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年某某服饰管理员绩效考核制度XX日20113K
7、工作配合口优元口良元一元该项得4503040度(50元)□通常10元一20元口差扣10元______元、对外配合口优元口良元一元该项得5503040度(50元)口通常10元一20元口差扣10元______元岗位奖罚合计、辅料仓库评比每次同意项不合格,超项每次扣元15s
115、每月进出仓的账目务必准确,转交财务及时,查到未完成的扣兀210/次、辅料欠料反馈不及时、欠数反馈不准确每次扣元
320、每款辅料发放不及时、欠缺不明确每次扣元
420、生产会议每旷会次扣元,全月参会无迟到、早退、旷会奖51550H O统考核小组奖罚合计计月份裁剪主管绩效考核姓绩效名工资、面料利用每床版的面料利用率务必达到每超该项得186%--90%,1%绩率(200元)奖励50元,每降1%扣罚40元_____元效
①每次抽查裁片时,最上层与最下层的误差不能超、质量达成该顼得工2过未超过奖元/次,超过扣元/次
0.5cm,108资率(150元)
②每款裁片破洞、抽纱、横条稀路、脏污换片不能______元超过每降奖元,每超扣元2%,1%101%10按副总经理制定的生产计划与实际裁剪时间,每款该项得、清货及时3清货及时率务必达到以上,每达到一次奖励98%10率(元)______元100元,未达到每次扣元
8、工作配合□优元口良元一元该项得4503040度(50元)口通常10元一20元口差扣10元______元岗位奖罚_____合计、车间评比每次同意项不合格,超项每次扣元15s
115、面料入裁到车间后,将面料与标准的布卡进行核对布,确认颜色,即2面效果、幅宽等是否与要求的面料符合,如有特殊关刻反馈给有不部门并跟进,问题解决后方可开裁,以上情况处理及时每次扣50兀每单根据算料员提供的隼秣与所用单耗校对面料的溢缺值,并将、3[体数据以书面形式备案存档如有欠料,须及时落实补料事宜并七上级主管如有溢余则在大货结束后整理好及时退还仓库,以上并亍况处理不及时每单扣元
100、员工迟到、早退扣元,中溜扣元,旷工扣元笛项每月同4123意次)
5、生产会议每旷会次扣元,全月参会无迟到、早退、旷会奖51550O、每周本部门开会一次奖励元,未开会者扣元6105统考核小组奖罚合计计月份裁床副裁绩效考核姓绩效名工资绩
①每次抽查裁片时,最上层与最下层的误差不能超、质量达成该项得1效过未超过奖元/次,超过扣元/次
②
0.5cm,108率(150元)______元工每款裁片破洞、抽纱、横条稀路、脏污换片不资能超过2%,每降1%奖10元,每超1%扣10元按裁剪主管制定的生产计划与实际裁剪时间,每款该项得、清货及时2清货及时率务必达到以上,未达到每次扣100%20率(元)______元100元、分包情况该项得3每款分包,款号、规格、部位、印绣花、白片每款(100元)务必准确,每错一次扣元______元100%
20、工作配合□优元口良元—元该项得4503040度(50元)□通常10元一20元口差扣10元______元岗位奖罚合计、车间评比每次同意项不合格,超项每次扣元15s
115、在裁剪过程中裁错者每次扣元,责任事故另处理
2100、每款裁完后,裁片捆绑、堆放,布头整理务必整齐,定位放好,查3到未做到元/次20统考核裁剪奖罚计小组主管合计月份印绣花主管绩效考核姓绩效名工资每款的款号、颜色、规格、数量在发放过程中务必该项得、出、进准确1准确,回来务必清点、整理清晰,每款补片不得超_____元率(元)200过每错一次扣元3%,50对每款回来的印、绣花,品质、数量抽查率务必达绩该项得、品质达成到不合格与欠数的及时通知外协厂家处理或2100%,效率(元)者换片、补片,不合格品流入生产的每次扣元,______元15050工责任事故另处理资、货期交付该项得3按制定的印绣花生产计划,及时追踪、落实外协厂率(1007U)家的生产进度,每延误次扣元______元
120、工作配合□优元口良元一元该项得4503040度(50元)□通常10元一20元口差扣10元______元岗位奖罚合计、评比每次同意项不合格,超项每次扣元15s
115、每月印、绣花账目务必准确,转交财务及时,查到未完成的扣兀210/次、绣花补片不及时每次扣元3Eh
20、生产会议每旷会次扣元,全月参会无迟到、早退、旷会奖41550yc o统考核小组奖罚合计计月份发货员绩效考核姓绩效名工资、裁片发放1该项得每款的裁片、配色、号码、印绣花在配货过程中务准确率(200必准确,每错一次扣元_____元100%50元)绩、辅料用量2该项得每款的辅料、针、线在发放过程中务必做到账物效的准确率准确,每错一次扣元______元100%50工(元)
150、员工满意口优元口良元一元该项得3503040资度(50元)口通常10元一20元口差扣10元______元、工作配合口优元口良元一元该项得4503040度(50元)□通常10元一20元口差扣10元______元岗位奖罚合计、发货室评比每次同意项不合格,超项每次扣元15s
115、年月员工的账目务必准确,转交财务及时,查到未完成的扣兀/210次、面、辅料欠数不准确、反馈不及时每次扣元
320、生产会议每旷会次扣元,全月参会无迟到、早退、旷会奖41550y oL统考核小组奖罚合计计月份车间主任绩效考核车绩效姓名间工资按各车间的总产值来计算
①针织车间按车工15标准产值人/组平均工资元/人元,合计产值元200040000=绩*
1.0%、产值1
②梭织车间按车工人平均工资元,合计252000效奖(元)250产值元
③最低工资不低于元,否则500001200元将给于失当倒扣,新进不熟练员工减个月不计3入考核
2、成品达成率成品按当月任公布的目标,每月平均务必完成达成______绩效(100元)90%以上,每超1%奖励10元,每降1%扣5元得______元达工按统计员公布的月检验合格数量除以月交检数量、质量达成率3成_____%资务必达到以上,每超奖励元,每降90%1%101%(元)100得_____元扣元8每月新进熟练工人奖元/人,每月人离厂视情
102、人力资源该项得4况扣元,针织车间不得少于人20-5045(100元)_______元总人数:____人,离厂_______人,进厂______人、配合度□优元口良元—元该项得5503040(50元)口通常10元一20元口差扣10元________元岗位奖罚合计、员工满意度暂定每升奖元,每降扣元185%,1%51%
5、车间评比每次同意项不合格,超项每次扣元25s
115、产前会未在大货投产前完成每次扣元(以产前会记录时间为准)
310、员工迟到、早退扣元,中溜扣元,旷工扣元(各项每月同4123意次)
5、每周本部门开会一次奖励元,未开会者扣元
5105、生产会议每旷会次扣元,全月参会无迟到、早退、旷会奖61550J L o统奖罚考核小组计合计月份车间组长绩效考核车绩效姓名间工资按各车间的总产值来计算
①针织车间按车工15标准产值人/组平均工资元/人元,合计产值元200040000=绩*
1.0%、产值2
②梭织车间按车工人平均工资元,合计252000效奖(元)200产值元
③最低工资不低于元,否则500001200元将给于失当侄扣,新进不熟练员工减个月不计3绩入考核效
2、成品达成率成品按当月任务公布的目标,每月平均务必完成达成______工(100元)90%以上,每超1%奖励10元,每降1%扣5元得______元资达按统计员公布的月检验合格数量除以月交检数量、质量达成率3成_____%务必达到以上,每超奖励元,每降90%1%101%(元)100得_____元扣元
8、人力资源该项得4每月新进熟练工人奖元/人,每月人离厂视情302(100元)况扣元,针织组不得少于人,梭织_______元20-5015组不得少于人25总人数:____人,离厂______人,进厂______人、配合度□优元口良元—元该项得5503040(50元)□通常10元一20元口差扣10元________元岗位奖罚合计、员工满意度暂定每升奖元,每降扣元185%,1%51%
5、车间评比每次同意项不合格,超项每次扣元25s
115、产前会未在大货投产前完成每次扣元(以产前会记录时间为准)
310、员工迟到、早退扣元,中溜扣元,旷工扣元(各项每月同4123意次)
5、每周本部门开会一次奖励元,未开会者扣元
5105、生产会议每旷会次扣元,全月参会无迟到、早退、旷会奖615507Lo统奖罚考核小组计合计月份检验员绩效考核姓绩效车名工资间检验合格率务必达到在包装车间发现批量返98%,绩、品质达成该项得1工,每批扣元,客户、业务跟单员发现质量问50效率(250元)_____元题而检验贝无质量记录的每款扣兀100工该项得、清货及时按车间主任公布的生产计划与实际完成时间,每款2资率(元)清货及时率务必达到以上,每达到一次奖_____元15090%励元,未达到每次扣元108按收货员公布的实际检验完成数量,少件以内1—8该项得、数量准确3扣元,少件以外取消该项考核,同时每件按508_____元率(元)100出厂价给与处罚30%、配合度口优元口良元—元该项得4503040(50兀)□通常10兀一20兀口差扣10兀_____元岗位奖罚合计、车间评比每次同意项不合格,超项每次扣元15s
115、返工处理及时,查到一次有及时处理奖励元,未及时处理扣255m o、检验员检验记录不完整的每次扣元
310、船样按时完成,质量(同意返工一次)奖励元,反之扣4OK10元
10、检验报表、质量问题反馈不及时的每次扣元
520、生产会议每旷会次扣元,全月参会无迟到、早退、旷会奖61550y uo统主生产奖罚计任主管合计月份包装主管绩效考核姓绩名效工资、品质达1整烫、包装合格率务必达到以上,客98%该项得成率(200户、业务跟单员发现整烫、包装有批量_____元元)返工的每款扣元
50、配套入2已入后道的货,每款配套率务必达到该项得库率(150以上,在出货前两个班内未达到90%99%______元元)的,每款扣元50按副总经理制定的生产计划与实际打箱、清货及2该项得绩时间,每款清货及时率务必达到以98%时率(100效上,每达到一次奖励元,未达到每次______元10元)工扣元8资按业务跟单员统计的实际打箱完成数、数量准3该项得量,少套以内扣元,少套以外确率(1—8508100______元取消该项考核,同时每套按出厂价30%元)给与处罚□优元口良
5030、工作配4元一元40该项得合度(50口通常元一元口差扣1020______元元)元10合岗位奖罚计、车间评比每次同意项不合格,超项每次扣15s115j\li o绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效与奉献,为薪资调整、发放等决策提供根据,加强人性化管理,管理责任到位,挖掘各位的潜力,促进公司与个人之间的双赢,特制定此制度、考核原则
1、以月为单位,时间务必表达一致性,即每月号考核上一个月绩效
1.11—
5、务必做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况,避免偏见,认
1.2人为亲等不良作风、考核范围2本公司所有月薪员工、考核要素及责任
3、目标计划应达成的关键业绩指标务必明确并有据可查
3.
1、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录务必清晰
3.
2、考评小组每月、、、、、日为突击检查日,将考核结果记录归
3.351015202530档作为考核根据、职员的直接上级为一级考核者,直接上级的上级为二级考核者,行政部监督、
3.4指导考核结果、考核小组全体成员与行政部对考核结果进行综合评定
3.
5、考核小组的责、权
4、考核小组领导负责制定修改考核方案,并对考核过程及结果负责,明确考核
4.1的薪资标准与对职员的帮助、培训、一级考核与二级考核者务必按程序公平、公正,对直接下级进行考核,并负
4.2有指导与辅导责任、公司总经理有权熟悉考核结果,并负有对考核工作的柔性调控与批准执行
4.3的权力、未按工艺及包装要求包装每次扣元
210、包装材料浪费、欠数不准确、反馈不及时每次扣3元
20、员工迟到、早退扣元,中溜扣元,旷工扣元(各4123项每月同意次)
5、生产会议每旷会次扣元,全月参会无迟到、早退、515旷会奖元
50、每周本部门开会一次奖励元,未开会者扣元6105统一考核小组奖罚合计计订单运作周期表业务部技术部采购部生产部出货订单资料生产资料版型样缝制工艺面料进度辅料进度包装材料裁剪印、绣生产后道订单号:下单日期:计划出货日期:实际出货日期:、考核权限5采取由上至下的考核方式,职员由一级考核初核,二级考核审核,报行政部核准、附则
6、考核过程中文件(审核资料、统计表)严格保密,结果只反馈到个人,不予公
6.1布、本制度由考核小组制定,行政部负责解释
6.
2、本制度自颁布之日起实施
6.3月份业务跟单员绩效考核姓绩效名工资整个订单的运作务必做到全面掌控,从下单到出货该项得、货期交付生产计划务必逐步跟踪、逐一落实,订单的交货1率(元)期务必按时完成,每延误一单货期扣元,责任_____元200200事故另处理整个订单的品质(从面料到包装材料)全面掌控,绩、质量达成该项得2所有的合格率务必达到客人查到质量问题若98%,效率(150元)造成打折、寄买等一切问题,每次扣元,责任______元200工事故另处理资在操作整个订单时,务必全面考虑成本的节约情该项得、成本节约3况,要做到全面节约,杜绝浪费,每查到一次扣50______元率(元)100元,责任事故另处理、工作配合口优元口良元一元该项得4503040度(50元)口通常10元一20元口差扣10元______元岗位奖罚合计、与外贸公司的资料确认务必及时处理,未及时处理元/次
150、订单资料未及时下发,每次扣元,责任事故另处理
250、业务能力的自身提高,每月次对理单员的业务能力进行培训,未31做扣元/次
50、及时解决生产中出现的技术问题(小时内),未及时处理元/4220次、生产会议每旷会次扣元,全月参会无迟到、早退、旷会奖515元50统总经理奖罚合计计月份设计员绩效考核姓绩效名工资、款式图命1该项得按客人原样进展的款式图客人选中在以上奖励90%中率(200元,在下列扣罚元_____元5090%50元)该项得、彩图准确每订单的彩图务必准确,发现一次扣元,若2100%20绩______元率(元)流入生产,责任事故另处理150效工在设计款式图过程中务必考虑节约成本,设计的款该项得、成本节约3资式要求简洁明了、得体大方,杜绝面、辅料、印绣率(元)______元100花的浪费,每查到一次扣元,责任事故另处理
50、工作配合□优元口良元一元该项得4503040度(50元)□通常10元一20元口差扣10元______元岗位奖罚合计、与客人在彩图上的修改务必及时处理,未及时处理元/次
150、及时解决生产中出现的技术问题(小时内),未及时处理元/次
2220、在设计能力上的自身提高,每月开发的新款试图不得低于款,未达3到每次扣元
20、生产会议每旷会次扣元,全月参会无迟到、早退、旷会奖41550yu©统考核小组奖罚合计计月份技术主管绩效考核姓绩效名工资每单每款的生产资料在与外贸公司交涉过程中,务、生产资料1该项得必做到明了清晰,一目了然,节约成本,印绣花、缝准确率(200制工艺务必考虑到生产大货,每错次扣元,责_____元150元)任事故另处理绩确认样的版型务必做到造型优美、做工简单明了、尺、质量达成该项得2效寸正确,让客人一次确认版型确认到第三次扣OK,率(150元)______元工元/次,责任事故另处理50资、货期交付该项得3按制定的生产计划安排开版、做样、工艺单的完成时率(100元)间,每延误次扣元______元
120、工作配合□优元口良元一元该项得4503040度(50元)□通常10元一20元口差扣10元______元岗位奖罚合计、评比每次同意项不合格,超项每次扣元15s
115、与外贸公司的资料确认务必及时处理,未及时处理元/次
220、产前样衣不准确及未标明清晰,每次扣元,责任事故另处理
320、及时解决生产中出现的技术问题(小时内),未及时处理元/次
4220、生产会议每旷会次扣元,全月参会无迟到、早退、旷会奖51550y uo、每周本部门开会一次奖励元,未开会者扣元6105统考核小组奖罚合计计月份开版员绩效考核姓绩效名工资每单在开版之前务必对样衣、彩图进行全面的分、生产资料1该项得析,要考虑到如何节约面料、缝制工艺简单化,利准确率(200于大货生产,版型、缝制工艺每错次扣元,_____元150元)责任事故另处理绩确认样的版型务必做到造型优美、做工简单明了、该项得效、质量达成2尺寸正确,让客人一次确认版型确认到第三OK,工率(元)______元150次扣元/次,责任事故另处理50资该项得、货期交付按主管制定的生产计划开版、做工艺单务必在规定3率(元)的时间内完成,每延误次扣元______元
100120、工作配合口优元口良元一元该项得4503040度(50元)口通常10元一20元口差扣10元______元岗位奖罚合计、评比每次同意项不合格,超项每次扣元15s
115、产前样衣不准确及未标明清晰,每次扣元,责任事故另处理
220、及时解决生产中出现的技术问题(小时内),未及时处理兀/次3220兀50技术考核奖罚计主管小组合计、生产会议每旷会次扣元,全月参会无迟到、早退「旷会奖415月份算料、排版、仓管员绩效考核姓绩效名工资、算料准确每单算料的准确率务必达到每升奖该项得197%,1%50率(100元)元,每降1%扣40元,严重超料的另行处理_____元、面料利用该项得2排版的面料利用率务必达到每超CAD86%-90%,率(200元)______元绩奖励元,每降扣罚元1%501%40效、进出仓面每单的面料进出仓数量务必准确,帐物务必3100%该项得工料准确率相符,分单号、类别堆放,每错一次扣元,责任50______元资(元)200事故另处理对每单进仓的面料品质抽查率务必达到不合100%,该项得、面料品质4格的及时通知采购处理,不合格品流入生产的每次______元达成率()100扣元,责任事故另处理
50、工作配合□优元口良元一元该项得5503040度(50元)□通常10元一20元口差扣10元______元岗位奖罚合计、面料仓库评比每次同意项不合格,超项每次扣元15s
115、对库存面料的利用,每单务必全面利用,查到未利用元/次
220、面料检验的规范(具体的见面料检验标准)是否正常操作,抽查未3做到扣元/次
20、每款排版图,若发现少排、漏排、错排,每次扣元,责任4CAD20事故另处理、生产会议每旷会次扣元,全月参会无迟到、早退、旷会奖51550m o统考核小组奖罚合计计月份辅料仓管员绩效考核姓绩效名工资、进出仓物料每单的辅料进出仓数量务必准确,帐物务必相1100%该项得准确率(200符,分单号、类别堆放,每错一次扣元,责任事50_____元元)故另处理绩、辅料品质2对每单进仓的辅料品质抽查率务必达到不合100%,该项得效达成率(150格的及时通知采购处理,不合格品流入生产的每次______元工元)扣元,责任事故另处理50资、库存辅料3该项得每单库存的报表要及时登记造册,反馈给采购员后利用率(100______元期利用,每查到未反馈扣元/次20元)。