性和复杂性B、复杂性和系统性C、复杂性、系统性和专业性D将一个复杂的项目分解为子项目群进行管理的情况属于(参考答案)
142.C o、多项目管理A、一般项目管理B、矩阵式管理C、战略管理D商务谈判的合法性原则是指(参考答案)
143.B o、合同合法和交易合法A、交易合法和行为合法B、行为合法和程序合法C、程序合法和合同合法D在绿色施工中,“四节一环保”是指(参考答案)
144.B o、节水、节电、节地、节材和环境保护A、节能、节地、节水、节材和环境保护B、节水、节电、节能、节地和环境保护C、节能、节水、节电、节材和环境保护D承包人在进行索赔时,如果发生干扰事件对工程的影响持续时间长,承包人应间隔(参考
145.答案)提交中间索赔报告D,、天A
7、天B
14、天C
21、天D28施工现场的控制措施应包括(参考答案)
146.A o、建立强有力的组织管理体系A、成立平面协调小组B、确定工人生活区、现场办公区设置原则C、严格现场计划控制,力求主动管理D一般而言,房地产产品价格调整的策略是(参考答案)
147.A o、直接调价和优惠折扣A、优惠折扣和累进变价B、累进变价和直接调价C、直接调价和差额折扣D风险识别是指确定可能影响项目的风险的(参考答案)
148.A o、种类A、条件B、概率C、损失大小D沟通是信息的(参考答案)过程
149.D、发出A、接收B、反馈C、传递与理解D风险识别就是(参考答案)
150.B o、识别风险发生的规律性A、识别风险因素,并将它们罗列出来B、识别风险对策的有效性C、识别风险管理的效率D由中国建筑业协会组织的新技术应用示范工程的专家评审包括(参考答案)两个阶段
151.D、资料审查和程序审查A、程序审查和现场查验B、现场查验和效果审查C、资料审查和现场查验D.项目团队的凝聚力是指团队对每个成员的(参考答案)152B o、领导力和吸引力A、吸引力和向心力B、向心力和亲和力C、亲和力和领导力D一般而言,房地产产品价格调整的策略是(参考答案)
153.A o、直接调价和优惠折扣A、优惠折扣和累进变价B、累进变价和直接调价C、直接调价和差额折扣D创鲁班奖工程的各相关方主体包括(参考答案)
154.D o、业主方、设计方、总包方、分包方A、业主方、总包方、分包方、监理方B、业主方、设计方、监理方、总包方、分包方C、业主方、设计方、监理方、总包方、分包方、质量监督方D施工现场的控制措施应包括(参考答案)
155.A o、建立强有力的组织管理体系A、成立平面协调小组B、确定工人生活区、现场办公区设置原则C、严格现场计划控制,力求主动管理D工程项目的风险分配,是通过(参考答案)来实现的
156.A、保险A、风险准备金B、合同设计C、技术措施D项目沟通管理的特征是(参考答案)
157.C o、系统性和专业性A、专业性和复杂性B、复杂性和系统性C、复杂性、系统性和专业性D如果从关系因素上考虑,解决国际工程合同争议的最合适方式是(参考答案)
158.A o、工程师协商解决和第三方调解A、第三方调解和仲裁B、第三方调解和诉讼C、仲裁和诉讼D在“鲁班奖工程综合评价表”中,“工程管理”部分所占分值为(参考答案)
159.A o、分A
5、分B
3、分C
2、分D1项目管理成熟度模型是(参考答案)
160.D o、一个数学解析式A、一组逻辑关系B、一个假定推论C、一整套科学的体系和方法D根据《建筑施工场界噪声限值》的规定,昼间打桩的噪声限值()为(参考答案)
161.dB Do、A
60、B
70、C
75、D85商务谈判的合法性原则是指(参考答案)
162.B o、合同合法和交易合法A、交易合法和行为合法B、行为合法和程序合法C、程序合法和合同合法D一个工程项目的风险分解结构是(参考答案)
163.C o、A OBS、B CBS、C WBS、D RBS商务谈判艺术是项目经理在(参考答案)应当具备的领导艺术之一
164.D、在项目取得前A、在项目取得后B、在项目运作中C、在项目取得及项目运作中D在工程项目风险分类中,在项目目标设计和可行性研究过程中的风险属于(参考答案)
165.Ao、环境风险A、项目实施活动风险B、行为主体风险C、目标风险D项目团队在解体之前,(参考答案)的工作绩效最高
166.D、组建阶段A、磨合阶段B、稳定阶段C、成效阶段D沟通是信息的(参考答案)过程
167.D、发出A、接收B、反馈C、传递与理解D在房地产开发项目行政审批事项中,建设方对工程进行发包后,要到建设行政主管部门申
168.请领取(参考答案)B、《建设工程规划许可证》A、《建筑工程施工许可证》B、《房地产开发项目手册》C、《商品房预售许可证》D在冲突识别模型中,主要包括(参考答案)
169.C o、目标性冲突和要素性冲突A、要素性冲突和建设性冲突B、建设性冲突和破坏性冲突C、破坏性冲突和目标性冲突D一般而言,在国际工程承包合同中,业主的权益会构成承包商的(参考答案)
170.B o、权益A、义务B、责任C、风险D鲁班奖工程应推广应用建筑业十项新技术(参考答案)项以上
171.C、四A、五B、六C、七D施工现场的控制措施应包括(参考答案)
172.A o、建立强有力的组织管理体系A、成立平面协调小组B、确定工人生活区、现场办公区设置原则C、严格现场计划控制,力求主动管理D一般而言,在国际工程承包合同中,业主的权益会构成承包商的(参考答案)
173.C o、权益A、义务B、责任C、风险D项目团队在解体之前,(参考答案)的工作绩效最高
174.D、组建阶段A、磨合阶段B、稳定阶段C、成效阶段D劳务合同的付款方式是,按照每月实际完成工程进度部位并验收合格支付的劳务费为(参
175.考答案)D、不低于A30%、不低于B50%、不低于C60%、不低于D80%高层建筑临空高度超过米时,其栏杆高度应不小于(参考答案)但不宜超过
176.24C,
1.2米、米A
0.
9、米B
1.
0、米C
1.
1、米D
1.05项目管理成熟度模型的结构是一个(参考答案)
177.OPM3C o、一维模型A、二维模型B、三维模型C、四维模型D风险评价是对风险的规律性进行研究和(参考答案)
178.C o、预测分析A、定性分析B、定量分析C、加权分析D对于国际工程,如果采用固定单价合同,也应该认真核算工程量,其原因是(参考答
179.、监理单位C、原材料供应方D在项目团队中,把人们凝聚在一起的因素是(参考答案)
11.A o、目标A、信任B、情感C、能力D实践表明,现代工程项目的风险将会表现为(参考答案)
12.B o、没有风险A、越来越大B、越来越小C、与传统项目相比没有差别D房地产产品的三个层次是(参考答案)
13.C o、实体产品、服务产品、品牌产品A、实体产品、品牌产品、延伸产品B、核心产品、有形产品、延伸产品C、核心产品、有形产品、品牌产品D企业级项目管理体系一般包括(参考答案)两个层次
14.B、综合层次和专业层次A、企业层次和项目层次B、企业层次和专业层次C、专业层次和项目层次D在项目团队中,把人们凝聚在一起的因素是(参考答案)
15.A o、目标A、信任B、情感C、能力D以下属于节能与绿色施工技术的是(参考答案)
16.D o、塑料模板新技术A、钢结构深化设计技术B、工程远程验收技术C、透水混凝土技术D案)A o、保证工程量的准确性A、保证固定单价的准确度B、为竣工决算打好基础C、为过程索赔做好准备D以下属于节能与绿色施工技术的是(参考答案)
180.D o、塑料模板新技术A、钢结构深化设计技术B、工程远程验收技术C、透水混凝土技术D在施工过程中,对风险预警责任最大的是(参考答案)
181.C o、业主A、监理工程师B、承包商C、建筑师D一般而言,房地产开发项目的设计过程分为两个大阶段,即(参考答案)
182.D o、技术设计和施工图设计A、方案设计和技术设计B、施工图设计和专也设计C、方案设计和施工图设计D商务谈判艺术是项目经理在(参考答案)应当具备的领导艺术之一
183.D、在项目取得前A、在项目取得后B、在项目运作中C、在项目取得及项目运作中D项目管理成熟度模型是(参考答案)
184.D o、一个数学解析式A、一组逻辑关系B、一个假定推论C、一整套科学的体系和方法D鲁班奖工程验收必须通过了设计、规划、人防、消防、环保、档案等单位的全面验收,工
185.程使用(参考答案)以上,并完成了相关备案手续B、半年A一年B、一年半C、二年D风险评价是对风险的规律性进行研究和(参考答案)
186.C o、预测分析A、定性分析B、定量分析C、加权分析D项目经理要借助许多手段,汇集各种工程项目的指令、信息、计划、方案、制度等,指挥
187.项目高效、有序进行,这体现了项目经理在项目管理中的哪一种作用(参考答案:)B o、沟通者作用A、管理者作用B、决策者作用C、团队领导者作用D(参考答案)是工程施工质量控制的主体,是创优工作的总负责
188.B、业主方A、承包方B、监理方C、设计方D分包工程出现质量问题时,应由(参考答案)
189.B o、总包单位承担主要责任A、总包单位与分包单位承担连带责任B、总包单位和分包单位各承担一半责任C、分包方项目经理及质量问题责任人承担责任D关于工程项目论证与工程项目评估的关系,以下说法正确的是(参考答案)
190.A o、二者所处的阶段一致,均处于工程项目策划决策阶段A、二者的出发点不一致B、二者的要求不同C、二者的承担主体相同D在国际工程承包活动中,分包商(参考答案)
191.NOVATED C、是总承包商在中标后由业主签约的A、是总承包商在中标后由总承包商签约的B、通常是总承包商中标的条件C、在项目实施过程中是由业主方直接管理的D庞大的组织结构,由于中间层次多,会影响信息传递的(参考答案)
192.A o、时效性A、全面性B、真实性C、准确性D关于工程项目论证与工程项目评估的关系,以下说法正确的是(参考答案)
193.A o、二者所处的阶段一致,均处于工程项目策划决策阶段A、二者的出发点不一致B、二者的要求不同C、二者的承担主体相同D创鲁班奖工程的各相关方主体包括(参考答案)
194.D o、业主方、设计方、总包方、分包方A、业主方、总包方、分包方、监理方B、业主方、设计方、监理方、总包方、分包方C、业主方、设计方、监理方、总包方、分包方、质量监督方D(参考答案)要率先成为项目文化的忠实体现者和执行者
195.B、项目党团组织A、项目经理B、项目部门经理C、项目管理人员D企业级项目管理体系一般包括(参考答案)两个层次
196.B、综合层次和专业层次A、企业层次和项目层次B、企业层次和专业层次C、专业层次和项目层次D以下属于节能与绿色施工技术的是(参考答案)
197.D o、塑料模板新技术A、钢结构深化设计技术B、工程远程验收技术C、透水混凝土技术D.按照建设部“建质号”和“建办质函号”文件精神的要求,申报全国198
[2002]173
[2007]157建筑业新技术应用示范工程的项目,应当采用(参考答案)以上“建筑业项新技术”C
10、项A
4、项B
5、项C
6、项D7鲁班奖工程必须有强烈的精品意识,必须成立由(参考答案)挂帅的创奖工作小组,
199.B这样才能在一系列的创奖工作中,形成强有力的组织保证、公司负责人A、项目经理B、公司总工C、项目总工D施工噪声排放控制是“四节一环保”中的(参考答案)措施
200.A、环保A、节水B、节能C、节材D承包人在进行索赔时,如果发生干扰事件对工程的影响持续时间长,承包人应间隔(参考
201.答案)提交中间索赔报告D,、天A
7、天B
14、天C
21、天D28工程项目冲突的两面性是指冲突对目标的实现具有(参考答案)
202.A o、积极作用和消极作用A、客观作用和主观作用B、认知作用和感知作用C、直接作用和间接作用D施工现场的控制措施应包括(参考答案)
203.D o、建立强有力的组织管理体系A、成立平面协调小组B、确定工人生活区、现场办公区设置原则C、严格现场计划控制,力求主动管理D在工程项目风险分类中,在项目目标设计和可行性研究过程中的风险属于(参考答
204.案)B o、环境风险A、项目实施活动风险B、行为主体风险C、目标风险D按照合同条件,索赔事件发生后的(参考答案)天内需要发出索赔通知
205.FIDIC B、天A
14、天B
28、天C
7、天D15冲突控制应当从(参考答案)两个方面着手
206.B、目标调整和人员干预A、人员干预和结构控制B、结构控制和过程优化C、过程优化和目标调整D工程项目的所有分包商,在创优上都应和(参考答案)保持一致
207.B、业主方A、承包商B、监理C设计D^工程项目论证的核心内容是工程项目实施的(参考答案)
208.A o、必要性和可行性A、可行性和科学性B、科学性和合法性C、合法性和必要性D工程项目资金管理的基础是(参考答案)
209.A、预算管理A、概算管理B、决算管理C、结算管理D在“鲁班奖工程综合评价表”中,“工程管理”部分所占分值为(参考答案)
210.A o、分A
5、分B
3、分C
2、分D1沟通是信息的(参考答案)过程
211.D、发出A、接收B、反馈C、传递与理解D根据《建筑施工场界噪声限值》的规定,昼间打桩的噪声限值()为(参考答案)
212.dB Do、A
60、B
70、C
75、D85施工现场的控制措施应包括(参考答案)
213.A o、建立强有力的组织管理体系A、成立平面协调小组B、确定工人生活区、现场办公区设置原则C、严格现场计划控制,力求主动管理D工程项目冲突的两面性是指冲突对目标的实现具有(参考答案)
214.A o、积极作用和消极作用A、客观作用和主观作用B、认知作用和感知作用C、直接作用和间接作用D房地产产品的三个层次是(参考答案)
215.C o、实体产品、服务产品、品牌产品A、实体产品、品牌产品、延伸产品B、核心产品、有形产品、延伸产品C、核心产品、有形产品、品牌产品D项目沟通管理的特征是(参考答案)
216.C o、系统性和专业性A、专业性和复杂性B、复杂性和系统性C、复杂性、系统性和专业性D企业级项目管理体系一般包括(参考答案)两个层次
217.B、综合层次和专业层次A、企业层次和项目层次B、企业层次和专业层次C、专业层次和项目层次D企业级项目管理体系一般包括(参考答案)两个层次
218.B、综合层次和专业层次A、企业层次和项目层次B、企业层次和专业层次C、专业层次和项目层次D一般而言,房地产产品价格调整的策略是(参考答案)
219.A o、直接调价和优惠折扣A、优惠折扣和累进变价B、累进变价和直接调价C、直接调价和差额折扣D(参考答案)是根据提供的施工图及对创建精品工程策划要求进行的,为实现过程精
220.D品和工程精品,根据工程的施工图纸,依据工程策划有针对性的绘制施工装配图纸、加工尺寸和节点构造,直接用以指导加工和生产、规划设计A、详图设计B、施工图设计C、深化设计D项目总工程师的协调、调度和(参考答案)在项目创优工作中十分重要
221.A、总体策划A、制度策划B、专项策划C、体系策划D风险评价是对风险的规律性进行研究和(参考答案)
222.C o、预测分析A、定性分析B、定量分析C、加权分析D沟通过程中的噪声,既包括来自于系统外在因素的影响,也包括系统内部的(参考答案
223.)B o、结构上的扰动因素A、功能上的扰动因素B、要素上的扰动因素C、人事上的扰动因素D工程项目分包管理中,分包商进场的材料、设备,必须在第一时间填报《材料/构配件报
224.验单》及《工程设备报验单》,报监理单位进行核实无误后,方可入库或使用此处“第一时间”是指多少小时之内(参考答案)B o、A
80、B
24、C
48、D72工程项目论证的核心内容是工程项目实施的(参考答案)
225.A o、必要性和可行性A、可行性和科学性B、科学性和合法性C、合法性和必要性D项目沟通管理的特征是(参考答案)
226.C o、系统性和专业性A、专业性和复杂性B、复杂性和系统性C、复杂性、系统性和专业性D分包工程出现质量问题时,应由(参考答案)
227.B o、总包单位承担主要责任A、总包单位与分包单位承担连带责任B、总包单位和分包单位各承担一半责任C、分包方项目经理及质量问题责任人承担责任D某工程项目出现了质量事故,主要原因为分包方使用的原材料不合格,该批材料已履行了
228.监理报验手续对建设单位而言,该质量事故的责任方为(参考答案)A o、分包单位A、施工单位B、监理单位C、原材料供应方D国家级工法由企业自愿申请,经住房城乡建设部负责组织审定和公布,具体工作委托(参
229.考答案)承担A、中国建筑业协会A、中国勘察设计协会B、中国建筑工程总公司C、中国建筑研究院D以下有关安全的说法中正确的是(参考答案)
230.C o、安全是相对的,危险是绝对的A、安全是绝对的,危险是相对的B、安全和危险都是相对的C、安全和危险都是绝对的D一般而言,房地产开发项目的设计过程分为两个大阶段,即(参考答案)
231.D o、技术设计和施工图设计A、方案设计和技术设计B、施工图设计和专业设计C、方案设计和施工图设计D风险识别就是(参考答案)
232.B o、识别风险发生的规律性A、识别风险因素,并将它们罗列出来B、识别风险对策的有效性C、识别风险管理的效率D在国际工程承包活动中,分包商(参考答案)
233.NOVATED C、是总承包商在中标后由业主签约的A、是总承包商在中标后由总承包商签约的B、通常是总承包商中标的条件C、在项目实施过程中是由业主方直接管理的D企业级项目管理体系一般包括(参考答案)两个层次
234.B、综合层次和专业层次A、企业层次和项目层次B、企业层次和专业层次C、专业层次和项目层次D(参考答案)要率先成为项目文化的忠实体现者和执行者
235.B、项目党团组织A、项目经理B、项目部门经理C、项目管理人员D通常专业分包合同的工程预付款比例是(参考答案)
236.B o、A15%—45%、B20%—60%、C30%—80%、D20%—80%一般而言,在国际工程承包合同中,业主的权益会构成承包商的(参考答案)
237.D o、权益A、义务B、责任C、风险D鲁班奖工程必须有强烈的精品意识,必须成立由(参考答案)挂帅的创奖工作小组,
238.B这样才能在一系列的创奖工作中,形成强有力的组织保证、公司负责人A、项目经理B、公司总工C、项目总工D房地产产品的三个层次是(参考答案)
239.C o、实体产品、服务产品、品牌产品A、实体产品、品牌产品、延伸产品B、核心产品、有形产品、延伸产品C、核心产品、有形产品、品牌产品D.根据《建筑施工场界噪声限值》的规定,昼间打桩的噪声限值()为(参考答240dB案)D o、A
60、B
70、C
75、D85当人们进行信息沟通时,只听对自己有利的,不听对自己不利的这在沟通障碍的类型上
17.属于(参考答案)D、知识水平的限制A、心理学因素的影响B、沟通渠道的影响C、知觉的选择性D(参考答案)是工程施工质量控制的主体,是创优工作的总负责
18.B、业主方A、承包方B、监理方C、设计方D在冲突识别模型中,主要包括(参考答案)
19.C o、目标性冲突和要素性冲突A、要素性冲突和建设性冲突B、建设性冲突和破坏性冲突C、破坏性冲突和目标性冲突D索赔报告的关键部分是(参考答案)
20.C、总述部分A、索赔款项计算部分B、证据部分C、论证部分D高层建筑临空高度超过米时,其栏杆高度应不小于(参考答案),但不宜超过
21.24D米
1.
2、米A
0.
9、米B L
0、米C
1.
1、米D
1.05风险评价是对风险的规律性进行研究和(参考答案)
22.C o、预测分析A、定性分析B、定量分析C、加权分析D工法按审定权限分为(参考答案)
23.B商务谈判的合法性原则是指(参考答案)
241.B o、合同合法和交易合法A、交易合法和行为合法B、行为合法和程序合法C、程序合法和合同合法D企业级项目管理是从(参考答案)的角度对企业中的各种各样任务进行项目管理
242.B、项目经理A、企业高层管理者B、企业部门经理C、企业员工利益D索赔报告的关键部分是(参考答案)
243.C、总述部分A、索赔款项计算部分B、证据部分C、论证部分D项目团队在解体之前,(参考答案)的工作绩效最高
244.D、组建阶段A、磨合阶段B、稳定阶段C、成效阶段D一个工程项目的风险分解结构是(参考答案)
245.C o、A OBS、B CBS、C WBS、D RBS在工程项目风险分类中,来自于承包商的风险属于(参考答案)
246.C o、环境风险A、项目实施活动风险B、行为主体风险C、目标风险D在施工过程中,不发生人员伤亡、职业病或设备、设施损害或环境危害的条件,是指(参
247.考答案)A o、生产条件A、生产状态B、安全条件C、安全状态D在项目团队中,把人们凝聚在一起的因素是(参考答案)
248.A o、目标A、信任B、情感C、能力D在项目实施中,风险控制的主要工作不包括(参考答案)指标,并纳入承包商的质量
249.A管理体系中、控制A、实施B、计戈C IJ、创优D当人们进行信息沟通时,只听对自己有利的,不听对自己不利的这在沟通障碍的类型上
250.属于(参考答案)D o、知识水平的限制A、心理学因素的影响B、沟通渠道的影响C、知觉的选择性D在工程项目实施阶段的各参与主体中,冲突最多的是(参考答案)
251.D o、业主方A、设计方B、监理方C承包商D^工法的时效性为(参考答案)
252.D、年A
3、年B
4、年C
5、年D6按照合同条件,索赔事件发生后的(参考答案)天内需要发出索赔通知
253.FIDIC B、天A
14、天B
28、天C
7、天D15某工程项目出现了质量事故,主要原因为分包方使用的原材料不合格,该批材料已履行了
254.监理报验手续对建设单位而言,该质量事故的责任方为(参考答案)A、分包单位A、施工单位B、监理单位C、原材料供应方D项目经理要借助许多手段,汇集各种工程项目的指令、信息、计划、方案、制度等,指挥
255.项目高效、有序进行,这体现了项目经理在项目管理中的哪一种作用(参考答案)B o、沟通者作用A、管理者作用B、决策者作用C、团队领导者作用D在冲突识别模型中,主要包括(参考答案)
256.C o、目标性冲突和要素性冲突A、要素性冲突和建设性冲突B、建设性冲突和破坏性冲突C、破坏性冲突和目标性冲突D工程项目资金管理的基础是(参考答案)
257.A、预算管理A、概算管理B、决算管理C、结算管理D由中国建筑业协会组织的绿色施工示范工程验收评审时,必须有(参考答案)及其以
258.C上的专家评委同意、三分之一A、二分之一B、三分之二C、五分之四D评卷人得分项目经理应当具备的领导艺术主要包括(参考答案)等
259.ABCD、用人的艺术A、运用权力的艺术B、支持下级的艺术C、沟通协调的艺术D领导者在分配工作艺术上应做到(参考答案)
260.ABCD o、责任明确A、满足社交欲望B、富有挑战性C、内容多样化和甘苦搭配D在冲突管理过程中,管理者的任务是(参考答案)
261.BCD o、防止和消除冲突A、充分利用冲突B、发挥冲突的积极影响C、控制冲突的消极影响D鲁班奖工程复查后的结果划分为(参考答案)
262.BCD o、很好A、上好B、好C、较好D企业项目管理体系设计的关键在于(参考答案)
263.ABCD o、明确企业项目管理的特点A、确定企业项目管理的实施策略B、构架项目管理手册总体框架C、确定项目实施限定条件D根据绿色施工要求,在环境保护上以下做法正确的是()
264.ABCE、现场裸露的土体采用临时绿化和隔尘布遮盖等措施A、钢结构焊接设置遮光棚B、打桩机夜间施工分贝低于C
55、现场围挡可以有残破缺口,但是必须连续设置D建筑垃圾分类别集中存放E.工程项目管理案例分析的基本依据()
265.ABCDE、《建设工程项目管理规范》A、《全国优秀工程项目管理成果发布管理办法》B、《全国优秀项目管理成果评价标准》C、其他相关法律、法规D其他相关要求E.房地产产品的层次包括(参考答案)
266.ABC o、核心产品A、有形产品B、延伸产品C、无形产品D企业项目管理体系设计的支撑条件是(参考答案)
267.ABC o、国际项目管理理念、技术和方法的支撑A、行业规范要求和特殊技术的支撑B、项目管理成功案例的支撑C、项目管理专业人才的支撑D示范工程执行单位应提交的应用成果评审资料有()
268.ACDE、《示范工程申报书》及批准文件A、示范工程应用成果评审申请书B、工程质量证明、效益证明、企业技术文件C、工程施工组织设计、单项新技术应用工作总结D.新技术施工录像及其他有文件和资料E对于模式,特别要注意解决的风险问题是(参考答案)
269.PPP ABD o、融资风险A、项目产品市场风险B、施工技术风险C、风险在私营企业与公共部门之间的合理分配D现代建筑工程项目风险大的主要原因是(参考答案)
270.ACD o、工程的参加单位多A、缺少设备和劳动力B、项目实施受外界环境的影响大C、工程规模大、技术新颖、结构复杂D冲突管理的原则是(参考答案)
271.BCD o、科学A、透明B、公正C、诚信D企业项目管理手册的构成内容包括(参考答案)
272.ABC oA、指导性文件、过程控制文件B、操作指南C、模板D以下属于鲁班奖工程评选具体要求的是()
273.ABCDE、工程具有一定规模A、工程设计先进合理B、获得工程所在地区或行业最高质量奖C、用户非常满意D工程使用一年以上E.关于冲突的内涵有多种认知,主要有(参考答案)
274.ABC o、认为冲突是一种斗争A、认为冲突是一种状态B、认为冲突是一种过程C、认为冲突是一种损失D工程项目索赔的主要依据有()
275.ABE、合同文件A、相关法律法规B、工程建设惯例C、工程资料D.现场签证及工程核算资料E在国际工程承包市场,当承包商负责设计时,应当注意以下问题(参考答案:
276.)ABCD o、设计深度A、设计文件B、设计标准规范C、设计报批程序D在工程项目实施阶段,与承包商之间存在冲突的其他相关方,主要有(参考答案:
277.)ABCD o、业主方A、监理方B、设计方C、分包商和分供商D节水与水资源利用主要包括(参考答案)
278.ABC o、提高用水效率A、非传统水源利用B、用水安全C、污水处理D.海水淡化E现代建筑工程项目风险大的主要原因是(参考答案)
279.ACD o、工程的参加单位多A、缺少设备和劳动力B、项目实施受外界环境的影响大C、工程规模大、技术新颖、结构复杂D鲁班奖要求装饰阶段拼缝策划做到(参考答案)
280.ABCD o、一条缝到底A、一条缝到边B、整层交圈C、整栋交圈D由中国建筑业协会组织的绿色施工示范工程验收评审结果的等级可分为(参考答案:
281.)ACD o、优良A、较好B、合格C、不合格D在工程项目中,采购通常包括(参考答案)
282.BC o、工程采购A、物资采购B、技术和服务采购C、收集招标公告D我国对项目经理的能力要求包括以下几方面(参考答案)
283.ACD o、组织和决策能力A、创新能力B、协调与控制能力C、激励和社交能力D创建鲁班奖工程要求“三严”,“三严”是(参考答案)
284.BCD o、严格的质量标准A、严格的质量管理B、严格的质量控制C、严格的质量检验D目前,工法按工程专业划分的类别是(参考答案)
285.ABC o、房屋建筑工程A、土木工程B、工业安装工程C、装饰装修工程D项目团队建设的要点是(参考答案)
286.ABCD o、组建项目团队并有效管理A、设计组织结构和运行规则B、建立项目团队文化C、创造和谐工作氛围D在进行鲁班奖工程的复查中存在下列()问题的,复查组不予推荐
287.ABDE、地下室存在部分漏水现象A、废气的排放指标没有达到设计要求B、装饰装修工程外观不美观C、工程资料存在较多问题D存在影响结构耐久性的质量问题E.项目沟通计划的依据,主要包括(参考答案)
288.ABCD o、沟通要求A、沟通技术B、制约因素C、假设D目前,国际工程合同争议解决的常用方式有(参考答案)等
289.ABCD、工程师协商解决A、第三方调解B、仲裁C、诉讼D鲁班奖工程的策划是要做好多个层次的质量预控措施,包括(参考答案)
290.ABC o、总体质量控制措施A、分部分项工程质量控制措施B、作业层的质量控制措施C、施工设备的质量控制措施D建立项目管理组织应遵循的原则是(参考答案)
291.ABCD o、组织结构科学合理A、有明确的管理目标和责任制度B、组织成员具有相应的职业资格C、保持相对稳定D房地产产品的定价方法主要是(参考答案)
292.ABCD o、市场比较法A、成本法B、收益法C、剩余法D目前,国际上常用的工程合同文本主要有(参考答案)等
293.ABCD、A FIDIC、B ICE、C JCT、D AIA节水与水资源利用主要包括(参考答案)
294.ABC o、提高用水效率A、非传统水源利用B、用水安全C、污水处理D.海水淡化E索赔意向通知应简明扼要,主要包括的内容有()
295.ABDE、索赔事件发生的时间、地点A、索赔依据和理由B、索赔事件的详细事实情况描述C、索赔事件对工程成本和工期产生的不利影响D.索赔事件的发展E工程项目论证的特点主要有(参考答案)
296.ACD oA、决策支持性、预测推断性B、比较分析性C、假设前提性D鲁班奖工程要达到下列基本要求(参考答案)
297.ABCD、工程必须安全、适用、美观A、积极推进科技进步与创新B、在施工过程中坚持“四节一环保”C、工程管理科学规范,综合效益显著D工程项目冲突管理的特点主要是(参考答案)
298.ABCD o、客体具有两面性、过程性和多样性A、主体需要具有公平性B、过程具有系统性C、结果力求双赢性D房地产开发项目的风险主要包括(参考答案)等
299.ABCD、政策风险A、产品定位风险B、投资能力风险C、履约能力风险D下列风险中,属于项目行为主体风险有(参考答案)
300.ABD o、业主管理能力风险A、监理工程师公正性B、央行提高利率C、供应商不能及时交设备D工程项目管理案例分析的基本依据()
301.ABCDE、《建设工程项目管理规范》A、《全国优秀工程项目管理成果发布管理办法》B、《全国优秀项目管理成果评价标准》C、其他相关法律、法规D、两个等级A、三个等级B、四个等级C、五个等级D风险评价是对风险的规律性进行研究和(参考答案)
24.C o、预测分析A、定性分析B、定量分析C、加权分析D风险识别是指确定可能影响项目的风险的(参考答案)
25.Ao、种类A、条件B、概率C、损失大小D索赔报告的关键部分是(参考答案)
26.C、总述部分A、索赔款项计算部分B、证据部分C、论证部分D国家级工法由企业自愿申请,经住房城乡建设部负责组织审定和公布,具体工作委托(参
27.考答案)承担A、中国建筑业协会A、中国勘察设计协会B、中国建筑工程总公司C、中国建筑研究院D鲁班奖工程验收必须通过了设计、规划、人防、消防、环保、档案等单位的全面验收,工
28.程使用(参考答案)以上,并完成了相关备案手续B、半年A、一年B、一年半C、二年D(参考答案)是我国工程质量方面的最高奖
29.A、鲁班奖A其他相关要求E.鲁班奖工程在施工过程中坚持“四节一环保”,是指(参考答案)
302.ABCD、节地A、节能B、节材C、节水和环境保护D根据绿色施工要求,在环境保护上以下做法正确的是(参考答案)
303.ABC o、现场裸露的土体采用临时绿化和隔尘布遮盖等措施A、钢结构焊接设置遮光棚B、打桩机夜间施工分贝低于C
55、现场围挡可以有残破缺口,但是必须连续设置D.建筑垃圾分类别集中存放E在冲突管理过程中,管理者的任务是(参考答案)
304.BCD o、防止和消除冲突A、充分利用冲突B、发挥冲突的积极影响C、控制冲突的消极影响D项目团队的发展过程,除了组建阶段之外,还包括(参考答案)
305.ABCD o、磨合阶段A、稳定阶段B、成效阶段C、解散阶段D在工程项目风险分解结构中,通常将风险划分为(参考答案)
306.ABCD o、环境风险A、项目实施活动风险B、行为主体风险C、目标风险D沟通必须具备的基本条件是(参考答案)
307.ABC o、沟通的主体A、沟通的客体B、沟通的媒介C、沟通的环境D在工程项目实施阶段,与设计方之间存在冲突的其他相关方,主要有(参考答案:
308.)ACD o、业主方A、监理方B、总承包商C、分包商D在项目成组管理中,项目分组的基本原则是(参考答案)
309.ABCD o、项目优先级A、项目类型B、项目寿命周期和复杂性C、项目的应用技术D项目经理应当具备的领导艺术主要包括(参考答案)等
310.ABCD、用人的艺术A、运用权力的艺术B、支持下级的艺术C、沟通协调的艺术D鲁班奖工程的策划是要做好多个层次的质量预控措施,包括(参考答案)
311.ABC、总体质量控制措施A、分部分项工程质量控制措施B、作业层的质量控制措施C、施工设备的质量控制措施D领导艺术的含义包括(参考答案)
312.ABD o、领导艺术的条件离不开个人素质A、实践是领导艺术的基础B、领导艺术体现在日常琐碎事务中C、创造性是领导艺术的主要特征D领导者在分配工作艺术上应做到(参考答案)
313.ABCD o、责任明确A、满足社交欲望B、富有挑战性C、内容多样化和甘苦搭配D企业级项目管理的特点是(参考答案)
314.ABCD o、站在企业整体层面看待项目管理A、从企业高管角度,对各项任务实施项目管理B、关注企业范围内的项目,进行多项目管理C、面向目标、面向成果的系统管理方法D.冲突的形成需要经过若干阶段的持续变化,主要包括(参考答案)315ABCD o、潜在的冲突A、知觉的冲突B、感觉的冲突C、显现的冲突和冲突结果D.项目组合管理的特点主要有(参考答案)316BCD o、组合管理的选择性A、组合管理的战略性B、组合管理的动态性C、组合管理的整合性D国际工程项目的技术风险主要包括(参考答案)等
317.ABCD、工程规范A、技术规范B、惯例做法C、材料标准D下列哪些(参考答案)是属于国际工程风险中的自然风险
318.ABC、地理风险A、气候条件B、地质风险C、风俗习惯D.宗教信仰E在工程项目实施阶段,与业主方之间存在冲突的其他相关方,主要有(参考答案:)
319.ABCDo、设计方A、监理方B、总承包商C、分包商和分供商D在进行国际工程承包市场调研时,对于资源供应情况主要应当考察(参考答案:)
320.ABCD等、建筑材料A、分包B、劳动力C、施工机械D项目团队建设的要点是(参考答案)
321.ABCD o、组建项目团队并有效管理A、设计组织结构和运行规则B、建立项目团队文化C、创造和谐工作氛围D创建项目团队要解决的问题是(参考答案)
322.ABCD o、团队目标A、团队类型B、团队成员构成C、明确岗位职责和权限D工程项目冲突管理的特点主要是(参考答案)
323.ABCD o、客体具有两面性、过程性和多样性A、主体需要具有公平性B、过程具有系统性C、结果力求双赢性D下列关于创优工程资料的检查说法正确的是(参考答案)
324.ACD、工程资料需相关人员及单位的签字盖章A、工程资料必须使用原件B、工程资料可以使用复印件,需加盖提供单位的公章,注明复印日期并由经手人签字C、工程资料内容具有可追溯性D工程资料应按国家标准归档立卷,建立二级目录E.在冲突管理过程中,管理者的任务是(参考答案)
325.BCD o、防止和消除冲突A、充分利用冲突B、发挥冲突的积极影响C、控制冲突的消极影响D工程项目风险可以分解为()
326.ABCE、项目环境风险A、项目实施过程风险B、项目的行为主体产生的风险C、管理过程风险D目标风险E.团队精神的主要构成要素包括(参考答案)
327.ABCD o、对团队目标的认同A、对团队核心价值观的认同B、为团队贡献和合作的意识C、凝聚力D在进行鲁班奖工程的复查中存在下列()问题的,复查组不予推荐
328.ABDE、地下室存在部分漏水现象A、废气的排放指标没有达到设计要求B、装饰装修工程外观不美观C、工程资料存在较多问题D存在影响结构耐久性的质量问题E.商务谈判应当遵循的原则主要有(参考答案)等
329.ABCD、平等自愿A、客观真诚B、互惠互利C、求同存异D解决冲突问题的策略是(参考答案)
330.ABCD o、回避或撤出A、竞争或逼迫B、缓和或调停C、妥协和正视D冲突的形成需要经过若干阶段的持续变化,主要包括(参考答案)
331.ABCD o、潜在的冲突A、知觉的冲突B、感觉的冲突C、显现的冲突和冲突结果D鲁班奖工程要达到下列基本要求(参考答案)
332.ABCD、工程必须安全、适用、美观A、积极推进科技进步与创新B、在施工过程中坚持“四节一环保”C、工程管理科学规范,综合效益显著D现代建筑工程项目风险大的主要原因是(参考答案)
333.ACD o、工程的参加单位多A、缺少设备和劳动力B、项目实施受外界环境的影响大C、工程规模大、技术新颖、结构复杂D索赔证据应具备的基本要求(参考答案)
334.ABCD o、真实性A、全面性B、有效性C、及时性D关联性E.全面施工组织和实施阶段的重点工作包括(参考答案)
335.ACD o、精确测量放线A、构配件的加工订货B、设备的加工订货C、资金的充足准备D材料的加工订货E.通过购买保险的方法应对工程项目风险时,要注意(参考答案)
336.ABCD o、保险范围A、赔偿条件B、理赔程序C、赔偿额度D在项目管理中,项目经理的作用主要包括()
337.ABCDE、管理者作用A、沟通者作用B、决策者作用C、团队领导者作用D.氛围营造者作用E鲁班奖要求装饰阶段拼缝策划做到(参考答案)
338.ABCD o、一条缝到底A、一条缝到边B、整层交圈C、整栋交圈D通过合作方式共同承担风险的措施有(参考答案)
339.ABCD o、联营承包A、战略联盟B、签订伙伴关系合同C、工程分包D鲁班奖工程复查后的结果划分为(参考答案)
340.BCD o、很好A、上好B、好C、较好D风险应对措施主要有(参考答案)
341.BCD oA、做好广告宣传、组织措施B、技术措施C、风险准备金D项目团队权限主要包括(参考答案)
342.ABCD o、团队决策权A、资源使用权B、参与组织重大事务的权限C、信息共享及保密D房地产市场定位的步骤包括(参考答案)
343.ABC o、战略定位A、产品定位B、品牌定位C、价格定位D企业战略与项目管理的关系表现为(参考答案)
344.ABCD o、战略是企业项目选择的前提条件A、战略是企业面向项目分配资源的基本依据B、战略是企业项目管理过程中做出正确决策的选择基础C、促进战略意图的实现是衡量项目成功的评价基准D下列风险中,属于项目行为主体风险有(参考答案)
345.ABD o、业主管理能力风险A、监理工程师公正性B、央行提高利率C、供应商不能及时交设备D项目团队建设的要点是(参考答案)
346.ABCD o、组建项目团队并有效管理A、设计组织结构和运行规则B、建立项目团队文化C、创造和谐工作氛围D绿色施工措施主要包括()
347.ABCDEA、环境保护措施、节材措施B、节水措施C、节能措施D.节地与施工用地保护措施E索赔意向通知应简明扼要,主要包括的内容有()
348.ABDE、索赔事件发生的时间、地点A、索赔依据和理由B、索赔事件的详细事实情况描述C、索赔事件对工程成本和工期产生的不利影响D索赔事件的发展E.企业项目管理体系设计的支撑条件是(参考答案)
349.ABC o、国际项目管理理念、技术和方法的支撑A、行业规范要求和特殊技术的支撑B、项目管理成功案例的支撑C、项目管理专业人才的支撑D目前,工法按工程专业划分的类别是(参考答案)
350.ABC o、房屋建筑工程A、土木工程B、工业安装工程C、装饰装修工程D企业项目管理过程必须与战略实施过程相协调,具体内容是(参考答案)
351.ABC o、项目组织机构设置要确保战略意图的落实A、企业资源分配要服从战略需要B、在项目实施的各阶段要以企业战略为基础C、项目风险应与企业战略风险重合D在国际工程承包市场,当承包商负责设计时,应当注意以下问题(参考答案:)
352.ABCD o、设计深度A、设计文件B、设计标准规范C、设计报批程序D在工程项目实施阶段,按参与主体的不同,冲突管理的分类主要有(参考答案:)
353.ABC o、承包商与业主方之间的冲突A、承包商与监理单位之间的冲突B、业主方与监理单位之间的冲突C、承包商与材料供应商之间的冲突D.确定项目沟通要求的信息,一般包括(参考答案)354ABCD o、项目组织与各利益相关方之间的关系A、项目涉及的技术知识B、项目本身的特点决定的信息特点C、项目组织外部的联系D工程项目管理案例的基本特征(参考答案)
355.ACD o、前瞻性A、完整性B、系统性C、集成性D目标性E.团队精神的主要构成要素包括(参考答案)
356.ABCD o、对团队目标的认同A、对团队核心价值观的认同B、为团队贡献和合作的意识C、凝聚力D下列关于创优工程资料的检查说法正确的是(参考答案)
357.ABD、工程资料需相关人员及单位的签字盖章A、工程资料必须使用原件B、工程资料可以使用复印件,需加盖提供单位的公章,注明复印日期并由经手人签字C、工程资料内容具有可追溯性D工程资料应按国家标准归档立卷,建立二级目录E.领导者在用人艺术上应做到(参考答案)
358.ABC o、工作与才能相适应A、工作与人的性格相适应B、团队成员配置合理C、人才更新、用人不疑D评卷人得分
359.工程项目管理成果分析需研究成果是否符合时代的共同价值取向(参考答案V)在工程项目的实施阶段,承包商与其他参与主体之间的冲突是最多的(参考答案)
360.V财务部门根据预算部门提供的资料和分包合同相关付款条件,编制月度或季度资金计划
361.(参考答案)X
362.房地产产品价格定位的准确与否是决定消费者购买的重要因素(参考答案V)
363.冲突识别是冲突管理中的首要环节(参考答案V)
364.项目文化的形成需要项目团队成员的相对稳定(参考答案V)
365.总承包方是工程施工质量控制的主体,创优工作的总负责(参考答案V)
366.领导者要让权力成为工作的直接推动力(参考答案X)
367.在工法的推广应用时,不需要高等院校发挥作用(参考答案X)
368.在国际工程承包合同争议解决方式中,仲裁和诉讼具有强制力(参考答案V)
369.在国际工程承包市场,诉讼是不可放弃的争议解决方式(参考答案J)
370.工程项目管理成果分析需研究成果是否符合时代的共同价值取向(参考答案J)、白玉兰杯B、扬子杯C、詹天佑奖D工程项目的所有分包商,在创优上都应和(参考答案)保持一致
30.B、业主方A承包商、监理C、设计D房地产企业市场定位策略顺序与消费者感知的顺序(参考答案)
31.B o、相同A、相反B、同步C、不确定D项目团队在解体之前,(参考答案)的工作绩效最高
32.D、组建阶段A、磨合阶段B、稳定阶段C、成效阶段D以下关于绿色施工示范工程的评审说法不正确的是(参考答案)
33.B o、验收评审的内容应包括资料的完整齐全性A、评审验收实行专家组不记名投票制度B、评审工作应分过程现场查验和依据申报资料评审两个阶段C、绿色施工示范工程评审结果分为合格、不合格、和优良D在工程项目风险分类中,在项目目标设计和可行性研究过程中的风险属于(参考答
34.案)B o、环境风险A、项目实施活动风险B、行为主体风险C、目标风险D冲突控制应当从(参考答案)两个方面着手
35.B、目标调整和人员干预A、人员干预和结构控制B、结构控制和过程优化C施工组织设计、施工方案和技术交底是三个不同层次的施工管理文件,是内容连续、首尾
371.相顾的施工指导书,在施工过程中缺一不可(参考答案)V采购管理是综合性管理工作,涉及工程范围、资源需要量、工程进度计划、采购策略、
372.招标投标、合同、物流管理、库存管理等各方面(参考答案)V
373.工程项目风险评价是对风险的规律性进行研究和量化分析(参考答案V)
374.工程项目论证是工程项目决策阶段的重要工作内容(参考答案V)
375.双向沟通的优点是信息准确性较高,但沟通的速度较慢(参考答案V)
376.在现代社会,风险大的工程项目才能有较高的盈利机会(参考答案J)工程项目实施的必要性和可行性是工程项目论证的核心内容(参考答案)
377.V
378.在现代社会,风险大的工程项目才能有较高的盈利机会(参考答案V)在申报“升级版”国家级工法时,原工法主要完成单位没有优先审定权(参考答案)
379.X
380.现代工程项目的科技含量高,所以存在的风险较小(参考答案X)绿色施工示范工程承建单位准备好评审资料后,按申报时的隶属关系向住房和城乡建设部
381.申请(参考答案)X
382.认真阅读招标文件,才能了解业主传递的全部信息(参考答案V)
383.企业项目管理体系的重要表现形式是项目管理手册(参考答案V)
384.房地产产品价格定位的准确与否是决定消费者购买的重要因素(参考答案V)
385.领导者要让非权力影响力成为工作的直接推动力(参考答案J)
386.沟通是一个复杂的过程,随时都有发送或接收错误信息的可能(参考答案V)工程项目评估过程和评估结论不能受工程项目决策者、投资者和政府有关部门的影响(参
387.考答案)V国家级新技术应用示范工程评审分为资料检查和现场验收两个阶段(参考答案)
388.V
389.冲突存在于工程项目管理的全过程(参考答案V)
390.工法不是单一的技术,而是把组织、管理、科学技术融为一体(参考答案V)
391.单向沟通的双方无论是在情感上还是在语言上都不需要信息反馈(参考答案V)
392.项目文化的形成需要项目团队成员的相对稳定(参考答案V)
393.国际工程的风险从开拓市场和参与竞标就开始了(参考答案V)
394.在申报“升级版”国家级工法时,原工法主要完成单位没有优先审定权(参考答案X)
395.认真阅读招标文件,才能了解业主传递的全部信息(参考答案X)在我国东北地区冬季施工时,由于冰冻天气导致不能施工的现象,不能视为风险(参考
396.答案)V
397.在国际工程承包合同争议解决方式中,仲裁和诉讼具有强制力(参考答案V)
398.鲁班奖工程资料要按国家标准、地方标准归档立卷(参考答案V)、过程优化和目标调整D在工程项目中,最容易引起其他风险的是(参考答案)
36.D o、成本增加风险A、技术风险B、行为主体风险C、环境风险D工程项目的所有分包商,在创优上都应和(参考答案)保持一致
37.B、业主方A、承包商B、监理C、设计D在工程项目中,最容易引起其他风险的是(参考答案)
38.D o、成本增加风险A、技术风险B、行为主体风险C、环境风险D项目总工程师的协调、调度和(参考答案)在项目创优工作中十分重要
39.A、总体策划A、制度策划B、专项策划C、体系策划D在工程项目实施阶段的各参与主体中,冲突最多的是(参考答案)
40.Do、业主方A、设计方B、监理方C、承包商D在商务交往活动中,(参考答案)是商务礼仪修养的基本内容
41.B、宽容和守时A、守时和守信B、守信和理解C、理解和宽容D鲁班奖工程应推广应用建筑业十项新技术(参考答案)项以上
42.C、四A、五B、六C、七D一般而言,在国际工程承包合同中,业主的权益会构成承包商的(参考答案)
43.Co、权益A、义务B、责任C、风险D在国际工程承包活动中,分包商(参考答案)
44.NOVATED C、是总承包商在中标后由业主签约的A、是总承包商在中标后由总承包商签约的B、通常是总承包商中标的条件C、在项目实施过程中是由业主方直接管理的D高层建筑临空高度超过米时,其栏杆高度应不小于(参考答案)但不宜超过
45.24C,米
1.
2、米A
0.
9、米B L
0、米C L
1、米D
1.05鲁班奖工程验收必须通过了设计、规划、人防、消防、环保、档案等单位的全面验收,工程
46.使用(参考答案)以上,并完成了相关备案手续B、半年A、一年B、一年半C、二年D劳务合同的付款方式是,按照每月实际完成工程进度部位并验收合格支付的劳务费为(参考
47.答案)D、不低于A30%、不低于B50%、不低于C60%、不低于D80%沟通过程中的噪声,既包括来自于系统外在因素的影响,也包括系统内部的(参考答案)
48.Bo、结构上的扰动因素A、功能上的扰动因素B、要素上的扰动因素C、人事上的扰动因素D施工噪声排放控制是“四节一环保”中的(参考答案)措施
49.A、环保A、节水B、节能C、节材D在“鲁班奖工程综合评价表”中,“工程管理部分所占分值为(参考答案)
50.A、分A
5、分B
3、分C
2、分D1在施工过程中,对风险预警责任最大的是(参考答案)
51.C、业主A、监理工程师B、承包商C、建筑师D鲁班奖工程要求综合效益显著,项目建成以后,产能、功能均能达到或优于(参考答案)
52.C要求、规范A、企业B、设计C、业主D国家级工法由企业自愿申请,经住房城乡建设部负责组织审定和公布,具体工作委托()
53.Q承担、中国建筑业协会A、中国勘察设计协会B、中国建筑工程总公司C、中国建筑研究院D当人们进行信息沟通时,只听对自己有利的,不听对自己不利的这在沟通障碍的类
54.。