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文本内容:
主要材料设备构件供应计划工程项目的材料供应对整个工程施工过程举足轻重,直接影响到施工工期、质量和成本本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用,本工程下述特点使其材料供应各种的重要性更为突出.工期紧;
1.材料供应量大,类型多;
2.对材料的要求质量较高;
3.施工现场较大,材料倒运距离远4根据以上特点,我们采取相应对策对材料考虑进货周期,在总体材料计划提出后立即购买;针对材料供应量大,现场存储能力小的特点对大批量材料马上组织货源,根据施工进度分批进场进场后尽快输送到各作业层对常用小批量材料可临时采购,以保证相对平衡的材料储备,既不过多储备以免造成材料积压,资金占用,仓库面积浪费;又不过少储备,以免造成停工待料,延误工期第一节、材料、设备计划、材料的采购、检验和使用原则,严格参照材料采购计1划进行材料采购、本工程所需的材料,采购前必须按设计及施工规范要求2与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、必选、定质、定价,并经业主书面审批认可后方能进行购买、对所购材料和设备设施,保证质量,符合设计和规范要3求,并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料、采购的材料和装备设施必须先行自检,再报验检验不4合格,禁绝使用、为保证工程质量,本工程所采用材料均按国家建材规范5及防火规范验收,合格方可投入使用,不合格材料决不使用在工程上、树立以项目经理为主,材料员为辅的材料采供组,严格6按照质量标准及质量体系规定,51严格材料进、出手续,健全材料管理制度,按计划采购、供应、贯彻执行质量体系采购掌握步伐,树立合格分供方名册,7通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可8追溯性步伐,分门别类堆放,并按先辈先用原则进行使用、工序作业前,对材料进行复验(核查现场财料质量及原9始报告)若属不合格,立即禁止使用,搬离施工现场第二节、材料使用管理加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的关键为此特制定以下制度严格限额领料,收发料具要及时入账上卡手续齐全1坚持中间核算,也就是在施工过程中分阶段进行材料使用2的分拣和核算,以便及时发现问题,防止材料超用及时进行现场清理,做到随做随清每天清理现场、回收、3整理余料、做到工完场清,在组织供料消耗与分析的基础上,按单位工程核算材料小行并分析原因总结经验加快周转材料4的周转、利用、提高复用次数加强验收,在一般情况下要全数检查,防止供应中短缺物5资现象严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求,一般材6料可由材料员从外形判断,需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报,由技术检验部门抽检对主材及半成7品重要材料进场,必须同时附有材料供应单位提供的质量俣证合格检验单盒复试单,才能在工程中使用;无质保单的材料和半成品不得在工程中使用第三节、材料供应保证措施。