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电力公司科技工作总结
一、回顾年我们主要作了以下工作
(一)、在管理方面200#、成立了以一把手为组长的科技领导小组,坚持一把手抓科技,分管科技工作副经理负责组织科技发展规划、重大技术攻关、技术创新和成果转化工作的实施l、组织制定了支公司科技发展规划、以科技进步为指导,大力开展合理化建议活动
2、认真贯彻落实《山西省电力公司科技项目管理办法》,结合自身的特点搞好基3础管理4
(二)、在科技活动开展方面支公司制定并完善了科技工作管理的有关制度,大大激发了科技人员的积极性随着电力市场的形成,电力技术竞争也日趋激烈,如果不能够优质、高效地解决生产中的关键技术问题,就难以在市场上求得生存,更谈不上发展我们把科技工作作为考核主要的技术岗位的主要业绩之一,同时,制定出了科技任务的完成标准,这样使科技工作有落实,有考核支公司始终把促进电网的安全、经济运行,作为科技工作的主攻方向首先把加强对现有设备的技术投入作为重点,制定完善了一系列考核管理办法;其次,解决好影响生产的关键技术问题,如安全运行、节能降耗、自动化控制等项目,使科技工作更加有的放失
(三)、在科研项目完成方面我公司把科技工作的重点放在了安全生产和现代化管理上坚持安全第一这个永恒的主题,我们推广了微机防误闭锁装置,进行了电网调度自动化、配网自动“”化、电网通信与自动装置等重点项目的建设并且为提高现代化管理水平,开发了“”用电营销管理自动系统、并为实现办公自动化作了前期准备工作支公司年主要做了以下工作
2003、变电站台开关的无油化改造、变电站微机防误闭锁装置的实施1110kv1135kv、修试班更新直流高压发生器2110kv、城网配电变压器的完善
3、县调自动化装置的安装
45、供电服务承诺语音电话的开通、配网的改造
695598、用电营销管理自动系统的建设710kv我公司在推动科技进步的方法与措施上,但还不够完善,力度也不够大因此,我8们要适应新的形势的要求,一方面要提高认识,工作到位,增强各级人员依靠科技进步的责任感、使命感,真正把科技工作摆在关键位置来抓;另一方面,要在方法完善,措施配套,狠抓落实上下功夫我们一定要认清形势,按照市场经济的规律来思考问题,培养超前意识,强化竞争观念,逐步建立一套适应市场经济发展、充满生机的科技进步机制与管理体系,为科技发展创造良好的环境,逐步形成领导高度重视、职工积极参与、作用日益增强、成果不断创新的格局这种新格局应当是关于推动科技进步的方针政策、组织领导、规划计划、资金投入、科技管理、队伍建设等方面内容的最佳组合,具有宽松的环境,浓郁的氛围和蓬勃的生机根据我公司的实际情况,我们在科技进步上还有很大的差距,只有不懈努力,不断创新,不断进取才能不被淘汰当今,人类迎来了崭新的知识经济时代,科技作为知识经济的主要支撑物起着重要作用面对新的科技革命带来的挑战,在新的征途上,我们要不断开拓思路,下大气力,继续坚持科技兴企和科技为生产、管理服务的方针,为实现更大的跨越而努力奋斗第二篇电力公司科技工作总结电力公司科技工作总结电力公司科技工作总结电力公司科技工作总结现代企业发展一靠科技进步,二靠科学管理,而科技进步又为科学管理提供了先进的工具与手段因此,科技进步是推动企业蓬勃发展的决定性因素近几年来,我公司坚持科技是第一生产力的思想,充分发挥科技进步在创一流企业工作中的作用,加大了科技工作的力度,夯实安全基础,努力提高经济“”效益和劳动生产率,逐步建立现代企业制度,努力构建企业科技发展的新格局
一、回顾年我们主要作了以下工作、在管理方面
200、成立了以一把手为组长的科技领导小组,坚持一把手抓科技,分管科技工作副经理负责组织科技发展规划、重大l技术攻关、技术创新和成果转化工作的实施、组织制定了支公司科技发展规划、以科技进步为指导,大力开展合理化建议活动
2、认真贯彻落实《山西省电力公司科技项目管理办法》,结合自身的特点搞好基3础管理
4、在科技活动开展方面支公司制定并完善了科技工作管理的有关制度,大大激发了科技人员的积极性随着电力市场的形成,电力技术竞争也日趋激烈,如果不能够优质、高效地解决生产中的关键技术问题,就难以在市场上求得生存,更谈不上发展我们把科技工作作为考核主要的技术岗位的主要业绩之一,同时,制定出了科技任务的完成标准,这样使科技工作有落实,有考核支公司始终把促进电网的安全、经济运行,作为科技工作的主攻方向首先把加强对现有设备的技术投入作为重点,制定完善了一系列考核管理办法;其次,解决好影响生产的关键技术问题,如安全运行、节能降耗、自动化控制等项目,使科技工作更加有的放失、在科研项目完成方面我公司把科技工作的重点放在了安全生产和现代化管理上坚持安全第一这个永恒的主题,我们推广了微机防误闭锁装置,进行了电网调度自动化、配网自动“”化、电网通信与自动装置等重点项目的建设并且为提高现代化管理水平,开发了“”用电营销管理自动系统、并为实现办公自动化作了前期准备工作支公司主要做了以下工作、变电站台开关的无油化改造、变电站微机防误闭锁装置的实施1110kv1135kv、修试班更新直流高压发生器2110kv、城网配电变压器的完善
3、县调自动化装置的安装
4、供电服务承诺语音电话的开通
5、配网的改造
695598、用电营销管理自动系统的建设710kv我公司在推动科技进步的方法与措施上,但还不够完善,力度也不够大因此,我8们要适应新的形势的要求,一方面要提高认识,工作到位,增强各级人员依靠科技进步的责任感、使命感,真正把科技工作摆在关键位置来抓;另一方面,要在方法完善,措施配套,狠抓落实上下功夫我们一定要认清形势,按照市场经济的规律来思考问题,培养超前意识,强化竞争观念,逐步建立一套适应市场经济发展、充满生机的科技进步机制与管理体系,为科技发展创造良好的环境,逐步形成领导高度重视、职工积极参与、作用日益增强、成果不断创新的格局这种新格局应当是关于推动科技进步的方针政策、组织领导、规划计划、资金投入、科技管理、队伍建设等方面内容的最佳组合,具有宽松的环境,浓郁的氛围和蓬勃的生机根据我公司的实际情况,我们在科技进步上还有很大的差距,只有不懈努力,不断创新,不断进取才能不被淘汰当今,人类迎来了崭新的知识经济时代,科技作为知识经济的主要支撑物起着重要作用面对新的科技革命带来的挑战,在新的征途上,我们要不断开拓思路,下大气力,继续坚持科技兴企和科技为生产、管理服务的方针,为实现更大的跨越而努力奋斗第三篇电力公司科技工作总结电力公司科技工作总结现代企业发展一靠科技进步,二靠科学管理,而科技进步又为科学管理提供了先进的工具与手段因此,科技进步是推动企业蓬勃发展的决定性因素近几年来,我公司坚持科技是第一生产力的思想,充分发挥科技进步在创一流企业工作中的作用,加大了科技工作的力度,夯实安全基础,努力提高经济效益和劳动生产率,逐“”步建立现代企业制度,努力构建企业科技发展的新格局
一、回顾年我们主要作了以下工作、在管理方面200#、成立了以一把手为组长的科技领导小组,坚持一把手抓科技,分管科技工作副经理负责组织科技发展规划、重大技术攻关、技术创新和成果转化工作的实施l、组织制定了支公司科技发展规划、以科技进步为指导,大力开展合理化建议活动
2、认真贯彻落实《山西省电力公司科技项目管理办法》,结合自身的特点搞好基3础管理
4、在科技活动开展方面支公司制定并完善了科技工作管理的有关制度,大大激发了科技人员的积极性随着电力市场的形成,电力技术竞争也日趋激烈,如果不能够优质、高效地解决生产中的关键技术问题,就难以在市场上求得生存,更谈不上发展我们把科技工作作为考核主要的技术岗位的主要业绩之一,同时,制定出了科技任务的完成标准,这样使科技工作有落实,有考核支公司始终把促进电网的安全、经济运行,作为科技工作的主攻方向首先把加强对现有设备的技术投入作为重点,制定完善了一系列考核管理办法;其次,解决好影响生产的关键技术问题,如安全运行、节能降耗、自动化控制等项目,使科技工作更加有的放失、在科研项目完成方面我公司把科技工作的重点放在了安全生产和现代化管理上坚持安全第一这个永恒的主题,我们推广了微机防误闭锁装置,进行了电网调度自动化、配网自动“”化、电网通信与自动装置等重点项目的建设并且为提高现代化管理水平,开发了“”用电营销管理自动系统、并为实现办公自动化作了前期准备工作支公司年主要做了以下工作xx、变电站台开关的无油化改造、变电站微机防误闭锁装置的实施1110kv1135kv、修试班更新直流高压发生器2110kv、城网配电变压器的完善
3、县调自动化装置的安装
4、供电服务承诺语音电话的开通
5、配网的改造
695598、用电营销管理自动系统的建设710kv我公司在推动科技进步的方法与措施上,但还不够完善,力度也不够大因此,我8们要适应新的形势的要求,一方面要提高认识,工作到位,增强各级人员依靠科技进步的责任感、使命感,真正把科技工作摆在关键位置来抓;另一方面,要在方法完善,措施配套,狠抓落实上下功夫我们一定要认清形势,按照市场经济的规律来思考问题,培养超前意识,强化竞争观念,逐步建立一套适应市场经济发展、充满生机的科技进步机制与管理体系,为科技发展创造良好的环境,逐步形成领导高度重视、职工积极参与、作用日益增强、成果不断创新的格局这种新格局应当是关于推动科技进步的方针政策、组织领导、规划计划、资金投入、科技管理、队伍建设等方面内容的最佳组合,具有宽松的环境,浓郁的氛围和蓬勃的生机根据我公司的实际情况,我们在科技进步上还有很大的差距,只有不懈努力,不断创新,不断进取才能不被淘汰当今,人类迎来了崭新的知识经济时代,科技作为知识经济的主要支撑物起着重要作用面对新的科技革命带来的挑战,在新的征途上,我们要不断开拓思路,下大气力,继续坚持科技兴企和科技为生产、管理服务的方针,为实现更大的跨越而努力奋斗第四篇光润电力科技公司介绍浙江光润电力科技有限公司是生产开关柜成套设备的专业厂家,公司位于浙江江山市山海协作区,现有资产多万元,占地面积万平方米拥有先进的生产设备和完善的检测设备,现有员工多人,其中6000专业人才多人,销售网络遍布全国各地,生产的产品主要有
12320、100kyn28xgn、、等高低压开关柜,公司设有产品的研发中心和产品的服务体系建设,充分满足客户需求,实现真正意义上的从设计、生产、销售到安装一站式服2gcs mns务,赢得客户广泛赞誉“”公司始终遵循以市场为导向,以科技为依托,以管理为实践的发展思路,与西安高压电器研究所、西安电瓷研究所、中国电力科学研究院等科研机构以及高等院校“”建立并保持长期的技术合作关系,不断开发出能够满足日新月异的电气市场的新产品;产品的开发全面应用计算机辅助设计,多元化的设计输入和多层次的设计途径确保了产品较高的技术含量以及它的适应性、符合性、有效性、精确性公司本着以质量求生存、以信誉求发展的宗旨,公司将以高质量的产品为开关行业及电力用户提供优质服务,以不断创新的精神和技术工艺赶超行业先进水平公司诚邀海“”内外有识之士加盟共谋发展,热忱欢迎社会各界和新老客户光临惠顾第五篇电力公司工作总结电力公司工作总结电力有限公司年工作总结年是河南中迈涧发电力有限公司不平凡的一年,一年来涧发公司在集团公司党委的领导下,坚持以安全生产为前提,以经济效20142014益为中心,通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素,不断建立健全各项规章制度,注重安全教育和培训,加强设备管理,坚持以人为本,科学管理,在安全生产上下功夫,在经营管理上做文章,扎实开展各项工作,取得了一定的成绩为更好地做好今后的工作,现将公司年的主要工作总结如下
一、年度经营指标完成情况2014
二、我们采取的措施及做法、未完成年度目标的原因分析抓成本年我们在成本管理中,始终抓住原煤成本这个牛鼻子,突出重点,在保证安全生产的前
1.2014提下,严格控制生产性开支,压缩非生产性开支,建立目标责任制,层层分解责任目标,做到千斤重担众人挑,人人肩上有重担,使企业管理逐步形成科学化、规范化、系统化⑴在原煤购进上,今年由于国家宏观产业结构调整,大力进行煤炭企业整顿,使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十个矿减少到几个矿,使公司采购渠道几乎没有调剂空间二是原煤产量锐减,造成企业生产常常等米下炊,甚至无米下锅,给企业正常生产造成很大被动三是原煤价格居高不下,与往年同期相比原煤价格上涨了还多,使原煤成本由过去的每月多万上升到目前每月多万,全年原煤成本200%多支出近万元,造成很大的资金缺口,使企业经营举步维艰为此我们积极3001000采取应对措施,一是调选精兵强将,充实采购队伍,采取激励措9000施,调动采购一线职工的积极性,派人员驻矿盯矿,做到储煤先购,有煤即购,无煤预购二是建立严格的原煤进厂管理监督机制,本着质优价廉的原则,从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关,有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象三是多方筹措资金重点保煤,在领导班子分工明确的情况下,公司一把手重点抓资金,保证资金到位,原煤到厂此外,在主要采购国营大矿原煤的同时,我们积极调整进煤渠道,尽量多进一些小矿煤,充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差,把原煤成本降到最低点今年公司生产成本居高的一个很重要的原因就是由于原煤市场紧缩,原煤价格上涨造成的⑵在物资采购上,我们坚持严格按照公司有关文件要求执行,按照同等质量比价格,同等价格比服务的原则,采取邀请招标和公开况标相结合的办法,将元以上的大宗物资采购、重“”大设备购买等实行公开招标,既确保了5000物资供应质量,又降低了采购成本;同时,对现有库存进行清库盘点,备品配件做到有货不买,无货储购,急用急买,缓用缓买,最大限度的盘活资产,减少库存⑶在材料费用上,严格控制生产性开支,压缩非生产性开支,实行材料费包干制度,根据年初制定的责任目标,定额各车间材料费用,超罚节奖,并与让职工工资、奖金挂钩同时,还积极开展增收节支、修旧利废活动,从节约一张纸、一度电、一滴水做起,极大的提高了职工的节约增效意识⑷在财务管理上,一是加强资金的运营管理,多方筹措资金,合理安排,统筹使用,提高资金的使用效率,把钱花在刀刃上;二是实行全面预算管理,合理安排,压缩不必要的或不急需的开支,做到全年的开支要有预算,有计划,确保的资金平衡;三是对于各部门的小型开支,例如办公费、电话费、低值易耗品等,详细核算,制定指标,核定基数,包干使用抓安全安全是企业永恒的主题,是企业发展的基础与保证今年以来我们始终坚持安全第一,预防为主方
三、内部100%98%管理及制度建设、是进一步完善了全员目标责任管理,把企业内部经济责任制与目标成本管理有机结合起来,全面建立起量化考核体系公司先后制定下1发了《办公用品费用承包实施意见》、《接待费用管理规定》、《物资验收入库及物资领用发放、审批制度》、《安全考核管理奖惩制度》《医疗费用管理制度》等一系列内部管理制度,发挥了各部门管理的职能和作用、是加强了财务管理,努力降低财务费用,加大招商引资力度,加快资金流转,保证企业资金得到合理有效的使用
3、是规范了招标程序,提高了招标工作效率,在招标管理上公司制定了《物资采购招投标制度》,并严格执行同时对物资采购的计划申报、验收入库、质量监4控、市场价格也做到了制度完善,手续严格,管理有序
四、党建及保障作用的发挥在集团党委的领导下,公司认真贯彻落实党的各项方针、政策,坚持围绕经济抓党建,抓好党建促经济,不断加强党风廉政建设,加强班子建设,创新工作机制,完善工作制度,狠抓工作落实,以卓有成效的工作推动了企业经济发展,从而使公司的党风廉政建设取得了较好的成绩、是完善机制,强化监督制度建设是党风廉政建设的基础,是深入开展反~工作的根本措施,要使党风得到根本好转,必须建立健全监督机制,形成全方位、强1有力的监督体系我公司结合实际制定和完善了《车辆管理制度》、等一系列规章制度,起到了工作有标准、做事有范围,用完善的制度约束人的良好效果、是延伸监督触角,创建干部廉政档案我公司实行了党员干部廉政档案,随时掌握党员干部的廉政勤政情况,并要求每位党员每季度都要写出述廉报告,汇报2“”本季度党风廉政建设制度的落实情况,给党员干部加上廉政紧箍咒,并为每位中层以上干部发放干部廉政警示卡,同中层以上干部的家属签定了八小时以外廉“”政建设协议书,把廉政建设的触角从工作时间内延伸到工作八小时以外,形成了“”“岗上有责任,岗下有目标的良好监督”氛围、是深化企务公开,实施阳光工程企务公开是企业发展的一个强大原动力,实践证明,企务公开出凝聚力,企务公开出积极性,企务公开出效益我公司始终坚3持三个结合,即与党风廉政建设、健全职代会制度、加强企业管理相结合,我们把三个结合和职工是否满意作为衡量企务公开工作的标准,要求各单位按时、定点作好公开工作,把企务公开的着眼点由注重公开的形式转向注重公开的效果,使企务公开在企业的改革发展中发挥了明显的作用
五、企业文化建设企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争,企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念,是职工共同的价值观,共同的行为准则为此,我公司将把企业文化建设作为企业发展的重中之重,我公司利用
十、一长假,举办了庆
十、一文艺晚会、书画比赛、蓝球、乒乓球比赛等等一系列活动;丰富了职工的业余文化生活,陶冶了职工的情操;在宣传上,““”利用板报、宣传栏、诗歌朗诵等形式宣传党的方针、政策,增强员工对时事的了解,提高员工的政治素质;利用《铝电信息》大力宣传员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹,通过企业文化建设,使职工的文明意识明显增强,思想观念明显改变
六、其他各项工作也都取得了新进展年我们在精神文明建设、消防管理、综合治理、计划生育等各方面也都取得了不菲的成绩我们认真贯彻《公民道德实施2014纲要》,大力倡导以德治企、诚信经营的理念,这对于展现公司精神风貌,塑造公司良好形象都有非常重要的意义我公司为加强民兵训练,提高民兵素质,对公司民兵进行为期一个月严格的军事训练,观看《现代军事光碟》、实弹射击,从而使公司民兵的整体素质得到进一步提高,思想观念得到创新,为适应新形式势下,高科技现代战役中的战略防御能力和军事素质打下了坚实的基础
七、存在的问题与原因煤耗过高上半年的煤耗比去年同期上涨克,在煤耗上还有潜力可挖管理费用过高虽然我们在管理上做了大量工作,总体形式比去年有明显好转,但管理费用过高还是十分突出的,招47待费、赔青费已用了全年计划的一半,车辆费用也是居高不下厂用电率过高今年厂用电率达到
八、年工作计划与目标
2014、年度经营指标计划杜绝特大、重大事故、人身伤亡事故、重大火灾事故及企业负主要责任的重大交通事故杜绝习惯性违章,不发生恶性误操作事故实现三个1安全生产天,力争全年无事故全年发生事故率不超过次台年完成发电量计划万度,售电量万度厂用电率控制在以下主设备完好率,充油
1000.5/.设备无渗漏,充气设备无泄漏非计划停运次数定额完成率%100%新开拓的业务收益与预测坚持煤、电一体化发展,今年公司已通过入股的形式,≤60%与地方小煤矿青阳沟矿实现联营,入股万元,明年可实现原煤产量万吨,
2.利30010润万元党、工、青、妇组织在生产经营中作用的发挥进一步以十六大精神和十六届四100中全会的重要思想为指导,发挥发党委的核心作用,工、青、妇的监督作用,充分
3.发挥党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作,引导教育职工支持企业改革与发展年,我们虽然在企业安全生产、经营管理等方面做了一些工作,但工作中还存在着许多不足,任务还很艰巨在今后的工作中我们将继续加大管理力度,迎难2014而上,用更加扎实的工作争取全年工作目标任务的完成二四年十二月一日○○。