还剩3页未读,继续阅读
文本内容:
如何做到有效高效的带看如何做到计划有效执行一个企业的企业发展的因素是多方面的雄厚的资本、广阔的市场、科学的管理、先进的技术、优秀的人才都影响着企业的现在和未来然而,从本质上看,企业发展的最终决定因素是“人”,是具有结果导向的人前段时间我们学习了一本《请给我结果》的书,其核心内容就是引导我们确立“结果导向”,即将为企业创造价值作为员工的职业精神和立身准则,以结果体现个人价值,以结果评判是非曲折,以结果衡量得失成败2012年是我们爱家的“计划有效执行年”,核心是“有效计划、高效执行”,最终怎么样来体现这八个字就是以结果来验证说起计划,大家都能拿出自己的年度计划来,而且计划也做的非常好,但是计划最后实现,目标落地的却屈指可数原因很简单,就是计划没有得到有效执行那么,计划如何才能得到有效执行结合江阴公司的管理现状和需要提升的地方,我认为从以下几个方面的进行阐述
一、领导者思想意识和心态的重要性何为一家之长作为一个子公司的负责人就是这个子公司的“家长”、领导者在任何目标和任务下达时,领导者的思想是否健康很关键、很重要我们常常会听见“心态决定行动”,那么行动来自哪里,来自领导者的“结果心态”、“使命必达心态”、“不是想要,而是一定要的心态”因为我们的所有努力,目的在于“给客户提供一个实实在在的产品,并且使客户觉得物有所值”作为一名领导者,我们的思想意识必须清晰明确我们首先要有行动思维说白了,就是马上做、立即做、现在做、坚持做行动决第1页共5页定结果,也只有行动才能够创造结果因为员工会受到领导的感染,我们要求的员工是在接到领导的指令后,不是要考虑做不做,而是要考虑必须做,而且必须尽最大的努力做好我们的思想要坚守执着常常有句话“没有过不去的坎”表明了行动的道路不会一帆风顺,艰难险阻、挫折失败在所难免,实现结果,就需要我们有一颗执着的心,坚守信念、勇敢面对、永不放弃
二、良好氛围和职业道德的管理团队俗话说“事在人为”计划执行是需要具体人员去落实要让我们计划目标能得到实处,必须有你的团队成员去执行,需要有一支职业心态良好的团队去打造管理团队精神的建设是我们计划有效执行的根本,要建立一支有战斗力、高效执行的管理团队,必须抓住以下几个方面
1、团队的凝聚力,是对团队和成员之间的关系来建立让团队成员有强烈的归属感和一体性,每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子,把个人工作和团队目标联系在一起,对团队忠诚,对团队的成功感到自豪,对团队的困境感到忧虑在平时的工作中,领导要关注细节,让团队成员明白领导的用心良苦,知道如果团队的优秀了就会增强团队的凝聚力,会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割;然而领导会经常从工作中观察员工的表现,对于好的员工给精神上的奖励,这样即承认个人的贡献,又能承认团队的成绩
2、团队的合作意识,让你的团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异;彼此间形成一种信任的关系,待人真诚、遵守承诺;相互帮助和共同提高;共享利益和成就、共担第2页共5页责任因为良好的合作氛围是高绩效团队的基础,没有合作就无法取得优秀的业绩
3、团队士气是团队精神的一个重要方面拿破仑曾说过“一支军队的实力四分之三靠的是士气”将这句话的含义延伸到现代企业管理,为团队目标而奋斗的精神状态对团队的业绩非常重要所以,我们在管理中,要始终关注员工士气的高低,以提高工作效率要充分发挥员工的特长,合适的员工放在合适的岗位上,让员工对工作产生兴趣员工对工作热爱、充满兴趣,士气就高作为子公司领导者在工作作风和生活作风给予好的表率、广开言路、乐于接纳意见、办事公道、遇事能与大家商量、善于体谅和关怀下属,这时士气就会非常高昂而独断专行、压抑成员想法和意见的管理者就会降低团队成员的士气团队内人际关系和谐、互相赞许、认同、信任、体谅,这时凝聚力就会很强经常在下班工作之余与员工进行良好的沟通
三、组织目标的分解细化,过程结果验证计划落地必须要进行目标分解,领导者必须组织各部门负责人,根据公司来年的资金需求和未来将继续开发项目的计划,确定年度目标计划,一旦确定之后必须将年度计划分解为季度、月度计划为什么一定要求领导者来组织牵头因为往往计划对于员工来说,做年度计划和季度计划多半都是拍脑袋,基本没有可参考性,因为预测时间越长,不确定性越大,可把握性也越差所以为了能在过程之中有效跟踪,要将计划分解到月计划、周计划,甚至日计划中这样,目标才能更清晰,可执行性才越强,同时便于监督、检查第3页共5页我们要倡导的是每周甚至每天都朝着目标前进一步,并不断总结,目标将最终变成现实因为有时候月计划、季度计划往往执行不到位,那是人都是惰性的,没有紧迫感,就没有动力并且重要的事情往往被放到最后做,结果不是草草完成,就是最后才发现由于环境的变化,以前的计划早已不合时宜我们一定要改变此状况才能离我们目标更近在2012年江阴子公司制定由总办派专人进行跟踪计划,要求每次审查,都要追问完成的如何,没有完成原因何在追问的过程就是施压的过程,就是发现问题,不断总结进步的过程才能快速成长,企业决策才能转化为强有力的执行力
四、“三全”管理,知识沉淀与积累在2012年我们提出了计划有效执行的四个方面,资金计划有效执行、开发计划有效执行、目标成本计划有效执行、制度计划有效执行,也就是给我们所有人员提出了高效执行,做到坚守标准,对结果负责;强调了”协同”二字,意味着要所有部门以及所有人员真正做到全专业、全过程、全配合,共同努力去实现我们的整体目标因为团队整体目标实现的精髓就是在于“协同合作”四个字个人的成功是建立在团队成功的基础上,所以注重团队的知识沉淀和自我提升,首先对领导自身的要求一定是要将自己的专业知识和经验沉淀的管理经验,手把手握地传授于他们,甚至做到亲力亲为去教会每个成员,因为只有你的团队成长了你才能成长与成功当自己工作技能与专业知识有短板时要积极主动寻求途径进行补充,因为你是管理者,必须要有指导别人的能力第4页共5页对团队成员的要求要求他们面对一项任务时,在处理之前多问自己几个为什么,全面思考处理这件事情需要做什么准备,了解哪些信息,有几种解决方案,各方案有什么利弊等等学会去面对困难与失败,把失败经验当作教材分享,学会总结与积累经验当然,对于影响计划有效执行的原因很多,也许每个子公司的情况与要求不一样,但是公司最终的要求是一致的,也就是以结果来检验过程,以结果导向来验证我们的工作,我理解结果导向就是公司的“底线”,因为公司靠结果生存,一个员工不提供结果,他对企业的贡献率就是零,企业的总价值就会缩水,经营成本就会提高,员工的收益率就会相应下降;如果许多员工都不能够提供结果,那么企业的发展就会举步维艰,员工的利益也无法充分落实和保证;如果每一个员工都不能提供结果,企业就只能彻底瓦解,而员工的利益也完全失去保障企业的员工,无论是管理层、经营层还是实际操作层,都应该守住“底线”不放,在企业,谁突破了“底线”,谁实质上就损害或者背叛了企业,没有“底线”的领导是盲目的领导,没有“底线”的员工是不称职的员工第5页共5页。