还剩22页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
2019人力资源年度工作计划作计划
一、目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向鉴于此,人力资源部在20xx年首先应完成公司组织架构的完善基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,尽可能三年内不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展
二、具体实施方案
4、20xx年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查;
5、20xx年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报请董事会审阅修改;
6、20xx年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造人力资源部负责整理成册归档
三、实施目标注意事项
1、组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针组织的过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高层管理疲于应付日常事务,阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增第1页共24页大,工作量大小不均,工作流程环节增多,扯皮推诿现象,员工人浮于事,组织整体效率下降等现象,也同样阻碍公司的发展
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录,而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的因此,既不可拘泥于现状,又不可妄自编造,每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究
3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性,因为公司组织架构是公司运营的基础,也是部门编制、人员配置的基础,组织架构一旦确定,除经公司董事会研究特批以外,人力资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝
四、目标责任人第一责任人人力资源部经理协同责任人人力资源部经理助理
五、目标实施需支持与配合的事项和部门
1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格,人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书;
2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司董事会最终裁定
一、人员调配管理本年度重点做好新型产品投运生产期间的人员、设备调配工作
1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到新型产品试产车间工作,使气罐项目投运后,能够正常的安全经济运行第2页共24页
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到合理配置
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作本年度重点做好201x年40人劳动合同到期员工的续订工作针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的基础上,需进一步运作新的管理办法,对生产工人及其他工作人员拟采用中期(3年)、短期(1年)合同,对部分人员采取不再续签合同的管理办法
三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质
四、奖惩管理结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成绩突出、贡献较大的,分别给予奖励对有违反劳动纪律,经常迟到、早退,旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工,分别给予行政处分或经济处罚
五、人才储备工作第3页共24页根据公司现状,结合先进企业的管理经验,参加区域性的大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍拟在201x年招聘应届大学本科生10名左右,专业主要有压力容器专业5-7人,电气专业2-3人,化学专业2-3人
六、员工职称评定、职业资格证年审工作随着对人才资源的进一步重视,职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视
1、做好201x年度公司员工申报职称工作的办理,重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理
2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作按照劳动部门要求,做好职业资格证书年审工作,同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理
七、其他人事管理工作
1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作,及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作
2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作,保证档案的完整性、齐全性、保密性;
3、严格按照公司规章制度,认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续严格退职手续的办理,做好退职员工钱、财、物的交接监督,不留后遗症根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源部计划从十个方面开展20xx年度的工作第4页共24页
1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行
2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
3、完成日常人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力6在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩从而提高绩效考核的性、有效性.
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人;
9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系集思广益,为企业发展服务
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益岗位职责
1.负责员工招募工作,对部门缺员进行推荐;
2.负责执行及规划员工培训工作;
3.考核员工的绩效,并提出改进的建议;第5页共24页
4.负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作;
5.确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规;
6.落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放;
7.协助各部门人事及预算的控管;
8.负责监督检查店内各部门、员工执行规范的情况主要工作
1.检查全体员工出勤状况,按照公司有关规定,督促员工遵守公司规范和人事纪律;
2.收集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件,向管理人员提供人事规范咨询;
3.负责各项人事制度的传达,实施和检查;
4.负责员工的招聘工作;
5.全体员工的合同、档案管理和薪资管理;
6.负责全体员工绩效考核的组织、实施和总结;
7.负责规划、执行员工的培训工作;
8.与政府有关职能部门保持联系,保证公司良好的外部环境行政部作为公司的一个核心部门,她肩负整个公司的管理重任她运作的好坏,直接关系到整个公司的规范化进程那么下面我就谈一谈怎样才能做好一名行政人事部经理(办公室主任)
一、负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,加强对各项工作的督促和检查,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,加强对外联络,拓展公关业务,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订,负责公司车辆的管理第6页共24页
二、人力资源管理与开发
1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作
2、招聘使用提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源计划,通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法,按照工作岗位要求,将员工安排到合适的岗位,来实现人力资源合理配制
3、工作报酬制定合理的薪酬福利制度,按劳付酬,*行赏,通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障其次,促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿
4、培训开发现在的市场无疑应是产品质量的竞争,说到底是人才的竞争,是一个企业整体素质的竞争一个产品质量的好坏,也是一个企业所有岗位技能的集中体现,所以应把全员培训作为企业立业之本,追求全员卓越,以人为本的管理方式提供培训开发需求和待培训者名单,制定并实施培训开发计划主要指职业技能培训和职业品质的培训,为员工发展提供咨询,规范在职培训开发的指导,通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式,达到期望的标准
5、人员考核第7页共24页主要负责工作考核,满意度调查,研究工作绩效考核系统和满意度评价系统,制定纪律奖惩制度,以工作职责来制定绩效考核标准,通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇,可以促进人力资源开发和合理利用,并且提高和维持企业的经营的高效率
三、负责公司各项规章制度的修订,制定及检查监督运用刚柔并济的管理模式,制定一套符合企业自身的管理制度,运用权利和组织系统,强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的
四、负责总务管理没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的进行首先要制定相关制度;,加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理
五、安全保卫加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理,同时对员工进行安全教育,贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想,创造一个安宁祥和的工作、生活环境,保证公司员工的生命财产安全
六、强调企业精神,创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标,群体意识价值观念和道德规范,还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,同时企业文化还具有两种约束力,一种是硬的约束力、制度,一种是软的约束力、无形的,就是活跃企业的文化生活,良好的生活环境和业余文化生活
七、塑造企业形象第8页共24页
1、企业精神形象,它对于员工有强大的凝聚力,感召力,引导力和约束力,能增加员工对企业的信任感,自豪感和荣誉感
2、企业环境形象因为创造良好的企业环境,是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础,而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础
3、企业员工形象制定《员工日常行为规范》,因为良好的员工素质和形象,是企业形象的重要构成要素员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象总而言之,行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产,稳步,正常的进行,为企业创造经济效益第二篇2019年人力资源工作总结2019年人力资源工作总结范文这篇关于《2019年人力资源工作总结范文》的文章,是特地为大家整理的,希望对大家有所帮助
一、主要工作完成情况20xx年,是公司业务突飞猛进的一年,这一年来里实现了销售业绩和员工规模的双翻番人力资源部作为公司重要的职能部门,在保障人才供应及公司正常运转方面发挥了重要作用20xx年人力资源部以“完善基础管理平台”为目标,以员工招聘为重点,主要开展了以下几个方面的工作
(一)员工招聘与培训20xx年随着公司业务的急速发展,员工规模不断扩张,由年初的230余人扩张到463人,累计完成招聘243人(包括离职人员),研发第9页共24页人员新增xx人,技术人员新增xx人,市场销售人员新增xx人,行政人员新增xx人,人才结构和员工整体素质不断得到优化20xx年共组织新员工培训xx次,技术培训xx次,起草并制定新员工培训方案
(二)制度及流程建设随着公司的不断发展,一些制度及流程也不断得到修订及完善20xx年人力资源部主导和参与修订了《费用报销及差旅管理制度》、《销售管理暂行规定》、《项目管理暂行规定》、《版本发布及实施流程》、《个人购置笔记本电脑补贴暂行规定》、《考勤管理暂行规定》、《办事处管理暂行规定》、《工号编制规则及工作证管理暂行规定》、《劳动合同范本》等相关制度流程
(三)员工关系管理与企业文化建设随着员工规模的不断扩张,良好的员工关系和企业文化建设显得尤为重要20xx年人力资源部主要开展了以下几个方面的工作一是稳妥处理员工离职,减少劳动纠纷和负面影响;二是筹划组织员工集体活动及年会,增强员工凝聚力;三员积极地进行员工日常的教育与引导,提高员工工作积极性;四是通过表彰先进,鞭策落后,培育积极进取的企业文化;五是实施工号及工作证管理制度,提高员工归属感
(四)重要文字组织及文件起草20xx年人力资源部还承担了公司重要文件起草及文字组织工作主要包括xxx政府采购目录、iso质量管理认证、商密资质申请、海淀区自主创新产品、国家自主创新产品、科技部科技型企业创新资金、海淀园重大产业专项、海淀科委基本计划、公司第10页共24页年度工作总结及规划起草、重要通知起草及发布、重要会议组织及纪要发布等
(五)其他日常事务性工作积极稳妥有效地处理好日常事务性工作,是公司管理和运营的基础20xx年人力资源部积极处理了以下几个方面的事务性工作简历筛选及面试通知、面试及面试组织、工资表制作及上报、技术文档的翻译、绩效考核的组织及实施、员工转正组织及实施、年度考核组织及实施等
二、存在的主要问题
(一)管理平台亟待规范和完善近两年人力资部以制度及流程建设为重点,初步建立了基础管理平台,但仍然存在不少问题,主要体现在一是制度流程不健全,还有许多工作找不到制度及流程依据,员工凭感觉或以往的习惯做事很容易造成权责不清,遇到问题相互推诿扯皮,奖罚不明,激励乏力,导致员工得过且过;二是制度缺乏可行性和可操作性,有些制度由于原则性太强,或者是过于复杂脱离公司实际,对一些具体的、突发的事件没有明确规定,造成制度执行过程中困难重重;三是制度缺乏执行力,由于长期以来形成的习惯和文化,在新制度的执行过程中遇到阻碍,从短期来看,工作的规范可能会造成一定的时间和人力成本,但从长期来看,没有一套规范的工作流程势必会增加不少沟通、培训成本,更严重可能会阻碍公司进一步的发展
(二)员工培训力度薄弱第11页共24页员工培训是人力资源开发的重要手段,也是一项重要的投资由于缺乏培训,造成了许多隐形成本和损失培训需要投入,不仅包括人力成本的投入,还包括资金的投入当前公司缺乏系统的培训机制,在员工培训中人力资源部、业务部门各自应充当什么样的角色,培训效果如何,没有明确界定,并缺乏相关的考核标准另外,缺乏高质量的系统的培训教材,每次培训的内容具有很大的随机性,培训者和被培训人都不知道培训的目标,导致培训流于形式
(三)企业文化建设滞后企业文化是一个企业的灵魂企业文化是系统管理,由精神、物质和行为三个层面组成,对员工的归属感、行为方式、价值观念、工作态度等方面的具有潜移默化的影响公司当前所谓的企业文化建设仅仅局限于物质层面,没有大家一致认同的价值准则、没有员工基本的归属感、没有大家公认的行为方式,我认为这应该是制约公司发展的瓶颈没有健康的企业文化,员工规模和销售业绩可以实现一时的“翻第三篇2019年度人力资源工作总结2019年度人力资源工作总结****公司人员编制42人,目前在岗人员39人,人员配置率达到
92.9%;员工平均年龄35岁,专科及以上学历员工达到
97.4%,属于年轻的智力型企业
一、根据****公司的战略规划,人力资源管理重点开展如下工作
1.绩效考核体系的建立第12页共24页为适应****公司参与市场竞争的战略需求,使****公司的薪酬体系逐步与市场接轨,更好地发挥绩效管理的物质激励作用,激发员工的活力和工作积极性,同时将薪酬体系和绩效体系有效的相结合,****公司上半年启动绩效管理体系的搭建工作于6月底做了半年度的绩效考核工作,对考核过程发现的问题点一一罗列,将考核指标与岗位职责挂钩,经过反复讨论、不断修改,由人事部牵头的绩效考核办法修订工作基本完成,进一步突出了岗位工作量化标准认真做好员工、中层干部的绩效考核工作,从细节入手对员工个体和部门整体进行考核,及时收集职工的建议和意见,相互沟通,做好解释、协调工作,使公司的绩效管理工作更加真实地体现能力、贡献与效益挂钩的管理理念
2.培训建设根据2019年度培训计划,共开展企业文化、团队建设、安全教育、通用技能等培训231人次,总课时1119课时;2019年7月人事部克服了时间紧、资源少的困难,如期在党的生日期间开展了“永远跟党走”七一主题党日活动暨“简单透明负责进取”企业文化建设活动活动的开展提升的企业凝聚力,加强了部门之间的沟通交流,增强了企业文化建设
3.员工福利办理职工补充医疗保险为解决公司职工看病难,医疗费用高等问题,同时将公司福利费用好,人事部通过认真比较,仔细测算,为全体职工办理补充医疗保险,解决了大家的后顾之忧为体现对员工的关心、关爱,保证员工身体健康,根据年龄制定出针对性的体检方案,并于11月中旬为员工安排了年度体检第13页共24页
4.积极推进工会工作为了更好地维护会员的合法权益,调动职工的工作积极性和创造性,促进企业的发展,根据我国《工会法》和《中国工会章程》的规定,经过各部门自下而上推荐的候选人名单,进行了自上而下民主征求意见评选,于2019年5月,****公司工会召开第一次会员大会,选举产生了第一届工会委员会委员和工会主席****公司工会的成立,充分反映全体职工的真实意愿新成立的工会积极推进工会工作,为丰富员工业余生活,培养员工团队精神,展示员工青春活力,增强企业凝聚力,于11月举办了“展示职工风采构建和谐企业”首届职工羽毛球友谊赛增进了情谊,凝聚了力量,展现了团结活泼、奋发向上的精神风貌,营造出蓬勃积极的企业文化氛围
5.党费补缴统计工作为协助党支部完成党费补缴工作,人事部主动收集党员同志2008年至2015年的收入信息,并在短时间内统计党费补缴金额,使得党费收缴工作如期完成
6.除了以上几项重点工作外,还有很多不足之处1)在员工的培训上未能投入更大的精力,导致培训工作没能系统地组织展开2)制度执行过程中还有待加强,有未按制度执行的状况发生
二、2020年工作计划
1.建立健全各项规章制度,使人事管理工作更加规范
2.清理完善人事档案管理工作,夯实人事管理基础工作第14页共24页
3.按计划执行薪酬福利预算,推行并不断完善绩效考核管理制度及部门和员工个人季度kpi指标;
4.建立员工沟通平台,通过培训、转岗、公司间交流等手段培养公司后备人才;
5.保持与油脂公司的联络与沟通,按时完成布置的任务,关注可利用的共享资源第四篇人力资源工作计划
1、不要想着一下子把各个模块全部做起来,不现实的,而且很累,推行不下去首先从招聘和薪资开始吧第一个要做的不是马上动手,而是建立你的团队我就是因为孤军奋斗而搞得自己精疲力尽的先找两个人,一个做招聘,一个算工资和考勤,你的主要精力就放在指导和完善上面首先是让做招聘的协助你完善招聘渠道,安排她做好渠道维护和信息统计并且指导薪资专员做好各方面的用工风险规避,特别是合同管理和假期考勤这时候你会发现,其实带下属很有难度,但是很有效平时给她们安排作业----看书指定几本好书让他们在指定期限内看完别担心,下属肯定会照做的,而且不会觉得反感,他只会认为你是在培养他
2、定期和下属沟通,特别是看完书之后,听听他们的想法,探讨一下如何把好的东西用到现在的工作中让他们来讲,你来引导估计2--3个月,基本的人事工作就没什么问题了3个月之后你就可以指导招聘专员开始完善人员测评和编制工作说明书了
3、你自己的主要精力除了做指导之外要放在两个方面一是制度的撰写把你们确定下来的流程和规定一定要写成制度,比如招聘管理规定和员工考勤管理办法,并且在全公司宣导下去,这样再出现纠纷的时候别人才能服你,而且有利于你工作的开展二是员工培训第15页共24页一定要亲自制作新员工培训资料,并推动实施,只有这样,新入职的员工才能稳定,减轻招聘压力,并且经过一年左右公司慢慢的会在你的引导下形成新的行为规则其实要做的事情实在很多,有机会可以多探讨,相互学习
一、指导思想针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象,结合公司“xxx”总体发展战略,大力推进员工素质提升工程,突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源
二、编制原则
(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合
(二)面向全员,突出重点
(三)集中管理,统筹安排,责任明确
(四)盘活资源,注重实效
三、培训的主要任务
(一)结合公司新工艺、新设备、新流程,以职业生涯发展为动力,以技能鉴定为手段,以技能培训、技术比武与导师带徒为载体,大力推进高技能人才培养
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班,共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班,共培训名
2、高标准、严要求,切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训,培养公司级技术能手名同时根据国第16页共24页家、省及行业要求,组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训,培养省级以上技术能手2名
3、大力实施技能人才“”培养工程各单位从实际出发,为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、责任技师等)配备1名理论丰富、文字表达能力强的员工做助手,形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队,导师向助手传授实践经验,助手帮助导师提高理论知识,整理操作经验、诀窍、心得等,培养一批知识型与复合型的高技能人才
4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名,到相关同类企业现场跟班培训,学习、了解先进的操作技术与方法
(二)充分利用内外资源,大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训
1、发挥培训中心作用,分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训班
2、结合新产品开发,有计划聘请内外专家讲授“”知识,开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备,从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训,促进新技术、新工艺的传播
3、加大送外培训力度,有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训,派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习,提高专业技术水平,为公司技术进步与技术改造提供智力保障第17页共24页
(三)适应公司发展与管理提升的需要,加强公司所需各类管理人员的培训
1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求,有计划地选拔高、中层管理人员人送外培训,进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理能力
2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训;以mba核心课程为主要内容,结合公司管理实际与要求,举办一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班;以基层管理理论与实务为主要内容,举办二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班;继续以《企业班组长培训教程》为主要内容,在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训;通用管理能力与专业管理能力相结合,举办一期脱产6个月以上的采购、营销系统人员培训
(四)分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训
1、根据各管理体系认证的要求,采取集培办班方式,继续分层次开展xx余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训;采取自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式,举办法律法规、文件体系的全员培训,培养员工的质量、安全与环保意识
2、为规范设备管理,减少设备事故,外聘专家举办一期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训班;采取自主办班,开展以tpm设备管理知识及简单的设备维护、设第18页共24页备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要内容的设备操作与维护人员的培训
3、配合公司持续改进工作,继续做好人员的培训与系统各级用户培训
(五)为公司“xxx”新上技改项目做好人员储备培训,根据项目规划提前开始培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员
四、实施策略与保障措施
(一)加大宣传力度,强化现代培训理念,营造全员学习氛围公司将通过电视、报纸、网站等媒介的宣传报道,促使各级管理者深刻认识到“培训开发是企业快速发展的推动力”、“培训是生产的第一道工序”,培育开发下属、建设一支高素质的团队是自己义不容辞的职责,自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时,公司必须整体营造出“需要学习”的氛围,促使员工真正认识到“适应岗位要求,提升自身素质、是每位员工的责任和义务”,培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径,努力提高员工学习的主动性
(二)完善培训制度,加强考核与激励,健全培训管理体系
1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求,优化培训管理流程,修改并完善《员工培训开发管理办法》等有关培训管理制度,规范管理,提高培训开发的效率
2、加强计划管理,严格考核,保证培训效果将所有培训分为公司集培、单位自培、送外培训,集中管理,严格按经济责任制考核工作要求定期对培训中心、各单位完成培训计划及培训效果的情况进行第19页共24页检查考核;同时加强对培训员工的考核,将员工培训结果与待遇、使用挂钩
3、完善培训奖励措施,对培训效果显著的项目实施单位、优秀学员、优秀教师(含兼职教师)进行评优并给予一定奖励,同时提高兼职教师培训授课及师傅带徒的津贴标准,鼓励员工传授知识与经验
(三)对内整合资源,充分发挥技术部门优势,提高自主培训开发的能力;对外加强合作交流,实现培训资源互补,满足高层次培训需求
1、进一步发挥培训中心在通用专业(工种)基础理论、基础技能培训方面的作用,多渠道解决培训基础建设资源,提升培训中心在通用工种技能培训硬件设施水平,满足员工基础技能训练的需要
2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位(部门)在现场技术、现场操作方面培训的优势,将其资源纳入公司有关专业(工种)现场技术、技能培训资源管理范围,确保公司所需培训的针对性与实用性
3、从公司整体利益出发,打破单位(部门)界限,充分利用现有及闲置资源,促进同工种不同单位之间相互学习、交流与培训,实现培训资源共享
4、加强外部培训信息的甄别,选择与优秀的培训机构合作,充分利用社会资源,同时加强与等兄弟单位的相互合作,实现优势互补
(四)进一步加强培训工作者队伍建设与培训教材开发工作,为培训提供合格的师资与有效的蓝本
1、聘请专家来公司对内部培训师(特别是兼职教师)、考评员、培训管理员进行专业训练,提高培训工作人员队伍整体素质第20页共24页
2、组织公司专业技术职务人员,开发一批符合公司装备、工艺技术实际的培训资料,加速完善试题库、案例库,满足培训需要
3、发挥培训中心专业优势与业务特长,使其为各单位的自主培训提供业务指导
(五)加强过程管理和监控,确保培训质量在培训项目实施过程中,坚持按培训质量管理标准进行管理,重点抓好培训准备、培训实施、考核评估等“三个环节”,一方面督促培训责任单位根据需求做好课程设计和师资选聘,加强对教师教学过程的管理与质量控制,严格对学员的考核;另一方面完善培训效果评估方式,从学员反应、学习成绩、用人单位评价等方面测定培训满意度
五、有关说明
(一)公司所有主要培训(含公司集中培训、各单位自主培训、送外培训等)均纳入本计划(具体培训项目见附表),其他临时性培训按计划外培训管理
(二)涉及党建工作、工会工作的有关培训项目列入公司党校计划,日常性的政治学习、班组学习列入“”范畴
(三)每个培训项目开班前,必须提前一周按规定申报实施方案,经人力资源部审核批准后实施
(四)本计划由人力资源部负责解释第五篇人力资源工作计划
一、人力资源规划人力资源规划是个很大的概念,2009年也提出了这个工作,但是并没能落实到位,一方面因为自身的技术并不达标,另一方面企业人第21页共24页员素质也不能达到可以参与规划的程度,人力资源工作计划2010年要继续这一工作并将其切实建立起来主要有以下工作1)在企业战略指导下调整制作人力资源架构图2009年12月份完成2)对现有核心员工进行整体素质测评,确定员工的整体素质情况,配合岗位素质模型确定其待成长的方面2010年3月份完成3)对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出2010年整体规划图4)实施具体规划2009年的规划困难在2010年仍然存在,所以引进先进的测评系统变得极为重要测评系统并不能作为唯一的参考,但是测评系统可以在很大程度上对于现代管理者所缺的素质做出指导,在很大程度上给人力资源规划提供参考
二、招聘选拔招聘选拔是人力资源工作中非常重要且困难的一个环节,由于这个模块中包含了很多的不确定性,所以不少企业在招聘选拔这一模块的实时操作中都不能取得显著的效果目前我们公司的招聘选拔模块现状是已经用于实施的技术及工具
1、测评软件,为招聘人员的素质评估提供了基础依据,但是由于测评工具落后而且模块甚少分析过于简单,对招聘的参考意义不大
2、结构化面试09年已经开始操作结构化面试的题目设计且在日常招聘中已经注意面试分模块进行考察但对不同岗位员工的需求素质类型还不够明晰素质模型的建立需要基于各个部门的支持,各岗第22页共24页位所需求的素质是不相同的,在建立素质模型时,各个部门的负责人及各岗位的核心员工起最重要的作用
3、招聘风险防范应用了“取证”但操作并不规范,因此本部门专门基于此做了一次专业考试,加强了“取证”环节操作的科学性和专业性
4、校园宣讲09年实施了一次,但宣讲是由董事长进行的,由于不是专场招聘宣讲所以招聘效果并不乐观,工作计划《人力资源工作计划》2010年正式启动校园招聘,补充公司新鲜血液,并为部分岗位提供梯队人选
5、招聘的团队性历年来的招聘都是首次面试由人力资源部人员进行的,现在仍然如此,这样做的缺点是技术性不能完全保障、浪费招聘时间、耽误招聘进度,因为人员到位的及时性是考核招聘专员能力的重要项目
6、各部门招聘的计划性现行状况为招聘计划随报随招,招聘人员没有具体的规定期限,全年计划性不强导致招聘专员一天到晚的忙碌但不见成效总体现状为已经建立了招聘模块的架构,且搭建了招聘网络,形成了自己的招聘来源,招聘渠道扩充较为完善;招聘技术引进不够强大,不足以支撑公司长期长远及法制化发展需求;招聘工作已经落实到细节但是关键性工作操作的技术性还不够强,虽已经学习到位但还未用于实施;招聘负责人同时兼职培训工作繁杂导致招聘负责人自身招聘模块的素质提升比较缓慢,招聘选拔做了大量工作但与科学化还有一段距离,招聘选拔的步骤齐备但操作方式还有待改进鉴于此,2010年招聘工作的重点革新为第23页共24页
1、全面实施结构化面试,提高招聘选拔专业度,专业度直接反应企业的正规化程度,也直接影响招聘效果和企业美誉度,所以在2010年,人力资源要成为公司宣传的另一个强有力的窗口,为树立良好公司形象作出贡献
2、增加招聘专员,培养人力资源部第二梯队
3、提升素质模型建设力度,广泛引起重视,在2010年上半年全面建立完毕各部门主要岗位素质模型,为招聘选拔坚实基础
4、引入新的测评软件,加强新员工入职测评力度,全面配合结构化面试工作,提升招聘选拔工作整体科学性及专业度
5、在各部门均培训一至二位招聘人员,参与人力资源日常面试工作,加强招聘的合作性,提高招聘效率
6、提高招聘计划的规划性导致这方面欠缺的有两个原因,一是公司的战略指标在各部门负责人内心并未扎根,各部门负责人没有强烈的人员与战略挂钩的思想意识,二是各部门负责人对人员与工作的匹配度了解不够深入,或者说并不是很懂得对自己本部门人员该如何分工更能提高效率、提高员工满意度,所以在明年人力资源部要安排一场针对各部门负责人的专门培训,主要适用于提高各部门负责人战略分解能力至于第二点,由于人力资源部在09年就完善了职位说明书体系,对各部门负责人的整体工作会有更多的指导意义,也对人员的招聘数量和梯队组成有更多的帮助第24页共24页。