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文本内容:
.目的1通过对工程施工控制,确保工程施工的顺利进行,保证工程建设的进度和质量目标的顺利实现.范围2本程序适用于公司对工程建设项目的施工控制职责3工程部负责组织各项目部开展工程施工控制工作,协调处理有关的重要事项
1.1项目部是工程部的派出机构,代表工程部实施对工程施工的控制,负责对项目
1.2的施工进行综合协调.控制程序4工程施工准备阶段的工作
4.1“施工组织方案审查记录”,审查的主要内容包括工程施工进度控制
4.2工程施工质量控制
4.3在每周的工程例会上,由监理单位对工程施工质量情况进行总结,提出存在
4.
3.1的问题,研究制订措施,并监督实施对关键的设备安装和施工工序,由项目部进行重点控制,加强监督检查的力
4.
3.8度,采取有效的措施,对各个环节实施连续的监控工程施工投资控制
4.4工程施工安全控制
4.5“事故调查、处理、报告管理办法”的规定进行调查处理工程验收控制
4.
6.质量记录5施工组织方案审查记录
5.3QR11-
01.支持性文件6《材料设备管理制度》
6.3Q/TZH-WL015《安全管理系统文件汇编》
6.4Q/TZH-WL017《设计变更实施办法》
6.5Q/TZH-WI-019《资金运作管理办法》
6.6Q/TZH-WL020《工程质量验收管理制度》
6.7Q/TZH-WI-022《图纸会审制度》
6.8Q/TZH-WL023《工程质量事故处理规定》
6.9Q/TZH-WL024《计划统计管理制度〉〉
6.10Q/TZH-WL025《工程概预算管理制度》
6.11Q/TZH-WL026《工程决算管理制度〉〉
6.12Q/TZH-WI-027《工程建设档案管理规定》
6.13Q/TZH-WL028。