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月度绩效考核量化指标(仓管部)姓名职务他评签名部门评价区间年月日S年月日优秀分)良好分)(10(8评价尺度及分数他评考核评语月度权重一般分)较差分)极差分)(6(4(2系数出现拖延次数为优秀分)为良好分)为一般分)(10Wl;IV(8W2;2V(
6.工作速度1(为较差分)为极差分)<3;3(4W4;4>(2工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度,出现未达标情况工
2.工作达成度次数为优秀(10分)W1;为良好(8分)W2;2〈为一般(6分)W3;3V70%作为较差分)为极差分)(4W4;4>(2绩对上级指不、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度严格彻效办事执行力
3.底执行分);比较好执行分);基本按照要求执行分);执行情(10(8(6况比较差分);执行情况极度差分)(4(
2.物品入出库的能及时清点准确盘存分),偶有清点盘存不及时分),多次清点盘4(10(8条理性存不及时分),经常性清点盘存拖延分),从不清点盘存分)(6(4(2仓管出入库情当月没有继漏分),出现次分),出现次分),出现次
5.(101(82(63(4况分),出现次或以上分)4(2干净整洁物品存放合理分),偶有脏物存放合理分),卫生情况欠(10(8库房卫生整洁
6.佳物品存放不合理分),卫生情况堪忧物品杂乱无章分),未见(6(4度有清理库房卫生的行为分)(2物品丢失和受无丢失或损坏分),丢失或损坏件分),丢失或损坏件分),
7.(101(82(6损丢失或损坏件分),丢失或损坏件以上分)3(44(2工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、计划性
8.有效性•协调沟通与各方面关系协调,化解矛盾,说服他人,以及人际交往的能力9工
10.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用,工作的熟练程度作
11.合作性人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况能.节约意识公司办公耗材,水电费用,以及办公涉及相关费用成本控制意识12力
13.改善创新问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动性及效果20%
14.责任感责任心强烈程度,能积极自主按时完成交给任务
15.办公系统公司工作管理系统使用熟练程度是否按时上班分钟为优秀分钟为良好分钟为0(101T0(8810-20纪律性
16.工差分钟为较差分钟以上极差
(6),20-30
(4),30
(0)作工作态度
17.工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等态每月漏打卡次数及早退次数次为优秀分),次为良好分)度0(101-2(
8.时间观念性18次为较差分,次以上极差分)3-565(4同评平均分)+(他评平均分)_________分月度评价得分I X
0.4X
0.6=(同评平均分同评平均分同评平均分(他评平均分他评平均分他评平均分1*70%+2*20%+3*10%)+1*70%+2*20%+3*10%)II出勤迟到、早退________次X
0.025+旷工________天X
0.2+事假________天X
0.03+病假_______天X
0.02=________分出勤及奖惩Ill处罚警告_______次X
0.05+小过________次X
0.3+大过_______次X
0.9=_________分IV奖励表扬_______次X
0.05+小功_______次X
0.3+大功_______次X
0.9=_________分总分I________分-II________分-III________分+IV_______分=_______分、同评由相关同事评分,他评由部门主管评分,各项绩效的评语必须写清楚;
1、连续一个季度总分分数低于分者,将给予减薪元的处分(处罚金在当月工资中扣除)或视为不符合该岗位要求,218200列入辞退范围、此考核表将作为升职调薪的参考依据之一,考核分值除通过日常工作观察外,总经办将结合各办其它人员对其的评价进3行综合评分考核使用说明、初核工作由部门同评完成,再提部门负责人考核,最后提交行政审核备案
4、绩效工资比例发放级占绩效工资发放级占绩效工资发放级占绩效工资发放5A10%,100%;B20%,90%;C60%,80%;D级占绩效工资发放10%,70%、发现他评或同评没有依照数据填分者,当月绩效直接扣除分处理;其他人员再行政评分要求看自己得分或强行偷看
60.2同评人员名字,当月绩效直接扣除分,行政人员发现类似情况,要求评分人员责令改正
0.2负责人点评(额外加减分)。