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公司各部门目标责任书范文公司各部门目标责任书范文篇
一一、副总经理安全生产职责、认真贯彻安全第一,预防为主的安全生产方针,深化安全生产的双基工作、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监1;督
2、参与公司的安全生产管理工作;、协助总经理工作,为总经理决策提供技术支持3;、负责指导、督促安全生产培训、教育活动4;、定期、不定期组织、参加安全生产大检查5;、参与各类事件、事故的调查及处理工作6;、对公司存在的安全隐患、风险危害等提出整改意见和建议7;、监管生产部门的一切运作8;、执行总经理赋予的其它临时性工作9;
二、目标
10、所分管的部门无安全、环保、职业健康安全事故、参加公司组织的各类安全生产大检查活动达
1、按计划参加培训率达290%
三、奖惩办法390%、年内公司将对以上目标进行考核,达到目标要求的,进行表彰奖励,达不到目标要求的,公司视情节给予处罚
1、自觉履行法定义务,完成年度目标,可评为安全生产工作先进个人、对未达标的个人,实行一票否决,公司给予取消其评比先进的资格
2、对于玩忽职守,工作不负责任造成一定后果的人员,公司将根据情节轻重严肃3处理,直至追究刑事责任
4、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的,对有关责任人员按照国务院《关于特大安全5事故行政责任追究的规定》给予行政处分构成犯罪的,依法追究刑事责任;责任人签字日期总经理签字日期年月日公司各部门目标责任书范文篇二甲方xxxx xxxx乙方研发中心在年各个部门共同辛劳努力下,公司实现了产值翻番,挑战的年即将来临,今年公司的目标营业额亿必须实现,有机遇也有风险,当前市场产价格竞xxx2xxx争越来越激烈,公司产品做好、做大、做强务必在技术改进,产品创新,优化工
1.6艺,质量稳定等方面狠下功夫年公司制定销售指标才有可能实现,为此特制定以下指标作为研发中心全年绩效考核目标xxx
一、工资结构基本工资综合考核工资项目奖金年终奖金
二、新产品开发根据市场发展需要,产品开展项目(项目周期、项目简+++述、负责人)
2011、、
1、
2、
3、4每个项目的奖金执行项目奖金规定,当年度内没有完成,结余奖金扣罚,未5完成的项目奖金归零,每季度评价一次,年终总评价50%
三、技术降成本根据产品技术发展,从硬件、工艺、效率,单位成本降低,按降低成本的作为奖金发放,每降低,给予扣除奖金,每增加一个5%,给予增加奖金,奖金发放,年底发放,次年的月份发放剩余的20%1%5%,半年度评价,年终总评价1%5%60%6
四、研发流程执行产品研发流程文件,进行产品研发,若有特殊情况必须40%经总经理审批,特殊次数一年共次,文件同时按要求执行,如发生超过特批次100%数或者没按文件要求进行次以上,每增加次扣除年度结余奖金的,半年度3评价,年终总评价315%
五、研发费用总研发费用占主营业收入的,每增加扣除年度结余奖金的,每节省,奖励节省费用的,列入团队奖金,奖金发放,年底发放7%
0.5%,次年的月份发放剩余的,半年度评价,年终总评价5%1%1%60%640%
六、研发产品质量、研发质量按部门目标执行每个项目的奖金执行项目奖金规定1
七、设计文件执行产品研发流程要求及设计文件要求编制文件,评审发现次不合格以上,每增加次扣除奖金的,月度评价进行,年终总评价100%
八、技术服务客户技术满意度,每降低一个,给予扣罚奖金,每211%增加,给予提升奖金,月度评价进行,年终总评价98%1%5%总经理研发中心1%2%年月日公司各部门目标责任书范文篇三为进一步加强企业的各项管理工作,发挥企管、考xxxx xxxx核等在公司生产经营管理中的作用,促进企业的不断发展,合理调配人力资源,加大对市场和物资的监控,充分发挥职能部室的作用,特与你单位签定责任书如下
一、考核指标
(一)、绩效考核指标(分)、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达(分)
60、公司各单位二级经济责任制的监管率达到(分)195%;
12、培训按计划达成率到(分)295%;
8、人力资源的合理调配以及及时异动率达(分)385%;
10、各项管理制度执行率达(分)495%;
8、各种基础台帐的建立健全(分)595%;10
(二)、关键工作任务指标(分)
612、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理(分)
40、做好公司工资、绩效考核以及目标管理,企业内部各类结算价格标准以及对内1;8部承包、考核单位的结算审核及管理等工作(分)
2、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作(分);
12、工作日志及其他职责范围内工作(分)3;10
二、评分标准410
(一)、绩效考核评分标准、数据的准确性、及时性每,考核分、监督率每,考核分1±1%
0.2;、每,考核分2±1%
0.5;、每,考核分3±1%
0.5;、制度执行率每,考核分4±1%
0.5;、台帐的建立健全每一项,考核分5±1%
0.2;
(二)、关键工作任务指标评分标准6±
0.2;、没有完成工作目标指标,每缺一项,考核分、完成各项目标指标的工作,得基本分
10.
1、达到或超过目标指标的工作任务,每超一项奖励分
2、其它考核按照相关规定执行
30.2
三、考核办法及规定
4、考核依据()、年度计划书()、部门职责()、岗位说明书、考核主体分管领导、机关部室互评、分厂代表考评考核责任单位公司办1123公室
2、被考评单位对照考评标准进行月度小结,与次月日前报分管领导进行考核评分同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评组织相关方(分厂代表)进33行考评于日前将考核结果交人力资源部基本分分,每,按照所在单;;位当月人均考核奖励的进行调整10;95±1%、正、副职年薪按照公司文件规定执行正职年薪基数按照生产分厂的平均数为±10%基数,结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算,每,奖罚其单4位负责人±1%、正、副职年薪及其它事宜按照《年经济责任制原则意见》的有关规定执±
0.5%行5xxx、各单位绩效考评根据年终考核结果,根据企业情况适当修正
四、考核期限6二一四年元月一日至二一四年十二月三十一日绩效目标任务下达之后,部门内部要组织员工认真讨论制定措施,保证各项任务全面完成如因绩效考核需要00调整指标的,以届时出台的方案为准
五、本责任书一式两份,公司、人力资源部双方各执一份,经双方签字后生效
六、未尽事宜,在以后的运行中另行修订、完善分管领导(签字)人力资源部(签字)年月日公司各部门目标责任书范文相关文章xxxx xxxx公司经营目标责任书范文工作目标责任书范文
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5.
6.。