加气站加气员工作总结9篇

1加注、卸车前的准备工作a工作人员要着工作服、戴安全帽;b关注区内有无火源、闲杂人员禁止入内；c对阀门、加注枪等设备检查是否有无泄露，仪表显示是否完好正确;d监控系统是否调到要工作的加气、卸车状态2加注的流程O先引导公交车停在加注区域位置并熄火一定三角木一接地线一观察车瓶压力一提加注枪与车瓶接口对接一启动加注按钮f充液完成系统自动停止一拨加领导

3.做好场站的卫生，同时进行设备的整洁工作，设备的保养和维护、检修工作

4.每周一做好灭火器的台账，检查消防器材是否齐备、灭火器压力是否合格等

5.每周组织一次例会和安全检查，总结站内的的工作并向生产和安全管理部，落实隐患整改，确保加注站的安全

6.作业时要穿戴好安全防护用具，严格按加注和卸车的操作流程执行

7.在站长的领导下完成本班次的加注工作，并完成上级领导下达交办的任务和指示

8.负责登记本班次的资料和记录，完成加注量的统计

三、安全生产方面在作业时（加气、卸车）禁止口袋带有打火机或是手机等明火类每个月安排灭火和应急演练，通过消防演习，让员工对灭火器的使用及灭火技巧、人员逃生路线，并掌握了Ing泄漏的应急处理方法和人员冻伤的情况下如何处理，应“以人为本、以防为主、反应迅速、平战结合”的原则实施应急处理工作，最大限度的减少因Ing泄漏造成的人员和财产损失让每位员工牢固树立“安全第一”思想，落实加注站的各项安全管理制度，定期对员工的劳动纪律、消防安全、安全知识的教育培训每周组织一次例会和安全检查，落实隐患整改，确保加注站的安全在日常工作中落实安全责任制，加强设施、设备的管理，定期对加注站的设施、设备进行保养和维护和安全检查，做到“以防为主，防消结合”每个月举行一次应急演练应对突发事件的管理机制，培养员工应对突发事件的处理能力

四、自身存在的问题及整改措施刚开始对设备、仪器、orca车的不熟练和出现问题处理能力上的不足造成加注时出现了两个小问题

1、公交车的钢瓶压力表的根部阀没有打开，表显示6kg实际打开后显示15kg,是因钢瓶压力过高造成无法加注对于无法加注等此问题以后要先考虑公交车的钢瓶阀门是否显示正常再去查看加注枪、气动阀、泵、电气设备等

2.orca车无法启动，因发电机按钮还没启动前已经按下去造成无法启动对于上述问题其实都是一些小问题，不应该犯错的，我班人员会深刻反思并在此次教训中吸取经验对于以后出现故障应该从4个方面处理解决排除出现问题、分析问题、找出问题、解决问题不管遇到什么问题，不管出现了什么问题,都需要虚心诚恳的请教随时总结随时反省五.下一年的工作设想

1.学习橇装站的建站工艺流程管道和阀门的布局、监控系统的学习和使用、配电间电路连接

2.学习orca车的外接电源使用、空压机、变频器

3、订些有关Ing方面的书籍让我们业余时间充实自己

4、上级领导多下达交办些临时性任务总结新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲要在竞争中站稳脚步踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步争取更好的工作成绩加气站加气员工作总结篇420年加气站在师分公司领导的亲切关心和大力帮助下，以强化内部管理为重点，以提高积极效益为中心，确保加气站安全生产无隐患为目的一年来在分公司各位同仁的帮助下，在加气站全体员工的积极配合下，加气站在站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大改善，内部管理水平得到全面提高今年加气站的主要工作有以下几点一经营情况今年师分公司加强加气站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行严把数质量关，给加气站的经营提供了良好的保证，同时也树立了兵团石油质优量足品牌形象进入20__年，加气站在师分公司提供数质量保证的基础上,积极投身开拓市场中，千方百计挖掘潜力客户，拓展市场“高法”有78辆车，一直在长行加气站加气我站从20—年就看上一这家客户，他们不仅量大，而且是事业单位，在应收款上没有风险我站先后登门拜访20余次，但都没有谈下来可我站并没有因此放弃，我站开始寻找认识“高法”的朋友帮忙，在方方面面的努力下，“高法”已有来我站加气的意思，但担心我站的油品质量，担心司机套取现金于是我站把兵团石油的数质量管理，以及油品进站没有中转环节，在经营管理中我们会帮助用油单位管理司机，使用油单位节约成本的管理方式向“高法”作了详细地介绍用我站细致的管理工作终于打动了该客户通过一个月的试运行，“高法”对我站的油品质量、内部管理、员工的服务都非常满意最让该客户高兴的是，在我站加气后，每月油款比以前降低了5000元“高法”的车队队长对我说“我就是喜欢和兵团人打交道，兵团人实在、讲诚信”当与客户签完协议，不过是表示完成销售的第一步，而真正的成功是保持住已有的客户今年我站一方面积极开拓市场，另一方面建立健全客户档案，构建客户诉求，依托市场调研、电话联系、登门拜访等方式，做到客户的信息及时更新，客户的需求及时回应，客户的抱怨及时处理，形成紧密融洽的客户关系在加气现场，我站员工熟记来我站加气的记账客户在加气操作中我站一直坚持现场办公，司机加气、付款、开发票不用下车，坐在车里就可以全部完成，把最大的方便留给客户我站就是凭着兵团人特有的吃苦耐劳的精神，赢得客户的信赖和赞扬二.内部管理一个加气站的管理水平不仅仅体现在销售量上，应该反映在多方面、多层次因此，我站在20—年，根据管理需要，进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法，并坚持严格按制度办事,做到制度面前人人平等以规范化管理为基础，以创新求发展为目的，在管理中牢记“管理创造效益，细节决定成败”的管理理念，全面理解规范管理的内涵，增强忧患意识从细节入手，确实抓好加气站的规范运营今年是路加气站和北路加气加气站合并的第一年，而我站最大的困扰就是员工队伍不稳定于是我站把充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性作为出发点，建立完善的培训、学习、岗位练兵制度，提高员工的实际操作技能和综合素质，树立起“兵油人”的现代形象我站每周选定一个项目进行岗位练兵，每月办一次综合性岗位练兵，培养员工自觉学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练基本功，真正提高操作技能水平和职业素质树立“以站为家”的凝聚机制，“以站为校”的学习机制和“以站为荣”的激励机制努力提高员工以加气站为大家庭的高度责任感，激发了员工的工作热忱加气站是兵团石油公司在乌市建的第一座加气站，备受总公司领导和分公司领导的关注今年兵团石油总公司的高层领导，中油集团的/高层领导多次来加气站参观指导工作，并亲切地询问加气站的内部管理情况、销售量情况以及员工收入情况高管领导在肯定加气站工作成绩的同时，也指出了工作中的不足之处加气站就存在的问题进行整改，并增加绿化带20—年加气站在坚持规范管理的同时，推行“以人为本”的管理方式，在生活上关心员工，想员工所想，急员工所急加气站大部分是年轻员工，有些员工家不在本地，为方便员工的日常生活，今年我站又添置了太阳能淋浴器和两个电暖气，解决了员工夏天洗澡和春秋季节营业室温度低的问题，让员工确实感受到兵团石油的亲情无处不在为提高员工的凝聚力，加气站员工过生日，加气站会给员工买生日蛋糕，集体会餐在“春节”、“五一”、“十一”等节假日，举办各种文体活动、知识竞赛等活动在丰富员工的文化生活的同时，也增强了员工之间的友谊之情加气站加气员工作总结篇5安全管理

1、今年20—一直执行管理人员带班制度，带班人员除了要打扫所属的卫生片区外，还要给员工做假，加气高峰时帮助加气员加油，晚上遇到来气时卸气，并处理一些紧急情况

2、博燃网牢固树立“安全第一”思想，落实加油站的各项安全管理制度

3、抓好员工的劳动纪律、消防安全、安全知识的教育

4、每周组织一次安全检查，落实隐患整改，确保加油站的安全

5、在日常工作中落实安全责任制，经营作业的安全管理、设施、设备的安全管理，安全检查做到“以防为主，防消结合”O今年我站未发生一起安全事故这与真正做好加气站站长年终总结安全管理有着最直接的关系热点推荐燃气发电机原理工作中存在的不足之处，明年继续努力

1、今年20—未完成分公司下达的销售指标，其主要原因是有以下几点；1）、开拓市场的力度不够2）、因应收款的问题，我站先后剔出了一批信誉差，回款不及时的客户

2、加气站站长年终总结对于精细化管理工作做得不够好，各种文本填写不够及时和完整

3、员工队伍不稳定，给服务工作带来了一些负面影响

4、管理人员的服务意识还有待提高

5、设施、设备的维护和保养工作做的不到位加气站加气员工作总结篇6不觉间—XX年已悄然向我们挥手作别回首一年来的工作和生活，感悟良多年底了，静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的不足，为来年的工作做好安排和计划因此，本人就这一年的工作总结如下

一、思想方面工作以来，在单位领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上，还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法律法规及各项加气站规章制度

二、工作生活方面无论在工作中，还是在生活上，都得到了公司及加气站的各位领导、师傅们的关心、培养和教育特别是他们对事业的执着，对工作的认真负责兢兢业业，对技术的一丝不苟精益求精，对公司的呵护奉献以及朋友间亲如弟兄、亲如家人的互相关心帮助使我深切地感受到，生活工作在公司如同在家一般的亲切和温暖,也从中学到了很多的教育和启迪我始终把加气当成自己的事业，爱岗敬业，认真负责做好自己的各项工作特别是针对加气站这个高危行业，我时刻牢记把安全放在第一位把停车熄火、关闭所有电器设备、严禁烟火、禁止携带乘客进站、加气时禁止车上坐人、禁止使用无线通讯设备等工作规程和要求都深深的刻在我的脑海当中，让自己时时刻刻记住安全对我们整个加气站的重要性，因为我知道，只要有一点点的疏忽大意，不仅会对公司带来负面的影响和损失，也会对自身及他人的生命安全带来不可预料的后果我不断提醒自己，将这些规章准则牢记在心，避免任何隐患出现，确保气站的安全高效运行作为加气站的一名财务人员，我始终以企业文化的要求来鞭策自己，凭着较强的责任心和敬业精神，较好的完成了本职工作，实现了自己的价值在同事的引导下从一无所知到熟悉各种出纳的日常工作，虽然这些工作看似很简单、很细微，但是我还是要认真的学习并反复练习才不会出错“用心工作、踏实做人”，一直是我的座右铭尽管我在工作中兢兢业业，但完美离我们总有一步之遥，经过一年来的努力，工作中没有大的贡献，也没有失误，平庸的业绩使我更清醒地看到了自身存在的问题业务知识水平有待提高作为一名信息化时代的财务工作人员，应该既要熟悉财务业务，更要有超前意识，要成为一名优秀的财务人员，我的差距还很大改进措施

1.加强对专业知识的学习，在工作中时刻树立细心、谨慎、为他人服务的意识

2.努力提高与其他部门及合作公司交流沟通的能力，以利于日常工作更好地顺利完成

3.养成良好的工作习惯，管理好自己的时间，提高工作效率，合理安排工作的先后顺序，努力寻求工作最优化一年来，每天都很充实，学到了很多工作技能与工作方法，也基本能够顺利完成自己的各项工作我将继续努力提高自己的工作质量与工作效率，坚持目标至上的原则，不断追求卓越加气站加气员工作总结篇720_年即将过去，我们将迎接崭新的20我也来这个站一个月了回顾这一个月的工作令人欣慰这一个月是紧张的一个月，也是充实的一个月在新捷燃气8号站的工作，是我人生的一个新的起点，一个新的挑战我会尽最大努力去适应这一岗位通过一个月来不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了新捷这个大家庭中虽然工作中还存在这样那样的不足之处,但应该说这一个月付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了现在就20—年11月一切工作情况总结如下在公司的领导及同事的帮助下，和我的同事完成了一切工作,圆满顺利地完成了一个月来的工作任务在站口查车时不安全的车辆禁止加气，在这工作中很多驾驶员的态度有点激动，我觉得我对工作尽到了自己的责任下面是本人到加气站的工作总结一在工作中我们应该做到认真，仔细，对每个来加气的司机和车辆负责二我们应该端正自己的态度，给每个司机讲到车辆上的一些不安全的因素，不要和司机发生争执三在上班期间我们要注意自身的安全，现在时冬季，路面比较滑，车辆速度较快，防止被车撞到，挂到四上班时注意假币，这毕竟关系到自身利益作为8号站的普通一员对8号站取得的骄人成绩，我也感到深深的自豪在这里将我个人在加气站这一个月的工作情况向站领导汇报如下在同事的帮助下，能够以踏实、积极的工作态度适应加气站的工作，较好的履行了工作职责基本上完成了每天的工作目标通过近一个月老同事对我的不吝指导及自身的不断努力，我的工作技能也有了很大的提高当然在处理一些紧急情况时由于实际经验不足，工作中也存在着不少的问题加气站的工作比较繁杂，由于自己的粗心大意经常会犯一些小的错误今后我会克服自身的缺点，遇事不马虎，谦虚积极的向周围工作能力能力强的同志学习，增强自己的服务能力以百分之百的热忱投身与今后的工作中，不断提升自己的工作能力及职业素质，争取来年取得更好的成绩20_年即将过去，站里能在这一年中取得了骄人成绩，作为一名普通员工，对此我表示忠心的祝贺！同时，也非常感谢站内领导及同事们在这一个月中对我的帮助，我会“百尺竿头，更进一步”最后，希望大家在接下来的一年中工作顺利，家庭和美，收获一个完美的20!加气站加气员工作总结篇8时间总是在不知不觉中飞逝，转眼20_年上半年已悄然从身旁走过，回首总结，收获颇丰20_年是公司的“发展、管理”年，也是公司全面发展的大好机遇年面对全新良好的开端，加气站全体员工信心百倍、携手同心，以强化安全管理为重点，以提高销售量为中心，狠抓素质教育，认真贯彻落实公司各项规章制度、岗位职责、工作标准、操作规程半年来，在公司领导和各部门的支持、帮助下，较好的完成了目标任务现将半年来主要工作总结汇报如下

一、规范服务、科学管理主要经济指标完成情况良好，经营销售成绩同比一年上半年大幅增长，增长率为

102.7%（在销售管理方面，我们做了以下几点工作）

1、积极创建优质服务，想方设法扩大销售气量，认真调查各类用户的充装需求，认真接待每一个用户，合理错峰，有效充装

2、遇设备维护维修，及时采取电话通知、张贴告示等方式告知用户同时积极联系出租车指挥中心，滚动发布停气及来气时间，尽量缩短停产时间，努力实现产销最大化

3、合理安排、积极协调，确保主要用户的应急需求，保证现有用户的稳定用气，积极掌握母站用户发展信息，保持与市场部及时有效沟通协调，确保产销结合，努力实现产销最大化

4、通过不懈努力，CNG加气站上半年完成购气总量27635414Nm3（其中门站购气2_95122Nm3,加气站购气6440292Nm3）；总销售气量

27593026.24Nm3（其中门站销气2_95122Nm3,加气站销售

6397904.24Nm3）,同比—年上半年增长

102.7%o

5、好成绩的取得有欢笑也有眼泪面对高峰段车辆充装不能逐台检查气瓶有效周期的难题；面对行业监管与实际经营销销售的矛盾；面对气瓶IC卡系统使用的频繁故障、充装速度减慢和用户的谩骂，我们痛并快乐着，这是我们加气站员工的共同心声

二、建立健全安全生产管理体系，加强内部安全生产管理

1、明确安全管理目标，细化安全责任，实现了安全生产零事故1）、规范岗位工作流程、标准、安全职责，部门与班组、班组与每位员工逐级签订安全生产目标责任书，积极对全站职工进行2级、3级教育，建立培训卡片，层层落实安全生产责任制2）、坚持每月召开一次部门安全生产工作会议，每周组织一次安全检查，班组做到每轮班召开班前会，及时解决生产经营工作中存在的安全问题、纠正不规范操作行为，确保安全有序充装，确实做到“安全第

一、预防为主、综合治理”3）、严格执行设备、仪表巡检制度，规范设备、仪表故障处理及汇报程序，确保一般故障班组随时处理，班组无力解决的，管理人员及时协调处理夜间特殊情况，管理人员随叫随到快速处理真正做到，问题不遗留，生产不耽误4）、建立消防安全管理制度，各班组每日巡查并填写消防专项报表，上半年组织加气站全员实施消防演练一次，确保员工熟练掌握消防设施的使用与维护，提高应对突发事件的能力

2、建立健全各项规章制度，有理有序接待安全检查，加气站20_年上半年共接待公司、外检单位安全检查一余次，有效促进了安全管理工作1）、建立气瓶充装检查登记制度，低峰段逐台登记充装信息，编号整理，做到心中有数同时，积极响应技术监督部门的行业监管要求，自6月29日零时全面启用气瓶IC卡系统，有效防止了问题车、隐患车辆的充装，切实做到“安全第

一、防患于未然”2）、在公司领导的安排部署下，结合平安单位创建要求，及时协调沟通公司安环部、开发区公安局等相关部门，配置安全保卫人员，积极处理应对突发事件3）、按照消防专项管理要求，统计、申请完成了灭火器药粉更换及消防设备维护维修工作4）、联系安环部、气象局完成加气站上半年防雷、防静电检测工作5）、认真对待公司和其他部门安全检查提出的问题和不足，逐项核对，专项整改同时，及时组织部门员工开展安全座谈，讨论交流安全生产工作，真正做到安全管理人人参与，安全问题严肃处理

三、严格劳动纪律，公平、公开落实绩效考核管理制度，按计划优质完成加气站各项管理目标

1、劳动纪律管理与绩效考核管理俗话说的好，“没有纪律的自由是不存在的“加气站作为公司一线生产的大部门，人多事杂没有规矩不成方圆，今年公司积极推行的绩效考核管理制度，为部门做好好安全生产、经营销售、对外业务等各方面的工作给予了正确的指引和前进的航向,为我们优质高效管理，提高了制度保障1）、细化目标任务，结合实际制定各岗位劳动纪律管理细则、工作标准、每月销售指标公平、公开执行绩效考核制度2）、管理人员带头包干包片负责道路、生产用房、设备仪表的清洁维护工作做到场站人人愿管事、事事有人管3）、修订门卫职责、落实安保责任、理顺充装秩序4）、修定各班组交接班报表、制定母站车辆充装前后检查、充装过程半小时检漏制度不断完善各项报表，结合实际及时调整生产工艺，积极创建人员、生产、安全全面和谐的场站3）、为创建国家卫生城市，接上级有关部门要求，汇编创卫资料和制度

2、设备维护维修管理1）、结合实际定期修订设备维护保养制度、主要设备（压缩机）重点制定日检查制度、两周检查制度、月检查制度，并逐级落实同时善于总结、分析主要设备在运行中频繁出现的问题和类似故障，有效处置2）、建立健全主要设备易损件、备品备件、工器具使用档案，总结设备运行故障规律，合理配置备件，保证特殊情况的应急供给，做到购进、消耗、结余等项目账账相符、账物相符3）、核实压缩机、干燥器大修材料及工器具，制定大修计划方案，在压缩机超负荷运行的状况下，加强维护保养（更换机油、三滤、检查漏点等工作），确保平稳运行，同时积极主动联系二期工程进展情况，合理确定压缩机、干燥器大修时间，6月20至25日，冒着炎炎烈日，加班加点，按计划时间圆满完成了压缩机、干燥器大修工作通过半月运行观察，设备运行良好，加气站年度大维修目标全面圆满完成，小时压缩气量明显提高4）、加气站上半年主要完成设备维护维修共计68余次，其中压缩机维护8次，维修17次；干燥器维护4次，维修7次;储气井维护3次，排污2次;加气机维护3次，维修23次;完成加气柱维护2次，维修1次加气站加气员工作总结篇920—年即将过去，在公司和部门领导的带领下，围绕安全生产，优质服务的原则较好地完成了各项工作任务现在将去年的工作做个总结一精细管理，实现优质稳定运营站内2台压缩机全年累计运行6900小时无事故，日加气量1万5千余方这一串数字背后凝聚着全体加气站员工的汗水及努力付出今年是加气站运营内化工作开展的第一年，根据控股公司的要求，加气站的内部运营目标将从保安全，正常加气提升到节能降耗，卓越运营站内对2台压缩机的注油器加油滴数进行跟踪记录，与厂家技术人员沟通，在保证压缩机正常工作的前题下，降低每分钟的油滴数，达到降低油耗，节约运行成本的目的为了加强设备管理站内严格执行巡检制度，率先实行开机半小时巡检抄表制度，每日安全员对记录表单签字制度这些精细化管理为设备完好率提供了坚强的保障二抓安全，实现“3个零”的安全目标20__年站内利用每周一次的安全例会，组织员工进行岗位安全操作及日常安全知识的培训严格执行交接班安全教育的制度，时时提醒员工的安全意识站内还经常组织班组，全站进行应急预案的演练，提高加气站员工对突发事件的应急处理能力另外加气站不像其他场站那样实行封闭管理，加气车辆，司乘人员比较复杂，站内严格执行公司进站制度，凡非加气车辆和陌生人员进站，员工都会主动上前询问，劝其离开站内收费室加强现金管理，严格执行公司管理制度，确保了公司财产的安全我市天然气出租车已经使用快5年了，为了加强气瓶管理每天我们的充装检查员坚持对来站的车用气瓶严格检查并督促气瓶快要到期的用户及时年检加气员仔细对站内车辆加气前、中、后检漏，发现漏气开具送检单，告知司机到改装车维修这一举措即消除了车辆的安全隐患又得到了司机的认可三提升服务质量，创造客户满意站内加强5s管理，将卫生划分了责任区，责任到人，制定了详细的考核评分细则，将5s管理做实做细，给员工和客户创造了一个干净整洁的工作环境加强服务体系的培训学习，利用培训日学习普通话，礼仪着装，现在全站员工基本上都能用普通话与客户沟通服务夏天炎热，体育中心加气站每天供应凉茶，就是这一杯小小的凉茶让司机朋友感受到温馨的关怀，拉近了我们与司机的距离四加强培训，提升员工的技能今年站内针对每个岗位的员工制定了详细的培训计划，根据培训的深入，使每位员工对岗位设备及安全操作有了一个全面的认识今年又有2名员工通过了中级技能评定20_年体育中心加气站在全体员工的共同努力下，虽然取得了一些成绩，但离控股要求的卓越运营有一定的差距，明年我们将继续努力，加强管理，通过技术创新，提高提高单站运行效率圆满完成公司、部门下达的各项生产任务本功，真正提高操作技能水平和职业素质加气站是公司所下属的第一座有公交加气的加气站，备受总公司领导和分公司领导的关注去年公司的领导，多次来新华南路加气站指导工作，并亲切地询问加气站的内部管理情况、销售情况以及员工收入情况也指出了工作中的不足之处和存在的问题，站上及时进行整改

三、安全管理

1、今年加气站，带班人员除了要打扫所属的卫生片区外，加气高峰时帮助加气员加气，并处理一些紧急情况

2、牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实加气站的各项安全管理制度

3、抓好员工的劳动纪律、消防安全、安全知识的教育

4、每周组织一次安全检查，落实隐患整改，确保加气站的安全

5、在日常工作中落实安全责任制，经营作业的安全管理、设施、设备的安全管理，安全检查做到“以防为主，防消结合”今年我站未发生一起安全事故

四、工作中存在的不足之处

1、今年加气站未完成公司下达的销售指标，其主要原因是；1）精细化管理工作做得不够好，各种记录填写不够及时和完整2）管理人员的服务意识还有待提高3）设施、设备的维护和保养工作做的不到位

五、20_年的工作思路

1、加强加气站的服务质量，努力提高销售量

2、增强管理服务能力

3、严格控制充值时间，要做到宁愿晚下班一分也不能早下班一分加强报表管理，做到及时、准确、完整

4、加强员工的思想教育工作，制定完善的考核制度和岗位练兵活动

5、健全应对突发事件的管理机制，培养员工应对突发事件的能力

6、加强设施、设备的管理，定期对加气站的设施、设备进行保养和维护但与公司的要求相比，仍存在一定的差距，我将在今后的工作中不断努力克服和改进通过这一年在加气站当站长的时间，深知当一个加气站的站长不是想象中的那么简单这是跟公司领导的帮助和员工的不懈努力分不开的想想这一切是来的多么的不易，我非常感谢公司给我这么好的学习的机会在领导们和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的努力，在各方面取得的进步20_年走了，带走了一些失落，带走一些遗憾一年己在工作中虽然取得了一些成绩，但还有许多的不足需要改进在今后的工作中，我将更加珍惜难得的学习和工作机会，在公司领导的教育和帮助下，不断总结经验教训；更加刻苦地学习和钻研专业技术爱岗敬业，发奋努力工作，出色完成领导交给的各项任务，为公司的发展作出自己的一份贡献只有这样，才不辜负公司领导对我的关心、教育和培养加气站加气员工作总结篇2—XX年，是我到—公司后，第一个收获年，这一年，经历过受批挨训，经历过赞许表扬，有过等待的焦灼，有过受挫的气馁，有过收获的喜悦，参加了公司组织个各项活动，完成了组织交给的各项工作其中，最重要的，就是基本完成了—加气站手续的办理工作三月，搁置许久的—项目，终于在当地规委会会议审批后，重新进入批办程序在—公司和—公司的大力支持下，我在办理手续的过程中进展比较顺利其中包括

1、发改局的项目立项；

2、规划局的规划许可证；

3、港城建局施工许可证；合，通过一些活动，使部门和部门之间的同事能够维持良好的关系，以便工作中的相互配合这是我对工作上的一些个人见解，多有不足，请各位指正谢谢加气站加气员工作总结篇3时光荏苒，20__年很快就要过去了，回首过去的内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务本人的总结从以下方面进行概括自身的学习、工作的内容、如何做到、自身存在的问题及整改、下一年的工作设想一.自身的学习广东培训学到了加注站的整个工艺流程，了解了Ing的基础知识、培训基础知识、橇装站和ocar车的工艺流程（加气、卸车）、加注站的运营情况

1.由中山安全员讲解入场的安全培训“五想五不干”讲解、培训、要懂得“四会、燃烧的类型、着火源和火灾的种类等防火技术基础理论培训如果发生火灾要会灭初级的火灾，发现人员要报H9电话，再报上级领导部门；人员要会使用灭火器，各种类型的灭火器要正确对应的使用，酸性和咸性两个类型不能同时使用会发生中和发应，不能及时灭火还有怎样应对应急事项的发生，要知道火灾的方法，发生火灾后注意的事项和扑救方法

2.加注站的站址选择在公交总站的停车场内集中方便加气，进入站内在门口要消除身上的静电;手机、打火机、照相机等明火禁止带入场站加气区域我们还可以看到加气区的各功能区域加气区、储罐区、卸车区、办公区；站内的主要设施加气机、储罐、橇装箱、配电间、消防设施、罩棚、发电机、监控室、避雷针、泡沫产生器门口的监控室可以监测到橇装箱里的所有管道阀门、加气机、卸车，这是一套完整的系统包括监测、操作（加气、卸车）、报警系统，是整个加注站的心脏；旁边还有一台发电机为停电应急做准备橇装箱内的管道和阀门对应（Ing加气站工艺流程示意图）的分布，要熟练的知道各阀门的位置和作用；及加气和卸车管道的流向，哪些阀门该动的哪些不该动还有就是管道、阀门、仪表、气动阀等设备维修时阀门关闭方法

3.学习了橇装站的操作流程。