2022年助理人力资源管理师考试各章要点讲解

筛选简历的方法笔试方法优缺点，最古老人员聘请面试的根本步骤（要把握）（预备阶段）面试问题设计技巧（可能会出案例题让你设计面试问题）能举出以上各类提问举出例子和赐予例子能做出推断面试的目标情境模拟测试法心理测试法（力量测试的类型）心理测试的留意问题本钱效益评估录用比二录用人数/应聘人数x loo%聘请完成比二录用人数/打算聘请人数X100%应聘比二应聘人数/打算聘请人数X100%总本钱效用二录用人数/聘请总本钱招募本钱效用=应聘人数/招募期间的费用选拔本钱效用二被选中人数/选择期间的费用录用本钱效用二正式录用的人数/录用期间的费用聘请收益-本钱比二全部新员工为组织制造的总价值/聘请总本钱第三章培训与开发可能的题型有简答题和计算题，特殊留意企业培训制度、培训方法的选择制定培训的根本原则、

（17）培训制度的内容培训需求培训需求信息主要来源的渠道培训需求信息收集方法培训需求表的设计遴选培训机构考虑的问题培训前预备工作学问或技能传授的方法培训实施打算掌握步骤教室布置的打算因素培训中对培训效果的跟踪与反应评介培训成果的类型第四章绩效治理可能的题型是简答题绩效治理制度的根本内容和要求，绩效考评的内容和标准制定绩效制度的根本原则绩效制度的根本内容绩效考评的内容（力量，业绩，态度）（态度是向业绩转换的中介，留意与业绩考评的不同）员工考评的程序绩效治理的考评类型绩效治理考评的方法每个方法的含义第五章薪酬福利治理本章是一个重点章，可能的题型有简答题和方案设计题.特殊留意制定员工薪酬的原则，如何设计合理的薪酬治理制度，如何设计奖金安排方案等问题制定薪酬治理原则的工作程序薪酬治理的主要内容制定薪酬治理的原则奖金制定程序最低工资制度最长工作时间每日不超过小时，平均每周不超过小时840岗位评价方法薪酬等级的二个分类福利治理的主要内容公积金列支规定第六章劳动关系治理本章涉及到多种法规，原点较多，分值比重大，可能的题型有案例、简答、方案设计特殊留意试用期、孕妇、工伤医疗期、医疗期等问题,以及经济补偿金的核算劳动关系制度的特点劳动合同的内容劳动合同的终止补偿金核算劳动合同与集体合同的区分员工满足度调查方法沟通程序与方法信息沟通的制度（下向与上向）组织工伤伤残评定—根据损害而致休息时间长度的划分工伤保险待遇工伤医疗期盼遇医疗待遇报销医疗费用和必要的护理费用工伤津贴根据平均工资支付工伤津贴福利待遇与本单位其他员工享受同等福利待遇工伤致残待遇、理论考试局部，由于有职业道德，共计分的题目，一般状况下，120并且冷静的话，多数人都能够答对，关键在于审题肯定要冷静和高考一样，会有一些题目的问法有些特殊，所以肯定要看清题目；、对于职业道德的应用题目，同样是选择题目，但是有可能是多项选择，2这个时候，在回答下列问题时，首先要站在爱护劳动者利益的角度（《劳动法》是有偏向性的），然后再从法律的角度考虑，最终从企业的角度动身，不过提示大家的是，同样要审题严谨；、对于理论局部，应当是单项选择道题，多项选择道题，推断正36030误道题，每道题目分，共计分，最终要折算成分；

10110080、这个局部的题目，就看您的根底学问了，由于在这里可能会消失模棱4两可的问题，教材上的条条框框比拟重要，同时依据条条框框所做的推断更重要、最终，是技能局部的考试技能局部包括概念题目、简答题目、计算6题目、方案设计题目、论述说明题目等五种题型请您肯定要记住,审题同样很重要、计算题目，关键的核心是在审题严谨的根底上面计算精确，这当中，8个人所得税的计算、培训效益分析的两个公式、聘请与配置汇报计算的七个指标、岗位分析技术的应用等计算比拟重要，由于教材中的计算题目是有限的；、对于方案设计题目，关键是建立在原理或者说原则的根底上，也就是9教材中的条条框框例如，设计聘请申请表，六个要素是核心，而每个要素中的详细工程是次要，所以，在设计方案或者是拟定模拟制度时，肯定要结合书上的原理、原则、步骤等；、对于论述题目，和方案设计题目一样，它是建立在相关的原理、原10则、步骤的根底上的，所以，在论述时，肯定要将这些原理、原则、步骤表达出来，由于教师阅卷的时候，是看你有没有说出这些东西另外，对于步骤，假如可以，请您尽量使用流程图来表述，这样不仅清晰,更有利于教师“悦”卷，就有可能得到高的分数。