公司财务预算的管理制度（3篇）

公司财务预算的管理制度（3篇）公司财务预算的管理制度（通用3篇）公司财务预算的管理制度篇1为确保学院管好用好资金，提高资金使用效率，特制定本办法

一、预算管理的内容学院预算指根据学院事业发展计划和工作任务编制的年度财务收入支出计划，在每年开始前编制，预算的内容包括收入预算和支出预算组成学院实行预算管理制度，学院所有收入，包括财政补助收入、教育事业收入、经营收入以及其他收入都要纳入学院的收入预算学院的所有支出，包括学院工资福利支出、商品和服务支出、对个人和家庭补助支出、学院发展支出等必须纳入学院的支出预算学院实行《部门预算》与《学院内部管理预算》相结合，首先根据学院教育事业及发展情况，编制《学院内部管理预算》，然后再将其转化为上报上级的“一上”《部门预算》，上报上级主管部门，以上报上级“二上”《部门预算》为依据，再细化编制《学院内部管理预算》，依据其进行日常财务管理工作、预算管理机构

（二）党政管理部门业务费由部门基础经费、人员公用经费、工作经费组成该项预算中的部门基础经费和人员公用经费，由财务处根据人事处核定的各部门在编人数和费用定额计算编列，工作经费根据往年支出情况和本年度事业发展计划核定

（三）基层党总支建设经费由部门基础经费、书记人员公用经费、教工党员经费、学生党员经费组成该项预算由财务处根据组织部核定的教工和学生党员人数计算编列第十八条专项经费支出预算是根据学校工作需要，对教学、科研、基建、后勤保障和图书购置等专项支出，按当年财力分轻重缓急进行确定

（一）专项经费预算编制采用零基预算法，并按有关规定实施预算控制

（二）专项支出预算实行申报制，没有申报批准的项目不列入当年预算各部门根据业务发展需要，在充分论证其可行性的基础上，填报《一年专项经费预算明细表》

（三）专项经费有主管部门的，预算申报实行归口管理，各部门将《一年专项经费预算明细表》按类型报送归口主管部门，主管部门审核汇总后填制《一年专项经费预算汇总表》，经主管校领导批准后一并报财务处；专项经费没有主管部门的，直接报财务处财务处汇总全校专项经费预算，报请校长办公会审议通过后列入年度预算草案对于用途不明确、目标不清晰、资金预测不合理、当年无法实现支出的.项目，不予安排

（四）从上级主管部门或其他渠道取得的专项资金，依据相关规定安排支出，不再纳入年度财务预算第十九条预备费按不超过年度预算支出的3%安排，用于未列入当年预算项目、需要追加预算项目及预算执行中不可预计的各项支出第二十条所有预算项目，属资产购置和大额基建维修项目的,要在每年的10月15日前编列次年的《新乡学院政府采购及购置计划表》或《新乡市市本级政府投资项目库申报表》无购置计划的、未列入项目库的，一律不安排支出第五章预算执行第二十一条预算的执行由主管财务的副校长负责，财务处组织实施，校内各部门具体执行部门行政负责人、主管副校长、校长应严格执行《新乡学院关于建立经济责任制的实施办法》，依照制度履行职责第二十二条各部门必须依法、依规足额上缴各项收入，不得截留、挪用和拖欠严格执行收支两条线，严禁违反政策坐收坐支，严禁私设“小金库”第二十三条学校的各项经费支出，实行“一支笔”审批制度行政负责人是第一责任人，也是经费审批人第一责任人书面委托的受托人也可成为经费审批人各部门审批人变更，必须报财务处备案经费审批人要在财务处预留签字笔迹，对所审批的事项承担经济与法律责任经费支出实行审批人和经手人责任制经费审批人对审批事项承担行政经济责任，经手人对支出事项和票据的真实性、合法性负责第二十四条学校预算下达后，各院系部门要做好二次预算编制需二次分配至各部门的经费，经费主管部门要在一个月内完成分配第二十五条需要编制《新乡学院预算项目文本》的预算项目，在预算下达后10天内，预算文本报财务处审核，经主管校领导审批后执行其中，教学部门经费预算文本需经部门党政联席会议批准，党政主要负责人会签教学科研项目的预算文本还需业务主管部门审核第二十六条各部门应按照批准后的《新乡学院预算项目文本》在政策允许的范围内安排各项支出，做到支出合规、合理，专款专用第二十七条学校预算一经通过，未经规定程序，不得调整，各部门应严格执行对于预算执行过程中的非程序化调整，财务处有权拒绝执行特殊情况确需调整的，经充分论证后办理审批手续，财务处在6月、11月集中办理，特急需项目除外

（一）追加或新增预算追加预算是指已经列入年度预算的项目在实施过程中经费不足，需要增加经费的新增预算是指学校年度预算没有安排的项目，确因工作需要，在资金有保障的情况下，增加的预算项目和经费追加或新增预算时，需事先向财务处提交申请

1、追加或新增预算10万元以下（不含10万元），由校长审批

2、追加或新增预算在10万元-50万元（不含50万元），校长办公会研究决定，由校长签批

3、追加或新增预算在50万元及以上的，经校长办公会研究、党委会议研究决定，校长签批

（二）调整预算调整预算是指在预算框架内进行的不同预算项目之间或同一预算项目内不同用途之间的调整预算调整要严格控制并执行上级及学校有关支出的控制要求因特殊情况确需调整的，按以下权限审批

1、调整预算1万元（不含1万元）以下的，由部门审批人审批

2、调整预算「5万元（不含5万元）的，由部门审批人、业务主管部门负责人、主管副校长审批

3、调整预算5-10万元（不含10万元）的，由部门审批人、业务主管部门负责人、主管副校长、主管财务副校长审批

4、调整预算10万元及以上的，原则上不调整极特殊情况下需要调整的，提请校长办公会、党委会研究，校长签批

5、教科研项目经费的调整，除按照本办法执行外，还应符合科研经费相关管理规定第二十八条科研及教改经费的使用要在国家规定的范围与标准内，由学校相关管理部门细化管理办法，明确使用程序、范围和标准，违反程序和超范围、超标准的支出不得报销第二十九条按照国库集中支付制度的要求，不论资金来源如何，凡列入《新乡市政府采购目录》内的支出项目，均须办理政府采购手续，否则，不予支付第三十条凡公务卡强制消费目录规定的消费项目，必须采用公务卡结算，并按《新乡学院公务卡报销结算管理暂行办法》（院学院成立预算管理领导小组院长任组长，党委书记任副组长，委员由学院副院级领导组成在学院财务处设预算管理办公室，财务处长兼办公室主任，成员为财务处有关会计预算管理领导小组负责对学院预算方案、各预算管理责任中心提出的预算调整方案进行审定，并对预算执行情况提出考核意见为保证预算的执行，落实预算管理的责任，学院确定预算管理责任中心，对预算的执行负责根据高等学校财务管理制度和学院规模，学院预算实行“院长统一领导，资金分块管理”的管理模式，为此，学院划分为院级预算管理责任中心，由院长负责，对学院全部收入、支出进行管理，并对学院资金进行分块分工管理教学管理责任中心，由教学院长负责分块的教学资金的收支管理学生管理责任中心,由党委副书记负责划块的学生支出、学费收入的管理后勤工作、招生就业、学院发展责任中心，由学院后勤招生就业副院长负责分块资金的管理党务工作及宣传责任中心，由党委书记负责分块的资金管理成人教育、图书馆、科技处责任中心，由纪委书记负责相应的分块资金管理

三、预算的编制

（一）预算编制原则编制预算要坚持“量入为出，收支平衡，略有结余，保证重点，统筹兼顾，持续发展”的原则收入预算要坚持积极稳妥，多渠道筹措资金；支出预算坚持统筹兼顾、保证重点、勤俭节约确保各项事业的健康、持续、和谐发展

（二）预算编制程序和方法由学院财务处根据各部门、各责任中心提供的收支计划，提出《学院内部管理预算》建议方案，汇总初步平衡，送院长审查，然后反馈给各预算管理责任中心，再次修改后，送财务处汇总，院长审查平衡，提交预算管理领导小组审批，据此编制上报上级的“一上”《部门预算》，再根据上报上级的“二上”《部门预算》,细化编制《学院内部管理预算》，并按其进行学院的‘日常财务管理工作编制预算要从学院的实际工作出发，以年度工作计划为基础、依据学院中长期规划进行编制；编制方法主要以业务预算为主，采用零基预算，滚动预算编制等方法《学院内部管理预算》的具体内容及编制分工1）学院人员支出预算由人事部门根据职工工资标准、工作量进行编制，人员支出包括统发工资、统发津贴、教师课时费和管理后勤职工工作量工资、职务津贴、加班工资、外返聘人员工资、各种社会保险支出、职工福利支出、离退休人员支出、遗属及抚恤支出等2）学院教学支出预算由教务部门根据学院教学工作安排编制,包括图书资料购置费、实验实训设备购置费、实验室维持费和实验用耗材、体育维持费、调职教研费、实习费用、资料讲义费、学生补考成本、教学活动费等3）学生费用预算由学生处根据学生助学金支出、学生活动要求编制；4）招生就业支出由招生就业处提出预算；5）后勤、学院发展支出预算由院领导决策后由总务部门编制预算；6）党务工作及宣传费用由党委办公室编制预算；7）日常公用支出及其他支出预算由财务部门编制；各业务处室编制的年度预算交分管院领导（责任中心负责人）审查后送财务部门汇总

四、预算的执行各预算管理责任中心要保证分管的各项工作顺利完成，管好用好分块资金，确保预算执行为了保证预算的顺利执行，财务部门必须做好信息反馈工作，在编制上报上级的财务月报表的同时，按月及时提供《学院内部管理预算执行报表》，送达各预算管理责任中心负责人

五、预算的调整由预算责任中心提出调整申请，财务处负责汇总，提交院长审查预算实行分级调整，对于10万元以下（不包括10万元）的预算由院长批准调整，10-30万元（不包括30万元）由院长办公会批准，30万元以上经预算管理领导小组批准预算调整时间原则上半年作一次调整，结合学院实际具体定为上学期放暑假前

六、预算的分析、考核和监督财务部门在按月提供的《学校内部管理预算执行报表》中应对预算执行情况进行分析，提出出现偏差的原因、改进措施分析当年年度执行资料，总结预算管理经验，为下一年编制预算提供重要资料，使预算管理更上一台阶年末，根据《学校内部预算管理预算执行报表》，由院长、学院预算管理领导小组对各预责任中心进行业绩评价，充分调动各责任中心的管理积极性学院实行院务公开制度，每月初由院长向预算管理委员会通报上月及本年累计预算执行情况，每年年初，院长在全院职工大会公布上年预算执行情况，同时公布当年预算公司财务预算的管理制度篇2第一章总则第一条为了进一步加强学校全口径预算管理，强化预算调控的职能，科学配置办学资源，保证资金的合理使用，促进我校教育事业的可持续发展根据《中华人民共和国预算法》《事业单位财务规则》（财政部令第68号）、《高等学校财务制度》（财教〔20_）488号）、《新乡学院财务管理办法》（校财字〔20〕5号）和《新乡学院关于建立经济责任制的实施办法》（院党字17号），结合我校实际，特制定本办法第二条本办法包括预算管理体制、预算收支范围、预算编制方法、预算执行、附则等第三条预算编制坚持“量入为出、收支平衡”的原则，不得编制超出学校综合财力的赤字预算收入预算要遵循积极稳妥的原则，不可预测收入不作为预算收入的编制依据支出预算应当统筹兼顾，保证重点，勤俭节约，要优先保证人员经费，保障基本运行、教学科研和重点项目支出，控制一般性支出，集中财力办大事第四条预算年度从公历1月1日起，至12月31日止第五条预算收入和预算支出以人民币元为计算单位第二章预算管理体制第六条学校预算实行“统一领导、分级管理”的预算管理体制第七条学校党委会、校长办公会是学校预算管理的决策机构,其主要工作职责是审查、批准学校关于预算的规章制度，确定学校预算编制的方针、原则，审议、批准学校预算编制方案学校教职工代表大会（以下简称“教代会”）是预算方案的监督机构，代表教职工对预算方案进行审议，并有权提出质询第八条财务处是学校预算管理的职能部门，主要负责组织实施学校预算的编制、预算指标的分配、预算的执行和调整第九条各职能管理部门负责对其管理职责范围内各类经费预算申报的立项审核和汇总上报，并提供相关测算依据第十条各预算责任单位是本部门预算的责任主体，负责组织编报本部门年度预算草案，落实本部门预算收入和支出计划第十一条学校预算按照财务公开要求，坚持“两上两下”原则基础数据来源于各部门，财务处汇总平衡后，报经学校研究；根据学校研究意见，财务处修改以后，再次征求各部门意见，提交学校研究第十二条预算草案经学校研究通过后，提交教代会审议，根据审议意见修改后，报校党委会研究通过之后，以学校文件下发，同时报市财政局备案第三章预算收支范围第十三条学校预算由收入预算和支出预算组成，全面反映学校的财务收支状况

（一）预算收入包括财政补助收入、上级补助收入、教育事业收入、科研事业收入、经营收入、附属单位上缴收入及其他收入

（二）预算支出包括教育事业支出、科研事业支出、行政管理支出、后勤保障支出、离退休支出和其他支出预算支出按功能分为人员经费、教学经费、科研与学科建设经费、党政管理经费、资产购置经费、基本建设经费、后勤保障经费和其他经费第十四条学校预算支出按用途又分为基本支出和项目支出

（一）基本支出是指学校为维持正常运转、完成日常工作任务发生的支出，按支出性质分为人员经费支出和日常运行支出

1、人员经费，包括在职人员经费、离退休人员经费和学生奖助勤经费

2、日常运行经费，包括部门业务费和基本运行经费部门业务费包括教学教辅部门业务费、党政管理部门业务费和基层党组织建设经费基本运行经费包括教育教学活动日常业务费、水电暖经费等维持学校正常运转的基本支出

（二）项目支出是指学校在特定时间，为完成特定工作任务或发展目标，在基本运行支出之外另行安排的专项资金包括高层次人才引进、转型发展、重点学科建设、基本建设、大型修缮、大型设备购置、平台建设等第四章预算编制方法第十五条收入预算的编制收入预算根据上年学生人数（高等教育事业统计报表）、收费标准、以前年度收入情况和各部门提供的预算编制基础资料进行测算第十六条人员经费支出的编制根据市财政局年度预算安排意见要求，按上年12月末教职工人数和市财政有关工资、绩效工资、津贴补贴、住房补贴等标准为基础，考虑年度新进人员和工资变动等情况，由财务处会同人事处、学生处、教务处等部门等计算编列第十七条部门业务费编制方法

（一）教学、教辅部门业务费由院（系）基础经费、人员公用经费、按学生数切块经费、跨院（系）教学经费组成该项预算由财务处根据人事处、教务处核定的各部门人数、缴费学生人数和费用定额计算编列。