文本内容:
红色业委会工作经验介绍红色业委会工作经验介绍红色业委会工作经验介绍近年来,我街道探索打造红色业委会,通过把支部建在小区业委会,使业委会运作进一步实体化,形成了社区党组织领导下的居委会、业委会、物业服务企业一体“”运行、全程监管、协同治理机制,构建起党建引领、共同参与、业主自治、物业尽责的城市社区共商共治共建共享的基层治理新格局,有效解决了部分小区存在“的纠纷失管、权利失衡、服务失能等问题”
一、主要做法
(一)创新组织体系对街道辖区个社区个居民小区,按照社区管辖、区位相邻、类别相近、要素齐全、规模适当、便于服务的原则,进行优化重组,形9159“成个服务片区,依法选举产生新的业主委员会,形成大业委体系整体”推进片区居民小区、物业、业委会党组织组建,确保有效覆盖,实现街道、24“1+n”社区、小区、物业、业委会党组织一链式管理,构建形成大工委主导、大党委100%引领、大业委驱动、大睦邻融合、大联动扩能的党建物业组织管理体系“”“”
(二)创优人选机制在业委会换届、筹建期间,聚焦人选、程序两个关口,做“”“”“”“+”实资格审查程序,推行双向进入、交叉任职以片区为单元,推荐符合条件的社“”区两委成员、网格员、社区工作者及群众口碑好、做事热心肠、法律意识强的居“”民群众通过法定程序进入业主委员会优选党员中的网格员、社区工作者担任业主“”委员会主任积极吸纳业主委员会委员、物业服务企业负责人中的优秀党员担任社区党委、小区党支部兼职委员,推选优秀的业委会主任、物业企业项目经理担任居委会兼职委员
(三)创实物费管理打破现有物业企业对物业费收缴、管理、使用等独家说了算的自管模式,在居委会统一设立物业费公管账号,由居委会、业委会、物业三方共同监管,物业企业按规定向公管账号全额收取缴存物业费物业费日常支取将通过严格审批程序按比例拨付使用在社区党委领导下,业委会通过日常巡查、月度测评、征求业主意见等形式,对物业服务进行举证考核,依据考核结果按比例对物业费进行扣罚,其费用由业主委员会、业主大会商定使用以此全面提升物业服务质量和实效,全视角保障广大业主对服务项目、物业费的知情权、监督权和受益权
(四)创细考评监管以工程管理的理念,建立完善物业企业管理考核办法,对物业企业进入、运行、服务、成效等进行全过程跟踪管理评价社区党委每月牵头组织居委会、业委会、物业企业联席会议,通过线上线下多渠道征集业主意见,对照物业企业服务标准据实考核奖惩出台业委会党支部书记专业化管理办法,实行月度绩效考核和年终绩效考核双绩效管理制度,从严抓好业委会党组织书记队伍建立业主自治机制,搭建多元化平台载体,调动引导广大业主自动自发参与物业监“”督管理
二、取得成效
(一)党的领导作用有效发挥通过把支部建到业委会上,选优配强党支部书记,全面推行业委会党建工作标准化,健全工作机制、明确责任清单、完善考核体系,构建起党建居委会业委会物业一体管理模式,有效破解了业委会、物业企业失能缺位问题,实现党在基层治理最小单元上的效能作用“+++”
(二)物业服务管理平衡发展服务和管理一直以来是物业企业同广大业主之间存在的一对矛盾体红色业务会的创建有效解决了物业企业监管不到位、服务标准不达标、物业费使用不透明、业主话语权不强等现实问题有效促使物业服务水平和管理物业运行的双平衡发展
(三)业主自治能力明显提升业委会党组织定期召开业主大会、日常走访巡查、线上线下多渠道征求意见建议,建立业主与物业的有效沟通协商机制,全视角保障业主参与权、知情权和话语权使广大业主从事不关己、置身事外、袖手旁观的心理转变到自动自发、热心参与、积极建言的实际行动中,社区自治水平大幅提升
(四)社区治理水平显著提高通过创优业委会这一社区治理最小短板,有效撬动城市社区治理大文章红色业务会将社区党委、居委会、物业企业、小区业主、网格、共驻共建单位等核心资源进行有效整合,形成党建引领、上下联动、横向推进、共治共享的城市治理新格局。