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管理能力提升培训心得绩效管理培训心得作为一名刚刚走上部门主管的我,参加这次绩效管理培训带着很多困惑、疑虑,通过老师天半的深入浅出的讲解,大量案例的分析,我有拨云见日之感对绩效管理有了新的认识,绩效管理不仅仅是一种工具,更是一种思维方式,一种行为习2惯以往绩效管理都会把焦点放在绩效考核的结果上,在考核的过程中感到很痛苦,但绩效考核真正的意义却是在于过程通过有效的考核制度,去规范企业每个人的行为,激发每个人对工作的激情,从而改进他的工作态度及改善他的工作方法,最终使他可以享受到成功的快乐在绩效管理诸多理念中,我认为建立健康的绩效文化、正确的绩效文化价值观、良好的绩效文化氛围是实现绩效管理的根本所在通过组织内成员对绩效管理共同的价值观念和行为规范,每为成员都明白绩效管理而且都自愿自觉地这样做,久而久之现成了一种习惯,这种观念一但形成,又会反作用于大家的行为,逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的行为规范我发现过去过于关注对事的管理,却忽视对人的管理,导致管理失衡,矫枉过正,效果不佳知识经济条件下,对“”“”人的管理将成为管理的中心人身上所具有的价值观、使命、人的才能、不同人员“”的风格等软性因素,恰恰是无法用硬的方式来衡量的要注重人的因素,有利于组织的稳定性、和谐性、协调性以往工作中对员工只要求接受目标分解即可,“”“”实际上漠视了员工的需求,而事实上,要使员工的工作卓有成效,他们必须首先知道自己要往哪里去,要做什么,没有任何员工可以不带着自己的大脑和信念而工作使每位成员明确组织的使命、发展目标,并共同制定实施策略也就是全员参与的过程,达成共识目标内化为员工的使命,形成共同的价值观,以促使员工自我负责、自我发展,这样,才可能使员工的努力工作、积极创造成为自发行为,要做到这一点,就需要进一步把目标的实现与员工的利益联系起来,确保价值创造、价值评价、价值分配规则的清晰、就形成了公司与员工共命运的管理机制,每个员工都主动想策略、找问题,员工基于使命和责任来工作,才能最大的发挥主观能动性,实现共同成长这样也就避免了传统绩效考核中那种员工永远只会做你考核的,而不会做你期望的“”。