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文本内容:
质量管理检查评分表减数序应得实得检查项目扣分标准所扣分数号分数扣分数分
1、未建立质量管理体系扣5分
2、质量管理体系未经分管领导及责任人签字确认扣2分3现场办公室未备有各种施工规范、图集扣2-5分
4、未按规定设立质检员扣2・5分量
5、项目部与分包队伍签订承包合同中未明确质量目标的扣5分理度
16、未未编制施工进度计划或未按计划实施扣2〜5分10质管制
7、未制定施工质量管理目标(质量控制、进度控制、文明施工)扣2分
8、未进行质量责任目标分解的扣2分
9、未建立质量管理体系、责任目标考核制度扣1分
10、未按考核制度对管理人员定期考核扣1〜3分
11、塔吊工程施工、大体量混凝土浇灌前施工质检科科长未到场监督扣2分质量
1、施工组织设计在开工前未报送公司审批的扣5分管理
2、施工组织设计中施工技术措施及方案不全(少项)或对该工程无针扣3分目对性及时效性的理施划210项
3、较重要的分部分项工程未编制专项施工方案,(如;地下室、车库专项管扣3分实防水施工方案、人防工程混凝土专项施工方案等)规
4、专项施工方案未经公司审批,或对该工程分部无针对性扣2~5分
5、未按施工组织设计、专项施工方案组织实施扣2~5分
1、未进行书面技术交底扣2分
2、未按分部分项进行交底扣2分310交
3、交底内容不全或针对性不强扣2~5分底
4、交底未履行签字手续扣2〜4分质量
41、未建立健全三检制度(自检、交接检、专职人员检查)制度扣3分10检查
512、未留有三检记录、各分部分项验收记录、分户验收记录等质量检查记扣2分录
3、事故隐患的整改未做到定人、定时间、定措施扣2〜5分
4、对主管部门或公司下达整改通知书所列项目未按期进行书面回复及整扣2-5分改的
1、未设置专用水泥库的扣5分
2、未设置标养室或标养室无运行的扣3分
3、标养室温湿度不达标、无进出箱记录、无
600、无标养制度、试块摆扣2分现场放不规范、试块无时间、部位、强度的标准510化
4、现场搅拌无计量的扣2分
5、未实行三项制度的(上墙制度、月报制度、企业管理手册)及建立监督扣2分记录的,
6、现场无同条件试块的或摆放位置代表不了部位的扣3分
1、现场材料未设置标识牌或不按规定进行填写的扣2分识
2、现场材料未按规范要求进行堆放的扣2分及料610标
3、进场材料未及时送检的或送检不合格(材料站提供送检材料不合格除牌扣3分材外)
4、试块超龄期或试压不合格扣3分
1、违反国家工程质量验收规范中的强制性条文规定的每项扣3不
2、未按公司阶段性验收要求的项目部相关责任人扣3分质量
73、基础、主体、竣前检查技术资料检查中,每缺一项扣1分10行为扣项目部
4、基础、主体结构抽检(包括回弹、取芯、超声波)达不到设计要求的10分
5、未组织图纸会审或流于形式发现问题不彻底的相关责任人扣3分
6、擅自变更设计未按照设计文件进行施工的相关责任人扣10分
1、对出现质量事故隐患不报的相关责任人扣10分实体8检查
2、因工程质量造成业主投诉的,项目相关责任人扣5分应扣实所扣分数得减得序号检查项目扣分标准分分分数数数
3、在建工程造成返工、返修的,视造成的损失情况,总工,施工质检扣3分科,项目管理人员
4、维修或赔偿损失在2000元以内的,扣发责任人5分,损失在2000元以扣5分上的,视情况确定
5、出现质量事故隐瞒不报的,给予项目管理人员200元以上的罚款扣3分
6、工程项目发生跑模、碎塌方、轴线位移、标高误差、大面积空鼓等,扣3分视责任大小,给予责任人200元以上罚款7发生重大质量事故的对分管经理、主控部门、项目经理、施工员视事扣10分故轻重进一步惩罚,相关人员负有连带责任检查项目合计100。