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文本内容:
员工职级晋升管理制度三篇员工职级晋升管理制度篇一第1条员工晋升的基本原则及条件
1.符合公司及部门发展的实际需求
2.晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求
3.晋升方向与个人职业生涯规划方向一致
4.晋升员工通过公司的绩效考核第2条人事审批权限
1.部门主管层以上级别员工晋升由总经理审核任命
2.部门主管层以下级别员工晋升由部门管理人员审核,总经理任命第3条晋升管理流程
1.员工晋升流程
(1)由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能力进行日常观察,并根据本部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求,向公司人事部提交员工晋升申请表
(2)员工晋升申报到正式任命期间,各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位,并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求在人事部未正式发布任命之前,员工晋升后对应的工资金及福利待遇等维持晋升前水平不变
(3)人事部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核,考核在10个工作日内完成,并于15个工作日内出具相关评估报告,反馈给相关部门
2.组织晋升考核评估工作
(1)晋升考核评估工作原则
①充分尊重原则人事部将充分尊重各部门用人需求,支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作
②充分负责原则本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则,对晋升员工进行全方位(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估
③充分建议原则针对极个别不符合条件,有重大素质隐患,不适合公司、部门发展的人员,人事部可建议暂缓晋升
(2)晋升考核评估工作流程
①人事部针对各部门上报的材料中员工基本资料部分与人事库进行核实,对不符的情况与晋升员工本人进行核对
②对晋升员工进行全面(员工本人,上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估
③评估采用面谈、问卷调查及公示征集意见评定等方式进行
④人事部最终根据以上记录及准晋升人员的过往绩效考核情况评定出具考核评估意见报告,报送总经理审核
⑤部门主管经上级别员工的晋升,由管理委员人收到人事部提交的该员工考核材料的五个工作日内给出审核结果,公司总经理签署审批意见
⑥部门主管经下级别员工的晋升,由本部门依据人力资源部审核材料于五个工作日内给出审核结果,由总经理签署审批意见
3.员工晋升任命
(1)人事部根据所有审批意见编制人事任命通告
(2)任命通告将采用以下两种方式进行
①部门内部公告栏通告书,部门员工大会公布;
②公司内部公告栏公告,公司员工大会公布第4条注意事项各部门统一按照以上要求完成管理人员的晋升和晋级工作
1.特例须由人事部上报,经总经理审批后方可执行
2.所有晋升/晋级人员必须通过人力资源部晋级评估后方可任命
3.日常考核由被提名人的直接主管负责,人事部有监督、考核的权利和义务员工职级晋升管理制度篇
二一、员工晋升
1、目的员工晋升是指员工的行政职务、专业技术职称和技术人员的技术等级由低层次向高层次的变动,是公司及时发现人才,激励员工、满足员工成就感的一项行之有效的重要手段,兼有物质奖励与精神奖励的双重功能
2、员工晋升形式
①破格晋升对有特殊才能或做出突出贡献的员工,不受年资、学历、经历等条件的限制,可以越级加以晋升
②功绩晋升以员工实际工作成绩的大小作为晋升的主要依据,充分体现公司多劳多得,重视绩效的原则
③能力晋升根据员工各种能力的大小决定晋升,全面反映员工现有及潜在的能力,做到合理使用人才
④综合晋升兼顾年资、功绩和能力多方面的因素,作为晋升的依据
3、晋升条件
①熟悉现职位的工作技能,已具备较高职位的素质要求;
②曾有较高职位的优秀工作经历二至三年;
③对现职位的接任人员已进行了细致的指导和培训,确认其完全可以接替现工作;
④连续二至三年的年度绩效考核结果在同级间名列前三位;
⑤已完成较高职位所需的培训课程,经测试达标后竞聘成功;
⑥提出了对现职位或较高职位具有很大经济效益的工作建议,需要亲自付诸实施
4、晋升程序
①员工符合晋升条件的,应由部门经理以书面形式提出申请,填制晋升审批表,上报总办,由品质部负责考察,总办组织综合考评;
②晋升部门经理的面试结果合格,晋升岗位要求的笔试测试合格,如需竞聘时,各项测试达标;
③总经理根据晋升记录批准晋升报告;
④工作交接后,新岗位的上岗培训或培训资料的发放;
⑤员工晋升后,可享受晋升工资,如调至上一级岗位,被赋予更重要工作职责,岗位工资应相应调整;
⑥员工晋升相关资料一律由总办存档备查
二、员工晋级
1、目的晋级是指公司对工作绩效显著、工作态度端正的员工工资予以合理上浮
2、具体规定
①员工工资晋级按照公司薪酬体系中的职等、薪级进行,员工工资晋级一次最多不超过3级
②员工晋级由公司定期评定,由总办具体负责,非特殊情况,公司原则上平时不针对个别员工进行晋级,以克服工作中的随意性
③对晋级后工作涣散、不积极进取上进、不全力做好本职工作或给公司造成较大经济损失、安全事故的员工,公司有权随时取消其晋升工资
④经公司评定予以工资晋级的员工,其晋级工资从次月起开始发放
⑤员工晋级相关资料一律由总办存档备查员工职级晋升管理制度篇三
1、组织晋升考核评估工作
1.
1.晋升考核评估工作原则
1.
1.
1.充分尊重原则人力资源部将充分尊重各部门用人需求,支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作
1.
1.
2.充分负责原则本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则,对晋升员工进行全方位(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估LL
3.充分建议原则针对极个别不符合条件,有重大素质隐患,不适合公司、部门发展的人员,人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升
1.
2.晋升考核评估工作流程
1.
3.
1.人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分与人事库进行核实,对不符的#39;情况与晋升员工本人进行核对.对晋升员工进行全面(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估
1.
2.
3.评估采用面谈、问卷调查及公示证集意见评定等方式进行
1.
2.
4.人力资源部绩效评估组最终根据以上记录及评定出具考核评估意见报告,报送执行委员会或部门管理会议审核
1.
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5.部门主管以上级别员工的晋升,由执行委会员收到人力资源部提交的该员工考核材料的五个工作日内给出审核结果,公司总经理签署审批意见
1.
2.
6.部门主管以下级别员工的晋升,由本部门依据人力资源部审核材料于五个工作日内给出审核结果,由人力资源部主管审批意见,总经理签批。