还剩5页未读,继续阅读
文本内容:
项目进度管理制度为确保工程进度按合同工期完成,应定期、结合工程进展编报施工进度计划,并检查、监督进度按计划进行的情况
1.项目进度网络计划;见二三级网络计划
2.里程碑计划;见里程碑计划
3.进度计划制度;
3.1进度月周计划编报制度为了保证施工进度的顺利进行,满足一级网络计划的实施要求,同时科学规范合理的安排施工生产特制订施工进度计划编报制度
1.
1.1施工分包商将每月进度计划按要求进行填写,在每月的28日1200前,按月进度计划报表,将当月施工生产完成情况和下月施工计划报表报XXXX热电二期900MW级燃机原水预处理工程项目部,由原水预处理项目部按一级网络计划的要求审核确定,报业主和监理公司批准通过并抄报中国华电科工集团有限公司备案
3.
1.2施工分包商将每周计划报表在每周一的1700前,将本周施工生产完成情况和下周施工计划报XXXX热电二期900MW级燃机原水预处理工程项目部,由项目部按已经批准的月进度计划要求审核确定,报业主和监理公司批准确认通过并抄报中国华电科工集团有限公司备案
3.2施工进度例会制度
3.
2.1通过周例会和月例会,总结上周及上月施工进度计划落实情况,分析进度存在的问题,协调各方面的关系,布置下一周及下月施工任务和强调注意事项,保证按照施工进度计划进行原水预处理确定在每周四下午1600整,在项目部会议室召开施工协调会,协调解决施工中发生和需要的问题
3.
2.3周例会注重解决施工方面技术和图纸上存在的问题,协调解决不同施工作业队伍之间的交叉作业施工问题
3.
2.4月度例会着重协调解决施工过程中进度计划落实的问题由于交叉作业密集,施工时特别要注意加强协调力度,和加强分部分项工程的交接验收和中间验收评定
3.3进度计划控制措施按照中国华电集团公司关于XXXX热电二期900MW级燃机原水预处理工程的合同要求,结合本水岛工程现场的具体施工特点,为满足工期的实际要求特制订以下保证措施
3.
3.1加强项目过程中的进度、质量、健康、安全、环境、成本及施工要素的管理控制,认真做好施工过程的准备工作,合理、及时地调配施工的人力、工机具、材料、资金及资源,规范实施临时生产、生活设施及总图的布置、建设、管理,确保施工现场按业主及监理单位的要求运作
3.
3.2采用先进合理的施工工艺、施工方法和管理措施,结合其它原水预处理装置施工经验和工程总结,进一步提高工作效率,降低工程成本,提高施工质量,为业主提供满意的工程
3.
3.3服从业主代表和监理单位的监督检查与协调管理,加强与业主、工程监理和地方政府沟通联系,密切合作,确保该工程一次试车投料成功,并达到业主要求的环评标准,并且能够长期正常使用
3.4保证工期的具体措施
3.
4.1管理措施加强各项施工准备工作,形成严密的施工组织保障体系根据施工进度计划的要求,制定周密的各项施工准备工作计划并严格如期落实项目部特别要监督对分包商分包单位伍各项物资供应保证,要督促及时到场
3.
4.
1.2建立健全计划体系根据施工总体进度计划,制定分部分项的施工计划,各施工阶段的月计划、周、日施工进度计划和各项施工资源需用计划并与分包单位签定施工作业进度完成情况奖罚责任书
3.
4.
1.3实行施工作业计划责任制加强施工进度计划的落实,下达施工任务明确施工目标,落实责任人4施工进度检查落实对当日施工作业情况进行检查对比,对周、月施工作业计划完成情况进行检查评比,并对完成情况进行考核奖罚通过检查,与网络进度计划进行对比,发现实际进度与计划偏离时,要及时分析原因,及时调整和修正施工计划,确保总进度计划的实现5保证工期的技术措施
5.1积极联系设计单位加强催交施工图的力度,认真熟悉图纸和组织施工图纸会审,做好各项技术准备工作组织各类工程技术人员认真学习施工图纸了解设计意图,全面熟悉和掌握施工图的全部内容,联系设计单位进行图纸会审,复核审查施工图纸设计内容的正确性和完整性、与国家和地方法律法规的符合性复核审查设计图纸中各组成部分、各工程专业设计之间有无错误和矛盾,复核审查设计图纸是否完整和齐全,几何尺寸、坐标、标高等方面是否一致,技术要求是否正确等内容,发现问题及早解决
5.2积极落实设备的订货和采购情况,安排合理的设备进场次序和进场时间
5.3运用网络技术,分析施工过程特点,合理安排施工工序延续时间和衔接关系,加强对关键施工线路和施工进度影响重大的因素控制,使施工过程安排更加科学合理
5.4采用立体交叉,流水作业方式,及早安排后续作业项目,加快施工进度
5.5采用新技术、新工艺,缩短工序延续时间,提高工程施工质量,加快施工进度
5.6抓好测量放线工作,力争以最短的时间精确地放出各部位的轴线、标高,提早给施工创造工作面
5.7抓好施工安全管理,消除安全隐患对施工作业的影响6施工进度保证措施
6.1劳动力保证措施
1.
1.1督促施工分包商在劳动力安排上除了要在选派前做到合理配置与尽量满足数量上的需要外,施工现场要最大限度地发挥施工人员的积极性,就是合理优化组合,针对不同阶段、不同的分部分项工程的工种配置需要以不同形式的作业班组来完成施工任务
6.
1.2加强操作人员对质量意识的培养,加大质量检查力度,形成一套质量目标策划,工程质量预控、过程质量监控,施工现场落实的完整管理体系,质量保证一次成优,不返工,使质量和进度有机结合,确保工期目标实现
7.
1.3合理地划分施工区段,规定各施工区段的完成目标,组织劳动竞赛,加强质量验收工作杜绝返工而延误工期
8.2机具材料保证措施
9.
2.1施工材料及施工机械的供应要满足施工需要,积极调配最优质的材料、机械供本工程使用在业主及监理方的监督和参与下搞好材料的采购工作,所购材料一次验优,不致影响工程的进度
10.
2.2加强原材料的质量检验报验工作,工程材料和设备进入现场后要抓紧验收检查,及时解决处理存在问题
11.
2.3抓好装饰材料和机电器具的认质采供工作,对未确定产品要及时进行有关方面的联系和沟通,提前解决
12.3全过程质量保证措施
13.
3.1推行全面质量管理,把提高人员素质责任心作为工作重点,以优良的工作质量保证优良的工程质量,人人树立“工程一次成优,质量就在我手中”的思想和质量方针
14.
3.2实行质量目标控制,将质量目标按照施工全过程的各个阶段逐层分解,让目标值及实现期限落实到施工分包商的班组和个人以质量指标控制为目的,以影响质量指标因素为手段
1.
3.3加强质量预控,制定关键部位质量预控对策表
1.
3.4认真贯彻执行国家及有关部委颁发的施工验收规范,质量标准,切实加强工程质量的“三期管理”即施工准备期质量管理,施工过程质量管理,竣工期质量管理
6.
3.5施工准备期质量保证技术措施
7.
3.
5.1进行设计交底和图纸会审,充分了解设计意图和技术难点,检查图纸是否有笔误,各专业相互抵触和不便于施工之处,做好图纸会审记录,及时澄清和变更,将问题处理在施工前
8.
3.
5.2及时组织编制施工组织设计、施工作业指导书和技术措施,进行技术交底和质量交底,使施工管理人员和施工人员明确施工程序,质量标准,操作方法等,并做好交底记录
9.
3.
5.3结合工程特点,根据我们对水岛工程的施工经验,有针对性地开展质量意识教育和技术培训,重点解决焊接工人的培训和焊前测试
6.
3.6施工过程质量保证措施
6.
3.
6.1工程材料、成品(设备、预制件)、半成品(零配件)的质量,必须按规定进行核对或复验后报审贵重设备、管材、成品、半成品要严格管理,单独存放
6.
3.
6.2加强计量管理制度,按计量检测点,网络图配备计量器具,实行全过程的计量检测,确保计量器具配备率、周检率、合格率、综合检测率,在用计量器具抽检合格率必须达到国家规定指标
6.
3.
6.3贯彻预防和监督检查并重的方针,严格执行集团公司质量程序文件,加强工序管理,实行质量予控,积极实施“三工序管理”,认真做好原材料控制、工艺流程控制、施工操作控制,做好工序成品保护,提高各工序特别是重点工序一次合格率,降低质量成本,同时执行工程质量的“三检一评”制度未经监理工程师检查认可,不得进行下一道工序施工
6.
3.
6.4认真执行“质量检查制度”和“工程质量奖罚制度”,项目经理部每月组织一次质量大检查施工过程中严格质量考核,加强质量反馈和传递,及时改进质量控制中的薄弱环节,消除影响工程质量的各种因素
6.
3.
6.5在施工过程中,加强与业主的合作,随时自觉接受业主代表及其委派人员按合同要求的检验、试验和监督检查,并且为其提供便利条件,加大施工中服务力度,将麻烦留给自己,绝对服从业主的协调管理,做到施工中对用户负责,交工时让用户满意,使用时让用户放心
6.
3.
6.6若业主代表进行现场检查发现质量问题要求返工或返修时,各专业专工将组织施工分包商专业工程师,制订整改方案,责令其严格整改,并进行连续监督检查,直至业主满意
6.
3.
6.7未经业主代表和监理批准,隐蔽工程的任何部分都不能覆盖当任何部分的隐蔽工程或基础已经具备检验条件时,应及时通知业主代表和监理公司推行“首件产品实施互检标准规范化”如在管道施工中,对首个接口组对、焊接时,先由某个作业组中技术骨干牵头作出首件产品模式,并邀请设计监理、业主代表、监理等相关人员进行观摩、会审,集思广益,确认后加以推广,实现标准规范施工模式以提高施工人员技术素质,提高施工质量,减少返工,用户满意
6.
3.
6.9对在线上的调节阀,流量计和仪表一次部件,按新的设计、施工分工参照国际接轨原则,由配管专业在管道预制和安装中进行为此仪表工程师应做好与配管技术人员密切配合,并向配管工程师交待安装方位,取源方向,施工方法和仪表使用中对安装方法的特殊要求,以保证焊接施工安装质量
6.
3.
6.10开展质量通病分析活动,技术员和质检人员及时检查施工质量,一旦发现质量通病,从思想教育着手,分析通病产生原因,提高认识,确保施工质量
6.
3.7竣工期质量保证措施
6.
3.
7.1工程竣工前,项目经理部组织有关部门,施工分包商进行“三查四定”工作查漏项、查隐患、查质量,查出问题后,定责任、定落实措施、定实施人员、定完成时间,并监督实施
6.
3.
7.2制定吹扫、试压、冲洗阶段施工程序和工艺纪律,做好成品保护工作
6.
3.
7.3工程竣工前,项目经理部应组织、督促施工分包商对交工技术资料、质量记录进行分类、整理汇总、装订成册、统一归档,准备移交这些交工资料和质量记录包括但不限于下列内容A、设计交底和图纸会审纪要;B、设计变更联系单;C、材料变更联系单;D、日常施工活动报告;E、材料合格证;F、材料试验结果;G、日检查报告;H、带有改正措施的次品报告;I、焊接报告;J、无损检测报告;K、水压试验报告;L、质量评定记录
6.
3.
7.4切实执行工程回访维修制度工程交付业主第六个月后,进行第一次工程质量回访,一年后进行第二次工程质量回访,征询业主意见,承担本工程应尽的质量保修责任7与监理单位的配合措施正确理解监理的地位和作用,监理既协助业主对工程实施监督,也协助施工承包商搞好工程建设,有效的监督可减少承包商的失误,确保各项工程管理目标的实现,为此,在本工程中,我项目经理部将密切与监理配合,妥善协调8与社会关系的协调由于工程建设是一种社会性的活动,与社会有着紧密的联系,工程施工对社会有一定的影响,而社会对施工的影响则更大,这些影响主要表现在材料供应单位、各级政府部门、社会团体、公用事业企业、周围居民及居委会等我们将根据工程的实际情况,明确专人及时与政府有关部门上取得联系,以及时得到或获得政府部门的指导、支持和谅解,为工程施工的顺利进行打下良好的基础有关的政府部门主要有“技术监督、建设、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等A、在工程开工前,与各部门取得联系,并办理政府各部门规定的手续B、严格按《监检实施细则》的要求,认真配合好质量技术监督部门监检人员的工作,并及时整改存在质量问题C、建立定期沟通制度,及时向有关部门汇报施工管理情况,以期获得有力的支持D、积极配合安全监督站对施工现场的检查和考评,并及时整改施工中存在的安全隐患,杜绝安全事故E、协助交通部门维持现场周围的交通,缓解施工带来的交通压力F、建立综合治时小组,对涉及施工现场的治安、环卫、环保、消防等问题按有关规定进行管理,确保不因上述方面的问题影响工程的顺利进行与其他施工单位的配合协调A、树立全局观念,施工中与兄弟施工单位有衔接处,相互创造条件,提供方便,不留后患B、保持技术联系,首先作好承担工程划分后的图纸会审;其次健全签字手续,看重文字资料积累C、加强配合协调,做到施工同步,有困难、有问题找建设单位、监理单位统一协调D、注意施工资料的连贯性,不给业主留缺憾。