还剩46页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
财务部第一季度工作总结财务会计第一季度工作总结
(一)在忙碌的工作生活中,不知不觉20_年第一季度的工作很快就结束了,回望这三个月,财务室在公司领导的关怀指导下,圆满地完成了各项任务,充分发挥了财务部的职能作用,取得了一定的成绩财务室是实业公司的关键部门之一,对内,要时刻加强财务管理水平的提高,以适应实业公司整体的飞速发展;对外,要时时应对税务、审计、财政及工商等机关的各项检查,及时掌握税收政策及合理应用在这三个月里,我们财务室的员工能够任劳任怨、齐心协力、尽职尽责的做好各项工作,综合工作能力相比20_年又迈进了一步为了总结经验、发扬成绩、克服不足,现将20_年第一季度的工作做以下简要总结
1、认真执行《会计法》,进一步加强财务基础工作的学习,规范记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理合法性进行审核,对不合规定的原始凭证予以退回,强化会计档案的管理等20_年第一季度,财务室共整理原始凭证一张,记账凭证一张
2、在原来的记账基础上,细化了成本费用的管理,加强了收入、成本及各类费用的监督和审核,统一核算口径,严格控制支出,使实业公司整体的收入支出尽量达到平衡在日常工作中,处使在坚持原则的同时,我们坚持“三个满意二个放心”,三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”,二个放心是“让集团公司领导放心,让公司的老总与各级领导放心”
四、加大各项费用控制力度,充分发挥财务的核算与监督职能今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年,我们将继续加强各项费用的控制,行使财务监督职能,审核控制好各项开支,在财务核算工作中尽心尽职,认真处理审核每一笔业务
五、搞好财务分析,为领导提供有效的参考依据我知道合理高效的财务分析思路与方法,是企业管理和决策水平提高的重要途径,并将使我们的工作事半功倍,在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习,为企业的生产经营销售,做好保本点与规模效益、销售定价分析等等,量化分析具体的财务数据,并结合企业总体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持
六、加强应收款催收管理力度,控制好库存材料与产品,提高资金的运行质量,合理控制资金的使用公司发展至今,生产资金的筹集,一直是个头痛的问题,大家都知道资金就跟人体的血液一样重要,我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大,筹集资金是财务的一个主要职能,良好的银企关系,是企业融资的一根纽带,目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制,压缩库存,合理生产,控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线,在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作
七、继续做好各部门工资奖金的核算工作今年公司对各部门都签订了责任合同,我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资,并组织资金确保工资的发放以上工作是我财务部第一季度的主要工作,还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作,“查找不足赶先进,立足根本争先进”,这不是句空话,号角之声响起我们就要付诸与行动,利用团队精神集思广益,财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新,如何在实施成本控制上做文章!总之,今后的工作中,还是年初责任领导会议上的那句话我将不断地总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,与各位共同进步,与公司共同成长营业部第一季度工作总结进入新的一年,又是一个新的开始在新的一年里我们摒弃之前所有的坏毛病,弥补之前一切的不足,发扬之前的一些优势之处重新起航XX年是一个关键的一年,所有的人都在看今年的表现情况所以XX年只许成功不许失败不给自己一切借口和理由,完成一切任务,达到预期目标现在把XX年第一季度的工作计划如下一港股和商品共同抓
1、第一季度以商品为主,在商品市场上我们之前已经有一些开户成功的客户,现在这些客户一些不参与交易,一些仍在交易但是交易不频繁所以首先要激活这些账户当中有资金的客户,让她们重返商品市场进行交易操作利用这些客户来维持公司的日常开支按照一个客户一天最少的100来算,那么只要有5个参与交易的客户一个月就是10000佣金
2、激活重新参与交易的客户一定要注重回放工作,这个很关键因为之前这些客户不做可能就是因为做亏了没赚钱现在重新操作回访询问客户操作结果以及有什么问题要第一时间解决否则就会真正变成死客户
3、商品以收入快为主,而港股市场主要是以稳为主前面3个月我们主要要以快为主,以稳为辅目前参与港股市场交易的有3个客户,那么这3个客户如果能一起参与交易的话一天也可以有一个稳定的佣金一开始以作早盘第一单为主,同时春节后把现在已经开户成功的转化成入金参与操作的,只要有10个客户一天只做一单的话那么这样一个月也有1万多佣金是公司所得所以1月份由于元旦春节假期,交易时间短,加上年底工作忙一般投资者没太多的时间参与交易等原因,这个时候可以进行客户回访,激活节后参与交易的客户二教会客户下单方法
1、有些客户参与交易完全依靠老师的后台,但是当客户一旦进入老师后台后结果和客户所想的其实是两码事了,在服务、成功率上并不是很理想,这就导致客户一开始操作频繁,做2天后感觉不是那么好做就会选择不做或者出金继续做股票这个时候我们不能完全去让客户看老师团队后台,我们自己要教客户下单方法和模式毕竟客户和我们的关系是最好的,这个时候客户可能会更加相信我们,这样就可以保证客户的交易密度
2、自己要帮客户寻找下单点位和时机有些客户最终不愿做一个原因是客户不再相信老师后台,另一方面就是不信老师后自己也找不到好的操作时机,那么这个时候就靠我们自己我们要提高自己的行情判断能力,学会去帮客户拿主意,这样可以提高客户的操作积极性和准确率三不同的市场客户要求不同的资金量
1、在商品市场上肯定是让客户最大的资金来到渤海市场进行操作这个市场不同的资金所产生的效益是不一样的渤海市场可以利用分仓等方法去进行砍单1个100万和10个10万客户产生的效益肯定是100万要多
2、对于港股市场来说如果客户想做港股资金也就只有10万左右也可以让客户参与进来,这样我们每天就让客户做早盘第一单就可以了这个时候10个10万的客户可能就比1个100万的客户产生的效益大,因为港股市场有一个最低手续费就是150,如果资金大作的少也是150港币和10万操作是一样的结果这是从单笔交易来说但是如果客户有更大的资金还是需要去砍大资金,这样从客户操作风险角度来讲要稳健点四加强业务知识的学习
1、我们接下来要教客户下单,把握买卖点所以这点来讲我们每个人都要去提升自己各个方面的能力,不然如果让客户操作失误或重大亏损这个时候就会适得其反
2、学习培训要注重考核,任何一次考核没有任何一次机会,严格考核制度,不过直接挨罚这样大家才能更加迅速掌握,对个人、公司都是好的一面
3、注重加强实战练习理论知识学习的再好那些都是纸上谈兵,要把理论转化成实战经验才能真正运用到实际工作中去,所以互相练习,语音练习让大家身临其境才能真正达到练习的效果五实现资源保护期原则
1、为了激励大家每个人的积累和转移资源的积极性,可以把每个人自己积累转移进教室的资源给予半个月的保护期,在这半个月中只有转移的人才可以去开户,其他的人可以进行侧面帮助但是过了半个月后大家都有资格去进行营销开户
2、实行业绩与提成挂钩完成月初业绩指标的50%提成,完成(60——80)%的40%提成,完成(50—79)%的30%提成,完成50%的20%oXX年第一季度中,1月份尽力去实现保本,2月份一定要实现保本最大可能去产生效益,3月份必须要创造收益所有的工作必须的去围绕这3个月中每个月的任务去开展工作所有的工作都是为完成每个月的工作任务去想方设法,没有任何理由完不成相应月份任务药品销售第一季度总结销售这个行业竞争是比较激烈的,要想在这个行业做出骄人的成绩,平时就要多对自己的工作总结,看看自己的工作情况下面是由小编为大家整理的“药品销售第一季度总结”,仅供参考,欢迎大家阅读药品销售第一季度总结
(一)、目前的医疗药品市场情况目前,—正在进行着医疗药品行业的整改阶段,但只是一个刚刚开始的阶段,所以现在还处在一个没有特定的规章制度之下,市场过于凌乱我们要在整改以前把现有的企业规模做大做强,才能立足于行业的大潮之中现在,各地区的医疗药品公司以及零售企业较多,但我们应该有一个明确的成长方向现在是各医疗药品公司对待新产品上,不是炎热中而对待市场上卖的开的品种却卖的很好但是在有一个特点就是要么做医院的品种买的好,要么就是在同类品种上价格极低,这样才能稳定市场、抓住市场上的大部分市场份额现在,医疗药品行业的弊端就在于市场上同类以及同品种药品价格比力混乱,各地区没有一个统一的销售价格,同样是—各地区的以及个生产厂家的销售价格上却是不一致的,这就极大的冲击了相邻区域的销售事情使一些本来是忠诚的客户对公司掉去了决定信念,认同感以及依赖性以前各地区之间穿插,各自做各自的业务,业务员对相连的区域销售情况不是很了解,势必会对自己或者他人的销售区域造成冲击在药品的销售价格方面,在同等比例条件下,利润以及销货数量是成正比的,也就是说销量以及利润是息息相关
二、第一季度销售总结自从做业务以来负责以及地区,可以说以及这两个非常好的销售区域给了我,对我有相当大的期望,可是对于我来说却是一个相当大的考验在这过程中我学会了很多很多包括以及客户之间的言谈举止,自己的口才得到了锻炼,自己的胆量得到了很大的提升可以说自己在这一季度中,自己对自己都不是很满意,首先没能给公司创造很大的利润,其次是没能让自己的客户对自己很信服,有一些客户没能维护的很好,还有就是对市场了解不透,没能及时掌握市场信息这些都是我要在下个季度的事情中首先要革新的第二季度,新的开端,既然把一个大的销售区域交到我的手上也可以看出—以及—下了很大的决心,因为这些地区都是我们的按照地,为我们公司的成长打下了坚实的基础
三、第二季度计划
1、对于老客户,以及固定客户,要时常保持联系,在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或者宴宴客户,好稳定与客户瓜葛
2、在拥有老客户的同时还要不停从各种媒体获得更多客户信息,包括货站的基本信息
3、要有好业绩就得增强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技术向结合
四、各地区的综合情况
1、—地区商业公司较多,都是一些较大的具备潜在力量的可在开发型客户资源,现有商业公司属于一类客户,较大的个人属于二类客户,个人诊所属于三累客户这几类客户中商业公司仍需要—的大力帮助帮我维护好这些客户资源在一点儿点的转接过来
2、—地区现有的客户中除几家商业外,还有一些个人,在个人做药中,各地区都没有开发出大量的做药个人,这些小客户其实能给我们创造相当大的利润我应该时常的在当地的货站,药店等周边找寻新的客户资源,争夺把各地区的客户资源都超过一名以上
3、—地区距离沈阳较进,物价相对来说较低,只有时常的以及老客户沟通,才知道现有的商品牌价这样才能一直的拉拢老客户在新客户的开发上,要从有优势的品种谈起,比如_,还有就是一方面还有就是当地的商业公司一定要看紧,看牢
4、地区,一直不是很了解,但是从侧面了解到—地区是最难做的一个地区,但是这也是一个足够大的挑战商业是很多,可是做成的却很少这是一个极大的遗憾在这一年中一定要多对这些商业动手才能为自己的区域多添加新鲜的血液
5、_属于—区域,此区域有一些品种要及其的注意,因为是属于—的品种,但是我会尽的能力去开发新的客户资源,虽说这个地区欠好跑,但是我也一定要拿下没有翻不过去的墙,走不过去的茨结合以上的设法,底下是我今年对自己的要求
1、每月要增加至少一个以上的新客户,还要有5到10个潜在客户
2、每月一个总结,看看自己有哪一些事情上的掉误,及时改正下次不要再犯并及时以及内部工作人员沟通,得到单位的最新情况以及政策上的支持
3、见客户以前要多了解客户的状况以及需求,再做好准备事情才可能不会丢掉这个客户
4、对所有客户的都要有一个很好的事情态度,但是对有一些客户提出的无理要求上,决不克不及在低三下气要为公司树立良好的形企业形象
5、客户遇到疑难题目,不克不及充耳不闻一定要尽一力帮助他们解决要先做人再做事,让客户相信我们的事情实力,才能更好的完成使命
6、要对公司以及自己有足够的决定信念拥有健康、乐观、积极向上的事情态度,这样才能更好的完成整年使命
7、与其他地区业务以及内部工作人员进行交流,有团队意识,与其他相关同事及时保持密切联系,使对外开具发票事宜更加及时准确
3、按规定时间编制公司需要的各类财务报表,正确计算各项税金,及时足额地交纳税款,积极配合税务部门检察工作,保持与税务部门的沟通与联系,取得他们的支持和指导,使我们的纳税工作更加完善和快捷
4、在第一季度中,我们对梓新公司的原有旧的发票专用章、法人名章进行了更新,复合了国家税务机关对此的相关要求,并且配合建行对开户核准通知书等进行了相应的更换与此同时,我们对旧的组织机构代码到灯塔市质量监督局进行了更换为今后的工作做足了准备在—单位领导的正确指导和各部门负责人的通力合作下,财务部认真完成一单位所有财务核算及收支工作,对各部门经营指标进行考核,分析及监督—单位财务完成情况,计划资金的安排,编制各种报表,处理帐务等财务部基本完成20—年上半年—单位财务各项工作,同时很好地配合—单位各项工作的开展现对20—年上半年工作总结如下
一、制定财务部各人员的工作岗位责任制,明确部门各人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求,强化了各岗位人员的责这样才能更好的了解最新的产品情况以及他们方式方法才能不停增长业务技术药品销售第一季度总结
(二)本人自参加工作以来一直以“服从领导,扎实工作,认真学习,团结同志”为标准,始终严格要求自己,较好地完成了各项工作、学习任务,并取得了一定的成绩在领导的指导、关心下,在同事们的帮助支持、密切配合下,我不断加强学习,对工作精益求精,能够较为顺利地完成自己所承担的各项工作,个人的业务工作能力有一定的提高,现将第一季度的工作情况总结如下
1、紧紧围绕工作重点,认真学习和执行相关医药法规,不断加强自身医德修养,始终坚持以全心全意为广大群众服务为宗旨,工作勤勤恳恳,任劳任怨,尽心尽责,对技术精益求精,刻苦钻研业务技术,努力提高业务技术水平,圆满地完成了各项工作任务
2.自任职以来,始终坚持工作质量第一,服务质量第一工作中,严格按照《药品管理法》的规定,加强对药品质量的控制把关,严防假、冒、伪、劣药品进入本店同时,做好毒、麻、剧等特殊药品的管理,确保用药安全有效,防止舞避现象的发生;积极协助领导指定和完善单位药品管理制度、先后制定了《药品质量管理制度》、《药品保管制度》《药品发放工作制度》等管理制度,使药品管理趋于制度化、规范化,避免了违规操作和差错事故的发生;工作学术方面有了很大的进展,积累了较多的工作经验,提高了自己的业务技能,较好地完成了本职工作以医药法规为准则,时刻以高标准要求自己,坚决纠正和杜绝医药行业中的不正之风,使本人的政治素质与业务素质达到了药师的水平本人自参加工作以来,在各药店领导和各位同仁的关怀帮助下,通过自身的努力和工作相关经验的积累,知识不断拓宽,业务不断提高工作多年来,我的政治和业务素质都有较大的提高在工作期间,认真学习《药品管理法》、《经营管理制度》、《产品质量法》、《商品质量养护》等相关法规,积极参加药品监督、管理局组织开办的岗位培训以安全有效用药作为自己的职业道德要求全心全意为人民服务,以礼待人热情服务,耐心解答问题,为患者提供一些用药的保健知识,在不断的实践中提高自身素质和业务水平,让患者能够用到安全、有效、稳定的药品而不断努力由于药品是用于防病治病,康复疗养,以防假药劣药的流通,做一个合格的药品把关者当患者购药时,我们应该礼貌热心的接受患者的咨询并了解患者的身体状况,为患者提供安全、有效、廉价的药物,同时向患者详细讲解药物的性味、功效、用途、用法用量及注意事项和副作用,让患者能够放心的使用配药过程中不能随意更改用药剂量,有些药含有重金属,如长期使用将留下后遗症和不良反应,保证患者用药和生命安全,通过知识由浅至深,从理论到实践,又通过实践不断深化对药理学的理解也总结了一些药理常识在工作中,我能认真遵守单位的各项规章制度,严以律己,忠于职守,生活中勤俭节朴,宽以待人,能够胜任自己所承担的工作,但我深知自己还存在一些缺点和不足,政治思想学习有待加强,业务知识不够全面,有些工作还不够熟练在今后的工作中,我要努力做到戒骄戒躁,加强各方面的学习,积累工作中的经验教训,不断调整自己的思维方式和工作方法,在工作中磨练自己,圆满完成自己承担的各项工作药品销售第一季度总结
(三)今年第一季度共销售n一盒,比去年同期销售的一盒增加一盒,为同期的一倍;其中20_年二—月份销售一盒,比去年同期销售的一盒增加一盒,为同期的一倍20—年月新市场销售一盒,老市场一盒上半年的主要完成的重点
1、市场网络建设方面新开发了_、—等省,完成了地区经理的招聘、考察工作,达到了网络布点的效果,为以后的点面发展奠定了一定的基础
2、市场控制通过公司的大力支持,关闭了—市场,保证了销售价格的上升,释放了市场开拓费用,基本上遏制了低价冲货、窜货、为市场的进一步发展提供了保障,也给以前老业务员提供了一定的信心,市场在稳定发展
3、费用与货款回收第一季度公司销售费用除了一次—会议、—试点会议费用、出差费用外,公司对市场投入较少,但货款回收基本上实现了一天内—以上20_年全年计划销售一盒,力争一盒,需要对市场问题进行必要的分析,对进行更细致的划分,并进行必要的工作指导和要求
一、目前市场分析目前在全国基本上进行了点的销售网络建设,但因为零售价格过低,/盒,平均销售价格在共货价格在相当于一扣,部分地区的零售价格在_/盒,因为为新品牌,需要进行大量的开发工作,而折合到单位盒的利润空间过小,造成了代理商业或业务员不愿意投入而没有进行必要的市场拓展经过与业务员的大量沟通,业务员缺乏对公司的信赖,主要原因是公司管理表面简单,实际复杂,加上地区经理的感情及不合适的沟通措辞其他相关因素,造成了心理上的压力,害怕投入后市场进行新的划分、或市场的失控,造成冲货、窜货的发生,不愿意进行市场投入,将变为情感的销售,实际上,因为低利润的原因,这样的情况将可能持续到每个市场的润利润在一以后才有所改变如果强制性的进行市场的划分,因为公司没有进行必要的投入、更没有工资、费用的支持,加上产品的单
一、目前利润很少,并没有让业务员形成对公司的依赖、销售代表对公司也没有无忠实度,势必造成市场竞争的混乱,相互的恶意竞争,不仅不能拓展市场,更可能会使市场畏缩
二、营销手段的分析所有经营活动必须有一个统一的营销模式,而不是所谓的放任自流,凭借代理商的主观能动性去把握和操作市场,因为产品价格定位、产品用途的定位、同类产品的竞争分析等综合因素的考虑,更不可能期望于业务员替换单盒利润空间大的某个产品,事实上也是如此,与我来公司的前提出的以Otc、以农村市场为目标市场的市场销售定位为主、以会议营销实现网络的组建和管理,迅速提高市场的占有率而依据业务员的自觉性来任其发展,公司只能听凭市场的自然发展,失去主动性
三、公司的支持方面分析到目前为止,公司对市场支持工作基本上为0,而所有新产品进行市场开拓期,没有哪个企业没有进行市场的适当投入,因为目前医药市场的相对透明,市场开拓费用的逐步增加,销售代表在考虑风险的同时,更在考虑资金投入的收益和产出比例,如果在相同投入、而产出比例悬殊过大,代表对其的忠实度也过底而比较成功的企业无疑在新产品进入市场前期进行必要的支持与投入以上就是第一季度的总结,相信在第二季度会做得更好一季度工作总结第一季度临床路径总结本页是最新发布的《2015年一季度工作总结2015年第一季度临床路径总结》的详细范文参考文章,感觉很有用处,为了方便大家的阅读2015年第一季度总结2015年第一季度临床路径总结本季度全院质量与安全管理紧紧围绕“二甲”展开,根据《二级综合医院评审标准实施细则》要求,我院加强临床路径管理工作,临床路径是规范临床诊疗行为,提高医疗质量,保障医疗安全的有利举措现将第一季度具体工作情况总结如下(来自)
一、上半年临床路径病例汇总2015年第一季度我院住院患者总人数407人,进入路径330例,进入率
81.08%,比去年同期增长
9.96%,完成274例,完成率
83.03%,比去年同期增长
6.09%路径56例,小儿肺炎因为转院退出2例、慢性阻塞性肺气肿因为转院退出1例、剖宫产因为血象高退出44例,切口感染退出2例,切口脂肪液化退出1例、并发卵巢囊肿退出1例,并发上呼吸道感染退出1例,并发泌尿系感染退出1例、急性心梗因为并发心衰、心律失常死亡退出1例、腹股沟疝合并症1例、未手术1例
二、上半年医院临床路径管理工作存在问题我院自2011年6月实施临床路径管理工作并取得了一定的成绩,但是由于对临床路径的实施还处于探索阶段,认识还存在一定的局限性,不可避免的在工作过程中会出现一些问题,具体分析如下L对工作重视程度不够各对临床路径管理的重视及认识的程度存在较大的差异,部分科室对临床路径文本甚至临床路径本身实施的目的和意义的认识存在一定的误区,与卫生部实施临床路径的初衷有较大差别,对开展临床路径管理工作的积极性不高,致使对临床科室、相关职能部门提出的管理工作中存在的系列问题没有及时研究解决,某种程度上影响了工作的顺利实施
2.对工作执行力度存在缺陷部分科室医务人员短缺,阻碍了临床路径管理工作的顺利实施各科室之间工作推进程度参差不齐,部分科室进入临床路径管理的病例数量不符合相关要求,工作滞后,工作执行不到位
3.临床路径管理工作得不到病人及家属的支持有些病人及家属认为临床路径中检查项目太多,担心会增加医疗费用,因而退出临床路径
4.临床路径工作再培训不够到位个别科室主要负责人因故没能参加医院统一组织的培训,导致对临床路径管理工作理解不到位,部分科室没有开展临床路径管理再培训工作,甚至存在一定的认识误区个别科室还存有实施临床路径管理会影响科室收入、降低医务人员待遇的顾虑,不利于临床路径管理工作如期、顺利进行
5.入径率低,退出率高妇产科剖宫产退出率高,退出原因主要为血象高,查看病历大部分病历中白细胞正常,中性粒细胞偏高;个别科室符合入径条件的病历少,甚至连续几个月无符合入径条件的病例
三、整改措施针对费用高问题,由医务科组织培训,严格按照“抗菌药物临床应用指导原则”及药品说明书适应症规范用药,合理检查,质控部门进行督导检查,做到合理检查、合理用药,避免无指征检查及用药,提高医疗质量,减轻患者经济负担;针对妇产科退出率高问题,与妇产科主任沟通,化验结果应与临床症状、体征等相结合,严格掌握适应症;针对个别科室进入路径病例少问题,分析原因其一,个别病种符合入径病历确实少,其二,医生对实施临床路径的认识不足要求相关科室认真查找原因,科室临床路径管理员要切实做好对临床路径的评估和审核,必要时组织相关人员进行讨论,分析所选病种的合理性,适期进行修改,确保临床路径有效合理顺利开展;定期对临床路径实施情况进行督导,保障进入路径的病例严格按照路径规程诊疗;进一步完善奖惩制度,更好的督促临床路径的落实执行
四、下季度工作安排
1.我院有关临床路径管理工作要持续改进,根据《二级综合医院评审标准实施细则》要求完善相关资料
2.继续完善各项制度,狠抓落实,持续改进临床路径方案鹿泉人民医院医务科2015年4月以上是《2015年一季度工作总结2015年第一季度临床路径总结》的范文参考详细内容,主要描述路径、临床、退出、科室、工作、管理工作、实施、存在,希望对网友有用广告部第一季度工作总结广告部第一季度新闻工作是活泼的人从事的严谨事业,炽热的人肩负的冷静使命,浪漫的人从事的艰辛劳作,转眼间,我已经从事这个行业十三个年头回顾这些年,我在单位领导和同事们的关心帮助下,一直把“用心去工作,要干就干好,干一行爱一行”作为自己的工作理念,时刻鞭策着自己在工作中不断学习和钻研,在学习和钻研中不断提升自己的思想和业务水平时光荏苒,老少广播广告部的2014年第一季度工作已经落幕,本人就在老少频率广告部岗位上的,作以下总结报告2014年一季度的广告工作,是比较敏感的一个时间节点,他牵涉到我们老少广播2013年度广告总账的最终揭晓也是我们老少广播广告部年度创收最严峻的一个时间节点由于2012年我们广告部历史性的完成了420万的总指标,在集团以及各兄弟频率之间影响非常大()在广告主管领导的努力和频率领导的大力支持下,我们广告部再创辉煌业绩,完成了620万的总指标,获得了集团领导的高度好评其次,在一季度的工作当中,密切和节目部、综合部配合经手参与的一些频率大活动主要有参与团市委发起的“江东小学送爱心活动”、“我和阿拉老酒的”活动、“天生孩子王”-宁波市首届少儿主持人大赛活动、“阿拉大世界寻搭档”等活动本职工作上,积极维护广告热线客户的工作,接收、审听广告热线节目,还积极参与到广告客户节目改版、任感,加强了内部核算监督,同时促进了一单位财务各岗位的交流、合作与团结
二、作为非盈利部门,财务部在合理控制成本(费用),有效地发挥—单位内部监督的职能上起到了积极、正面的作用
三、严格遵守财务会计制度和税收法规,认真履行职责财务部的主要职责是做好会计核算,进行会计监督财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、《—地方财务管理暂行规定》,认真履行财务部的工作职责从审核原始凭证、会计记账凭证的录入,到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排,到结算—单位的统一调拨、支付等等,每位部门人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作,认真执行—单位会计制度,实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性
四、对一单位各单位、部门的收入和各项经营考核指标的完成情况进行统计,分析经营状况统计如下一单位完成经营收入一万元,比去年同期的一万元减少一万元,20—年经营目标是一万,未完成的金额为一万元,完成率仅为_队各项经营考核指标情况如下,市场部电视收视费收入—万元,比去年同期的一万元增加—万元,增长_%,完成全年经营目标的_%;广告收入一万元,比去年同期的一万元减少一万创新等等工作在从事广告经营和活动策划工作的同时,还兼担了月均30小时左右的导播工作;当月广告投放量、到款量统计及财务到款核对工作;年度经营统计表统计工作;广告专题剪辑工作;节目奖品发放工作、日常频率的月度、年度收听率汇总工作等等今年国家加大了对保健品、药品市场监管力度,作为以保健品热线广告为主体承载的老少广播广告部无疑是一个巨大的考验面临风暴,我们广告部树立全新经营管理理念,积极帮助客户改版创新,规避不必要的损失,既提升了品牌的核心竞争力,又为增量完成2014年创收任务打下坚实基础工作上我和同事之间相互支持、密切配合生活中我对同事以诚相待,作风正派,敢于批评和自我批评不揽功诿过,虚心听取反面意见,自己也经常静下心来,经常反思、检查自己总之,在过去的工作中,在领导和同事们的帮助和指导下,我的业务水平、职业道德修养都获得了进一步的提高但也存在一些不足,我决心在今后的工作更加严格要求自己,努力学习,扎实做好本职工作,争取早日成为一名优秀的新闻工作者老少广播广告部汤旭晖
2014.
4.5公司生产部第一季度工作总结在第一季度的工作结束后,我们记得要为这一季度去写份工作总结下面是由小编为大家整理的“公司生产部第一季度工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读公司生产部第一季度工作总结
(一)20XX年,本人在公司领导的正确带领下,在其他各部门同事的全力支持配合下,紧紧围绕公司全年生产目标,积极融入到公司全面深化改革的热潮中,对本职工作进行认真部署安排,克服困难,狠抓落实,现将第一季度工作情况做如下汇报汇报主要分三个方面
一、综合管理方面
(一)精心筹备会务根据公司生产经营需要,及时做好召开各类行政会议的前期准备工作,并做好会议记录第一季度,精心承办公司XX年度工作会议,制定会议方案,细化议程时间,撰写公司年度工作报告,确保会议紧凑高效
(二)认真做好文件处理,对上级下发的文件能够及时登记、保管,根据领导批示意见进行转阅办处理,积极配合各部门起早公司内部红头文件,第一季度共起草文件9份
(三)规范合同管理积极同分公司法律顾问对收集、整理的合同模板的合规性进行沟通,在符合法律规定的前提下,及时上传至合同模板库,第一季度共入库合同模板—份做好合同管理系统维护,根据实际情况,进行合同审批流程节点修改,及时进行合同归档,编制合同台账,按时填写各类合同报表及法律年报,第一季度,存档电子合同审批流程—份,纸质合同0份
(四)印章管理严格按印章管理办法进行公司印章管理,规范印章使用流程,印章手续完备方可盖章
二、人力资源管理方面
(一)完成社保缴费基数申报工作;一季度,为上市80名员工申报了XX年社保缴费基数
(二)按时编制人员工资表,缴纳员工社会俣险,及时统计、填报各类人事报表
(三)汇总整理公司年度培训计划,上报新疆公司
(四)及时做好员工劳动合同终止工作,一季度为1名员工办理了离职手续
(五)参与起草公司全面深化改革实施方案(已形成正式文件上报)、划小核算单元实施方案、组织结构优化实施方案和公司绩效考核方案
三、风险管理方面第一季度风险管理工作未实质有效开展,主要做的、工作是编写公司20_X风险管理工作总结及20XX年工作计划,参加集团公司组织的两次风险工作沟通会公司生产部第一季度工作总结
(二)20—年一季度生产部的工作主要围绕公司公司存货管理、质量月活动、消耗月活动,及时满足销售定单的需求、产销协调为工作重点,全面开展各项工作,现就生产部一季度工作总结如下
一、产销协调方面
1、生产调度每天对包装产量、销售出库、库存品种数量及生产计划完成率进行点图统计、分析,掌握销售提货动态;
2、和销售部沟通,坚持做到“三日产销滚动计划、周产销计划”,根据实际生产情况调整日生产计划,在保证生产订单完成和销售提货所需的前提下,集中安排单品种生产,减少品种切换,每天早上900时前及时上报成品库的产、销、存报表,及时为销售提供产、销、存信息数据,保证销售相关数据传递,在每天成品库库存日报上,明确库存酒的酒龄,以便于销售根据库存及时与客户进行沟通,组织销售
3、完成新品种奥运版商标换版、nab、—冰醇的包装物采购工作,将奥运版的商标损失降到最低;
二、存货管理方面
(一)瓶箱管理
1、完成瓶箱场的整改、瓶箱的转移、统一码放,规范;
2、完成瓶箱场定置货位总布置图的设计和实施;
3、完成瓶箱动态日报表的运作,坚持瓶箱动态日报表;
4、完成瓶箱货位的责任到人;
5、完成瓶箱岗位的交叉轮岗和交叉盘点;完成对—货位的内部盘点,准备对—货位组织继续盘点;
6、完成瓶箱出、入库流程;
7、完成瓶箱票据流转规定,杜绝漏洞;
8、对成品库从一月一日开始,使用动态报表管理;
9、和运营部沟通,并致函关于代收、代管—公司560ml回瓶,500ml回瓶保管及转运事宜
10、从一月—日开始,截止一月一日收回寄存在—厂的啤酒周转箱约一个(继续运回)
(二)成品库管理
1、在人力资源部配合下,调整成品库岗位流程(草稿)
2、完成成品库和包转部成品酒交接流程
4、完善了成品库出入库记录、破损酒记录、交—记录
5、编制了成品库管理培训课件,准备本月中下旬组织工段长以上人员进行了培训
三、产量、消耗完成方面
四、采购管理方面
1、完成总部集中招标的合同签订和—录入等;
2、每月坚持月度采购计划编制,并按照采购计划执行;
3、严格总部的集中采购价格执行和中标比例执行;
4、根据总部集中采购要求,对大米、煤炭等发放标书,收集信息,准备二季度集中招标;
5、结合玉米淀粉的供应商情况,完成玉米淀粉新供方的收集和部分采购工作
6、按时完成每月区域—公司、—公司采购合同变动申请的审批工作
7、严格控制存货物资,减少库存量,采用多频次,少数量的采购,减少现金流压力;
五、劳务管理
1、厂2月份重点对劳务公司活动板房的安全隐患进行整治;一月中旬对—公司驾驶员进行了集中整治;
2、3月份落实公司决议从一月一日开始,公司不再承担劳务公司所居住活动板房的租赁费用;
3、2月中旬,组织对劳务公司劳务人员进行瓶箱流程的培训;装卸车劳务的培训;
4、3月份,完成人工预洗瓶流程和现场培训;
5、3月上旬,配合质管部对劳务公司现场分拣人员现场培训;
6、3月25日开始,对两家劳务公司召开会议,严格劳务现场车辆管理等,同时对分拣质量进行日统计,日考核;
7、改变成品库和包装部的成品酒交接流程,由叉车司机每托盘确认一次,作为入库量,同时对劳务公司的下线码垛破损进行严格日统计和月度考核;
8、根据月度预算,每月在间接费用和直接费用会前,部门均对劳务费超标问题召开会议讨论,并制定下一步的措施;
六、废旧物资管理
1、对瓶渣场严格管理,责任明确划分,每天进行检查;
2、废机油、废冷冻油继续和环保局联系,寻找合格收购方;
3、本月对废旧物资组织财务部一起到市场考察,询价,请示报告公司领导,先对纸板进行定价处理;对其余废旧物资收集资料准备季度招标
4、3月份共处理废旧物资数量如下;
七、ehs管理
1、一季度没有发生重大工伤事故;
2、每周由公司专职安全员组织对生产车间进行一次安全综合排查,对不符合项及时要求整改
3、发布安全管理文件19份,完成动火作业证的安全管理规定,正在会签
4、召开2月份安全月度工作回顾
八、二季度份工作计划安排如下
1、部门内部整顿
①、在4月初办公室人员分工调整;成品库人员调整、叉车作业方式调整;包装材料库人员调整、瓶箱人员调整;
②、完成体系文件;
2、4月底前,收回寄存在重庆的啤酒周转箱;对余留问题协商报告解决;
3、根据第二台预洗机投用后的实际情况,安排合理的预洗瓶上线方案,保证包装的效率提升和刷洗费用的减降;
4、产销协调,重点关注成品库出、入库和瓶箱出、入库;
5、托盘采购
6、置换酒花库托盘,投用瓶箱流转
7、配合销售部,解决
560、500ml瓶子的转运问题;
8、针对一季度的工作不足,部门采取组织结构调整,理顺流程、落实流程、查核流程;公司生产部第一季度工作总结
(三)20年第一季度是公司酝酿全年工作开展的起点,生产部在公司领导的正确带领及部门人员的努力下顺利完成了各项任务现将一季度工作汇报如下
一、工作亮点
1、公司于1月份召开了全体员工会议,对20—工作进行了全面总结,并就20—年工作进行了安排部暑,要求生产、采购部门下降能耗20%的目标,针对目标责任,生产部将任务进行细化落实,分解到班组和个人,至少让大家明白节能降耗从我做起才是源头的开始
2、1—3月份共生产产品X XX箱(喷施宝系列产品XXX箱其中赠品箱,XXX系列产品_箱)共折合—吨,与20__年同期生产吨数相比上升了
1.2个百分点,在过去的一季度生产周期内要生产这么多吨数是史无前例的产品合格率与去年基本持平
3、3月份向全区赠送的XXX赠品采用多年积压在仓库的积压产品和退回产品进行回收,采用低成本的加工方式顺利进行为公司减少了不少费用,为紧缺的库容释放了一定的空间
4、在抓好产品生产质量的同时,通过2017年的总结分析,及时对250ml瓶装生产线设备进行套标技术改造和优化,按照今年生产一万瓶计算,每张标签至少减少
0.2元每瓶计算,直接为公司节约资金34万余元
二、主要采取的措施
1、制度根据公司目标制定了车间班组节能考评制度和奖励制度,内容包括安全生产、6s工作、劳动纪律、操作技能提升学习、和技术革新等几大方面,充分抓住团队的凝聚力以达到生产所用的材料都要以节约为目的作前提
2、做好安全工作,保障稳定生产对进入车间的新员工严格按照“三级”安全教育培训合格后,以“师带徒”方式上岗作业,既保证了安全,又加快了新员工学习技术的过程同时车间每周一次安全检查,及不定期检查和班组一日三查等相结合为车间全年无人身重大伤害事故打下了基础,不出人身伤害事故也能为公司减轻经济负担
3、做好成本管理a.建立责任成本台帐,包括原辅材料的领用以及成品入库的准确性等并把考核重点放在控制原辅材料的利用率上b.逐步提高操作水平的培训,重点对车间“两机一员”进行了培训学习,利用考核原则,以多能手的奖励方式来激发员工对节能的热情程度
4、挖潜增效,积极进行设备改造a.进行了250毫升生产线的传送链板反转调整重装及传送链元,减幅完成全年经营目标的_%;外接工程和工料费收入万元,比去年同期的一万元增加—万元,增长完成全年经营目标的文化产业部(培训—单位和影剧院)收入一万元,比去年同期的一万元减少一万元,减幅完成全年经营目标的_%下个季度,为实现—单位各单位的各项经营任务和总体发展目标,财务部的工作任重而道远为此,需要在以下几个方面继续做好工作
1、加强财务人员的业务知识、会计制度和国家有关财务法规的学习,逐步提高会计人员的专业知识、技能和职业判断能力
2、做好财务总结的各项前期准备工作,工作中遇到不能解决的问题,及时反映,以求得到及时解决并注重与区的核算—单位和财政局等有关部门的沟通,更好地提高财务服务质量
3、继续制定和完善各项财务管理制度和内部控制制度,加强财务系统的规范性财务会计第一季度工作总结
(二)这一个季度以来,作为公司的财务,我的工作总结主要包含了以下五个方面
一、债权债务的清理,财务人员季度工作总结清理了财务账上长期挂帐的应收款项和应付款项,对于以前板错位连接技改方案,改装后达到减少输送带运转过程的卡瓶、倒瓶次数提高生产效率b.进行了250毫升生产线回收药液灌装管道的独立安装减少日常运送药液流失和浪费b.产品外包脏污清洗擦拭问题长期困扰着我们部门,利用和生公司现有的离心机对产品外包脏污进行清洗,解决了需要大量人工擦拭问题也解决了我部门多年困扰的大难题,从而减少了人工成本
三、工作中存在的不足
1、车间管理综合治理工作开展不够扎实,发现问题整改拖拉
2、现场管理力度不足,物品定位放置有时零乱,没达到整洁要求
3、生产任务分解到班组不够明确,时常还利用口头方式与文字传达不一致的现象
4、动力设备技术人员数量和水平有限,技术含量稍大的设备故障有时出现无能为力维修现象
四、第二季度主要工作计划
1、全力奋战一至一月的生产高峰,开创季度新佳绩,积极排查安全隐患,对发现的问题及时认真整改,做好车间重点设备的日常维护、保养工作,确保安全生产
2、重点抓好现场管理工作,整治车间边角乱摆乱放,达到整洁要求
3、做好生产计划,分解任务多以文字传达为主,确保任务的出错率
4、强化成本意识,控制辅材消耗,做好节能降耗、技术创新工作、特别是新投入的套标机要充分发挥它的作用性
5、继续抓好车间的设备安全稳定运行工作,以保证设备的利用率,继续保持车间良好的安全局面第二季度生产工作大、任务重,在这种情况下,要做到人人有任务、有担子、有压力在日常管理上,抓好思想教育、制度落实、效能提升,坚决杜绝无所事事、得过且过、浪费时间的现象,努力把生产部建设成为一个作风好、服务好、绩效好、形象好的“四好”车间,用我们的努力向公司证实我们能力不是很高但可以做好事情生公司生产部第一季度工作总结
(四)我局20__年第一季度安全生产工作在县委、县政府的正确领导下,上级主管局的指导下,认真贯彻落实上级有关文件精神,全力支持各项中心工作,做到统筹安排,工作中坚持“安全第
一、预防为主”的原则,使得各项工作有条不紊的开展,现就我局第一季度工作开展情况作如下汇报:
一、贯彻上级有关文件精神,制定相应的方案全面传达和贯彻落实各级各部门安全生产工作会议精神,根据县委、县政府及安危办要求,我局为做好春节和“两会”期间安全生产工作结合本行业的特点,制定了一县开展20_年两会期间安全生产大检查实施方案,以石城客通在凝冻期间我局制定了抗凝冻应急预案,建立了24小时值班制度,做到第一时间知道情况,组织相关人员赶赴现场
二、加强安全生产工作领导,落实安全生产责任制度我局为全面落实安全生产责任,成立了局长任组长,局股室负责人为成员的安全生产领导小组,切实加强对安全工作的监督和指导,将安全生产工作责任到人,年初与三家城市客运企业签定了安全生产责任状,建立健全了安全生产责任制度,并要求公司与各业主之间也必须层层签订安全责任状局稽查队每月不定期的对各城市客运企业安全生产工作进行检查,认真排查所存在的隐患,时刻掌握各客运企业安全生产动态,对存在的问题,通过立即整改和限时整改两种方式,并在期限内进行复查,做到心中有数,把安全隐患消除在萌芽状态,确保各企业安全生产正常开展各城市客运企业每月对从业人员不得少于一次安全生产例会学习,从而增强各从业人员安全意识
三、重抓源头管理,确保行业安全运营首先从车辆二级维护着手,我局对局所属的城市客运车辆严把二级维护质量关,加强二级维护台账的管理,督促所属车辆必须按照地局行文确定的维修点进行车辆的技术检测,严防人工填报数据、二级维护走过场,通过排查,无一例超期维护和造假的现象发生二是加强从业人员的培训,严把上岗关第一季度我局组织了上岗培训,通过考试,共为10个新上岗的从业人员办理了资格证对未参加培训考试的人员,一部分允许参与城市客运,局稽查队不定期的上路对资格证进行抽查,规范资格证的摆放,对未取得城市客运资格的人员按照条例相关规定,实行重罚三是排查车辆保险额到位情况按我局和公司的要求,从事客运的出租汽车必须保足20万元以上,通过排查,我局对未保足20万以上的车辆下达了限期整改通知书,在限期内不得参与城市客运
四、存在问题
1、我局相对人员较少,上路稽查的力度不是很强,加上从业人员不稳定,给稽查也带来一些难度
2、局经费严重不足,以至于给许多工作带来一些滞后
3、从业人员来自各行各业,素质参差不齐,有待于加强培训,提高他们的素质,减少投诉率年度支付的款项未收回发票入帐的业务,财务人员与经办人员想方设法追回大部分发票,并整理完善了入账手续,对于一极个别长期追缴而未完善手续的发票,财务部也发出了追缴通知,并要求经办人员将所欠发票限期交于财务部,否则追究相关责任
二、准确及时出具各项财务报表,提供月、季度预算分析及时报送各项对外会计报表,及时完成各项统计报表根据各单位的经济指标完成情况,对各单位的预算的执行与完成情况进行月度与季度分析,配合绩效考核出具准确无误的财务信息,财务部在一月下旬协助公司领导召开了预算分析会议,就各考核单位预算完成情况提供了参考信息和考核分析意见
三、开展财务内部稽核,加强成本费用控制,堵塞漏洞对—三家医院的财务核算进行了内部稽核,发现—的会计科目使用有个别科目不符合财务标准规范,有个别费用报销不符合费用报销规定,没有经过公司董事长审批,财务对仓库的监控不是很到位而三家医院的财务处理都较规范,暂时没有发现特殊问题加强单据的审核,对于各项费用支出建立支出数据库,对超出预算的支出及时提醒各单位办理预算调整申请,发现不合理的支出则必须经过审计程序,及时纠正不符合财务手续的事项,规避财务风险
四、做好税务筹划和财务规划,规避税务风险在集团各单位之间根据配比和权责发生制合理分配各项发票,并根据油品行业的特点建立了税负平衡表,通过电子表格的分析手法,平衡税负指标;完善发票入账手续,按照规定开具发票,合理规避税务风险根据医院的减免税政策,和白龙地税局沟通,组织准备三年免税期的减免税材料,申办地税减免;准备—医院的减免税资料,补齐各项基建合同、工程竣工结算资料通过和实力雄厚的税务师事务所沟通与协作,对公司的股权架构、资产结构作了初步规划
五、和相关部门沟通与协调,配合相关部门处理相关的事务配合资产部做好每月盘点计划,安排好财务人员进行实地盘点工作配合资金部合理安排各项资金的收付配合审计部每月的审计例行检查,对于出具的审计报告及时出具审计整改意见对于合理的建议作出对应的财务处理财务部肩负着监督和服务的重要职能所谓监督就是维护集团公司的利益,监督集团公司的财务运作,调控各项费用的合理支出,保证财务物资的安全;服务就是服务于集团与下属各公司、服务于员工、服务于客户;促进公司开拓市场,节约开支,争取利益最大化,监督与服务其实是相辅相成的,监督是为了很好的服务财务会计第一季度工作总结
(三)时光飞逝,20—年第一季度的工作转瞬又将成为历史然而,近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不可推卸的责任“务实、求实、抓落实”,对照公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度审视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,本季度发现了如下问题
1、年初至今,财务部整个条线人员一直没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理
2、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环,导致工作思路不清晰,忽略了管理员的业务培训
3、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色
4、忽略了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通
5、工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清晰,绩效管理上力度不够,出现问题后处理力度不够以上几点是我部门职员存在的最主要的问题,财务部门作为公司的一个主要职能监督部门,“当好家、理好财,更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任只有不断的反省与总结,管理工作才能得到提高!“查找不足赶先进,立足根本争先进”,时值—集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、—机械又一度成为整个集团的标兵企业,”—企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天,作为个人我们要实现体现自已的人身价值,企业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为财务管理部门,为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦,学习润机的六种精神艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去,下个季度工作作为财务部的主要责任领导,对于“如何提高自我,服务于企业”这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去,重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块,现确定工作思路
一、完善公司内部管理制度部门责任领导明确分工的职责,加强责任考核内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍然有许多不合理的地方,为使企业的管理制度更趋于完善,财务部将结合集团管理的要求,与有关部门进行修正部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明
二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试,合理调整组合人力资源,继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织,另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理理水平都要有质的提高,今年一月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作,扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平,会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理,确定目标,达成目标,加强考核监督力度,与工资挂勾,真正做到奖罚分明
三、加强团队建设,充分发挥财务职能部门的作用作为财务部的责任领导,既是一名财务工作人员,也是财务管理制度的组织者,要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度,对条线人员要积极引导,做到上行下效,帮助条线人员解决问题,充分发挥团队的合作精神,学先进、赶先进、超先进,在条线中展开竞赛活动,发挥团队的力量,拧成一股绳,劲往一。