还剩5页未读,继续阅读
文本内容:
公司人事主管个人年终工作总结篇一本人于月日来公司上班,从事人事行政主管一职,在此工作中,我用我所学的专业知识及多年来对人事行政管理工作经验,根据公司实际情况及本职工作进行10x了一个初步计划,现实告诉我只有管好人,才能管好事,在这一年的日子里,有幸在公司领导的安排下参加了集团统一组织的相关业务知识培训,使我快速对公司“”人事行政工作有了系统的认识,并在工作技能上有了很大的提高也深深感到企业蓬勃发展的热气,新明人之拼搏的精神在工作中,我的工作模式上较之前有了新的突破,工作方式有了较大的改变据了解,项目公司成立也已三年了,项目公司的运作也已步入正轨我部门也在公司领导的正确领导下,在公司各部门的共同努力下,紧紧围绕集团公司的发展目标,较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作行政人事主管工作是以每一年度工作计划为基础,并配合公司的工作重心逐步开展的
一、现结合近一年来工作完成的工作总结如下首先,完成了跟前任行政人事主管工作的顺利交接;其次,作为行政人事主管,从员工的招聘、面试、推荐到办理入职、转正和辞职等手续中,这些工作不但要求我必须要有较强的责任心,而且在工作时必须细心,还更要有耐心在同时,人事工作紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点,注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献)公司人员招聘工作根据各部门的人员需求,在确保人员编制完全控制在标准编制内,本着网上招聘、1各大院校招聘、内部推荐等方法,完成人员招聘工作完成公司人事档案信息的建立完善、公司人员进出的人事管理等工作及时并有效的与集团公司联系,年度中共办理员工入职人,办理员工离职人,另据统计,公司期初员工20xx人,期末人,入职人,离职人,淘汰人,未正式录用人,调出171426人,调入人,劝退人据分析,在第一季度人事异动比较大,员工离职率为29171412232主要原因是节后离职流动频繁,业绩欠佳考核指标未通过,以及各项目公司员工调
9.1%整造成人员流动性较大为了降低员工离职率,我部门采取一系列的激励方法及团体活动,有效的降低了
二、三季度的离职比例,将员工离职率降低至,综上所述,相比一季度员工离职率下降现在编员工人数人,员工劳动合同
6.8%入职一月内签订率;另外,全面配合集团公司做好各岗位人员的半年及年终
2.3%29十项指标考评工作100%)积极组织员工活动与员工培训2员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂,是增加团队凝聚力的途径,员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法,从我进入到公司,虽然仅两个多月时间,但作为人事主管,但也紧跟领导步伐,积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合认真组织开展员工培训工作,每月安排各部门人员参加股份公司新员工岗前培训,让员工真正认识到企业文化,从加强公司员工的专业技能、职业素养,稳定员工队伍上让全年的培训工作正常开展,并且积极配合集团做好协调中高层领导的年度培训工作并根据各部门实际需求,以内外培训为核心,提高员工综合素质,制定了年培训计划在年工作中,多次组织员工活动与培训,例如组织员工外出旅游、技能培训20xx等项目,得到了员工的认可根据全年培训计划,协助组织各部门开展的培20xx训,圆满完成并超计划完成了实施培训次,考试次,合格率以上20xx)全力做好行政的服务性工作211090%行政工作是项服务性工作,为各部门提供良好的服务,配合各部门的工作,为每位3员工建立家的温馨,让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任例如为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分,使员工感受到亲人的关怀,家人的温暖为了保障员工的身体健康,使公司员工在繁忙的工作之余能够获得充分的健康关怀,以充沛的精力投入工作,月初,公司组织全体员工进行了一年一度的体检同时,积极完成日常行政人事管理工作12完成上述工作的同时,充分发挥了本部门的基础职能作用,在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用同时制订并加强规范了《食堂用餐管理规定》及公司车辆使用规范及用车情况管理;配合集团做好公司审核,并配合公司做好各类证件的审批手续办理工作
二、当然,在以上工作中还存在很多的不足之处、计划性不强计划是行动的指南针,好的计划能够预先调配资源,有条不紊的开展工作,用最小1的成本达到的效益但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性,降低了工作效率、招聘力度不够招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作,加之公司对专业要求的专2精尖,自我进入公司几个月,对舲业顾问的要求,既要求形象佳气质佳,又要求有经验丰富,这就要求我们通过多种渠道进行筛选,但一直以来,我们仅通过人才网招聘进行筛选,而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生,不能满足我们的需求,这就极大的限制我们招聘效果,不能及时招聘到位,造成人才的短缺,给部门正常运转带来影响、培训不够系统3由于公司各项业务正处于发展壮大的阶段,但人员的素质不能满足公司的发展,这就需要针对不同部门不同岗位的要求进行各种培训,虽超计划完成了培训,但是由于人事主管自身的计划、执行及组织培训的能力不足,还未建立较科学的培训管理体系,如每次培训总结将培训与员工人事调整进行紧密结合,可通过基层管理培训,建立考核晋升制度、员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作虽建立了完善的机制,但没有建立4有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评另外,在管理制度体系的建立方面,光有好的想法,而没有加大推进力度,导致有些工作没能按时完成;在各部门的工作协调力度方面,还有待加强,到奖惩有法奖惩有法也是激励员工的有效方法对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可,也是激励其他员工的有效方法当然,对于违反公司规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的,当然,惩罚不是目的,我们是既要让员工认识到自己的错误,也鼓励其能够用心认真工作,给每一项工作提交一分满意的答卷自我评价、人事工作要求原则性强,行政工作要求平稳意识强,这两项有效的结合我还欠缺
1、行政工作事多面广,有时考虑问题不够周全,处理问题不够细致在以后的工作中,需提高自身的业务能力,提高自己的高度,提升自身的综合素质,以达到公2司的要求
三、年工作计划、在工作计划中,每月都突出个重点工作做到工作有重点有创新,改变20xx行政部工作等待领导来安排的习惯11-2“”、人力资源管理工作作好员工日常工作信息的采集,完成日常行政招聘与配舲,让后勤服务管理工作再上新台阶根据各部门的人员需求,在确保人员编制完2全控制在标准编制内,协助部门完成人员招聘工作并加大招聘力度、增加招聘渠道每月需根据各部门情况制作人事招聘计划,在人才需求量较大的时候,可参加各类招聘会,对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘在人才需求量较少的时候,要进行人才储备,并对现有的人员进行淘汰,获得人力的化,节省人力资源成本对于新员工,定期与其面谈,发现问题随时沟通,深入的了解,帮助员工解决思想上的难题,通过制度培训、企业文化的培训等等手段,让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划,并做好新员工辅导工作通过考核,肯定优点,更不保留的指出欠失,使员工在企业中顺利的渡过实习期规范的完成公司人事档案信息的建立完善、公司人员进出的人事管理等工作、在培训这一重要工作当中,先切实履行好自身职责及时充电,才能充分调动每一位员工的积极性,做好整体员工服务意识的灌输,使其养成良好的工作心态,3“”同时还要鼓励员工加强自身专业知识的学习,并努力建立与员工之间相互信任的关系为所有员工树立好形象,尽力使我店全部员工能够达到公司各个方面的相应要求,把我们的工作团队努力打造成为一个步调一致的和谐团队、人事与行政不分家行政部工作的核心就是搞好三个服务,即为领导服务、为员工服务、为客户在创新与工作作风上有所突破在工作思路、工作方法等方面4“”不断改进和创新,适应公司发展的需要,做到工作有新举措,推动行政部工作不断上水平、上台阶切实转变行政部服务作风,提高办事效率,增强服务意识和奉献精神希望自己今后能快乐工作,同时也能在工作中找到更多的快乐并衷心感谢各位领导一直来对我工作的支持、监督、指导及对我个人的帮助我将认真地总结经验,发扬成绩,克服不足,以百倍的信心,饱满的工作热情,与我们的团队一起,勤奋工作,顽强拼搏,为新明的经济发展和振兴做出应有的贡献篇二来公司已经两个月了,人事部在公司领导的正确带领下、在公司各部门的共同努力下,紧紧围绕公司的发展目标,较好地完成了公司领导交给的各项工作任务现将近期我部门完成的工作总结如下
一、公司人力资源管理体系的建立和完善、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构,分析并制定了1各部门的岗位设置及人员编制,从而初步确定了公司的定员定编,并且不断依据实际情况和工作重点,有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整,以期使公司的人员与岗位设置情况达到的配置,可能地发挥每一个职能部门和员工的作用、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义,所以人力2资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系具体而言,规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》、《公司绩效考核制度》——、人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时,也不忘人力资源部自身规3范管理体系的建立工作制定了新的薪酬制度体系,并且为了系统配合公司新的薪酬制度,制定了公司绩效考评制度草案,并不断进行调整和完善
二、职工人数的确定三年的经营中,我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作人力资源部,是一个管人的部门,只有确切知道公司公司的职工数量信息,接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进行假如职工人数有误,那接下来“”所作的都将会是无用功,而且还会为公司带来灾难性得损失而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产计划,生产线、直接工人、管理人员等都在变动,因此职工人数的确定的工作显得相当繁重
三、公司人员招聘工作第一年是公司高速发展的一年,是公司人员流动较为频繁的一年,也是公司人员招聘工作任务繁重的一年在这一年里,公司的空缺岗位多,人员需求多,要求员工到岗时间紧迫,故人力资源部在招聘工作中花费了较多的时间和精力
四、培训工作职工培训主要体现在培训费的提取因为产品的合格率、都与培训有直接关系,所以职工培训与生产休戚相关为了能申请到,公司生产产品合格率iso必须达到以上,因此每年都得投入培训费来保持的合格率然而,培训iso9000会提升职工级别,经过一年培训,原本公司要求级别的工人级别提升,就会出现职90%90%工级别过高的情况,给公司带来没必要的工资支出这时,裁减高级别的职工,再聘请低级别的工人会是的选择因此,在进行培训费用提取时,还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金
五、日常人事管理工作我部门在完成上述工作的同时,充分发挥了本部门的基础职能作用,在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用总之,在公司市场运作的三年中,人力资源部在人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则,在各部门中起到了较好的引导模范作用当然,在三年的工作中,我部门也存在一些不足主要体现在、在管理制度体系的建立方面,光有好的想法,而没有加大推进力度,导致有些工作没能按时完成
1、在各部门的工作协调力度方面,还有待加强、各部门的分工还不够明确,有待跟进
2、在员工的培训上未能投入更大的精力,导致培训工作没能系统地组织展开3综上所述,三年来人力资源部的工作是较有成效的,作为公司运作的重要组成成员4发挥了应有的作用,我们决心不断发扬自身的优点和经验,改进自身的不足,为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能推荐阅读公司人事主管年度个人工作总结公司人事主管工作总结范文公司人事主管年终工作总结三篇公司人事主管个人年终总结范文公司人事主管个人年度工作总结公司人事主管工作总结怎么写()()()公司人事主管个人年终工作总结相关内容人事主管个人工作总结怎么写篇一来公司已经s hzh3;s hzh4;s hzh4b;两个月了,人事部在公司领导的正确带领下、在公司各部门的共同努力下,紧紧围绕公司的发展目标,较好地完成了公司领导交给的各项工作任务人事主管个人工作总结篇一来公司已经两个月了,人事部在公司领导的正确带领...下、在公司各部门的共同努力下,紧紧围绕公司的发展目标,较好地完成了公司领导交给的各项工作任务人事主管个人年终工作总结时光荏苒,不知不觉间,充实而忙碌的年...已经渐行渐远年对我个人来说,是非同寻常的一年这一年的八月,我应202020xx聘到公司担任人事部经理,揭开了职业生涯的崭新一页屈指算来,到现在我已20xx在公司工作了五个多月了**人事主管的总结报告人力资源管理是地勘单位管理中的重要模板,人事工作牵涉到**...职工的切身利益,人事工作中人事主管起着举足轻重的作用今天第一小编给大家整理了人事主管的总结报告,谢谢大家对小编的支持人事主管职位个人工作总结报告人事主管的工作实际是人情味很浓的工作天天与...人打交道的人事主管,应该具备什么素质和能力能否真正成为一名出色的人事主管,还要靠在实践中不断摸索和总结人事主管年终工作总结及思路企业的成败取决于企业的管理,企业管理者是否具备...优秀的领导能力,对于一个企业来说至关重要其中,负责人力资源管理的人事主管的领导能力更是举足轻重下面是第一小编整理的一些关于人事主管年终工作总结,供您参考人事主管年终工作总结人力资源管理是地勘单位管理中的重要模板,人事工作牵涉...到职工的切身利益,人事工作中人事主管起着举足轻重的作用今天第一小编给大家整理了人事主管年终工作总结,谢谢大家对小编的支持人事主管岗位年终工作总结报告人事主管的工作实际是人情味很浓的工作天天与...人打交道的人事主管,应该具备什么素质和能力能否真正成为一名出色的人事主管,还要靠在实践中不断摸索和总结人事主管年终总结在部长领导下负责公司人事工作,起草有关人事工作管理...的初步意见,需要起带头作用,不断总结,今天第一小编给大家找来了人事2020主管年终总结,希望能够帮助到大家20xx人事主管年终工作总结报告人事主管主要负责按用人标准配备齐全各类人才,人尽...其才,合理调配员工到最适当的岗位上,做好人才挖掘、引进工作今天第一小编给大家整理了人事主管年终工作总结,希望对大家有所帮助...人事主管月工作总结与思路企业的成败取决于企业的管理,企业管理者是否具备优秀的领导能力,对于一个企业来说至关重要其中,负责人力资源管理的人事主管的领导能力更是举足轻重今天第一小编给大家整理了人事主管月工作总结,希望对大家有所帮助人事主管思想总结小编为大家搜集了一篇你人事主管思想总结,供大家参考借鉴,...希望可以帮助到大家忙碌而又充实的一年将过去,回顾年的工作,有得有失2019最新人事主管年终个人工作总结来公司已经两个月了,人事部在公司领导的正确带...领下、在公司各部门的共同努力下,紧紧围绕公司的发展目标,较好地完成了公司领导交给的各项工作任务人事主管年底个人工作总结范文在公司的人员调派,招聘,各种职位岗位职责的制...定,绩效考核制度的制定及执行等方面的工作起着重要的作用忙碌的一年过去,以下是深圳地区人事主管年终总结资料,请阅览三年的时间匆匆逝去,锐奇电子有限公司的运作也已步入正轨年底人事主管个人总结打造一流的人事干部队伍,是历史赋予人事部门的光...荣任务,如何实现这一目标,我认为必须引入科学的人事管理,在科学发展观的指2017导下,通过计划、组织、协调和控制等一系列手段,优化人与人、人与事、人与组织的关系,最大限度地发挥组织和查看更多公司企业工作总结()...s hzh5;。