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企业管理的规章制度企业管理的规章制度(通用14篇)企业管理的规章制度篇1第一条保卫科要定期到各业户进行平安检查,发觉平安隐患要准时处理,特别物品要妥当放置,做好防火,防爆工作其次条财务部门现金要按规定准时存入银行,现金存放不得超过规定数额现金、有价票证一律放入保险柜第六条财务人员去银行送款,必需由专职保卫人员负责护送第三条公司员工自行车、电动车、轿车要按指定地点存放第四条夜间巡逻人员不得睡觉,对重点隐患地方要常常巡察发觉可疑人员,要盘问检查,对犯罪分子要扭送公安机关第五条门卫要做好值班,发觉可疑问题,要准时通知保卫人员协同处理企业管理的规章制度篇2为加强公司财务管理,依据国家相关法律、法规及财务制度,结合公司详细状况,制定本制度第一条财会人员应严格遵守财经纪律,贯彻“勤俭办企业”的方针,以提高公司经济效益、壮大公司经济实力为宗旨,制止铺张铺张,降低消耗,增加积累,把财务工作做好其次条财会人员要仔细执行岗位责任制,各司其责,相互协作,照实反映和严格监督公司各项经济活动第三条记帐、算帐、报帐必需做到手续完备,内容真实,数第四条本公司平安生产委员会(以下简称安委会)是本企业平安生产的组织领导机构,由总经理和有关部门的主要负责人组成其主要职责是全面负责本企业平安生产管理工作,讨论制定平安生产技术措施和劳动爱护方案,实施平安生产检查和监督,调查、处理事故等工作安委会的日常事务由生管负责完成第五条公司各部门必需成立平安生产领导小组,负责对本部门的职工进行平安生产教育,制定平安生产实施细则和操作规程实施平安生产监督检查,贯彻执行安委会的各项平安指令,确保平安生产平安生产小组组长由各生产部门的部门主管担当,并按规定配备专(兼)职平安生产管理人员第六条平安生产主要责任人的划分生产部门主管是本部门平安生产的第一责任人,专(兼)职平安生产管理员是本部门平安生产的主要责任人第七条各职能部门必需在本职业务范围内做好平安生产的各项工作第八条各部门可依据本规定制订详细实施措施第九条本制度由公司安委会负责解释总经理平安职责
1、全面负责平安生产工作;
2、建立、健全平安生产责任制;
3、组织制定平安生产规章制度和操作规程;
4、保证平安生产投入的有效实施;
5、督促、检查平安生产工作,准时消退生产平安事故隐患
6、组织制定并实施生产平安事故应急救援预案;
7、准时、照实报告生产平安事故生管平安职责
1、帮助总经理贯彻执行国家和上级有关平安生产方针、政策、法规、标准,并督促检查执行状况,协调平安生产委员会日常工作;
2、在总经理领导下负责公司的平安监察工作;
3、会同有关部门组织对新入厂人员及职工进行平安生产宣扬教育,督促有关部门做好特种作业人员的平安技术培训和考核工作;
4、负责组织制定、修订平安生产管理制度,审查平安技术操作规程,并监督检查执行状况;
5、组织平安生产大检查,帮助有关单位对查出的问题制定防范措施,检查落实事故隐患的整改工作;
6、常常深化现场,检查平安状况,发觉问题准时解决,遇有特别状况时有权停止有关违章人员的工作,同时马上报告有关领导处理;
7、负责组织制定、修订公司重大事故应急救援预案,审查基层单位事故应急救援预案,并组织、检查演练状况;
8、负责制定和审查有关设备制造、改造、维护、检修的各项管理制度;贯彻国家、上级部门关于设备制造、检修、维护保养及施工方面的平安规程和规定,制订和修订各类机械设备的操作规程和管理制度;
9、督促操作工人的技术培训和考核,严格工艺操作规程;负责本单位计量工的技术培训和考核,严格操作规程和各项平安生产管理制度,保证平安生产;
10、当生产与平安发生冲突时应听从平安,在保证平安的前提下组织、指挥生产,防止突击性或超负荷生产,以确保平安;办公室平安职责
1、帮助贯彻公司有关平安生产指示,准时转发领导和有关部门的平安生产文件、资料、仔细做好公司级平安会议记录,对平安管理方面的有关材料准时组织汇审并打印下发;
2、组织、检查、落实管理制度;
3、负责对临时来公司参观学习、办事人员进行入厂平安留意事项的宣扬教育;
4、对贯彻党和国家的平安生产方针、政策起保证监督作用,并乐观提出建议和看法;
5、帮助搞好平安生产方针、政策、法规、制度等的宣扬教育,提高职工的平安意识;
6、帮助总结推广平安生产先进阅历,在评比先进时,要把平安生产工作做为重要内容;
7、深化生产第一线,把握了解职工的思想动态,做好思想政治工作,解决影响平安生产的各种思想问题,做到防患于未然,发生事故后要做好稳定职工心情和准时恢复生产的各种思想工作;车间主管平安职责:
1、坚持“平安第
一、预防为主”方针,仔细贯彻执行党和国家的平安生产法律、法规、标准,讨论平安生产技术,模范地执行操作规程和平安生产管理制度,杜绝“三违”,对本单位平安生产和职工健康全面负责;
2、对新工人(包括实习、代培人员)进行车间级平安教育,并保证教育时间,组织定期平安考核,对未经平安教育和平安考核不合格者不予安排工作参与每周的平安活动日,准时解决存在问题;
3、组织制定、修订本单位的平安生产管理制度、平安技术操作规程、平安技术措施,并负责贯彻落实;
4、组织本单位每周一次的平安、防火检查,落实隐患整改,保证设备、管线、平安装置、消防设施、消防器材处于良好状态;
5、方案、布置、检查、汇报、总结工作的同时,把平安防火工作列为重要内容之一;
6、发生事故时,马上组织抢救,爱护好现场并马上报告有关部门,负责查明事故缘由和实行防范措施
7、常常布置、检查本单位平安员工作,支持并充分发挥他们的作用;
8、对平安生产有贡献者及事故责任者提出奖惩看法;
9、严格执行劳动防护用品、保健的发放标准,并抓好上岗职工劳动爱护穿戴,保证上岗职工的人身平安和身体健康;
10、组织制定事故应急救援预案,并适时组织演练车间专、兼职平安员职责
1、仔细贯彻执行平安生产方针、政策、指示、规定;
2、负责进行
二、三级平安教育,帮助车间科室领导组织好每周一的平安日活动;
3、参与制定平安生产制度和平安技术规程,并常常检查执行状况;
4、编写二级平安教育大纲,常常对本单位职工进行平安,学问教育,建立平安技术档案;
5、常常深化各岗位检查平安生产状况,制止违章指挥和违章作业,遇到重大险情坚决实行措施并报告领导,查出的事故隐患准时组织力气限期整改;
6、参与本单位扩建、改建工程设计的审查,验收工作;
7、负责管理本部门平安、防火设施、检查监督本单位人员劳保用品的合理使用
8、定期向平安部门汇报工作,按时参与平安部门组织的各项平安活动;
9、参与本单位各类事故的调查处理,负责统计上报帮助车间主任落实各项平安措施班组长平安职责
1、对本班组平安生产和职工人身平安、健康负责;
2、发觉事故苗头和事故隐患准时处理和上报,
3、组织平安日活动,坚持班前讲平安、防火,班中检查平安、防火,班后总结平安、防火工作;
4、仔细贯彻执行平安规章制度,严格执行操作规程;
5、发生事故马上报告,并实行乐观有效措施,制止事故扩大,组织职工分析事故缘由,
6、对从事有明显危急或严峻违反操作规程的职工有权停止操作,并支配好岗位操作人员,报告领导,
7、有权制止未经三级平安教育和平安考核不合格职工独立操作;
8、搞好平安和消防设施、设备的检查和维护保养工作,保持敏捷好用,检查职工合理使用劳保用品和正确使用各种消防器材班组平安员职责
1、组织本班组职工仔细学习贯彻执行各项平安生产制度和规程
2、严格执行岗位责任制,发觉违章操有权制止,并准时向上级报告;
3、负责对新到本班组人员进行岗位平安教育,坚持召开班前班后会和每周一平安活动,并仔细做好记录;
4、负责本班组的机动设备、平安防护装置、防火设施的维护保养,使其保持良好状态;
5、发觉担心全隐患准时组织力气加以消退,发生事故时首先全力抢救伤者,爱护好现场,作好记录,并马上报告;
6、督促检查本班组人员劳保用品和各种防护器材的正确使用工人的平安职责
1、仔细学习上级有关平安生产的指示,规定和平安规程,娴熟把握本岗位操作规程;
2、上岗操作时必需按规定穿戴好劳动爱护用品,正确使用和妥当保管各种防护用品和消防器材;
3、上班要集中精力搞好平安生产,平稳操作,严格遵守劳动纪律和工艺纪律,仔细做好各种纪录,不得串岗、脱岗、严禁在岗位上睡觉、打闹和做其它违反纪律的事情,对他人违章操作加以劝阻和制止;
4、仔细执行岗位责任制,有权拒绝一切违章作业指令,并马上越级向上级汇报;
5、严格执行交接班制度,发生事故时要准时抢救处理爱护好现场,准时照实向领导汇报;
6、加强巡回检查准时发觉和消退事故隐患,自己不能处理的应马上报告;
7、乐观参与平安活动,提出有关平安生产的合理化建议晋升、嘉奖与惩罚规定第一条为鼓舞员工乐观向上、多做贡献及嘉奖先进、选拔贤能,特制定本制度其次条本制度所指的晋升,是指公司对符合晋升条件的员工赐予工资的晋级或职务的升迁第三条公司员工工作努力、业绩突出者,均可成为被晋升的对象对员工的晋升应当严格要求,公正对待第四条凡具备下列条件之一者,都予晋升工资一级;
1.忠于公司,在公司效力5年经上且表现良好者;
2.乐观做好本职工作,连续3年成果,突出受到公司表彰者;
3.业务有突出专长,个人年创利30万元以上者;
4.连续数次对公司进展提出重大建议为公司接受,并产生重大经济效益者;
5.非本人责任而为公司拘回经济损失10万元以上者;
6.领导有方,所领导的单位连续2年创利200万元以上或成果显著者;
7.领导亏损单位扭亏为盈,经营管理有方者;
8.有其他突出贡献,董事会或总经理认为该赐予晋级嘉奖者对成果特殊突出或贡献特殊重大者,可赐予晋升二级;同时具备领导才能者,可赐予提升行政职务一级第五条晋升程序如下
1.员工推举、本人自荐或单位提名;
2.经理办公会审核;
3.董事会或总经理批准其中,属董事会聘任的员工,其晋升由经理办公会审核,总经理提名董事会批准;属总经理聘任的员工,其晋升由各部门审核,各部门提名总经理批准第六条晋升名单由董事会或总经理发布,公开表彰第七条晋升手续由办公室负责办理第八条本公司设立好下嘉奖方法
1.大会表扬;
2.奖金嘉奖;
3.晋升提级第九条对下列表现之一的员工,应当赐予嘉奖
1.遵纪守法,执行公司规章制度,思想进步,文明礼貌,团结互助,事迹突出;
2.一贯忠于职守、乐观负责,廉洁奉公,全年无消失事故;
3.先成方案指标,经济效益良好;
4.乐观向公司提出合理化建议,为公司接受;
5.全年无缺勤,乐观做好本职工作;
6.维护公司利益,为公司争得荣誉,防止或挽救事故与经济损失有功;
7.维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出;
8.节省资金,节俭费用,事迹突出;
9.领导有方,带领员工良好完成各项任务;
10.坚持自学,不断提高业务水平,任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书;
11.其他对公司作出贡献,董事会或总经理变为应当赐予嘉奖的员工有上述表现符合《晋升制度》规定的,赐予晋升提级第十条员工有下列行为之一,经批判教育不改的,视情节轻重,分别赐予扣除肯定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分
1.违反国家法规、法律、政策和公司规章制度,造成经济损失或不良影响的;
2.违反劳动法规,常常迟到、早退、旷工、消极怠工,没完成生产任务或工作任务的;
3.不听从工作支配和调动、指挥,或无理取闹,影响生产秩序、工作秩序的;
4.拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导打算的,干扰工作的;
5.工作不负责,损坏设备、工具,铺张原材料、能源,造成经济损失的;
6.玩忽职守,违章操作或违章指挥,造成事故或经济损失的;
7.违反财经纪律,挥霍铺张公司资财,损公肥私,造成经济损失的;
8.财务人员不坚持财经制度,丢失原则,造成经济损失的;
9.贪、盗窃、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴,尚未达到刑事处分的;
10.挑动是非,破坏团结,损害他人名誉或领导威信,影响恶劣的;
11.泄露公司隐秘,把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的;
12.散布谣言,损害公司声誉或影响稳定的;字精确,帐目清晰,按期报帐第四条财会人员在办理睬计事务中,必需坚持原则,照章办事对违反财经纪律和公司财务制度的款项,应拒绝支付、并准时上报分管领导、总经理第五条建立稳定的财会人员队伍财会人员调动或因故辞职,应与接替人员办理交接手续,未办完交接手续的,不得离职,不得中断会计工作第六条一切现金往来,须凭据收付第七条正常的办公费用开支报销,必需用正式发票,印章齐全,经办人签名,经分管领导、总经理、董事长签字后方能报销付款第八条严禁将公款存入私人帐户,违者将视情节轻重移交司法部门处理第九条本制度自公布之日起执行企业管理的规章制度篇3第一条、本公司员工就职时,除应办理员工保证书投保信用保险外,另应依本方法缴存身份保证金其次条、员工应缴存的身份保证金,其金额如下
(一)总经理、副总经理10万元整
(二)第
一、二阶职员6万元整
(三)第三阶职员4万元整
(四)第四阶职员3万元整
(五)其余正式任用职员2万元整
13.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的;
14.有其他违章违纪行为,董事会或总经理应予以惩罚的员工有上述行为,情节严峻,触犯刑律的,提交司法部门依法处理第十一条员工有上述行为造成公司经济损失的,责任人除按上条规定担当应负的责任,赔偿公司损失第十二条各部门主管发觉本部门员工犯有本《制度》规定的行为时,应准时向经理办公会会报告;员工也可向上级部门检举、揭发任何人的违纪违章行为,要求处理第十三条经理办公会会接到报告、检举、揭发,应即报经总经理或董事会批准后进行调查处理调查完毕,提出《处理看法书》呈报总经理或董事会批准,交有关部门执行并通知受分人第十四条赐予员工行政处分和经济惩罚,应当慎重打算必需弄清事实,取得证据,经过肯定会议争论,征求有关部门看法,并允许受处分人进行申辩第十五条对员工进行处分,应书面通知本人,并记入档案第十六条员工对处分打算不服的,允许按规定提请复议;对复议打算不服的,允许向上级主管机关申诉第十七条受处分的员工,在惩罚事项未了结之前,不得调离公司(公司宣布辞退、开除的除外)第十八条受处分的员工,能改正错误,乐观工作,在1年内弥补经济损失或完成利润指标的,经所在部门提议或本人要求经理办公会会审核后呈报总经理或董事会批准,可酌情减轻或免除处分企业管理的规章制度篇5第一章总则第一条、通过对设备进行科学、系统、有效的管理,使设备功能满意公司水泥生产全过程的需要其次条、运用技术、经济、组织等措施,对公司生产设备进行综合管理,做到全面规划、合理配置、择优选购、细心安装、正确使用、细心维护、科学检修、适时改造和更新,不断改善和提高生产装备的技术水平,使设备处于良好的技术状态,为提高产品质量、降低消耗、保证平安生产、增加经济效益供应保障第三条、本方法适用于公司全部生产设备(含工业建、构筑物)的管理其次章组织机构和职责第四条、公司主管副总经理帮助总经理领导本公司的设备管理工作,对总经理负总责主管副总经理代表总经理,对本公司设备管理负全面责任,其职责如下
1、仔细执行贯彻国家各级领导部门有关设备管理的方针、政策和法规结合公司状况,组织审定本公司设备管理的各项规章制度和考核方法
2、组织审定公司的设备管理规章,设备更新改造方案、设备的大修理方案,把设备管理工作纳入议事日程、定期讨论
3、协调好生产与修理关系,以及公司各部门与设备管理,有关的业务横向联系,严禁生产中拼设备第五条、修理部为公司设备管理职能部门,负责设备管理详细工作,对主管经理负责其职责如下
1、详细执行国家和上级领导有关设备管理的方针、政策和法规,负责建立健全本公司设备管理的各种规章制度,并贯彻执行
2、组织推广现代化设备管理方法,状态监测和修理新技术、促进文明平安生产
3、定期对全公司生产设备进行巡回检查,做好考核工作
4、监督、指导全公司设备的润滑管理工作
5、组织对重大、特大设备事故的分析,参与一般设备事故的分析工作和会议
6、负责设备档案及各种修理技术资料的管理工作
7、负责本公司的技术改造和技措项目的全过程管理第六条、各基层单位由一名领导主管本单位的设备管理工作其职责如下
1、仔细贯彻执行本公司设备管理的各种规章制度,负责本单位的设备管理工作,在业务上接受修理部的领导.
2、负责制定本单位的设备管理责任制及考核方法
3、负责对本单位主要生产设备执行日检,并做好记录,发觉重大设备缺陷和隐患要准时处理,并上报修理部
4、负责提高本单位的大、中、小修方案,且组织实施,并做好质量验收工作,严把质量关,同时要将相关的技术资料报给修理部
5、参与本单位设备更新、改造和技措项目工作,并做好验收工作
6、负责本单位设备润滑管理工作
7、负责参加本单位设备事故抢修工作,组织一般事故分析
8、对本单位的继电爱护、高压电气设备、各种仪表在运行中有特别现象准时向修理部通报第七条、平安生产处、修理部根据职责分工负责固定资产更新与技术改造的立项、申报、组织实施和竣工验收等管理工作第三章管理目标第八条、设备完好率达90%以上,主要生产设备完好率达95%以上第九条、年度大修理完成率达90%以上第十条、固定资产更新与技术改造项目完成率90%以上第H一条、跑冒滴漏率10%以下第十二条、削减故障和一般设备事故的发生杜绝重大、特大设备事故的发生降低设备事故(故障)率第四章概念、标准第十三条、全员设备管理是一种全效率、全系统、全体人员都参与的设备维护与修理的管理制度其特点是
一、公司最高领导层、管理人员到生产服务人员等全部与设备有关的人员和单位全部参与的设备管理工作
二、对设备寿命期进行全面系统地管理
三、使设备全效率达到最高水平
四、设备维护检查方面实行日常检查、定期检查、专项检查
五、在设备预防修理方面实行状态修理、大修和改善性修理
六、注意对设备管理人员与修理人员技术力量的培训教育第十四条、设备命名统计原则
一、命名原则
1、以设备具有的核心功能作为设备名称
2、设备分类一般分为生产设备、运输设备、科研与检验设备、基础设备、办公设备等
3、每台设备是具有肯定用途的独立设备(包括附属设备和附件),在使用上能体现其独立性,在构成上能体现其完整结构的齐备性,一台完整的设备应包括原动机部分、传动部分、执行部分、掌握系统、帮助系统、技术资料等,计算机系统等还包括软件资料
二、统计标准
1、达到主机设备标准的按主机设备认定
2、非主机设备以具有核心功能的设备为主要组件,以及为其单独供应服务的全部设备的组合构成单台设备
3、为两台及两台以上的设备供应服务的设备可列入其中主要的服务对象中如低压动力配电盘、中心稀油站、操作台(盘、箱)等
4、基层单位低压配电室的配电盘包括达不到主机设备标准的变压器作为单台设备认定
5、高压开关柜、避雷器柜、高压功率因数补偿柜等高压柜均按单台设备认定
6、各种机床、车辆、30KVA以上电焊机、双踪电子示波器及价值20_元以上使用1年以上的各种试验机(台)和测量工具等均作为单台设备认定
7、掌握用计算机系统作为单台设备认定
三、统计方法
1、设备分类代码生产设备一
01、运输设备一
02、科研与检验设备一
03、其它设备一04o
2、设备由修理部统一编号
3、单台(套)设备统计时,须填写其附属设备,如减速机、电机等第十五条、主机设备挖掘机、潜孔钻机、矿用汽车、石灰石破裂机、生料磨机、循环风机、窑尾大袋收尘器、回转窑、预热器、高温风机、罗茨风机(75KW以上)、大型减速机(500KW以上)、选粉机、包装机、桥式抓斗起重机(含轨道)、均化库侧取料机、桥式卸料机、入预热器(生料库、辐压机、水泥库)斗式提升机、煤粉转子称、DCS掌握系统、篦式冷却机、槽式输送机、空压机(20m3以上)、变压器(500KVA以上)、主供电回路电缆、大型工程机械、大型电动机(500KW以上)第十六条、设备的基础技术资料由修理部负责收集整理、测绘、存档第十七条、完好设备标准
一、设备运转正常
二、零部件齐全、完好,磨损及腐蚀不超过规定标准
三、传动、润滑和冷却等系统正常
四、掌握系统灵敏牢靠
五、无超温、超压、超速、超电流等现象
六、原材料、燃料消耗正常
七、设备达到“四无”(无积灰、无杂物、无松动、无油污),“六不漏”(不漏油、不漏水、不漏汽、不漏电、不漏风、不漏物料)的要求
八、技术资料齐全第十八条、设备渗、漏油认定标准
一、渗油油迹不明显,油迹被擦净后5分钟内不消失油迹者为渗油
二、漏油油迹明显,有的形成油滴,油迹或油滴被擦净后5分钟内消失油迹或油滴者为漏油企业管理的规章制度篇6第一条为加强我市建筑市场监督管理,规范建筑市场秩序,建立优胜劣汰的动态管理机制,提高企业综合素养,确保工程质量、平安生产,依据《建筑法》、《建设工程平安生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》、《建筑业企业资质管理规定》、《建筑施工企业平安生产许可证管理规定》等规定,结合本市实际,制定本规定其次条本规定适用于本市、国务院有关部门直属、省属驻昌和外地进昌各类建筑业企业所称的进昌建筑业企业,是指企业法人营业执照注册地不在本市范围内,具有建设行政主管部门颁发的《建筑业企业资质证书》,从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程、装修工程的新建、扩建、改建等活动的企业第三条南昌市城乡建设委员会(以下简称市建委)详细负责建筑业企业的诚信管理工作第四条进昌建筑业企业进入本市参与建设市场活动,应供应完整、真实、合法、有效的资料到市建委办理进昌登记手续第五条进昌办理登记手续须供应以下资料(原件核对后归还):(-)《建筑业企业资质证书》、《企业法人营业执照》、《建筑施工企业平安生产许可证》原件及复印件;
(二)企业法定代表人授权托付的在昌负责人的托付书,企业在昌负责人、技术负责人、财务负责人、具有专业资格的专职质量、平安管理人员任命书、职称证书、劳动合同(含社会保险凭证证明)的原件及复印件;
(三)外省企业应供应省级建设行政主管部门或国务院有关部门出具的外出介绍信,省内企业应供应各市、县建设行政主管部门的介绍信;
(四)由企业所在地县以上建设行政主管部门出具的近二年未发生《建筑业企业资质管理规定》第十四条所列进行为的证明,以及无拖欠农夫工工资的证明;
(五)企业参与项目管理的项目经理、技术、质量、平安、经济管理人员的资格证明、职称证书的原件及复印件,主要技术工种操作人员职业资格证书或其他从业资格证书原件及复印件(技术、管理人员等总人数不少于15人,项目经理或建筑师限二级以上,中级职称以上工程技术人员不少于10人,技术负责人应为高级职称),以及社会保险证明;第六条进昌建筑业企业在昌设立分公司的,在昌应有固定的办公场所,总承包企业不小于200平方米,各专业企业不小于100平方米,并办理在昌工商注册、税务登记、开立银行帐户及申领《组织机构代码证》第七条进昌建筑业企业具备了第五条、第六条所列条件的,可向市建委申领《诚信管理手册》国务院有关部门的直属、省属驻昌和本市各类施工企业凭资质证书副本,可到市建委申领《诚信管理手册》进昌建筑业企业不设分公司的不发《诚信管理手册》第八条《诚信管理手册》是本市和驻昌、进昌建筑业企业在昌合法承接工程的信用档案,记录企业及项目经理在昌的业绩和奖惩状况持《诚信管理手册》可参与本市所辖范围内的建设工程招投标活动持《诚信管理手册》参与招投标时,加入3分诚信分值;有违反建筑市场行为,被处以不良行为记录的每次扣2分,扣分分值可累加(不良行为记录当年有效,不跨年度)第九条领取了《诚信管理手册》的建筑业企业变更企业名称和法人代表、资质等级、指定在昌负责人等,应从变更之日起15日内持有关证明文件到市建委办理变更手续第十条国(境)外施工企业进昌施工根据国家、省建设行政主管部门的有关规定办理手续第十一条建筑业企业在昌承接工程后,应组织项目管理机构,配备与工程规模、技术简单程度相适应的管理人员,其中项目负责人、技术负责人、项目核算负责人、质量管理人员、平安管理人员、施工管理员、材料管理员必需是本企业职工第十二条建筑业企业应定期按要求向市建委和市统计局报送建筑业企业各类报表第十三条建筑业企业应遵守国家、江西省及本市有关建筑市场、工程质量、平安生产、文明施工、合同管理、劳动保障、方案生育管理等方面的法律、法规和规章第十四条对违反本规定,有下列行为之一的,视情节轻重,赐予责令整改、通报批判、收回《诚信管理手册》的处理
(一)在昌无固定的办公场所,驻昌机构主要管理人员实际到位状况与进昌登记的资料不相符的;
(二)企业管理不规范,工程质量、平安生产、文明施工保证体系不健全,项目管理机构的管理人员设置与施工工程规模程度不相适应,以及项目管理人员长期不在施工现场(经3次以上检查均不在施工现场的视为长期不在施工现场),技术工种和劳务作业人员未取得职业资格证书或其他从业资格证书上岗的;
(三)总承包企业和专业分包企业将劳务作业分包给不具有相
(六)服务员1万元整第三条、身份保证金一时难以缴足者,依下列的规定,由其每月薪津扣存(扣存金额至10元单位,四舍五入),累积至前条规定金额为止
(一)第四职阶以上员工,每月按其固定薪金总额扣存4虬
(二)第五职阶以下员工,每月按其固定薪金总额扣存3%第四条、员工身份保证金的利息,按国家银行核定的储蓄部放款利息计算其计息日订为每年12月20日统一办理未满100元的零数不予计息第五条、员工在职期间,其身份保证金不得发还但为购买本公司股票经董事会批准者,得于等值金额发还购买,惟其所购股票应寄存总公司,充为身份保证金第六条、身份保证金及前条规定所购股票,不得赠与、转让、或抵押第七条、员工如有违反法令或本公司规章或其他弊情,致本公司蒙受损害时,除依法追诉外,其身份保证金及依第五条提存的股票,悉数充为赔偿金第八条、员工离职时,其身份保证金及提存的股票,须自离职日起逾满六个月,经本公司查明确无未了事情或亏短公款后始得发还第九条、员工身份保证金不能一时缴足者,按月于发薪日扣存,其保管及运用,均由本公司负责办理第十条、本方法经董事长核准后施行,修改时亦同应资质的劳务分包企业,或未与劳务分包企业签订书面劳务分包合同的;
(四)出租、涂改、伪造或采纳不正值手段骗取《诚信管理手册》的,以及允许他人以本企业名义使用《诚信管理手册》的;
(五)不准时办理相关变更登记手续的;
(六)劳动用工管理不规范,克扣或拖欠务工人员工资的;
(七)不按规定上报各类报表的;
(八)在昌施工期间发生建筑市场违规行为或质量平安等级事故的;
(九)有其他违反法律、法规、规章的行为的第十五条市建委对所持《诚信管理手册》的进昌建筑业企业实行年度检查制度年度检查按下列程序进行
(一)进昌建筑业企业应依据当年的年度检查通知进行年度检查申报,填写年度检查报表,提交《诚信管理手册》,交验《建筑业企业资质证书》、在昌分公司《企业非法人营业执照》、《建筑施工企业平安生产许可证》副本原件
(二)外省外地建设行政主管部门在昌设有办事处的,该地企业将申报资料提交到驻昌办事处,由驻昌办事处统一将年检资料交市建委;无驻昌办事处的企业将申报资料直接报市建委
(三)对年度检查资料齐全的企业,市建委在15个工作日内做出年度检查结论,记录在《诚信管理手册》年度检查记录栏内第十六条年度检查的内容是进昌建筑业企业在昌施工条件是否符合进昌登记时应具备的条件;是否与其在昌施工承接的工程规模相适应;进昌建筑业企业在昌是否存在着工程质量、平安生产、市场行为、劳动用工、工资支付等方面的违法、违规行为年度检查结论分为合格、基本合格、不合格三类第十七条进昌建筑业企业在昌的施工条件符合进昌登记时应具备的条件,且与其在昌施工的工程规模相适应,在过去一年中没有发生第十四条所列行为的,年度检查结论为合格;发生第十四条所列行为,经批判教育后已整改的,年度检查结论为基本合格;发生第十四条所列行为,情节严峻或整改不力的,年度检查结论为不合格第十八条有下列状况之一的,市建委收回其《诚信管理手册》,在两年内市建委不再发给该企业《诚信管理手册》,并赐予不良行为记录,在此后的两年内参与本市建筑市场招投标活动时,每次扣4分
1、年度检查结论为不合格的;
2、连续两年年度检查结论为基本合格的;第十九条年检时间为自下发年检通知之日起二个月内,特别状况企业可申请延期,延期时间不超过一个月在规定时间没有参与年度检查的进昌建筑业企业,其《诚信管理手册》自行失效其次十条进昌建筑业企业遗失《诚信管理手册》,应在本市登报声明作废后,重新补发其次十一条企业终止在昌承接工程,应到市建委办理离昌手续,同时上缴《诚信管理手册》其次十二条本方法由南昌市城乡建设委员会负责解释企业管理的规章制度篇7
一、工作场所内不得玩耍打闹、闲聊、玩手机、网络嬉戏、网络谈天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情;
二、公司员工上下班必需严格根据作息时间执行,不得无故缺勤、旷工、迟到、早退;
三、员工必需听从上级管理人员领导,不得怠慢工作;
四、工作期间遇到顾客访问时,须面带微笑并主动问好;
五、上班要统一着工装,佩带工作卡,必需保持良好的工作态度和风貌;
六、当日的工作必需在下班前结束,不得拖到其次个工作日;
七、上下班前按《卫生轮番值日表》打扫办公区域内卫生,保持干净、洁净的工作环境;
八、下班时必需关好门窗及设备电源,防止平安事故发生,值班人员做好监督检查;
九、喜爱本职工作,乐观学习业务学问
十、同事间要团结互助、相互协作,相互支持企业管理的规章制度篇8
一、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚恳本分的精神,敬重上级、不得越级打小报告、有任何正确的建议或想法,通过书写文字报告的形式交与上级部门,公司将做出合理的回复
二、听从管理、听从安排、不得损毁公司形象、透露公司机密
三、上班不得迟到、早退、矿工;上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司的形象
四、公司实行轮番值班制度,员工要听从支配并完成该时段要求完成的工作,不相互推诿
五、上课时间非工作电话不准接听,上班时间不准长时间聊私人电话,卫生实行轮番制,必需做到干净清爽
六、仔细听取每位学员和家长的看法和建议,损坏公司财物者照价赔偿,偷窃公司财物者交于公安部门处理
七、员工服务态度
1、热忱接待每位学员和家长(您好!欢迎光临!请!),做好乐观、〜主动、热诚、微笑的服务;
2、对公司的业务特别熟识,急躁地介绍,如有不清晰的地方向同事请教;(工作中语言——不好意思!请稍等!对不起!路走轻、说话轻)
3、每位老师及前台,在工作中要对同学负责,同学学习结束后还要留意后期服务工作公司员工规章制度(细则)公司实行“岗薪制”的安排制度,为不同岗位的员工供应不同的薪资并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇;公司为员工供应公平的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献的员工予以表彰、嘉奖
一、员工聘用制度第一条为加强本公司队伍建设,提高员工的基本素养,制定本规定其次条本公司系统全部员工分为两大类正式员工和短期聘用员工正式员工是本公司系统员工的主体,享受本公司制度中所规定的各种福利待遇,短期聘用员工指具有明确聘用期的兼职员工、临时工以及少数特聘人员,其享受待遇由聘用合同书中规定,短期聘用员工聘用期满后,若情愿连续受聘,净本公司同意后,可与本公司续签聘用合同,正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同第三条本公司需特聘员工时,提倡公开从社会求职人员以及从事本专业的在职老师或在职员工中择优录用,也可由内部员工引荐,内部引荐人员获准聘用后,引荐人必需立下担保书第四条从事管理和教学工作的正式员工一般须满意下述条件:
(一)专科以上学历;
(二)一年以上相关工作经受;
(三)年龄一般在45岁以下,特别状况不超过55岁;
(四)计算机、设计等与岗位相符的专业,计算机和设计专业老师需有相关的职称资格或丰富的工作阅历;
(五)无不良行为记录;特别状况人员,应届毕业生等人员需经经理批准后方可考虑聘用第五条全部应聘人员除经理特批免予试用或缩短试用期外,一般都必需经过一到两个月的试用期后方可考虑聘为正式员工第六条试用人员必需呈交下述材料
(一)由公司统一发给并填写聘请表格
(二)学历、职称证明
(三)个人简历
(四)近期照片2张
(五)身份证复印件第七条试用人员在试用期内待遇规定如下
(一)基本工资待遇
(二)试用人员不享有保险、生活补助等待遇第八条试用人员经使用考核合格后,可转为正式员工,并依据其工作力量和岗位重新确定后,享受正式员工各种待遇;员工转正后,试用期计入工龄,试用不合格者,可延长期使用期限或者打算不予聘用,对于不予聘用者,不发任何补偿费,试用人员不得提出任何异议
二、岗位责任制度
1、保质、按时完成领导交给的各项工作任务,每天坚持写工作日志及心得
2、热诚、谦逊、急躁地服务于学员及家长
3、维护公司设备、财产的平安,保障正常使用
4、随时整理客户信息文档、资料及电脑内存文件,确保不丢失工作中因疏忽,酌情处理,因个人缘由造成损失,应有责任赔偿或从工资里扣除
5、准时汇报工作进程及学员状况
6、领导交派的任务应尽力完成,如上班时间完不成的应主动加班完成
7、因个人缘由给工作的下一环节造成影响,相关人员有义务立刻到位予以解决,同事之间互帮互助
8、因教学培训工作的特别性,开课期间,员工休息日为轮番作息,每周休息一天,其休息日需依据工作需要合理的支配严格请假制度,员工因病或有重要事情需要处理,需提前向公司请假,以便公司准时调整课程及代课老师的支配,不请假者按旷工处理,造成不利影响或损失,需要担当赔偿责任
三、工资制度公司依据经济效益,支付力量及社会物价涨跌状况,依据员工工作态度、工作业绩调整工资金额
(一)工资结构基本工资+全勤奖+绩效工资
(二)教学及宣扬奖依据个人力量,通过对教学质量的考核以及学员的反馈,制定教学奖,金额0000/月;依据日常个人宣扬和招生的状况,赐予每招生一个学员50-200元的嘉奖
(三)工资发放时间工资发放时间为每月15日,如发薪日正好赶上休息日或者节假日,工资会提前或延后发放如对当月工资有异议者,应当准时提出为了便于管理,公司采纳压薪制(半月工资),待员工合理离职以后,予以退还员工有以下情形者,不予退还
1、离职时,为提前半月提出,影响公司人员安排;
2、擅自离职,手头工作未交接,影响全局工作;
3、严峻违反劳动纪律,被开除或有不法行为者,追究法律责任
四、福利待遇
1、各项社会保险需在公司工作三个月以上,工作中有良好表现,个人档案、身份证明齐全,公司依据员工的绩效考核、业务水平、出勤率等综合因素考虑
2、员工转正后发放伙食补助
3、依据节假日不同,发放福利物品或者补助
五、人事考核制度第一条目的
(一)本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作
(二)本规定的目的是要通过对职工在肯定时期内所表现出来的工作业务力量,以及努力程度的评价,找出并确定人才开发的方针、政策,改善原有的教育培训工作,进而促进人事管理工作的公正和民主,提高工作热忱和工作效率其次条考核范围
(一)人事考核一一对职工的上班下班时间进行考核和评价
(二)态度考核——对职工在职务工作中表现出的工作态度进行观看、分析和评价
(三)力量考核一一通过职务工作行为,观看、分析和评价职工具有的力量
(四)成果考核一一对职工分担的职务状况、工作完成状况进行观看、分析和评价第三条考核执行机构人事考核由公司的指纹考勤机执行,其他考核由人事负责人负责考核的统计与执行事务第四条考核者的原则立场为了使人事考核公正合理的进行,考核者必需遵守下列各原则:
(一)必需依据日常业务工作中观看到的详细事实作出评价
(二)必需清除对被考核者的好恶感、怜悯心等偏见,排解对上、对下的各种顾虑,在自己的信念基础上做出评价
(三)不对考核期以及职务工作以外的事实和行为进行评价
(四)考核者应当依据自己得出的评价结论,对被考核者进行扬长补短的指导教育
(五)考核等级
(一)s——精彩,不行挑剔(超群级)
(二)A——满足,不负众望(优秀及)
(三)B——称职,令人心安(较好级)
(四)c——有问题,需要留意(较差级)
(五)D——危急,牵强维持(很差级)对于连续两个月考核成果为D的,将给于警告处分,警告后考核成果依旧为D级的,可予以开除
六、员工奖罚规定第一条、公司员工必需自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退(上下班时间必需打卡,每天三次,分别为早上上班时间、下午上班时间及下班时间),工作时间不得擅自离开工作岗位,外出上课时,需做好支配并经领导同意,员工因私事请假必需经领导同意,因病请假需出具医院证明,请假员工事毕后,需向批准人销假,上述均应采纳书面形式,未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理其次条、上班时间为早上800——1200,下午130——530o上班时间开头后30分钟到班者按迟到论处;超过30分钟以上者,按旷工半天论处;提前30分钟下班者,按早退论处;超过30分钟者,按旷工半天论处如遇大雨大雪大雾等恶劣天气时,正常上班时间30分钟内可不算迟到,如遇其他突发大事,不能按时到班的状况,需向公司电话说明,否则按迟到或旷工论处第三条、全勤奖100元一个月内迟到、早退达3次者,扣发一天工资;累计达3次以上5次以下者,扣发两台你工资;累计5次以上10次以下者,扣发当月15天的基本工资;累计10次以上者,扣发企业管理的规章制度篇4第一条全体员工要紧紧地团结在董事会的四周,坚决拥护和执行董事会的决议到处为公司利益着想,要尽职尽责,要心向一处想,劲向一处使,团结互助,发扬团队精神,要有一颗感恩的心其次条全体员工要严格遵守国家法律法规,遵守公司的各项规章制度,从自我做起,到处起模范作用,以身作则,吃苦在前,享受在后,树立爱岗敬业的精神第三条听从领导,乐观热清,相互信任,团结同事,互帮互助,努力学习,精通业务,按时按质完成各项工作任务,为公司当好参谋,出好办法、好点子,认仔细真把各项工作做到高水平第四条行为规范,得体大方,文明礼貌,说话有礼节,行为有分寸,做一个有修养、有素养的好员工第五条同领导和客人在一起,要领导在前,客人在先,敬重领导,敬重客人,到处要为领导和客人供应便利,礼貌待人,彬彬彬有礼第六条来严格遵守公司的保密制度,不该知道的不要知道,不该打听的不要打听,不该说的不说,不该看的不看厂规为了规范公司与员工的行为,建立有序的生产、经营、办公制度,提高工作效率,维护公司与员工的共同权益,明确双方的责任与义务,特规定如下第一条公司实行董事会领导下的总经理负责制,全体员工要当月的基本工资第四条、旷工半天者,扣发当天的基本工资和奖金;每月旷工一天者,扣发5天的基本工资和奖金,并给于一次通报批判;每月累计旷工2天者,扣发10天的基本工资和奖金,并给与严峻警告一次;每月累计旷工3天者,扣发当月基本工资和奖金,并赐予留用查看处分;每月累计旷工3天以上者,领导找其谈话,不能改正者,坚决予以辞退第五条、每个月进行评比优秀员工,嘉奖200元(条件必需全勤员工、本职工作上表现优秀)第六条、卫生为轮番制,轮番期间,卫生不清洁扣罚10元/次个人卫生,工作完毕以后未整理洁净者扣罚10元/次第七条、上班时间不得有玩耍打闹、赌博喝酒、睡觉、打嬉戏等影响本公司形象的行为违者扣罚10元/次第八条、透露公司机密(公司运行机制、同学信息、工资待遇等),查明属实将扣除当月奖金及工资企业管理的规章制度篇9幼儿园奖惩制度为了精确评价老师的工作,为老师评优、晋职带给科学有效的数据,幼儿园每学期对老师进行考核为确保考核工作能够做到科学、公正、公正,制定如下工作机制和考核制度
一、建立教职工考核制度,对教职工从职业道德、业务潜力和素养、工作表现和教学成果等方面进行全面考核,将考核结果记录在案,作为评优和实施工资奖惩的依据
二、工作机制
1、成立考核工作领导小组组长任淑芝成员董秉权吴庆芬郝玲珑
2、细化考核项目及权重考核项目业务考核、师德考核、工作活动考核、出勤考核、平安考核、教学成果考核六大项
3、考核标准及程序以《*幼儿园老师考核细则》为主要依据,日常考核由分管领导依据每学期的常规工作和重点工作在每学期初自已制定考核标准,按月对老师进行评估打分,学期末汇总学期末考核领导小组集中评价,按考核成果分层排序考核与评估相结合,日常考核与期末考核相结合,个人自评与园内评估相结合,确保考核工作的科学性、客观性、真实性
三、教职工务必自觉遵守幼儿园的考核评估,透过考核不断提高自身素养和业务潜力,促进工作质量的提高嘉奖
1.凡改善工作效果很好、成果显着者可获得专项奖(如保健工作成果突出、教改中有突出成果、幼儿膳食品种多样、创编教材或制作教具成果显着、创设与教育相适应的环境成果突出等);
2、凡在县以上发表的优秀论文(阅历总结)或指导的节目可获得个人奖
3、能为西翟庄幼儿园争得荣誉,如在六一活动或其他竞赛中做出成果的重奖惩处
1.不听从工作需要,不听从组织安排,体罚、变相体罚或虐待幼儿,工作失职,出了职责事故或差错如幼儿丢失、骨折、食物中毒、消毒不严格等,依据详细状况,扣除当月奖金或部分工资;
2.工作擅离职守,干私活或无故旷工一天以上扣除当月奖金;
3.闹无原则纠纷、讲粗言烂语、造谣中伤、破坏团结等除进行批判教育外,视情节轻重赐予经济制裁;
4.凡违反职业道德规范和本园师德要求,因自己的言行影响群众荣誉者,视情节轻重赐予惩处,直至解聘
四、各项考核细则一师德考核制度10分
1、遵纪守法、洁身自好1受到园纪处分者,视其情节轻重赐予处理2因违法而受到治安拘留或处以罚款者师德一票拒绝
2、廉洁从教、仔细执行幼儿园办公制度1不准在园外乱办班收费,不准违规在外兼职代课、有偿家教2不准利用职权之便谋取私利,不准向家长索取和变相索取钱物3不准乱窜办公室,老师带班期间不准开手机或会客、办私事、擅自离岗,全园教职工不准在教室接打电话
3、爱岗敬业、喜爱同学1热忱接待幼儿,急躁教育幼儿,未经允许不准将幼儿赶出教室,或不满意幼儿的合理要求,发觉幼儿有错误要准时制止和教育2不讽刺、挖苦幼儿3不体罚或变相体罚幼儿
4、遵章守纪、坚守岗位,仔细钻研业务1不准无故不参与幼儿园组织的学习、会议、劳动和其它各项活动2组织上安排的工作任务不准无正值理由拒不理解
5、团结协作、顾全大局、严以律己、宽以待人、虚心诚恳、言行全都、襟怀坦荡、光明磊落1与同事之间要团结,不准在老师中间散布别人坏话、散布谣言影响同事关系2语言要规范健康,不向同事攻击吵架;不散布不利于幼儿园进展的言行或有损幼儿园声誉行为3不准到领导办公室吵架
6、自觉遵守老师职业道德,细心塑造老师形象,为人师表1上班期间不准留长指甲,带班老师和保育员不准戴戒指、耳环,不准披头发,带班老师不准穿高跟鞋2不准训斥指责家长或同家长吵架
(3)上班期间不准喝酒失态,行为举止要礼貌
(4)不参与封建迷信或非正常活动
(5)遵守职业道德基本要求和规范
(6)有家长或社会反映有悖师德者,一经查实视情节酌情处理
(二)业务考核制度〔30分)
1、由主管领导分别对前勤老师、保育员、后勤老师进行学期考核考核时间为每年9月至12月,3月至6月
2、考核细则由主管领导制定并实施
3、考核结果作为老师全面考核成果重要组成部分,做为评比园优依据之一
4、连续四个学期业务考核不到15分的老师待岗学习
(三)老师考勤制度(5分)教职工要自觉遵守幼儿园作息时间,不迟到,不早退,不擅离职守,如有违纪现象,进行扣分、罚款处理
(四)各项活动考核制度各项活动考核制度(20分)为了调动和激发老师参加组织活动的专心性,提高老师组织活动的潜力,由主管领导将每学期活动次数累计,依据老师组织参与活动的态度、专心性、活动效果综合评分
(五)平安工作考核制度(5分)
(六)教学成果考核(30分)企业管理的规章制度篇10第一章总则第一条为了加强劳动纪律和工作秩序,特制定本制度其次章公司作息制度其次条公司上班时间为830—1200,1300—1730(可分为夏季、冬季作息时间)第三章工作制第三条公司一般实行每天8小时标准工作日制度实行每周6天工作周制度第四条由于公司工作性质为连续作业和受季节影响的岗位按标准工作日换算为以周、月、季、年等周期计算工作时间第五条遵照国家法定节假日制度第四章考勤范围第六条公司除高级职员(总经理、副总经理)外,均需在考勤之列第七条特别员工不考勤须经总经理批准第五章考勤方法第八条公司实行视频考勤制度,员工每天上下班必需视频登记第九条员工遗忘视频打卡时,须说明状况,并留存说明记录第十条考勤设置种类
1、迟到,比预定上班时间晚到
2、早退,比预定下班时间早走
3、旷工,无故缺勤
4、请假(销假)
①请假A、集团公司机关及所属企业规定的假期包括病假、事假B、请假程序请假员工要填写请假条(到公司行政部领取统一假条),注明缘由、请假天数,各部门经理签字后方可休息,假条存放在考勤员处,作为日后发放工资的依据C、批准权限一般管理人员请假3天以内由直接上级批准,3天以上报本部门经理批准;部门经理请假需总经理批准方可休息D、病假持县、市级医院证明,员工可请病假;员工因受伤或遵医嘱休息,方可休病假E、事假因私事须请事假的,须本人先填写请假单,经批准后可享受事假
②销假程序A、在假期内返回工作岗位的,需准时到考勤员处销假,如不能准时销假的,在假期内的按缺勤处理;假期已满的按旷工处理;B、如在假期结束后不能准时返岗的应准时和考勤员及主管领导联系申请续假,带返岗后准时补办续假证明并报于考勤员
5、出差,因公司派遣出差的要出差前报备
6、外勤,全天在外办事
7、调休,调休要提交调休申请第六章考勤统计与绩效第十一条公司考勤工作由部门负责人全权负责第十二条每月—日一日,为一个考勤周期第十三条各部门需于每月一号之前上报考勤包括考勤统计表,电子考勤记录单第十四条考勤与绩效工资挂钩
1、不按规定时间上、下班的均按迟到、早退处理;
2、迟到、早退每次扣除日工资的50元;
3、因公外出、请假经部门经理书面证明除外
4、旷工
①未经请假、假满未续假、迟到、早退超过30分钟未到岗位者按旷工处理;
②员工旷工除不发薪资、津贴外,按每旷工一天根据惩罚
③当月旷工5天,全年旷工累计7天,予以劝退第七章附则第十五条公司总经理办公室会同人力资源部执行本制度,经公司总经理批准颁行企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据,是公司内部的法律,但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力,只有依法制定的规章制度才具有法律效力劳动争议纠纷案件中,工资支付凭证、社保记录、招工聘请登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、削减劳动酬劳以及计算劳动者工作年限等都由企业举证,所以企业制定和完善相关规章制度的时候,应当留意收集和保留履行民主程序和公示程序的证据,以免在仲裁和诉讼时候消失举证不能的后果企业管理的规章制度篇
111、目的
1.1规范和完善薪资管理,最大限度地调动员工工作乐观性,体现“注意绩效、奖勤罚懒;鼓舞制造,增创效益”激励安排原则,建立与市场经济、现代企业制度和公司进展战略相适应薪酬体系,公司薪酬管理制度
1.2结合本地区、行业实际状况,在公司支付力量范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励合理结构,使其对外具有竞争性,对内具有公正性、激励性
1.3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工酬劳
2、适用范围本制度适用于已同公司签订劳动合同经理级含以下员工
3、工资模式薪酬构成员工工资二基础工资+岗位工资+绩效工资+福利1基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准2岗位工资是依据员工所在岗位责任大小,技术、智力要求凹凸,劳动强度大小和劳动条件好坏来确定工资3绩效工资是依据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立
(4)福利包括住房公积金、中夜班补贴、资格补贴、防暑降温补贴、加班补贴等;各类补贴标准详见《公司福利管理制度》
4、薪酬层级及薪点
1.1依据部门职责,将公司全部部门薪酬系统分为两类(一类部门和二类部门),一类部门与二类部门总体相差20%
1.22依据部门类别及岗位编制,将每类部门全部岗位分为6个系列,每一薪酬系列主管(含)级以下岗位包含7个薪点,经理级岗位包含5个薪点每一系列相邻薪点差距约为
8.5%每一系列重叠薪点岗位「3个不等o
1.33依据员工所在岗位确定薪酬系列,依据员工个人工作力量、工作阅历、工作业绩、担当职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素,确定员工个人薪酬薪点,管理制度《公司薪酬管理制度》每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分
1.4新入职试用期内员工,其薪酬按所在岗位工资和绩效工资80%发放
1.5新入职应届中专生、高校生见习期为一年,期间薪资级别分别为中专生为
2.
6.4级;大专生为
2.
6.5级;本科生为
2.
5.3级;硕士生为
2.
5.6级;博士为
2.
4.7级;见习期满后依据个人工作力量及岗位性质等因素重新核定薪资级别
4.6薪资级别及对应薪点值
5、年度绩效奖金
4.1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效紧密团结在董事会的四周,坚决拥护和执行董事会的决议,到处为公司利益着想、要尽职尽责、心往一处想、劲向一处使、团结互助,建设一支高效、务实、爱岗敬业的团队其次条公司的财产属股东全部,公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产公司禁止任何所属机构、部门和个人,为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司进展,对任何违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究第三条全部员工都必需听从领导、全力投入工作、注意细节,用一个一个细节来奠定公司的成长,使工作向高效率、员工向高工薪、公司向高效益的方向进展第四条为提高公司的运营效率,实行能者上,庸者下的人事管理制度,实行责、权、利相结合的,按劳取酬、多劳多得的各种形式的安排制度,要求全部员工都精通业务,能自主处理各项事务,达到各负其责的目的,确立责任机制第五条全部员工要严格遵守国家法律法规、遵守公司的各项规章制度、遵守职业道德守则、明确其责任、维护其公司与个人的权益行为规范,做有纪律、有素养、有修养的好员工第六条员工进厂时需交身份证复印件一份,1寸照片2张,填写职工登记表,进行岗前培训,鉴定培训书用来办理厂牌,领取考勤卡每天上下班时间为上午800—1200时,下午1400—1800,晚上如有加班,加班时间为7:00—1L30;赶货期间另行通知赶货期间,任何人不得以任何借口要求厂方增加工资,闹事并者一律无薪三项考核指标挂钩年终嘉奖计发次数和详细发放标准由公司领导班子争论打算,时间为下一年年初
4.2在总公司范围内调动员工,依调动前后工作月数,按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发;非总公司范围内调动人员不计发年终嘉奖
5.3休产假、病假人员按实际出勤月数计发
5.1整年度之内请事假累计两个月以上(含两个月),累计请病假四个月(含四个月)以上,不计发年终嘉奖
5.2员工绩效奖金计算按《公司绩效考核管理制度》执行
6、实习期、试用期内员工及临时聘用人员不发绩效奖金
7、职位晋升与薪酬调整转正定级后员工薪酬调整,分为正常年度调薪、异动调薪和特殊调薪三种薪酬调整时,只考虑绩效结果和力量表现,不考虑学历,工龄,性别等因素薪酬调整结果应在调整确认后其次个月体现企业管理的规章制度篇12第一章总则第一条为保证公司(以下简称公司)生产经营活动的正常开展,加强工艺管理,最大限度地满意顾客要求,制造最佳经济效益,依据公司生产管理的特点和实际状况,特制定本制度其次条本制度作为开展生产工作的指引,适用于公司生产系统包括输入、生产转换过程、输出和反馈四个环节的方案、组织、指挥、掌握和协调等方面管理活动第三条公司必需遵循效益化、科学管理、以销定产和组织均衡生产的原则开展生产管理活动其次章工作职责第四条总经理负责对公司生产管理的总体策划、授权、监督工作第五条主管生产的副总经理公司生产管理的直接责任人,负责组织实施生产管理工作第六条生产技术部负责生产方案的制作、发放、生产进度的掌握,负责设计技术工艺文件,编制工艺流程,并监控生产按方案和技术标准进行操作第七条市场部负责编制销售方案、接受顾客合同、组织合同评审及履行合同等相关工作;负责按生产需求,编制原料选购方案、实施选购,确保物资的正常供应第八条选购部负责按生产需求,编制设备及备品配件、辅料选购方案、实施选购,确保物资的正常供应第九条质检部负责从原材料入厂到成品出厂的全过程质量检验工作,分析和改善全过程的质量问题,负责按要求进行成品的收发工作第十条仓储部负责按要求进行备料、发料、贮存、保管工作第十一条办公室负责按生产需求,编制人力资源方案,供应满意生产需要的人力资源第十二条财务部按生产需求,编制资金使用方案,确保资金的正常供应第十三条企管部负责平安生产管理,监督生产管理的实施第三章生产订单管理第十四条市场部应依据产品销售业绩和市场调研报告,编制年、季、月销售猜测方案,经总经理批准后发给生产技术部,生产技术部依据销售猜测方案准时支配生产方案和组织生产第十五条市场部收到顾客的合同、口头订单、书面订单或要货通知后,应马上组织生产技术部、质检部进行订单评审,确定技术要求、产量和发货日期,评审报告经总经理批准后,以销售方案单形式发给生产技术部,同时分发给质检部,生产技术部依据销售方案单组织生产,质检部依据销售方案进行质量检验和发货第十六条市场部应随时跟踪生产,把握各车间生产进度状况,发觉问题,准时反映,或与相关责任部门进行沟通协调,作好顾客与生产部门的信息传递工作,以期随时回复顾客的询问,确保交期准时,如顾客有验货要求时,应予以按排第十七条市场部应常常保持与顾客进行沟通与联系,针对其反馈的信息,应准时与相关部门沟通,确保准时出货和顾客满足第十八条订单、合同或要货通知在执行期间,假如公司未能按顾客要求完成或顾客要求变更时,市场部应准时与顾客进行沟通与联系,所作的任何变更都必需经与顾客书面确认,同时,将顾客的信息准时通知有关部门第十九条市场部组织编制与支配月、周出货方案,确保交期准时,顾客满足其次十条市场部应作好每月产品出货状况的统计工作,于每月月末向总经理提交月份产品销售统计表、货款回收汇总表,准时反馈市场动态第四章生产方案管理其次十一条生产技术部收到市场部的年、季、月销售方案后,应作好产能分析,依据本公司的生产力量和技术条件,合理支配年、季、月生产方案其次十二条生产技术部应于每月28日依据市场部的月销售猜测方案,在充分猜测产量及库存量的基础上编制下月生产方案,月生产方案经副总经理批准,并将生产方案指令下达给相关责任部门和各车间其次十三条月生产方案的制订,必需与生产力量相适应,如超诞生产力量,应考虑适当应对措施的可能性,如远低于生产力量,应准时向上级领导报告,以便作适当的对策与决策其次十四条各车间依据已下达的月生产方案,制定本车间的周生产方案周生产方案的制定,要与各车间的生产力量相适应,并依据工艺流程和各车间的生产力量大小,合理考虑车间之间的生产力量匹配与连接,并且满意最终产品交付的交期要求其次十五条如在月份生产方案制定后,又接到新的合同或订单,必需在当月落实,否则不能保证交期时,其数量增加后,不超出制定月度生产方案已预估的猜测量时,则月度生产方案毋需调整;若其数量增加后超出制定月度生产方案已预估的猜测量时,则月生产方案须调整方案的调整依其制定时审批权限与程序审批,并准时通知到相关部门第五章生产物料管理其次十六条生产技术部依据市场部月销售方案、订单、合同或要货通知,审核半成品、成品的库存动态状况,提出物料需求方案物料需求方案与生产方案一同下达其次十七条物料选购部门依据生产方案排程及公司规定仓库物资的最大储存量和最少库存量标准,审核仓库库存动态状况,编制物资选购方案,经有关领导逐级批准后,组织实施其次十八条物料选购部门应与生产技术部、仓储部依据进货和生产周期共同协商设定平安存量,经公司总经理批准后组织实施其次十九条仓库应准时将物料出库状况进行记录、存档、上报,便于有关部门或上级领导随时把握仓库物料储存状况第三十条生产技术部应准时把握物料到位状况,发觉问题,准时订正,或通知选购部门,或上报公司领导,尽量避开停工断料现象第三十一条物料选购部门应时刻把握物料到厂状况,把握车间物料掌握状况和仓库储存状况,发觉特别准时分析和订正或通知相关部门,做出跟踪整改,或上报公司领导寻求对策第三十二条各车间依据周生产方案的支配,并且依据材料定额标准,填写领料单,经车间主任批准后,向仓库领取物料,仓库凭批准的领料单核发材料第三十三条各车间严格掌握物料的使用,杜绝损失铺张现象,努力降低产品消耗第三十四条生产技术部依据确定的物料消耗定额,加强对车间物料工作进行管理和考核第六章生产进度管理第三十五条各生产车间接到生产部下达的生产指令后,应马上组织有关人员进行分析讨论,作出合理的生产支配第三十六条各车间对于工艺疑难问题及产品交期、物料特别问题,应马上通知生产技术部第三十七条生产技术部应准时把握、督导、检查各车间的生产进度、质量、成本掌握、物料到位和成品库存状况,合理调配人力、物力资源,发觉问题,准时通知相关部门或上报领导,便于其做出改善措施第三十八条各车间应每天将生产状况统计于生产日报表中,并与生产方案进行比较,如发觉总生产进度落后于方案时,应报告生产技术部予以协调解决,生产技术部每月应将生产状况进行统计,对于消失较大差异的状况应分析缘由,必要时要实施订正措施第三十九条各车间在生产进程中,如消失断料、设备故障、停电停水等意外状况,且影响到其它车间生产或影响总的生产进度时,应准时向生产技术部汇报,由其召开生产协调会,讨论对策,落实措施必要时,生产技术部向副总经理报告予以协调解决第七章生产过程与现场管理第四十条生产技术部应加强生产过程和现场管理与监督,制定现场作业标准,指导各车间根据规定的要求实施生产过程掌握和有效地进行现场管理第四十一条各车间主任应按进行巡检,发觉问题,准时协调解决第四十二条各车间班长依据车间主任所布置的当天生产任务进行领料,合理支配班组成员进行作业第四十三条各工序操作人员工应自觉根据操作规程操作,并常常进行自检和互检,发觉生产特别问题,应准时订正,或上报有关领导予以协调解决第四十四条各工序操作人员工应按规定照实做好操作记录第四十五条各生产现场应准时进行清扫,做到物品排放定置有序,卫生清洁第四十六条各车间主任和班长应每天根据平安生产检查表规定的内容进行检查,发觉问题准时记录和整改,本车间无法整改的应马上上报第八章生产工艺管理第四十七条生产技术部应依据生产实际变化的需要,准时制定和修订工艺大纲,为公司各生产供应规范的工艺规程第四十八条当顾客的特别要求需要公司变动工艺或工序要求时,生产技术部应针对特别要求准时制定和下发生产工艺操作规程、工艺标准或生产作业指导书等文件资料,供生产中遵循第四十九条各车间应严格执行公司工艺大纲和操作规程,准时检查操作人员执行工艺状况,未经批准不得擅自变动工艺和操作规程第五十条生产技术部应常常督导、检查各车间工艺技术管理的执行状况,发觉问题,准时订正,确保产品质量稳定第五十一条针对新产品、新工艺投入生产,生产技术部应进行跟踪管理,对各工序消失的工艺疑难问题,准时讨论分析,现场指导,现场改善,并随时供应全方位工艺信息询问第九章生产设备管理第五十二条生产中的全部设备都应进行编号,填制《设备管理卡》,并将此卡粘贴在设备上,且做到一机一卡第五十三条全部设备均应制定设备日常保养方法、规定日常保养项目、内容及频率等事项,并定期检查设备日常保养状况第五十四条设备管理人员每年初应制定《年度设备保养方案》,规定设备保养周期和责任人,报总经理批准后发放到相关部门和各车间第五十五条设备维护人员依据年度保养方案制定当月生产设备保养方案,经生产技术部综合平衡后实施第五十六条生产技术部应制定操作规程,规范操作步骤、日常点检项目和平安事项等,作业员工每次操作前必需按操作规程实施点检,确保设备一切正常方可操作,每天负责对设备进行外部清洁,如点检发觉特别时,操作人员应维持停机状态,并马上通知主管或修理人员处理第五十七条设备维护人员对于生产设备故障应无条件地进行检修,保证生产正常运转第五十八条各车间应为设备维护人员检查和修理设备供应便利和保障第十章生产调度管理第五十九条公司在生产副总经理领导下、以生产技术部为中心、对全公司的生产活动进行集中指挥、统一调度,最根本的任务是负责全公司生产组织,组织协调物料平衡,依据生产方案,保证生产均衡、有序、顺畅的进行第六十条生产技术部依据各部门、各车间的汇报,认为将影响到总的生产进度时,应准时召开生产协调会,讨论对策必要时,须向生产副总经理报告,予以协调解决第六十一条生产协调会依据实际状况由生产技术部组织召开,必要时由生产副总经理主持,并依据会议内容需要确定参与人员第六十二条每月28日为公司生产调度例会日,公司领导、各部部长、各车间主任、设备修理负责人或其他指定人员应到会如有事不能参与者,必需事先向生产技术部部长请假,准假后指定其他人员准时参与会议调度会由生产技术部部长主持,主要内容为通报当月生产质量状况和支配下月生产方案,各部门总结汇报有关工作进展状况、支配相关工作事宜,各车间提诞生产经营及其它方面需要协调解决的重大事宜,协调解决生产经营及其它方面重大事宜第六十三条各部门和各车间应仔细执行生产协调会和生产调度会打算的事项,生产技术部应准时检查落实状况第十一章售后服务管理第六十四条生产技术部协作市场部进行售后服务工作,接到顾客的异议,应进行确认和分析,找出差异,妥当沟通和处理第六十五条针对顾客退货,应马上支配人员重新发货,确保顾客满足针对顾客送回的不良品,应支配人员返工第六十六条生产技术部收到的质量信息后,应和生产车间进行确认和统计分析,找出主要问题,予以改进第十二章生产统计管理第六十七条公司生产副总经理负责领导生产统计管理工作,生产技术部详细组织生产统计,并仔细做好公司统计及其基础工作第六十八条各部门、各车间负责人是本部门、车间的生产统计责任人,应对本部门、车间各类生产统计数据的上报时间、正确性和统计报表的质量负责,建立好原始资料和统计台帐,资料要全面、精确、准时,确保统计报表的报送时间和质量第六十九条统计人员收集填报的生产统计数据必需交由直接领导审核确认后方可报出,以确保各类数据来源的牢靠性、真实性和客观性以及生产统计数据计算技术的精确性第七十条生产统计工作包括如下内容生产统计数据(生产方案进度、产量完成状况包括各等级完成状况、产品等级率、成品率、回收率)、物料消耗数据(包括水、电、气能源消耗)、设备修理与保开除出厂;工资发放时间为次月30日,特别状况另行通知第七条中途有事需离开本厂者,须提前15天交辞工书给部门主管,经厂方同意,辞工期到后方可离厂辞工到期者的工资,先结算清晰令其搬离本厂,待本厂发放工资日才前来领取被本厂辞退者的工资,结算清晰后既搬离本厂第八条厂内禁止一切赌博活动,凡是在厂内酗酒、打架、闹事者一律按无薪开除出厂处理晚上12点30分后关闭厂门,加班时间除外加强平安意识,留意防火防盗,车间内一律不准吸烟第九条工作上要听从管理人员的支配,提高质量意识,坚持质量第一原则确保产品质量合格出厂,各部门主管、品检必需在保证质量的基础上抓好生产进度,如因质量问题而耽搁货期所造成的损失,将追究各管理人员的责任,并扣发当月岗位津贴和工资作为补偿第十条各部门管理人员及办公室人员,不得泄露工厂的任何机密,严禁拉帮结派,搞小集团,损害公司利益工资、福利待遇制度
一、工资待遇
1、生产人员实行计件工资制度注由于公司定单缘由,赐予保底工资
2、设计人员实行保底工资+提成工资制度
3、管理人员实行基础工资+提成奖金制度
4、勤杂人员实行基础工资+奖金制度
二、福利待遇养数据包括设备完好率和利用率、存货与发货及退货等第七十一条各部门和各车间应撰写月度、年度生产统计分析报告生产统计分析内容应包括同期统计数据的对比、统计数据与方案的对比、相关变量数据的对比分析;影响统计数据主要因素的分析;对主要统计量的趋势分析和推断;对重要统计量进展的掌握建议第七十二条生产统计分析报告应运用统计学的基本原理,结合公司经营活动特点,猜测进展趋势,撰写统计分析报告的基本要求是坚持从实际动身,实事求是、全面客观地分析问题第七十三条在每个统计时段的统计工作完成后准时建立以报表、文字形式的分类生产统计档案在统计工作中主动爱护使用的计算机及其应用程序不受损坏,维护统计工作平安性第十三章附则第七十四条本制度经总经理批准后实施第七十五条本制度由生产技术部和企管部负责解释企业管理的规章制度篇13
一、考勤目的
1、为了规范员工,维护公司正常工作秩序,特制定本制度
2、本制度适用于公司各个部门全部员工
二、考勤内容
1、公司考勤实行由办公室管理的手工考勤表制度
2、要求员工在工作时间坚守岗位,不得擅离职守,严禁在工作时间从事与工作无关的活动,员工必需遵守公司上下班时间,不得迟到、早退或旷工
3、员工按规定时间到离岗工作时间未经领导批准离开工作岗位者,即为擅离职守,按旷工论
4、考勤须知115分钟以内为迟到,提前15分钟以内下班视为早退2迟到15分钟以上按旷工半日论3迟到、早退累计三次按旷工半日论4因偶发大事迟到超过15分钟以上经办公室查明属实可准予补办请假对旷工者,应责成其作出书面检查,并按惩罚制度罚款
三、考勤表管理
1、办公室要进行严格的考勤记录,登记当日考勤表,不得后补,须使用统一的假期符号
2、每日早晨上班时间早700准时到点名处排队进行点到考勤,缺勤者按迟到或旷工办理
3、办公室不定时到各部门查岗,应在岗而不在岗者,按旷工半日论
4、员工因工作需要内部调动时,考勤表应由办公室办理调整
5、因公出差,应于出差前到办公室办理人工考勤,出差结束后,需到办公室报到
6、考勤表由办公室汇总后于当月月底上交财务部
四、休假及其他假期
1、每月员工可公休2天,公休时需提前到办公室申请,只限于周六周日
2、其他假期需填写并经总经理审批
3、每月事假不得超过2天,事假当天扣发当日工资
4、病假经公司指定医疗单位证明后,依据实际状况,由总经理审批,核给病假,病假每日发10元补助病假不行分割使用
5、员工有3个工作日的婚假,符合晚婚晚育(男满25周岁,女满23周岁)嘉奖7天婚假不行分割使用,每日发10元补助
6、工作满三年以上,晚婚且一胎的女员工享有90天的连续产假,工作一年以上三年以下产假60天,每日补助8元工作不满一年者不享有补助,按事假办理
7、员工的直系亲属(父母、配偶、子女、公婆、岳父母)不幸去世时,员工享有不超过3日的丧假,丧假每日补助10元,可在一个月内分割使用
8、由公司支配休假
9、婚假、丧假、产假、病假需相关证明合格后,总经理审批
10、出门必需到办公室打出门证,出门证由直接领导签字,并注明事由、出门时间和返回时间企业管理的规章制度篇14办公室是公司对外联络的中心枢纽,是呈现公司形象的一个重要窗口,全体员工均须遵守办公室的有关规定第一条按时上下班,上班期间必需穿工作服、佩戴工作牌;其次条办公室内须保持安静,办公时要端正坐姿,不得大声喧哗,不得在楼梯处停留会话,办公时间不准做与工作无关的事情;第三条严禁上班期间在办公室打牌、下棋、赌博,未经他人允许,不准随便翻阅他人办公资料,更换台、凳、电话等,违者视情节轻重作出处理;第四条文明接听电话,不得借办公电话谈与工作无关的事情,做好电话记录,准时做好请示汇报,如私自打国内国际长途或用电话打与工作无关的信息台等,一经查实,个人除需担当相关电话费用外,并加罚20元/次;第五条严禁串岗或群聚谈天,影响他人工作;第六条留意保持办公室的环境卫生,保持办公室墙面及隔板玻璃的清洁,不得随地吐痰、乱丢杂物;办公用品、文件资料、器具等须摆放整齐,衣物、箱架、雨衣(伞)、头盔等私人物品必需放到更衣室,下班后应整理好桌面物品,严禁乱摆乱放;第七条办公室内严禁吸烟,严禁将烟头扔进纸篓,违者罚款10元/次;第八条办公室内的各种设施(包括空调、排气扇、水龙头、灯管、电话、电脑等)未经同意不准随便拆装,如消失故障须准时通知修理人员修理,凡擅自拆装或者人为损坏的,须照价赔偿;第九条热忱接待来访客户等外来人员,言行大方,留意维护公司形象;第十条下班后要关好门窗,关闭空调、灯管、电脑等电源,最终离开办公室的人员,要检查电源关闭状况等;第十一条严格根据夜班值班表值班,如需调换,应提前一天向分管副总、总经理申请,同意后,方可调换,不得无故不值夜班;第十二条本制度自颁发之日起执行
1、供应员工中餐和晚餐,每日标准8元(员工每月餐费扣120元/人)
2、免费供应员工集体宿舍(自租房者自理),水电供应(每人每月水电缴费20元)
3、加班超过23时,免费供应宵夜
4、按国家规定享受法定假期如元旦、春节、
五一、国庆、清明
5、员工在公司连续工作满两年以上,可享受探亲假7天,4000公里以上可享受10天,公司可报销单程火车票
6、已婚女员工连续工作满三年以上可享受产假,规定产假期发放生活补助每月800元
7、在公司连续工作一年以上,可享受带薪婚假、丧假7天(直系亲属)
8、交通补助,业务人员因公对外联系业务,市内交通费每次来回10元
9、通信补助业务人员因工作需要,通信费每月补助150元(指定人员)10差旅费业务人员因工作需要出差外地办事,交通以汽车、火车为主,出差补助每天30元,住宿费标准每天80元
11、误餐补助业务人员因工作需要不能回公司就餐,每餐补助15元考勤制度为保障公司的正常运作,特制定本考勤制度第一条作息时间每天上班时间上午800至1200,中午1200-1400休息,下午上班时间为1400-1800,依据生产状况,在全年生产旺季、淡季时作调整,但保证平均工作时间符合劳动法的规定其次条员工应在正常工作时间内完成当日工作任务,确保工作时间高效饱和第三条员工考勤实行打卡,员工上下班必需打卡必需照实签到,不得擅自作弊,不得为他人或托付他人打卡以伪造出勤记录,违者罚50元/次(两人同罚)第四条员工应遵守厂部作息制度,做到不迟到、不早退、无故旷工,因工作缘由不能按时打卡,应向部门负责人说明缘由并征得其同意,事后由主管在考勤卡上签字确认第五条请假⑴病假需由社区以上医院出据证明,因特别状况未能请假办妥手续的,如突发急病等员工须在当日内用电话或托付他人以其他方式通知主管,复工后当日须补办请假手续⑵事假若员工因在工作时间内有重大事情须处理,可以书面对部门领导申请事假,领导签字批准后,转交考勤文员备档考勤,假满上班须准时到有关人员外销假⑶请假一天以内由部门负责人或主管批准,连续请假2天或2天以上由总经理批准;如未办理手续或没有得到批准擅自休假,而无理由解释者均按旷工处理;旷工一天按二天惩罚,无故旷工三天或三天以上,厂部做无薪开除处理第六条设立年度全勤奖,资金为800元⑴迟到、早退三次以上者取消年度全勤奖⑵有下列状况者事假、病假、旷工、迟到、早退、产假、婚假、不享受全勤奖第七条上班时间每次迟到或早退5至15分钟者,计件工罚5元,计时工罚当天工资30%;迟到或早退30分钟以上者,计件工罚20元,计时工罚当天工资80%第八条请全体人员自觉遵守,办公室可依据状况进行定期或不定期的考勤抽查平安生产管理规定第一条为加强本公司生产工作的劳动爱护、改善劳动条件,爱护劳动者在生产过程中的平安和健康,促进本企业事业的进展,依据有关劳动爱护的法令、法规等有关规定,结合本公司的实际状况特制定本规定其次条本公司的平安生产工作必需贯彻“平安第一,预防为主”的方针,贯彻执行总经理负责制,要坚持“管生产必需管平安”的原则,生产要听从平安的需要,实现平安生产和文明生产第三条对在平安生产方面有突出贡献的团体和个人要赐予嘉奖,对违反平安生产制度和操作规程造成事故的责任者,要赐予严厉处理,触及法律的,交由司法机关论处。