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文本内容:
工程工程工期保证措施、从管理制度上保证1
①落实岗位责任制,明确从工程经理到各级管理人员工作的职责,相互协商,防止打乱仗
②加强技术交底和技术责任制全部施工工序由相关技术人员组织技术交底,施工过程中由技术员、质安员、工长认真负核,尤其对测量定位、原材料质量、配合比要严格把关,做好隐蔽验收
③加强技术培训工作,全体进场人员均应接受进场教育和必要的培训工作,每个员工都能熟练操作,提高工效
④严格奖罚制度,以分局部项控制点实施奖罚,提高员工积极性
⑤建立领导值班制度,以适应工地快节奏、满荷载、均衡作业的要求同时,能随时调度解决问题
⑥坚持质量“三检制”由实践经验,又能坚持原那么的同志负责质检工作,健全和完善自检、互检、交接检制度,防止因质量返工影响工期
⑦落实的执行工程施工管理制度,发至管理人员,施工中予以认真贯彻和严格实施
⑧在施工过程中,合理进行施工部署,严格按照进度方案中总的工作思路进行各建筑物的施工、从施工组织上保证2
①均衡组织施工,加强各个队伍间的组织协调工作,同时尽可能使多数工序提前,见缝插针的进行,以加快施工进度
②加强方案和调度,方案设月方案、旬方案、周作业方案,坚持每天生产调度,从人力、资金、物质上充分保证
③合理组织施工流水根据工程特点科学合理的实施分段流水作业,适当组织交叉作业,以争取工期,为后续工序提供工作面
④加强与安装的配合工作土建主体施工中,土建随时将施工方案向安装队伍通报,配合预留预埋安装施工阶段,土建加强成品保护,随时做好配合协调,尽可能提供方便
⑤做好机械设备维修保养工作,使之完好,防止施工时出现故障
⑥做好资金平衡工作,保证工程顺利进行
⑦加强材料的采购和保管工作,防止出现停工待料的情况,特别是周转材料的准备
⑧做好劳动力的保障,确保施工现场需要的劳动力,必要时可以在全公司范围抽调人员进行突击,以确保进度方案的顺利完成;、从技术措施上保证3
①编制好施工组织设计,做好图纸会审等技术准备工作.
②认真学习图纸,施工中随时和设计单位取得联系解决图纸问题
③大力推广采用新技术、新材料、新工艺、以技术措施保证工期
④结合以前施工纸厂的经验,对于图纸上不明确或需要完善的地方及时与建设方及设计院联系内容总结[1工程工程工期保证措施
1、从管理制度上保证
①落实岗位责任制,明确从工程经理到各级管理人员工作的职责,相互协商,防止打乱仗2
②加强技术交底和技术责任制3
⑤建立领导值班制度,以适应工地快节奏、满荷载、均衡作业的要求4
③大力推广采用新技术、新材料、新工艺、以技术措施保证工期〔5〕
④结合以前施工纸厂的经验,对于图纸上不明确或需要完善的地方及时与建设方及设计院联系。