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公司安全生产工作报道总结新年伊始,为有效落实安全工作开展,公司认真部署,贯彻践行X“22660”安全绩效考评机制,夯实各级安全生产主体责任时刻紧绷安全弦,从强化安全管理、严肃现场安全管理、深化隐患排查治理等方面持续推进安全管理工作,确保在取得元月份开门红的同时为全年安全工作开展奠定良好基调
一、强化全员安全意识安全工作本质在于培养人员较强的安全意识,从自身提高安全风险辨识能力公司一直以来,为持续做好员工安全意识培训与提高,紧抓岁X末年初为事故高发时段的特点,通过烧结主控楼屏播报安全事故警LED示教育视频,组织全员观看,旨在营造良好的安全宣传氛围利用班前班后车间主任带头学习公司安全管理与指导性文件,分解安全绩“22660”效管理的工作部署与要求,在班组内形成人人懂、人人会、人人落实的思想观念,切实从自身增强安全防范意识,主动作为,知行结合检修时段,提前召开检修协调会,针对交叉作业较多的特点,系统化细致安排,夯实各级安全管理人员主体责任,分级落实检修任务与安全监督责任
二、强化现场安全管理安全工作重点在于提高现场安全基础管理,从现场抓起,减少安全风险点每月月初由党支部领导班子带头,区域包联干部联合对区域消防设备设施检查,确保消防器材完好有效,各区域消防栓使用严格按照公司要求严格现场标准化作业,班中检修以及处理设备问题时,严格执行安全分级管控制度,严查外委施工单位相关作业手续,落实三级人员监护履职,实现现场作业的标准化管控进入新年以来,公司大力推行“讲X文明,树新风”活动,对生产区域人员流动频繁区域,以张贴宣传条幅、创新性标语、绘制文化墙等以此提倡员工,从自身做起,树立新时代,新思想,新风貌与此同时,严格实施“禁烟令”,要求生产区域场所、学习室、党员活动室等禁止流动吸烟,以严格的考核制度,较大程度减少因流动吸烟引发火灾报警事故
三、强化隐患排查整治安全工作的关键在于隐患整改治理落实的有效性,提高全员隐患排查认知能力一是每日岗位人员通过“智能云点检”,“风险管理系统”等按时段对生产区域设备设施次以上点检,通过智能统计当班APP,6APP人员隐患排查工作开展落实情况,并纳入考核制度中,制度与便捷相结合,做到隐患整改落到实处二是建立健全隐患排查整治长效机制,由分厂领导牵头组织,车间干部领导每周至少两次,由班组长管理人员陪同,对现场存在风险、隐患的点当即发现并要求落实整改,当班班组长每班不少于两次以上对管辖区域进行隐患排查,岗位人员每两小时反馈岗位区域设备运行、隐患风险情况,形成多层次,全方位覆盖的隐患排查制度三是对于岗位发现或者上报的需要长期整改的隐患,车间领APP导干部、班组长持续跟踪,逐一加大整改力度,监督指导,且落实验收效果,针对整改后反复出现隐患的点,要求既定措施,抱着隐患不整改不放过的原则,严肃追责批评。