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银行行长自我鉴定银行行长自我鉴定篇一我于年月担任储蓄银行支行行长任职以来,在省行营业部党委的正确领导下,我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融20xx6法规,紧密结合实际工作,牢牢把握业务经营这一核心,以效益作为全行工作的出发点和落脚点,我和班子成员带领全行员工勤奋工作,顽强拼搏,大力开展增存活贷,积极抢占市场份额,在极其困难的条件下,实现了各项考核计划至年末,各项存款增长创出了历史最好水平,清收盘活工作完成了省行营业部下达的计201x划,较好的实现了利润指标,取得了物质文明建设与精神文明建设的双丰收下面就一年以来的工作进行述职
一、大力开展资金组织工作,各项存款年度增长创历史新高机构整合后,照接省行营业部的要求,我行将在普阳街分理处开户的公司划给支行,仅这一户就带走对公款,万元,所以从整合后的情况看,尽管xxx划给我行个分理处,但由于大户被划出,导致存款总量有所下降如何壮大存xx10000款总量并再攀新高,是摆在我面前的一个亟待解决的问题为此,我和班子成员始5终把组织资金放在突出的位置来抓一是抢先抓早配合省行营业部开展的新世纪之春储蓄优质服务竞赛活动,召开中层干部会议,积极部署落实,使我行第一季度的存款工作落得实、抓得早,实现了首季存款开门红的奋斗目标为全年的存款工作打下了良好的基础二是加大公关力度,积极培育黄金客户群体我在这方面的主要做法是巩固老客户,发展新客户我本人作为行长,一马当先,在稳定和发展中,奔走于新老客户之间,在几家银行争抢市财政局社会保障处这个大客户的情况下,调动方方面面的关系,采取各种措施,把这个大客户稳xx定在了我行,存款余额始终达亿元以上,使之成为保障我行存款稳定增长的支柱性客户为了改变客户结构单一,达到调整客户结构的目的,我带病坚持工作,3和班子成员通过多次公关,历尽艰辛,把绿园区财政局和朝阳区财政局也动员到了我行,改变了客户结构单一的弊病,成为保障我行存款稳定增长的新客户全行员工也围绕存款工作想办法、拉关系、动员了大量的存款经过全行上下的艰苦努力,我行年度,各项存款的增长创历史新高,各项存款余额达,万元,较年初净增,万元,超额完成考核任务,其201x中,单位存款达,万元,较年初净增,万元,完成全年净增计划的17259548422储蓄存款余额达,万元,较年初净增长,万元,完成考核计7415817003划的,旬均增长,万元,完成考核计划的外币存款余额达162%;9774220939万元,完成计划的,可以说,年的各项存款再次涮新历史、创出144%14720198%;新高在各项存款中,低成本资金的占比明显提高,体现了组织资金讲成本,发展695194%201x客户求效益的指导思想为我行创造了大量的效益
二、多策并举开展双清,不良贷款大幅下降年,经机构整合,平安分理处划归我行,仅这一个机构就划入我行不良贷款,万元,使我行的不良贷款骤然上升所以,年双清工作的压力是史201x无前例的我和班子成员把双清工作拿到政治高度上去认识,并确立了一般贷户不20709201x放过,大额贷户重点清、研究手续找抓手、理清关系全面清的攻坚战略一是领导带头包大户清收领导班子成员定任务、定目标,专挑老大难的不良贷款户承包我本人重点承包分理处的难点户,研究制订清收措施,我和班子成员一道先后多次约见清收难度大的企业负责人,经过反复磋商,最后落实了还款计划和保全措施并且组织各分理处主任和机关相关的部室每周一召开例会,逐户对欠息企业的情况进行监控,使所有的欠息企业都深受触动,避免了鱼过千层网,还有漏网鱼的现象通过领导包大户,我们班子成员靠前指挥、抓重点、攻难点,使我行的双清工作落到了实处二是打响双清攻坚第三战役在省行营业部组织的双清第三攻坚战期间,我们召开了第三战役动员会,会上,我代表党总支就双清工作中存在的问题,进行了剖析,并对如何打好攻坚战进行了全面部署采取了旬监测、日分析、季考核的办法,收到了良好的效果同时,我们实行领导问责制,月份,下发了对五个双降较慢的分理处主任拟低聘领导职务的文件,规定如无正当理由,不良贷款下降迟缓的,11正职降为副职、副职降为普通员工,以示领导班子的决心三是运用法律手段强制清收主动与司法部门取得联系,求得理解和支持,构筑良好的维权环境全行依法起诉案件起,涉案金额,万元,维护了金融债权115445年,全行的双清工作取得了明显成效,全年累计清收不良贷款,万元,完成计划的盘活不良贷款,万元,完成计划的保全信贷资201x8553产,万元,完成计划的不良贷款余额按四级分类法划分,控制在637%;3251222%;,万元,按五级分类法控制在,万元,均达到了省行营业部下达的6948276%不良贷款控制计划3144940511
三、优化信贷投向投量、不断调整信贷结构年,我们始终将调整信贷结构作为贯穿信贷业务工作的主线,加大力度,进行信贷资源的合理配置,使信贷资产质量得到了优化一是严格贷款条件,把好增201x量贷款投放关在新增贷款的投向上,我们支持加大了对优良客户、有价证券质押、消费信贷的投入力度,使新增贷款投向信誉度好、知名度高的客户,并有重点地实行公关放贷去年,我们通过公关放贷,向百货大楼集团股份有限公司投放贷款万元,全年累计发放增量贷款万元,通过优化贷款投向,贷款xx出现向优良客户集中的趋势二是实施信贷退出机制,对一些夕阳企业,我们实行70007202主动退出,退出劣质客户户,退出贷款,万元,取得明显成效
四、财务实现考核计划,完成利润计划263568年,我行的财务形势比较严峻,困难十分突出主要是由于机构整合后,平安分理处划归我行,不良贷款大幅上升,而且绝大部分属非生息资产,而下达给我201x行的利润计划却是按贷款总量进行测算的这就意味着要实现利润计划,需要给平安分理处祢补,万元的纯利润,才能实现利润计划,经过挖潜,我们只能用上存资金所创利息的万元祢补平安分理处的一部分硬缺口,不足部分还要用1200收回原绿园支行的陈欠利息万元去填补这样以来,就相当于在已经创造的700利润中削去,万元所以,完成利润计划,其难度可想而知但是我们带领500广大员工坚定信心,努力增收节支,在困境中仍然实现了利润计划全年实现利润1200,万元,各项费用支出,万元,控制在省行营业部下达的计划之内,表内收息率达到17491877一是千方百计扩大收入首先是狠抓收息工作,通过落实清收责任制,领导包大100%户,开展百日攻坚战,抓资产保全等一系列手段,使收息工作取得了明显成效,创出了较高水平,同时通过拓宽收入渠道,实现中间业务收入万元其次是通过大力组织资金,特别是组织低成本资金,壮大了资金实力,改善了资产52负债结构针对旺盛的资金增长势头,我行积极组织资金上存,仅上存资金就达亿元,并通过利差核算,仅靠上存资金就创利息纯收入,万元,不仅为平衡6上级行资金做出了突出贡献,而且还通过资金内循环,创出了一块大效益1500三是进一步改革费用管理办法,突出了效益的原则年,我行召开了第三届职工代表大会,表决通过了《医疗费用管理办法》、《电话费用管理办法》、《打201x字复印制度》,对经营性费用明确了管理办法此外,我行还对车辆管理明确了费用支出标准,由于采取了一系列管理措施,强化了费用指标的严肃性、纪律性和约束力,在省行营业部核定费用指标下降的情况下,我行仍然坚持节支、效益的原则,全行上下牢固树立过紧日子的思想,保证了费用支出计划的执行四是灵活调度调剂资金、提高资金的营运效益一年来,我们充分发挥综合计划的经营枢纽作用,以提高资金营运效率和效益为前提,在资金安排上,坚持效益取向的原则,合理安排资金投向,保证了重点客户、优良客户的资金需求并充分利用利率的杠杆作用,积极筹措、灵活调度、合理调剂资金、及时清算联行会差、合理确定备付金额,确保了资金渠道的畅通及业务经营的需要
五、坚持以人为本,做好领导干部的聘任、聘用工作,短时间内搞好三定人是生产力中最活跃的因素,只有做好人的工作才能搞好业务经营我行成为管理行后,对全行的中层干部进行了一次全面的竞聘,竞聘人数达人,为了搞好竞聘工作,我行组织全行员工召开竞聘大会,参加竞聘人员就自己所竞聘的岗位,对51本岗位工作未来的设想,各抒己见可以说,这次竞聘是对我行人才储备的一次大检阅通过员工投票打分,并经班子研究、权衡竞聘人的能力,最后确定名同志走上领导岗位,通过公示,没有人提出异议,在我行形成了一支有工作热情、懂50经营、善管理的中层干部队伍经过人员调整,对提高全行的经营管理水平起到了积极的促进作用机关干部的素质、工作效率如何,对全行的业务经营起着至关重要的作用下一页更多精彩银行行长自我鉴定。