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新校长述职报告经典范文每次写述职报告,提笔总感到是非常沉重的我思考问题的逻辑起点是这所学校还要不要我当校长前几次述职报告中,我都写上了急流勇退、辞去校长职务的字样,也因此带来一些非议,说我欲擒故纵其实,持这种观点的人实在不理解我的内心说实在的,当了校长的人才真正知道校长的确是很难当的我之所以到现在为止仍自愿工作在校长的岗位上,是因为自认为还能促进学校的进步与发展,而没有起到相反的作用假如我已经成为了阻碍学校发展的人,且自己还意识不到,那么真诚地请求教师们通过合法的途径提出罢免的建议在我的眼里,校长合格不合格,优秀不优秀的唯一标尺是能不能,多大程度上促进学校的进步与发展人生道路上有许多痛苦,但我遇上的痛苦不是很多2002年12月,是我最痛苦的一段时间我从1996年重返课堂后,不得不在这个时候告别了那些自己酷爱着的孩子孩子们那分别的泪,揪心的话,将作为一种教育工作者最宝贵的财富,珍藏在我的记忆里我现在唯一能弥补的是不进办公室,泡在课堂里听课这学期2个半月,我已听了近百节课学校可能还需要我当校长的原因大体有三点,也是我努力追求的存在方式
1、把握宏观的湖塘实小和星辰学校在发展中面临三项重大改革,这就是课程改革、管理改革和体制改革对这三项改革作战略思考和策略谋划,是我的责任课程改革方面,本人倡导三项基本建设,即数字化环境建设、校本化课程建设及人文化文化建设在本人的倡导下,提高课程实施水第1页共3页平的学科改革指导意见逐步形成,并付诸实施;管理改革方面,在自主——创造型管理模式的基础上,推进网络化管理;星辰实验学校面临深层次的办学体制改革,需要有人去作深入探讨,本人已于去年撰写了《走有武进特色的民办教育之路》一文,为最终完成改革进行了理性思考
2、观察微观的再好的理念和工作思路,如果落不到实处,将成为空中楼阁基于多年养成的工作作风,本人具备了从细微处敏锐感觉问题的能力微观的领域是非常精彩的,且往往窥一斑而见全豹大而言之,一件小事能预见学校将会有何等的大问题发生;中而言之,一件小事能反映教育教学中的倾向性问题;小而言之,一件小事能标志一个教师的工作状态或一个学生的进步水平我一直反对校长站在高楼里向下看校园而主张走进教室,走近教师,走进学生校长的目光是一所学校水平的体现这学期,本人从平时随堂听课中发现了少数教师备课不充分及对学生关注不全面的问题,随即会同领导班子商量两校联动管理抓规范的措施,提出上好每一节课,关注每一位学生的两个一要求,促进了教学常规的执行
3、直面难管的对于本人来讲,面对的有三个校区,500多名教职工,近6000名学生原武英中学撤并到实小后,也有一些新问题出现但我是一个比较幸福的人除了领导方面的支持外,我的助手几乎无一例外地都十分优秀与敬业在过去的一年的记忆里,我似乎未感觉到有什么难管的事到我手中,也似乎未有教师向我呈现令人讨厌的事因此,我必须诚挚地向我的助手与同事道谢当校长已20年了,年龄也已过半百我愿意主动地放弃常人眼里的权力、荣誉乃至利益但我不会放弃学校发展乃至教育发展的机遇第2页共3页与挑战因此,我必须不断地提高自身的素养,不断地增强自己适应发展的能力我自认为自己有一个良好的心态,即平民心态和挑战心态在一般人眼里,校长当到这个份上,摆资格高高在上,躺在功劳簿上不思进取是很现实的,但我不是这样的,这可能是本人值得发扬的一点可贵之处勤学、善思、实干是10多年来我的座右铭为了自身的发展,我读了研究生课程班,是班上年龄最大的一个尽管工作很忙,但一般不缺课我自费订阅了许多份杂志,其中重要的文章或引发我思考的文章一般不会逃过我的眼睛多年来我读过的专著,也超过了80本为促进自己对教育的深度思考,我乐意应邀为《武进日报》教育周刊写龙山夜话的系列文章,完稿的已超过40篇,并不断地在构思新的篇目包括以前完成的烛光情愫系列,总数已超过90篇新年伊始,本人在省级以上发表的文章已有3篇课题研究如何走向前位与实际,我积极引导并形成两校联动的主课题,下设5个子课题这个课题受到了有关方面的关注我几乎每周都用一定的时间和精力投入其中在成就学校中成就自己与成就教育,这是我的全部追求第3页共3页。