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团队建设与培训心得团队建设与培训心得怀着激动的心情,我很荣幸参加了为期两天的团队建设培训,这次团队建设培训让我记忆深刻,这是我人生中的一笔宝贵财富在这两天里,我学到了很多东西,也有了一定的进步,同时也认识到自己的不足忠心感谢公司领导给我们提供一次这么珍贵的培训机会,还要感谢培训的各位老师,是他们让我对团队建设有了更深的认识这次培训内容丰富,既有户外拓展训练,又有理论培训,整个培训安排井然有序,队员们全心投入,奋勇拼搏,充满激情,相互关爱使我认识到了什么是团队,什么是团队精神,什么是团队协作,以及如何建立高绩效团队,拓展训练更是磨练了我们的意志,培养了我们团结协作,奋勇拼搏,相互关爱,相互进取的精神这次团队建设的培训给予我的感悟和启发是一笔宝贵的财富,我将永远受益通过这次培训,我们都有所得,有所思,有所悟对我而言感触尤为深刻,我有以下心得体会
一、户外拓展训练让我对团队建设有了初步的认识和了解在老师的指导下,我们分成了几个队,并分别给自己的队取了名字、logo、口号、队歌每个小组均发挥自己的优势,展示自己的设计作品通过展示,我发现队员们各有千秋、都有自己的独到之处,真是超乎想象我们用高亢而富有含激情的声音,呼喊出我们的队名和口号,唱出我们的队歌,这些场景就仿佛还在眼前,每一个项目,每一次感动,每一次挑战,每一次自我的超越,一直到最终完成拓展培训,我相信这些都将成为我宝贵的精神财富,激励和帮助我获得成功我们一共进行了仙人指路、穿越电网等几个项目的培训给我印象最深的是穿越电网这个项目穿越电网考验的是团队合作能力,在有限的时间内,让所有队员都穿越电网确实不是易事,需要团队拿出一个大致的脱险方案,队长必须要有大局意识观,倾听及采纳每一个队员提出意见和建议,充分了解团队的每一个队员自身素质及优点和缺点,合理有序的安排各项工作,充分发挥了每一个队员的潜力,然后综合做出有力可行的决策通过这个项目,我深深感觉到团队的力量是很大的,团队的智慧也是很强的关键是队员之间要相互配合,积极参与
二、理论培训让我对什么是团队,什么是团队精神,什么是团队协作,以及如何建立高绩效团队有了系统的认识和掌握
1、通过对海尔集团、狼性文化的学习,我想到了很多,也感悟到了很多通过系统的学习我认识到团队就是有共同的目标并认同,为结果担负共同责任的一群人,他们有着严密的组织,各尽其责,有强有力的领导核心团队精神就是相互合作、相互服务、相互支持、相互信赖
2、要建立一个高效协作的团队,必须要克服缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果这五大障碍信任是一个团队协作的基础,是团队高效协作的核心冲突的爆发和解决是保持团队健康的重要条件欠缺投入的主要原因在于团队成员没有明确的目标,或者不了解工作的真正意义逃避责任的产生是缺乏对整个团队的责任感和归属感造成的当团队成员把他们的个人需要或他们的部门利益放在整个队伍的共同利益之上的时候,就导致了无视结果如何建设一个能够高效协作的团队,使每个成员能在团队中找到归属感,是我们各级管理人员需要认真琢磨的事情
3、建立一支高绩效的团队,我们可以利用目标和价值观、赋能、人际关系和沟通、灵活性、最理想的生产率、认可和感谢、士气这七大策略
三、将我们学到的团队建设的知识转化成行动,进而养成习惯,最终上升到企业文化的高度通过两天系统的学习,对团队建设有了一个比较系统的认识,但这只是一个好的开端,还需要我们不断学习,不断努力,不断进取师傅领进门,我们还需要不断的修炼,还需要将理论转化成不断的行动只有我们行动起来,才能养成我们的习惯我们有了良好的习惯,就可以形成具有藁齿特色的企业文化路漫漫其修远兮,吾将上下而求索!团队建设与培训心得搞好团队建设才能提高凝聚力和竞争力,进而实现团队全面协调持续发展,必须认真做好沟通、关爱、激励、信任、服务、协调和组织这七个方面的工作
一、沟通是真诚搭建理解的坦途,只有真诚沟通才能相互理解我们的小组只有4个人,暂且不谈学习其他科目,很多时候我们除了做项目,我们各自都有自己的其他工作,有的是学院干部,有的是系里的干部,而且身兼多职,这就需要占用我们的一定时间这时候良好的沟通显的更加重要,只有沟通好了才能及时发现问题,解决问题我们平时都是通过聊天的方式进行沟通有人曾经问我怎么整天见你跟人聊天啊?我的回答是聊天也是工作因为,那不是乱聊的,尤其在时机和话题的选择上利用课间的休息时间聊聊项目的话题,目的只有一个拉近距离,融洽气氛,了解情况,施加影响还有比较喜欢用的就是娱乐,尤其是下棋、打牌、能体现人的性格,想藏都藏不住性格无所谓优劣,最重要的是因人而异,善加利用通过合理的组合,减少冲突,增强合力还有就是文字记录,一定要让团队成员,尤其是关键成员养成做文字记录的习惯,这对我们团队的建设很有必要
二、关爱组员,人是最富有感情的,每个人在生活中都会遇到这样那样的困难,这时候组员之间要相互帮助,真诚的为对方出谋划策,这将更牢固小组人员之间的感情使我们的小组温馨之家的感情日益浓厚,责任感不断增强,同时给组员创造一个轻松的开发环境,是搞好团队建设重要一环
三、激励和信任可以有效地增强组员的使命感,提高组员的自信心,给组员有更多的机会锻炼及自己的能力,促进工作的顺利完成,保证工作质量,同时使组员在心里产生可亲可敬的形象,觉得小组里的人是值得信赖的当然我们没有资金投入开发,不可能有物质上的奖励真正重视团队成员的意见并给予适当的授权,完成任务时给予及时的肯定,失败时给予真诚的帮助和鼓励,比物质上产生的激励作用要来的强烈和持久的多
四、服务,这是团队建设的核心内容每个组员都应该为我们组服务而项目组长更多地想的是对这个团体的责任,目的是要把工作做好工作最终要靠整个团队,而不是某个人来完成要立足于服务,给团队成员创造出一个良好的工作环境换句话说,组织者的任务是把台子搭好,让团队成员把戏唱好即便是团队成员最终超越了你,你真诚地帮过他,他自然也会帮你,何乐而不为呢?所以,不要吝啬的把你知道的东西告诉你的同伴,不要有妒忌的心理,这是非常忌讳的这里需要指出的是服务不等于麻木听从,是有原则的,会有不少误解、委屈,也会很吃亏,但你收获得将是一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的朋友和一段美好的回忆
五、协调和组织,也就是把合适的人放在合适的位置上实际上,作为一种具体的技能和工作内容,这是和沟通和服务连在一起的把前几项做好了,协调组织基本上就是个水到渠成的问题由两个需要注意的方面,一是要注意实际情况,因人就势;一是要注意尽可能合理地分配任务总之,团队要想建设好,不仅仅是老师的引导有方,或是项目组长的亲力亲为,而是团队里每一个人的努力,只有项目组长热心、负责、真心的和团队成员交流,充分调动团队每一个人积极参与团队建设和未来的发展,大胆创新、不断进取,团队成员才会为了团队目标共同奋斗、共同努力,才能营造一支和谐、高效的团队团队建设与培训心得非常有幸参加公司本年度团队建设培训,这次团队的培训让我记忆深刻,是我人生中一笔宝贵的财富,通过这次培训我们都有所得,有所思,有所悟在培训老师的指导下,我们分成了四组,分别给自己的团队取了队名、口号,通过每个小组展示,我发现队员都各有千秋,都有自己的独到之处,真是超乎想象!每个小队都尽情发挥本队的优势,展示自己的作品,通过每一个项目,每一次挑战,每一次自我超越,一直到最终的拓展培训,每个人都尽自己所能,竭尽全力的做到极致通过尹树刚老师的讲解,让我知道了了什么是执行力,领导下达的任务要立即执行,只有行动才会得到结果,行动是最好的执行,行动是最好的执行方法,无论做什么事,不要等到没有机会才去努力也就是我们所说的成功者找方法,失败者找理由只有挖掘各成员的潜能,激发各成员强烈的责任心,做到人尽其职,物尽其用,再加上合理运用所有的人力、物力、信息、公共关系等诸多方面的资源优势,形成一支有强大凝聚力、顽强战斗力的卓越团队,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地通过雁群与狼性文化的学习,让我感悟到一个团队中不仅需要精英还需要有机动人员,要有共同的目标并认同,有着严密的组织,各尽其责,有协同合作的精神通过胡建华老师讲解的高效沟通让我认识到要创造优良团队的条件,只有团队沟通努力才能提升整个团队的实力,成员之间必须分工明确、沟通协作、相互配合优秀的企业应该用共同的目标,我们应追求双赢,将团队利益放在第一位,鼓励支持其他成员,通过沟通,及时解决存在的问题只有在工作中相互帮助、信任、尊重、沟通、我们的团队才能走的更远!。