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文本内容:
薪资等级晋升制度草案为了让员工分享公司发展成果,进一步规范公司人力资源管理制度,加强薪资管理,使薪资定级做到有章可循,有据可依,特制定公司员工薪资管理制度
一、目的制定本制度的目的在于规范薪资管理,使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来
二、原则薪资作为分配价值形式之一,遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则
三、薪资构成
1、薪资构成由基本工资、岗位工资、绩效工资、业绩提成、奖金、福利等部分组成
2、基本工资为固定工资,岗位工资、绩效工资为浮动工资,固定工资和浮动工资构成为标准工资,浮动工资以考勤制度作为考核标准各级岗位采用不同占比考核原则,具体占比如下1一线占比员工级基本工资绩效工资二90%10%领导级基本工资绩效工资二80%20%2二线占比员工级基本工资岗位工资绩效工资二80%10%10%主管级:基本工资岗位工资绩效工资二70%10%20%经理级基本工资岗位工资绩效工资二60%10%30%
四、二线薪资等级试用期员工正式员工主管经理一级—350045008000二级—300040007000三级标准薪资*80%250035006000
五、薪资晋升制度
1、每半年度各部门表现考核一直优秀者,再考察该职员以下因素,作为后备干部储备库部门考核制度上给予补助1具备较高的职位技能2有关工作经验和资历3在职工作表现及品德4完成职位所需要的有关训练课程5具有较好的的适应性和潜力
2、职位空缺或需要设立时,考虑后备干部储备库
3、薪资晋升分定期不定期1定期每年4月1日,根据各部门考核办法和公司经营情况,统一实施2不定期破格提升员工在平时考核中,对公司有特殊贡献、表现优异者,随时得以提升,每年破格提升的名额控制在10%左右,体现向业务人员倾斜
六、薪资调整等级规范
1.转正员工即在公司上班满一年,申请薪资调整,每年一次
2.员工薪资调整流程为部门提出申请报综管部,综管部审核后,由申请本人填报《员工薪资定级/调整审批表》,各级领导签字确认,最后交综管部存档调薪
3、由于职务改变造成薪资重新定级
(1)升职标准薪资调到相应职务的初级薪资,应不低于升职前的基础薪资
(2)降职标准薪资下调至少一级(靠降职后的职务)
4、异动员工薪资定级标准薪资调到相应职务的初级薪资,应不低于升职前的基础薪资
5、特殊情况薪资定级特殊情况下薪资定级,由公司领导批准
七、一线员工薪资定级参照各部门绩效考核文件,不执行此文件规定
八、本实施细则自即日起开始执行《员工薪资定级/调整审批表》员工工号员工姓名入职日期薪资调整生效日部门冈位期薪资定级/调整原因口异动口晋升口降职口特别调薪□其他调整前薪资情况(税前)合计________元调整后薪资情况(税前)合计_________元
1、基本薪资_____________元;
1、基本薪资___________元;
2、工龄____________________
2、各项福利___________________________兀;
3、各项福利____________________兀;
3、其他____________________________-
4、绩效薪资_______元(须根据绩效考核);
5、其他____________________________o员工所在部门审核意见部门经理签字/日期:综管部审核意见综管部经理签字/日期:分管领导审批意见分管领导签字/日期总经理审批意见总经理签字/日期公司《薪资保密条款》
1、员工薪酬属于个人隐私和公司秘密,在任何场合、任何情况下,每位员工不得对内、对外泄露本人以及公司的薪资福利待遇的具体细节和具体金额严格禁止打听、议论、对比他人的薪资
2、凡本公司员工,如有透露本人或他人薪资的行为,公司将给予警告、记过等行政处分及经济处罚,情节严重的,同时,公司还将保留进一步追究相应法律责任员工本人确认:签名/日期。