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集团工作会议上的讲话同志们这次集团公司的工作会议,是在全面落实公司发展战略起步之年召开的一次十分重要的会议,既是一次总结过去,部署当前的年度工作会,也是各省分公司相互学习、取长补短的经验交流会,更是包括集团公司领导班子在内的全公司骨干领导同志学习充电、提高素质的综合知识培训会国资委、信产部和铁道部的领导都到会,信产部的蒋部长和铁道部的王部长做了十分重要的讲话,对我们提出了殷切希望和明确要求;特别是永平总经理代表公司经营班子所作的经营工作报告和树森副书记代表公司党委所作的政治工作报告,总结了工作,分析了形势,部署了任务,大家一定要认真学习领会,抓好贯彻落实下面,我结合会议讨论情况,再强调讲三点意见,供同志们在学习贯彻时参考
一、总结过去,理性思考,保持旺盛的士气和清醒的头脑刚刚过去的年,是中国发展历程中最不寻常的一年是公司隶属关系发生重大变化、发展道路实现重2004大转折的一年,是公司内部改革不断深化、管理逐步规范的一年,也是生产经营迈上新的台阶、各项工作取得丰硕成果的一年回顾一年来的工作,可以说是大事不断,喜事连连,有很多经验值得总结,也有不少教训需要认真思考从时间上来看一是月日,正式移交国资委管理,由部属企业转变为中央直属企业,
1.以全新的姿态进入了一个全新的领域,为发展提供了一个公平竞争的平台—1—120二是月日,经国资委考核,宣布了公司董事会、党委会的任命和经营层班子人选的建议方案,搭建了公司的决策层和经营层班子,为公司发展提供了组织保62证三是月日,公司正式挂牌并同时召开了发展战略研讨会,为公司发展明确了方向、目标和走势820四是月日,召开了规范管理电视电话会议,整顿了公司经营管理中存在的问题,为公司实现持续、快速、健康发展奠定了基础1017从空间上来看经过公司上下的共同努力,年的工作有六大成果有目共睹
2.一是市场份额不断扩大固定电话用户累计净增万户,完成全年计划的04%,同比增长%,在网用户总数达到万户,市场份额由年的530%提高到%;宽带用户净增万户,完成全年计划的%,同比13153119103增长%,用户累计已达万户;实现收入亿元,完成全年计划的
2.
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68.4170%,同比增长%,市场份额由年的%提高到%各项指标均创历
13398106.9史最好水平,市场份额有了大幅提高,综合实力有了一定提高
101.
751031.52二是财务状况明显好转公司成本费用中折旧的综合计提比率由年约提高到年约%,增加折旧提取额亿元,同口径相比相当于降低资产负债—2—037%率个百分点;在核减不良资产亿元的情况下,公司总资产由年的04109亿元提高到亿元,同比增长%,净资产收益率达到,较预定目标提
235.5803425高个百分点,流动资产周转率达到次,较预定目标提高次;实现利
45670.49%润亿元,完成全年预算,比年提高亿元,同比增长%,全
0.
131.
670.2员劳动生产率由年的万元人年提高到万元人年,增长
1.3130%
030.5267%成本增长幅度低于收入增长幅度,工资增长幅度低于劳动生产率增长幅
0310.27/
14.97/度,经济运行逐步进入良性轨道
45.74三是网络规模日趋完善全年共计完成基建和更改投资亿元,同比多完成%加强了基础网络建设和优化,到年底,公司各类业务已经覆盖全国98个省、市、自治区个本地网,光缆线路长度达到万公里,约占行业总量520431的,同比增加万公里;长途电话交换机容量万路端,约占行业总量
30314.3,同比增加万路端局用交换机万门,约占行业总量的,同比4%
2.
3117.4增加万线宽带接入端口万个,约占行业总量的,同比增加11%11;
1870.94%万个全程全网统一调度指挥、统一协调管理的优势逐步显现出来604;
137.
13.7%
88.2四是企业改革不断深化董事会试点工作有一定进展,制定了公司章程和三个基本制度,界定了董事会和经理层的职责权限,明确了重大事项决策程序和经理层日常管理制度;成立了三个委员会和董事会办公室,聘任了经营层,探索了合资合作的几种模式成立了个跨省管理—3—的铁道事业部,完善了专网管理机构体系,初步实现了相对独立核算和内部市场化;7运作深化了分配制度改革,实施了工资总额与经济效益挂钩的宏观调控办法,严格了效绩考核,发挥了收入分配的激励作用;五是基础管理逐步规范加强了战略管理,制定了公司的发展战略规划,明确了公司的发展定位和发展方向,提出了发展的重点以财务管理为核心,进一步优化成本结构,严格按行业比例提足折旧,有意控制了业务费特别是代理费支出比例;以;计划管理为牵动,研究了市场计划、建设计划与财务计划三结合的投资体系,提高了投资收益率和投资回报;加强了工程招投标和物资采购管理,坚持公开透明,并严格管理费提取和资金拨付,落实责任追究,基础管理水平有了一定提高以结合部门管理为重点,调整了集团公司机关部门设置,界定了管理权限,减少了管理交叉,整体管理工作开始向精细化方向发展六是政治工作特色明显统一了公司上下党的组织机构和管理办法,坚持了党政一体化、责任共同化、效益最大化的基本思路紧密围绕经营中心,开展思想教“育、形象塑造、人才培养、党建创新四大工程,不断推进政治工作创新;文化建设”;明确了奉献创业、学习创新、竞合创效、诚信创牌的企业理念,努力建立党风廉政建设惩防体系,推进源头治理和过程控制,实“”现了纪检监察工作的新的发展;注重发挥群众组织在公司改革发展中的作用,广泛开展合理化建议等活动,动员和带领员工为完成经营任务献计出力,为经—4—营工作提供了保证职工生活得到了一定改善从问题上来看;一是从客观上分析,公司存在着起步晚、份额小、融资渠道单
3.
一、产品缺乏竞争力等问题,这在一定程度上制约了中国的快速发展和壮大二是从主观上分析,经营管理还处在相对粗放的水平,收入还存在一定水分、投资超计划问题比较严重、盲目性比较大,工程管理不够规范,网络质量和服务质量跟不上市场的需求三是客观和主观原因的结合点在人,部分干部特别是领导干部的素质不适应形势发展要求,少数干部享乐主义、官僚主义还比较严重,缺乏艰苦奋斗、脚踏实地的精神工作执行和落实力度不够,很多工作有想法没行动,有部署没落实,从上到下政令不畅,各自为政、各行其是的问题还比较突出;从经验教训来看一是必须坚持走有特色的发展之路,有一个目标明确,符合实际、执行有力的发展
4.战略规划,这是公司发展的方向二是必须坚持改革、管理两个轮子同步运转,促进企业持续健康快速发展,这是公司发展的关键三是必须大力培养责任心强、懂业务、善管理、靠得住、有能力的一大批干部和人才,这是公司发展的保证
二、分析形势,清晰思路,明确奋斗目标和工作的突破口今年是我们实施三年发展—5—战略关键的开局之年,也是我们二次创业具有重要意义的起步之年,更是我们加快改革,加强管理的攻坚之年我们必须认清形势,进一步理清发展思路,明确工作的奋斗目标和工作的突破口高度关注和重视公司面临的不确定因素,增强做好工作的主动性和针对性国资委工作会议、信息产业工作会议和全国铁路工作会议,分别对明年的宏观经济
1.走向、国企改革任务、行业发展趋势和市场经营环境做了全面深刻的分析,总的看,明年的经济形势和产业政策将继续保持稳定和良性的发展方向,这对我们是有利的,但影响公司改革发展的不确定因素也不少,务必引起我们的密切关注和高度重视,并采取有针对性的应对措施,切实增强做好工作的主动性第一,宏观环境的变化,要求中国必须不断提高自身核心竞争力一是随着入世贸组织进入重要过渡期,先进管理、先进技术和资金会不断进入国企,带来有利影响的同时也要求我们要从人才、产品、质量等方面提高核心竞争力,以适应形势发展要求二是随着《电信法》正式颁布出台,在有利于建立公平合理电信市场竞争环境的同时,也使质量如生命,诚信为守则的要求愈加突出,迫在眉睫三是随着三个运营商换帅和网通上市进入开局之年,主导运营商一定会不惜代价争—6—取最好的经营成果,这在客观上必然会造成竞争压力的进一步加剧这种宏观环境的变化,要求中国必须自主做强做大,同时尽快寻找合作伙伴,开发个性化产品,提供差异化服务,培养和打造公司的核心竞争力,以此把握机遇,赢得市场第二,经济政策的影响,要求中国必须走低成本、高利润、快扩张的集约型经营之路一是贷款利息提高,公司又将进入第一次还贷高峰,必将加大公司成本压力,使公司负债率更加接近警界线二是物价持续上涨,煤、电、油运供需持续紧张,将会导致公司基本建设原材料大打折扣三是公司折旧逐年按行业标准提取,将有利于公司发展进入良性循环,但保证利润“”指标完成,空间有限,难度很大四是年国家可能调整所得税和增值税征收政策,对公司发展会产生有利影响,但如果我们的产品结构和收支结构不尽快调整,我们也很难从中受益05五是执行新的企业会计制度,实行全面预算管理,是必然趋势和要求,这对财务真实性的要求越来越高,与市场接轨的程度越来越近这些经济政策的重大变化,要求中国必须打破常规,坚持内涵扩大再生产,走新兴工业化道路,改变经验型的经营策略,转变单纯靠投资拉动经济增长的经营方式,走规模小、发展快,低成本、高利润,低投资、高回—7—报,快投入、快产出的集约型发展之路第三,公司存在的问题,要求中国必须保持清醒头脑,避免出现财务风险、经营风险和稳定风险一是各省分公司建设投资超计划的问题相当普遍,情况严重的省分公司已经出现流动资金缺乏,财务支付困难,债主临门,经营举步维艰的局面这种情况如不及时遏制,将会给公司发展带来较大的财务风险二是不少省分存在收入不实的问题,特别是在一些省分中存在业务代理偏高的问题,靠支付大量的代理费用为代价维持一部分收入如果任由这种不科学的增收模式继续发展,将会给公司带来很大的经营风险三是随着铁路运输生产力布局调整,大量运输站段关停撤并,传统业务出现下滑和萎缩随着公司的不断发展,如何按政策逐步解决职工住房、交通补贴等问题,已经成为十分紧迫的任务这两个问题如果解决处理好,也将会给公司带来稳定的风险这些存在的问题和面临的矛盾,要求各级领导必须给予高度重视,下大功夫,花大力气采取有效措施加以解决要坚持计划科学,执行严格、考核到位,采购尽量集中,公开公平,解决超计划的问题,避免财务风险;要坚持收入确认准确,整“顿”“代理合作,审计监督到位,严格进行考核,解决收入水分问题,避免经营风险;要坚持改革体制、独立核算、市场化经营,解决铁路市场萎缩问题,避免稳—8—”定风险“”第四,未来发展的设想,要求中国必须走出自身特色,通过实施差异化经营实现发展壮大一是公司定位,把专用网和区域化的发展定位牢牢把住,千方百计地争取政策,扩大专用服务值域,把投资与业务的发展集中在优势地区和高附加值的产品二是发展产品,要把的产品作为开发引进技术的重点,作为中国二次创业实现产品创新的标志就是加上数字集群、和国际设施经营“1+3”三是资金来源,要加快融资步伐,进一步拓宽融资渠道,在开发引进新产品、新业“1+3”3g gsm-r务的同时,解决资金保障,降低负债率这三大影响公司未来发展的要素,要求我们必须努力塑造自身的发展特色,进一步清晰发展定位,明确发展方向,打造特色产品,实现多元融资,实施差异化经营,真正把中国打造成一个有特色的现代电信运营企业形势的变化,环境的影响,问题的风险,发展的要求对年的工作的总的要求是坚持科学的发展观,以实施发展战略规划为牵动,以深化改革为动力,以规范05管理为基础,以政治工作为保证,外闯市场增效益,内转机制练内功,开展以产品引进、融资突破、人才兴企为标志的二次创业,实现中国的持续快速健康发展进一步对公司发展战略的学习理解,在统一思想的同时提高战略执行力—9—关于公司三年发展战略,我们去年已经在省分领导班子层面组织了传达学习今年
2.我们要把学习宣传的重点放到全体员工,在全公司掀起一个新的学习高潮学习发展战略,重点是要正确地理解战略的内涵,重在特色、重点发展、加快改革、加强合作战略指导思想的内涵,应该从四个方面理解“一是在发展方向上,强调专用网和区域化的特色所谓专用网,不是简单的重组,”而是要通过整合专网资源,在扩大专网领域的同时,依托专网,辐射带动公众业务增长所谓区域化,不是只发展经济发达省分,而是要根据市场空间和投资回报高低,总部确定重点省分,每个省分公司也要确定自己的重点城市和区域,真正做到少投入多产出和快投入快产出二是在发展目标上,突出快速和健康两个主题中国作为新兴电信运营企业,在业务和收入规模上还处于很微弱的地位我们只有加快发展,扩大市场份额,才能有抵御风险的能力但我们所追求做大,绝不是盲目贪大,而是要在做快的过程中研究做好,在做大的过程中研究做优做强,实现大与强、快与好的辩证统一,以效益最大化为目标,追求高质量健康的快速发展三是在发展思路上,紧紧围绕五大战略重点必须紧紧围绕融资、市场、投资、技术、人才五个战略重点,加强合资合作,实现多元融资,实施差异经营,发展特色业务,坚持效益领先,突出重点投资,突出经济适用,引进领先技术,优化整体结构,提高员工素质—10—四是在发展质量上,要追求五化标准即效益利润最大化,做实收入、优化成本,追求利润最大化;投资主体多元化,为发展提供充足资金保障企业管理科学“”化,苦练内功强基础,走集约化、现代化经营之路;服务质量规范化,打造服务领;先的企业形象人员素质优良化,以培养三支人才队伍为重点,带动全员整体素质的不断提高;正确认识明年的经营目标和任务,坚定信心务求开局之年首战全胜我们已经下达了年的经营计划,林总对任务分劈的原则也进行了说明对今年
3.为什么铺排这样的一个计划,大家必须有一个正确的认识,必须坚定信心,统一思05想,特别是要统一行动,务必确保发展战略实施开局之年首战全胜制定今年的经营目标主要有三个方面的依据一是符合三年发展规划制定的奋斗目标根据公司年发展战略规划,到年,公司经营收入要达到亿元以上,年均增长率应在%以上考虑05—07电信市场在逐步趋向饱和,增长空间越来越小同时随着公司收入基数的逐年增200723030大,收入年增长率必然呈下降趋势,也就是说年的增长率一定是-年三年中最高的一年,否则后两年增长压力就会过大根据这种050507现实情况,三年应分别按%、%、%的幅度增长根据年收入大数亿测算,年的收入大数应该在亿左右—11—33302704二是存量收入加增量收入测算的结果根据电信运营业的特点,上一年度发展用户10605140所获得的可持续性经营能力会在下一年度经营收入中得以体现,所以对社会电信市场收入要采用存量加增量的测算办法参考公司固话及宽带值情况,可测算出存量收入大约亿元而根据明年公司投资和市场情况,测算增量收入应在arpu亿左右,两项相加应是亿同时考虑铁业收入的特殊情况,年按年收84;20入%的增幅进行测算,应该达到亿左右因此,今年总的收入大数就应该在1040504亿左右536三是完成年利润和支出指标的最低要求在年成本费用实际支出基础140上,根据公司目前执行的有关政策,财务部门对公司年成本费用支出情况进052004行了预测,其中折旧预计增加亿元,工资及工资附加费预计增加亿元,2005财务费用预计增加亿元,考虑到水电等能源价格上调,收入增长使代理费等相
116.4关费用相应增长以及取消免票等因素,明年公司财务总成本预计将达到亿
4.4元,要保证公司年实现亿元的利润,业务收入也应完成亿元138以实施公司发展战略规划为牵动,确保几项重点工作取得突破性进展20052140年是开局之年,起步之年,攻坚之年,工作很多,任务很重,各位作为中国
4.的高层管理者,必须在千头万绪的工作中2005保持清晰的思路,突出重点,找准突破口,以贯彻落实公司三年发展战略为牵动,定项目、定责任、定时间、定考核,确保今年工作在整体推进的基础上中—12—四个方面实现突破性进展一是在新产品开发、引进与推广方面实现突破密切关注牌照发放动态,在技术试验、人员培训等方面适当加大投入,并做好运营模式研究,营造积极的舆3g论氛围,全力以赴争取运营资格,拿到一张货真价实的移动牌照积极做好发3g展数字集群业务的准备工作要加快商用试验进程,完善技术标准,开发增值业3g务,研究运营模式,做好资金、人才准备要看准时机迅速行动,一旦拿不到牌照,就要以适当规模快速启动集群网络建设,不能贻误商机要注重发挥专网和调;3g度的品牌优势,明确市场和用户定位,以大客户专用和应急为主导,适当带动固话;和数据业务增长要加强与相关公安、安全等国家部委及当地政府的协调,借助行政力量推动业务市场拓展努力实现传统业务创新要提倡产品多元化,对一些投;资少、见效快、附加值高的增值业务,要看得准、快决策、快行动,追求单机收入率,提高现有资源利用率加快铁道新产品研究和开发要根据各铁路需要,研究开发新产品引导消费,填补因传统业务量下滑引起的清算收入萎缩要利用平台,研究开发列车上网、列车公话和货物信息跟踪查询等产品,把创收的触角从;gsm-r铁路延伸到旅客和货主二是要在融资合作、实现产权多元化方面实现突破加快与国内投资机构或区域性运营商的合作可探讨业务层面的合作,也可拿出部分省分或一定区域的资产与之进行资本层面的合作,吸引有效资产和现金资本,—13—降低公司负债率加快实施专用网拓展战略要积极向国资委汇报,争取国家统一协调,并给予优惠政策支持要加强与有专用资源的企业在集团层面沟通接触,力争在部分点上取得经验的基础上实施整体性重组或合作;各省分公司要在当地开展;广泛调查,做好前期摸底工作,条件成熟时尽快拿出方案,为集团公司决策提供依据做好外资引进工作利用允许外资进入的政策,选择有投资意向的境外投资机构或运营商,在政策允许的地区建立合资公司,吸引优良资金的同时引进国wto外先进的经营理念、管理手段和技术资源要适时启动公司股份制度改造工作,积极做好上市前相关准备,研究制定上市方案,加强有关知识的培训,培养和引进相关人才三是要在铁路专网市场化经营上实现突破加快建立+的机构和管理模式,结合铁路生产力布局调整,以分局为单位,实行铁道中心、领工区、班组三级管理,“32”对整合过程中富余出来的专网人员,暂时不要划回公网,在专网内成立代理和代维两支队伍,从事公网的业务代理和网络代维,实行市场化运作加快推进维修方式的改革,以故障修为主,定期修为辅,并根据不同铁路区段的网络状况,采取承包维修的方式,切实减少服务人员,提高工作效率加快专网独立核算进程,特别要在机构设置和人员编制逐步健全和成熟之后,在当前相对独立核算的基础上再向前推进一步,实现真正的单独核算四是要在重点区域的重点发展上实现突破加快局部公众市场实现重点突破的步—14—伐,落实重点区域的增收创效责任对重点地区和重点城市,在加大建设投资力度的同时,也要努力提高投资收益和投资回报,在收入和收支差指标上给这些区域加任务,压担子;要进一步完善业绩考核办法和相应的激励约束机制,切实增强重点区域的经营者的投入产出观念,真正使重点省分和重点城市成为公司收入的贡献大户和发展的主力军
三、注重落实,务求效果,为完成工作任务提供动力和保障任务已经部署,落实才是关键蓝图描绘之后,人就是决定因素要坚持以人才管理为轴心,不断推动改革和管理两个轮子同步运转,注重实效,狠抓落实,为完成今年的工作任务,实现公司快速健康发展提供动力和保障必须坚持以改革为动力要坚持国企改革保底、入轨、内功、激励的八字方针坚持国家控股这一底线,
1.确定经营目标,规范薪酬制度,实现所有权与经营权分开,改革不适应国企生产力“”发展要求的生产关系,坚持集约化管理和科学管理,建立与企业经营业绩相结合的领导人激励约束机制一是继续推进以董事会试点为牵动的体制改革要进一步细化公司授权制度、决策与执行流程,形成决策机构、监督机构和经营管理者之间的制衡机制,防止经营决策中出现空位、错位和越位的问题,使董事会、监事会、经理层各负其责、协调运转要按照中央企业党组织建设有关要求,进一步界定可量化的标准,完善党委参与重大问题决—15—策的程序和标准要进一步加快合资合作推进步伐,由董事会牵头,坚持控股,对产品实行捆绑合作,规范合作日常运行机制三个基本原则,加快推进二是进一步深化企业内部三项制度改革要深化用工制度改革,以全体走出去,竞争走进来为方向,坚持新人新办法,老人老办法,逐步推行人事代理制度,改“革用人包终身的弊端;要以全体站起来,赛马坐下来为方向,规范干部选拔任用”办法,逐步做到能上能下薪酬上要加大活工资捆绑额度,拉大分配差距,真正体“”现多劳多得;要加强短期合同工管理,认真执行《劳动法》的相关规定,规避风;险,确保稳定三是推进面向市场的营销体制和机制改革要在营销机构上减少中间环节,在决策流程上要提高工作效率,真正形成对市场信息的快速反应机制要敢于打破常规,对市场营销人员进一步加大费用承包力度,在规范管理的基础上加强对营销经费的管理,保证营销成本支撑,并逐步对市场营销人员实施费用承包等与业绩挂钩的考核激励办法四是铁路专网市场化经营的改革这个在前面已经讲过,这里不再重复五是收支利清算办法和过程目标分配考核办法的改革今年的考核指标就是根据改革后的办法确定的,主要还是要体现经营计划、投资计划、财务计划相统一,体现过程控制与目标考核相结合大家在讨论中对这个办法也谈了很好的意见,我们可以在今年上半年先行试行,再根—16—据实际情况进一步修订完善六是主辅分离的改革要坚持在规范的基础上求发展,总部实业部已经成立了,要加快工作进度,制定相关的制度和规范,原则上一个省分只能办一个实体对工程公司等现有的实体,要在全公司范围内加大结构调整力度,整合力量,提高竞争实力要围绕主业,发展一批配套产品的加工、贸易实体,创造就业岗位,补充主营业务收入,降低建设成本必须以管理为基础现代企业管理强调以人为本的经营内涵管理,要以战略管理为牵动,以财务管理为
2.关键,以资金管理为闸门,以人才管理为手段,以效益和质量为目标,真正把我们的基础管理提高到一个新的水平一是加强财务管理主要是要加强资金管理,要通过先进手段把财务收支确认抓好,把好入口关要确定合理的沉淀资金额度,把沉淀资金利用好要加强大额资金拨付管理,把好出口关,真正使财务管理更加科学;二是加强成本管理要科学调控工资、折旧、业务费、管理费等几大成本要素的支出比例,特别要严格控制业务费特别是代理费支出,提倡在有能力的情况下多提折旧,提高自我造血能力三是加强物资采购、工程招投标和网络质量管理要加强宏观调控,逐步推行批量采购、分期付款、分批到货,降低采购成本要盯好招投标、建设施工、监理验收等关键环节,提高施工质量,节约建设成本要加—17—大运维投入,引进先进技术,完备必要手段,提高网络监控能力,强化网运对市场的支撑力度四是加强人才管理特别要以经营、市场、技术等三种后备人才培养为重点今年公司要在北京邮电学院举办一个非脱产的工程硕士班,主要是培养技术后备人才,在北京交通大学办一个脱产的工商管理硕士班,主要是培养经营后备人才通过这两大措施,储备一批人才力量五是适当引进先进管理手段要结合各省分公司的自身实际,适当引进,管理流程再造等先进的科学管理手段要提倡各省分公司在实践中自我探索,打造iso9000几种省分公司和地市分公司的经营管理模式,总结经验,在全公司推广,促进整体管理水平的不断提高必须以政治工作为保证关于政治工作,许书记的报告已经作了全面部署,我就不再详细讲了总的来说,
3.今年的政治工作,还是要突出围绕经营中心任务,努力为改革发展提供有力保证一是要坚持责任同负,考核一体、目标同向的一体化政工格局突出政治工作特色,保持精干高效的政工干部队伍,党政一体化、责任共同化、效益最大化的政治“”工作考核机制;二是形成以奉献创业、学习创新、竞合创效、诚信创牌为理念的精神通过大力宣传,树立典型,全员参与,通过企业文化建“”设,培养员工的安全感、成就感和危机感—18—三是以关口前移、注重过程、严肃处理为重点抓好党风廉政建设盯住工程招投标、物资采购、业务代理、用人用工、职务消费等关键环节,逐步建立廉政建设的“”综合惩防体系四是搞好党员先进性教育,为企业发展创造有利条件第一步先在集团公司机关进行,时间集中在今年月份以前,积累一些经验第二步,从下半年开始,在各省分公司全面推开,年底完成5以高素质的干部队伍和高艺术的领导方法为手段要实现公司发展战略目标,必须引导广大干部员工进一步转变观念,提高素质,特别是要进一步加强各级班子和人
4.才队伍建设,使各级领导干部切实提高领导艺术和改善领导方法,一心一意谋发展,一丝不苟抓落实关于提高领导素质、改善领导方法,我简单讲四句话,八个字一是责任各级领导干部要努力培养为民尽责、为企尽心、为国尽力的责任感,在全体干部中大力弘扬艰苦朴素、勤勉敬业、勤俭节约、无私奉献精神,树立开拓进取、苦干实干、清正廉洁的良好形象各级领导干部必须充分认识到,虽然摆在我们面前的工作非常艰巨,完成经营任务困难重重,但决定未来前途和命运的永远是我们自己,发展只能靠自己、靠自立、靠自强,我们只有带领广大员工同舟共济、艰苦奋斗,才能实现公司的持续快速健康发展二是创新转变观念是不断开拓创新,推动企业发展的基础,是保持队伍活力的灵—19—魂,是做好各项工作的动力我们部分领导干部思想观念和思维方式,或是还停留在计划经济体制下,因循守旧、不思进取,缺乏工作主动性或是在市场竞争的压力面前,畏首畏尾,瞻前顾后,有畏难情绪这些思想和观念,远远不能适应市场经济和建立现代企业制度的要求各级领导干部只有切实转变观念,才能在艰苦困难的环境中正确拓宽思路,才能带领员工克服困难、开拓创新,实现公司经营改革和发展目标三是团结上下之间要讲执行力,不能各行其是机关要服务基层,基层也不要跑步前进要加强横向之间的团结,珍惜缘份,不能各自为政要加强正副职之间的团;“结,正职要当好表率,副职要当好绿叶要加强领导与员工的团结,提高亲和”;;力,凝聚人心要提高班子的整体合力,特别是正职,必须弹好钢琴,协调好各方“”;面的关系,当副职的要发挥自己的特长,但必须保证团结;四是务实执行力是企业核心竞争力的重要标志,它体现的是一种服从、诚实的态度,一种负责、敬业的精神目前公司经营、改革和发展任务十分艰巨,面临许多困难,工作千头万绪,要完成好各项任务,必须大力提高执行力,确保政令畅通要养成雷厉风行的作风,工作说了就要干,事情定了就要办,决不能拖拖拉拉、松松垮垮要养成真抓实干的作风,把工作真正落实在基层,坚决杜绝工作漂浮、不负责任、推诿扯皮的现象要敢于说实话、办实事、在求实、务实、扎实、落实上狠下功夫在解决实际问题上下功夫—20—要树立一盘棋的思想,特别要保持和发扬铁路半军事化的优良传统,坚决杜绝政令不畅、中间梗阻的问题,坚决反对各自为政、各行其是的作风,真正上下一条“”心,拧成一股绳,扎扎实实地做好每一件事,脚踏实地地走好每一步,真正把公司的各项部署和要求落到实处同志们,中国四年来的迅猛发展有了一定的基础,积累了不少的经验我们面临的困难很多,但机遇更大,人是勇于挑战的,只要我们团结协作,改革创新,奋力拼搏,扎实工作,中国的明天一定会更美好第二篇总裁在集团工作会议上的讲话—21—同志们为期两天的房地产市场发展分析讲座、细节管理之道、合同法基本知识培训和集团工作会议经过同志们的共同努力,今天就要结束了集团之所以用两天的时间把大家聚集在一起进行培训和召开会议,其目的有三一是为了丰富集团中、高层管理人员的大脑,提高企业的整体素质,从而促进企业能够稳健发展;二是为大家提供一个相互交流和沟通的机会,使各单位的相关信息能够互通和共享;三是总结年月的各项工作,尤其是针对当前的房地产形势,需要我们企业认真的研“”“”究和分析,如何做好后期个月的各项工作,认真的研究工作思路和企业对策本次xx1-5培训和工作会议的圆满进行,对于我们企业做好今后的工作乃至今后事业的快速、有效、规范发展以及提高我们企业的整体管理水平都具有重要的现实意义和指导作用刚才,集团所属公司和集团各部门都结合本单位的工作实际与目标任务,就如何做好今年后七个月的各项工作作了简要的发言,明确了后七个月各单位的工作目标任务和工作重心下面,我就全集团月各项工作开展情况和下一阶段工作安排谈几点意见和要求1-5
一、年月工作简要回顾
(一)主要经济指标完成情况xx1-5(略)
(二)工程项目开发进展情况华苑工程项目华苑工程项目三期单体工程、会所、幼儿园、商业用房、室外道路、景观等工程已基本完成,现正在进行工程项目的进一步完善和项目决算及档案··整编工作;四期七栋高层单体工程已全线启动,预计年底前可全面封顶,并逐步向业主交付使用,地下室工程正在施工之中,景观工程方案已基本确定;五期工程正在进行施工前的各项准备工作,共八栋高层单体工程先行启动四栋华府工程项目华府工程项目、楼已完成主体层工程施工,楼已完成主体层工程施工,地下车库已完成独立基础砼浇筑1311212华城ⅱ期工程项目华城ⅱ期工程项目未能按集团要求在月底如期完成拆迁工作,项目的方案设计工作正在逐步修订和完善··3路工程项目路旧城改造工程项目目前正在进行项目拆迁前项目拆迁方案及摸底排查等各项准备工作同时正在积极进行项目的前期设计方案论证工作工程项目一是进行项目拆迁前的各项准备工作;二是正在和设计部门对接,准备启动项目的前期设计方案景城工程项目景城一期工程项目已全面完成,目前在在进行工程项目的决算和档案整编工作;二期工程已基本完成,目前正在进行项目收尾及单体验收和综合验··收的准备工作,预计在月底前可全面完成;三期工程共万平方米建设任务目前在在逐步拉开,预计在月底前可全线展开78
(三)销售工作进展情况7华苑项目华苑项目今年月、月各开一次盘,共推出房源套,截至月底,共销售房源套(不含去年转今年房源套),占应售房源的··35……5彩虹华府项目今年月日正式开盘,共推出房源套截至月底,共销售……
1349.80%房源套,占应售房源的51……5华城项目ⅰ期项目已全面完成今年的销售计划任务;ⅱ期项目正在进行……
39.06%销售前的准备工作,并进行客户积累工作8226;景城项目截至月底,当年共销售商品房住宅套目前正在进行三期项目销售前的各项准备工作及客户的积累工作,预计在月底三期房源可上市8226;5……
(五)企业管理工作
8、企业各项规章制度的修订和完善工作上半年我们对集团的各类管理制度进行了梳理,其目的是为了让制度和企业的发展不脱节,这项工作近期就会完成下半1年在制度建设工作上,重点是在执行二字上下功夫、从月日起,在全集团范围内实行无纸化办公“”、财务管理工作一是要加强资金的预算管理,合理使用好有限的资金,同时加271强筹融资工作,突显资金本地化;二是加强企业的税收及税收筹划工作;三是加强3审计稽核及财务基础性管理工作;四是财务团队建设,分好工,把好关,切实当好各级领导的参谋、人力资源工作一是进一步加强人才招聘和储备工作的力度;二是要运用好绩效考核体系,充分调动广大员工的主观能动性;三是要继续加大培训工作的力度,4通过岗位培训切实提高广大员工的业务技能和水平,真正建设起一支岗位本领强、职业素质好的员工队伍,从而进一步增强企业的战斗力,为企业的长足发展提供保障、加强企业文化建设我们要积极推动企业文化建设有序开展要通过企业文化活动的不断熏陶,努力营造和谐的工作氛围,强化员工对企业的归宿感,从而达到5增强企业凝聚力的目的还要办好集团第四届文化节活动,要协助所属公司做好各自的企业内刊及宣传册工作和项目的统一工作、强化法律事务工作,保障企业正常运营要求同志们在今后的工作中,一定要vi有法律意识,一定要学会用法律保护企业,以保障企业的正常运营6
四、几点希望和要求
(一)以人为本,加强团队建设我们必须坚持以人为本,以有效的团队目标为引导,加强与员工的及时沟通,建立相互理解、相互信任、相互尊重的良好关系,倡导感恩和关爱他人的良好团队氛围,运用有效的激励手段,把团队价值与员工自我价值有机的统一起来,形成团队凝聚力,从而打造一支勇往直前,无往不胜的优秀团队,以增强企业活力,促进“”企业和员工共同发展同时,团队的领导必须要加强自身素质和能力的修炼,不断的提高领导水平,要善于管好人、育好人、用好人,只有这样才能带好一支团队“”
(二)以实为本,强化制度落实力度一是各级管理人员要提高思想认识,要以身作则,严于律己,做遵守制度的带头人,起好表率作用,这样,才不会令制度落实成为空口号;二是要运用企业内“刊、培训等多种形式,加强对广大员工的制度宣传教育,让他们熟知制度内容和实”质,提高他们的制度意识,增强遵守制度和执行制度的主动性和自觉性;三是制度落实的监督检查要常抓不懈,使制度真正在工作中得以推行并发挥最大效能;四是要强化制度贯彻的责任追究力度
(三)提升管理团队,增强企业活力我们企业的各级管理人员,尤其是高层管理人员必须要加强学习,与时俱进,要经常性的洗脑、换脑,要打破常规,为企业的发展谋求新方法,拓展新思路,切实为企业的发展注入活力和动力“”“”
(四)安全管理常抓不懈,保障企业健康发展集团所属公司总经理、集团各部门负责人是安全管理的第一责任人,必须加强对安全管理工作的领导,一是要建立起长效的监管和预警机制,将责任落实到人、到岗,强化落实安全管理责任制;二是要加强安全教育力度,提高广大员工安全意识,形成一种齐抓共管促安全的良好局面,使安全管理变成自觉行为;三是要加大安全检查和处理力度,从源头上消除隐患,杜绝违章发生总之,就是要通过制“”度管理和人性化管理将安全管理提升到一个更高的层次,为企业的健康发展提供保障今天的工作会议就要结束了,我们即将返回各自的工作岗位上去了,希望大家在今后的工作中,抓落实、抓细部、抓执行,努力完成集团确定的年度各项工作目标任务xx第三篇总裁在集团工作会议上的讲话总裁在集团工作会议上的讲话(二〇一〇年六月十五日)同志们为期两天的房地产市场发展分析讲座、细节管理之道、合同法基本知识培训和集团工作会议经过同志们的共同努力,今天就要结束了集团之所以用两天的时间把大家聚集在一起进行培训和召开会议,其目的有三一是为了丰富集团中、高层管理人员的大脑,提高企业的整体素质,从而促进企业能够稳健发展;二是为大家提供一个相互交流和沟通的机会,使各单位的相关信息能够互通和共享;三是总结年月的各“”“”20101-5项工作,尤其是针对当前的房地产形势,需要我们企业认真的研究和分析,如何做好后期个月的各项工作,认真的研究工作思路和企业对策本次培训和工作会议的圆满进行,对于我们企业做好今后的工作乃至今后事业的快速、有效、规范发展以及提高我们企业的整体管理水平都具有重要的现实意义和指导作用刚才,集团所属公司和集团各部门都结合本单位的工作实际与目标任务,就如何做好今年后七个月的各项工作作了简要的发言,明确了后七个月各单位的工作目标任务和工作重心下面,我就全集团月各项工作开展情况和下一阶段工作安排谈几点意见和要求1-5
一、年月工作简要回顾
(一)主要经济指标完成情况20101-5(略)
(二)工程项目开发进展情况华苑工程项目华苑工程项目三期单体工程、会所、幼儿园、商业用房、室外道路、景观等工程已基本完成,现正在进行工程项目的进一步完善和项目决算及档案··整编工作;四期七栋高层单体工程已全线启动,预计年底前可全面封顶,并逐步向业主交付使用,地下室工程正在施工之中,景观工程方案已基本确定;五期工程正在进行施工前的各项准备工作,共八栋高层单体工程先行启动四栋华府工程项目华府工程项目、楼已完成主体层工程施工,楼已完成主体层工程施工,地下车库已完成独立基础砼浇筑1311212华城ⅱ期工程项目华城ⅱ期工程项目未能按集团要求在月底如期完成拆迁工作,项目的方案设计工作正在逐步修订和完善··3路工程项目路旧城改造工程项目目前正在进行项目拆迁前项目拆迁方案及摸底排查等各项准备工作同时正在积极进行项目的前期设计方案论证工作工程项目一是进行项目拆迁前的各项准备工作;二是正在和设计部门对接,准备启动项目的前期设计方案景城工程项目景城一期工程项目已全面完成,目前在在进行工程项目的决算和档案整编工作;二期工程已基本完成,目前正在进行项目收尾及单体验收和综合验··收的准备工作,预计在月底前可全面完成;三期工程共万平方米建设任务目前在在逐步拉开,预计在月底前可全线展开78
(三)销售工作进展情况7华苑项目华苑项目今年月、月各开一次盘,共推出房源套,截至月底,共销售房源套(不含去年转今年房源套),占应售房源的··35……5……
1349.80%彩虹华府项目今年月日正式开盘,共推出房源套截至月底,共销售房源套,占应售房源的51……5华城项目ⅰ期项目已全面完成今年的销售计划任务;ⅱ期项目正在进行……
39.06%销售前的准备工作,并进行客户积累工作8226;景城项目截至月底,当年共销售商品房住宅套目前正在进行三期项目销售前的各项准备工作及客户的积累工作,预计在月底三期房源可上市8226;5……
(四)物业管理工作8所属两个公司的物业管理目前工作进展比较顺利,没有出现安全责任事故,小区管理比较顺畅,业主口碑较好
(五)企业管理工作集团所属公司和集团各部门的综合管理水平均在不同程度上有所提升,为集团各项事业的顺利开展提供了良好保障
二、当前房地产形势分析和我们企业的对策、当前房地产形势分析今年月日,国务院出台了《关于坚决遏制部分城市房价过快上涨的通知》,限制购买第二套住房,结果是购房者持币观望,房屋成1415交量大幅度下滑我是这样看待这个问题的第一,去年下半年及今年第一季度,尤其是一线城市房价涨得太狂,这个措施是国家不得以而为之;第二,国家出台的新政主要是针对部分一线城市和沿海城市;第三,中央政府和地方政府看法是有分歧的,地方政府结合中央政府新政出台的措施相对比较温和;第四,中国的市场是巨大的,中国的城镇化进程才刚刚开始;第五,从中西部城市的房地产消费人群来看,超过七成以上的购房者都属于自住型购房,尤其是三线城市;综上所述,我认为房地产这个行业是一个朝阳产业,目前的这种局面是没有生命力的,房地产这个行业最起码还有十年朝阳期,所以我们脚下的路必须坚定地走下去、我们企业如何应付当前的房地产形势一是仍然按照我们年初计划会议制定的工作目标和销售计划实施,把市场要作为第一要务抓好,尤其是要抓2第四篇在集团党委工作会议上的讲话促进三个转化加强三力建设为全面建设既强又大国际化新潞安提供坚强保证“”“”在集团党委工作会议上的讲话同志们——今天召开的党委工作会,是继月日三届三次职工代表大会后,集团公司决定召开的又一个十分重要的会议810刚才,王书记代表集团党委作了一个很好的工作报告报告坚持以科学发展观为指导,全面回顾总结了年以来的集团党委工作,深刻分析了党建工作面临的形势和任务,对当前及今后一个时期的党委工作进行了全面系统的安排部署这个报2010告是指导集团公司工作的纲领性文件各单位、各部门、各级党组织、全体党员干部和广大员工,要认真学习、深刻领会,确保全面贯彻落实到位党建工作是中国国有企业独特的政治资源,是现代企业制度的中国特色,是国有企业实现又好又快发展不可或缺的发展优势在潞安大有可为的机遇期、转型跨越“”的攻坚期和新兴产业的爬坡期,当前及今后一个时期党建工作的主题和课题就是抓好三个转化,即努力把党的政治优势转化为发展优势,把党建工作资源转化为发展资源,把党建工作的软实力转化为转型跨越发展的硬实力,全面提升集团党“”建工作科学化水平“”“”下面,围绕三个转化的新课题,我重点讲三点意见,概括起来讲,就是要加强三力建设,即增强凝聚力,增添新特色;强化执行力,增添新优势;突出创新“”力,增添新亮点“”
一、围绕中心抓党建,努力营造众志成城、齐心协力的发展环境和氛围,在增强凝聚力上增添新特色凝聚力是战斗力,是发展力增强凝聚力就是要紧紧围绕经济建设这个中心,凝心聚力、凝才聚智,心往一处想、劲往一处使;就是要风清气正、奋发有为,营造干事创业的好环境、好氛围增强凝聚力是潞安提升党建科学化水平、促进转型跨越发展必须抓好的首要问题重点要从三个方面抓起一是使命回归,以企业愿景和使命来引领凝聚力建设最高的管理是使命管理,最好的教育是理想教育在战争年代,无数革命先烈没有工资待遇,不想升官发财,以生命诚可贵,爱情价更高,若为自由故,二者皆可抛的精神和气概,抛头颅、洒热血、不怕牺牲、排除万难,不断取得新胜利他们之所以有这样的激情和热“”情,关键在于有崇高的使命意识,坚定的理想信念如果把先烈的精神和使命用于今天的建设,必将取得辉煌的业绩现在,我们潞安的中心任务已经非常明确,就是建设亿吨煤炭新基地、打造产业发展新高地、开创幸福潞安新天地,全面建设既强又大国际化新潞安这个定位,面向的是世界一流企业,面向的是煤炭行业的未来,面向的是职工家属的庄严承诺既强又大国际化新潞安新在国际化安全发展新水平、高端发展新优势、循环发展新特色、国际化共赢发展新境界、可持续发展新基石、和谐发展新合力,跨入世界强这既是我们十二五转型跨越发展的美好愿景,又是历史赋予我们的光荣使命500“”责任重于泰山,使命高于一切广大干部员工要以崇高的使命感,将思想、智慧、力量凝聚到转型跨越发展上,一切为了发展,一切服从于发展,一切服务于发展集团方方面面、上上下下要完整理解、深刻领会、广为宣传、大胆实践,广大党务工作者要突出特长、发挥优势、利用各种场合、采用多种方式、加强宣传灌输、强化教育引导,让这一中心任务成为潞安人的普遍共识,化作广大干部员工的自觉行动二是作风回归,以提升服务和促进发展来推动凝聚力建设解放初期,毛泽东同志讲两个务必务必使同志们继续地保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风,务必使同志们继续地保持艰苦奋斗的作风我们党在革命时期保持这个作风,在经济建设“”时期更需要保持这个作风人心齐,泰山移艰苦奋斗,重在奋斗好的作风产生感召力,增强向心力艰苦奋斗、争创一流是我们党的优良传统,也是我们潞安的光荣传统广大“”党员干部是潞安的中流砥柱在新的形势下,作风回归就是要求广大党员干部要继续弘扬艰苦奋斗作风,把拼搏奋进、不惧艰辛、追求卓越作为一种精神状态,把服务基层、服务发展、服务群众作为起码要求,把深入一线、深入现场、深入群众作为一项基本功力,摸实情、讲实干、求实效,不断提升服务大局的能力和促进发展的能力同时,要深刻地认识到公平、公正也是凝聚力公平就是水平,其身正,不令而行;其身不正,虽令不从在工作中要以身作则、率先垂范,努力做到说话群众愿意听、行动群众愿意跟、安排工作群众愿意干,以作风回归凝聚起方方面面的智慧和力量,拼搏奋斗促转型、实干创新谋跨越,在转型跨越发展中产生出更大的价值、更高的效应、更好的效益三是宗旨回归,以幸福潞安建设来增强凝聚力建设我们党的根本宗旨就是全心全意为人民服务一切发展要依靠员工,所有发展都要造福员工,全面打造幸福潞安,从战略层面为所有潞安人谋福祉,是潞安的优秀品质,也是集团班子牢记并践行根本宗旨的体现广大党员干部要牢固树立建设幸福潞安是集团最大的凝聚力工程的理念,以感恩企业、感恩员工、感恩社会的心态,全力推进职代会和党委“工作会安排部署的各项惠民工程,带着责任、带着感情,全力解决员工群众最关”心、最直接、最现实的问题比如,要继续推进社区建设、国际安全社区建设、一流文明矿区建设等得民心、顺民意的工程;要明确净化水工程的实施进度,加大绿色蔬菜工程推进力度,尽快让潞安人喝上优质水,吃上放心菜等等让每一个潞安人都生活得更加富裕、更加健康、更有尊严、更有品位,让每一个潞安人更加“”“”热爱潞安,更加珍惜来之不易的发展成果,更加珍惜风清气正、团结奋进的发展环境
二、强化执行抓落实,增强纪律性,强调科学性,体现艺术性,努力在强化执行力上增添新优势目前,潞安的发展思路、目标任务、主要抓手、保障措施等已经十分明确,工作的重心就是抓落实没有落实,再美好的蓝图也是空中楼阁;没有落实,再难得的机遇也会白白丧失;没有落实,再优秀的团队也将无所作为如何扎实落实、科学落实、高标准落实,关键是强化执行的法制性、执行的科学性和执行的艺术性一是要强化执行的法制性,确保各项工作和目标任务的扎实落实赢在战略,胜在执行我们的转型跨越发展就是一场大兵团的作战,必须要有铁的纪律作保证,要着力构建法制性的执行体系,以卓越的法制执行力和贯穿力,切实解决严不起来、落实不下去的问题最近,集团公司班子成员职代会重点工作任务分解表已经编制完成,很快就要下发下发分解表,对班子成员来讲,是严肃的承诺,是严格的考核,也是执行力的体现,要一级一级地传递下去特别是各单位要紧紧围绕职代会确立的目标任务,结合自身实际,认真研究、深入思考八大课题职代会和党委工作会对本单位的要求是什么本单位在集团目前的地位和为建设国际化新潞安的贡献是什么发展和提升最大的瓶颈制约问题是什么重点工程、重点工作的目标任务、关键节点和推进网络是什么本单位在集团内部和集团外部两个层面实施对标管理的标杆是什么、改进措施是什么、成效是什么创新工作、创新业绩是什么围绕员工群众的吃、住、行、医疗保健、子女就业、文化休闲等惠民实事的措施和要求是什么本单位和部门推进各项工作的考核标准和激励机制是什么围绕这八大课题,各单位要制定和实施针对性的举措,完善硬杠杠,明确硬要求按照定目标、定责任、定措施、定时间、定资金、定考核六定要求,实施“”“目标化管理、网络化推进、刚性化考核各重点项目的关键路线、关键节点都要纳”“”入集团大调度考核管理,各单位要建立起一周一通报,一月一考核,一季一评价的考评体系,做到周周有进展、月“”月有变化、标志性项目有阶段性、标志性成果,以扎扎实实的落实确保效率、效能和效益的有力提升二是要强化执行的科学性,确保各项工作和目标任务的有序落实在抓工作落实上,我们的要求是既要好好干,更要干得好好好干是科学的态度,干得好是科学的执行我感到,科学的执行应该体现在科学管理手段的科学运用上一是“”“”“”在集团层面引入平衡计分卡绩效管理当前,的世界强企业都引入了平衡计分卡绩效管理,这种管理的核心是通过财务、客户、内部经营流程、学习与成70%500长四个维度相互驱动,把抽象的战略规划转变为具体的目标和指标,实现企业绩效的科学评价,促进战略目标的高标准实施二是各生产单位特别是新兴产业要积极学习推广精益化管理,实现管理流程的精细、精准、精确、精益、精美,推动现场管理向高标准迈进这里,我向大家推荐《丰田的精益管理》一书,集团要人手一册进行学习要求大家先学习、借鉴书中一整套的科学管理体系,然后结合单位实际、岗位实际,进行创新各单位要认真实施精益化管理,从而大幅度降低成本,进一步保障安全,更好地体现企业效益各单位从现在开始就要学习调研、积极推进两个管理手段的科学运用,早日取得成效三是推行与国际化接轨的信息化管理体系学习世界强企业信息化与国际化管理融合的先进经验,依靠信息化管理,实现管理流程再造系统性、有效性的提升500三是要强化执行的艺术性,确保各项工作和目标任务的高标准落实要将加强执行力建设提升到企业文化的层面,不断强化战略顶天、执行立地的理念,在战略谋“”划和定位上,要有国际化视野、国际化胸怀;在确保高标准落实上,要充分体现出执行的艺术性,以强化执行的艺术性确保高标准落实这既是各级干部的职责要求和基本素养,更是各级干部的智慧体现和能力检验把复杂问题简单化是一种高层次的管理境界,把简单问题艺术化是更高层次的管理境界管理,越简单、越高级,越艺术、越有效各单位要结合自身特色,以强化执行的艺术性来确保高标准落实山西成为国家转型发展综改试验区,一条非常重要的政策就是先行先试从集团公司来说,我们也要鼓励各单位先行先试、敢行敢试、会行会试各级干部要少说不能办,多想怎么办;少找客观原因,多发“”“挥主观能动性,真正让执行力建设的过程成为各级干部体现智慧、创造业绩、展示”才华的过程在强化执行的艺术性方面,一些单位创造了许多好经验、好做法比如,王庄矿,把对安全生产的要求改编成了三大纪律、八项注意,通过班前会不断灌输、渗透,潜移默化成为员工的自觉行动我们在安全管理上,既要有霹雳“”手段,又要行菩萨心肠;既要体现出铁板钉钉的刚性管理、刚性考核,又要讲“究春风化雨的人性化管理;有的矿把以违章定罚款,转化为职工主动查隐患受”“”“”奖励;有的单位对违章人员的处罚,要求带上妻子或父母来,在对违章人员罚款“”“”“的同时,给家属一张预期红包,违章人员在一定期限内不再违章、工作有明显改”进的,可以将罚款以奖励形式奖给妻子或父母这种做法既体现出了执行的法制“”性、科学性,又体现出了执行的艺术性,充分调动起了违章人员家属安全协管、帮教的积极性,效果非常好第五篇在集团科技工作会议上的讲话同志们今天,集团召开科技工作会议,贯彻落实局~年科技工作会议精神,总结过去集团的科技工作,表彰在科技战线上取得突出成绩的先进集体和个人,安排部xxx署~年的科技工作任务,号召全集团科技战线的广大干部职工,爱岗敬业,开拓创新,为打造集团竞争优势提供技术支撑~年,集团紧紧围绕以技术求发展,靠创新增效益的方针,结合目标市场的技术需求,深入开展特色、应用、储备三个层次的技术攻关和创新活动,在核心技术“”研究方面取得明显进展,形成一批具有自主知识产权的创新成果,有一些科技成果“”已经转化为现实生产力,为集团的可持续发展奠定了基础这些成绩的取得凝聚着全集团广大科技工作者的聪明才智和辛勤汗水,在此,我代表集团党委和集团,向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺向辛勤工作在科技战线上的全体干部职工致以崇高的敬意和亲切的问候刚才,总工程师对全集团~年度的科技工作进行比较系统的总结,对全年的科技工作进行具体的安排部署,我完全同意希望集团各成员企业要认真贯彻落实,xxx确保~年集团科技工作再创新局面、再上新水平下面,我就全集团的科技工作讲三个方面意见
一、要充分认识科技创新是企业顺应宏观经济形势的迫切需要当今社会已从工业经济时代步入知识经济时代从全球范围看,世纪年代以来,企业的经营环境发生了诸多方面的深刻变化,其中对企业生存、发展产生最2080为深远影响的变化主要表现在两个方面,即经济的全球化和知识的现代化经济的全球化体现在市场和生产的全球化两个方面目前,许多企业面向全球市场,在世界不同国家建立生产、加工基地,在全球范围寻求零部件供应商和专业化服务支持,借助世界各地的优势资源降低生产成本、改进产品质量、提高企业运作整体效率计算机、通信、交通运输等领域的技术进步和高度发展,使全球范围各种资源的跨地域流动更为便捷,正如哈佛大学学者迈克尔波特的一段描述鼠标轻点,今天的企业几乎可以从世界任何地方采购所需的物品与获取服务“知识经济时代,经济呈现出以创新为动力,以网络、信息技术为基础,以高新技术”和智力为依托的服务业为支柱产业的特点美国的信息产业已占的,服务业已占的中国加入以后,国内市场国际化、国际竞争国内化的gdp40%趋势日益显现,过去一些行之有效的竞争方式和发展思路已不能适应新的环境,知gdp75%wto识资源的价值正不断提升,并成为许多行业利润的主要来源,企业间竞争不再依赖价格战,只有那些不断进行科技创新的企业,才能在新一轮竞争中胜出如国内著名的海尔集团就是靠创新取胜的年海尔的发明专利是项,到~年已增加到多项,成为我国专利数最多的企业;与此同时销售额也从年的亿96262元,增长到~年的多亿无数事实证明,在知识经济时代,企业要想获胜,
8009661.8必须成为创新型企业这就要求我们的经营者必须有创新的眼光、创新的魄力和创800新的组织能力,要将科技创新与市场紧密结合,在科学技术高速发展的今天,领先半步就是效益要善于发现市场增长点和潜在的利润,敢于承担创新带来的风险,努力成为创新的主导者、倡导者和领导者
二、要结合行业特点和企业内外部环境全方位推进科技创新工作面对国际国内经营环境的深刻变化,集团公司在十五初期就提出把科技创新作为发展的主要驱动力,摆在重要的战略位置,强调在科技工作公司与服务公司要“”整体协调发展从分开分立之初提出的总体发展框架,到《二次创业指导纲xx要》中都把科技创新作为一项重要战略,尤其是将~年作为全局的打造优势年,“1678”这就给企业的发展提出了新的课题作为集团,要在打造优势年活动中,发挥“”科技创新的作用,打造集团竞争优势,加速建设具有国际竞争力的大型建筑企业集xx团
(一)经过多年的发展,集团在科技创新方面已具备一定的比较优势目前,集团工程技术人员专业类别较全,涉及机械、电气仪表、计算机、石油储运、情报翻译、石油化工、油田地面等技术专业大类,技术专家人,局级学术技术带头人人;项目经理人,其中一级项目经理人,居同行业之71首在核心技术与配套施工生产技术方面,已经拥有了成熟的地面建设、化工6859248建设、球形储罐和立式储罐、钢结构工程、长输管道、输变电工程、路桥工程、压xx力容器制造和防腐产品预制、住宅小区开发等核心技术及配套施工生产技术各成员企业已累计取得国家实用专利项,形成了以米火炬吊装技术、万立方421251米球罐安装技术、万立方米大型立式储罐安装技术等为代表的项技术专长在集团的主营业务中,管道施工配套技术、石油工程施工配套技术、化工石油1035工程压力容器制造技术、大型混凝土构件预制技术、大型储罐(包括立式储罐、大型球罐)施工技术、大型设备安装技术、高等级路面施工技术等均处于国内中上等水平
(二)与同行业先进企业相比,在创新能力方面仍存在较大差距集团多名职工中,共有专业技术干部人,中级职称人,高级职称人;人均年创效最好水平元(~年)由此可见,集团在人才总量、xxxxxx xxxx xxxx结构及创效能力方面,与同行业先进企业存在很大差距xxxxxxx在建筑工程施工技术、电气仪表自动化安装调试技术、防腐保温技术、桥梁施工技术等方面,集团仅处于国内中等水平,且常规技术在施工中还占有较大的比例科研开发能力相对薄弱,新的核心技术研发进展缓慢;具有前瞻性、储备性和原发性的研究课题较少,对主营业务拓展延伸的研究还不够在人才激励、培养和引进上相对滞后,部分企业对科技工作缺乏长远规划,在科技创新体制、机制方面有待进一步完善
(三)集团科技创新工作中应研究和深化的几个问题科技创新工作一定要结合集团的实际情况和行业特点,发挥比较优势,逐步缩小与先进企业的差距、将科技创新与培育集团总承包功能相结合开展工程总承包,实现设计、采办、施工一体化,是集团发展的必由之路集团的工程设计能力一直很薄弱,天1epc宇公司仅拥有建筑工程设计乙级资质和公路工程设计丙级资质,各类工程设计人员配备不足,还不能独立承担较大型施工项目的设计,在一定程度上影响了集团开展总承包的进程我们要以总承包特级和一级资质的专业项目为指引,提高设计资质及能力,拓展设计范围,努力构建集设计、科研、现场服务于一体的工程设计epc研究院另外,也可以借鉴国际通行的做法,通过建立联合体的形式,与国际工程公司、油田设计院等企业联合对工程项目实施总承包,实现合作双赢,优势互补epc、将科技创新与调整产业(产品)结构相结合按照产品生命周期理论,任何产品都有从投入期、成长期、成熟期到衰退期的过程由于基建行业社会化程度高,2进入的技术壁垒比较低,导致行业竞争异常激烈我们要以市场为导向,加大新产品开发力度,不断优化产业(产品)结构,提高现有产品和服务的技术含量,增加高新技术产业或产品的比重,提升潜在进入者的壁垒,获取竞争优势,扩大企业获利空间、将科技创新与集约化经营相结合虽然集团经济总量较大,但创效能力较低,在市场竞争中处于劣势因此,我们必须转变经济增长方式,加快科技创新步伐,3充分发挥科研技改的能动作用,通过优化设计和施工工艺,优化价值功能系数,获取持久的成本优势;积极开展群众性的技术革新及合理化建议活动,降低材料消耗和能耗,努力使企业定额领先于同行业平均水平,使企业在激烈的国内外市场竞争中取胜、将科技创新与知识管理相结合企业不仅仅是一个经济实体,同时也是一个知识实体集团各成员企业在多年的施工和生产实践中积累了很多有价值的经验、技4巧和诀窍,这些知识是企业的宝贵财富,是最直接的生产力和经济效益为防止员工离开企业时,知识也离开了企业,应将这些存放在员工大脑中的知识及时进行收集、整理、积累,实现在更大范围内的共享,并进行提炼和创新,让知识共享成为一种企业文化,提高企业利用知识的整体价值、科技创新的方式应由引进为主向自主研发转变要把建设集团建成具有国际竞争力的大型现代企业集团,就必须培育自身的核心竞争力,真正的核心技术要靠自5己独立开发,只靠引进必将永远落后于人所以从企业长远发展来看,一定要培养独立开发核心技术的能力,要靠自己去创新,多研制具有自主知识产权的专利技术
三、要以人为本,充分调动各方面力量致力于科技创新人才是兴企之本,力量之源,是科技创新的探索者、实践者和推动者随着企业间竞争的不断加剧,人才的竞争日益激烈,近几年集团内部高层次人才流失严重为防止技术人才外流、科研人员弃研从政以及解决技术人员事业发展路径过短等问题,要从以人为本的角度出发,构建有利于人才发展的和谐环境,开创人才辈出、人尽其才的新局面一是使现有人才效用最大化虽然集团科技人才专业类别较全,但学非所用,用非所长的现象大量存在,导致科技人才资源配置不合理古人云非知人不能善其任,非善其任不能谓之知一个人只有从事自己最喜欢、最胜任的工作,才能迸发出创造的火花下一步要从双向选择的角度出发,逐步解决科技人才岗位与专业不对口问题,做到用当其时、用当其位、用当其才、用当其愿,建立集团内部人才合理流动的动态用人机制二是科技人员要不断提高业务能力和自身素质知识经济又是学习型经济为适应知识快速更新的节奏,科技工作者要树立终身学习的思想,集团也要创造条件,为科技人员提供更多的培训学习机会,围绕本职工作,在干中学,在学中干,紧跟时代脉搏,掌握前沿技术和最新理论,率先践行集团提出的建立三高队伍、实现人员素质职业化的目标在十一五期间集团要实施工程,即到“”年,培养出名局级学术带头人;名适应国际工程管理的项目经理;名“”“13515”2010国家注册的工程建设业职业资格人员;名通过模拟托福外语考试的专业人才;1030500名高级操作技术人才,为集团发展提供较充足的人才储备科技人员在提高100业务能力的同时,还要注重自身修养的提高,树立大局意识和责任意识,培养谦虚5000谨慎、求真务实的品格三是建立科技人才激励机制各成员企业要高度重视科技工作,企业主要经营者是科技工作的第一责任人,要关心爱护科技人才,同时还要有驾驭人才能力集团要逐步加大科研投入力度,并从科技经费中提取一部分作为科技奖励基金,对核心技术人员和有突出贡献人员,根据技能高低、创效大小,采取享受特殊津贴和一次性奖励的方式进行重奖;构建以科技创新绩效为核心的多元分配体系,积极探索知识、技术等生产要素参与分配的形式和途径;建立技术、行政双阶梯晋升制度,拓宽技术创新人才的职业生涯空间,为科技人才提供平等竞争和施展才华的舞台通过待遇留人、感情留人、事业留人,努力形成一种尊重知识、尊重人才、尊重创新的良好风气同志们,集团的发展正处于重要的历史时期,摆在我们面前的任务十分繁重,在十一五即将来临之际,我们科技战线的广大职工,要以奋发有为的精神状态,以强烈的事业心和责任感,迎难而上,开拓进取,不断开创科技工作新局面,为建设“”具有国际竞争力的大型建筑企业集团而努力奋斗。