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推进工作个人先进事迹材料本人于2010年2月开始从事***推进工作,在1年半的时间中,认真落实上级文件精神,尽心尽力协助安全副总监等安全主管领导抓好公司hse体系推进工作一是强化风险管理,组织全员开展危害辨识活动新组建的各作业队伍在开工验收之前对操作工序进行了风险辨识,收集上来的辨识结果经过风险辨识领导小组的研究讨论及评价,最终形成了公司的危害因素、环境因素、重大危害因素、重要环境因素清单,针对重大危害因素和重要环境因素制定了管理,进而修订了各专业专项应急预案、应急措施及应急管理办法,及时展开评审活动通过风险辨识活动的开展,公司的安全管理重点更加突出,员工的安全意识进一步得到增强,安全管理的工作思路变得更加清晰,二是强化防控管理,深入基层开展隐患查摆以业务工艺流程为主线,抓好重点防控的开展、落实工作通过深入基层的监督检查、指导探索,对查出的隐患分级建立隐患台帐,并对不能立即整改的隐患与主管领导一起进行评估和分级对能整改的一般事故隐患,由基层队、项目部(组)立即组织整改,并指定责任人,挂牌督查,实施监控管理;对承包商能整改的事故隐患,由项目部(组)组织复查和进一步评估,确保隐患整改效果对重大和较大事故隐患由安全科负责上报、跟踪、协调工作三是强化培训管理,灵活多样开展员工提素质活动通过培训部门归口化、培训对象层次化、范文top100培训内容重点化、培训载体灵活化的四化工作思路,针对不同岗位员工,逐步完成由安全科统一负责教培计划,突出五新(新员工、新理念、新技术、新法规、第1页共5页新文件)方面知识以灵活多样教培方式的安全培训工作,达到了员工对图文并貌、生动趣味的教学内容理解更透、印象更深、记忆更牢的满意效果四是强化特种设备安全管理,从物的不安全状态方面解决本质安全问题通过收集整理机动车辆基础资料、使用数码相机将实物拍照打印留存、及时记录维护保养情况等细致工作,将设备管理责任落实到人化妆品生产科科长就职表态发言尊敬的各位领导,同志们首先,在这里我非常衷心地感谢集团公司领导、化妆品厂厂长总,厂长助理同志的信任,安排我担任生产科科长职务此时,我感到这不仅是上级组织、上级领导和公司广大职工对我的信任,更是赋予了巨大的责任因此,在这里借这个机会郑重承诺
一、我将在新的岗位上,认真履行自己的职责,积极努力工作,充分发挥作用,决不辜负集团公司领导对我的信任,不辜负总的希望做一个尽职尽责,广大干部职工认可的生产科科长,与我的团队一道努力把我们化妆品厂的生产任务办好,把职工、群众的事办好
二、迅速进入角色,尽快熟悉和掌握生产科长的职责,并认真按照职责内容和要求积极工作具体工作中紧密结合外加工和国产品的两个实际,努力经营好生产和管理两大主题,积极研究和探索提高车间运行质量和效益的有效途径和办法坚持科学发展观,积极推进车间全面、良性发展坚持科学管理,范文写作积极推进车间管理创新,不断提高车间经营能力和管理能力第2页共5页
三、坚持团结积极支持和全力配合本届管理团队的工作,特别是摆正自己的位置,积极配合和支持公司以及总的工作,保证公司政令很好的贯彻落实工作中只补台不拆台严格坚持公司的工作制度和生活制度,处处以企业利益为重,以生产大局为重大事讲团结,小事讲风格,自学维护班子整体功能作用的很好发挥
四、努力学习,不断提高自己的管理水平和能力虽然自己以前是设备科负责人,但主要还是针对设备层面上的工作所以,今后必须努力学习车间经营管理理论知识,特别是学习本行业和国内外先进管理经验和方法,不断提高自己管理水平和能力总之,我将通过各方面的努力做好生产科科长的工作谢谢大家主要在以下四个方面努力第一个方面、是要勤于学习首先要学好技术工艺、设备、指标、操作方法、生产过程中的注意事项等等,不懂的问题马上就问,及时向领导请教、向同事学习,使自己尽快成长为生产上的骨干和行家里手;其次是要学会管理,我认为第一步要当好“传声筒”,勤请示、勤汇报,正确领会领导的意图,科学分解任务目标;第二步要从当一般的“传声筒”转变为善于协调的人,最全面的范文参考写作网站尽量避免“命令式”的口吻,多用“替代式”的语气,设身处地,耐心细致,心平气和地做好工作最后一点是在自己学习进步的同时,配合好车间主任抓好职工队伍建设,引导和帮助职工共同学习、共同进步第二个方面、是要勇于负责主要是对三个方面负责,一是对厂子负责,积极主动地完成厂领导交办的各项工作任务,不论是日常生第3页共5页产,还是设备管理,还是制度建设,都要承担起相应的责任,确保厂各项目标顺利完成二是当好车间主任,推功揽过,多做补台方面的工作,不做拆台的事情,团结一心,齐心协力地抓好车间管理及各项工作任务三是对广大的职工群众负责,将同事们正确的合理的要求和工作建议,及时向厂领导反馈,形成工作的合力和队伍的凝聚力第三个方面、是要注重细节俗话说,细节决定成败建厂之初各项制度尚未建立,一切工作方法都有待于摸索和熟悉,这就要求我们要特别注重细节上的管理,形成良好的工作习惯和标准化的作业氛围这方面,我觉得重点要注意以下几个方面,一是要加强设备维护,积极摸索设备的运行规律,定期进行设备的保养与维护,组织职工加强设备的巡回检查,及时发现问题,及时反映问题,及时解决问题,保证设备安全和正常运转;二是要注意人身安全思想汇报专题教育和帮助职工时刻注意安全,处处防范安全,增强自我保安意识,防止发生磕手碰脚的事情,减少和避免流血事故发生(www.fwsir.com)三是要注意产品质量产品的质量是企业的生命要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上管理和控制,特别是各项生产技术指标更要严肃对待,严格按标准作业,按操作规程作业,不充许发生任何偏差,避免质量事故,保证产品质量合格四是要注意环境整洁,及时对工作现场进行清理、清扫和整顿,保持干净整洁的作业场所,营造舒心的工作环境;工具要坚持定置摆放,减少无效劳动和一到用时就慌张忙乱现象,提高工作效率总之,我要抓住生产和现场管理上的每一个细节做文章,消除各种不可靠因素,保证生产的连续稳定运行第4页共5页第四个方面、培养生产骨干要在厂子的支持下,全面快速的搭建起车间的组织机构,要象厂子一样,坚持公开、公平、公正的原则,在职工中发现人才,培养人才,打造一支有能力、有作为、有凝聚力、有战斗力的高效率职工队伍当然,企业的管理千头万绪,不仅仅是我上述表达的几点,许多工作思路要在日常实践中挖掘和表现,许多工作方法要在日常的管理中创立和完善让我们共同努力,为公司的发展做出贡献第5页共5页。