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文本内容:
某建筑公司全年经营工作总结
一、xx年经营工作的概况和取得的成绩xx年年初,摆在我处面前的经营形势非常严峻,一方面局大幅度提高了承揽任务计划额度,另一方面我处虽然上年完成承揽任务计划,基本满足了xx年施工生产的需要,但是由于建安投资比例减少,工程项目利润率降低,这在一定程度上制约了我处的持续发展为扭转经营状况与企业自身生产能力不断扩大失衡的状况,我处认真总结了自身做法的得失,结合兄弟单位的成功经验,根据电务工程的特点,从新调整了经营机制,实行合同化管理,对经营工作进行了重新的定位,并与各级项目经理签订了经营承包合同,提出了全员参与经营工作的理念极大地调动了经营人员与各级项目经理的积极性,形成了以经营人员为龙头,各级项目经理为中坚,全体员工为后盾,党政工团齐抓共管,全处上下共同参与的经营大格局第二篇建筑公司经营科工作总结***公司经营科2010年工作总结及2011年工作计划时光荏苒,转眼工夫,展新的一年已经开始,在这里我首先预祝大家在新的一年里工作顺利,万事如意2010已悄然离去,回顾2010好象就在昨天,为了更好地做好工作,总结经验、吸取教训,在此我代表经营科将2010年的工作做一个总结,并和大家共同探讨一下2011年经营科工作努力的方向与目标2010年经营科各项工作完成情况
一、工程总包结算完成情况
1、2010年在公司领导及各部门的大力支持和关怀下,经营科完成总包结算个,结算总额万元;具体有第1页共14页
2、未完结算有个总计上报结算额为万元;具体有-1-
二、2010年产值完成情况2010年公司在建工程个,工程合同额万元;2010年完成产值万元;未完产值万元;具体在建工程有
三、承接任务情况2010年公司承接工程个,承接合同额万元;具体有2010年经营科各项制度执行情况
一、总包结算管理办法执行情况2010年经营科在总包结算方面总的执行情况还是好的,但在执行力度上还有些不足1经营科整体水平相对较弱;○2没有建立首先在经营科本身方面○良好的结算评审制度等现象1工程竣工后,竣工图迟迟出不来,好其次在现场实际管理方面○不容易出来以后,又太过于形式化,现场设计变更均未在竣工图标出,2工程竣工后,现场签证等资料造成在结算工作中常常出现扯皮现象;○迟迟收集不全,无法交到经营科进行结算编制,就算交到经营科也不完整,经常出现隔两天就补资料现象,给经营科的结算工作造成不必要的返工
二、分包结算及签证管理办法执行情况第2页共14页2010年经营科在分包结算及签证管理方面,总的执行情况还是不错的首先在分包结算方面经营科基本上做到了每个项目都配备专职预算员由专人负责,做好过程跟踪,及时结算,使分包结算质量效果大大提高其次在分包签证方面经营科对现场签证管理工作监督力度不够,虽然在执行,还没有切实的深入下去
三、总分包合同管理办法执行情况2010年在合同管理方面总的执行情还是不错的基本上做到了先签合同后进场,不签合同不进场原则,在不同程度上规避不签合同存在的潜风险,但也存在很多不足与问题1曾出现任务单多且乱,结算中出现扯皮现象,在分包合同管理上○2分后经领导研究决定取消任务单,所有分包单位均签合同,走会签程序;○包合同的起草会签时间过慢2011年工作努力的方向与目标针对上一年经营科存在的一些薄弱环节,结合公司年度工作目标,2011年经营科工作思路及重点可用“三句话”概括,那就是工作要“用心”,管理规划要有“信心”,管理团队要“齐心”
一、工作要“用心”第3页共14页
1、2011年对我们经营科来讲是一个结算年,公司大部分工程进入收尾阶段,将先后有八个工程要进行结算,“细心”将是经营科必须强化的一个重要因素
2、针对上一年中出现的,分包合同起草会签过慢现象,经营科将在今年重点改进,要做到及时有效
二、管理规划要有“信心”
1、2011年按照公司的年度目标,进入市场承接任务,有选择的参与市场招投标,进行市场竞争;要与兄弟单位比实力、找差距、迎头赶上,为公司的下一步发展垫定基础以前公司从来没有真正的参与过市场的正规招投标,一旦参与无论中标与否,“信心”将是经营科下一步必须加强的
2、今年力争与材料、项目部一道建立二个重要“信息库”,一是合格劳务分包商信息库;二是较为完善的内部价格信息库,包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息有了以上信息库,可为劳务、分包的选择提供信息平台,也可为内部项目成本考核、投标报价提供可靠依据
三、管理团队要有“齐心”俗话说得好,“人心齐,泰山移”,一个团队如果没有凝聚力,将是一盘散沙,豪无战斗力可言2011年我将以身作责,团结部门成员,发扬团队精神,切实落实各项部门规章制度最后我代表我们经营科预祝我们公司在新的一年里,在公司领导的带领下蒸蒸日上第4页共14页******公司经营科二o一一年二月第三篇建筑装饰公司经营科长工作总结2011年工作总结各位领导,各位同事大家好2011年接近尾声,现就本人近一年来的工作、管理等情况向大家作汇报总结
一、制度的落实年初制定实施了《装饰公司经营管理考核标准和经营科工作标准》,其目的是规范经营管理模式,加强公司全过程动态管理目前,该制度落实到位,各项工作正以此为标准深入展开经营管理中的工程投标管理、开竣工监督、合同履行过程动态追踪管理和工程预结算审查四大部分工作基本形成了程序化管理强化项目目标责任书签订,落实考核机制在一定程度上激发了项目部的工作热情,调动了员工的积极性项目部的合同履约意识和预结算管理意识有一定程度的提高,已经能够积极主动地采取一些自我保护的措施维护公司利益
二、经营管理工作
1、2011年我公司新开工工程到目前为止有46个,已签订合同的有44个
2、截至年底,我公司审定工程结算61项,共计6711万元;未审定结算28项,造价约为5417万元,结算审计工作仍是年度重点工作第5页共14页
3、2011年组织施工投标共计41次,中标工程31项,中标率为76%
三、经营思路的调整与改革近几年来装饰企业已进入到微利时期许多小的装饰企业不断兴起,我们的经营环境越来越严峻作为本地企业,我们占据着一定的优势;但正是这种优越感亦包含一定的局限性,如何在此经济环境下成长壮大,成为当下考虑讨论的课题因此,转变经营思路势在必行我们必须要在稳步发展的同时,开阔更大的市场
四、内部管理
1、加强内部管理,完善各项管理制度,向管理要效益;
2、组织学习各种法律、法规,用以保护企业的自身利益;
3、加强内部团结,形成合力;
一、同行业差距较大我们的头脑中缺乏竞争意识,忧患意识竞争是生存之本,固步自封只能自取灭亡经营理念只有不断提升,并随着市场的动态而不断更新,我们的企业才能抓住市场的脉搏寻求生机
二、在经营管理细节方面,落实培训制度
1、对项目经济技术人员加强培训近两年来装饰公司技术人员流失非常严重,现有人员大部分缺乏工作经验与专业知识,公司采取帮、扶、带、考的模式已基本落实,大大提高了员工的业务素质和能力
2、工程结算审计工作滞后下半年,我们应加强对工程结算审计的落实力度,特别是以前年度的未审定工程,对工程结算定人、定时第6页共14页间,采取相应的激励措施,抓紧时间审定结算,为工程款清欠工作打好基础
三、加强与先进装饰公司沟通,提高我们竞争力
五、2012年工作重点
1、工作核心坚持以提高生产经营效益为工作核心,在公司领导的指导下,发挥经营科的特长,创造优质、高效的工作成果
2、工作理念坚持全面工作争第
一、细节服务创效益的工作理念
3、工作标准做到上级领导满意、广大员工满意
4、工作态度落实为上,必须具有务实的作风,把上级的规章制度,领导的决心意图,及时高效地落到实处2011年11月15日第四篇建筑公司经营科工作总结
(2012)****经营部2011年工作总结及2012年工作计划时光荏苒,岁月如梭,紧张忙碌的2011年已经过去回顾2011年度,经营部在公司领导的高度重视和正确领导下,在各部门的大力支持和密切配合下,认真贯彻执行公司有关规定和决策,坚持提高自身业务素质,促进部门内部管理规范化,围绕公司制定的经营目标和工作任务,积极开展落实,各项工作有计划有步骤进行,并取得了一定的成效,现将经营部2011年度的主要工作汇报如下2011年经营部各项工作工作简要回顾2011年,在经营部全体人员的努力下,工作精益求精,思想稳定团结,各项管理制度不断完善,实现了经营各项工作积极有序地发展,保证了我公司的经营能力逐步提高第7页共14页
一、工程总包结算完成情况
1、2011年经营部完成总包结算**个,结算总额*****万元;具体有-1-
2、未完结算有*个总计上报结算额为*****万元;具体有
二、承接任务情况2011年公司承接工程**个,承接合同额*****万元;具体有
三、经营部工作中的体会
1、团结协作,确保各项工作的顺利完成2011年经营部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部门协助配合下,经过全体人员共同努力,相继完成了5个总包结算的编制、上报、审核工作;4个总包结算的编制、上报工作;79个投标项目的资格预审工作,中标工程6个特别是在总包结算审核及投标过程期间,经营部人员经常加班加点,不计个人得失,尽心尽力,顺利完成了总包结算及投标任务,为实现公司的经营目标做出了应有的贡献
2、完善经营制度,进一步提高工作效率2011年度经营部配合公司出台了《经营手册》,进一步完善了经营制度,明确了从工程信息跟踪到投标到签订合同到施工等一系列管理理模式,为公司实行管理规范化、运行程序化,打下良好的基础
3、加强基础资料建设,进一步提高总分包结算质量2011年度经营部人员积极参与到项目的管理中,积极配合项目进行现场收量,掌握现场第一手资料,对各项目的签证进行服务指导,为以后结算打下良好的基础
4、以人为本,创造和谐的工作环境以提高集体凝聚力第8页共14页经营部充分体现了以人为本的思想,创造和谐的工作环境,心往一处想,劲往一处使,大家积极配合,密切合作,共同完成了多个项目的投标结算工作2012年工作展望2012年,经营部要不断加强自身的建设,来适应变化莫测的外部环境2012年经营工作的主导思想将着重于对内加强管理,对外开拓市场,提高承揽任务质量,加强人才培养,提高编标能力,进一步完善经营部的制度建设
一、加强信息的搜集筛选追踪工程信息的收集是经营部工作具体实施的起点,通过各种渠道尽早掌握工程信息,并对其进行分析判断,将有价值的符合公司经营开发主导思想的相关信息进行归类,早追踪,早介入,早联系,力求掌握主动筛选上必须做到有重点、有侧重、讲策略,具体问题具体分析,这样可以在第一时间掌握工程信息,对后续经营工作起到关键的作用,并有的放矢地开展投标工作
二、切实研究投标技巧,为创效打下基础经营是企业管理的先导,是创效的起点,在投标过程中,经营部要研究市场、讲究技巧、灵活应对,为创效打下良好基础
1、做好项目的选择施工环境、项目结构直接影响项目的收益,经营部在投标前期,就应做好标段选择工作通过与业主和招投标代理机构的接触,提前了解项目所处环境、单价高低等情况,有选择有目的进行投标第9页共14页
2、从源头上把好创效关经营部首先要避免先天性亏损项目的承接,其次要适应市场变化,超前谋化,精心应对,采取有效措施,在源头上把好创效关
3、合理进行投标报价决策,为项目创效创造条件经营部应加强对市场的研究,了解各地区的价格行情,认真研究招标文件,详细调勘现场,合理编制施工组织设计,准确核实工程量,为报价决策、为项目创效创造有利的条件
三、加强员工的培养和学习经营部加强对现有员工的培训和教育,对现有的知识和技能不断更新一是提高工作效率和技术水平,使每个人在工作上、思想上、行动上都训练有素,向职业化标准化靠拢;二是各成员在加强业务水平的同时,不断加强自身各方面修养,实现自我、超越自我;三是经营部也应充分考虑个人的发展,相互协调、共同促进,使部门和个人共同进步
四、探索经营模式再创新2011年的工作中,经营部通过积极寻求外部资源,与兄弟单位建立战略联盟,取得了良好的经营业绩,保证了投标项目的收益率和中标率但这种合作方式存在着巨大的经营风险,稍有不慎,将会造成竹篮打水一场空的情形针对此情况,经营部将积极探索这种操作模式的规律性和可控性,避免盲目合作,减少经营风险并在现有的基础上寻求思路上的突破,争取经营工作稳定持续健康发展
五、加强与各部室合作,充分发挥本部门职能作用第10页共14页经营部作为公司的一个重要职能部门,涉及到各种内外关系、各个职能部门,如资质证件、合同原件的借用,开具介绍信及保证金的办理等所以经营部一方面需要强化自身业务技能,确保自身工作万无一失,另一方面是做好相关的服务工作,协调处理好各种事项,充分发挥经营部的职能2011年即将过去,在全体经营部人员辛勤劳作下,我们获得了一定的成果,也看到了自身的不足展望2012年,在繁荣的市场和良好的发展机遇面前,我们感到的是更大的挑战,我们将以更加积极的心态,汇聚所有经营部人员的力量,积极进取、努力奋发,用扎扎实实的工作迎接公司更加光明灿烂的明天******建设有限公司经营部二o一二年第五篇建筑(公司)企业年度经营工作总结文章标题建筑(公司)企业年度经营工作总结今年以来,我在工作中得到了领导的大力支持和在座各位同事的大力帮助,现把今年的工作情况做一个总结,向领导和同事们做一汇报
一、在总公司党委和我公司党总支的指导下,深刻领会“三个代表”理论的涵义,不断加深对“三个代表”[范文搜网-http//www.6dgww.com]重要思想的核心、本质的理解结合当前我国及我市改革开放的经济形势和我公司的实际现状,认识到,作为一个党员、一名企业的管理干部,我的行为和工作必须要以“三个代表”重要思想为最高行为准则,要从做好自身的本职工作、有效的解决本企业中生产、经营、管理等工作中存在的各种问题,提高企业的运行质第11页共14页量和经济效益,用实践来检验我们对“三个代表”重要思想的理解和认识,从中找出工作中存在的差距和不足,从而改进今后的工作通过党组织对我多年的教育和帮助,使我从思想上明确了本职工作与政治理论学习的关系,认识到,只有认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论,“三个代表”重要思想和一系列讲话精神,认真贯彻执行、深刻领会党的路线、方针、政策,才能正确指导我们的工作和实践,只有以江泽民同志“三个代表”重要思想为行动准则,工作中才能不出偏差今后,还要进一步加强政治理论学习,尤其在当前要认真学习党的十六届五中全会精神,深刻领会其精神实质,及时补充政治营养,用以指导今后的工作,提高自己的学识水平和工作能力
二、今年上半年,公司提出了项目承包的实施办法,在接到公司的这一设想和对“实施办法”研讨通知后,我对公司的这一设想进行了认真的学习和研究我感到,这是改革、调整和完善项目分配机制、充分调动项目管理人员工作积极性的好方法,从企业角度讲,这对提高本公司经济运行质量和效益,增强项目承包的核算意识,为企业争收创效起到很好的推进作用我对照公司的文件规定,针对全公司普遍情况和本公司的实际现状及存在的一些问题,提出了一些需要改进的建议和具有建设性的意见,得到了公司领导的认可李经理来到我公司后,提出了要率先实施项目承包、提高整个本公司项目核算水平的要求为了落实这一要求,我组织本公司有关科室,深入项目,共同研讨项目承包方案,认真听取各项目的意见,通过对本公司所有在施工项目的现状进行了比较和分析,向本公司领导班子提出了选取xx二期工程、xx学院两个在施工程项目和xx住宅、xx住宅、xx厂工程等三个新开项目,制定了项目承包方案得到批准后,我立即第12页共14页组织有关科室对两个在施项目已完成部位进行了部位结算、料具盘点和成本分析,并把未完成部位重新编制内部件为7月份开始正式实施的项目承包奠定了基础为了能使项目承包顺利实施,在徐经理组织的多次研讨会后,我们还提出了“项目经理竞聘上岗”、“科室岗位责任工资”等辅助办法,为后来公司出台的《项目经理竞聘投标实施办法》等正式文件提供了依据
三、目前,我公司的经济状况,处于近几年来最困难的时期,尤其是资金问题,对本公司整个生产、经营、职工收入都造成了很大影响徐经理来到我公司后,提出了首先要保证职工的收入,同时要力保生产不受影响,这对我们的收款工作提出了更高的要求,为了保证收款指标的完成,我和司书记及各位经理密切配合,协同作战每周都制定详细的收款计划,每周都对完成情况进行分析总结,对每个欠款户根据欠款额度、资金状况、合同约定采取不同的收款方法我们还广泛发动项目经理在安排生产的同时,催要工程款对已竣工的工程,我们及时送出结算件,力争尽快签回结算件,不给建设单位拖欠工程款提供借口对于欠款大户、欠款钉子户,我们一方面积极催要工程款,一方面准备资料和证据,随时做好诉讼准备,运用法律武器,保证企业的经济效益不受损失在欠款大户中,xx是催要难度最大的单位,由于它们资金紧张,就以种种借口拖延结算,反过来又以结算问题为借口拖延付款找到具体负责人都相互推诿,不谈具体问题为了解决问题,我只好盯住总经理不放,只要遇到他,我就缠住他谈结算、催要款,有时为了堵到他,往往要在他办公室外站几个小时通过三个多月的紧逼盯人战第13页共14页术,终于在结算方面取得了一些突破下一步通过配合甲方搞到贷款,从而加大对二建的还款力度,好要付出更加艰苦的努力,同时为最终结算还要做好细致的准备工作,确保企业的利益为了能收到欠款,有时我们一天要跑几个单位,有时要为见到甲方的一个负责人等上几个小时、跑好几次,有时要说尽好话,有时要争得面红耳赤,有时还要忍受许多不堪入耳的难听的语言为了收款时更有说服力,我们要随时掌握工程的进度情况、质量情况、结算内容以及建设单位的资金来源、机构情况、人员关系等等总之,在x经理的亲自第14页共14页。