还剩4页未读,继续阅读
文本内容:
公司员工培训考核管理制度公司员工培训考核管理制度为提升员工素养,规范员工培训和考核工作,特制定本制度第一条试用前培训一经聘请甄选评定的合格人员,将参与公司组织的统一培训二培训内容
1、基本培训1公司进展史;2企业文化及进展规划;3公司的组织结构及部门职责;4平安生产学问三级教导;5人力资源管理制度部分;6公司产品学问;7质量管理学问;8营销管理学问、修理学问及售后服务;9财务管理学问;10专业技能注上述前六项是必需培训的内容,其余按照应聘岗位需要支配
2、未参与培训的人员将不被录取
3、培训结束后,考核合格者参与综合素养测评其次条试用前考核
(一)由人力资源部负责组织,综合测评小组负责实施
(二)综合测评小组组成
1、总经理及主管副总经理(参与中级以上应聘者);
2、人力资源部长;
3、用人部门领导;
4、其他人员注测评小组成员要求五名或七名,测评小组成员由总经理负责确定
(三)综合素养测评考核内容为
1、阅历;
2、工作动机与期望;
3、事业心、进取心、自信念;
4、工作态度、组织纪律性、诚实牢靠性;
5、分析推断力;
6、应变本事;
7、自制力、自控力;
8、组织协调力、人际关系与适应性;
9、精力、活力与爱好、兴趣;
10、专业学问水平及长处;
11、语言表述本事凝视不同的岗位,可挑选性提问
(四)测评小组成员对被测者举行综合评分时,用人部门主管、人力资源部主管占两票,其他成员各占一票
(五)根据择优录取原则,测评人员半数以上同意录用的,予以录取;用人部门主管不同意录取的,不予录取
(六)利用综合测评后,录取综合条件优秀的人员第三条员工考核
(一)为了激活员工的工作热烈、提升工作效率,为培训、升迁、调职、奖罚、调节工资、解聘等提供依据,特制定本制度
(二)遵从的原则
1、公正、公平、藏匿的原则;
2、反馈完美的原则;
3、定期和不定期考核原则;
4、目的性的原则;
5、可行性的原则;
6、全面与重点相结合原则
(三)适用范围全体员工
(四)考核内容
1、工作态度;
2、工作本事;
3、工作业绩;
4、奖惩记录;
5、考勤;
6、操行;
7、另外
(五)考核方法
1、统一考核法(考试法,或学问测评法);
2、民意测验法;
3、实地测验法;
4、自我评估法;
5、工作日记法;
6、比较法;
7、随机抽样法;
8、心理测试法;
9、综合分析法;
(六)考核的类型
1、年中、年终考核
(1)自我评估;
(2)同事之间的考核;
(3)上级主管的考核;
(4)下级员工的惬意度调查
2、月考核
(1)自我考核;
(2)上级主管的考核;
3、平时考核第四条考核的作用和意义
(一)利用对员工的测评,能够从客观上看到每位员工的工作不足之处,发觉优缺点,以便使其扬长避短,完美自我;
(二)考核的公正、公平,使员工感到劳有所酬,心理感到平衡和满足,有利于提升员工的乐观性,不断挖掘潜力,为企业制造更大价值;
(三)给员工提供了自我评价和提高机会;
(四)有利于多种人群之间的交流;
(五)便于发觉内部人才,节约聘请费用;
(六)有利于推动个人价值和企业任务的实现;
(七)削减劳动纠纷的发生第五条考核由人力资源部组织实施第六条考核程序
(一)考核员预先支配好考评流程准时间,通知各部门主管做好相关预备工作;
(二)考核员将〃自我评估表〃发给员工,举行自我评估;
(三)按照下管一级原则,把考核表发给各部门主管,由其对所属员工举行考核;
(四)由与被考核者有工作关系的员工对其同时举行考核;
(五)由被考核者的下属对其举行考核;
(六)各部门把考核表交由人力资源部考核员举行审核;
(七)考核员按照日常观看,大事记录,不定期抽检等得出的结果与其对比举行审核;(A)考核员同被考核者举行面谈,对不符合或有出入之处举行调查核实,以求考核的公正、公平;
(九)考核员把考核结果准时反馈给本人及其主管,与其交流,达成共识,把终于考核结果填在考核通知单上,由本人及部门主管签字、确认;
(十)审核完毕,考核表一式三份,一份交与被考核人;一份交与其上一级主管留存;一份人力资源部留存,作为聘请、培训、调配、晋升、奖惩、薪资核定的参考依据
(十一)理论考核与实际操作考核合格者,由公司颁发上岗证第七条工作态度此项主要指一个人对工作的意识、熟悉深度和主观能动性程度,包括组织纪律性、主动性、责任感、忠诚度、配合性、听从程度等此项内容详细落实计划按考核表举行第八条综合本事此项内容主要指基础本事和工作本事
(一)基础本事主要指基础学问、专业学问、岗位学问、技能、体能,健康情况等;
(二)工作本事主要指组织力、协调力、分析推断力、决策力、制造力、自控力、聚心力、教导指导力等,此项内容详细落实计划按本事考核表举行第九条工作业绩此项主要指在工作过程中所呈现的让众人或大多数人认同的成果或成绩,详细落实计划,按〃工作业绩考评表〃落实第十条奖惩记录此内容详细落实计划,按奖惩管理制度和奖惩考核表举行第十一条考勤此内容详细落实计划,按考勤管理制度和考勤考核表举行第十二条操行包括言语、行为、公德心,办公区卫生等利用考评者日常精心观看、时光记录、查询、旁观等途径,举行考评,详细落实评估标准,按考核表举行第十三条民意测验指企业发动员工利用答卷(记名和不记名)的方式,对各部门主管或平级间举行考核的一种测评结果的记录,包括所有考核项,如考勤、工作测评、操作、平时行为等详细落实计划,按考核表举行第十四条自我评估实录测评方式包括答卷式和自我剖析式,详细落实计划,按评估表举行第十五条工作日记利用定期,不定期抽检工作日记,来考核员工的工作态度、工作负荷、工作效率等详细考核标准,按考核表落实第十六条综合测评利用对员工各个方面的考核,总结出员工的综合素养,从而确定最后的考核结果,详细落实计划,按综合考核表举行第十七条销售人员各营销部门的营销人员,按营销员考核表举行第十八条本制度由人力资源部负责解释,自经理办公会议审议利用后施行。