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监理大纲(内容全面重点突出)第一章本工程的监理范围、任务和目标明确监理工作按照合同及委托人的指示、《建设工程监理规范》中规定的监理内容,并结合本工程具体情况对工程施工实施全过程监理,包括但不限于
一、施工准备阶段监理工作——对招标文件的响应L按投标文件约定成立项目监理部,实行总监理工程师负责制,制定工作计划,明确工作职责,把各项工作明确落实到每个人
2.在合同签订后14日内向委托人提供针对本工程特点、重点、难点的监理规划,项目监理规划是指导工程项目监理工作开展的纲领性文件,内容要有针对性和可操作性,做到各项控制目标明确,控制措施有效,监理规划应经监理公司总工程师审查批准后上报建设单位
3.项目监理部对专业性较强的工程项目,应由专业监理工程师编制监理实施细则,内容包括专业工程特点、监理工作流程、工程控制要点、控制方法与措施,监理实施细则经总监理工程师批准后报送建设单位
4.对工程建设有关事项,包括设计标准和技术要求等,按照安全、优化的原则,向委托人提出建议
5.协助委托人到相关部门办理质量监督机构申报和取得有关工程的许可证件等
6.对施工现场及周围情况进行详细的勘察,现场周边已有建筑、道路交通条件,确认无障碍后,报请建设单位书面通知施工单位及管理单位,作为签发动工令的依据之一
7.审查承包人各项施工准备工作,包括技术准备、现场准备、组织准备、人力准备、物资准备、外围关系的协调、各项手续的签认,(如和地方政府、公安部门、安全生产监督、城管检查、环保文明施工责任等)审查承包单位报送的施工组织设计(施工技术方案),提出审查意见,经总监理工程师审核、签认后报建设单位
8.审查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书;审查工程开工报审表、相关资料以及现场开工条件,如开工报批手续、施工组织设计是否已由总监理工程师审批、施工现场测量控制网是否已检查合格、现场三通一平是否已满足工程需要、施工管理人员是否已到位、施工机械是否已满足开工需要,具备齐全时签发并报建设单位
9.参加由建设单位主持召开的第一次工地会议宣布对总监理工程师的授权;总监理工程师和施工项目经理相互介绍各自组织机构、人员分工建设单位介绍开工准备情况,总监理工程师介绍监理规划;对施工单位进阶段前期准备阶段、工程施工阶段、工程竣工验收阶段、工程移交至缺陷责任期阶段
二、各阶段监理主要工作内容
1.工程前期准备阶段监理主要工作内容
(1)组建项目监理部
(2)编制监理规划、监理实施细则
(3)设计部分监理工作
(4)审核设计图纸,参加设计单位进行设计交底
(5)开展设计优化,组织专家论证
(6)应建设单位要求参与对施工单位的前期考察与评审及招投标工作
(7)应建设单位要求参加工程前期其他工作
2.工程施工阶段监理主要工作内容
(1)质量控制监理主要工作内容1)对进入施工现场的施工企业的企业资质、管理人员的资格、特殊工种的上岗操作证、施工单位的质量保证体系等进行审核在实施过程中,对施工企业的施工和管理水平、管理人员的能力和责任心、工人的操作水平、施工单位质量保证体系的运行情况进行跟踪考核2)应邀参与对材料、构件、配件、设备的采购前的考察、评审工作,对进场材料、设备报验进行检验(见证检验)等3)审核施工组织设计、专项施工方案、质量保证措施,监督施工方案与措施的实施情况等4)工程巡检、旁站监理、工序检验、分部分项工程验收等
(2)进度控制监理主要工作内容1)督促施工单位按规定及时报出施工进度计划2)审核施工进度计划、主要材料和设备的采购计划、劳动力和主要施工设备的进场计划、进度保证措施等3)对施工进度计划的组织实施进行督促、检查、对比与分析、总结、纠偏等
(3)投资控制监理主要工作内容1)协助项目管理人员或委托人编制投资控制目标和分年度投资计划,审查实工单位提交的资金流量计划2)进行工程量计量3)审核工程款支付并签发支付凭证对合同费用支付与已完工程量,工程形象进行综合分析4)审核工程竣工结算5)审核工程变更方案及价款6)受理变更或索赔申请,进行调查和谈判,并提出处理意见7)编制工程款支付台账和相关报表
(4)安全、文明施工、环保、消防、保卫管理监理主要工作内容1)审核施工单位的安全、文明施工、环保、消防、保卫方案2)对现场安全、文明施工、环保、消防、保卫实施情况进行巡检,参加现场的组织联检3)对现场安全、文明施工、环保、消防、保卫等工作中存在的问题提出整改要求,并监督整改
(5)施工协调管理监理主要工作内容1)组织监理例会、各种专题协调会2)与有关各方的书面协调、交谈沟通、访问等工作
(6)工程技术管理监理主要工作内容1)处理施工承包单位对设计图纸及文件的意见和建议2)对设计存在的问题协调有关解决,提出设计优化建议3)协助建设单位组织设计单位、施工单位等设计施工中的重大技术问题和设计优化进行专题讨论4)审查批准施工承包单位按施工承包合同规定提交的设计图纸和文件5)保存、管理所收到的设计图纸和文件及相关资料
(7)工程资料管理监理主要工作内容1)对监理服务过程中的各类信息进行收集、整理、编目和归档2)向建设单位报送定期信息文件3)对施工单位报验资料进行审核
3.工程竣工验收阶段监理主要工作内容当工程进入竣工验收阶段时,监理的主要工作内容有
(1)对工程按合同和设计图纸完成情况进行清理、盘点
(2)对各专业工程的质量情况,使用功能及竣工技术资料进行全面检查
(3)督促、协调、配合政府相关部门对有关专业的法定检测与验收,如消防检测与验收、环保验收、饮用水卫生检验等
(4)组织施工单位进行竣工初验
(5)参加建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位验收(即俗称四方验收),签署单位工程验收记录,提出工程质量评估报告
(6)协助建设单位组织地质勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位参加政府质量监督部门对工程竣工备案检查
(7)督促施工单位对验收各阶段检杳出的问题进行整改
(8)签署《工程移交证书》
(9)协助建设单位督促承包单位按期交出合格的竣工档案
(10)协助建设单位办理竣工结算
4.工程移交到缺陷责任期阶段监理主要工作内容监理机构在工程项目竣工验收后,由项目总监理工程师协助业主与承包单位签订保修合同保修合同的主要内容包括工程简况、建设工程使用管理要求、保修范围和内容、保修时间、保修说明、保修情况记录等此外,保修证书还应附有保修单位(即施工单位)的名称、详细地址、电话、联系接待部门(如科、室)和联系人,建立通畅的用户服务网络以便于用户与建设单位联系第三章监理组织机构和人员职责合理分工明确第一节项目监理部组织机构本监理单位一旦接受业主委托承担本项目监理工作,我们将组建一个精干、高效的现场项目监理部,并使其有序地正常运行,是确保实现整个工程项目监理目标的基本前提为此要求必须制定出科学的、符合实际的项目监理部组织结构方案,合理地配备项目监理部的各层次、各专业的监理人员,选定项目监理部的总监理工程师
一、根据本工程项目的性质、特点、规模、技术复杂程度以及施工环境等诸多因素,考虑到本项目工程的重要性,为确保实现本项工程的监理目标,经公司认真研究,确定本项目监理机构为公司直属的重点项目监理部本项目监理部内部组织拟采用按专业性质划分的“直线制”监理组织形式详见下图总监理工程师公司总工办公司专家组水电土投安工信暖气建资全程息监监监控环测管理理理制保量理
二、本项目监理部采用两级管理层次,即决策层(管理决策系统)和控制作业层(操作实施系统)组成
1.决策层(管理决策系统)本工程将由总监理工程师、总监理工程师代表组成决策层,负责本项目工程的质量策划、进度审批、投资签审、合同管理、信息处理及内外协调等项工作
2.控制作业层(操作实施系统)由土建装修、水暖、电气、投资、测量、信息、安全七个监理组组成其中,土建专业组分别设精装修、市政方面的专业监理工程师,水暖专业组分别设有给排水和通风空调方面的专业监理工程师,电气专业组设有强电、弱电、电梯方面的专业监理工程师,做到专业配备齐全各专业监理组分别负责本专业的“三控、两管、协调、监督(对施工单位现场安全生产管理进行监督)”全部监理工作的具体实施此外,为确保测量准确性,重要定位、高程控制的复核工作由公司测量专业组负责,一般放线由现场监理工程师负责
3.投资控制组由造价师、预算员组成,分别为土建、给排水、暖通、电气和设备专业人员熟悉设计规范,熟练掌握工程量清单编审,熟悉市场价格行情,负责投资控制的具体实施及工程结算等合同约定的投资控制工作信息管理组负责合同管理体系的建立和执行,此外还负责协助总监作好组织协调、对外联系工作;负责监理资料信息的收集、整理、归档工作以及文字处理、收发文、行政后勤等工作
4.工程测量组主要负责本工程测量放线的核验工作
5.安全环保组设专职安全环保监理工程师,主要负责施工现场安全及文明施工检查监督工作
6.确保项目监理部的监理工作质量,公司设有技术保证系统,即公司专家组公司专家组主要负责项目设计优化、组织专家论证、提供预见性的建议、协助监理部解决项目中的管理和技术问题公司专家组由行业知名专家组成专家组,负责解决本项目监理过程中出现的重大技术问题专家组成员来自于各个专业,各有专长,能够为工程中的技术问题把关,并且有国家级设计大师,能够在解决关键技术难点方面发挥作用第二节项目监理部拟派人员
1.一个工程项目监理水平的高低,人的因素起着举足轻重的作用公司按工程监理范围、监理内容,以及工程规模、工程特点,配备各专业项目监理人员,监理部人员编制相对稳定,不随意换人
2.在本工程,公司将选派具有从事此类工程施工项目监理工作、经验丰富、工作能力强的监理进行本工程项目监理,项目部所有监理人员都具持有上岗证书或培训证
3.监理部将按照工程各施工阶段需要安排各专业监理人员第三节监理部人员岗位职责
一、总监理工程师岗位职责总监理工程师是工程项目中的监理工作总负责人在管理中承担决策职能,直接主持或参与重要方案的规划工作,并进行必要的检查他也有执行的职能,对本公司的指示和业主方根据监理合同所规定范围内的指示应当认真执行
1.确定项目监理机构人员分工和岗位职责;
2.主持编写工程项目建设监理规划,审批工程项目监理实施细则,并负责管理工程项目监理机构的日常工作;
3.审核分包单位资质,并提出审查意见;
4.检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
5.主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、施工技术方案、工程施工总进度计划等;
7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
8.审查和处理工程变更;
9.主持或参与工程质量事故的调查;
10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料、审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
13.主持整理工程项目的监理资料
二、专业监理工程师岗位职责专业监理工程师是各专业监理工作的负责人员或骨干,在各自的部门中有局部决策职能受总监理工程师的委托,行使以下职责
1.负责编制本专业的工程项目监理实施细则;
2.负责本专业监理工作的具体实施;
3.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;
4.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
5.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
7.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;
8.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;
9.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;
10.负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证
三、总监理工程师安全管理岗位职责
1.贯彻执行国家、地方和主管部门颁布的有关安全生产,文明施工的政策的法规;
2.制定项目部安全监理工作的管理目标督促施工总分包单位建立、健全施工安全生产的保证体系,落实各项安全文明措施,完成标化工地、文明工地的管理目标,为工程项目建设顺利进行督促施工单位创造良好的施工环境;
3.配置合理的资源,明确各阶段监理项目部的安全监理管理职能,授权安全监理人员行使监督、检查指导的职权,并保证其正确行使监理职能不受干扰;
4.组建项目部适应工程要求的安全监理机构,对施工各阶段的过程实施有效监控;
5.全面负责项目部的安全监理管理工作,对项目部从业人员必须进行上岗前的安全教育,并建立现场监理人员岗前安全教育卡;
6.负责项目部安全监理管理策划工作,合理确定和评估危险性较大的分部分项工程,组织编制有针对性的安全监理实施细则并审核签认;
7.检查考核项目部专职安全监理人员履行职责情况及安全监理资料的完善情况;
8.定期组织项目部安全生产检查,对查出隐患和存在的问题,责令其相关责任人限期整改,必要时签发暂停施工令并向安监站报告;
9.负责对施工单位报审危险性较大的分部分项工程安全专项方案的审查;
10.参与对危险性较大的分部分项工程安全专项实施方案如丘而止实施情况进行监督;
11.与公司签订安全责任书并负责实施
四、专职安全监理人员岗位职责安全监理人员在总监理工程师的受权下行使下列工作职责
1.协助建设单位与总包单位签订安全协议书条款,并监督实施;
2.监督施工单位在安全生产协议书中明确的安全负责人对现场施工全过程的监督管理;
3.督促施工单位建立健全安全生产保证体系,掌握其职能部门具体人员的落实及通过外审发证情况;
4.审查施工单位的安全生产许可证;
5.审查施工单位项目经理、安全员持有效上岗证情况及安全员配备数量;
6.审查施工总包单位推荐的分包单位资质、安全生产许可证及项目负责人、专职安全管理人员、特种作业人员的有效上岗证;
7.参与编写监理规划中安全监理方案;
8.参与对施工单位报审的危险性较大分部分项工程安全专项方案的审查;
9.对危险性较大的分部分项工程安全专项方案实施过程中的巡视检查,并记好安全监理日记和跟踪记录;
10.负责编制安全监理月报,每月上报业主;
11.参与对施工现场的各项安全检查工作;
12.对本工程安全资料的收集、整理和归档工作建立安全监理工作台账;
13.负责编制本专业危险性较大的分部分项工程安全监理细则
五、测量监理工程师岗位职责
1.在总监领导下,会同专业监理工程师,按规范要求的精度监督承包商放线、放样,审核或批准承包商的工程测量结果
2.负责检查承包商对导线控制点、水准点等测量控制点的护桩设施,保证不受损坏
3.定期检查承包商测量仪器的精度和计量认证情况
4.负责检查承包商的测量放样工作,随时检查各项测量记录
六、造价监理工程师岗位职责
1.督促承包商及时申报补充预算、结算等经济资料,建立、健全监理部经济文件管理制度并督促有关人员遵守
2.负责补充预算、结算等的初步审核,提交项目总监审批
3.负责每月承包商工程款的审核等工作
4.负责监理费用的申请工作
5.负责施工准备阶段的合同执行和管理等工作
6.拟定投资控制的环节、重点及控制程序
7.按监理规范要求程序进行工程计量
8.严格控制工程变更和现场签证
七、监理员岗位职责监理员应履行以下职责
1.在专业监理工程师的指导下开展监理工作;
2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;
3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
4.按设计图纸及有关标准施工,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
5.担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;
6.做好监理日记和有关的监理记录
八、信息管理员岗位职责
1.负责每天上午900收集、阅读各专业监理工程师的监理日记,了解工程进展,并简要向项目负责人汇报,负责编写监理月报,并在每月5号前发出监理月报;
2.及时处理档案管理员转交的文件,资料发现问题及时与各专业监理工程师联系,确保文件资料的完整、准确、有效;
3.定期到现场巡视,负责现场各种信息的采集,计算机存储以及信息的分析处理工作;
4.信息管理员每人配备一台计算机并负责其保管和使用,借助计算机按公司统一的信息编码系统及统一的文件格式建立,录入各种监理台帐,并将有关信息及时通知各专业监理工程师或项目负责;
5.负责每月25日打印当月监理台帐,交档案管理员归档,负责每月二次把现场台帐信息全部传回公司;
6.负责收集整理工地所有会议(系由监理负责召集或有监理参加的)会议纪要,整理后交项目负责人审查,印后迅速分发给有关专业人员或有关单位;
7.信息传递按文件,资料签认流程框图进行
九、档案管理员岗位职责
1.档案管理员负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料(包括信年、电报等)进行妥善保管;
2.对技术资料,各种文件,逐件报告的收发应办理签收登记手续,签收的资料应及时转交给现场信息管理员,以便确认资料的完整性、准确性和有效性;
3.对各专业监理工程师确认返回的文件资料、按统一的编目系统进行分类整理归档;
4.负责文件资料的借阅,办理借阅手续;
5.负责现场办公用品(包括复印机、复印纸,稿纸等)和劳保用品(包括电风扇、安全帽等)的保管和领用;
6.协助项目负责人负责现场监理组的生活后勤工作;
7.负责现场监理组的留守工作;
8.负责现场监理人员的考勤工作;
9.收发文工作按文件资料签认流程框图进行行工程监理交底,确定工地例会事宜
二、工程施工阶段监理(质量控制)一一对招标文件的响应
1.审查工程承包单位的机构设置、人员配备、职责分工及其选择的分包单位资质及质量保证体系
2.审查工程承包人提出的施工组织设计及分部分项工程的施工技术方案和进度计划,提出意见并督促实施
3.审核施工图纸并提供图纸修改意见,参加图纸会审和设计交底工作,查验施工测量放线成果,核查开工、施工条件
4.根据委托人和承包人签订的工程承包合同和材料设备供应合同中的相关要求,督促、检查工程承包人严格按照国家及江苏省有关技术规范、标准规程以及设计图纸文件的要求,进行施工和安装,对违反上述规范、规程、要求者,责令其改正,必要时签发工程暂停指令向违规单位签发监理通知后,监督其及时整改,直至达到相关合同约定的质量标准为止
5.核查工程采用的主要设备及材料是否符合设计文件或有关合同中所要求的型号、规格以及质量标准,在订货前根据需要及可能,对生产厂家进行了解考察
6.对使用工程的主要材料、构配件及设备的出厂合格证、品质化验单等进行核定,如发现有不实之处,责成工程承包人对其质量进行再检验,检验费用由工程承包人支付,防止不合格的材料、构配件及设备等用于工程
7.做好施工过程中的监理工作,对施工现场有目的地进行巡查和旁站对各阶段、各重点部位施工中存在的影响质量的关键问题,组织各施工单位认真分析,找出解决方法并督促施工单位落实整改,并做好整改效果的再复查工作,以确保工程质量;认真检查、签认各项隐蔽工程,做好建筑安装工程的分部、分项工程及室外管网的各工序质量验收工作,未经验收,承包人不得进行下一道工序
8.督促各承包人及时进行施工试验,对进场材料按有关规定进行现场见证取样工作
9.对工程中采用的新材料、新技术、新工艺、新产品按照产品说明书中注明的质量标准、使用说明和工艺要求进行验收
10.凡在工程承包合同中与工程承包人未曾固定价格的材料和设备,在订货前,工程承包人提出样品、厂家情况以及单价等情况向我方监理报告,经监理与委托人同意后方可订货
11.及时验收已完成的部分项目,对不合格或不符合要求的分项工程,责成工程承包人立即返工
12.组织有关单位进行工程质量问题或事故处理,并督促事故处理方案的实施
13.督促、检查工程承包人建立健全质量保证体系及质量保证措施,并付诸实施
14.督促并检查工程承包人按规定及时收集和整理工程技术资料,做到与工程进度同步,完整齐全并督促承包人对工程技术资料进行归档,达到南京市城建档案管理规定,同时按委托人要求的期限完成资料的审核上报工作
15.组织工程承包人进行工程竣工初期验收,对工程的整体质量签署意见,督促工程承包人
16.及时向政府质量监督站申报
17.随时检查施工现场的安全防护措施和卫生设施,发现有不符合相关规定或委托人要求的立即通知工程承包人改进
三、工程施工阶段监理(进度控制)一一对招标文件的响应
1.采取科学的、行之有效的监控措施,督促工程施工单位按照规定的工期实现工程竣工,如期交付使用
2.审定工程施工单位提出的施工方案,并根据合同规定的工期目标,核实施工方案对工程施工单位编制的工程进度网络计划(或总进度计划)进行审核,并在审核同意后,督促其执行
3.符合总进度计划前提下,协调工程施工单位制定并落实每阶段的施工进度计划,监理工程师按此计划随时检查其执行情况,发现有问题时,查清原因,记录在案,以便分清责任
4.除日常协调处理施工进度存在的问题外,定期(每周不少于一次)组织工程进度协调会
5.对工程施工单位拖延进度提出意见和措施,在保证工程质量的前提下,与工程施工单位共同商定补救办法
四、工程施工阶段监理(投资)一对招标文件的响应
1.熟悉施工方案,掌握工程进度,按招标人与工程施工单位签订的承包合同中规定的工程付款办法,审查由施工单位向招标人提供的工程付款申请,以供招标人作为向工程施工单位付款之依据
2.进行投资跟踪,每月向招标人报送施工完成工程量表,同时对实际耗资与计划投资作比较出现差距及时分析原因,提出解决办法,报告招标人
3.工地一切设计、施工的变更或修改,要通过监理人确认,对涉及提高工程质量标准,改变使用功能,增加造价或延长工期者,监理人须取得招标人确认后才可执行
4.掌握市场价格动态,积极、主动向招标人提供建筑施工材料、设备、器材等商品的价格信息
5.根据合同中要求,审核工程施工单位提出的工程洽商、设计变更和竣工结算费用
6.作好监理日记,正确记载每日工程动态,进行文字和必要的照片记录,竣工后交建设方一套完整的文字、照片资料
7.根据工程施工质量和进度,审核已完工程量的计量,经委托人和管理单位核准后签署工程付款凭证,报委托人签发审核洽商变更并提出审核意见,对实际付款与投资计划进行动态控制,审核竣工结算
五、对合同和信息、工程资料进行管理(详见相应章节内容)
六、进行安全监督、文明施工及环境保护,冬雨季施工管理(详见相应章节内容)
七、工程竣工阶段的工作内容,现场协调(协调设计、施工总承包、分包及供应厂商)的相应工作(详见相应章节内容)
八、工程保修阶段的工作内容在工程竣工、签发竣工验收证书后,工程即进入保修阶段,此阶段监理工作主要内容为
1.工程进入保修期后,监理项目部应根据总监理工程师的安排对建设单位及有关单位定期进行监理回访主动找出工程质量及服务后量存在的问题,及时安排责任单位进行处理对于非常气候的特殊季节,监理部应组织承包商检查工程使用情况,及时为用户解决保修责任范围内的问题
2.保修期内若发现工程质量缺陷,建设单位应及时通知监理工程师由监理工程师组织建设单位、设计人、承包商及有关各方对工程缺陷的原因及责任进行调查和确认,在确定质量缺陷的事实和责任时,若有必要,可建议建设单位邀请质量监督结构及具有相应资质的专业部门参与
3.在质量缺陷责任确定后,监理工程师应要求责任方提出缺陷的解决方案,审批并监督该方案尽快实施
4.根据合同要求确定整改时间,合同没有确定整改时间的,一般整改期不超过7天,复杂的整改工程不应超过15天
5.若缺陷处理方案不能得到及时实施,监理工程师应书面通知建设单位,并建议由其他承包商完成上述工作,其处理的费用应根据合同有关规定执行
6.若在工程保修期内发生质量缺陷或损害,导致工程不能使用,则工程保修期应相应延长,其延长时间为其引起工程不能使用的时间,监理工程师应对这一时间进行确认并书面通知建设单位及承包商若对工程缺陷的处理并不影响整个工程的使用,则整个工程的保修期不再延长,但经过处理的部分保修期应相应延长,其延长时间为该部分工程由于缺陷或损坏不能使用的时间
7.如果在保修期内没有出现质量缺陷或虽出现质量缺陷,但经过上述程序处理后未发现新的缺陷,总监理工程师应在保修期结束后及时签发解除保修期质量责任证书给承包商并抄送建设单位
8.保修责任解除后,总监理工程师应及时向建设单位签发退还剩余保修金或保函的证明文件
九、其它
1.每月5日前以书面形式监理月报向招标人报告上月工程完成情况,并配以工程照片
2.根据现场施工情况,进行二十四小时施工监理配合第三节监理服务目标
一、工期控制目标根据招标文件的规定,与参建各方共同配合,在确保质量和安全的前提下,以工程承包合同确定的工期和项目里程碑为进度控制目标,督促所有承包单位按批准的进度计划组织施工,确保整个工程在计划工期内完成,满足业主的要求
二、工程投资控制目标以签订的承包合同中的工程投资额为目标,以合同为依据,严格遵守工程技术签证程序,严格控制合同外费用的支出,以事前控制为主,减少索赔事件的发生,合理处理索赔,确保业主制订的工程概算投资目标的实现
三、工程质量控制目标合格按工程承包合同签订的工程质量等级为控制目标,督促检查承包单位严格按国家工程技术标准、施工验收规范以及经批准的设计文件施工,依据《建筑工程施工质量验收统一标准》对各单位工程进行分部工程、子分部工程、分项工程的划分并确保本工程的所有分部工程、分项工程全部合格
四、合同管理目标通过分解各个阶段的合同管理目标,与建立适当的合同管理评估制度,使合同管理达到预期结果和最终目的,确保不发生仲裁或诉讼的合同纠纷
五、信息管理目标运用现代管理模式,建立监理信息计算机管理辅助系统,收集、整理、储存、分析、筛选和传递工程信息,确保信息沟通渠道畅通,保证参建各方能够及时、准确的获取所需的信息
六、安全文明控制目标强化安全意识,重视和加强安全文明施工管理,严格执行国家及南京市有关安全文明的法规、条例及规定,督促承包单位完善安全保证体系和工作制度,使安全文明施工规范化、标准化和制度化;坚决杜绝重大事故,避免一般事故,以强有力的手段实施安全文明施工监理,尽可能减少对周围其它单位的干扰,使现场安全文明施工满足南京市、江宁区的有关要求,施工现场符合江宁政办发2007157号文的规定争取获得市安全文明施工工地的称号,确保本工程在施工和验收期间不发生重大伤亡事故和火灾事故
七、监理部内部工作目标除了完成监理项目的质量、进度、投资、安全等方面的目标之外,监理部对内部也应由自身的工作目标按照“守法、诚信、公正、科学”的原则,坚持服务第一,信誉至上,为顾客提供优质的监理产品并不断改进保证合同履约率达到100%,力争业主满意第二章本工程的监理依据和原则及程序合理可靠第一节监理工作依据
一、法律、法规、规章、规定及政策性文件根据国家及省、市政府和建设行政主管部门颁发的建设监理方面的有关法律、法规、规章、规定以及政策性文件,主要有
1.《中华人民共和国安全生产法》
2.《中华人民共和国合同法》
3.《中华人民共和国劳动法》
4.《中华人民共和国建筑法》
5.《中华人民共和国消防法》
6.《安全生产许可证条例》
7.《特种设备安全监察条例》
8.《生产安全事故报告和调查处理条例》
9.《建设工程质量管理条例》
10.《建设工程安全生产管理条例》
11.《建设工程监理规范》
12.《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》
二、设计文件及合同文件
1.招标单位提供的本工程的监理招标文件;
2.工程设计文件及工程地质勘测报告(经审图、审查机构及人防、消防环保节能等部门批准,含审查意见书);
3.图纸会审/设计交底记录、设计变更通知、技术核定单(建设单位批准或转发,有设计院出签章);
4.施工合同,采购合同,基桩检测、材料/设备质量检验、工程地质勘测、工程设计、深基坑检测监测、沉降观测等委托合同委托监理合同
三、施工验收规范、强制性标准、操作规程及评定标准现行的国家建筑工程施工质量验收规范、强制性标准、施工操作规程及建筑工程质量检验评定标准,主要有;
1.《建筑工程施工质量验收统一标准》
2.《建筑地基基础工程施工验收规范》
3.《砌体工程施工质量验收规范》
4.《混凝土结构工程施工质量验收规范》
5.《屋面工程质量验收规范》
6.《地下防水工程质量验收规范》
7.《建筑地面工程施工质量验收规范》
8.《建筑装饰装修工程质量验收规范》
9.《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》
10.《通风与空调工程施工质量验收规范》
11.《建筑电气安装工程施工质量验收规范》
12.《电梯工程施工质量验收规范》
13.《智能建筑工程施工质量验收及规范
14.《工程建设标准强制条文》
15.《建筑节能工程施工质量验收规范》
16.设计文件上套用的现行国家、专业规范、行业标准、地方标准、标准图集
17.省市有关建筑工程安全生产规定标准制度
四、本监理单位的有关监理细则及内部文件
1.常用建筑材料质量监理实施细则;
2.落实安全责任监理实施细则;
3.危险性较大分部分项工程监理实施细则(分类编写,如深基坑、高支模等);
4.桩基工程质量监理实施细则;
5.基坑土方开挖监理实施细则;
6.钢筋混凝土主体工程施工质量监理实施细则;
7.砌砖工程施工质量监理实施细则;
8.屋面防水工程质量监理实施细则;
9.水泥砂浆、水泥混合砂浆抹面工程监理实施细则;
10.楼地面工程监理实施细则;
11.建筑幕墙工程监理实施细则;
12.建筑装饰工程监理实施细则;
13.建筑给排水工程监理实施细则;
14.建筑电气工程监理实施细则;
15.综合布线施工监理实施细则;
16.通信工程监理实施细则;
17.给排水、热水、制冷管道安装工程监理实施细则;
18.电梯安装工程监理实施细则;
19.工程质量安全施工方面的监理规定第二节监理工作指导思想我们将本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则,按照监理合同的要求,坚持以合同为依据,以国家和地区的法律、法规、规范为准绳,谨慎而勤奋地履行监理服务
一、为了维护和发扬本公司多年来取得的良好社会信誉,我们竭尽全力为本工程项目在预定的投资、进度、质量目标范围内,使建设项目的经济效益更高、施工进度更快、施工质量更好通过现场监理工程师的脑力劳动、智力服务方式和大量的实际工作,力求通过目标规划、动态控制、组织协调、合同管理、信息管理,与业主和施工单位一起共同实现建设项目的预定目标
1.正确、合理、科学地确定投资、进度、质量目标值根据目标控制需要,将各项目标进行分解,形成目标控制系统,以便于实施此外还要制定各项目标的综合控制措施、力保项目目标实现
2.将动态控制贯穿于监理活动的全过程,通过监理活动跟踪、及时准确地掌握现场信息;及时分析对比实际目标值和计划目标值;及时采取纠偏措施、确保计划目标值实现
3.要求监理人员自觉、主动地进行组织协调工作,解决好与业主、施工、设计、材料和设备供应、政府部门、科研咨询和其它单位之间以及人与人之间的组织协调工作
4.加强信息管理工作,使整个监理工作过程处于良好的受控状态,把信息管理能力作为考核监理人员的基本素质之一把信息管理工作纳入计算机管理重要内容
5.加强合同管理工作,控制整个工程项目实施的全过程,为实现投资、进度、质量三大目标的有效控制,为施工过程能产生较大的经济效益做出努力
二、在该项工程项目监理的全过程中,坚决执行施工监理守法、诚信、公正、科学四项准则
1.守法认真遵守和贯彻国家和本市的有关工程建设的政策、法律、法规和规定
2.诚信监理工作要实事求是,认真履行合同规定的权利和义务
3.公正秉公办事,维护建设单位的合法权益,不损害承包单位权益,不谋取不正当权益
4.科学采用科学的手段,以检测、试验数据为依据,严格执行有关规范、规程和技术标准第三节监理工作总体方案依据监理的工作范围,工作内容对工期控制、质量控制、投资控制、安全文明控制、合同管理、信息管理等确定明确的控制目标,根据监理工作的各项控制目标制定详细的监理规划,实施细则、旁站方案、工作制度,根据工程进度各阶段施工情况的不同,配备专业对口的监理人员第四节监理工作内容及总工作程序
一、监理工作阶段划分根据我们目前所了解的工程进展情况,我们监理工作将划分以下几个。