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文本内容:
一、目标绩效P1权重序号指标指标解释及评分标准评分办法备注B
二、行为绩效P2序号指标权重指标解释及评分标准评分办法备注员工签字部门经理签字人力资源部经理签字附录3:员工月度绩效考核表样式员工姓名部门岗位部门经理二考核月份年月考核人:
一、目标绩效考核结果P1序号指标权重指标解释及评分标准评分加权得分总绩效分数E=£D
二、考核说明与改进建议序号指标考核说明改进建议考核人签字被考核人签字部门经理签字人力资源部经理签字附录4:员工年度绩效考核表样式员工姓名部门岗位部门经理二考核年度_____________缸考核人^_________________
一、整体考核结果目标绩效评分||行为绩效评分||整体绩效评分
一二、目标绩薮*核结果w序号权重指标解释及评分标准加权得分总绩效分数E=ZD目标考核说明与改进建议序号指标A考核说明改进建议
三、行为绩效考核结果权重B得分D=B*C序号指标A指标解释及评分标准评分总绩效分数E=ZD行为绩效考核说明与改进建议序号指标A考核说明改进建议考核人签字被考核人签字
四、岗位与薪酬调理上建议部门经理签字人力资源部经理签字附录5:绩效考核申诉表
一、基本信息:被考核人姓名J部门J岗位J考核人姓名J部门J职务J
二、主要内容申诉内容申诉要求考核人意见部门经理意见人力资源部经理意见主管领导意见人力资源主管领导意见公司意见员工意见备注员工对处理意见满意或没有意见,将处理结果交人力资源部备案如果有意见,按照本表的顺序进行逐级申诉部门平衡计分卡维度指标名称目标值权重指标定义及说明量化公式数据提供单位BSC财务类客户类内部运营类学习与成长类体系第三条本制度适用于公司除高层管理人员以外的所有员工第四条本制度适用的人员分类中层管理序列各部门正(副)经理;
1.市场序列对公司产品销售及市场开拓承担直接责任的各岗位,如市场推广、合作院校拓展、代理商拓展、直接客户开发等部门的
2.员工;咨询序列指对业务运营或管理服务的质量和水平承担直接责任的各岗位如电话咨询员、现场咨询员、客户投诉处理等岗位的员
3.工;辅助序列指从事职能或从事后勤服务工作的岗位如人力资源管理、财务管理、行政管理等岗位;
4.第五条本制度适用的部门公司暂时不设部门,以后根据实际情况进行设置第二章薪酬体系第六条实行岗位绩效工资制,坚持“以岗位为基础,以业绩为导向”的付薪思路第七条薪酬的结构共由以下部分构成月度工资、季度奖金、年度绩效、福利津贴各部分及比例具体参见下表月度工资年度奖季度奖金福利津贴岗位工资月度绩效工资金部分向、中层管理序三险一金加通讯补列贝占3000200030005000三险一金加通讯补市场序列贝占200010005003000咨询序列三险一金200010005003000辅助序列三险一金15008003002000各部门需参照上表所示比例进行工资发放、岗位工资1岗位工资指该岗位员工的工资基准,体现的是该岗位员工对公司的价值贡献度每一个岗位均对应于一个岗位级别,每一个岗位级别共分档岗位工资次月日前发放
55、月度绩效工资2根据月度工作考核结果发放的工资,与岗位工资有一定比例关系,不同类别员工比例不同月度绩效工资随月度岗位工资发放、季度绩效奖金3根据季度工作考核结果发放的工资,不同类别员工比例不同季度绩效工资每季度结束后次月日前发放
5、年度绩效奖金4在年底综合考虑公司业绩、部门业绩和个人业绩,发放年度绩效奖金,以全面反映个人贡献年度绩效奖金年底春节前发放员工在公司工作不足一年的,按照转正后实际工作月份比例发放、福利津贴5此部分为非风险性津贴,不参与绩效考核第三章中层管理人员的薪酬绩效分配第八条岗位工资的发放岗位工资按月发放第九条月度绩效工资的发放按月度发放计算公式为部门中层管理人员月度绩效工资实际值二月度绩效工资基准值月度部门绩效考核系数;X第十条季度绩效工资的发放按季度发放计算公式为中层管理人员季度绩效工资实际值=季度绩效工资基准值季度部门绩效考核系数;X第十一条年度绩效的发放职能部门中层管理人员年度绩效实际值二年度绩效基准值年度部门绩效考核系数(年度公司绩效考核系数,下同)X XK1非职能部门中层管理人员年度绩效实际值二年度绩效基准值年度部门绩效考核系数X非职能部门中层管理人员发放年度绩效需满足如下条件公司年实现销售收入在公司年度目标的以上;80%的计算方法如下K1言(各部门考核指标得分权重)K1x年度总体业绩突出的部门和个人,公司将另行奖励责任人第十二条中层管理人员的年度综合考核年底由人力资源部组织对全体中层管理人员的综合考核,综合考虑季度、年度绩效考核结果等因素对考核结果进行强制分布,参见下表年度考核考核结果优秀良好称职基本称职不称职比例10%10%60%15%5%第十三条中层管理人员的薪酬由公司人力资源部统一核发第四章中层以下员工的薪酬绩效分配第十四条岗位工资的发放岗位工资按月发放第十五条月度绩效工资的发放按月度发放计算公式为一般员工月度绩效工资实际值二月度绩效工资基准值月度个人绩效考核系数;x第十六条季度绩效工资的发放按季度发放计算公式为一般员工季度绩效工资实际值二季度绩效工资基准值季度个人绩效考核系数;X第十七条年度绩效的发放职能部门一般员工年度绩效实际值=年度绩效基准值年度个人绩效考核系数(年度公司绩效考核系数,下同);X XK1非职能部门一般员工年度绩效实际值二年度绩效基准值年度个人绩效考核系数;X非职能部门一般员工发放年度绩效需满足如下条件个人实现销售收入在年度目标的以上;60%第十八条中层以下员工的考核考核周期为月度、季度与年度每月末各部门自行组织对中层以下员工的考核,主要采用考核法KP1第十九条部门及中层以下员工的年度综合考核年底时成立考核委员会,成员包括人力资源部等相关部门有关人员,由人力资源部牵头考核委员会负责组织对各部门的综合考核,综合考虑季度部门绩效考核结果和年度部门绩效考核结果两方面,对考核结果进行强制分布,参见下表综合考核结果A BC职能部门20%60%20%非职能部门30%50%20%根据部门综合考核结果,各部门可以对员工进行年度综合考核,并对结果进行强制分布,参见下表核结果A BC员工考讼果、优秀15%10%5%良好15%10%5%称职70%65%70%基本称职015%15%不称职005%第二十条实习期员工的薪酬待遇新进公司的国家统招本科毕业生实习期薪酬标准为2000元,大专毕业生实习期薪酬标准为1800元实习期满,享受所聘用相应岗位的岗级及相应的薪酬待遇第五章薪酬调整第二十一条公司薪酬调整分为公司整体薪酬的调整、员工薪级的调整及员工个人薪档的调整第二十二条公司整体薪酬的调整公司整体薪酬的调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略的变化,或公司整体效益情况而进行的工资基数调整°遵循工资总额增长幅度低于公司经济效益增长幅度,实际平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度的原则当公司出现经营困难时,公司有权力根据实际情况对员工的薪酬进行调整第二十三条员工薪级的调整员工调整岗位时,薪级为新岗位对应的薪级,薪档的确定采取“就近”和“就高不就低”相结合的原则,选择与原岗位工资最接近的两个薪档中较高的一个薪档,核定工资第二十四条员工(含中层管理人员)个人薪档的调整年度综合考核等级为“优秀”级的员工在本人所在薪级中晋升档;
1.2年度综合考核等级为“良好”级的员工在本人所在薪级中晋升档;
2.1年度综合考核等级为“基本称职”级的员工在本人所在薪级中不变动;
3.年度综合考核等级为“不称职”级的员工将予考虑换至低岗级的岗位,在本人所在薪级中降低档
4.I年度综合考核等级为“优秀”级的员工优先考虑职务晋升和安排培训机会;
5.薪档调整的特殊情况若某员工的薪档已是该岗位所在薪级范围的最高档,并且年度绩效考核为“优秀”,如岗位不调整,可继续按档晋升,最高不得超过本级别最高档档;3若某员工的薪档已是该岗位所在薪级范围的最低档,并且年度绩效考核为“不称职”,如不调整岗位或解除劳动合同,可继续降低档1如出现员工兼岗情况,则该员工的岗位工资级别按其任职岗位中级别标准最高的岗位套级公司各岗位员工薪档的调整由各部门根据年度考核结果拟订员工薪档调整方案,并报人力资源部审核,经总经理办公会讨论通过后,由人力资源部自次月起执行,并通知各部门第六章绩效管理流程第二十五条绩效考核及薪酬发放、每月日前,各部门向发展计划部上报各部门上个月的相关考核信息和考核结果;
15、每季首月日前,各部门向发展计划部上报上个季度各部门的相关考核信息和考核结果;
25、每年春节前,各部门向发展计划部上报当年各部门的相关考核信息和考核结果;
3、人力资源部组织进行考核,对数据准确性进行复核,如有问题则与信息提供部门和被考核部门进行沟通,确定考核结果,提交总经4理办公会;、总经理办公会讨论通过后,交人力资源部执行,核发当月工资5第二十六条员工(含中层管理人员)月度考核结果的应用、连续三个月的月度考核等级为“基本称职”级的员工可以考虑临时降级使用或者予以辞退;
1、连续两个月的月度考核等级为“不称职”级的员工可以考虑临时降级使用或者予以辞退;2第二十七条考核结果申诉、在员工考核过程中,员工如认为受不公平对待或对考核结果有异议,有权在考核结束后(考核结果通知到被考核者)个工作日内12向人力资源部提出申诉要求员工就考核问题提出申诉时需要填写《员工考核申诉表》,提交人力资源部;、人力资源部需在个工作日内对申诉材料进行审核处理,并将结果反馈给相关当事人;25。