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设备运行控制程序电力公司第一篇设备运行控制程序(电力公司)设备运行管理程序目的为了预防在供电运行过程中发生人身伤亡、设备损坏事故,确保生产设备的安全运
1.行,特制定本程序适用范围本程序适用于电力有限公司生产设备安全运行的管理
2.职责电力公司主管经理负责组织供电设备、设施安全运行管理工作
3.供电部负责供电设备、设施运行安全管理工作
3.1办公室负责对供电设备、设施运行的安全状况进行监督、检查
3.2程序内容
3.3自用设备的采购及管理参照公司《设备管理程序》执行
4.主管经理组织各部门为保证供电设备、设施安全运行,按电力公司各项安全管
4.1理制度、操作规程进行检查
4.2办公室每月组织安全大检查,并督促有问题的部门进行整改及跟踪验证,填写“”不符合、纠正与预防措施整改表
4.3供电部“”站内运行人员依据《电力公司变电站内变配电设备巡视规程》进行供
4.4配电设备的巡回检查并做好记录,发现问题,及
4.
4.135kv时上报并处理7站内运行人员依据《电力公司变电站交接班制度》做好供配电设备的交接班并做好记录
4.
4.235kv站内运行人员依据《电力公司变电站倒闸操作规程》《电力公司站内现场运行规程》进行供配电设备的运行及倒闸操作,并做好记录
4.
4.335kv35kv供电部依据《代维护运行协议》《电力公司外网变配电设备巡视规程》要求,对委外方人员所进行的外网变配电设备及设施的巡视、操作、运行工作进行监
4.
4.4督、检查供电部调度人员依据《电力公司电力系统调度规程》要求进行调度
4.
4.5供电部调度长负责按公司变配电设备的《调度事故处理预案》进行事故处理
4.
4.6供电部部长负责组织制定及修改供配电设备运行的有关规章制度和安全措施等事宜,并严格按照电力行业的相关规定进行
4.
4.7供电部运行人员应做好设备运行的有关记录及统计分析工作,按《电力公司供电设备管理办法》执行
4.
4.8供电部部长组织专业人员对设备运行中出现的异常情况采取措施并按《事故、事件调查处理规定》执行
4.
4.9相关文件《电力公司变电站内变配电设备巡视规程》
5.《电力公司站内现场运行规程》
5.135kv《电力公司外网变配电设备巡视规程》
5.235kv《电力公司变电站交接班制度》
5.3《电力公司变电站倒闸操作规定》
5.435kv《电力公司设备运行统计分析表》
5.535kv《代维护运行协议》
5.6《电力公司电力系统调度规程》
5.7《电力公司供电设备管理办法》
5.8《事故、事件调查处理规定》
5.9《设备管理程序》
5.10《调度事故处理应急预案》
5.11相关记录
5.12巡视记录
6.交接班记录
6.1“”操作票
6.2“”工作票
6.3“”设备缺陷记录
6.4“”运行记录
6.5“”
6.6“”不符合、纠正与预防措施整改表行业相关记录
6.7“”第二篇运行值班员岗位职责(电力公司)自觉遵守各项规章制度,严格执行运
6.8行规程和有关的各项规章制度
1.配合值班长搞好全站(所)设备的运行维护,定期试验,巡回检查,监视调整,运行分析和做好记录工作,发现异常及时汇报
2.正确执行值班长给予的操作命令,在监护下进行倒闹操作和迅速处理设备故障,负责办理各种工作票
3.自觉参加各种培训活动,不断提高综合素质认真做好设备、厂区的清洁卫生
4.完成领导交办的其他工作
5.第三篇电力公司设备缺陷管理办法电力公司设备缺陷管理办法
6.总则为了加强设备缺陷管理,提高设备健康水平,保证变、送、配电设备的安全、1稳定、经济运行,根据省电力总公司关于检修管理暂行办法,结合本局实际情况,
1.1特制定本管理办法范围本办法规定了变电站、输配电线路设备缺陷管理的职责、管理内容与要求等2本办法适用于公司所属变、送、配电设备、设施及其附属设备的缺陷管理
2.1缺陷分类
2.23电网中使用的电力设备(简称设备)和建(构)筑物(简称设施)发生了异常,虽能继续使用但影响安全运行者称为有缺陷设备缺陷分为紧急(危急)缺陷、重大缺陷、一般缺陷紧急缺陷指严重威胁主设备安全运行及人身安全,或已造成出力降低和影响对外输送电力的重大缺陷
3.1重大缺陷指暂不影响设备继续运行,但对设备安全经济运行或人身安全有一定的威胁,继续发展亦将导致停止运行或损坏设备,需停运或降低出力才能消除的
3.2重要缺陷一般缺陷指不需要停用主设备或降低出力就可以消除的设备缺陷及不影响主设备正常运行的一般缺陷
3.3缺陷管理4设备缺陷台帐的建立在变电站运行班、电力试验所、调度所通信、自动化、继电保护专业,试验
4.1所
4.
1.1
一、二次专业、线路工区线路维护班、供电所线路维护班、营业管理班建立《设备缺陷登记簿》在变电站、线路工区、调度所、供电所建立所辖设备的《设备台帐》在变电站运行班、电力试验所、调度所通信、自动化、继电保护专业,试验
4.
1.2所
4.
1.3
一、二次专业、线路工区线路维护班、供电所线路维护班、营业管理班分别建立《设备缺陷统计台帐》《设备缺陷登记簿》应按顺序正常填写,必须将上月记录保留至本月底,以便查阅,新月份另起一页填写
4.
1.4《设备缺陷登记簿》的缺陷内容栏须写明设备缺陷部位及异常现象《设备缺陷登记簿》的接通知人栏由运行当班人员或设备管理专责人填写,
4.
1.5“”接到消缺通知的检修人员的姓名和时间必须填写清楚
4.
1.6“”《设备缺陷登记簿》的缺陷处理方式栏须写明该缺陷的简要处理情况设备缺陷的发现和登记
4.
1.7“”值班人员、设备管理专责应按照《运行维护值班制度》和《巡回检查制
4.2度》,对所管辖设备、设施进行巡回检查,及时发现设备存在的缺陷,经当班班、
4.
2.1值长、正值班调度、试验所
一、二次专业负责人、线路(营销)班班长确认后,填入《设备缺陷登记簿》检修维护人员发现设备缺陷后,应立即通知运行值班人员或管理专责,经当班班、值长、正值班调度、线路(营销)班班长确认后,由值班人员或专责填入
4.
2.2《设备缺陷登记簿》,但是,缺陷发现人一栏应如实填写发现人的姓名及时间职能部门领导及专责工程师在现场巡视检查中发现的设备缺陷,应告知当班班、值长,经确认后,由值班人员填入《设备缺陷登记薄》
4.
2.3设备缺陷的报告当发现三类设备缺陷时,应立即报告本单位主管领导,通知检修、维护人员
4.3及时处
4.
3.1理当发现二类设备缺陷时,除报告本单位主管领导、主要负责人外,还应告知当班调度人员、生产技术部专责、安全当发现一类设备缺陷时,除告知上述
4.
3.2部门及人员外,还必须报告生产技术部正、副主任,总工程师
5.
3.3缺陷的消除缺陷消除的时间规定5检修维护人员在接到消缺通知后,若在上班时间内,必须分钟内到达现
5.1场;若在下班时间,由当值值(班)长、正值调度员、试验所
5.
1.230
一、二次专责、线路维护(营业管理)班班长根据现场实际情况,确定是否立即进行处理,但时间不能超过小时(周末发现的三类缺陷,下周一必须进行处理)24具备条件可以消除的缺陷,应马上办理工作票,提出安全措施,待安全措施执行完毕,进入现场作业工作结束后,将消缺结果作应有交代,办理工作结束手
5.
1.3续,做到工完、料尽、场地清对不具备消缺条件的,消缺负责人应在缺陷登记薄的备注栏内注明核实后的待消原因,并随时熟知未消缺陷的发展动态,与此同时,有责任对未消缺陷作出消
5.
1.4缺计划,主动寻找机会,尽量在不影响发、供电的情况下安排消缺发电厂、变电工区、线路工区、试验所、调度所、供电所要对这类缺陷进行清理和归纳,根据设备运行方式,在不影响发供电的情况下,作出适当安排,创造消缺条件及时通知消缺负责人进行消缺对于疑难缺陷和综合缺陷,由于缺陷的特殊性,在确保安全的情况下,可以采取各单位、各专业联合的分散式或垂直式作业方式,以攻关小组的形式消除这类
5.
1.5缺陷,旨在缩短消缺时间,控制缺陷的重复发生针对这类缺陷的消除,要求设备管理单位措施完善,作业范围准确、明显;要求相关检修维护单位指定有专业带头人或总负责人现场把关对于消缺所需备品备件的准备,采取整体控制、分散办理的方法所谓整体控制各单位将消缺所需的而又没有现货的备品备件汇集到生产技术部审核,交物
5.
1.6质供应中心采购,使其得到较快处理分散办理即检修单位直接把所缺的备品备件落实到消缺责任人头上,谁负责的缺陷原则上由谁直接把备品备件审批、采购手续跟踪到底,直至缺陷合格消除要特别重视一类设备缺陷的消除当发现一类缺陷时,必须及时报告公司总工程师,通知检修维护人员尽快到现场,得到生技部门及总工程师的确认后及时消
5.
1.7除经确认后,若不能及时消除但不严重危及安全生产,设备管理单位应立即根据总工程师的意见,结合现场实际情况,作出防止故障扩大的措施或停用相关设备,并作出设备缺陷的转类;检修部应立即组织相关技术人员,进行缺陷会诊,按缺陷情况作出缺陷消除计划,报生产技术部审核,总工程师批准,届时实施缺陷转类缺陷转类是指把长期不具备消缺条件的缺陷,转出常规缺陷统计范畴(须等待6备品备件才能消除的缺陷不在此列中)
6.1这类缺陷必须具备如下条件长期不具备消缺条件,但又不严重影响安全生产和设备出力,如须全停水、全停电等条件才能消除的缺陷;
6.
1.1在近期(个月)内,就要整体更新换代的设备,其缺陷性质无碍安全生产;
6.
1.21—2
二、三类设备缺陷必须经生产技术部单位负责人签字确认;一类设备缺陷必须经
6.
1.总工程师签字确认3以上条件中,是必备条件转类缺陷的认定,采取月度认定与分散认定相结合的原则月度认定即按
7.
1.3月提交拟转类缺陷,然后由总工程师或其指定的负责人,组成专家组,进行集中认
6.
1.4定并形成书面材料分散认定即安监、生技部门专责工程师在现场巡回中,根据缺陷的本质情况和影响安全生产的程度,所作出的综合认定并签字转类缺陷的登记仍然按常规缺陷登记,经项中相关人员签字确认后,标注转类字样转类缺陷的统计,采取按月统计的原则
6.
1.
57.1转类缺陷的防范生技部门主管工程师应编制或组织编制应急预案,检查督“”促预案的执行情况,领导相关专业人员监控这类缺陷的发展变化情况,作出相应
6.
1.6转类缺陷的消除根据生产情况的轻重缓急和生产计划的具体情况,生产技术部门应作出消
7.
1.7缺计划,安排大修、中修、小修及调整运行方式和发供电计划,组织工程技术人员
6.
1.
7.1制定处理方案,督促检修、供应部门制订备品备件采购计划并及时购置到位这类缺陷消除,通常采取《任务书》或《月度检修计划》的形式发出检修、维护单位在接到《任务书》或《月度检修计划》后,必须尽快落实
6.
1.
7.2运行方式、安全措施、技术措施等,组织人力、物力,在规定时间内消除缺陷,并
6.
1.
7.3办理相关缺陷注销手续职责7生产技术部职责主任、副主任、专责工程师必须每天了解、掌握所有运行设备运行状况和存
7.1在的缺陷情况,督促相关单位及时联系检修消缺,按照规定填写《设备缺陷登记
7.
1.1薄》,并负责追踪消缺情况以及对消缺质量验收负责生产技术部正、副主任必须了解、掌握公司
一、二类设备缺陷情况,督促检修部门及维护单位及时消除定期或不定期检查考
7.
1.2核相关单位缺陷管理及处理情况生产技术部负责对不能及时处理的
一、二类缺陷以及需要停机、停电才能处理的缺陷,进行确认并签字在小时
7.
1.3内,进行协调安排、制定处理方案对不能按时安排和难以制定处理方案的设备缺48陷,报总工程师签字确认生产技术部按月统计公司设备缺陷消缺率及渗漏点消除率,向总工程师提交设备缺陷消缺率及渗漏点消除率月报表
7.
1.4生产技术部负责公司生产设备(设施)及相关附属设备管辖范围的划分和工作安排,以及在出现管辖权有争议时的仲裁
7.
1.5生产技术部专责工程师职责生产技术部专责工程师必须掌握所辖专业设备缺陷状况,督促、协调厂、
7.2站、所、工区及时消缺对未及时处理的一类缺陷,向主任报告,并统计上报总工
7.
2.1程师审查,同时负责追踪一类缺陷的监视和处理情况专责工程师必须对消缺工作中的技术措施进行督查对于技术难度较大的一类设备缺陷,必须组织处理方案的编制,审查方案的完整合理性并参加消缺质量的
7.
2.2验收专责工程师必须定期或不定期对管辖设备及生产现场进行巡视、检查,掌握设备运行状况,不定期检查班组消缺台帐
7.
2.3生产技术部专责工程师负责主持召开设备缺陷分析会,并实事求是、科学的分析原因,制定防范措施
7.
2.4按本制度规定,对在设备缺陷管理工作中的功过人员提出奖惩意见定期向公司通报设备缺陷处理以及奖励、处罚情况
7.
2.5设备运行管理单位职责
7.
2.6设备运行管理单位主管生产的领导每天应掌握所辖设备运行状况,了解存在
7.3的
7.
3.1
一、二类缺陷以及缺陷处理情况,督促相关班组人员及时消缺定期或不定期检查班组消缺台帐设备运行管理单位主管生产的领导应定期组织技术会诊,提高设备消缺率,确保设
7.
3.2备健康水平对重大缺陷的处理,应亲自负责安全、质量、进度等事项次月五日前,向生产技术部提交上月设备缺陷消缺率月报及设备渗漏点消除率月报
7.
3.3检修、维护人员检修人员在接到缺陷处理通知后,必须按照规定时间到达现场进行核实、处
7.4理,不得以任何理由或不接电话进行推诿
7.
4.1对于不需停机、停电处理的缺陷以及已具备处理条件的缺陷,应及时处理,准备时间不得超过两小时
7.
4.2检修人员在消缺过程中要严格执行相应规程和工艺标准,保证消缺质量,避免缺陷重复发生
7.
4.3检修维护专业班组必须建立健全相关消缺台帐,每周五必须向本单位主管生产失望提交缺陷处理情况报告及本周消缺情况报告
7.
4.4运行值班人员和设备管理专责值班人员在收到消缺工作票后,不得以交接班时间为由,推迟到下个值
7.5(班)办理工作许可手续,应立即根据现场实际情况,合理安排运行方式,主动创
7.
5.1造条件;一旦条件具备,应及时通知检修人员展开消缺作业同时,值班人员应积极主动配合检修人员进行消缺工作值班人员和管理专责发现缺陷后要采取必要的安全措施,防止危及设备安全运行,避免范围扩大
7.
5.2值班人员和管理专责应按照运行维护值班制度和巡回检查制度,对所有管辖设备进行巡回检查、定期工作,掌握设备的运行状况,做到心中有数及时发现设
7.
5.3备存在的问题,一旦发现缺陷,经值、班长确认后,填入《设备缺陷登记簿》同时,根据问题的严重程度,及时通知检修值班负责人或相关班组进行处理值班人员和管理专责应准确掌握设备缺陷的分类,正确填写《设备缺陷登记簿》,并负责《设备缺陷记录簿》的管理
7.
5.4设备缺陷消除后,值班人员和管理专责负责进行消缺质量的验收,负责审查作业交待应符合要求并签字
7.
5.5运行班组或设备管理专责每周必须对所辖设备进行巡回检查,其次数至少不得少于一次,且必须保证巡回检查质量,及时、准确了解设备运行状况,发现存在
7.
5.6的缺陷,检查消缺后的质量每周星期五,向运行管理和设备管理单位提交本周缺陷情况报告按标准填写《设备缺陷记录薄》和《检修作业交待》并签字如有设备(系
7.
5.7统)变更,应填写《设备变更记录簿》
7.
5.8缺陷核实人缺陷核实人经核实后,在需停机、停电才能消缺时,核实人应立即向当值提
7.6交消缺申请,届时由运行部门安排消缺时间,如不能进行工作,核实人应作好交代
7.
6.1并在两小时内向本部门专职工程师作出书面报告,并报生产技术部专责工程师确认缺陷处理需要备品时,缺陷核实人要作为该备品准备的第一负责人,同时,缺陷核实人及所在班组必须在小时内完成备品所需的技术要求(型号、参数、
7.
6.2数量、用途等),并及时按照物资采购程序,提交材料申请单备品、备件的采购4要报本部门主管生产的领导备案,主管生产的领导要负责追踪备品的准备情况,备品一旦到位,要及时安排处理缺陷安全监察部职责安全监察部主任、专责工程师应了解公司
7.7
一、二类设备缺陷情况,检查各单位设备缺陷管理情况,督促检修部门及时消缺和
7.
7.1指导落实全公司人身设备事故的防范措施对不能及时处理的
一、二类缺陷以及需要停机、停电才能处理的缺陷,应汇同生产
7.
7.2技术部进行确认,负责审查安全措施的正确、完整性对消缺工作中的安全措施进行督查,对于处理难度较大的一类设备缺陷,应参与处理方案的编制,审查方案安全措施的完整性、合理性
7.
7.3定期或不定期对生产现场进行巡视、督察,了解设备运行状况,制止在设备缺陷处理过程中的违章作业,确保人身及设备的安全
7.
7.4参加生产技术部主持召开的设备缺陷分析会,共同分析原因,制定防范措施
7.
7.5物资部职责按照公司备品、备件管理制度,负责备品、备件的采购、保管工作
7.
87.
8.1提供国家质量认证的、性能好的、质量可靠的合格备品和备件确保常用备品、备件的储备,满足现场需要
7.
8.2在收到消缺材料审批单后,应及时组织采购,并严格按照审定的型号、数量、产地采供,确保消缺的及时性
7.
8.3对于不能及时提供消缺所需的备品、备件时,应及时报告生产技术部,经认可后,共同商定供货时间,并按照商定时间确保备品、备件到现场
7.
8.4财务审计部职责对工程款和采供备品备件需付预付款的应按审批手续及时支付,不得因未支
7.9付预付款影响供货时间
7.
9.1车辆管理部门职责接到用车申请后,分钟内必须将工作人员送到生产现场
7.10奖励与处罚
7.
10.130奖励与处罚,必须事实求是,公开、公正严禁弄虚作假,不透明操作8作出奖励与处罚决定的方式,采取书面形式和口头形式书面形式即考核部
8.1门以《处罚通知单》、《奖励通知单》的书面形式作出决定并送达到相关单位;口
8.2头形式即以口头宣布决定,事后送达《处罚通知单》、《奖励通知单》下列人员有权作出奖励与处罚决定以及作出决定的方式生产技术部专责工程师书面提议,主任核定
8.3生产技术部正、副主任,书面或口头单独作出
8.
3.1经理、副经理及总工程师书面或口头作出,事后告知具体考核部门
8.
3.2《处罚通知单》、《奖励通知单》由生产技术部发出,加盖公章有效
8.
3.3出现下列情况之一者,每次罚款元
8.4运行人员发现缺陷不及时或不在《设备缺陷登记薄》上登记;
8.550检修人员发现缺陷时,不及时申报填写;
8.
5.1在巡回中本该发现的缺陷而未发现;
8.
5.2运行人员不及时联系并督促消缺,推诿扯皮,延误消缺;
8.
5.3检修人员接到消缺通知后,不核实不安排;
8.
5.4消缺后,运行值班人员未严格把好消缺质量验收关,投运后,未到周期又出
8.
5.5现重复性缺陷;
8.
5.6生产技术部专责工程师和安全监察部接到报告不作为者;未按时提交设备缺陷消除情况报告(周报、月报);
8.
5.7运行部门不作出消缺安排,致使错过消缺机会;
8.
5.8物资部提供备品备件延误时间;
8.
5.9财务部支付货款延误时间;
8.
5.10车辆管理部门延误出车时间
8.
5.11出现下列情况之一者,加重处罚
8.
5.12处理二类以上缺陷时,拖拉、无紧迫感,造成发、供电量损失或延误工期,
8.6处罚主要责任者元,处罚主要责任单位元;
8.
6.1对缺陷视而不见,有关部门及人员多次催促,仍不作安排、不作备件跟踪、8002000也不作处理,致使隐患扩大,缺陷类别上升,处罚主要责任者元,处罚主要
8.
6.2责任单位元;300不负责任、野蛮作业,出现检修质量问题,导致严重隐患、非计划检修、强800迫停运等严重后果,处罚主要责任者元,处罚责任单位元,并责令其
8.
6.3主要责任者待岗学习三个月,按公司待岗处理办法执行10005000严禁购置和使用低劣的备品材料若使用了劣质备品材料,导致设备缺陷严重扩大、非计划检修、强迫停运等严重后果,处罚购置和使用双方责任人各
8.
6.4元,处罚双方单位各元;若因备品材料供应不及时,拖延缺陷处理,导致设1000备缺陷严重扩大、非计划检修、强迫停运等严重后果,无论原因如何,处罚备件组3000织责任单位主要责任者元,单位罚款元车辆管理部门未按要求及时提供交通服务,延误设备缺陷处理,导致隐患扩10003000大,每出现一次,责任人罚款元,单位罚款元
8.
6.5一类设备缺陷消缺率必须达到,二类设备缺陷消缺率必须达到以3002000上,三类设备缺陷消缺率必须达到以上消缺率均按月度分别计算未达到
8.
6.6100%95%上述要求,必须处罚,罚金的计算公式为85%罚金式中一类设备缺陷消缺率下降百分点=a*100+b*60+c*40二类设备缺陷消缺率下降百分点a三类设备缺陷消缺率下降百分点b罚金的分摊比例按简化原则处理取整数运行方,维护方c30%70%按照缺陷处理程序,任何一个环节未能及时履行责任,除按照上述有关规定处罚外;同时,对影响机组发电或造成人身、设备损坏事故者,按照公司安全生产
8.
6.7管理有关规定追加处罚有下列情形之一者,给予奖励能及时发现不易发现的缺陷(主要从责任心方面考察、正常发现不在此
8.7列),避免缺陷进一步恶化而导致事故发生每发现一次奖励主要当事者
8.
7.1元500处理缺陷及时并避免重大事故发生和重要设备的损坏,奖励主要当事者元
8.
7.21000在处理重大缺陷中认真负责,抓进度、重质量并根除重大隐患、提高了设备健康水平,除给予主要项目负责人或带头人单独奖励元外,再给予当时主要
8.
7.3团队元奖励资金管理500罚没资金由生产技术部指定专人管理,专款专用,只能用于设备缺陷管理工作20009中的奖励
9.1无论单位或个人在接到《处罚通知单》后,必须在五日内将罚款交到生产技术部
9.2收支情况必须有专门台帐收支时必须出具内部收据附则
9.3本办法自公布之日起执行10若在执行本办法时,发生争议,仲裁决定由总工作出
10.1本办法由生产技术部负责解释
10.2第四篇电力公司设备材料管理规定电力公司设备材料管理规定
10.3设备材料订货管理工程设备材料的订货由设备材料部在公司招标事务委员会的领导下参与招标、1议标,负责商务合同谈判及订货合同签订工作
1.1依据工程部提交的技术包及设计院提供的设备材料清册,核对所要签订合同的设备材料型号、规格、数量,做到正确无误
1.2应根据工程的工期掌握供货合同的交货期、交货地点及运输方式,提示催货明细表
1.3应及时列出到货设备材料清册,按时办理设备的入库及付款手续
1.4设备材料部要及时组织供货商、施工单位、监理公司及工程部专业人员,共同参加设备开箱检验及材料验收,办理设备检验单及材料验收单手续
1.5设备材料部负责对设备出现的缺陷及损坏、丢失等现象及时进行处理,办理索赔手续
1.6负责建立合同台帐,按财务和计划要求建立付款台帐及报表对不在招标、议标范围内的设备材料的采购,根据已经审批的设备材料申请计
1.7划单,办理设备材料采购审批单安排订货采购合同管理
1.8在设备、材料鉴定合同前要了解供货厂商的企业资质合法性;生产经营能力;2企业现状;有无履行合同的能力;有无良好的业绩;企业的设备技术能力和产品的
2.1质量状况了解供货厂商的产品、规格、型号是否符合国家及设计的技术要求了解供货厂商企业所生产的产品价格、质量和售后服务等情况
2.2设备材料部负责商务部分的谈判和签订商务合同
2.3签订物资订货合同应符合国家的有关法律、法规政策,应坚持在平等协商的原
2.4则下进行
2.5的质量标准应按国家标准或有关行业标准执行合同中必须标明交货时间、交货地点、运输方式、运费的承担及包装和设备的
2.6颜色要求
2.7合同要注明付款方式及比例,按规定留质量保证金和支付时间,明确双方的责任和义务
2.8设备材料部要建立合同档案及合同清册开箱检验验收入库管理由业主负责,施工单位、监理等部门参加成立设备检验领导小组,负责设备在
2.93整个建设过程中的检查、监督和指导,解决设备所存在的问题及决策
3.1开箱检验组由公司、施工单位、监理公司、供货厂商组成公司负责组织开箱,施工单位负责实施主要负责按到货清册及装箱单对到货的数量、型号、规格
3.2等与供货合同是否相符,鉴别物资的静态状况是否符合质量要求,做好开箱记录据施工进度和到货情况由设材部制定开箱计划并提前通知有关单位参加设备箱内所附有的随箱技术资料、图纸、合格证及各种试验报告等,均同设备
3.3一起清点、登记、造册,已交给资料室存档
3.4设备、材料运到指定地方后,由施工单位进行检验,核对货物箱号、运输状况及包装完好情况,做好记录,三方代表共同签字后,设备交施工单位(合同代办
3.5方)保管所有设备运到施工现场后,由施工单位进行保管,按设备对环境要求进行存放如不按设备保管要求保管,设备所造成的损失由施工单位负责对需要提出索
3.6赔的设备材料,要保持原包装,并单独存放,以便供货厂商进行复检物资运输管理4合同签订设备材料自提的,按工程进度,必须进行按时提货提货时必须检查设备的包装情况,货物的名称、规格、型号是否符合合同要
4.1求
4.2物资运到仓库后,按指定地点卸车,并当场向仓库办理移交手续供货商运输的物资,到达现场后要检查设备的包装、型号、数量是否符合要
4.3求,并做好记录取得承运单位的签字认可
4.4大件运输可委托专业运输公司承运,运输前先确定运输方案签订运输协议,明确双方责任备品备件、专用工具的管理所有的备品备件、专用工具全部由
4.5施工单位和公司有关人员开箱,由公司设备材料部入库保管开箱后由施工单位和
55.1公司仓库保管员验收签字,办理交接手续随机专用工具施工单位可办理借用手续施工完后由施工归还,如有损坏或丢失,借用单位按价赔偿装用的备品备件,施工单位领用须经公司工程部专工确认签字,安装过程中损坏的,经施工单位负责人和工程部签字确认后,报公司主管领导批准,方可办理交
5.2旧领新的手续生产用的备品备件原则上不能动用,如动用必须满足以下条件供货商认可,属供货厂商的责任,并负责免费补供的;
5.3确认属施工单位丢失或损坏,并承担再次进货的一切费用;
5.
3.1在试运过程中经主管领导特批的
5.
3.2备品备件动用后,技术部门确认缺额品种数量需要补充,按审批程序报库存
5.
3.3补充计划采购备用仓库管理
5.
3.4物资入库必须由物资计划员按合同计划填写物资入库单,经保管员按验收单清6点验收后方可入库,入库后保管员签字建账
6.1收时若发现物资的名称、型号、规格、数量、质量不符合要求,物资损坏、资料不全,保管员有权拒绝办理入库手续
6.2入库的物资必须建立物资档案化验单、质量证明仓库留复印件存档保管,以便查证
6.3备品备件、专用工具、校验仪器,开箱验收后要单独保管贵重、剧毒、易燃品的保管应按国家有关规定进行仓储物资的保管、保养
6.4对到货的设备按照经审定的主要设备贮存仓库分类贮存,做到按物资的性质种
6.57类和规格分区、分库、分架、分位存放,摆放整齐,堆码合理同时采用安全防护
7.1措施,做到防火、防盗、防潮、防破坏、防锈防霉烂变质、防冻防爆等,重要设备要专人按照经审定的维护保管制度进行保管,并填写记录,对制造厂明确有特殊维护保管要求的设备,按制造厂规定办理存物资应标有明显标记,保管员要做到二快(验收块、发料块)四无(无差错、无损坏、无丢失和无霉烂变质)、四相符(账、物、卡、资金)
7.2“”“”库实行连续盘点,做到日清月结,年终进行全面盘点,做好记录有盈亏的物“”资,列出盈亏明细表,说明原因,找出责任,报领导批准,说明原因,进行调整
7.3保管员不准将仓库钥匙随便交给他人,未经保管员允许,他人不准进入库内报损和报废的物资,经技术鉴定和技术部门确认,报公司主管领导批准物
7.4资发放
7.58保管员应对工程所需要的领料单,认真核对无误后方可发料,严禁白条出库对代保管设备的出库必须及时和代保管方合办出库手续
8.1领用物资时,双方共同清点数量,查看外观,检查质量,核对规格、型号、领
8.2料人,确认后方可出库,出库后发现错误由领料人负责
8.3工单位领料凭批准的物资需用计划,如确属工程急需,经有关领导批准后办理领料手续
8.4危险品的发放应按国家易燃易爆、有毒药品的管理规定采取有效的防范措施外调物资需经有关领导批准,部门负责人审核,由计划员填写调拨单方可出
8.5库
8.6包装物需返还厂家的包装,发放时应有返还约束办法,保证限期返还仓库的安全管理
8.7保管员上下班前,应巡查所管的库区和仓库门是否有异常情况,做到人离灯9灭,关好门窗
9.1内、库区设立严禁烟火标示牌,杜绝火种,配器消防器材,并经常保持完好,发现问题,立即处理如有火警尽量先做紧急处置并马上报警
9.2“”库区未经领导批准,禁止随意架设临时电源和动火工作库区工作人员应坚守工作岗位,提高警惕,遇到异常情况及时处理外,立即向
9.3主管领导和安全保卫部门报告
9.4库区要实行定人、定点、定期的群众性安全大检查,节日、汛期要重点检查第五篇电力公司变电运行个人总结电力公司变电运行个人总结
9.5电力公司变电运行个人总结电力公司变电运行个人总结透视过去一年,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我却必须面对现实,不仅仅要能工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化从而在百尺杆头,更进一步,达到新层次,进入新境界,开创新篇章为了更好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训本人一九九五年九月考取万县水利电力技工学校,一九九八年七月万县水利电力技工学校毕业一九九九年四月进入巫山县供电公司工作,分配在大昌变电站工作任变电运行工,二一年九月考取河南省华北水利电力学院电力系统及其自动化专业,年七月毕业二三年被巫山县水利局评为先进工作者,同年被巫山00县供电公司评为先进生产者00本人特就这一年的工作小结如下
一、思想工作方面工作以来,在单位领导的精心培育和教导下,通过自身的不断努力,无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获思;想上,积极参加政治学习,关心国家大事,认真学习三个代表的重要思想,坚持四项基本原则,拥护党的各项方针政策,自觉遵守各项法律法规及各项规章制度“”
二、工作上能吃苦耐劳、认真、负责、在同事的热心指导下很快了解到电力系统的工作重点,明白到变电运行的重要性变电运行的正常和千千万万人们的正常生;活工作紧密联系在一起不管遇到什么问题,不管出现了什么问题,都需要虚心诚恳的请教随时笔记随时总结随时反省,绝对不允许出现自欺欺人,让师傅以为你是一个很聪明的人,电力行业是不需要这样的聪明,在这个行业对自己不认真就是对生命不负责工作在不同的时间段要有不同的侧重点,这是必然的也是必需的我不但要了解而且要积极的配合我要抛弃个人的利益,把我的聪明运用到学习技术上,把我的能力以团队的形式发挥出来,不搞个人的表现主义,这样既损害公司,也伤害了自己为了工作的顺利进行,我们的分工也明确了,不是意味着埋头苦干,恰是因为这样我们更加要互相帮助互相检查公司需要有干劲的人,但一个人的力量永远是不够的只要有能力,大家是有目共睹的,不但要发挥自己的特长,还要知道别人的特长用行动证明自己,用成绩征服大家俗话说活到老,学到老,本人一直在各方面严格要求自己,努力地提高自己,以便使自己“”更快地适应社会发展的形势通过阅读大量的道德修养书籍,勇于解剖自己,分析自己,正视自己,提高自身素质为能保质保量地完成工作任务,我在过去的基础上对电力系统的相关知识进行重学习,加深认识使之更加系统化,从而融会贯通,使电力系统专业水准提到了一个新的起跑线经过这样紧张有序的煅练,我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明,从根本上摆脱了过去只顾埋头苦干,不知总结经验的现象总结一年来的工作,之所以能够实现安全生产的长期稳定,主要是得益于局领导和职能部室大力支持、鼎立帮助;得益于公司干部职工之间团结共事,相互信任,互相支持,共同维护班子的团结和整体效能的发挥积极努力和拼搏奉献就这样,我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年,尽管我做了大量的工作,取得了一定的成绩,但与上级的要求和先进单位相比,仍存在一定的差距,我将在今后的工作中不断努力克服和改进。