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文本内容:
施工监理方案
一、工程监理概述
1、工程综合说明工程名称项目法人建设地点结构类型框架结构层数工程规模投资(概)预算招标方式公开招标要求质量标准合格要求工期总工期
2、监理本工程的特点、难点和重点及采取的对策及合理化建议
(1)、测量放线1)难点、重点分析如何将设计外型实物,定位放线将是重点和难点,需遵循先整体后局部、先高精度控制后分测控制的工作程序,既先建立控制桩测放建筑物外型,后放边桩,后放边桩及建筑特的细部放线2)监理重点对策和措施A监控地面地面桩坐标的准确性,根据施工单位提交的测量放线方案复核其计算结果B校核各轴线的外轮廓线的准确性,并检查其外轮廓线是否符合设计要点C根据建筑物中线桩确定各轴线的位置D复核细部尺寸根据轴线定位测放细部尺寸E采用经验证的全站仪、水准仪、经纬仪、钢尺等测量仪器、控制网布置应考虑以下因素A)点位应选择在通视良好,利于长期保存的地方;B)控制网加密的指标桩,宜选在建筑物行列线或主要设备中心线方向上C)定位测量前,应按总平面图所提供的座标进行内业计算、复核3)对符合要求的分项工程由监理工程师签认,并确定质量等级;4)对不符合要求的分项工程,监理工程师不于验收,由承包单位整改5)经返工或返修的分项工程按质量评定标准进行再评定和签认;6)建筑采暖、消防、电气、通风及空调等工程的分项工程签认,必须在施工试验、检测完备、合格后进行
(4)、分部工程验收;1)承包单位在分部工程完成后,根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定,填写《分部工程质量验收记录》,报项目监理部签认2)单位工程基础分部已完成,进入主体施工的,或主体结构成,进入装修前进行基础和主体工程验收,承包单位填写《基础/主体分部工程质量验收记录》申报;并由总监理工程师组织建设单位、承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资料,并进行现场质量验收,由各方协商验收意见,并在《基础/主体分部工程质量验收记录》上签字认可工程质量事后控制的方法
(1)、当工程达到交验条件时,项目监理部组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查,对发现影响竣工验收的问题签发《监理通知》要求承包单位进行整改
(2)、对需要进行功能试验的项目,监理工程师监督承包单位及时进行试验;监理工程师认真审阅试验报告单,并对重要项目亲临现场监督;必要时请建设单位及设计单位派代表参加
(3)、项目总监理工程师组织竣工预验收1)承包单位在工程项目自检合格达到竣工验收条件时,填写单位工程质量验收记录资料,并将全部竣工资料(包括分包单位的竣工资料)报项目监理部,申请竣工验收;2)总监理工程师组织项目监理部监理人员对质量保证资料进行核查,并督促承包单位完善3)总监理工程师组织专业监理工程师和施工单位共同对工程进行预验收4)预验收结果需要对局部进行修改的,在修改符合要求后再验;直至符合合同要求A、总监理工程师签署工程质量评估报告B、总监理工程师组织专业监理工程师参加工程竣工验收
(4)质量问题和质量处理1)、监理工程师对施工中的质量问题要进行日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外,可针对质量问题的严重程序分别处理A对可以通过返修弥补的质量缺陷,责成承包单位先写出质量问题调查报告,提出处理方案;监理工程师审核后(必要时经建设单位和设计单位认可)批复承包单位处理,处理结果重新进行验收B对需要返工处理或加固补强的质量问题,除责成承包单位先写出质量问题调查报告,提出处理意见外;总监理工程师应签发《工程暂停令》,再及建设单位和设计单位研究,经设计单位提出处理方案,批复承包单位处理;处理结果重新进行验收C监理工程师将完整的质量问题处理记录归档
(5)现场材料、设备等质量控制措施1)、承包单位按有关规定对主要原材料进行复试,并将复试结果及资料准用证、出厂质量证明等资料随《材料/构配件/设备报验单》报项目监理部签认;2)、对新材料、新产品要核查签定证明和确认文件;3)、对进场材料进行抽样复试,必要时可会同建设单位到材料厂家进行实地考察4)、审查混凝土、砌筑砂浆(配合比申请单和配合比通知单)签认(混凝土浇灌申请书),并对现场搅拌设备(含计量设备),现场管理进行检查5)、审核各种混合料配合比,并做平行试验对比6)、进场构配件和设备承包单位应进行检验、测试、判断合格后,填写《材料/构配件/设备报验单》报项目监理部、监理工程师进行现场检测、签认审查结论7)、原材料、构配件和设备质量是控制工程质量的关键,是工程质量的保证,决不允许承包单位先采用后补办报验手续8)、对未经现场监理工程师验收喊验收不合格的工程材料、构配件、设备现场监理工程师必须拒绝签认,并勒令承包单位限期清除现场
(5)、检查进场的主要施工设备1)承包单位主要施工机械设备进场并调试合格后,填写《材料/构配件/设备报验单》报项目监理部;2)监理工程师审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合检定证明
5、分部工程质量控制措施
(1)地基及基础工程1)基坑支护对方案设计的要求A基坑支护设计应由专人进行设计;B基坑支搞设计必须建立在充分的工程水文地质勘察资料的基础上进行,同时还应掌握施工周边已有建筑和管线埋设情况;C设计应遵守《建筑基坑支护技术规程》的规定,尤应注意A)、护结构水平变形,地下水的变化对周边环境的水平及竖向变形的影响B)、根据场地及周边环境情况和支护结构基础形式等因素,确定下地水控制方法C)、基坑支护结构承载力,结构变形,地下水位控制的计算和验算符合规定的要求,质量检测及施工监控符合规定的要求;D)、地下水控制的设计应满足支护结构设计的要求施工单位应为具有相应资质的专业施工队伍,专业人员特殊工种应具有要求的资质和上岗证件使用的机具、设备和原材料符合设计和规定的要求施工组织设计和施工方案经监理审查符合规定的要求;施工中程序正确,工艺符合规范要求,贯彻质量“三检制”,施工记录和报表填写报审及时;隐蔽工程施工和报验符合设计及规范要求监理工作要求1)按规定编写监理细则,设定质量控制点,贯彻执行事前、事中和事后控制的监控手段,明确监理内容、手段和目标,保证工程质量;2)按监理程序搞好监理工作,分工明确,责任分明,总监负责,协调配合;3)认真组织设计图会审,严格对施工组织设计和施工方案的审批4)严格工序质量控制,保证支护工程质量其中重点是隐蔽工程的检验,地下水位控制的检验,支护结构稳定的检验;5)做好边坡稳定和周边建筑物的沉降观测确保工程效果和施工安全
(2)主体框架本工程主体为框架结构,为保证主体的质量,拟定以下监理措施1)仔细审阅,核对有关预留、预埋的布置,专门组织主体结构的设计交底和图纸会审2)要求承建商专门编制的施工方案,监理组织会审,重点审查施工顺序、施工方法、模板及支撑体系、钢盘绑扎固定方法、碎浇筑工艺、特殊部位及节点的施工方法等3)检查模板及支撑体系是否牢固、稳定、特别是梁柱模板、支撑方法是及方案相符,梁板底模是否按规范起拱4)检查钢筋的力学性能,检查钢筋的力学性能,其强度比、强度实测值及标准值之比应满足抗震等级的要求,检查钢筋绑扎是否符合图纸、接头位置、锚固、插筋定位、箍筋、框架节点及加密区、连梁、洞口、构造、楼板开口周边等部位应加强巡检,隐蔽验收前逐个检查核对,确保实现设计的抗震设防要求5)监控硅浇筑、养护全过程,严格监控商品硅质量,特别是硅的设计配合比、原材料质量、进材料质量、进场验收应严格控制,实行碎浇筑审批制度,旁站监理监控浇筑方法振捣工艺,防止梁柱核心区硅等级错用的振捣不实,督促按规程养护,防止梁板及墙碎收缩裂缝6)加强商品硅质量的监控、进场检测坍落度和对供应商的抽查,旁站浇筑全过程,搞好养护特别是竖向结构,防止碎结构强度异常、烂根、蜂窝、孔洞和裂缝7)实行硅浇筑许可审批制度,砂配合比、原材料、浇筑方法、隐蔽验收确认后,方可浇筑,把好工序开工关8)在搞好轴线、标高复核的同时,加强细部放线定位、竖向横板垂直度、平整度的检查,保证管道井、建筑边角凹凸部位垂直度偏差不超规范要求9)检查钢筋绑扎的节点构造、接头、锚固、钢筋定位措施,防止钢筋错漏偏位,保护层超厚10)每层检查楼板模板标高、平整度(起拱),特别是卫生间等标高变化处,档板拉线找平二次收光扫毛,防止标高错误、厚度偏差超标、表面裂纹
(3)防水工程建筑物漏水在建筑中一直是难以解决的通病,为使本工程消灭漏水隐患,将采取以下措施,重点进行质量控制1)精心设计是解决渗漏问题的前提要求设计方必须考虑周全,按国家规范、建筑防水技术规程提供完善的设计图纸本工程应在设计中明确防水等级、防水构造、节点大样、细部做法提出相应的描述措施避免设计不正确不具体而产生施工随意性造成质量差,甚至留下渗漏隐患2)材料的选择和材质和关键,必须慎重,防止“假冒伪劣”监理应要求承包商按设计要求选择样品见证取样检测,现场实地做样板,验证其性能优劣3)专业队伍,精心施工,监理应按程序步步跟踪检查、旁站,防止“偷工减料”,同时要进行试水验收,选择有资质技术熟练的专业队伍施工方案、材料进场复检合格、基层处理达到要求才能施工,发现材质有问题、技术水平差违反规范时必须及时处理4)屋面防水监控重点建筑找坡应按标高挂线施工,坡度、坡向应符合设计要求,注意节点部位标高、坡高找平层应精细施工,坚实、平整、二次压光,分格缝及时起条抹灰,不得产生空鼓和缝水落口、雨水斗、泛水、出屋面管道、支架、泛水、天沟、出屋面门台阶等必须仔细处理,包括微膨胀碎吊洞灌缝,增强层、收头、密封确立卷材料厂铺贴方法、方向、搭接、接缝密封、收头、涂膜施工方法、涂刷方向、遍数、用量、配比、厚度、增强层、收头;检查基层干燥度,注意基层处理剂的涂刷分格嵌缝材料,重点监控吊洞灌缝、找坡、找平层质量,墙根、管道、地漏、卫生器具安装螺栓等节点处理及密封,聚合物防水砂浆选材、配比、分遍厚度、基层条件、技术间隙时间、养护涂膜防水监控均应符合设计要求5)外墙防水重点监控外门窗框四周塞缝、注胶密封、外窗台坡度坡向、内外窗台高差、上品滴水线,砌体框架周应细石碎或砂浆填实,窗边塞缝应由专业作业小组精细施工墙体基层质量检查,碎外墙对拉螺杆孔洞修补密封,砌体及碎墙柱梁之间的拉结、灰缝、顶楔、射钉挂网雨水口、管道支架处密封,都必须符合规范要求6)屋面、卫生间防水层应督促层层试水,并于面层完成后试水验收;管道、地漏、穿墙管等处应在灌缝、密封后浇水、淋水检查施工中做好成品保护给排水管道、阀件严格试压,防止“跑冒漏滴”
(4)装饰工程外墙面装饰、室内精装修,是监理质量控制的重点,主体建筑方案的造型和装饰色彩,必须达到建筑设计要求的效果监理对策及措施如下所示1)协助业主选择优化设计方案根据建筑的功艰使用要求、建筑风格及环境和业主对装饰风格、总体效果的要求,配合主体建筑设计院、室内装饰设计院,确定装饰装修设计方案、各功能区的装饰格调间效果2)协助业主组织审查装饰设计施工图3)协助业主选择有丰富装饰工程施工经验和对施工有详细深化设计能力的承建商审查其质保体系是否健全、有经验,施工方案的施工顺序安排、施工方法、工艺标准、工序交叉安排和成品保护措施是否可行,施工机具是否先进适用4)实行材料样板确认制和进场验收制,加大检查力度,尽可能避免材料的质量差异,特别是饰面缺陷,如色差、几何尺寸偏差等5)组织设计交底会审,充分领会业主要求和设计方案意图,移交承包商深化设计所需要的图纸及技术资料,审核深化设计方案6)督促在开工前实测建筑现状和核查原建筑、结构和机电专业的设计文件,根据方案图、现状绘制深化详图,安排好分格、线条、花饰、预埋管线和显露于装饰面的机电设施、灯具、洁具、开关、插座、五金件的位置7)协助承包商按业主意图制作实物样板(样板间、样板层),以检验设计效果和施工质量水准8)组织装饰工程施工作业条件的检查,协调落实有关机电各专业及装饰施工作业的配合要求和作业顺序,组织机电管线工程隐蔽验收9)严格检查承包的施工放线、排版、对花、编号等工作,督促承包商按装饰工程施工标准操作,跟踪控制施工质量动态;实行作业面管理制度,督促承包商组织好各种各工序的交叉作业和成品保护(包括对建筑结构和其内的预埋管线的保护),确保工程质量;督促承包商做好最终验收前的清洁、修补和整改,组织竣工验收和移交业主使用10)在结构施工期间,土建结构工程师应加大主体质量的监控力度,避免由于几何尺寸误差过大影响装饰设计及施工,影响总体效果
(5)暖卫工程质量控制1)、所有预埋支架、管卡、吊架、规格尺寸、标高必须符合标准图纸规定,埋设牢固,位置标高正确2)、各种管道连接必须符合规范及标准要求螺纹连接不得有绝丝,露丝长度不超过三扣,焊接接口外观检查不得有裂纹、咬肉等缺陷,焊缝宽度调试必须符合规定,承插接口打口必须紧密、饱满,并加强养护,法兰连接及给水工程PPR管和排水工程PVC管连接必须按有关规定标准执行3)、严格控制管道安装质量所有管道安装必须保证平直,各种水平管道应按规定坡度进行安装,水平管距墙柱距离应符合规定,各类管道穿越伸张缝、沉降缝时应设两端固定的补偿装置所有焊接钢管、无缝钢管,各种型材管卡应在投放安装前,集中进行刷油防腐4)、所有卫生洁具、散热器、机械设备等安装必须做到位置正确,端正牢固,严密不漏,并及相应管道能拆卸连接,消火栓安装应严格按指定标准图施工5)、严格控制防腐及绝热保温施工质量防腐绝热材料必须严格按设计要求选用,所有防腐绝热材料进场,必须严格检验及验收管道设备、散热器涂刷防腐漆前,必须严格控制除锈质量,防腐度符合要求,均匀一致,包敷紧密,表面光滑6)、严格试验及验收必须坚持“先试验后防腐,先保温再隐蔽”的验收原则,按照规范及设计要求进行试验,并做好暖气系统、供排水系统的强度试验及严密性试验记录,所有试验不合格者,不得验收或进行下道工序施工
(6)设备安装工程质量控制1)综合要求设备安装工程在进场施工前和施工过程中,要求设备安装施工单位及时提供如下资料,为施工质量做保证A承包商资质证明文件、分包商资质证明文件及工程承包经营业务范围B承包商管理组织体系、质量保证体系、安全保证体系C施工组织设计、施工技术方案、设备吊装方案、施工技术措施、安全技术措施D项目各专业班组负责人、安全文明卫生负责人、各班组主要施工操作人员名单E项目各专业班组负责人、安全文明卫生负责人、各班组主要施工操作人员名单F选用安装施工机械名称、设备型号、规格及其技术性能、产品合格证、准用证一览表G选用安装施工检验、试验、测试工具、量具、仪表等设备配备及校验合格证一览表H特殊工程施工操作人员的人岗作证I选用的建筑安装设备、材料、成品及半成品的质保资料、合格证、试验报告J建筑结构、设备安装强度试验、性能试验报告K设备安装工程试验、调试记录报告L施工测量定位记录M技术修改、核定签证记录N隐蔽工程验收记录各分项工程质量检验评定表2)原材料质量控制A施工单位拟选用的原材料在采购订货前,必须向专业监理工程师提出申请,填写建筑材料报审表,并提供该原材料的样品、质保资料、试验报告、产品合格证及市有关部门认可证明,经专业监理工程师审查,签署同意使用意见后方可采购进场B原材料采购运抵施工现场,专业监理工程师必须使用监理单位自备检测工具,依据国家规范标准及设计要求,对进场原材料进行抽查检验,严格把关,检验合格后方可同意使用,杜绝不合格产品进场使用C对用于工程的重要原材料跟踪至产地进行实地考察质量检验,并审查供货单位的资质、生产能力、经营业绩和产中质量标准D甲供材料运抵现场,必须仔细核对开箱验收单,认真检查材料外形质量情况,并对材料进行测试,审查材料的质保资料和产品合格证,发现问题及时通报建设单位,将不合格材料退场E发现质量有疑问的原材料,委托有资质的专业单位进行复试核验,并出具检验报告FUPVC排水管、雨水管必须具有近期本市建筑材料和建设机械产品准用证、建筑材料检测报告及产品出厂合格证G防火材料、电气材料等必须具有本市消防局颁发的《消防产品认可证书〉〉,外省市消防产品必须具有本市消防局颁发的《外省市消防产品销售登记备案证书》,并提供国家防火建筑材料质量监督检验中心或国家固定灭火系统和耐火构件质量监督中心及其它专业机构出具的产品检验报告,必要时送有关单位复验3设备质量控制A凡甲供设备、专业监理工程师参及选型、数量确认及招投标工作,及建设单位、施工单位、设备供货共同进行现场设备的开箱验收,对照设备的装箱单,核对数量、品牌、型号规格、附件、随机质保资料、出厂合格证、使用说明书等,仔细检查设备外表,发现问题及时报告,验收合格由甲乙方办理交接手续B乙供设备要采购订货前,必须秘专业监理工程师提出局面申请,填写主要工程设备选型报审表,并提供产品样本、试验检测报告等技术资料,经审查合格后,承包单位方可订货采购C主要乙供设备,专业监理工程师参及设备造型、产品制造商审核选择,对生产厂进行实地考察并审查其资质、生力能力、经营业绩、产品质量标准、质量保证体系D乙供设备运抵现场,专业监理工程师必须将设备实物及随机技术资料进行仔细核对,并仔细外表检查,发现质量问题,勒令承包单位退货调换E甲供、乙供设备进入现场,监理工程师必须检查设备外表光洁度、油漆是否剥落、外形损坏情况、焊缝平整、饱满情况;F设备运抵现场,督促施工单位做好产品保护工作,防止缺损G设备就位前,做好基础检查、找平验收记录工作,基础垫铁应露出设备底座外缘,每一地脚螺栓旁至少应有一组热垫块H正常使用时有震动及噪声的设备,底座必须设备减震设施,连接管道同时采用软性连接7电气工程质量控制1)电气施工必须按照设计图纸,并满足规范标准的要求安装的电气设备和材料,其型号、规格、参数均应符合设计文件的要求2)安装的电气设备和线路均应满足验收试验规范规定值3)电气防雷接地施工必须依照设施图纸和规范标准要求,所有的接地焊接必须牢固,无虚焊,焊缝应平整、饱满,不得有咬肉、夹渣、焊瘤现象,焊渣应及时清理,焊接处要刷防腐漆4)电气配管要做到横平竖直,电线管弯曲半径要符合要求,无凹瘪,支吊架间距符合要求,接地跨接正确、牢固,同排多根电线管应排列整齐5)开关盒、插座盒安装标高、位置统一,符合规范要求,盒面及墙(饰)面相平6)导线色标正确,导线在电线中间不得有接头,相、零、接地线及开关、灯具、插座等的连接正确,各箱盒内分支接头一律用符合标准要求的压接帽接头,并用三点抱压式接钳压接8)电气管线穿越楼板,墙体的孔洞在安装结束后必须进行防火封墙9)在桥架内电缆孵设时,电线应排列整齐,电线不宜重叠交叉,并作线路标记10)高低压开关柜的操作机构、转动装置,应安装牢固,其动作应灵活可靠,位置指示正确11)大型吊灯的预埋吊杆要做吊重试试验,并做隐蔽验收记录
6、质量通病预防措施
(1)混凝土工程预防质量通病措施1)蜂窝产生原因振捣不实或漏振模板缝隙过大导致水泥浆流失,钢筋较密或石子相应过大预防措施按规定使用和移动振支器中途停歇后再浇捣时,亲旧接缝范围要小心振捣模板安装前应清理模板表面及时模板拼缝处的粘浆,才能使接缝严密若接缝宽度超过
2.5mm,应序填封,梁筋过密进应选择相应的石子粒径2)露筋产生原因主筋保护层垫块不足,导致钢筋紧贴模板;振捣不实预防措施钢筋垫块厚度要符合设计规定的保护层厚度;垫块放置间距适当,钢筋直径较水,垫块间距宜密些,使钢筋下垂挠度减少;使用振动器必须待混凝土中气泡完全排除后才移动3)麻面产生原因模板表面不光滑;模板湿润不够;漏涂隔离正确无误后再实施D)对承包商测放各桩志、座标点、定位轴线等进行全数实地校核,确保定位准确
(2)、基坑支护1)难点、重点分析基坑支护是保证工程地下建筑顺利施工的根本,关系着施工进度、质量、投资和安全因此在工程建设标准强制条文中提出了明确的严格的要求本工程设计考虑基坑开挖,必须在掌握场地周边建筑,管线埋设和工程水文地质的前提下,做好基坑支护和降水的设计,严格施工,以保证开挖和基础施工对基坑支护设计的审查确认,对施工的监督管理,因周边管线和建筑物的安全要求,天气和水文地质情况的变化,很容易发生意外的情况因此基坑支护工程不仅是监理的难点,也是监理的重点2)监理对策及措施A把好设计监理关,力求结构设计即符合有关规范和标准强制性条文的规定,又不保守浪费B按新的验收规范(GB50204-2002)“验评分离,强化验收,完善手段,过程控制”原则,做好对结构施工的监督管理C依照已批准的施工组织设计中的施工技术方案和控制进度总计划的要求,以工艺操作规范和验收规范为依据,做好质量和进度控制工作D强化对模板工程检查验收(其中特别注意连接拉结和支撑的牢固,强化对验工程的工艺监督,确保结构质量)3)施工准备的质量监控A审核施工组织设计B对硅生产设备及施工机具进行检查C对水泥、砂、石等原材料的监理D审查混凝土配合比E优选商品硅生产厂家3)模板工程的监控A检查支撑系统的强度、刚度及稳定性B检查模板的标高、轴线及外型、尺寸、平整度及拼缝C检查模板的强度、刚度和稳定性剂预防措施模板应平整光滑,安装前要把粘浆清除干净,并满涂隔离剂,浇捣前对模板要浇水湿润4)孔洞产生原因在钢筋较密的部位,混凝土被卡住或漏振预防措施对钢筋较密的部位(如梁柱接头)应分次下料,缩小分层振捣的厚度;按照规程使用振动器5)缝隙及夹渣产生原因施工缝没有按规定进行清理和浇浆,特别是柱头和梯板脚预防措施浇注前对柱头、施工缝、梯板脚等部位重新检查,清理杂物、泥沙、木屑6)墙柱底缺陷(烂脚)产生原因模板下口缝隙下精密,导致漏水泥浆或浇筑前没有先浇灌足够50mm厚以上水泥砂浆预防措施:模板缝隙宽度超额超
2.5mm应予以填塞严密,特别防止侧板吊脚;浇注混凝土前先浇足50—100mm厚的水泥砂浆7)梁柱结点处(接头)断面尺寸偏差过大产生原因柱头模板刚度差,或把安装柱头模板放在楼层模板安装的最后阶段,缺乏质量控制和监督预防措施安装梁板模前,先安装梁柱接头模板,并检查其断面尺寸、垂直度、刚度,符合要求才允许接合梁模板8)楼板表面平整度差产生原因振捣没有使用拖板、刮尺、抹平;混凝土未达终凝就在上面行人和操作预防措施浇捣楼面应提倡使用拖板或刮尺抹平,混凝土达到l.2mpa后才允许在混凝土面上操作9)混凝上表面不规则裂缝产生原因一般是淋水保养不及时,混润不足,水分蒸发过快或厚大构件温差收缩,没有执行有关规定预防措施混凝土终凝后立即进行淋水保养;高温或干燥天气要加麻袋草等覆盖,保持构件有较久的湿泄时间10)缺棱掉角产生原因投料不准确,搅拌不均匀,出现局部强度低;或拆模板过早,拆模板方法不当预防措施指定专人监控投料,投料计量准确;搅拌时间要足够;拆模板应在混凝土强度能保证其表面及棱角不应在拆除模板而受损坏对方能拆除拆除对时构件棱角应予以保护11)钢筋保护层垫块脆裂产生原因垫块强度低于构件强度;放置钢筋骨架时冲力过大预防措施垫块的强度大得低于构件强度,并能抵御钢筋放置时冲击力;当承托较大的梁钢筋时,垫块中应加钢筋或铁丝增强;垫块制作完毕应浇水养护12)柱混凝土强度高于梁板混凝土强度时,应按图在梁柱接头周边用钢网或木板定位,并先浇梁柱接头,随后浇梁板混凝土13)计量不准确砂、石、水泥(包括散装水泥和水)未经计量或计量不准;外加剂没有按程序操作,而导致混凝土质量下降14)有台阶的构件,应先待下层台阶浇筑层沉实后再继续浇筑上层混凝土,防止混凝土从吊板下冒出导致烂根15)浇筑悬臂应使用垫块,保证钢筋位置正确
(2)砌筑工程预防质量通病控制措施1)、严格按规范、设计要求施工,施工前先做详细的砌筑工程技术交底,对每一跨的墙体的砌筑组砌方法现场干摆交底2)、严把材料质量关水泥砂子必须按批次、批量取样实验;砌筑砂浆严禁使用细砂和含泥量超标的砂子;严禁将熟化好的石灰膏露天存放3)、严把材料质量关砌体砂浆应严格按重量比计量现场配合比标志牌必须标明每盘砂浆所用各种材料具体数量,严格控制石灰膏的掺用量4)、砌体砂浆必须采用机械搅拌,严格控制搅拌加料顺序和搅拌时间5)、砂浆必须随拌随用,严禁使用落地砂浆和隔日砂浆严禁干砖砌筑墙体,严格控制砂浆饱满度
7、本工程关键点的质量控制
(1)土方工程1)监控要点A、边坡标高B、回填土2)易产生问题A、边坡塌方B、基底超挖C、土质、夯实密度3)质量要求A、标高达到规范要求
2、要求边坡稳定B、回填土分层事实4)检测方法A、用水准仪做检查基底标高B、观察边坡稳定性C、审查施工组织设计合理性D、实测挖土标高E、试验
(2)钢筋工程1)监控要点A、钢筋加密区数量B、加强筋规格、数量、锚固长度C、钢筋规格、位置、长度、间距2)易产生问题A、缺少或间距偏大B、锚固长度不足C、间距控制不规范3)质量要求A、国产钢原材料各项物理指标均达到要求B、必须满足规范规定及设计要求4)检测方法目测检查结合钢尺实测
(3)混凝土工程1)监控要点混凝土质量、混凝土坍落度、混凝土试块制度、混凝土浇灌、施工缝处理、混凝土养护2)易产生问题A、用料选择影响模板自身刚度及组合支模工作B、影响尺寸精度及固定效果C、影响整体稳定D、露浆、阴阳角不准E、造成偏移F、组合尺寸及偏差影响截面尺寸及形状G、垂直度偏差影响截面尺寸及形状H、尺寸偏差及加固措施欠缺产生变形3)质量要求A、能满足刚度及组合作用B、满足尺寸精度及固定作用C、达到整体稳定D、露浆、阴阳角不准E、造成偏移F、组合尺寸及偏差影响截面尺寸及形状G、垂直度偏差影响截面尺寸及形状H、尺寸偏差及加固措施欠缺产生变形4)质量要求A、能满足刚度及组合作用B、满足尺寸精度及固定作用C、达到整体稳定效果D、不露浆、阴阳角顺直、明显,提高细部观察效果E、严格按弹射的控制线操作F、组合尺寸及偏差影响截面尺寸及形状G、垂直度偏差大于规范要求H、尺寸偏差及加固措施欠缺产生变形5)质量要求A、能满足刚度及组合作用B、满足尺寸精度及固定作用C、达到整体稳定效果D、不露浆、阴阳角顺直、明显,提高细部观察效果E、严格按弹射的控制线操作F、组合尺寸严格达到规范允许偏差值范围内
8、质量控制的基本程序质量控制应以预控为主,选择一个好的承包商是施工质量控制的最基础的工作施工阶段监理工作在质量控制方面主要做好审查施工单位的技术资质;对工程所需原材料、构配件的质量进行检查及控制;对永久性设备或装置,应按要求组织订货,设备到货后,应跟据设计图纸、合同要求进行检查和验收;审查施工单位提交的施工方案和施工组织设计;对工程中所采用的新材料、新结构、新工艺、新技术应审核其技术鉴定书;协助施工单位完善质量保证体系;组织设计交底和图纸会审;审核工程中使用的主要施工机械、设备的技术性能;在施工过程中通过巡、旁站、平行检查、隐藏验收等方式控制工序质量质量控制监理工作程序如下1)、审查承包商质量保证和管理2)、审查承包商项目主要管理人员和特殊工种人员的资持;3)、审查批准承包商的提交的开工报告;4)、审查批准承包商测量放线结果;5)、复验确认承包商测量放线结果;6)、签认材料检验结果、建筑构配件和设备报审,审核其质量证等资料7)、检查进场主要施工设备;8)、审查主要分部分项工程施工方案9)、建立现场记录系统10)、按照监理程序要求对施工过程中进行巡视和检查,及时纠正违规操作,消除质量隐患,跟踪质量问题,验证纠正效果11)、采用必要检查、测量和试验手段,验证施工质量;12)、加强对隐藏工程质量管理,对所有隐藏的工程必须在封闭作业之前检查符合要求后签字;13)、审核工程关键工序和重点部位的施工工艺和质量保证措施;14)、对隐藏工程的隐藏过程、下道工序施工完难以检查的部位的施工过程进行旁站监理;15)、严格执行现场有见证取样和送检制度;16)、对承包商不称职人员和不合格分包单位要求承包商予以撤换;17)、施工阶段协助施工单位完善工序控制选好质量预控点,严格工序交接检查审核设计变更和图纸修改行使质量监督权,对施工过程中出现的质量缺陷及时不达整改指令,必要时可下达发停工令,组织定期或不定期的现场会,及时分析、通报工程质量状况;18)、施工阶段按规定的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程、单位工程进行检查验收审核施工单位提供的质量检查报告及有关技术性文件审核施工单位提交的竣工图19)、组织工程初验,对承包商提出的竣工验收报告团,提出监理意见;20)、参加竣工验收
三、分进度控制
1、进度控制目标根据建设工程施工招标和施工合同约定的实际开工日期,竣工日期要求控制总进度目标,计划年月日开工,年月日竣工,总工期天日历日确保月进度计划符合总工期的要求,在施工过程中,及时调整月进度计划,使工程项目最终按规定的工期目标实现
2、进度控制依据1)、施工合同中规定的总工期、开工日期及竣工日期;2)、投标书确认的工程进度计划及施工方案;3)、主要材料和设备的采购合同及气候条件;4)、施工总承包商的技术素质及设备能力
3、进度控制原则1)、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标;2)、在确保工程质量和安全的原则下控制进度,并要尽可能的节约投资;3)、采用动态的控制方法,以工程进度进行主动控制
4、工程进度控制的方案为达到以该工程总进度目标和分进度目标的有效控制,我们从以下三个阶段,进行分阶段重点控制第一阶段地基及基础工程施工阶段,该工程不可见因素较多,是工期控制关键是统筹安排好劳动力,周转材,施工材料等供应计划,做好土建及安装预埋、钢筋接头等工种间的衔接,充分利用施工空间使主体工程施工有序,均衡进行第二阶段主体结构施工阶段,这一阶段的工期相对来说较好控制,关键是统筹安排好劳动力、周转材,施工材料等的供应计划,做好土建及安装预埋、钢筋接头等工种间的衔接,充分利用施工空间使主体工程施工有序,均衡进行第三阶段为安装及装饰阶段由于这一阶段参及队伍,工种较多,重要的是做好组织协调并注意解决问题1)、及早做好装饰、智能等专业设计并随主体施工做好预埋,减少返工等2)、以大型设备要及早考察、选型、定货、以防设备未及时进场影响安装,调试工作进行3)、对电气安装工程特别是弱电系统最好选择一家有实力的单位总承包,减少因由于专来分包过细而造成的专业接口的矛盾,扯皮影响工期4)、对于室外工程在安装、装饰阶段同期穿插进行
5、进度控制的方法
(1)、进度计划的编制承建商进行前后必须编制各阶段的施工进度计划1)总进度计划由总承包商编制独立分包商或分包商计划应及此计划相协调此计划经充分研讨后各主必须遵守2)阶段性进度计划由承建商编制,监理及业主审核通过后执行A基础施工阶段进度计划;B主体及装修阶段进度计划;C给排水施工阶段进度计划;D电气施工阶段进度计划;E验收阶段施工进度计划等3)月进度计划由承建商编制,是审批工程款的依据不编制月进度不得办理申请手续;对实际进度及计划偏差太实行奖罚,并及进度款挂钩,未做计划的部分不得支付进度款4)周进度计划每周例会前由承建商提交,具休到每天的工作安排本周例会检查上周计划执行情况
(2)、进度计划的审核1)监理工程师应根据本工程的条件,全面分析承包商编制的施工总进度计划的合理性、可行性2)监理工程师应审查进度网络计划的关键线路并进行分析3)对月度及年度计划,应分析承包商主要工程材料及设备供应等方面的配套安排4)有重要的修改意见应要承包商重新申报
(3)、进度计划的实施监督1)在计划实施过程中,监理工程师应对承包商实际进度进行跟踪监督,并对实施情况做出记录2)根据检查的结果对工程进度进行评价和分析3)发现偏差应签发《监理通知》,要求承包商及时采取措施,实现计划进度的安排
(4)、工程进度计划的调整1)发现工程进度严重偏离计划时,项目总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析、研究措施,也可提出建议,并签发《监理通知》2)召开各方协调会议,研究应采取的措施,保证合同约定目标的实现3)必须延长工期时,承包商应填报《工程延期申请表》,由监理项目部审查并签署意见,报业主审批
6、进度控制的措施进度控制措施包括合同措施、组织措施、技术措施和经济措施
(1)、合同措施1)合同中应有关于工期的明确条款2)合同中应有提前或拖延工期的奖、罚条款3)合同中应有关于对分包和指定分包提供配合的条款4)严格按照《施工合同》规定,督促各方履行责任5)独立分包商或分包商合同进度要求应及总承包商进度计划一致,并明确独立分包商或分包商相应进度管理责任6)强调总承包商负责总进度,独立分包商或分包商以交接单规定的完成时间向承包商负责
(2)、组织措施1)建立进度控制审核制度承包商不论是承包单项工程、单体工程或分项工程,在开工前上报的施工组织设计或方案设计中必须有详细的、科学可靠的进度计划,否则不许开工2)建立进度控制协调制度本工程涉及的承包商、分包商可能较多,很可能因为协调不良影响工期,可通过组织现场协调会加以解决3)某一工序延误的解决督促承包商增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次或调整工艺顺序,以加快施工进度4)监理部安排专业工程师进行进度控制、项目总监直接行使进度控制权利5)督促承建商完善进度管理体系,定期检查其内部生产安排,发现问题及时提出,并及时向业主报告6)审查专业分包商的人员、设备、资金状况,防止影响时度7)设置阶段进度计划目标,即进度计划控制点,如基础工程、主体工程、装修工程、管线、绿化等工程的完成日期,根据总进度计划情况并进行奖罚最终达到工期目标
(3)、技术措施1)建立多级网络计划和施工作业体系A业主对项目进度有总体计划,且这个计划是经验的技术人员小组编制的,是科学合理的B施工单位不但要有总体进度计划,而且要对每个单项工程、单位工程以至特殊的分项工程都要有具体的作业计划单项、单位工程计划要符合总计划,要相容,监理公司要严格审查承包商的进度计划C计划不但要有线条图,更重要的是有网络计划,监理公司可帮助承包商做这项工作D网络计划的优点在于关键线路明显,便于在控制过程中抓主要矛盾同时可以直观地了解进度控制的矛盾转化过程也可为反(工期)索赔提供令人信服的依据2)帮助承包商合理组织施工,增加同时作业的工作面,尽可能协调空间及时间的关系3)建议承包商采用高效率的施工机械设备、缩短工序作业时间4)采用新工艺、新技术、提高工效、缩短作业时间5)采用合理经济的技术措施,缩短作业时间和工序间的技术间歇时间6)业主负责供应的材料、设备,要按计划及时到位7)资金应按计划及时到位8)即使检查工程进展,对偏离计划的工序,首先检查是否为关键工序,明确其对后继工序或总工期的影响程序,及时采取纠偏措施9)定期向业主报告进度情况,取得业主的支持10)采用新工艺、新方法、缩短工期,加快施工进度
(4)、经济措施1)实行付款签证制度,按完成实物量付款,调动承包商生产积极性2)对应急工程采用计件单价3)对工期提前者实行奖励,拖延工期者罚款4)严格按照〈〈现场施工奖罚管理办法》中规定了进度达到或达不到规定的标准进行奖罚的数额;并对会议纪要、按通知单的执行情况进行量化奖罚,做到监理依据充分,奖罚分明5)监督总承包商、独立分包商或分包商完成工作面的交接及反交接工作,及时处理不按规定时间交接工作面的责任方并进行处罚
7、工程进度控制的过程
(1)事前进度控制1)审批施工进度计划A承包单位及建设单位签订施工承包合同确定工程总工期目标后,必须及时向项目监理机构报审施工总进度计划,专业监理工程师应针对工程特点、难度及外保障条件,审查工程关键线路的正确性,合理性及工期安排的科学性B监理工程师审查工程进度主要节点安排是否符合建设单位的总体要求C监理工程师审查工程进度施工顺利安排是否符合工程常规施工工艺D若经审查存在问题,项目监理机构应及时提出,要求承包单位重排或调整施工总进度计划2)审批承包单位的施工组织设计A承包单位的工程施工总进度计划经监理、业主审批同意后,必须围绕总进度计划来编制切实可行的施工组织设计,以保证总工期目标的顺利实现B承包单位的施工组织设计必须经专业监理工程师审批,专业监理工程师着重审查影响工程进度的主要因素,劳动力、施工机具、材料和技术措施的配置能否满足工程需要,是否优化组合的原则C审查承包单位的工程阶段或关键工序的施工方案,制订相应的阶段或工序施工进度计划,此计划为总进度计划的细划或目标分解,必须及总进度计划相吻合审查施工方案能否在确保工程安全、质量的前提下,通过科学合理的技术措施来缩短施工时间、提高工作效率D审查承包单位的组织管理体系中施工进度、工程协调管理人员的配备、落实情况D检查预留预埋是否符合设计要求E检查大跨度梁起拱预设是否符合要求F检查模板槽、盒内的清洁状况,脱模剂的涂刷状况4)钢筋工程的监控A熟悉结构施工图,明确设计对钢筋工程的要求,掌握图纸会审记录和设计变更的要求B把好原材料进场关,严格执行报审检验制度C检查钢筋加工、焊接、抽样试验D检查钢筋安装、规格、数量、位置、绑扎、接头、弯钩及锚固长度等是否符合设计及规范要求E检查钢筋骨架定位、支撑及保护层垫块的安设状况5)於工程的监控A检查商品於浇筑前的坍落度,出厂运送时间,严禁随意加水B监控碎的浇筑顺序、方法、杜绝发生不全理的施工缝C必要的施工缝的留置应符合规范要求,并经监理认可实施时按规定处理D监控於振捣状况,防止因振捣碰动钢筋及预埋件二次振捣应符合规定要求E砂的质量缺陷应经监理工程师检查记录,必要时和设计人员商定处理办法方可处理F硅的质量缺陷应经监理工程师检查记录,必要时和设计人员商定处理办法方可处理G碎拆模时间应严格遵守设计和规范要求H试件制作符合要求,试验资料完整正确
(3)、防水工程1)监理难点、重点分析根据多年经验教训,建筑工程防水已成为不可忽视的工程重点本工程防水包括基础墙体,屋面及卫生间等,工程内容应包括结构自防水和外防水两天部分为了保证工程质量和使用效果,一定要做到工程施工完毕后无渗漏现象故工程防水应列为监理重点2)监理对策及措施屋面防水的监控A检查屋面建筑或结构找坡状况,闭水试验情况3)审核承包单位的施工总平面布置A施工总平面布置得是否紧凑、合理、科学、直接影响工程的施工进度监理工程师必须从最大限度地减少材料、设备的场内运输、二次搬运及场内交通矛盾、工作搭接、减少无效工作时间等方面认真审核承包单位的施工总平面布置B要求承包单位必须根据施工总进度计划通过科学的规划和制定周密详细的具体实施计划,确定主材、机械设备、劳动力的进场计划,制定出符合实际情况的平面动态管理实施计划C要求检查承包单位制订落实施工总平面管理控制制度要求做到根据不同施工阶段、施工内容和施工特点,合理布置各专业的预制场,减少二次搬运D督促承包单位做好已进场材料设备和已领材料的堆放,对工程废料进行及时清理、统一堆放,以避免防碍交通、运输和施工4)审核甲、乙供材料、设备采购、供应计划A督促承包单位根据施工总进度计划,及时编制甲、乙供材料设备采购供应计划,初定材料、设备的进场时间B督促承包单位提前列出甲、乙供材料、设备数量清单,拟定产品供货单位C及时组织业主、设计等有关人员评审确定产品供货单位,督促承包单位及时定货采购,以保证产品按计划供应D要求承包单位根据工程的实际进展情况,及时调整甲、乙供材料设备的采购供应计划,并落实按时交货5)审查各项施工准备A审查施工现场的三通一平工作是否完善,临时设施是否齐备或解决B审查承包单位的测量定位放线依据是否具备,测量控制点是否已交接无误C审查承包单位的主要管理、技术及施工队伍是否已进场并做好准备工作D审查承包单位工程施工所需的主要材料、机械、设备是否落实或已进场E审查承包单位的各项施工依据是否已完全,督促承包单位熟悉消化施工设计图纸F审查承包单位的施工质量检验仪器设备是否已配备并通过年检,委托试验测试单位是否已落实G督促承包单位按计划做好各项技术准备工作,及时完成图纸会审
(2)事中进度控制1)跟踪、检查进度计划的实施过程A建立计划进度计划的实施过程B在工程施工的同时,专业监理工程师应随时检查记录施工进度实际情况C建立计划进度及实际进度的对照系统,每天准确、形象、直观反映实际进度及计划进度的比较值2)审批年度、季度、月度计划A要求承包单位对施工进度计划进行细化,根据工程节点进度控制目标及工程实施阶段,分别编制细化、分解的年度、季度、月度进度计划,并报监理审批B审查承包单位的施工年度、季度、月度进度计划是否符合工程节点或阶段进度计划实施要求,是否已对总进度计划中的工作内容进行分解细化,施工程序是否符合工程阶段性施工要求C要求承包单位的施工年度、季度、月度进度计划能否及时反映施工中存在的矛盾和问题,及时对前期计划未完成工作在下期工作计划中予以补充,确保下期工作抢回上期工期损失3)审核主要工期控制点的实施情况A要求承包单位在编制施工进度计划时,列出关键工程的进度控制节点B监理工程师在日常巡视、检查工作中,重点检查承包单位的主要工期控制节点的施工情况,掌握进度计划的动态实施过程C及时提醒承包单位主要工期控制点的工程施工是实际完成情况,以便承包单位进行施工组织4)统计、标识形象进度完成情况A监理工程师应及时检查进度计划的实施,并记录实际进度及相关情况B项目监理机构应建立工程实际进度及计划进度比较系统,制作工程计划进度及实际完成形象进度对照表,每天反映工程实际进度施工进展情况C监理工程师在量化反映工程实际进度的同时,列出计划进度及实际进度的差异,找出影响工程施工进度的各种因素,分析实际进度滞后于计划进度的原因,找出影响工程施工进度的需采取的措施5)组织主持工程例会及协调会A项目监理机构组织主持每周一次工程例会,通过例会出承包单位通报上周工程计划执行情况及下周工作设想,列出施工中存在的各种需解决的问题监理工程师检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项的原因检查分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度工作目标及落实措施B项目监理机构根据工程实际需要,不定期地组织主持召开现场施工进度协调会,及时解决各承包单位在施工中产生的矛盾,确定各承包单位的工程施工界面,协调各承包单位之间工作面的提供和交接,明确合理的施工程序,确定产品的保护责任,提出各项施工保障条件,处理保证正常施工的外部关系C项目监理机构通过工程例会及协调会,理顺各方面的相互关系,协调有关各方的相互施工配合,解决施工中存在矛盾,指出工程进度存在的问题,分析施工进度滞后的原因,提出调整、促进施工进度的措施要求D监理工程师通过工程例会检查设计、施工、业主及材料设备供应计划之间是否存在予盾,发现问题,会上协商解决办法和处理问题,会后监督检查实施过程和实施结果E项目监理机构通过工程例会,反映承包单位对施工承包合同的执行情况,督促承包单位严格依法履行合同承诺6)及时签发进度付款凭证A监理工程师应及时审查、复核承包单位提交的工程量完成清单,签署质量合格,符合计量要求的实际完成工程量数据B经造价工程师对监理工程师所签署的可计量工程量依据合同及其他有关规定计价后,总监理工程师及时签署进度工程款支付证书意见,由建设单位审批后将款项支付给承包单位C工程投资金充足,供应及时是保证工程顺利实施的前提,项目监理机构在收到承包单位的工程进度付款申请后,必须优质、高效地完成审批手续,以保证工程建设资金的及时、准确到位,满足工程的正常顺利施工
(3)事后进度控制A项目监理机构在工程实施过程中,通过监理周报、月报、会议记要、专题报告等形式准确、及时地向业主报告工程施工的实际进度情况,使业主及时掌握工程进展动态B进度报告分析实际进度及计划进度的差异,提出进度滞后的原因,列出影响工程进度的问题,提出调整、保证工期目标实现的建议和对策措施2)拖延工期分析原因,制订对策A当实际施工进度发生拖延,监理工程师应认真、仔细、全面地了解、分析进度滞后的原因,确定造成进度滞后的责任方B针对进度滞后原因,要求承包单位从施工技术、施工组织、经济奖惩、合同制约、信息沟通等方面及时采取措施,调整施工进度计划,保证人力、物力、财力的按需供应,为工程的顺利实施提供前提保障C督促调整进度计划A)当实际施工进度及计划进度有较大差异,导致原进度计划目标不能如期实现,项目监理机构必须要求承包单位修改进度计划,将调整后的进度计划提交监理工程师审批B)将审批后的工程进度计划送交业主审核、认可、经业主确认后,督促承包单位按调整的进度计划组织实施,并随时检查、监督实施过程和完成结果,发现问题及时通知承包单位,反馈至建设单位,分析原因,寻找对策C)根据工程实际施工进度,及时相应地修改和调整项目监理机构的工作计划,保持及承包单位的施工进度计划的致性,工作同步性,协调性,以保证下阶段工程施工的顺利进行同时,要求同步做好项目施工、监理资料的收集整理3)及时处理工期索赔A当承包单位提出工程延期申请时,监理工程师应根据施工合同的规定,符合条件时,应及时予以受理B项目监理机构应根据施工合同中有关工期延期的约定、工期拖延和影响工期事件的事实和程度、影响工期事件的量化程度,确定批准工程延期的时间C项目监理机构在正式签署工程延期批准时间意见之前,应及时及建设单位和承包单位进行协商,经协商一致,确定工程延期具体时间,由总监理工程师签署最终审批意见D项目监理机构必须及时受理承包单位提出的工期索赔申请,并将确定的审批意见及时通过承包单位,以便承包单位及时调整施工进度计划,落实各项施工组织
四、投资控制
1、投资控制的目标本项目投资目标总投资约170万元
2、投资控制的原则1严格执行施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付办法2在报验资料不全、及合同约定不符、未经质量签认合格或有违约情况时,坚决不予审核、计量和付款3工程量及工作量的计算应符合有关的计算规则4处理由于设计变更、工程洽商、合同变更等引起的费用增减时,应坚持公平、合理的原则5对有争议的工程量计量和工程款,应采取协商的方式确定,协商不成时,由总监理工程师确定6对工程量、工程款的审核及支付,应在施工合同规定的时限内进行
3、投资控制的主要监理工作内容1审批承包人提交的资金流计划2协助业主编制合同项目的付款计划3根据工程实际进展情况,对合同付款情况进行分析,提出资金流调整意见4审核工程付款申请,签发付款证书5根据施工合同约定进行价格调整6根据授权处理工程变更所引起的工程费用变化事宜7根据授权处理合同索赔中的费用问题8审核完工付款申请,签发完工付款证书9审核最终付款申请,签发最终付款证书
4、投资控制的程序和方法1资金计划
①用施工进度规划和资金使用计划控制投资在施工招标的准备阶段,要熟悉招标设计图纸和设计文件,详细定出总体布置和各建筑物的轮廓尺寸、标高,材料类型、工艺要求和技术要求等,准确地计算出各种建筑材料的规格、品种和数量,碎浇筑、各类机械、电气的工程量等在此基础上,编制施工进度规划和资金使用计划,并以此作为指导达到控制投资的目的
②编制资金投入计划a.进行投资目标分解在工程施工招标文件的工程量清单项目划分基础上,根据承包人的合同报价和物资采购合同的报价,综合考虑业主的其他支出,协助业主按投资组成和施工区段进行资金分解b.编制资金投入计划,按照施工进度计划的安排,即进度控制中的用横道图表示的进度计划,统计各时段需要投入的资金,投入现金流过程在资金投入现金流过程的基础上,按时间对资金进行累积计算,做出资金投入计划2工程计量
①可支付的工程量应同时符合以下条件a.经监理机构签认,并符合施工合同约定或业主同意的工程变更项目的工程量以及计日工b.经质量检验合格的工程量c.承包人实际完成的并按施工合同有关计量规定计量的工程量
②在监理机构签发的施工图纸包括设计变更通知所确定的建筑物设计轮廓线和施工合同文件约定应扣除或增加计量的范围内,应按有关规定及施工合同文件约定的计量方法和计量单位进行计量
③工程计量程序a.工程项目开工前,监理机构应监督承包人按有关规定或施工合同约定完成原始地面地形的测绘以及计量起始位置地形图的测绘,并审核测绘成果;b.工程计量前,监理机构应审查承包人计量人员的资格和计量仪器设备的精度及率定情况,审定计量的程序和方法;C.在接到承包人计量申请后,监理机构应审查计量项目、范围、方式,审核承包人提交的计量所需的资料、工程计量已具备的条件,若发现问题,或不具备计量条件时,应督促承包人进行修改和调整,直至符合计量条件要求,方可同意进行计量;d.监理机构应会同承包人共同进行工程计量;或监督承包人的计量过程,确认计量结果;或依据施工合同约定进行抽样复核;e.在付款申请签认前,监理机构应对支付工程量汇总成果进行审查;f.若监理机构发现计量有误,可重新进行审核、计量,进行必要的修正及调整g.当承包人完成了每个计价项目的全部工程量后,监理机构应要求承包人及其共同对每个项目的历次计量报表进行汇总和总体量测,核实该项目的最终计量工程量3付款申请和审查
①只有计量结果被认可,监理机构方可受理承包人提交的付款申请
②承包人应按照监理机构要求的表格式样,在施工合同约定的期限内填报付款申请报表
③监理机构在接到承包人付款申请后,应在施工合同约定时间内完成审核付款申请应符合以下要求a,付款申请表填写符合规定,证明材料齐全;b.申请付款项目、范围、内容、方式符合施工合同约定;c.质量检验签证齐备;d.工程计量有效、准确;e.付款单价及合价无误
④因承包人申请资料不全或不符合要求,造成付款证书签证延误,由承包人承担责任未经监理机构签字确认,业主不应支付任何工程款项4预付款支付
①监理机构在收到承包人的工程预付款申请后,应审核承包人获得工程预付款已具备的条件条件具备、额度准确时,可签发工程预付款付款证书监理机构应在审核工程价款月支付申请的同时审核工程预付款应扣回的额度,并汇总已扣回的工程预付款总额
②监理机构在收到承包人的工程材料预付款申请后,应审核承包人提供的单据和有关证明资料,并按合同约定随工程价款月付款一起支付5工程价款月支付
①工程价款月支付每月一次在施工过程中,监理机构应审核承包人提出的月付款申请,同意后签发工程价款月付款证书
②工程价款月支付申请包括以下内容a.本月已完成并经监理机构签认的工程项目应付金额;b.经监理机构签认的当月计日工的应付金额;c.工程材料预付款金额;d.价格调整金额;e.承包人应有权得到的其他金额;f.工程预付款和工程材料预付款扣回金额;g.保留金扣留金额;h.合同双方争议解决后的相关支付金额i.工程价款月支付属工程施工合同的中间支付,监理机构可按照施工合同的约定,对中间支付的金额进行修正和调整,并签发付款证书6工程变更支付监理机构应依照施工合同约定或工程变更指示所确定的工程款支付程序、办法及工程变更项目施工进展情况,在工程价款月支付的同时进行工程变更支付7完工支付
①监理机构应及时审核承包人在收到工程移交证书后提交的完工付款申请及支持性资料,签发完工付款证书,报业主批准
②审核内容a.到移交证书上注明的完工日期止,承包人按施工合同约定累计完成的工程金额;b.承包人认为还应得到的其他金额;c.业主认为还应支付或扣除的其他金额8最终支付
①监理机构应及时审核承包人在收到保修责任终止证书后提交的最终付款申请及结清单,签发最终付款证书,报业主批准
②审核内容a.承包人按施工合同约定和经监理机构批准已完成的全部工程金额;b.承包人认为还应得到的其他金额;c.业主认为还应支付或扣除的其他金额
(9)价格调整监理机构应按施工合同约定的程序和调整方法,审核单价、合价的调整当业主及承包人因价格调整协商不一致时,监理机构可暂定调整价格价格调整金额随工程价款月支付一同支付
五、安全监督
1、安全控制目标本工程安全控制目标达到《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)规定的合格标准杜绝重大伤亡事故,轻伤事故率控制在5%,安全生产管理及文明施工达标率100%o
2、安全控制体系的建立项目监理机构成立总监理工程师负责制的安全生产监督小组,全面负责本项目安全生产监督工作,各现场项目监理(专业组)负责人担任本专业(组)安全生产监督负责人,负责本专业(组)安全生产监督工作,现场监理人员在岗期间履行本班本岗位安全生产监督职责
3、安全监督管理程序和措施1承包人的安全组织工程项目开工前,监理人要求承包人按合同文件规定,建立施工安全管理机构和施工安全保障体系同时,监理人要求承包人设立专职施工安全管理人员以全部工作时间用于施工过程中的安全检查、指导和管理,并及时向监理人反馈施工作业中的安全事项2监理人的安全监督监理人根据工程建设监理合同文件规定,成立施工安全监理机构,建立施工安全监理制度,制定施工安全控制措施在安全监理组织方面,监理部由总监领导,全员参及,以“消除安全隐患,杜绝安全事故”为宗旨,在日常的现场监理中加强对施工安全作业行为进行检查、指导及监督3施工安全措施计划审批工程项目开工前,监理人要求承包人按国家或国家部门关于施工安全的有关法令、法规和承建合同文件规定,编制施工安全措施和施工作业安全防护规程手册,报送监理人审批和备存4施工安全检查工程施工过程中,监理人对施工安全措施的执行情况进行经常性的检查及此同时,派遣人员包括施工安全监理人员加强对安全事故多发施工区域、作业环境和施工环节的施工安全进行检查和监督5安全事故处理监理人根据工程承建合同文件规定和业主授权,参加施工安全事故的调查和处理6安全应急预案审查施工前,监理人必须指令承包人根据现场条件,预测可能出现的安全问题,制订相应应急处理预案,落实备齐足够人力、物力,发现问题,及时督促其启动安全应急预案
4、安全监理责任制1项目监理部的安全责任制1审批施工企业编制的安全施工组织设计和安全施工技术方案,是否符合工程建筑强制性标准2审批施工企业安全保障体系、组织机构、项目经理、安全管理人员、特殊作业人员的数量及安全资料,培训持证上岗情况及拟使用务工人员安全教育培训及体检情况B检查找平层施工质量C检查涂层防水施工质量(厚度、平整、粘结等)D检查卷材防水施工质量(方向、粘结、接缝等)E检查分格缝嵌缝质量F检查落水口、雨水井、屋面管道、支架、天沟泛水、女儿墙转角等细部防水施工质量卫生间防水监控A检查结构硅质量及闭水情况B检查管道周边塞缝情况C涂膜防水层刷遍数、厚度、粘结情况符合设计及规范要求D墙面防水层施工符合设计及规范要求E卫生洁具安装及塞缝严密,地面找坡符合要求,排水顺畅
(4)建筑门窗工程1)监理难点、重点分析门窗是建筑物的重要组成部分,其质量的好坏,直接影响工程质量和使用功能,而门窗工程又极易发生及墙体连结不紧密牢固、翘曲、渗漏等质量通病在本工程应列为监理的重点2)监理对策及措施A应审查设计是否提出了对门窗抗风压性能,雨水渗漏性能,空气渗漏性能及隔声性能的指标和对受力杆件的强度指标,并且这些指标的要求应符合国家的相关规定B门窗的加工制作厂家应具备资质合格的生产许可证C门窗生产的原材料应符合设计和有关的规定,并经监理检查确认方可投产D门窗生产前,厂家应向监理报送设计和施工组织设计,以取得批准E门窗生产应经按规定抽检,并取得检验合格的文件方可出厂,特种门应具有生产证可证、出厂合格证和相应的质量检测证明文件F在门窗安装中检查及墙体的连结,确保牢固、紧密、不渗漏
3、合理化建议
(1)、建议业主精选高素质的施工队伍要使本工程“确保合格、按期完工、争取样板”,除了监理的管理能力外,施工承包商的信誉、实力、管理体系、素质才是取为重要的,3)审查施工企业安全责任制,安全管理规章制度,安全操作规定的制定情况4检查施工起重机械、设备、施工机具和电器、设备等安全的设施的证明材料及有关部门的鉴定证书是否符合规范要求5)审批特殊作业基坑农户、模板、脚手架工程、起重机械、设备和整体提升脚手架、拆装等制定各项方案是否是符合合理规范要求
(2)总监理工程师安全责任制1)项目总监理工程师是该项目的安全监理第一责任人,应认真执行国家安全生产方针、政策、法令、规程、公司的安全制度和经批准的安全规划2)审核批准监理实施细则中的安全措施,并监督检查执行协调各专业监理工程师开展安全监理3)定期组织项目监理人员开展项目安全检查工作,坚决制止违章作业,对不符合安全生产条件的可下令停工整改,情况严重者应通知建设单位监理单位4)组织召开现场安全监理有关例会,监督施工单位落实安全责任5)审查施工企业的安全施工组织设计、安全技术措施和安全保障体系,审核从业人员的安全资格
(3)专业监理工程师安全责任制1)负责本专业工程项目的安全监理2)应根据监理规划、针对不同的施工工序在监理细则中制定出相应的安全监理措施3)审查施工单位安全施工组织设计,并提出审查意见,督促施工单位落实安全生产责任制4)审查施工安全措施,并签认,监督施工单位落实5)检查工序的安全施工条件,落实安全措施,不符合安全规范要求工序,不能进行下道工序6)审核作业人员的安全资格,检查机械设备、电器、设备、安全等安全设施的证明材料及有关部门的签定证书7)审核施工单位提供的安全设置的质量证明文件8)加强施工现场的检查,及时发现安全隐患,及时纠正制止违反安全的操作规程的操作,发现重大安全隐患应及时报告总监理工程师及时下发监理通知、停工指令9)及时向总监汇报本专业安全监理情况10)做好安全记录,及时整理本专业安全生产资料,并保存归档
(4)监理员的安全责任制
5、安全旁站监理范围依据《中华人民共和国安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》、《建筑施工现场管理规定》和《自治区建筑安全生产监督管理办法〉〉、《自治区建筑工程安全监理标准》和通知,对有特殊要求的部位,监理人员必须实行现场跟班监督,并做好安全旁站监理记录,项目部结合本工程特点特设如下安全旁站监理人士
(1)基坑支护;
(2)土方开挖;
(3)舲浇筑及输送;
(4)塔吊、预埋件安全
(5)立体交叉作业;
(6)起重机械、设施安装、拆卸
(8)脚手架的拆除;
(9)邻边的维护
6、安全文明施工监理控制保证措施1)设置专职安全监理工程师,负责整个工程的安全监理对日常安全施工进行监督管理每周组织安全文明巡视,对违章情况进行处罚2督促承建商每周开一次安全施工职工教育会,做到警钟长鸣3)监督承建商在施工现场配备足够的消防器材、安全器材,如灭火器、安全带等4)项目监理部每半个月组织一次安全文明施工检查评比,通过交流学习和讲评,不断提高监理部安全文明施工管理水平
六、组织协调
1、项目系统相关单位的协调分析监理在组织协调中的主要工作包括各合同项目间的总体组织协调、施工承包人及施工承包人之间的协调、施工承包人及业主之间的协调、施工承包人及设计单位之间的协调1在各合同项目间的总体组织协调
①以实现总进度计划和合同工期为目标,做好各合同项目间的进度协调,注意并保证土建工程标、机电安装工程标的进度衔接,控制不必要的进度提前,并尽力避免关键路线上关键项目的拖延;
②以工程的施工总布置为依据,控制协调好各合同项目的施工布置,控制协调好各施工承包人对施工场地、施工道路的使用;
③以工程承包合同为依据,在保证关键项目施工的同时,协调好施工用风、水、电的供应及分配,组织协调好材料及水火设备的供应,协调好共用大型施工设备的调度安排及使用;
④做好各合同项目间的质量协调,即统一施工质量标准,统一质量检测、试验、验收的程序及手段,统一工程质量评定的标准,并严格组织进行各合同项目间的工作面,工序间的检查验收和交接;
⑤做好安全文明施工的组织协调,避免一个合同项目的施工对其他合同项目的施工构成不安全的因素或潜在的不安全因素2在施工承包人及业主之间的关系协调中,以工程承包合同为依据,检查督促合同双方严格履行合同的权利和义务,公正处理合同变更及索赔,调解双方的合同纠纷3在施工承包人及设计单位之间的关系协调中,以设计合同或协议为依据检查督促设计单位按供图协议要求供图,并协调图纸供应及施工要求之间的矛盾;组织好设计交底,协调设计单位对施工中出现的设计问题的及时处理,协调处理好在施工过程中承包人提出的有关设计的意见和建议,组织设计变更的审查监理在组织协调工作中,由总监出面组织和协助矛盾双方的直接协调,组织和主持定期及不定期的工地各类协调会议通过协调,使有关各方达成一致意见如一时难以达成共识时必须从工程项目的全面利益和实现总体目标考虑,作出监理工程师指令、指示或规定,以协调和统一各方的建设活动,但事先必须向业主作请示和报告2监理协调工作制度⑴总则
①本协调工作制度适用于被监理工程所有工程项目的施工实施过程;
②监理工程师在组织协调工作中的主要任务是沟通、联络、调解及监理工程项目建设直接有关各方的关系,使建设各方及其建设活动协调一致,以实现施工进度、质量、投资的预定目标;
③监理人协调工作的重点是所监理工程项目内部的协调,包括对项目内的各合同项目间总体协调;施工承包人及业主之间的协调;施工承包人及设计单位间的协调所监理工程项目及外部关系需要组织协调时,监理工程师应及时报告业主,由业主负责协调;
④监理协调工作的依据是a.工程项目合同文件,包括施工承包合同和建设监理合同文件;b.国家颁布的有关规程、规范和标准等2监理协调的工作方式及原则
①监理工程师必须深入现场,掌握施工动态,一旦发现需要协调解快的有关质量、进度、投资、安全及总体组织协调等问题时,要及时推动或组织有关各方面直接协商解决;
②参加业主组织主持的设计、监理、业主等有关单位参加的协调会议,提出需要由业主协调解决的问题,并参及讨论解决方案,接受会议决定中应由监理工程承担的协调任务;
③监理工程师根据所监理项目现场施工需要,应定期或不定期组织并主持所监理工程项目有关的业主、设计、施工等单位参加的各类协调会,协调解决各方提出的有关质量、进度、投资、安全等问题,并由监理人编写会议纪要分发各方,遵照执行;
④对某项经协调仍不能使有关方面达成一致意见时,监理工程师必须从工程项目的全局利益和总体目标考虑,在业主授权的范围内,及时作出决定、指令或规定,以协调和统一各方的建设活动;
⑤监理工程师在组织协调时应遵循以下原则a.以合同为依据本着监督、服务的宗旨,通过充分协调使建设各方协调一致,以实现合同规定目标;b.坚持总体协调的原则在所监理工程项目内,组织协调该合同项目时,须避免影响另一合同项目的施工,也应避免影响其他监理人所监理工程项目的施工C.在组织协调工作中,凡超出我监理权限的问题,必须及时报请业主进行组织协调,并积极协助或参及协调工作
七、合同信息资料管理
1、合同管理目标通过对合同关系进行组织、协调和监督,保证合同当事人的合法权益,调解合同纠纷,保证合同的贯彻实施
2、合同管理原则承包单位一旦开始执行合同,监理按合同要求对可能出现的各类问题,应及时做出反应并提出处理意见,制定完善的管理程序、办法、制度,通过有效的管理对进度、投资和质量进行有效控制以达到合同规定的目标值
3、合同管理的内容1施工合同的签订管理在发包方具备了及承包方签订施工合同条件的情况下,发包方或者监理单位,可以对承包方的资格、资信和履约能力进行预审对承包方的预审招标工程可以通过招标预审进行,非招标工程可以通过社会调查进行发包方和监理工程师还应做好施工合同的谈判签订管理使用施工合同示范文本进行,要依据《合同条件〉〉,逐步进行谈判对《合同条件》的哪些条款要进行修改,哪些条款不采用等等,都应提出具体要求和建议,及承包方进行谈判经过谈判后,双方对施工合同内容取得完全一致意见后,即可正式签订施工合同文件,经双方签字、盖章后,施工合同即正式签订完毕2施工合同的履行管理发包方和监理工程师在合同履行中,应当严格按照施工合同的规定,履行应尽的义务施工合同内规定应由发包方负责的工作,都是合同履行的基础,是为承包方开工、施工创造的先决条件,发包方必须严格履行在履行管理中,发包方、甲方代表、监理工程师也应实现自己的权利,履行自己的职责,对承包方的施工活动进行监督、检查发包方对施工合同履行的管理主要是通过甲方代表总监理工程师进行的具体地讲,甲方代表总监理工程师在合同履行中进行以下管理工作1在工期管理方面按合同规定,要求承包方在开工前提出包括分月、分段进度计划的施工总进度计划,并加以审核;按照分月、分段进度计划进行实际检查,对影响进度计划的因素进行分析属于发包方的原因,应及时、主动解决;属于承包方的原因,应督促其迅速解决;在同意承包方修改进度计划前,审批承包方修改的进度计划;确认竣工日期的延误等2在质量管理方面检验工程使用的材料、设备质量;检验工程使用的半成品及构件质量;按合同规定的规范、规程,监督、检验施工质量;按合同规定的程序,验收隐蔽工程和需要中间验收工程的质量;验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量等3在费用管理方面严格进行合同约定的价款的管理;当出现合同约定的情况时,对合同价款进行调整对预付工程款进行确定;对施工中涉及的其他费用,如安全施工方面的费用、专利技术等涉及的费用;办理竣工结算;对保修金进行管理等3施工合同的档案管理发包方和监理工程师应做好施工合同的档案管理工作工程项目全部竣工之后,应将全部合同文件加以系统整理、建档在合同的履行过程中,对合同文件,包括有关的签证、记录、协议、补充合同、备忘录、函件、电报、电传等都应做好系统分类,认真管理
4、信息管理的主要程序1建立信息管理制度;2建立监理例会及工地专题会的召开制度,明确会议名称、主持人,参加人员及会议举行时间;3建立工程建设项目分解及信息编码系统;4工程建设各方建设行为及管理过程中各类信息的采集、分析、处理、存储及反馈;5情报资料检索、技术图书资料检索;
(6)监理报表、动态分析、信息资料编发;
(7)检查和督促承包人及时编报各种资料、报表;
(8)文档管理;
(9)信息管理系统的开发、优化及完善
5、信息管理的主要内容
(1)定期信息文件
①根据监理工程项目、范围及内容,随工程施工进展向业主报送监理周报、月报、季报和年报,必要时报送日快报;监理月报主要内容至少应包括项目概述(包括项目位置、项目主要特征及合同情况简介);大事记;工程进度及形象面貌;资金到位和使用情况;质量控制(包括质量评定、质量分析、质量事故处理等情况);合同执行情况(包括合同变更、索赔和违约等);现场会议和往来信函(包括会议记录、往来信函);监理工作(包括监理组织框图、资源投入、重要监理活动、图纸审查、发放、技术方案审查、工程需要解决的问题和其他事项);承包人情况(包括劳动力的动态、投入的设备、组织管理和存在的问题);安全和环境保护;进度款支付情况;工程进展图片
②工程质量分析专题报告(季、半年、年度);
③工程进度分析专题报告(季、半年、年度);
④施工安全专题报告;
⑤工程质量统计报表(月、季、年);
⑥施工安全统计报表(月、季、年);
⑦设计、变更及索赔处理的计量和处理结论、支付等台帐
(2)根据监理工程进展情况的不定期报告
①关于工程优化设计或变更或施工进展的建议;
②资金、资源投入及合理配置的建议;
③工程进度及工程进展预测分析报告;
④工程质量状况及其分析的专题报告(分项的和总体的);
⑤业主合理要求提交的其它报告
(3)监理过程文件
①监理日记及大事记;
②施工计划批复文件;
③施工措施批复文件;
④施工进度调整批复文件;
⑤进度款支付确认文件;
⑥索赔受理、调查及处理文件;
⑦监理协调会议纪要文件;
⑧其它监理业务往来文件4上述监理人向业主报送的文件和资料,按业主的审查批准的格式和使用软件及合同约定的数量提交
6、施工阶段的信息管理1收集信息1工程项目建设前期的信息收集a、收集计划任务书其有关资料b、收集设计文件及其有关资料,包括施工图纸、图集、设计说明、设计概算、设计交底和图纸会审纪要、地质勘察文件等c、收集招标抽标合同文件及其有关资料,包括招标文件、招标答疑纪要、投标文件、施工合同、补充协议等d、收集施工及验收的有关规范、规程资料2工程施工中的信息收集a、收集建设单位提供的信息,包括建设单位对各种有关进度、质量、投资、合同等方面的意见、看法和指令b、集施工单位提供的信息,包括施工组织设计、施工方案、施工进度计划、施工单位项目部质保体系、分包单位资格报审材料以及材料报验申请表、隐蔽工程验收记录、工程质量报验申请表、监理工程师通知回复单、工程款支付申请表、工程临时延期申请表、费用索赔申请表、工作联系单等文件资料c、收集设计单位提供的信息,包括设计人员检查、验收工程时提出的意见、建议和要求,以及设计变更文件等d、收集建设行政主管部门提供的信息,包括对工程建设的有关指示以及质量监督部门的整改通知等
6、收集项目监理部提供的信息,包括监理大纲、监理规划、监理实施细则、监理日记、监理月报、监理工程师通知单、工程款支付证书、监理工作联系单、总监巡视记录、施工现场检查记录以及对施工单位报送的文件资料的审批意见等f、收集有关会议纪要,包括工地例会、协调会及项目监理部内部会议的纪要3工程竣工阶段的信息收集a、收集工程初验时建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、质量监督部门提出的初验意见;b、收集竣工验收资料,包括施工单位提供的竣工图、质保资料、分部分项工程验评资料、竣工报告等,设计单位质量检查报告、勘察单位质量检查报告、监理单位质量评估报告以及竣工验收报告;c、收集工程决算资料,包括现场签证单、费用索赔审批表、决算书等2信息加工整理和储存监理部除应注意各种原始资料的收集外,还要对收集来的资料进行加工整理,按要整理深浅可分为以下三个类别第一类是对资料和数据进行简单整理第二类是对信息进行分析,以提供决算信息,如每月对进度、投资的实际值和计划值进行对比分析,判定实际进度、投资及计划的偏离,以便采取措施进行纠编第三类是应用数理统计技术对信息进行整理、计算、分析,如用频数分布直方图对碎、砂浆试块强度进行统计分析,可以判定质量情况以及施工单位的质量控制情况又如用排列图法对各分项工程质量进行统计分析,可以了解影响各分项工程质量的具体因素和影响程度,以便后续工作中重点控制信息经加工整理后要进行储存,储存的设备主要有纸、计算机、照相机、摄像机3信息检索和传递1信息在储存时,应作好编目分类工作,使资料存放有序,便于查找2信息的传递,是指利用报表、图表、文字、记录、各种收发、会议、审批及计算机等传递手段,不断地将信息输送到监理工程师以及有关单位处,成为他们工作的依据4信息管理的措施1项目监理部指派专人负责信息、档案管理2事先列出需收集的信息的目录,及时主动进行收集,随着工程进展,督促施工单位及时报送有关资料3定期组织召开由建设单位、施工单位、监理单位以及其他有关单位参加的工地例会,及时沟通情况遇有紧急情况时,及时召开协调会会议纪要由监理单位整理,各方会签后送达各有关单位4)为保证信息的真实性和正确性,资料员应注意对信息的识别,对设计图纸、设计说明、图集、规范、规程等还要按照本公司IS09001:200质量管理体系认证的要求,及时加盖“有效”、“作废”章,以正确指导施工5)由经验丰富的监理工程师担任监理工作,尽量避免信息在收集、整理、传递、使用时的主观因素影响,提高决策的正确性6)正确利用数理统计方法进行信息加工管理7)利用计算机对信息进行管理,项目管理部将配备一些软件
(5)监理资料日常管理、文件移交和归档管理1)监理资料是监理单位在工程项目实施过程中形成的各种原始记录和有关文件,它既是监理工作中各项目标控制及管理的依据和凭证,也反映了监理人员的素质和项目监理部的管理能力及管理水平,是项目监理工作内业管理的最重要部分,项目监理部必须高度重视监理资料基本内容主要包括合同文件、设计文件、监理规划及监理实施细则、设计变更及洽商、监理月报、监理会议纪要、施工组织设计(方案)报审表及相关资料、分包单位资质报审表及相关资料、监理工程师通知单、工程验收资料、其他往来文件(函件)、监理日记、工程质量评估报告、监理工作总结等2)项目监理资料工作由总监理工程师总负责,各专业监理工程师分工负责收集、汇总及整理,上交公司和交付建设单位等具体管理工作3)监理资料必须做到全、真、准(完整、真实、准确)4)项目总监理工程师在第一次工地例会上进行监理工作交底时,应重点明确对各种监理资料的报验程序、日期及填写内容要求特别是项目施工的管理人员的素质、经验、责任心、管理体系、制度、施工人员的专业技术显得更为重要,他们才是建筑产品的制造者,他们的能力和管理水平水能真正的在项目建设中体现出来因此,我们希望业主一定要精选高素质的承包队伍
2、建议加强对施工单位项目经理的资质审查一个好的施工项目经理,将是保证工程顺利进行成败的关键但在现实工作中,施工单位往往为了拿到工程项目,投标时的项目组织机构中资深的项目经理,在开工时却被另一个不具备资深资格的人所代替因此,从项目施工招标时,招标文件就应明确对项目经理的要求,并对投标单位提供的项目经理的业绩资质情况、工作能力和业主、监理的反馈意见进行考察,并在施工合同中明确不得随意更换,以确保本工程的顺利进行
3、加强对专业分包商和供应商的考察和管理由于本工程各部位施工质量要求很高,对专业分包商和材料供应商的选择十分重要首先应要求总承包商提前做出专业分包商和供应商的候选人名单和进场计划,业主会同监理、总承包商提前进行有选择的考察,主要考察专业分包商和供应商的资质等级和社会信誉其次要在签订分包合同或供货合同时,务必包含协调、配合和条款,以防止日后扯皮再次,对专业分包商和供应商的考察及选择要及早进行,以免因此影响工程进展
4、进度控制方面的建议1建议业主重视承包商的施工中提出需要解决的问题,并能及时给予解决和答复2建议业主在重要部位施工时,尽量避免一味追求进度,如基础的施工、主要设备的安装调试施工等进度固然直接影响业主的效益,但进度是建立在质量保证的基础之上,没有质量也谈不上进度,更没有效益可言3建议业主重视主要设备的订货工作,如变配电等设备的采购过程及供货期较长,如果计划不好或者土建工程不能按计划完成,都会影响工程的进度所以应现在就着手这方面的工作,以留有足够的生产和运输、安装调试时间
5、投资控制方面的建议玻璃门窗及各种装饰材料,由于品牌的不同,可能价格差别较大,因此施工前尽早安排询价和分包工作,可采用看样定货、做样板等方法进行综合比较,确保工程质量,控制好投资
6、建议对设备采购订货进行专门重点控制本工程设备质量要求高,品种多,汲及专业范围广,采购设备的费用占工程投资的比例较大,为使每一设备采购达到较高的性能价格比而又不致使投资失控,设备采购必须专门进行重点控制,并应遵循一定的程序进行建设成立设备采购小组本工程设备质量要求高,品种多,涉及专业范围广采购设备的费用占工程投资的比例较大,为使每一设备采购达到较高的性能价格比而又不致使投资失控,设备采购必须专门进行重点控制,并应遵循一定的程序进行建议成立设备采购小组建议业主、监理、施工三方组成安全生产领导小组,对施工安全进行全过程监督检查
二、质量控制
1、质量控制总目标质量控制总目标达到国家GB503002001《建筑工程质量统一验收标准》各项要求以工序过程和分项为基础、全过程的质量控制,坚持以预防为主,加大事前预控的力度,有效地应用各种检查、检测手段最大限度地减少质量问题,实现质量目标分部工程分解目标地基及基础分部工程达到GB50202-2002《建筑地基基础工程施工验收规范》合格等级;砌体分部工程达到GB50203-2002《砌体工程施工验收规范》合格等级;混凝土结构分部工程达到GB50204-2002,《混凝土结构工程施工验收规范》合格等级;建筑地面分部工程达到GB50209-2002《建筑地面工程施工验收规范》合格等级;建筑装饰装修分部达到GB50210-2002《建筑装饰装修施工验收规范》合格等级屋面分部工程达到GB50207-2002《屋面工程施工验收规范》合格等级;给水、排水、及采暖分部工程达至ij GB50242-2002《建筑给水、排水、及采暖工程施工验收规范》合格等级;建筑电气分部工程达到GB50303-2002《建筑电气工程施工验收规范》合格等级
2、工程质量控制的重点1)、分部工程地基及基础、主体结构、装饰装修、屋面工程、建筑给排水、建筑电气、消防2)、分项工程基坑支护、土方工程、混凝土工程、钢筋工程、防水工程、预埋电管及采暧管敷设工程
3、工程质量控制的原则1)、以施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据,督促承包前段时间全面实现工程项目合同约定的质量目标2)、对工程项目施工全过程实施质量控制,以质量预控为重点3)、对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制,监督承包单位的质量保证体系落实到位4)、严格要求承包单位执行不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用5)、坚持本工序不合格或未进行验收不予签认,不得进行下道工序
4、质量控制的方法工程质量事前控制的方法
(1)、核查承包单位的质量保证和质量管理体系1)核查承包单位的机构设置,人员配备,职责及分工的落实情况;2)督促各级管理人员及专业操作人员的持证情况;3)查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况;4)检查承包单位质量管理制度是否健全
(2)审查分包单位的资格1)审查分包单位的营业执照、公司资质等级证书、专业许可证岗位证书等2)审查分包单位的业绩3)经审查合格,签发《分包单位资格报审表》
(3)查验承包单位的测量放线1)查验施工控制网(平面和高程);2)查验施工轴线控制桩位置;3)查验轴线位置,高程控制标高,核查铅直度控制4)签认承包单位的《施工测量放线报验单》
(3)签认材料的报验1)承包单位按有关规定对主要材料进行复试,并将复试结果及资料准用证、出厂质量证明等资料随《材料/构配件/设备预验单》报项目监理签认2)对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件;3)对进场材料进行抽样复试,必要时可会同建设单位到材料厂家进行实地考察4)审查混凝土、砌筑砂浆(配合比申请单和配合比通知单)签认(混凝土浇灌申请书),并A、对现场搅拌设备(含计量设备),现场管理进行检查B、对商品混凝土生产厂家资质和生产能力进行考查
(4)、签认建筑构配件、设备报验1)承包单位要求供货单位提供构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明,进口材料和设备商检证明,并按规定进行复试2)监理工程师参及定货的考察、评审,根据合同的约定参及定货合同的拟定和签约工作3)进场的构配件和设备承包单位进行检验、测试、判定合格后,报项目监理部4)监理工程师进行现场检验,签认审查结论
(5)、检查进场的主要施工设备1)承包单位主要施工设备进场并调试合格后,使用报项目监理部;2)监理工程师审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求3)对需要定期检定的设备(如仪器、磅秤等)承包单位有检定证明
(6)、审查主要分部(分项)工程施工方案1)项目监理部可规定某些主要分部(分项)工程施工前,承包单位将施工工艺、原材料使用、劳动务配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案,报项目监理部2)承包单位将季节性的施工方案(冬施、雨施)提前填《施工组织设计(施工方案)报审表》报项目监理部;3)上述方案经监理工程师审定后,由总监理工程师签发审定结论后实施;4)上述方案未经批准,该分部(分项)工程不得施工;工程质量事中控制的方法
(1)、在巡视过程对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站;1)在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合要求所发生的问题2)在施工过程的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点进行旁站3)对所发现的问题可先口头通知承包单位改正,然后由监理工程师签发《监理通知》;4)要求承包单位将整改结果书面回复,监理工程师进行复查
(2)、隐蔽工程验收1)承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检,自检合格将(隐蔽工程检验记录)的内容到现场进行检测核查2)对隐检不合格的工程,由承包单位整改,合格后由监理工程师复查3)对隐检合格的工程应签认(隐蔽工程检验记录),并准予进行下一道工序
(3)、分项工程验收1)承包单位在一个分段分项工程完成自检合格后,填写《分项工程质量验收记录》报项目监理部;2)监理工程师对报验资料进行审查,并到施工现场进行随机抽样检查;。