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201*年调度工作计划2201*年调度工作计划2201*年工作计划生产调度员是搞生产管理的,生产管理是以基础管理为中心的如何做好基础管理工作,我想必须从以下三个方面入手
①坚持原则,实事求是
②廉洁自律,公平公正
③务实创新,团结奋进对于201*年的工作本人计划如下1、不折不扣的完成cng运输任务2、不折不扣的确保201*年经营目标的全面完成3、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令4、认真做好上传下达、下情上报工作,对领导的指示要及时检查贯彻执行情况积极配合车队领导,着重解决影响均衡生产的问题和矛盾5、按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作,准确无误地逐项、按时完成工作为了更好的完成201*年的工作,我要继续发扬201*年的优点,改正自己的缺点和不足,总结过去,展望未来201*年生产任务重,对我来说也是一种挑战一种机遇,我将严格执行各项规章制度,恪守职责,高标准要求自己,不断学习积累经验,善于总结,也希望领导能给我更多的支持201*年我会积极响应车队领导制定的各项方针政策,齐心协力配合车队司机师傅团结一致,奋力拼搏,为全面完成201*年各项目标任务而努力奋斗第1页共5页总之,做一名合格的生产调度员必须全面要求自己,虚心学习,自动自发,拼搏奋进扩展阅读201*年调度室工作计划201*年调度室工作计划201*年面对举步维艰的生产经营形势,生产线不但担负着生产任务的压力,而且负担着成本管理的艰巨挑战,不仅要保证质量、完成产量,更重要的是要看住成本,守住安全,这样才算完成了任务
一、生产任务计划
1、计划全年生产时间天,无水0天,无电天,无矿0天,设备停机天,检修天
2、计划年处理原矿万吨
1、计划完成精矿产量吨(大月吨,小月吨,二月吨)
2、计划实际回收率85%,理论回收率86%
3、计划入选原矿品位在%以上,精矿品位48%以上,尾矿品位
0.02%以内
4、运转率98%以上,电器设备故障停机平均每台磨机每月小时以内
5、计划大月30天,小月29天生产时间
6、计划生产线各车间总成本控制在公司承包基数以内,无超耗
7、计划细度控制在59-61%,浓度控制在38-48%,日平均处理量不低于吨
8、批次无次品,出库样品位在48%以上
9、无设备及人身事故,事故率为零第2页共5页
二、措施计划
1、以生产目标为中心,在科室内部明确分工,落实责任,完善管理制度,强化内部管理,严格考核奖罚
2、全力做好水、电、矿的组织供应工作,保证生产需要1)、在水方面重点是要保证管路畅通,并做好水质控制和ph值监测,保证选矿需要2)、在电方面主要做好与供电部门的联系和沟通,掌握好供、停电信息,利用停电时间安排检修,减少停机时间3)、在原矿方面重点要掌握好供矿信息,合理安排生产,同时督促矿山车间调整好原矿品位,不但量上要保证,而且原矿品位也要有保证
3、全面加强设备管理,提高运转率,保证开机时间201*年破碎车间和沙干水车间都出现了较大的设备故障,影响了正常生产201*年要充分吸取教训,加强管理,破碎车间和沙干水车间每月要保证100%的设备运转率,不得出现无料、无水、或因排尾不畅影响生产现象磨浮车间4台磨机平均运转率不低于98%,电器故障停机每台磨机每月不得超过小时运转率月底不达标者追究车间主任、设备管理主任、维修班长及包机人员责任
4、保证原矿处理能力1)、破碎车间要保证破矿粒度在10mm以内,(无特殊原因不得开老车间破矿,若因雨季确需开老车间的要经调度室同意)2)、磨浮车间要根据磨耗及时添加钢球,保证磨机处理能力3)、处理好磨矿细度和浓度关系,在保证细度的前提下要保证磨矿浓度,保证原矿处理量,每班正常情况下原矿处理量不低于吨,每天保证吨处理量第3页共5页
5、抓好选矿指标,重点抓好回收率和产量,确保生产任务顺利完成1)、每天要根据磨耗及时添加钢球2)、球磨工要控制好磨矿细度在%,浓度在%3)、浮选工要抓好操作工艺4)、药剂工要根据矿石情况和性质及时添加好选矿药剂5)、选柱人员要掌握好浮选液面高度,控制好精矿品位和回收率6)、当天的生产指标实行当日考核的办法,月底纳入工资核算
6、抓好精矿品位和铜的控制,保证产品质量1)、对浮选车间人员加强产品质量教育工作,使其认识到质量的重要性,树立质量就是产品生命的观念,要在保证质量的前提下提高产量,防止只注重产量而不顾质量的现象发生2)、建立严格的质量考评体系,从磨矿细度到药剂添加以及各个生产环节,进行严格的质量控制3)、化验室要充分发挥指导生产的作用,化验数据准确、真实、可信、及时4)、制定质量奖罚制度,实行质量指标和管理干部工资挂钩的考核机制,加大奖罚力度,严格奖罚
7、督促各车间抓好成本的控制和管理1)、各车间对材料领用实行专人负责,主任签字的办法2)、每月对各车间出库材料进行审查,对于有疑问的领用,要求车间管理人员说明材料的去向,坚决杜绝私领滥用,假公济私行为3)、并对各车间的承本按照承包基数进行考核奖罚第4页共5页
8、充分利用机修车间的设备资源,督促各车间抓好修旧利废工作,充分发挥旧物件的再利用价值,降低成本费用
9、督促各车间抓好节能降耗工作,重点落实好电工班提出的《加强安全用电管理,抓好节能降耗的工作建议》的实施,督促各单位加强配合,把节电工作切实落到实处
10、抓安全,促生产1)、积极配合安保科按照“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针,认真贯彻落实安全责任制2)、配合搞好安全宣传和学习培训,提高一线员工的安全意识和自我保护能力3)、在一线车间认真落实安全防范措施,特别要防止违章指挥、违章作业和违犯劳动纪律现象4)、积极清查事故隐患,督促做好隐患整改5)、按照“四不放过”原则,配合做好事故的调查和处理
11、坚持24小时值班制度,抓好现场管理,保证生产秩序调度室和各生产车间实行主任带班制度,保证出现问题时,能够第一时间到达现场,问题在第一时间得到解决
12、加强对车间基层管理人员的考核管理,根据具体岗位制定责任目标计划和奖惩考评制度,努力做到工资和指标挂钩,和考评挂钩,转变工作作风,提高基层管理人员的工作工作积极性
13、建议在磨浮车间推行日工资制,根据岗位指标完成情况,第二天算出前天当班每个人的工资报酬,公布到车间生产调度室201*年元月10日第5页共5页。