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煤矿矿长事迹...严细管理强基础深化改革增高效在老哈河畔,坐落着一座大型现代化露天煤矿----元宝山露天煤矿这座于上世纪70年代筹建到2005年投产,设计规模为年产500万吨的国有现代化露天煤矿,服务年限为71年采用连续、半连续的综合开采工艺,是国内目前生产工艺最为先进的露天矿之一几年来,元宝山露天煤矿在张继文矿长的领导下,全矿干部员工坚定信心,调整布局,以崭新的面貌实施科技兴矿战略,仅2006年9月份,全矿生产原煤390万吨,剥离完成1750万立方米,各项指标均创历史新高,为高产高效矿井建设打下坚实的基础强基固本,追求卓越1990年3月,张继文到元宝山露天煤矿参加工作,从事采矿设计和矿建施工管理工作,后来任元宝山露天煤矿矿长助理,组织连续开采工艺系统设备的试运转、试生产2003年任元宝山露天煤矿矿长在工作中,他以身作则,兢兢业业、踏踏实实、严谨负责为保证正常生产,他放弃了多个休息日,整天奔波在现场,忙碌在一线为解决生产上的难题,他多次到现场进行调研,召开现场办公会,以最快的速度解决问题为了培养自己的业务能力,他自学了经营管理、国家的法律法规等相关的知识和技术,为更好地工作打下了坚实的基础作为班子的带头人,在实际工作中,他同班子成员一起,坚持民主决策制度,务实求严,坚持原则,齐心协力为元宝山露天煤矿的发展献计献策、勤奋工作张继文理论基础扎实,对露天煤矿生产经验丰富,善于理论联系实际地解决生产中的实际问题他非常重视技术与经济相结合,力求第1页共7页技术上可行,经济上最优在轮斗挖掘机走行时,他否定了德国专家关于在露天坑下修筑专门走行道的要求,为矿里节省了几十万元资金他按德方要求制定了大型排土机在复杂地形上的排弃工艺,保证了进口连续工艺设备的试运转生产他参加了辽宁工程技术大学的《元宝山露天煤矿地质模型建立与软件开发》,《元宝山露天煤矿半连续工艺计算机集成生产系统》,中国矿业大学的《西排土场225胶带初始位置以东边坡稳定性分析》等多项科研项目在生产实践中,他还注重用技术与经济相结合的观点分析问题解决问题,提出过多项合理化建议,即解决了生产难题,又节约了开支他在工作中出色的表现,在国家实施的“千百万人才工程”中被评为煤炭系统煤管局级拔尖人才善于管理大胆创新张继文不仅懂生产,更善于以科学的管理机制和严格的管理办法来抓好全矿的各项基础管理工作多年从事管理工作,他充分认识到企业发展速度快慢,管理水平的高低是关键,管理水平又取决于人的素质为此,他从加强人的管理入手,在矿机关和辅助单位全面推行了指纹考勤,凭借指纹的唯一性和一天早晚各一次的考勤、严格执行考勤管理办法,使上“花班”者、班中脱岗者除了认真上班外别无选择他建立了有效的激励机制,先后制定出台了经济技术创新及合理化建议奖励办法、岗位技术能手评选办法等一系列制度,明确了奖励范围和奖励标准,为全矿员工岗位成才搭建平台,激发了员工的积极性和创造性在给予员工奖励的同时,制定出台严格的考核办法,用制度管人如针对本矿车辆较多、使用年限较长、状态差、安全性不好的实际情况,制定出台了第2页共7页严格的车辆管理办法,规定如果各种车辆擅自驶出规定的路线以外,发生事故由司机全部负责,并承担全部损失同时,还出台了“安全生产连带责任管理办法”等对各个方面领导干部、管理岗人员的岗位责任追究制度,促使管理人员尽职尽责,从严管理在生产管理上,2005年,为进一步理顺生产组织,结合自身的实际情况,在矿主要生产单位推行了“工长制”即由工长负责本单位内部各班具体的生产组织管理,赋予工长相应的责、权、利,由矿调度直接指挥工长协调生产,本单位管理和矿内各单位之间业务协调由各单位领导处理,矿机关部室管理人员及矿领导做好宏观监督管理这样,从根本上解决了工作中推诿扯皮、职责不清、业绩不明等问题通过一年的实践,取得了显著的效果,该矿采矿部、采矿二部相继创出了月剥离120万立方米和109万立方米的历史最高纪录,2005年,元宝山露天煤矿高产高效建设达到了行业级标准在机电管理上,从2004年开始,组织推行了新的包机管理模式,实行设备、人员两固定,使设备操作者的经济利益真正与设备状态的好坏密切相关,调动了设备操作者爱护设备、维护保养设备的主动性,保证了设备的出动率,提高了设备的效率在机电设备检修上,他从改变员工检修观念入手,提出“为了生产而检修,不是为了检修而检修”的口号,改变过去头痛医头,脚痛医脚的故障性维修,推行预见性检修,更注重实效和时间同时鼓励员工保质保量完成每项检修任务,不做无效劳动,不做无用功凡设备操作人员因维护设备不到位而造成停机影响生产的,停产期间只发生活费,这些措施促使员工责任意识明显提高第3页共7页在安全管理上,他始终坚持把安全工作放在各项工作的首位,认真贯彻落实国务院446号令等“四个文件”,严格执行各项安全管理规章制度,并结合部分基层单位环节干部责任意识不强,管理工作不到位的实际情况,提出并制定出台了《元宝山露天煤矿安全生产连带责任管理办法》,规定如果员工出现“三违”、单位出现安全事故等问题,本单位领导负连带责任,促进了基层单位的管理工作连续几年,该矿均实现了安全生产年,到2006年6月25日,顺利实现安全生产2180天,成为集团公司实现安全生产最长周期的生产矿井深化改革快步发展随着企业主辅分离,辅业改制逐步深入,他深刻认识到改革对企业生存与发展的重要性,几年来,他坚持以分配制度改革为重点,不断深入推进“三项制度”改革2004年以来,先后对煤炭销售公司经理、物资供应中心经理、采矿二部经理、机电管理部部长、副部长等重要岗位进行了公开招聘2005年年初,在全矿试行岗位绩效工资制,制定出台了生产、机电、设备检修、煤质管理等各方面的绩效考核管理办法,并规定没有考核结果不发工资,以此解决了干好干坏一个样、干与不(更多精彩文章来自“秘书不求人”)干一个样的问题所有的考核结果都在月工作总结上进行公开,工资部门扣款也直接到位,理顺了工资分配关系,并使工资的激励作用得到充分发挥坚持公开招聘、公平竞争、能者上、平者让、庸者下的原则,让真正有能力的人走上领导岗位针对元宝山露天煤矿专项资金工程多,以往,项目管理责任不明确,有时一个人要负责二三十个项目的实施,还要管理日常生产工作,缺少精力,也存在各部门推诿扯皮,致使专项资金工程进展缓第4页共7页慢,矿尽管天天开会强调,但仍落实不到位2006年,他加强了专项资金工程管理,出台了项目专家负责制,即在全矿范围内选拔优秀的相关专业的技术人才,聘请为专家,专门负责两到三项工程项目的管理,同时,出台考核管理办法,成立领导小组按照年度生产计划、专项资金计划的安排,根据当月实际生产情况,由矿生产计划部会同有关部门,列出当月重点工程及重点部位,重点工程确定后,负责施工的单位要认真组织施工,奖罚明确这一措施的实施,为人才提供了施展才能,展示自我的舞台,有效地调动了技术人员的工作积极性,被认为是硬骨头的工程全部有人啃,每项工程的负责人员都主动想办法,及时并保质保时地完成任务以人为本科技兴矿科学技术是第一生产力在生产中,他深刻认识到科技对提高生产能力和生产力水平的重要性,几年来,张继文对此做了不懈的努力一是建立完善了计算机管理系统,建立起财务、供应、煤炭销售、网上办公等一系列计算机管理体系,通过网上信息共享加快了办公的速度和效率,也为正确决策提供了可靠的依据矿计算机管理系统被国家科学技术部命名为“国家863计划cims应用示范企业”,元宝山露天煤矿管理信息系统(ybs/mis)获内蒙古科技进步二等奖二是通过科学论证,优化了采矿方案如结合征地工作不能保证轮斗正常向前推进的实际情况,做出了提前进行开采二采区南邦边角煤炭的决策,保证了正常的生产接续,提前进行内排,合理利用有效的空间等等三是大力推进技术创新和技术改造工作如针对排土机滞料问题,对排土机2b胶带进行了改造,保证了设备生产能力的充分发第5页共7页挥结合68吨车实际情况,将岩斗改为煤斗,大大提高了68吨车出煤效率,创造了可观的经济效益等等在人才的培养上,对内,他结合工作实际,积极开办各种培训班,如焊工班,钳工班、电工班等等,让那些没有一技之长的员工真正掌握一门技术,能在不断改革发展的企业中找到立足之地对外,他多次专门派专业技术人员到兄弟单位参观、考察,到大中专院校进行深造,使工程技术人员的素质得到不断提高同时,多次组织召开技术研讨会,让员工参与到各项技术攻关、改造中来,认真听取员工的意见和建议2006年上半年,又在全矿开展了“元宝山露天煤矿管理还有哪些不到位”为主题提合理化建议活动,共收到合理化建议225条,其中管理岗提合理化建议129条,工人岗96条,参与的人数之多,建议数量之多,建议面之广是前所未有的,员工爱岗敬业的积极性空前高涨在工作中,他还对工作能力突出人员给予提拔重用,对为企业做出突出贡献人员给予重奖,为想干事业的人搭建施展才华的舞台,逐步营造起尊重知识,重视人才的良好氛围相互理解地企和谐由于元宝山露天煤矿是建设在土地比较肥沃的建昌营镇境内,地企之间关系十分复杂几年来,仅征地问题,就给元宝山露天煤矿生产造成了严重的影响为此,他提出了相互理解、相互配合、地企双赢的指导思想,并为此做了大量的工作,保证了正常生产,同时最大限度的维护了周边农村村民的利益元宝山露天煤矿建设周期长,采矿难题多,周边环境复杂,要想生存就必须不断发展,不发展企业就无生存之路为此,他在加强经营管理工作的基础上,通过形势任务教育,让员工了解形势,明确任第6页共7页务,统一思想,坚定信心,共同为元宝山露天煤矿的发展出力献策,提高了全矿干部员工的凝聚力和战斗力几年来,元宝山露天煤矿煤炭产销量、剥离量逐年大幅度攀升,不仅为元宝山露天煤矿的生存与发展奠定了坚实的基础,还为进一步拉动本地区经济发展做出了重要的贡献第7页共7页。