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文本内容:
车行经理岗位职责(5篇)车行经理岗位职责(精选5篇)车行经理岗位职责篇1岗位职责全面负责区域内租赁业务
1、制定租赁业务的年度整体规划及发展方案;
2、组织制订租赁公司年度全面预算;
3、组织执行公司业务相关管理制度及业务操作流程;
4、制定业务计划,并推动业务目标的达成;
5、区域内租赁业务风险把控
6、维系区域内重点客户关系
7、与相关部门、合作方保持顺畅、及时、有效的工作沟通;
8、负责租赁业务部门的团队建设及人才培养;
9、依据发展规划与目标,做出人员需求计划;组织员工进行业务培训I;制定员工工作绩效考核方案
10、对员工工作落实情况实施监控,主持部门例会及负责区域内租赁车辆管理任职要求
1、3年以上汽车租赁企业工作经历及全面管理工作经验;
2、具有良好的组织、沟通能力、谈判能力和团队协作精神;
3、有高度的工作责任感,吃苦耐劳,能承受较大的工作压力;
4、思维敏捷,对市场感应能力强,能快速接受新事务,富有创新精神;
5、熟悉汽车租赁业务流程,3年以上驾龄;
6、熟悉相关业务的政策法规;
7、熟悉租赁业务的市场发展及运作方式具体操作方式及薪金待遇面议!车行经理岗位职责篇2岗位职责
1.从事汽车行业市场调查、分析研究,为客户提供市场研究咨询报告;
2.负责汽车产品类项目研究;
3.负责客户委托市场研究项目的计划、组织、运作和管理;
4.参与客户沟通,谈判及维护工作岗位要求
1、统计学、心理学、社会学、汽车工程等专业本科或以上学历;
2.一年以上汽车行业市场研究经验,熟悉产品类研究类项目(如产品特征定义,模型车/实车测试,上市后首批用户验证等),有独立负责项目经验;
3.有定性经验,能够主持简单的座谈会,有较好的总结归纳能力;
4.具备较好的内外部沟通能力,对内能够协调公司各部门之间的关系,对外能够做好常规的客户沟通及服务工作;车行经理岗位职责篇3岗位职责
1、根据公司经营发展战略规划,负责全面品质管理工作
2、负责基地生产资质申报、审核的筹划、组织及牵头落实工作
3、负责公司质量体系一体化及贯标工作的建设、推进、实施及检查、纠正、考核
4、组织编制汽车产品质量管理制度、评审标准、质量整改项目管理办法、日常质量监控运行手册等质量管理有关制度、文件及流程
5、负责汽车车一次性下线合格率及整车入库质量验收标准的制定,并组织对下线车辆、商品车辆质量的抽检与定检
6、负责在产产品的质量改进计划的跟踪及验证工作,并对各制造基地日常质量管理实行监督、检查
7、负责新产品交付质量验证,及质量提升改进计划的跟踪、验证
8、负责对重大质量事故调查、分析和处理
9、负责公司内部各职能部门、供应商、售后服务、市场终端之间的产品质量争议仲裁的申诉、调查、检验、鉴定、协调管理工作
10、负责相关质量管理培训I,包括质量体系、统计工具、岗位技能等,提高公司员工的质量意识任职要求
1、学历汽车、机械类相关专业,本科以上学历,具备中级职称(机械类)
2、技能精通质量管理体系,质量控制手段,日常质量监控及各种质量管理工具的运用,有丰富的质量管理制度及作业流程设计经验熟悉机械加工工艺、焊接工艺和金属涂装工艺主导建立过企业的质量管理系统,完整的推行tpm经验和熟悉iso9001标准和tsl6949标准
3、品行具有良好的职业道德与思想品德素养,能保守企业秘密,无不良嗜好及社会记录
4、工作经验:具备10年以上大、中型汽车制造企业工作经验,担当过品质总监、质量部经理等中、高级管理相关职务
5、专业背景具备资深汽车质量管理经历熟悉汽车行业法律、法规及标准车行经理岗位职责篇4职责
1.从事汽车行业渠道方向的市场研究项目,包含检测类、满意度、消费者研究等
2.完成项目资料收集整理分析、参加定量以及定性研究的设计、实施环节;
3.参与多部门沟通及合作,进行项目管理;
4.完成研究分析及研究报告撰写、参与项目陈述等工作;资格要求
1.本科及以上学历,专业不限;
2.一年以上汽车行业市场研究经验,熟悉渠道类项目,有独立负责项目经验;
3.熟悉定性或定量分析方法,熟练使用办公软件;
4.具备良好的‘沟通能力,能够做好常规的客户沟通工作;
5.较强的抗压能力,能适应较快的工作节奏车行经理岗位职责篇5
一、差不多任务
1、认真贯彻执行国家有关法律、法规和方针政策,落实集团各项规定掌握餐饮市场信息,依照市场动向和进展趋势,及时调整经营思路,结合酒店实际,研究制定酒店进展规划经营策略和经营方针,完善酒店决策方案
2、贯彻总经理负责制的治理方针,将垂直领导、层层负责的治理制度逐一落实,调动各级治理人员的工作积极性,完善酒店运行机制
3、组织编制酒店长期规划和近期规划审定年度经营打算,制定各部门治理目标、打算指标并组织贯彻实施
4、协调指导酒店营销活动,不断开发新客源,拓展销售市场
5、审定签署酒店重大合同,审批财务预、决算操纵各项开支和成本消耗,努力提高经济效益
6、决定酒店机构设置,人员编制及重要人事变动,提出酒店中层以上治理人员的.任免建议,拟定酒店人事政策,制定人力资源开发方针,负责酒店治理人员的录用、审核、奖惩、晋升
7、审批各项治理方案,建立建全各项审核制度及运行机制
8、监督、检查酒店服务质量,安全卫生工作,督导职员职业道德教育和店规、店纪的培训
9、主持每周例会、总经理办公会,掌握操纵酒店经营活动全局
10、代表酒店向上级主管部门、政府机构、有关社会职能部门建立良好的进展关系n、布置检查重大接待任务,参加重要活动和重要来宾的接待
12、抓好企业文化建设,塑造酒店优良形象,督促有关部门开展各种形式的方娱活动,增强企业凝聚力和职员向心力
13、对各部门经理的工作做综合评定
14、加强自身学习,提高自身素养,研究行业特色,促进经营进展
15、关怀下属、职员的思想、生活、待遇
二、责任
1、对酒店资产的保值、增值和完成预定的利润指标负责
2、对酒店的工作效率和工作质量负责
3、对树立酒店形象和对外宣传负责
4、对酒店财务预、决算和成本操纵负责
5、对酒店进展前景和整改规划负责
6、对酒店安全负责
7、对酒店人事决策负责
8、对酒店的法律行为负责。