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年一级建造师(建筑工程)继续教育考试2023复习题库及答案学校:姓名:班级考号题号——总分得分注意事项答题前填写好自己的姓名、班级、考号等信息
1.请将答案正确填写在答题卡上
2.评卷人得分按照合同条件,索赔事件发生后的(参考答案)天内需要发出索赔通知
1.FIDIC B、天A
14、天B
28、天C
7、天D15在“鲁班奖工程综合评价表”中,“工程管理”部分所占分值为(参考答案)
2.A o、分A
5、分B
3、分C
2、分D1以下有关安全的说法中正确的是(参考答案)
3.C o、安全是相对的,危险是绝对的A、安全是绝对的,危险是相对的B、安全和危险都是相对的C、安全和危险都是绝对的D房地产开发项目的市场定位包括(参考答案)
4.B o、战略定位、价格定位和用户定位A、战略定位、产品定位和品牌定位B、产品定位、价格定位和品牌定位C、用户定位、品牌定位和价格定位D在工程项目中,最容易引起其他风险的是(参考答案)
55.D o、成本增加风险A、技术风险B、行为主体风险C、环境风险D由中国建筑业协会组织的新技术应用示范工程的专家评审包括(参考答案)两个阶段
56.D、资料审查和程序审查A、程序审查和现场查验B、现场查验和效果审查C、资料审查和现场查验D在商务交往活动中,(参考答案)是商务礼仪修养的基本内容
57.B、宽容和守时A、守时和守信B、守信和理解C、理解和宽容D工程项目冲突的两面性是指冲突对目标的实现具有(参考答案)
58.A o、积极作用和消极作用A、客观作用和主观作用B、认知作用和感知作用C、直接作用和间接作用D房地产开发项目的市场定位包括(参考答案)
59.B o、战略定位、价格定位和用户定位A、战略定位、产品定位和品牌定位B、产品定位、价格定位和品牌定位C、用户定位、品牌定位和价格定位D项目总工程师的协调、调度和(参考答案)在项目创优工作中十分重要
60.A、总体策划A、制度策划B、专项策划C、体系策划D鲁班奖评选电梯工程否决项目为安装保护装置测试一次达不到(参考答案)的
61.C、A85%、B90%、C100%、D95%在工程项目中,最容易引起其他风险的是(参考答案)
62.D o、成本增加风险A、技术风险B、行为主体风险C、环境风险D建筑业绿色施工评价时,针对节水与水资源利用,现场办公区、生活区节水器具配置率达
63.到(参考答案)D o、A95%、B90%、C98%、D100%一个工程项目的风险分解结构是(参考答案)
64.D o、A OBS、B CBS、C WBS、D RBS绿色施工评价按以下三个阶段进行(参考答案)
65.C o、地基工程,结构工程,装饰装修工程A、基础工程,结构工程,装饰装修工程B、地基与基础工程,结构工程,装饰装修工程C、地基与基础工程,土方工程,结构工程D企业级项目管理是从(参考答案)的角度对企业中的各种各样任务进行项目管理
66.B、项目经理A、企业高层管理者B、企业部门经理C、企业员工利益D在项目团队中,把人们凝聚在一起的因素是(参考答案)
67.A o、目标A、信任B、情感C、能力D按照合同条件,索赔事件发生后的(参考答案)天内需要发出索赔通知
68.FIDIC B、天A
14、天B
28、天C
7、天D15沟通是信息的(参考答案)过程
69.D、发出A、接收B、反馈C、传递与理解D在国际工程承包活动中,分包商(参考答案)
70.NOVATED C、是总承包商在中标后由业主签约的A、是总承包商在中标后由总承包商签约的B、通常是总承包商中标的条件C、在项目实施过程中是由业主方直接管理的D在工程项目风险分类中,在项目目标设计和可行性研究过程中的风险属于(参考答案)
71.Bo、环境风险A、项目实施活动风险B、行为主体风险C、目标风险D工法的时效性为(参考答案)
72.D、年A
3、年B
4、年C
5、年D6(参考答案)是我国工程质量方面的最高奖
73.A、鲁班奖A、白玉兰杯B、扬子杯C、詹天佑奖D以下属于节能与绿色施工技术的是(参考答案)
74.D o、塑料模板新技术A、钢结构深化设计技术B、工程远程验收技术C、透水混凝土技术D项目经理要借助许多手段,汇集各种工程项目的指令、信息、计划、方案、制度等,指挥
75.项目高效、有序进行,这体现了项目经理在项目管理中的哪一种作用(参考答案)B o、沟通者作用A、管理者作用B、决策者作用C、团队领导者作用D房地产开发项目的市场定位包括(参考答案)
76.B o、战略定位、价格定位和用户定位A、战略定位、产品定位和品牌定位B、产品定位、价格定位和品牌定位C、用户定位、品牌定位和价格定位D在项目实施中,风险控制的主要工作不包括(参考答案)
77.B o、对风险进行监控和预警A、罗列风险因素B、在风险发生的情况下,及时采取应对措施C、监控残余风险,识别新的风险D如果某国际工程项目可以同时使用外汇和当地货币支付各类费用,则一般的做法是(参考
78.答案)B o、用外汇支付当地的一切花销A、用外汇支付中国劳动力工资B、用当地货币购买第三国的材料设备C、用当地货币支付中国劳动力工资D通过统一的施工策划,保证各个分项工程内在质量和外部表现上的(参考答案)
79.A o、一致性A、集成性B、系统性C、平衡性D鲁班奖工程应推广应用建筑业十项新技术(参考答案)项以上
80.C、四A>五B、六C、七D.根据《建筑施工场界噪声限值》的规定,昼间打桩的噪声限值()为(参考答案81dB)D o、A
60、B
70、C
75、D85在“鲁班奖工程综合评价表”中,“工程管理”部分所占分值为(参考答案)
82.A o、分A
5、分B
3、分C
2、分D1当人们进行信息沟通时,只听对自己有利的,不听对自己不利的这在沟通障碍的类型上
83.属于(参考答案)D o、知识水平的限制A、心理学因素的影响B、沟通渠道的影响C、知觉的选择性D(参考答案)是工程施工质量控制的主体,是创优工作的总负责
84.B、业主方A、承包方B、监理方C、设计方D高层建筑临空高度超过米时,其栏杆高度应不小于(参考答案)但不宜超过
85.24C,米
1.
2、米A
0.
9、米B
1.
0、米C
1.
1、米D
1.05工程项目冲突的两面性是指冲突对目标的实现具有(参考答案)
86.A o、积极作用和消极作用A、客观作用和主观作用B、认知作用和感知作用C、直接作用和间接作用D在工程项目实施阶段的各参与主体中,冲突最多的是(参考答案)
87.D o、业主方A、设计方B、监理方C、承包商D房地产企业市场定位策略顺序与消费者感知的顺序(参考答案)
88.B o、相同A、相反B、同步C、不确定D在国际工程承包活动中,分包商(参考答案)
89.NOVATED C、是总承包商在中标后由业主签约的A、是总承包商在中标后由总承包商签约的B、通常是总承包商中标的条件C、在项目实施过程中是由业主方直接管理的D项目团队在解体之前,(参考答案)的工作绩效最高
90.D、组建阶段A、磨合阶段B、稳定阶段C、成效阶段D风险评价是对风险的规律性进行研究和(参考答案)
91.C o、预测分析A、定性分析B、定量分析C、加权分析D工程项目资金管理的基础是(参考答案)
92.A、预算管理A、概算管理B、决算管理C、结算管理D工程项目的所有分包商,在创优上都应和(参考答案)保持一致
93.B、业主方A、承包商B、监理C、设计D创鲁班奖工程的各相关方主体包括(参考答案)
94.D、业主方、设计方、总包方、分包方A、业主方、总包方、分包方、监理方B、业主方、设计方、监理方、总包方、分包方C、业主方、设计方、监理方、总包方、分包方、质量监督方D承包人在进行索赔时,如果发生干扰事件对工程的影响持续时间长,承包人应间隔(参考答
95.案)提交中间索赔报告D,、天A
7、天B
14、天C
21、天D28分包工程出现质量问题时,应由(参考答案)
96.B o、总包单位承担主要责任A、总包单位与分包单位承担连带责任B、总包单位和分包单位各承担一半责任C、分包方项目经理及质量问题责任人承担责任D冲突存在于工程项目管理的(参考答案)
97.A o、全过程A、设计过程B、施工过程C、结算过程D在施工过程中,不发生人员伤亡、职业病或设备、设施损害或环境危害的条件,是指(参
98.考答案)D o、生产条件A、生产状态B、安全条件C、安全状态D国际工程的成本组成与国内工程相比,主要差异在于(参考答案)
99.D o、管理费用、海运费用和人工费用A、开办费用、机械费用和人工费用B、海运保险清关费用、人工费用和财务费用C、人员动员费、海运保险清关费和财务费用D一个工程项目的风险分解结构是(参考答案)
100.D o、A OBS、B CBS、C WBS、D RBS实现创优目标,保证业主所提供原材料和设备满足承包方提出的(参考答案)指标,
101.D并纳入承包商的质量管理体系中、控制A、实施B、计划C、创优D风险识别是指确定可能影响项目的风险的(参考答案)
102.A o、种类A、条件B、概率C、损失大小D申报鲁班奖的工程资料应使用原件,当使用复印件时,应加盖复印件提供单位的公章,注
103.明原件存放处和复印日期,并有(参考答案)签字D、项目经理A、项目总工B、公司总工C、经手人D在施工过程中,对风险预警责任最大的是(参考答案)
104.C o、业主A、监理工程师B、承包商C、建筑师D.冲突存在于工程项目管理的(参考答案)105A o、全过程A、设计过程B、施工过程C、结算过程D.项目总工程师的协调、调度和(参考答案)在项目创优工作中十分重要106A、总体策划A、制度策划B、专项策划C、体系策划D(参考答案)要率先成为项目文化的忠实体现者和执行者
107.B、项目党团组织A、项目经理B、项目部门经理C、项目管理人员D项目团队的凝聚力是指团队对每个成员的(参考答案)
108.B o、领导力和吸引力A、吸引力和向心力B、向心力和亲和力C、亲和力和领导力D(参考答案)是工程施工质量控制的主体,是创优工作的总负责
109.B、业主方A、承包方B、监理方C、设计方D房地产产品的三个层次是(参考答案)
110.C o、实体产品、服务产品、品牌产品A、实体产品、品牌产品、延伸产品B、核心产品、有形产品、延伸产品C、核心产品、有形产品、品牌产品D鲁班奖工程验收必须通过了设计、规划、人防、消防、环保、档案等单位的全面验收,工
111.程使用(参考答案)以上,并完成了相关备案手续B、半年A、一年B、一年半C、二年D在工程项目中,最容易引起其他风险的是(参考答案)
112.D o、成本增加风险A、技术风险B、行为主体风险C、环境风险D鲁班奖工程应推广应用建筑业十项新技术(参考答案)项以上
113.C、四A、五B、六C、七D工法按审定权限分为(参考答案)
114.B、两个等级A、三个等级B、四个等级C、五个等级D商务谈判的合法性原则是指(参考答案)
115.B o、合同合法和交易合法A、交易合法和行为合法B、行为合法和程序合法C、程序合法和合同合法D工程项目论证方法主要有(参考答案)
116.A o、静态分析和动态分析A、定性分析和定量分析B、技术分析和经济分析C、方案分析和专业分析D在项目团队中,把人们凝聚在一起的因素是(参考答案)
117.A o项目经理要借助许多手段,汇集各种工程项目的指令、信息、计划、方案、制度等,指挥项
5.目高效、有序进行,这体现了项目经理在项目管理中的哪一种作用(参考答案)B o、沟通者作用A、管理者作用B、决策者作用C、团队领导者作用D以下属于节能与绿色施工技术的是(参考答案)
6.D oA、塑料模板新技术、钢结构深化设计技术B、工程远程验收技术C、透水混凝土技术D领导艺术是领导者的(参考答案)
7.C o、科学方法A、通用知识B、特殊才能C、一般才能D在项目团队中,把人们凝聚在一起的因素是(参考答案)
8.A o、目标A、信任B、情感C、能力D在项目实施中,风险控制的主要工作不包括(参考答案)
9.B o、对风险进行监控和预警A、罗列风险因素B、在风险发生的情况下,及时采取应对措施C、监控残余风险,识别新的风险D沟通是信息的(参考答案)过程
10.D、发出A、接收B、反馈C、传递与理解D企业级项目管理体系一般包括(参考答案)两个层次
11.B、目标A、信任B、情感c、能力D商务谈判艺术是项目经理在(参考答案)应当具备的领导艺术之一
118.D、在项目取得前A、在项目取得后B、在项目运作中C、在项目取得及项目运作中D工程项目的风险分配,是通过(参考答案)来实现的
119.C、保险A、风险准备金B、合同设计C、技术措施D申报鲁班奖的工程资料应使用原件,当使用复印件时,应加盖复印件提供单位的公章,注
120.明原件存放处和复印日期,并有(参考答案)签字D、项目经理A、项目总工B、公司总工C、经手人D工程项目分包管理中,分包商进场的材料、设备,必须在第一时间填报《材料/构配件报
121.验单》及《工程设备报验单》,报监理单位进行核实无误后,方可入库或使用此处“第一时间”是指多少小时之内(参考答案)B o、A
80、B
24、C
48、D72工程项目论证的核心内容是工程项目实施的(参考答案)
122.A o、必要性和可行性A、可行性和科学性B、科学性和合法性C、合法性和必要性D如果某国际工程项目可以同时使用外汇和当地货币支付各类费用,则一般的做法是
123.(参考答案)B o、用外汇支付当地的一切花销A、用外汇支付中国劳动力工资B、用当地货币购买第三国的材料设备C、用当地货币支付中国劳动力工资D工程项目的所有分包商,在创优上都应和(参考答案)保持一致
124.B、业主方A、承包商B、监理C、设计D,将一个复杂的项目分解为子项目群进行管理的情况属于(参考答案)125C o、多项目管理A、一般项目管理B、矩阵式管理C、战略管理D通过统一的施工策划,保证各个分项工程内在质量和外部表现上的(参考答案
126.)C O、一致性A、集成性B、系统性C、平衡性D实现创优目标,保证业主所提供原材料和设备满足承包方提出的(参考答案)指标,
127.D并纳入承包商的质量管理体系中、控制A、实施B、计戈C IJ、创优D对于国际工程,如果采用固定单价合同,也应该认真核算工程量,其原因是(参考答案
128.)B o、保证工程量的准确性A、保证固定单价的准确度B、为竣工决算打好基础C、为过程索赔做好准备D通常专业分包合同的工程预付款比例是(参考答案)
129.B o、A15%—45%、B20%—60%、C30%—80%、D20%—80%房地产开发项目的市场定位包括(参考答案)
130.B o、战略定位、价格定位和用户定位A、战略定位、产品定位和品牌定位B、产品定位、价格定位和品牌定位C、用户定位、品牌定位和价格定位D沟通是信息的(参考答案)过程
131.D、发出A、接收B、反馈C、传递与理解D按照合同条件,索赔事件发生后的(参考答案)天内需要发出索赔通知
132.FIDIC B、天A
14、天B
28、天C
7、天D15企业级项目管理体系一般包括(参考答案)两个层次
133.B、综合层次和专业层次A、企业层次和项目层次B、企业层次和专业层次C、专业层次和项目层次D在项目实施中,风险控制的主要工作不包括(参考答案)
134.D o、对风险进行监控和预警A、罗列风险因素B、在风险发生的情况下,及时采取应对措施C、监控残余风险,识别新的风险D工程项目冲突的两面性是指冲突对目标的实现具有(参考答案)
135.A o、积极作用和消极作用A、客观作用和主观作用B、认知作用和感知作用C、直接作用和间接作用D在合同条件体系中,简称“红皮书”的合同条件是指(参考答案)
136.FIDIC A o、《土木工程施工合同条件》A、《电气和机械工程合同条件》B、《业主/咨询工程师标准服务协议书》C、《设计一建造与交钥匙工程合同条件》D承包人在进行索赔时,如果发生干扰事件对工程的影响持续时间长,承包人应间隔(参考
137.答案)提交中间索赔报告D,、天A
7、天B
14、天C
21、天D28在施工过程中,对质量风险控制责任最大的是(参考答案)
138.A o、业主A、监理工程师B、承包商C、质监站D以下有关安全的说法中正确的是(参考答案)
139.C o、安全是相对的,危险是绝对的A、安全是绝对的,危险是相对的B、安全和危险都是相对的C、安全和危险都是绝对的D在项目实施中,风险控制的主要工作不包括(参考答案)
140.B o、对风险进行监控和预警A、罗列风险因素B、在风险发生的情况下,及时采取应对措施C、监控残余风险,识别新的风险D房地产开发项目的市场定位包括(参考答案)
141.B o、战略定位、价格定位和用户定位A、战略定位、产品定位和品牌定位B、产品定位、价格定位和品牌定位C、用户定位、品牌定位和价格定位D领导艺术是领导者的(参考答案)
142.C o、科学方法A、通用知识B、特殊才能C、一般才能D实践表明,现代工程项目的风险将会表现为(参考答案)
143.B o、没有风险A、越来越大B、越来越小C、与传统项目相比没有差别D风险评价是对风险的规律性进行研究和(参考答案)
144.C o、预测分析A、定性分析B、定量分析C、加权分析D在项目团队中,把人们凝聚在一起的因素是(参考答案)
145.A o、目标A、信任B、情感C、能力D风险识别就是(参考答案)
146.B o、识别风险发生的规律性A、识别风险因素,并将它们罗列出来B、识别风险对策的有效性C、识别风险管理的效率D一般而言,房地产开发项目的设计过程分为两个大阶段,即(参考答案)
147.D o、技术设计和施工图设计A、方案设计和技术设计B、施工图设计和专业设计C、方案设计和施工图设计D项目团队的凝聚力是指团队对每个成员的(参考答案)
148.B o、领导力和吸引力A、吸引力和向心力B、向心力和亲和力C、亲和力和领导力D(参考答案)要率先成为项目文化的忠实体现者和执行者
149.B、项目党团组织A、项目经理B、项目部门经理C、项目管理人员D一般而言,房地产产品价格调整的策略是(参考答案)
150.A o、直接调价和优惠折扣A、优惠折扣和累进变价B、累进变价和直接调价C、直接调价和差额折扣D风险识别是指确定可能影响项目的风险的(参考答案)
151.A oA、种类、条件B、概率C、损失大小D项目团队的凝聚力是指团队对每个成员的(参考答案)
152.B o、领导力和吸引力A、吸引力和向心力B、向心力和亲和力C、亲和力和领导力D商务谈判的合法性原则是指(参考答案)
153.B o、合同合法和交易合法A、交易合法和行为合法B、行为合法和程序合法C、程序合法和合同合法D项目沟通管理的特征是(参考答案)
154.C o、系统性和专业性A、专业性和复杂性B、复杂性和系统性C、复杂性、系统性和专业性D由中国建筑业协会组织的新技术应用示范工程的专家评审包括(参考答案)两个阶段
155.D、资料审查和程序审查A、程序审查和现场查验B、现场查验和效果审查C、资料审查和现场查验D在施工过程中,对质量风险控制责任最大的是(参考答案)
156.C o、业主A、监理工程师B、承包商C、质监站D根据《建筑施工场界噪声限值》的规定,昼间打桩的噪声限值()为(参考答案)
157.dB Do、A
60、B
70、C
75、D85在工程项目风险分类中,来自于承包商的风险属于(参考答案)
158.B o、环境风险A、项目实施活动风险B、行为主体风险C、目标风险D鲁班奖评选电梯工程否决项目为安装保护装置测试一次达不到(参考答案)的
159.D、A85%、B90%、C100%、D95%项目管理成熟度模型是(参考答案)
160.D o、一个数学解析式A、一组逻辑关系B、一个假定推论C、一整套科学的体系和方法D(参考答案)是工程施工质量控制的主体,是创优工作的总负责
161.B、业主方A、承包方B、监理方C、设计方D在冲突识别模型中,主要包括(参考答案)
162.C o、目标性冲突和要素性冲突A、要素性冲突和建设性冲突B、建设性冲突和破坏性冲突C、破坏性冲突和目标性冲突D工程项目论证的核心内容是工程项目实施的(参考答案)
163.A o、必要性和可行性A、可行性和科学性B、科学性和合法性C、合法性和必要性D项目管理成熟度模型是(参考答案)
164.D o、一个数学解析式A、一组逻辑关系B、一个假定推论C、一整套科学的体系和方法D在工程项目风险分类中,来自于承包商的风险属于(参考答案)
165.B o、环境风险A、项目实施活动风险B、行为主体风险C、目标风险D在工程项目风险分类中,在项目目标设计和可行性研究过程中的风险属于(参考答
166.案)A o、环境风险A、项目实施活动风险B、行为主体风险C、目标风险D项目团队在解体之前,(参考答案)的工作绩效最高
167.D、组建阶段A、磨合阶段B、稳定阶段C、成效阶段D一般而言,在国际工程承包合同中,业主的权益会构成承包商的(参考答案)
168.B o、权益A、义务B、责任C、风险D项目管理成熟度模型的结构是一个(参考答案)
169.0PM3C o、一维模型A、二维模型B、三维模型C、四维模型D庞大的组织结构,由于中间层次多,会影响信息传递的(参考答案)
170.A o、时效性A、全面性B、真实性C、准确性D商务谈判的合法性原则是指(参考答案)
171.B o、合同合法和交易合法A、交易合法和行为合法B、行为合法和程序合法C、程序合法和合同合法D鲁班奖工程应推广应用建筑业十项新技术(参考答案)项以上
172.C、四A、五B、六C、七D一般而言,在国际工程承包合同中,业主的权益会构成承包商的(参考答案)
173.C o、权益A、义务B、责任C>风险D以下有关安全的说法中正确的是(参考答案)
174.C o、安全是相对的,危险是绝对的A、安全是绝对的,危险是相对的B、安全和危险都是相对的C、安全和危险都是绝对的D在工程项目风险分类中,在项目目标设计和可行性研究过程中的风险属于(参考答
175.案)B o、环境风险A、项目实施活动风险B、行为主体风险C、目标风险D项目团队在解体之前,(参考答案)的工作绩效最高
176.D、组建阶段A、磨合阶段B、稳定阶段C、成效阶段D沟通是信息的(参考答案)过程
177.D、发出A、接收B、反馈C、传递与理解D绿色施工评价按以下三个阶段进行(参考答案)
178.C o、地基工程,结构工程,装饰装修工程A、基础工程,结构工程,装饰装修工程B、地基与基础工程,结构工程,装饰装修工程C、地基与基础工程,土方工程,结构工程D将一个复杂的项目分解为子项目群进行管理的情况属于(参考答案)
179.C o、多项目管理A、一般项目管理B、矩阵式管理C、战略管理D、综合层次和专业层次A、企业层次和项目层次B、企业层次和专业层次C、专业层次和项目层次D工法的时效性为(参考答案)
12.D、年A
3、年B
4、年C
5、年D6鲁班奖工程要求综合效益显著,项目建成以后,产能、功能均能达到或优于(参考答案)
13.C要求、规范A、企业B、设计C、业主D风险识别是指确定可能影响项目的风险的(参考答案)
14.A o、种类A、条件B、概率C、损失大小D鲁班奖工程必须有强烈的精品意识,必须成立由(参考答案)挂帅的创奖工作小组,这
15.B样才能在一系列的创奖工作中,形成强有力的组织保证、公司负责人A、项目经理B、公司总工C、项目总工D绿色施工评价按以下三个阶段进行(参考答案)
16.C o、地基工程,结构工程,装饰装修工程A、基础工程,结构工程,装饰装修工程B、地基与基础工程,结构工程,装饰装修工程C、地基与基础工程,土方工程,结构工程D(参考答案)是我国工程质量方面的最高奖
17.A、鲁班奖A房地产开发项目的市场定位包括(参考答案)
180.B o、战略定位、价格定位和用户定位A、战略定位、产品定位和品牌定位B、产品定位、价格定位和品牌定位C、用户定位、品牌定位和价格定位D一个工程项目的风险分解结构是(参考答案)
181.C o、A OBS、B CBS、C WBS、D RBS项目管理成熟度模型是(参考答案)
182.D o、一个数学解析式A、一组逻辑关系B、一个假定推论C、一整套科学的体系和方法D创鲁班奖工程的各相关方主体包括(参考答案)
183.D o、业主方、设计方、总包方、分包方A、业主方、总包方、分包方、监理方B、业主方、设计方、监理方、总包方、分包方C、业主方、设计方、监理方、总包方、分包方、质量监督方D工法的时效性为(参考答案)
184.D、年A
3、年B
4、年C
5、年D6在施工过程中,对风险预警责任最大的是(参考答案)
185.C o、业主A、监理工程师B、承包商C、建筑师D工法的时效性为(参考答案)
186.D、年A
3、年B
4、年C
5、年D6一般而言,房地产开发项目的设计过程分为两个大阶段,即(参考答案)
187.D o、技术设计和施工图设计A、方案设计和技术设计B、施工图设计和专业设计C、方案设计和施工图设计D(参考答案)是根据提供的施工图及对创建精品工程策划要求进行的,为实现过程精
188.D品和工程精品,根据工程的施工图纸,依据工程策划有针对性的绘制施工装配图纸、加工尺寸和节点构造,直接用以指导加工和生产、规划设计A、详图设计B、施工图设计C、深化设计D商务谈判艺术是项目经理在(参考答案)应当具备的领导艺术之一
189.D、在项目取得前A、在项目取得后B、在项目运作中C、在项目取得及项目运作中D某工程项目出现了质量事故,主要原因为分包方使用的原材料不合格,该批材料已履行了
190.监理报验手续对建设单位而言,该质量事故的责任方为(参考答案)、分包单位C OA、施工单位B、监理单位C、原材料供应方D在国际工程承包活动中,分包商(参考答案)
191.NOVATED C、是总承包商在中标后由业主签约的A、是总承包商在中标后由总承包商签约的B、通常是总承包商中标的条件C、在项目实施过程中是由业主方直接管理的D如果某国际工程项目可以同时使用外汇和当地货币支付各类费用,则一般的做法是(参考
192.答案)B o、用外汇支付当地的一切花销A、用外汇支付中国劳动力工资B、用当地货币购买第三国的材料设备C、用当地货币支付中国劳动力工资D实践表明,现代工程项目的风险将会表现为(参考答案)
193.B o、没有风险A、越来越大B、越来越小C、与传统项目相比没有差别D工法按审定权限分为(参考答案)
194.B、两个等级A、三个等级B、四个等级C、五个等级D以下有关安全的说法中正确的是(参考答案)
195.C o、安全是相对的,危险是绝对的A、安全是绝对的,危险是相对的B、安全和危险都是相对的C、安全和危险都是绝对的D(参考答案)要率先成为项目文化的忠实体现者和执行者
196.B、项目党团组织A、项目经理B、项目部门经理C、项目管理人员D一般而言,房地产开发项目的设计过程分为两个大阶段,即(参考答案)
197.D o、技术设计和施工图设计A、方案设计和技术设计B、施工图设计和专业设计C、方案设计和施工图设计D项目管理成熟度模型是(参考答案)
198.D o、一个数学解析式A、一组逻辑关系B、一个假定推论C、一整套科学的体系和方法D施工噪声排放控制是“四节一环保”中的(参考答案)措施
199.A、环保A、节水B、节能C、节材D一般而言,房地产产品价格调整的策略是(参考答案)
200.A o、直接调价和优惠折扣A、优惠折扣和累进变价B、累进变价和直接调价C、直接调价和差额折扣D国际工程的成本组成与国内工程相比,主要差异在于(参考答案)
201.C o、管理费用、海运费用和人工费用A、开办费用、机械费用和人工费用B、海运保险清关费用、人工费用和财务费用C、人员动员费、海运保险清关费和财务费用D在“鲁班奖工程综合评价表”中,“工程管理”部分所占分值为(参考答案)
202.A o、分A
5、分B
3、分C
2、分D1施工噪声排放控制是“四节一环保”中的(参考答案)措施
203.A、环保A、节水B、节能C、节材D企业级项目管理体系一般包括(参考答案)两个层次
204.B、综合层次和专业层次A、企业层次和项目层次B、企业层次和专业层次C、专业层次和项目层次D房地产产品的三个层次是(参考答案)
205.C o、实体产品、服务产品、品牌产品A、实体产品、品牌产品、延伸产品B、核心产品、有形产品、延伸产品C、核心产品、有形产品、品牌产品D工程项目资金管理的基础是(参考答案)
206.A、预算管理A、概算管理B、决算管理C、结算管理DA、业主方、设计方、总包方、分包方创鲁班奖工程的各相关方主体包括(参考答案)
207.D oB、业主方、总包方、分包方、C、监理方业主方、设计方、监理方、、D总包方、分包方业主方、设计方、监理方、总包方、分包方、质量监督方在工程项目风险分类中,在项目目标设计和可行性研究过程中的风险属于(参考答
208.案)B o、环境风险A、项目实施活动风险B、行为主体风险C、目标风险D工程项目分包管理中,分包商进场的材料、设备,必须在第一时间填报《材料/构配件报
209.验单》及《工程设备报验单》,报监理单位进行核实无误后,方可入库或使用此处“第一时间”是指多少小时之内(参考答案)B o、A
80、B
24、C
48、D72在商务交往活动中,(参考答案)是商务礼仪修养的基本内容
210.D、宽容和守时A、守时和守信B、守信和理解C、理解和宽容D.施工噪声排放控制是“四节一环保”中的(参考答案)措施211A、环保A、节水B、节能c、节材D在绿色施工中,“四节一环保”是指(参考答案)
212.B o、节水、节电、节地、节材和环境保护A、节能、节地、节水、节材和环境保护B、节水、节电、节能、节地和环境保护C、节能、节水、节电、节材和环境保护D申报鲁班奖的工程资料应使用原件,当使用复印件时,应加盖复印件提供单位的公章,注
213.明原件存放处和复印日期,并有(参考答案)签字D、项目经理A、项目总工B、公司总工C、经手人D根据《建筑施工场界噪声限值》的规定,昼间打桩的噪声限值()为(参考答案)
214.dB Do、A
60、B
70、C
75、D85以下有关安全的说法中正确的是(参考答案)
215.C o、安全是相对的,危险是绝对的A、安全是绝对的,危险是相对的B、安全和危险都是相对的C、安全和危险都是绝对的D项目总工程师的协调、调度和(参考答案)在项目创优工作中十分重要
216.A、总体策划A、制度策划B、专项策划C、体系策划D施工现场的控制措施应包括(参考答案)
217.A o、建立强有力的组织管理体系A、成立平面协调小组B、确定工人生活区、现场办公区设置原则C、严格现场计划控制,力求主动管理D鲁班奖评选电梯工程否决项目为安装保护装置测试一次达不到(参考答案)的
218.C、A85%、B90%、C100%、D95%工程项目冲突的两面性是指冲突对目标的实现具有(参考答案)
219.A o、积极作用和消极作用A、客观作用和主观作用B、认知作用和感知作用C、直接作用和间接作用D鲁班奖评选电梯工程否决项目为安装保护装置测试一次达不到(参考答案)的
220.C、A85%、B90%、C100%、D95%房地产产品的三个层次是(参考答案)
221.C oB、实体产品、品牌产品、延伸产品A、实体产品、服务产品、品牌产品、核心产品、有形产品、延伸产品C、核心产品、有形产品、品牌产品D鲁班奖工程验收必须通过了设计、规划、人防、消防、环保、档案等单位的全面验收,工
222.程使用(参考答案)以上,并完成了相关备案手续B、半年A、一年B、一年半C、二年D工程项目论证的核心内容是工程项目实施的(参考答案)
223.A o、必要性和可行性A、可行性和科学性B、科学性和合法性C、合法性和必要性D企业级项目管理体系一般包括(参考答案)两个层次
224.B、综合层次和专业层次A、企业层次和项目层次B、企业层次和专业层次C、专业层次和项目层次D在冲突识别模型中,主要包括(参考答案)
225.C o、目标性冲突和要素性冲突A、要素性冲突和建设性冲突B、建设性冲突和破坏性冲突C、破坏性冲突和目标性冲突D由中国建筑业协会组织的绿色施工示范工程验收评审时,必须有(参考答案)及其以
226.C上的专家评委同意、三分之一A、二分之一B、三分之二C、五分之四D企业级项目管理体系一般包括(参考答案)两个层次
227.B、综合层次和专业层次A、企业层次和项目层次B、企业层次和专业层次C、专业层次和项目层次D工程项目的所有分包商,在创优上都应和(参考答案)保持一致
228.B、业主方A、承包商B、监理C、设计D在项目实施中,风险控制的主要工作不包括(参考答案)指标,并纳入承包商的质量
229.A管理体系中、控制A、实施B、计划C、创优D企业级项目管理是从(参考答案)的角度对企业中的各种各样任务进行项目管理
230.B、项目经理A、企业高层管理者B、企业部门经理C、企业员工利益D国家级工法由企业自愿申请,经住房城乡建设部负责组织审定和公布,具体工作委托(参
231.考答案)承担A、中国建筑业协会A、中国勘察设计协会B、中国建筑工程总公司C、中国建筑研究院D按照合同条件,索赔事件发生后的(参考答案)天内需要发出索赔通知
232.FIDIC B、天A
14、天B
28、天C
7、天D15在房地产开发项目行政审批事项中,建设方对工程进行发包后,要到建设行政主管部门申
233.请领取(参考答案)、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》、《房B AB C地产开发项目手册》、《商品房预售许可证》D以下属于节能与绿色施工技术的是(参考答案)
234.D o、塑料模板新技术A、钢结构深化设计技术B、工程远程验收技术C、透水混凝土技术D项目团队在解体之前,(参考答案)的工作绩效最高
235.D、组建阶段A、磨合阶段B、稳定阶段C、成效阶段D在工程项目中,最容易引起其他风险的是(参考答案)
236.D o、成本增加风险A、技术风险B、行为主体风险C、环境风险D企业级项目管理体系一般包括(参考答案)两个层次
237.B、综合层次和专业层次A、企业层次和项目层次B、企业层次和专业层次C、专业层次和项目层次D领导艺术是领导者的(参考答案)
238.C oA、科学方法、通用知识B、特殊才能C一般才能D^.项目沟通管理的特征是(参考答案)239C o、系统性和专业性A、专业性和复杂性B、复杂性和系统性C、复杂性、系统性和专业性D根据《建筑施工场界噪声限值》的规定,昼间打桩的噪声限值()为(参考答
240.dB案)D o、A
60、B
70、C
75、D85以下有关安全的说法中正确的是(参考答案)
241.C o、安全是相对的,危险是绝对的A、安全是绝对的,危险是相对的B、安全和危险都是相对的C、安全和危险都是绝对的D、白玉兰杯B、扬子杯C、詹天佑奖D(参考答案)是工程施工质量控制的主体,是创优工作的总负责
18.B、业主方A、承包方B、监理方C、设计方D索赔报告的关键部分是(参考答案)
19.C、总述部分A、索赔款项计算部分B、证据部分C、论证部分D在施工过程中,对质量风险控制责任最大的是(参考答案)
20.C o、业主A、监理工程师B、承包商C、质监站D企业级项目管理是从(参考答案)的角度对企业中的各种各样任务进行项目管理
21.B、项目经理A、企业高层管理者B、企业部门经理C、企业员工利益D风险评价是对风险的规律性进行研究和(参考答案)
22.C o、预测分析A、定性分析B、定量分析C、加权分析D项目管理成熟度模型的结构是一个(参考答案)
23.OPM3C o、一维模型A、二维模型B、三维模型C由中国建筑业协会组织的新技术应用示范工程的专家评审包括(参考答案)两个阶段
242.D、资料审查和程序审查A、程序审查和现场查验B、现场查验和效果审查C、资料审查和现场查验D鲁班奖工程必须有强烈的精品意识,必须成立由(参考答案)挂帅的创奖工作小组,
243.B这样才能在一系列的创奖工作中,形成强有力的组织保证、公司负责人A、项目经理B、公司总工C、项目总工D在商务交往活动中,(参考答案)是商务礼仪修养的基本内容
244.B、宽容和守时A、守时和守信B、守信和理解C、理解和宽容D风险识别就是(参考答案)
245.B o、识别风险发生的规律性A、识别风险因素,并将它们罗列出来B、识别风险对策的有效性C、识别风险管理的效率D项目团队在解体之前,(参考答案)的工作绩效最高
246.D、组建阶段A、磨合阶段B、稳定阶段C、成效阶段D某工程项目出现了质量事故,主要原因为分包方使用的原材料不合格,该批材料已履行了
247.监理报验手续对建设单位而言,该质量事故的责任方为(参考答案)、分包单位A oA、施工单位B、监理单位C、原材料供应方D在工程项目风险分类中,在项目目标设计和可行性研究过程中的风险属于(参考答案)
248.Bo、环境风险A、项目实施活动风险B、行为主体风险C、目标风险D在冲突识别模型中,主要包括(参考答案)
249.C o、目标性冲突和要素性冲突A、要素性冲突和建设性冲突B、建设性冲突和破坏性冲突C、破坏性冲突和目标性冲突D按照合同条件,索赔事件发生后的(参考答案)天内需要发出索赔通知
250.FIDIC B、天A
14、天B
28、天C
7、天D15某工程项目出现了质量事故,主要原因为分包方使用的原材料不合格,该批材料已履行了
251.监理报验手续对建设单位而言,该质量事故的责任方为(参考答案)A o、分包单位A、施工单位B、监理单位C、原材料供应方D在施工过程中,不发生人员伤亡、职业病或设备、设施损害或环境危害的条件,是指(参
252.考答案)A o、生产条件A、生产状态B、安全条件C、安全状态D(参考答案)是我国工程质量方面的最高奖
253.A、鲁班奖A、白玉兰杯B、扬子杯C、詹天佑奖D企业级项目管理是从(参考答案)的角度对企业中的各种各样任务进行项目管理
254.B、项目经理A、企业高层管理者B、企业部门经理C、企业员工利益D工法的时效性为(参考答案)
255.D、年A
3、年B
4、年C
5、年D6按照合同条件,索赔事件发生后的(参考答案)天内需要发出索赔通知
256.FIDIC B、天A
14、天B
28、天C
7、天D
15.工程项目论证方法主要有(参考答案)257A o、静态分析和动态分析A、定性分析和定量分析B、技术分析和经济分析C、方案分析和专业分析D承包人在进行索赔时,如果发生干扰事件对工程的影响持续时间长,承包人应间隔(参考
258.答案)提交中间索赔报告D,、天A
7、天B
14、天C21评卷人得分
二、多选题、天D28在工程项目风险分解结构中,通常将风险划分为(参考答案)
259.ABC o、环境风险A、项目实施活动风险B、行为主体风险C、目标风险D在项目管理中,项目经理的作用主要包括()
260.ABCDE、管理者作用A、沟通者作用B、决策者作用C、团队领导者作用D.氛围营造者作用E企业项目管理体系设计的支撑条件是(参考答案)
261.ABC o、国际项目管理理念、技术和方法的支撑A、行业规范要求和特殊技术的支撑B、项目管理成功案例的支撑C、项目管理专业人才的支撑D示范工程执行单位应提交的应用成果评审资料有()
262.ACDE、《示范工程申报书》及批准文件A、示范工程应用成果评审申请书B、工程质量证明、效益证明、企业技术文件C、工程施工组织设计、单项新技术应用工作总结D新技术施工录像及其他有文件和资料E.深化设计时,必须考虑()以及边角不出小条块等要素,同时满足人体工程学、
263.ABCDE满足使用功能,以及方便其他专业安装施工、左右对称A、与地面造型对应B、施工缝隙C、施工厚度D设备终端安装位置E.我国对项目经理的能力要求包括以下几方面(参考答案)
264.ACD o、组织和决策能力A、创新能力B、协调与控制能力C、激励和社交能力D下面属于工程项目投标管理基本内容的有()
265.ABCDE、研究招标项目文件和项目情况A、评估相关项目实施风险B、确定投标策略C、编制投标文件D评审投标文件E..冲突管理的原则是(参考答案)266BCD oA、科学、透明B、公正C、诚信D在工程项目实施阶段,与业主方之间存在冲突的其他相关方,主要有(参考答案:
267.)ABCD o、设计方A、监理方B、总承包商C、分包商和分供商D创鲁班奖工程的组织保证中,监理方工作包括(参考答案)
268.ABC、保证监理资料的完整性A、客观地评价施工承包商的工作B、协调整个项目的质量控制工作,为施工承包方的创优工作给予支持C、为项目施工提供完善和详细的设计保障和支持D风险分析是对项目风险发生的(参考答案)进行分析
269.BCD、种类A、条件B、概率C、风险事件对项目的影响D工程项目管理案例分析的基本依据()
270.ABCDE、《建设工程项目管理规范》A、《全国优秀工程项目管理成果发布管理办法》B、《全国优秀项目管理成果评价标准》C、其他相关法律、法规D其他相关要求E.房地产市场定位的步骤包括(参考答案)
271.ABC o、战略定位A、产品定位B、品牌定位C、价格定位D领导者在分配工作艺术上应做到(参考答案)
272.ABCD o、责任明确A、满足社交欲望B、富有挑战性C、内容多样化和甘苦搭配D项目组合管理的特点主要有(参考答案)
273.BCD o、组合管理的选择性A、组合管理的战略性B、组合管理的动态性C、组合管理的整合性D关于冲突的内涵有多种认知,主要有(参考答案)
274.ABC o、认为冲突是一种斗争A、认为冲突是一种状态B、认为冲突是一种过程C、认为冲突是一种损失D工程项目评估的专家组成员主要包括(参考答案)
275.ABCD o、市场分析人员A、工程技术人员B、财务分析人员C、其他辅助人员D解决国际工程合同争议的一般选项是(参考答案)
276.ABCD o、首选工程师协商解决A、其次考虑第三方调解B、不得已申请仲裁C、不放弃诉讼D在国际工程承包市场,当承包商负责设计时,应当注意以下问题(参考答案:
277.)ABCD o、设计深度A、设计文件B、设计标准规范C、设计报批程序D在工程项目实施阶段,与承包商之间存在冲突的其他相关方,主要有(参考答案:)
278.ABCD、业主方A、监理方B、设计方C、分包商和分供商D现代建筑工程项目风险大的主要原因是(参考答案)
279.ACD o、工程的参加单位多A、缺少设备和劳动力B、项目实施受外界环境的影响大C、工程规模大、技术新颖、结构复杂D项目经理应当具备的领导艺术主要包括(参考答案)等
280.ABCD、用人的艺术A、运用权力的艺术B、支持下级的艺术C、沟通协调的艺术D鲁班奖工程复查的主要内容有(参考答案)
281.ABCD o、查看工程的实体质量A、查看工程资料完整性真实性B、查看工程施工关键技术的难度C、查看工程的不足之处D.查看工程的外观有无新意E在工程项目中,采购通常包括(参考答案)
282.BC o、工程采购A、物资采购B、技术和服务采购C、收集招标公告D在冲突管理过程中,管理者的任务是(参考答案)
283.ACD o、防止和消除冲突A、充分利用冲突B、发挥冲突的积极影响C、控制冲突的消极影响D冲突管理的原则是(参考答案)
284.ABC o、科学A、透明B、公正C、诚信D目前,工法按工程专业划分的类别是(参考答案)
285.ABC o、房屋建筑工程A、土木工程B、工业安装工程C、装饰装修工程D项目团队建设的要点是(参考答案)
286.ABCD o、组建项目团队并有效管理A、设计组织结构和运行规则B、建立项目团队文化C、创造和谐工作氛围D工程项目论证与评估的共同点主要有(参考答案)
287.ABC o、两者所处的阶段一致A、两者的出发点一致B、两者的要求基本相同C、两者的方法基本相同D.项目沟通计划的依据,主要包括(参考答案)288ABCD o、沟通要求A、沟通技术B、制约因素C、假设D目前,国际工程合同争议解决的常用方式有(参考答案)等
289.ABCD、工程师协商解决A、第三方调解B、仲裁C、诉讼D鲁班奖工程的策划是要做好多个层次的质量预控措施,包括(参考答案)
290.ABC o、总体质量控制措施A、分部分项工程质量控制措施B、作业层的质量控制措施C、施工设备的质量控制措施D房地产产品的定价方法主要是(参考答案)
291.ABCD o、市场比较法A、成本法B、收益法C、剩余法D风险分析是对项目风险发生的(参考答案)进行分析
292.BCDA、种类、条件B、概率C、风险事件对项目的影响D房地产营销的渠道策略包括(参考答案)
293.ABCD o、直接推销A、委托代理推销B、网络营销C、超市营销D创建鲁班奖工程要求“三严”,“三严”是(参考答案)
294.BCD o、严格的质量标准A、严格的质量管理B、严格的质量控制C、严格的质量检验D创建项目团队要解决的问题是(参考答案)
295.ABCD o、团队目标A、团队类型B、团队成员构成C、明确岗位职责和权限D领导艺术的含义包括(参考答案)
296.ABD o、领导艺术的条件离不开个人素质A、实践是领导艺术的基础B、领导艺术体现在日常琐碎事务中C、创造性是领导艺术的主要特征D鲁班奖要求装饰阶段拼缝策划做到(参考答案)
297.ABCD o、一条缝到底A、一条缝到边B、整层交圈C、整栋交圈D下列风险中,属于项目行为主体风险有(参考答案)
298.ABD o、业主管理能力风险A、监理工程师公正性B、央行提高利率C、供应商不能及时交设备D鲁班奖要求装饰阶段拼缝策划做到(参考答案)
299.ABCD o、一条缝到底A、一条缝到边B、整层交圈C、整栋交圈D工程项目评估的一项重要内容是分析和判断工程项目可行性研究的(参考答案:
300.)BCD°、必要性A、可靠性B、真实性C、客观性D鲁班奖工程在施工过程中坚持“四节一环保”,是指(参考答案)
301.ABCD、节地A、节能B、节材C、节水和环境保护D.项目团队的发展过程,除了组建阶段之外,还包括(参考答案)302ABCD o、磨合阶段A、稳定阶段B、成效阶段C、解散阶段D企业项目管理体系设计的关键在于(参考答案)
303.ABCD o、明确企业项目管理的特点A、四维模型D鲁班奖工程验收必须通过了设计、规划、人防、消防、环保、档案等单位的全面验收,工
24.程使用(参考答案)以上,并完成了相关备案手续B、半年A、一年B、一年半C、二年D在施工过程中,对风险预警责任最大的是(参考答案)
25.C o、业主A、监理工程师B、承包商C、建筑师D工程项目的所有分包商,在创优上都应和(参考答案)保持一致
26.B、业主方A、承包商B、监理C、设计D在“鲁班奖工程综合评价表”中,“工程管理”部分所占分值为(参考答案)
27.A o、分A
5、分B
3、分C
2、分D128根据《建筑施工场界噪声限值》的规定,昼间打桩的噪声限值()为(参考答案.dB)D o、A
60、B
70、C
75、D
8529.房地产企业市场定位策略顺序与消费者感知的顺序(参考答案)B o、相同A、相反B、同步C、不确定D、确定企业项目管理的实施策略B、构架项目管理手册总体框架C、确定项目实施限定条件D企业项目管理手册的构成内容包括(参考答案)
304.ABC oA、指导性文件、过程控制文件B、操作指南C、模板D在国际工程承包市场,当承包商负责设计时,应当注意以下问题(参考答案:
305.)ABCD o、设计深度A、设计文件B、设计标准规范C、设计报批程序D鲁班奖工程复查后的结果划分为(参考答案)
306.BCD o、很好A、上好B、好C、较好D根据绿色施工要求,在环境保护上以下做法正确的是()
307.ABCE、现场裸露的土体采用临时绿化和隔尘布遮盖等措施A、钢结构焊接设置遮光棚B、打桩机夜间施工分贝低于C
55、现场围挡可以有残破缺口,但是必须连续设置D建筑垃圾分类别集中存放E.领导艺术的含义包括(参考答案)
308.ABD o、领导艺术的条件离不开个人素质A、实践是领导艺术的基础B、领导艺术体现在日常琐碎事务中C、创造性是领导艺术的主要特征D在项目管理中,项目经理的作用主要包括()
309.ABCDE、管理者作用A、沟通者作用B、决策者作用C、团队领导者作用D氛围营造者作用E.通过购买保险的方法应对工程项目风险时,要注意(参考答案)
310.ABCD o、保险范围A、赔偿条件B、理赔程序C、赔偿额度D根据绿色施工要求,在环境保护上以下做法正确的是()
311.ABE、现场裸露的土体采用临时绿化和隔尘布遮盖等措施A、钢结构焊接设置遮光棚B、打桩机夜间施工分贝低于C
55、现场围挡可以有残破缺口,但是必须连续设置D建筑垃圾分类别集中存放E.国际工程项目的技术风险主要包括(参考答案)等
312.ABCD、工程规范A、技术规范B、惯例做法C、材料标准D企业项目管理过程必须与战略实施过程相协调,具体内容是(参考答案)
313.ABC o、项目组织机构设置要确保战略意图的落实A、企业资源分配要服从战略需要B、在项目实施的各阶段要以企业战略为基础C、项目风险应与企业战略风险重合D项目团队建设的要点是(参考答案)
314.ABCD o、组建项目团队并有效管理A、设计组织结构和运行规则B、建立项目团队文化C、创造和谐工作氛围D在项目成组管理中,项目分组的基本原则是(参考答案)
315.ABCD、项目优先级A、项目类型B、项目寿命周期和复杂性C、项目的应用技术D工程项目冲突管理的特点主要是(参考答案)
316.ABCD o、客体具有两面性、过程性和多样性A、主体需要具有公平性B、过程具有系统性C、结果力求双赢性D项目团队文化的功能主要包括(参考答案)
317.ABCD o、为其成员提供了一种认同感A、有助于使团队的管理系统合法化B、澄清并加强了行为标准C、有助于在团队内建立社会秩序D在冲突管理过程中,管理者的任务是(参考答案)
318.BCD o、防止和消除冲突A、充分利用冲突B、发挥冲突的积极影响C、控制冲突的消极影响D鲁班奖工程积极采用(参考答案)并在关键技术和工艺上有所创新
319.ABCD、新技术A、新工艺B、新材料C、新设备D工程项目论证的特点主要有(参考答案)
320.ACD oA、决策支持性、预测推断性B、比较分析性C、假设前提性D解决冲突问题的策略是(参考答案)
321.ABCD o、回避或撤出A、竞争或逼迫B、缓和或调停C、妥;协和正视D下列哪些(参考答案)是属于国际工程风险中的自然风险
322.ABC、地理风险A、气候条件B、地质风险C、风俗习惯D.宗教信仰E以下属于鲁班奖工程评选具体要求的是()
323.ABCDE、工程具有一定规模A、工程设计先进合理B、获得工程所在地区或行业最高质量奖C、用户非常满意D.工程使用一年以上E冲突管理的原则是(参考答案)
324.BCDo、科学A、透明B、公正C、诚信D团队精神的主要构成要素包括(参考答案)
325.ABCD o、对团队目标的认同A、对团队核心价值观的认同B、为团队贡献和合作的意识C、凝聚力D工程项目论证与评估的共同点主要有(参考答案)
326.ABC o、两者所处的阶段一致A、两者的出发点一致B、两者的要求基本相同C、两者的方法基本相同D在进行鲁班奖工程的复查中存在下列()问题的,复查组不予推荐
327.ABDE、地下室存在部分漏水现象A、废气的排放指标没有达到设计要求B、装饰装修工程外观不美观C、工程资料存在较多问题D.存在影响结构耐久性的质量问题E商务谈判应当遵循的原则主要有(参考答案)等
328.ABCD、平等自愿A、客观真诚B、互惠互利C、求同存异D团队精神的主要构成要素包括(参考答案)
329.ABCD o、对团队目标的认同A、对团队核心价值观的认同B、为团队贡献和合作的意识C、凝聚力D企业项目管理体系设计的关键在于(参考答案)
330.ABCD o、明确企业项目管理的特点A、确定企业项目管理的实施策略B、构架项目管理手册总体框架C、确定项目实施限定条件D绿色施工措施主要包括()
331.ABCDE oA、环境保护措施、节材措施B、节水措施C、节能措施D节地与施工用地保护措施E.房地产市场定位的步骤包括(参考答案)
332.ABC o、战略定位A、产品定位B、品牌定位C、价格定位D项目组合管理的特点主要有(参考答案)
333.BCD o、组合管理的选择性A、组合管理的战略性B、组合管理的动态性C、组合管理的整合性D企业项目管理过程必须与战略实施过程相协调,具体内容是(参考答案)
334.ABC o、项目组织机构设置要确保战略意图的落实A、企业资源分配要服从战略需要B、在项目实施的各阶段要以企业战略为基础C、项目风险应与企业战略风险重合D领导者在用人艺术上应做到(参考答案)
335.ABCD o、工作与才能相适应A、工作与人的性格相适应B、团队成员配置合理C、人才更新、用人不疑D鲁班奖工程复查后的结果划分为(参考答案)
336.BCD o、很好A、上好B、好C、较好D项目团队权限主要包括(参考答案)
337.ABCD o、团队决策权A、资源使用权B、参与组织重大事务的权限C、信息共享及保密D索赔证据应具备的基本要求()
338.ABCDE、真实性A、全面性B、有效性C、及时性D关联性E.绿色施工管理主要包括()
339.ABCDE、组织管理A、技术管理B、规划管理C、实施管理D人员安全与健康管理E.领导者在用人艺术上应做到(参考答案)
340.ABC o、工作与才能相适应A、工作与人的性格相适应B、团队成员配置合理C、人才更新、用人不疑D节水与水资源利用主要包括(参考答案)
341.ABC o、提高用水效率A、非传统水源利用B、用水安全C、污水处理D.海水淡化E现代建筑工程项目风险大的主要原因是(参考答案)
342.ACD o、工程的参加单位多A、缺少设备和劳动力B、项目实施受外界环境的影响大C、工程规模大、技术新颖、结构复杂D索赔意向通知应简明扼要,主要包括的内容有()
343.ABDE、索赔事件发生的时间、地点A、索赔依据和理由B、索赔事件的详细事实情况描述C、索赔事件对工程成本和工期产生的不利影响D索赔事件的发展E.如果从费用因素上考虑,解决国际工程合同争议的方式中(参考答案)
344.ABC o、工程师协商解决低于第三方调解A、第三方调解低于仲裁和诉讼B、仲裁低于诉讼C、仲裁不一定低于诉讼D工程实施中的风险控制主要贯穿在项目的(参考答案)等过程中
345.ABCD、进度控制A、成本控制B、质量控制C、合同控制D在工程项目的环境风险中,除了常见的自然风险外还有(参考答案)
346.ABCD o、政治风险A、经济风险B、社会风险C、法律风险D解决冲突问题的策略是(参考答案)
347.ABCD o、回避或撤出A、竞争或逼迫B、缓和或调停C、妥协和正视D项目团队建设的要点是(参考答案)
348.ABCD o、组建项目团队并有效管理A、设计组织结构和运行规则B、建立项目团队文化C、创造和谐工作氛围D下列关于创优工程资料的检查说法正确的是(参考答案)
349.ABD、工程资料需相关人员及单位的签字盖章A、工程资料必须使用原件B、工程资料可以使用复印件,需加盖提供单位的公章,注明复印日期并由经手人签字C、工程资料内容具有可追溯性D工程资料应按国家标准归档立卷,建立二级目录E..项目经理应当具备的领导艺术主要包括(参考答案)等350ABCD、用人的艺术A、运用权力的艺术B、支持下级的艺术C、沟通协调的艺术D项目沟通的作用,主要包括(参考答案)
351.ABCD o、为项目决策和计划提供依据A、为控制管理过程提供依据和手段B、有利于建立和改善人际关系C、为项目经理的成功领导提供手段D下列风险中,属于项目行为主体风险有(参考答案)
352.ABD o、业主管理能力风险A、监理工程师公正性B、央行提高利率C、供应商不能及时交设备D工程项目评估的专家组成员主要包括(参考答案)
353.ABCD o、市场分析人员A、工程技术人员B、财务分析人员C、其他辅助人员D鲁班奖工程的策划是要做好多个层次的质量预控措施,包括(参考答案)
354.ABC o、总体质量控制措施A、分部分项工程质量控制措施B、作业层的质量控制措施C、施工设备的质量控制措施D领导艺术的含义包括(参考答案)
355.ABD o、领导艺术的条件离不开个人素质A、实践是领导艺术的基础B、领导艺术体现在日常琐碎事务中C、创造性是领导艺术的主要特征D下面属于工程项目投标管理基本内容的有()
356.ABCDE、研究招标项目文件和项目情况A、评估相关项目实施风险B、确定投标策略C、编制投标文件D评审投标文件E.在工程项目实施阶段,承包商与业主方之间冲突的原因,主要有(参考答案:
357.)ABC o、利益取向不同A、合同关系不对等B、对问题理解不一致C、参与主体多D在工程项目中,采购通常包括(参考答案)
358.ABC o、工程采购A、物资采购B、技术和服务采购C、收集招标公告D评卷人得分
三、判断题施工组织设计、施工方案和技术交底是三个不同层次的施工管理文件,是内容连续、首尾
359.相顾的施工指导书,在施工过程中缺一不可(参考答案)V创鲁班奖策划工作必须由项目总工亲自主持,项目经理全面组织,质保体系全程参与(参
360.考答案)X在国际工程承包合同争议解决方式中,仲裁和诉讼具有强制力(参考答案)
361.V在国际工程承包市场,诉讼是不可放弃的争议解决方式(参考答案)
362.V.凡通过绿色施工示范工程验收的项目,在申报鲁班奖时,优先入选(参考答案)363X项目文化的形成需要项目团队成员的相对稳定(参考答案)
364.V领导者要让权力成为工作的直接推动力(参考答案)
365.X参选的鲁班奖的项目建成后的产能和功能均应优于设计要求(参考答案)
366.V在我国东北地区冬季施工时,由于冰冻天气导致不能施工的现象,不能视为风险(参考
367.答案)V在现代社会,风险大的工程项目才能有较高的盈利机会(参考答案)
368.J国际工程项目投标时,施工组织设计不必与标价紧密配合(参考答案)
369.X工程项目管理成果分析需研究成果是否符合时代的共同价值取向(参考答案)
370.V参选的鲁班奖的项目建成后的产能和功能均应优于设计要求(参考答案)
371.X工程项目管理成果分析需研究成果是否符合时代的共同价值取向(参考答案)
372.V工法开发过程分为调查、选题、组织、实施、编写、评审、应用、改进等阶段(参考答
373.案)V施工组织设计、施工方案和技术交底是三个不同层次的施工管理文件,是内容连续、首尾
374.相顾的施工指导书,在施工过程中缺一不可(参考答案)V国家级工法由企业自愿申请,经住房城乡建设部负责组织审定和公布,具体工作委托(参
30.考答案)承担A、中国建筑业协会A、中国勘察设计协会B、中国建筑工程总公司C、中国建筑研究院D商务谈判的合法性原则是指(参考答案)
31.B o、合同合法和交易合法A、交易项目合法和行为合法B、行为合法和程序合法C、程序合法和合同合法D项目团队在解体之前,(参考答案)的工作绩效最高
32.D、组建阶段A、磨合阶段B、稳定阶段C、成效阶段D庞大的组织结构,由于中间层次多,会影响信息传递的(参考答案)
33.A o、时效性A、全面性B、真实性C、准确性D通常专业分包合同的工程预付款比例是(参考答案)
34.B o、A15%—45%、B20%—60%、C30%—80%、D20%—80%按照合同条件,索赔事件发生后的(参考答案)天内需要发出索赔通知
35.FIDIC B、天A
14、天B
28、天C
7、天企业级项目管理是从(参考答案)的角度对企业中的各种各样任务进行项目管D
1536.B工程项目风险评价是对风险的规律性进行研究和量化分析(参考答案)
375.V创鲁班奖策划工作必须由项目总工亲自主持,项目经理全面组织,质保体系全程参与(参
376.考答案)V在作业前,对作业采取的各种方法、方案进行比较,在充分论证的基础上,从中选择最佳
377.的方法或方案,这种过程叫做方案优化(参考答案)X申报鲁班奖,要求工程资料按国家标准、地方标准归档立卷,建立三级目录;工程资料内
378.容完整齐全、真实有效、具有可追溯性(参考答案)V国际工程项目管理中的文化冲突,不会导致项目失败(参考答案)
379.X绿色施工示范工程承建单位准备好评审资料后,按申报时的隶属关系向住房和城乡建设部
380.申请(参考答案)X在作业前,对作业采取的各种方法、方案进行比较,在充分论证的基础上,从中选择最佳
381.的方法或方案,这种过程叫做方案优化(参考答案)X绿色施工示范工程承建单位准备好评审资料后,按申报时的隶属关系向住房和城乡建设部
382.申请(参考答案)X选派最得力的技术和管理人员属于工程项目风险对策措施中的技术措施(参考答案)
383.X参选的鲁班奖的项目建成后的产能和功能均应优于设计要求(参考答案)
384.X鲁班奖在复查时,如果发现有渗漏等通病现象,仍然可以推荐(参考答案)
385.X语言仅仅是知识交流的工具,而不是思想本身(参考答案)
386.X监理人商定或确定追加的付款(或延长的工期),并在收到上述索赔通知书或有关索赔的
387.进一步证明材料后的天内,将索赔处理结果答复承包人(参考答案)28V.信息传递的时效性与项目组织结构形式无关(参考答案)388X项目团队成员中,人才的技能和角色是相互补充的(参考答案)
389.V鲁班奖工程是一项综合优质工程,仅仅只是承包商的事情,与项目建设的各方关系不
390.大(参考答案)X工程项目评估是对工程项目可行性的论证(参考答案)
391.X分包商代替总承包商制定统一完整的安全保卫制度是确保现场施工安全的基础条件(参
392.考答案)X采购管理是综合性管理工作,涉及工程范围、资源需要量、工程进度计划、采购策略、
393.招标投标、合同、物流管理、库存管理等各方面(参考答案)V国际工程争议解决的一般方式包括工程师调解、引入中立第三方进行调解或模拟审判、
394.仲裁和诉讼(参考答案)V单向沟通的双方无论是在情感上还是在语言上都不需要信息反馈(参考答案)
395.V参选的鲁班奖的项目建成后的产能和功能均应优于设计要求(参考答案)
396.V领导者要让权力成为工作的直接推动力(参考答案)
397.X承包人接受了竣工付款证书后,可以有权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何
398.索赔(参考答案)X理、项目经理A、企业高层管理者B、企业部门经理C、企业员工利益D在工程项目实施阶段的各参与主体中,冲突最多的是(参考答案)
37.D o、业主方A、设计方B、监理方C、承包商D以下关于绿色施工示范工程的评审说法不正确的是(参考答案)
38.B o、验收评审的内容应包括资料的完整齐全性A、评审验收实行专家组不记名投票制度B、评审工作应分过程现场查验和依据申报资料评审两个阶段C、绿色施工示范工程评审结果分为合格、不合格、和优良D冲突控制应当从(参考答案)两个方面着手
39.B、目标调整和人员干预A、人员干预和结构控制B、结构控制和过程优化C、过程优化和目标调整D一般而言,在国际工程承包合同中,业主的权益会构成承包商的(参考答案)
40.C o、权益A、义务B、责任C、风险D工程项目的所有分包商,在创优上都应和(参考答案)保持一致
41.B、业主方A、承包商B、监理C、设计D国际工程的成本组成与国内工程相比,主要差异在于(参考答案)
42.D o、管理费用、海运费用和人工费用A、开办费用、机械费用和人工费用B、海运保险清关费用、人工费用和财务费用C、人员动员费、海运保险清关费和财务费用D在国际工程承包活动中,分包商(参考答案)
43.NOVATED C、是总承包商在中标后由业主签约的A、是总承包商在中标后由总承包商签约的B、通常是总承包商中标的条件C、在项目实施过程中是由业主方直接管理的D在国际工程承包活动中,分包商(参考答案)
44.NOVATED C、是总承包商在中标后由业主签约的A、是总承包商在中标后由总承包商签约的B、通常是总承包商中标的条件C、在项目实施过程中是由业主方直接管理的D高层建筑临空高度超过米时,其栏杆高度应不小于(参考答案)但不宜超过
45.24C,米
1.
2、米A
0.
9、米B
1.
0、米C
1.
1、米D L05领导艺术是领导者的(参考答案)
46.C o、科学方法A、通用知识B、特殊才能C、一般才能D劳务合同的付款方式是,按照每月实际完成工程进度部位并验收合格支付的劳务费为(参
47.考答案)D、不低于A30%、不低于B50%、不低于C60%、不低于D80%鲁班奖工程应推广应用建筑业十项新技术(参考答案)项以上
48.C、四A、五B、六C、七D国家级工法由企业自愿申请,经住房城乡建设部负责组织审定和公布,具体工作委托(参
49.考答案)承担A、中国建筑业协会A、中国勘察设计协会B、中国建筑工程总公司C、中国建筑研究院D庞大的组织结构,由于中间层次多,会影响信息传递的(参考答案)
50.Ao、时效性A、全面性B、真实性C、准确性D房地产企业市场定位策略顺序与消费者感知的顺序(参考答案)
51.B o、相同A、相反B、同步C、不确定D在工程项目实施阶段的各参与主体中,冲突最多的是(参考答案)
52.D o、业主方A、设计方B、监理方C承包商D^沟通是信息的(参考答案)过程
53.D、发出A、接收B、反馈C、传递与理解D.施工噪声排放控制是“四节一环保”中的(参考答案)措施54A、环保A、节水B、节能C、节材D。