《赢在执行》观后感（民政局）

《赢在执行》观后感（民政局）鼓舞士气坚定信念再创佳绩听了余世维教授生动幽默、深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中的演讲，深受启发和鼓舞他讲到了什么是执行力执行力的衡量标准，如何提高竞争力管理者要以身作则等等，他引用了狼的特性来强调一各单位要有一支精英团队，要发扬团队的凝聚力和战斗力他还讲了三“”个有锈的故事，讲了世界上怕就怕认真二字，用大量的案例证明无论做任何事情，都要抓好每一个细节“”“”非常感谢局党组组织大家观看《赢在执行》的录象光盘，使全局同志接受了一场现代管理思想的洗礼，从而破解了许许多多压抑在心头的疑云，看到了自己身上以及身边存在的一些问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法什么是执行力一句话议而决，决而行，行必果执行力的强弱反映了一各单位的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌上，它无时不再影响着我们每个部门、每个环节的工作那么，如何提高执行力，我个人有以下几点认识

一、要使单位的目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感这样，才能激发大家对提高执行力的激情，使其发挥内心深处最大的潜能，用良好的心态，愉快乐观的精神和饱满的工作热情来成就自己的每一项工作，努力创造出一流的业绩

二、对目标要做出详细的解码常言说千斤重担大家挑，人人肩上有指标只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化，执行力才有前进的方向

三、建立良好的管理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励制度和规定都是为了帮助员工更好的工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担因此，形成规范的、有章可循的管理制度，谁应该奖，怎么奖谁应该惩，怎么惩要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破人管人的旧模式，实行制度管人的新机制，这样，才能增强管理的公平性，形成一种互帮互“”助，积极向上，公正和谐的良好的工作氛围，使每个人的执行力得到更加充分的发“”挥

四、识人，选人，用正确的人做正确的事管理者执行力的高低，既可以促使各项工作的快速发展，也可以造成工作停滞不前，它直接决定着事业的成败因此，各层次的管理干部要选拔具有坚强的执行力，办事公道，为人正派，有一定人格魅力的精英来担任，并且与领导层要同心同德，这样，工作起来有快乐感、荣誉感，才能对本单位的决策和目标义无返顾的执行

五、在实现目标的过程中要不断的关注、跟进、紧盯同时要设立反馈机制，也就是余世维教授所说的回报这样，不仅了解执行力的程度，而且便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完美结合实际工作，我认为，现在我们民政局实行的双百考核制度，就是提高执行力的重要举措对各科室及每一位职员的工作进行了细分和量化，这将对规范工作程“”序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用我作为民政局的一员，在今后的学习、工作中，要注重提高执行的能力，首先，要通过不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力的能力；其次，要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，使自己负责的工作不断完善，不断进步，不断创出新的佳绩第

三、严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，按轻重缓急进行分类，集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果第

四、强化岗位技能，提高综合素质执行中存在的许多问题往往与自身能力不足有关，所以，必须加强业务知识的学习，熟练掌握岗位技能，力争成为本岗位的行家里手，特别是作为基层政权建设科的一员，要以认真负责，扎实严谨的态度，积极稳妥地推进基层民主政治建设的进程认真贯彻《村委会组织法》、《居委会组织法》和《中共中央办公厅、国务院办公厅关于健全和完善村务公开和民主管理制度的意见》，进一步健全基层自治组织和民主管理制度，完善公开办事制度，不断发现、总结和推广我们本地区村务公开和民主管理方面的先进典型，努力推进基层民主的制度化、规范化、程序化总之，我们要从现在开始，从自身做起，不断学习，开拓进取，做一位有坚强执行力的罗文，毫不犹豫的坚定的去送好那封给加西亚的信愿我们的民政事业，依靠大家坚定不移的执行力，再创新的辉煌“”“”谢谢大家。