建设工程材料设备采购管理办法

建设工程材料设备采购管理办法材料设备采购管理办法

1.目的通过规材料设备采购程序，形成各部门和环节的有效制衡和协作，以保证采购活动满足数量、质量、成本、交货期和服务方面的要求

2.适用围公司确定自行采购的材料设备凡是金额达到招标条件的材料设备采购项目必须严格执行《招标管理办法》来选择合格供应商，后续的管理工作按照本办法执行

3.相关文件材料设备部负责了解政府对材料设备使用的政策、法规

6.

2.2制作采购准备文件由材料采购部组织制作《材料装备采购清单》，明确采购的详细需求作为采购实施的依据，其容应包括相关图纸、装备型号、性能请求、技术参数、品种、加工请求、数量、交货期、验收标准、现场安装请求、质量保修前提等计划预算部负责提供材料装备的数量、计划采购成本等工程技术部负责提出材料设备的进场时间要求、现场安装要求、设备型号、参数等，并负责与监理公司沟通，确认采购的相关需求采购准备文件还包括依据性的采购文件由材料设备部负责归档管理相关材料设备的标准和部颁标准，作为材料设备进场检验的依据

6.

2.

36.

2.

3.1供应商资格预审材料设备要求供应商递交各类证明文件包括:企业介绍、企业的资质证明资料（营业执照、生产许可证、资质证书等）、产品的质量证明资料（合格证、准用证或备案目录、监测报告等）、进口物资的相关证明（进出口许可证、商检证明等）、获奖证书等,并对其资格进行评审

6.

2.

3.23）,材料装备部填写《供给商资格评审表》（附件上报主管副总审批后确定入围的供给商，入围的2供给商不得少于家

6.

2.

46.

2.

4.1供应商评价针对不同的材料设备特点采取不同的评价方式a.对能提供标准产品的，进行样品检测，检测结果作为评价依据b.对不能提供样品的，进行厂家或其承包项目的考察,考察结果作为评价的依据

6.

2.

4.2样品检测和评价a.材料装备部请求各供给商，按请求数量送样，并附鉴定书或检b.测报告；材料装备部收到样品后，立即填写委托单，将样品送到的经过认证的专业检测机构检测c.材料设备部负责取得检测报告，并按检测结果对产品进行质量性能评价必须请监理公司和工程部参与对样品的确认，并进行封样

6.

2.

4.3对厂家或其承包的项目考察员对厂家或其承包项目进行考查,必要时应约请监理a.材料装备部组织工程部、计划预算部及其他专业人工程师介入b.如样品检测合格后，认为有必要对其生产能力和质量保证能力进行进一步的相识，也能够组织考查c.材料装备部提交考查报告，报告的容应包括企业规模、生产能力和装备、领导质量意识、员工素质、质量办理体系扶植、售后服务、设想开发能力、顾客满意度反馈等

6.

2.5a.报价和审价当供给商样品符合请求或考查合格后，则可通知各供给商报价b.材料设备部负责具体的谈判，谈判价格必须经过计划预算部审核a.材料采购部负责向主管副总提交材料设备检测报告

6.

2.6选定供应商或考察报告c.采购金额在万元以下的,由主管副总选定供应商;b.4）计划预算部向主管副总提交《供应商报价审核表》（附件采购金额在万元以上的，由主管副总提出选择建议,上报总经理审批确定d.材料装备负责将选择结果通知各供给商，同时请求中选的供给商前来办理有关条约事宜

6.3条约谈判与签订具体的执行步伐和规定见《条约办理办法》

6.

46.

4.1材料装备进场检验编制进货检验计划材料设备部的工程师在统一组织下，对材料设备进场检验进行全面策划，9）,编制《材料设备进场检验计划》（附件明确检验地点、检验的方式、检验记录方式、抽样方式和比例、检验量具和仪器、检验记录表格等，为材料设备进场检验作好准备工作

6.

4.

1.25将材料设备的进场时间及安排，至少提前天通知工程技术部，要求总包和监理单位作好相应的准备

6.

4.

26.

4.

2.1检验地点进场检验一般在施工现场进行由于材料装备检验合格后都要入库保管，应将进货检验地点设在相应的仓库；对体积特别大的采购材料装备，也能够送到施工现场的事情地，在事情地进行材料装备质量检验

6.

4.

2.2当加工复杂、现场安装要求特殊的材料设备,则可将由材料设备部派出专业工程师驻在供应商生产现场进行过程检验和出厂检验

6.

4.

2.3要进行报关商检的进口材料装备，材料装备部的专业工程师应到海关进行检验

6.

4.

36.

4.

3.1检验方式由材料采购部组织工程技术部、总包和监理单位、供应商几家联合验收验证，填写相关的表格和签5）,字确认，填写《材料设备检验认定记录》（附件只有各家单位通过没有异议并签字认可，才能算通过了检验程序来备查的依据

6.

4.4检验和试验的标准和|

6.

4.

3.2对重要的材料设备要现场录像或照相，作为将检验和试验的容、办法和质量标准，执行《修建安装工程质量检验评定标准》及有关修建施工规，物资试验的资料办理执行北京市《修建安装工程资料办理规程》的有关规定

6.

4.

56.

4.

5.1检验和试验的执行在进货检验中，材料采购部专业工程师应根据外购材料装备质量紧张度分级和供给商质量保证能力评级，可适当地调整检验材料装备的数量和检验材料装备质量特性的重点

6.

4.

5.2物资检验首先要对材料装备质量证明文件进行检验，确保证明符合条约和有关规的请求；

6.

4.

5.3按照采购合同（或采购计划）对物资的名称、型号、规格、产地、材质、数量进行核对

6.

4.

5.4对规定必须经过检测试验的材料设备，由专业工程师进行抽样，委托经过认证的检测中心进行检测和试验Z

6.

4.

5.5材料装备部负责搜集、整理材质证明及相关证明资料

6.

4.

66.

4.

6.1不合格材料设备的处理报废当材料装备不合格特性严重，采购专业工程师则通知供给商报废为防止供给商将这类不合格品混入合格品以后再交货，材料装备部应扣留这类不合格品，或在不合格品上作出破坏性标志后再交供给商运回a.当材料设备不合格时，材料设备部与供应商谈判后,

6.

4.

6.2返工办理退货手续，供应商将材料设备运回进行检验筛选或返工，将筛选出的合格品或返工后的合格品再送检b.绝对不允许供给商对退回不合格材料装备，不作任何处理，就又送检“闯关”当遇到有这样做的供给商时，一旦查实，材料装备部应勾销其供给商资格,最低须赐与“黄牌”警告和经济扣罚

6.

4.

6.3回用材料设备的不合格特性不会给成品质量带来影响时,《招标管理办法》（详细见合同预算部招标管理办法）《经济合同管理办法》《财务管理制度》公司有关制度

4.执行原则

4.1”检控并重，以控为主”，控制的关键是选择合格的供应商;

4.2必须体现公司统一的付款和质量原则;

4.3体现运作效率与权力制衡公司可以作让步处理回用有两种处理方法，一种是不降价回用；一种是降价回用决定是否回用由工程管理部出具意见，决定是否降价由预算合同部出具意见，最终报主管副总审批通过后执行

6.4,

6.4上述几种处理不合格品的处理过程填写《不合格材6）,料设备记录表》（附件并将供应商的不合格行为，记入《供7）o应商履约过程记录表》（附件

6.

56.

5.1材料设备的使用、标识材料设备进场检验合格后，交由总包单位进行材料设备的现场管理，材料装备部监督其保管、标识、出入库办理等事情，工程办理部监督材料装备的安装、使用

6.

5.2材料采购部负责监督总包单位作好材料设备的标识a.物资的标识体式格局为标记、记录b.物资标记的容应包括产品名称、型号、规格、供货厂商或产地、数量、批次或出产日期、检验状态、标识人及日期c.物资记录标识用入库验收记录单、试验报告或发料领料单等作为记录载体，标识的容应明确该物资所安装或使用的分局部项工d.程，该记录应予以保存当工程质量出现问题时，可根据发生问题的工程部位、施工日期、使用材料，按物资的质量记录、标识及领料凭证追溯；

6.

5.3材料采购部负责跟踪记录材料设备的现场使用情况

6.

66.

6.1供应商的考核与评价材料采购部负责对供应商进行考核与评价，工程管理部负责反馈有关供应商的施工配合、产品使用质量等情况

6.

6.2材料采购部针对各家供应商建立《供应商档案》

6.

6.

2.1供应商档案包括供应商基本情况和《供应商履约过程记录表》两大部分

6.

6.

2.2供应商基本概况，包括供应商及其产品的介绍、产品样本；资格预审的调查资料；样品检测报告；厂家及其项目的调查报告，选定供应商的批准文件等对这部分资料应编目编号，可放在一个档案袋备查

6.

6.

2.3《供给商履约进程记录表》，记录每次材料装备进场的日期、交货数量、质量合格率、拒收或接收的处理结果；现场施工配合情况、服务质量及发生的重大事项

6.

6.

2.4在供给商完成条约以后一个月，材料采购部完成对供给商的考核，假如供给商出现重大质量问题、进场时间严重滞后影响施工进度等重大变乱，作为供给商考核的否决性指标

6.

6.

2.5考核完毕后将考核结果上报主管副总审批

6.

6.

2.6通常考核不合格的供给商，在公司以后的采购

6.

6.

2.7项目中永不录用考核合格的供给商进入《合8）,格供给商名册》（附件合格供给商在公司其他项目的采购中可以不再进行资格预审，并在竞争报价一致的情况下享有优先权

6.

6.

2.8采购活动结束后，所有采购档案和过程文件,移交办7公室统一管理罚则

6.1相关人员在样品检测和考查中接受供给商行贿，但未给公司形成损失时，赐与警告处分，调离原岗位，并处以元到元的罚款；

6.2相关人员接受供应商行贿，不能客观公正、公平地评价、选择供应商时，调离原岗位，处以元到元的罚款；给公司造成重大经济损失时，应予除名，并追究其法律责任

6.3负责材料设备进场检验人员不能严格把关，让不合格材料设备进入现场时，处以元到元的罚款

7.4采购的各类记录不齐全，导致重要的过程文件缺失或遗漏的，追究当事人的责任并处以元到元的罚款

8.5对供应商考核不公正的，追究责任并处以元到元的罚款

8.附则

8.1本办法由公司总经理组织制订并负责解释

8.2本办法的修订权在材料设备部

8.3本办法自年月日起执行Z采购办理表格清单••・编号1附件2附件3附件45附件附件679附件附件附件附件10附件11附件12附件13附件1415附件附件16附件表格名称材料设备需用计划材料装备采购清单供应商资格评审表供给商报价审核表入围供给商选定表供应商选定审核表材料设备进场通知书材料设备检验认定记录材料设备移交单不合格材料装备记录表供给商履约考核表合格供应商名册材料装备进场检验计划表材料设备采购总体计划表供应商考核记录表材料装备外送检验记录表文件编号CG—XYJH—**CG—CGQD—**CG—ZGPS—**CG—BJSH-*CG—RWXD—**CG—XDSH—**CG—JOSH—**CG—JYRD—**CG—CSYJT*CG—BHGJL—**CG—LYKH—**CG—HGMC—**CG—JYJH—**CG—CGJH—**CG—KHJL—**CG—WSJY—**

5.

5.1职责材料部

5.

1.1负责制订和完善材料装备采购办理制度和流程

5.

1.2收集市场信息，建立材料设备和供应商信息库

5.

1.3负责对供给商进行评审、考核，建立供给商档案和合格供给商名册制定项目总体的材料装备采购计划

5.

1.5负责组织制定各类材料装备的采购准备文件

5.

1.6负责材料设备采购合同的谈判和拟订

5.

1.7负责材料设备采购合同的报审和修改

5.

1.8负责组织材料设备的进场，组织进场检验项目材料设备采购总流程该流程根据单个项目编制

12、成本控制部、工程部编制材料预算清单时间开工前钢筋模板

2、主管领导审批材料经理〉总工〉总经理时间开工前5天

3、材料采购准备计划项目〉采购〉总经理时间开工前4天（项目部）

5、辅材及零散由五金店配送开工前两天准备

6、主材计划采购部实施采购开工前2天准备

4、材料采购计划采购部＞财政〉总司理时间开工前3天（采购部）进入配送流程

7、招标及合同签订开工前1天商品硅门窗砌体砂石子设备

7、配送流程开工前1天

10、项目材料合帐项目仓管、采购司理施工

1、搜集产品及厂商信息，选择备选单位材料设备部产品信息库日常积累

2、对备选单位进行资信调查材料装备部《供给商资格评审表》CG-ZGPS-**10天以内

3、对供应商提交样品进行检测材料设备部、工程部、监理单位《供给商样品评价报告》CG-YPPJ-**2天以内

4、考察供应商的项目或厂家材料装备部、工程部、监理单位《供应商考察评价报告》CG-KCPJ-**10天之内

8、最终选定供给商总司理《供应商选定审核表》CG-XDSH-**3天以内

7、初步选定供应商总工程师《供应商选定审核表》

6、对入围单位进行询价和审价材料装备部、计划预算部《供应商报价审核表》CG-BJSH-**5天之内

5、选定入围单位总工程师《入围供应商选定表》CG-RWXD-**3天之内3天之内材料设备进场检验流程

1、制定材料设备进场检验计划材料设备部《材料装备进场检验计划》CG-JYJH-**合格

8、检验合格的材料装备进场工程部、施工单位、监理单位不合格质量判定《材料设备移交单》CG-CSYJ-**验收通事后当天处理

2、进场通知材料设备部《材料装备进场通知》CG-JCTZ-**进场前5天

7、材料设备对外送检材料设备部《材料设备外送检验记录表》CG-WSJY-**不晚于2天

9、不合格材料设备控制流程

10、进行供应商行为的记录材料装备部《供应商履约过程记录表》CG-LYJL-**当天记录

3、材料设备联合验收材料装备部、工程部、施工单位、监理单位《进场检验认定记录》CG-JYRD-**进场当天组织

4、验查质量是否满足要求材料装备部《进场检验认定记录》CG-JYRD-**

5、验查材料装备数量、规格型号是否和合同相符材料装备部《进场检验认定记录》CG-JYRD-**

6、验查资料文件和产品合格证是否齐全材料装备部《进场检验认定记录》CG-JYRD-**z不合格材料装备控制流程

3、材料装备联合验收材料设备部、工程部、施工单位、监理单位《进场检验认定记录》CG-JYRD-**进场当天组织接上页

9、分析质量缺点的严重程度不合格工程部质量判定《不合格材料设备记录表》CG-BHGJL-**当天处理判定

3、出具调价意见计划预算部《进场检验认定记录》CG-JYRD-**2天内

9、降级使用

5.

1.9负责组织材料设备质量验证的对外送检工作

5.

1.10参与协调施工过程中与供应商的关系

5.

1.11负责跟踪记录材料设备的使用情况

5.

1.12负责搜集整理各种质量合格证书和检验试验文件

5.

1.13介入采购装备的竣工报验

5.

1.14负责协调和管理材料设备的保修服务工作

5.

1.15负责对供应商进行考核评价

5.

25.

2.1公司质检部（工程技术部）参与制订项目总体采购计划工程部《不合格材料设备记录表》CG-BHGJL-**当天

9、返工工程部《不合格材料设备记录表》CG-BHGJL-**当天

9、报废工程部《不合格材料设备记录表》CG-BHGJL-**当天

3、审批总工程师《进场检验认定记录》CG-JYRD-**2天内

8、材料装备进场移交工程部、施工单位、监理单位《材料设备移交单》CG-CSYJ-**2天内

9、材料装备进场检验程序材料装备付款结算流程

1、出具验收证明材料设备部《材料设备检验认定表》CG-JYRD-**

4、财务部核对合同条款财务部

2、提出付款申请材料装备部《条约资金支付申请表》CW-ZFSQ-**2天之内

3、主管领导签署意见总工程师《条约资金支付申请表》CW-ZFSQ-**2天之内《条约资金支付申请表》CW-ZFSQ-**2天以内

8、收取凭证入帐会计发票

7、出纳付款出纳支出凭证2天之内

6、审批总司理《合同资金支付申请表》2天以内

5、审批总会计师《条约资金支付申请表》CW-ZFSQ-**2天之内z当天供应商考核流程

1、供应商履约过程中进行记录材料设备部、材料设备部《供给商履约进程记录表》CG-LYJL-日常记录z

2、组织进行供应商考核

3、汇总打分

4、主管领导审核材料装备部、工程管材料装备部理部、计划预算部、总工程师财政部《供给商考核记录表》《供给商考核记录表》《供应商考核记录表》CG-KHJL-**CG-KHJL-**CG-KHJL-**2天之内2天之内3天以内

6、主管领导审核

5、合格供应商登记造册总工程师材料设备部《合格供给商名册》CG-HGMC-**《合格供给商名册》CG-HGMC-**2天以内当天・・・Z...附件1文件编号CG—CSFL—**材料设备分类表土建类批量的钢筋、型钢、水泥、木材、商品混凝土、砖、构配件、防水材料、门窗、铝合金制品、吊顶材料钢龙骨、石膏板、俣温板、隔墙板、玻璃幕墙、石、花岗岩、不锈钢制品、A类水电设备类焊管、镀锌钢管、电缆、电缆桥架、插接母线、高档灯具、配电箱、变配电设备、上下水管、高档洁具、高档暖气片、锅炉、空调设备、风机盘管、燃气设备、通风设备、消防控制设备、保安监控设备、楼宇自控设备、电视前端装备、中继装备、小区网管装备、中水装备、水泵、园林喷灌装备、插窗机装备等土建类沙石、通俗墙地砖、油漆、涂料、白灰、平安网、玻璃、线材等B类水电类水暖器件、普通洁具、探测器、电线、普通灯具、普通暖气片、开关、各种管材、中小型装备等焊条、焊接材料、外加剂、线盒、小五金、螺丝、螺栓、火烧丝、元钉、C类腻子粉、界面剂、石膏粉、锯片、钻头、小型工具、劳保用品、临设用水暖材料、电器辅助材料等Z...附件2文件编号CG—XYJH—**材料装备需用计划工程名称需米购物品名称需要进场时间依据图纸编号申请部门要求签字时间审核人意见签字时间z需用数量是否纳入了采购总计划...附件3文件编号CG—CGQD—**材料装备采购清单工程名称采购材料设备名称计划单价采购数量技术参数图纸依据现场安装的技术要求:计划总价规格型号性能请求验收标准质量要求付款要求进场时间及批次请求:工程技术部签字时间总工程师审查意见计划预算部材料采购部签字时间签字时间签字时间Z...附件4文件编号CG—ZGPS—**供给商资格评审表工程名称:供方:地址:注册资金营业执照编号:提供产品的围:

5.

2.2负责提出材料装备需用计划

5.

2.3参与制作相关的采购准备文件Z

5.

2.4参与进场材料设备的检验和试验负责监督材料装备的保管、标识及进入库办理事情

5.

2.6负责组织和协调装备安装施工

5.

2.7负责反馈材料设备使用情况和供应商的服务情况

5.

2.8负责组织装备的竣工报验

5.3公司成本控制部（预算部）法人代表:资质等级生产许可证号生产（经营）能力财务状况及银行信用情况质量保证（检测标准）商业信誉（服务态度、供货情况）评审意见审批意见评审主管领导年代日年代日Z...附件5文件编号CG—BJSH—**供应商报价审核表工程名称:采购项目预算定额代价市场调查代价市场代价建材市场1建材市场2建材市场3建材市场4各供应商报价及评价供应商名称报价与计划的偏差率评价1234价格审查意见审查人时间:...附件6文件编号CG—RWXD—**入围供应商选定表工程名称:材料设备名称备选供应商供应商名称资格预审结论检测考察结论入围供应商选择意见:签字时间:…附件7文件编号CG—XDSH—**供应商选定审核表工程名称材料装备名称备选供应商供给商名称是否入围审价结论初步选择意见:签字时间最终选定意见:签字时间Z...附件8文件编号ZB—JCTZ—**材料装备名称供货单位进场时间批次送货方式检验方式共批/第批送货数量检验地点检验时间材料设备进场通知书工程项目:Z...附件9文件编号CG——JYRD—**材料设备检验认定记录工程名称材料/装备名称条约编号验收地点参加人员检验容合同规定数量差别及原因条约规定时间差异及原因证明文件容是否齐全实际时间实际数量供给商规格型号验收时间短少的资料项目质量检查体式格局是否需要试验送检人试验检测单位试验报告编号Z...质量检验结果（有试验的附检测报告）检验人时间认定结果:工程管理部签字时间材料采购部签字时间总包单位签字时间监理单位签字时间供应商签字时间总工程师签字时间Z...附件10文件编号CG——JYJL—**材料装备移交单工程名称材料/装备名称条约编号数量单价进场批次参加人员施工单位签字时间签字时间监理单位共批，第批供应商检验认定编号规格型号总价交接日期工程技术部签字时间Z...附件11文件编号CG—BHGJL—**不合格材料设备记录表工程名称供给商名称规格型号不合格容及事项记录人时间材料装备名称检验或试验日期工程技术部评审处置意见:审批人时间主管副总评审处置意见计划预算部评审处置意见:

5.

3.1介入制订项目的材料装备采购总体计划

5.

3.2负责提出材料装备采购的计划成本

5.

3.3搜集整理市场材料装备代价变化动态，对报价进行监督审查

5.

3.4负责审查材料设备采购合同

5.

3.5负责汇总材料设备价款及变更，及时调整工程总造价

5.

45.

4.1财务部介入对供给商的银行信用及财政状况调查

5.

4.2介入制订条约的付款条款

5.

4.3汇总制订材料装备资金需用计划审批人时间审批人时间Z...附件12文件编号CG—LYJL—**供应商名称材料设备名称履约情况供货数量及时间批次重大事项记录事项供货数量进场时间正点率合同金额产品质量合格率％服务质量及效率满意率％时间、记录入z审核人（签字）供给商履约进程记录表附件12文件编号CG—HGMC—**合格供应商名册编号123456供应商名称产品名称法人代表公司地址联系档案编号考核时间8910■z••z■♦・附件13文件编号CG—JCJY**材料设备进场检验计划序号编制人产品名称供给商名称编制日期试验地点检验项目审核人试验容试验样本数量日期检测单位总工签字审批日期附件14文件编号一CGJH—**材料装备采购总体计划表序号编制人总工程师采购项目编制日期计划成本进场时间审核人总经济师采购时间质量请求是否招标备注审核时间总会计师审批时间总经理审批时间附件15文件编号—KHJL—**供应商考核记录表考核指标质量指标来料抽检缺点率准确交货率交货期指标订单变化接受率代价水平经济指标报价行为付款投诉灵敏度支持合作与沟通服务指标合作态度考核指标界定来料批次合格率评价标准（合格来料批次/来料总批次）*100%（抽检缺点总数/抽检样品总数）*100%（按时交货批次/总批次）*100%（订单变化数量/订单原定交货数量）*100%采购价格与市场行情比较报价是否诚恳响应公司付款前提、开出发票是否准确及时对投诉问题的处理是否及时、周到处理是否有人定期沟通，沟灵通到效果是否对公司重视，经常走访，材料设备部材料装备部材料设备部材料装备部计划预算部计划预算部财务部工程办理部工程办理部工程办理部权重分配考核人得分售后服务是否主动、及时解决问题，工程管理部重大质量导致工程验收难以经由过程交货期严重拖延，影响工程进度否决性指标价格上存在欺诈行为，远高于市场行情服务不到位，影响工程的配合和后期的使用加权得分考核结论如有以上事项得分为零，考核不合格部分司理批准批准时间主管领导审批审批时间:附件16文件编号一WSJY—**材料设备外送检验记录表序号材料装备名称供给商名称外送时间检测单位检测报告编号检测结果经办人审批人

5.

4.4负责对供给商进行材料装备价款支付

5.

55.

5.1副总监督和指导材料装备采购全进程事情的开展

5.

5.2负责选择材料装备供给商

5.

5.4负责处理材料装备进场和施工进程中的重大变乱

5.

5.3负责审核材料设备采购合同

5.

5.5负责审核供应商考核结果

5.

5.6负责审查材料设备履约完成证明，对材料设备价款支付

6.出具意见工作程序

6.1材料装备采购计划

6.

1.1根据材料设备对工程质量和成本的影响程度，将项目物资、B CA分成A、三类量大且对工程质量和成本影响大的物资为类；量小但对工程质量影响大或量大但对工程质量影响一般的物B C资为类；一般物资为类（公司五金店供应）公司应重点控A2）o制类材料设备，具体参见《材料设备分类表》（附件

6.

1.2公司根据材料设备重要性分类，由材料采购部与工程技术部会商列明清单，明确该项目由公司自行采购的材料设备，上报主管副总和总经理审批后，作为项目的采购围

6.

1.3材料设备部负责组织相关部门制订项目的《材料设备总体10）,采购计划》（附件报总经理审批

6.

1.4工程技术部根据工程进度和现场施工需要，预先提出《材料设备需用计划》，报送到主管副总及总经

6.2理通过后，由材料采购部正式启动采购程序选择合格的供应商

6.

2.1收集产品和供应商的资料和信息材料采购部负责搜集各类材料装备的市场信息,要针对计划采购的材料装备建立专项数据库，数据库中每项必须3搜集不少于家供给商以上的产品信材料设备部负责向各类材料设备厂家询价，索取产品说明书、样本等资料和信息，并进行分项编目、登记、保管，以备查用材料装备部负责相识市场上新产品、新材料的情况，定期上交专项分析报告。