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工程工程管理筹划目的和步骤在日趋剧烈而残酷的市场竞争中,施工企业要在建筑行业中获得较好的经济效益,将面临越来越大的压力工程工程是施工企业最根本的管理单位,其全部管理行为就是运用科学可行的方法来促进工程工程精细化管理,降低工程工程风险,提高工程经营水平,使之成为施工企业经济效益的源泉因此,针对工程施工及管理进行预先全面筹划,是明确工程管理方向和清晰工程各项管理目标的重要保证,也是提升工程盈利水平和施工企业整体经济效益的有效途径工程工程管理筹划的目的和重要性工程工程管理筹划是贯穿于1工程工程中标,签订施工合同到工程工程竣工验收以及完成竣工结算等工作的全过程管理筹划,是由施工企业在符合国家相关法律法规及企业管理制度的条件下,在满足施工合同各项约定的前提下,以施工企业先进技术、最正确资源配置和最优施工组织方案为根底,测算工程工程各项本钱以及制定本钱控制目标,确定目标实现的措施,到达工程工程管理效益最大化和风险最小化的目的工程工程管理筹划书是为实现工程工程的工期、质量、平安、本钱等管理目标而制定的工程管理纲领性文件,是施工企业印发到工程工程部强制执行的指导性纲领文件,是施工企业对工程工程部经营承包的主要依据性文件工程工程管理筹划含一般工作筹划和重点难点工作筹划一般工作筹划是为实现工程的工期、质量、平安、本钱等管理目标而制定,包括确定工程工程人、材、机、资金、技术、平安环保等管理资源的配置方案,确定工程工程管控模式、分包及物资机械设备采购方式以及经营决策、合同履约等方面内容;重点难点工作筹划是针对工程工程管控中重点、难点工作,提出工作目标及要求,由工程部制定具体的实施方案工程工程管理筹划既是工程成功的重要保障,更是提升企业盈利水平的有效途径在工程建设工程管理中,有效、高效和充分的工程管理筹划应受到施工企业足够的重视工程工程管理筹划的步骤2及具体内容施工企业积极推广工程工程管理筹划,全面加强过程管控,应认为要做好以下三个方面工作工程工程管理筹划的准备工作施
2.1工企业是工程工程管理筹划工作的决策机构,须成立工程工程管理筹划工作领导小组(以下简称“领导小组〃),由企业总经理任组长,分管平安生产、技术质量、财务、行政保卫以及法务等工作的系统领导任副组长,成员由经营管理、市场营销、工程管理、平安管理、技术质量、财务管理等相关部门负责人组成,领导小组办公室设在经营管理部明确企业总经理是工程工程管理筹划工作的第一责任人,同时明确各系统相关责任及工程管理筹划各阶段的主责部门和相关责任人工程部全称参与工程管理筹划工作工程部成立以工程经理为组长,工程班子成员为副组长,业务主管人员为组员的筹划工作组工程经理是实施工程工程管理筹划的第一责任人,负责组织工程工程管理筹划的实施工作工程工程施工合同签订后,企业施工营销系统应及时组织机关有关系统相关部门以及工程工程部相关人员对工程情况、投标让利情况分析、中标价格组成情况分析和合同主要条款利害情况分析等相关内容进行交底并移交相关资料以及交底会议纪要企业市场营销系统移交资料应包括一是通报工程工程中标造价分析报告,并介绍投标报价时采用不平衡报价工程的处理情况以及建议和要求二是招投标文件,包含投标答疑、投标承诺以及评标过程中的澄清、说明、补正事项纪要;投资施工组织设计,包含与造价、措施工程费用相关的各项施工技术措施方案;以及招标图纸和中标已标价工作量清单等三是施工合同,包括工期与节点工期,技术标准和要求,工程价款支付时间,专用合同条款及附件,人工、主要材料和施工机械风险范围与幅度的规定,超出风险幅度的调整原那么,以及人、材、机调价基期,变更、签证、索赔办理的相关约定,采用的是哪一年预算定额以及工程量清单计价标准等四是施工现场情况,包括现场踏勘复验记录、施工现场现状平面图,或楼座原状况平面网络图等情况查询建筑企业、中标业绩、建造师在建、企业荣誉、工商信息、法律诉讼等信息,请登陆、建设通或关注微信公众号进行查询内容总结〔1〕工程工程管理筹划目的和步骤在日趋剧烈而残酷的市场竞争中,施工企业要在建筑行业中获得较好的经济效益,将面临越来越大的压力[2)工程工程施工合同签订后,企业施工营销系统应及时组织机关有关系统相关部门以及工程工程部相关人员对工程情况、投标让利情况分析、中标价格组成情况分析和合同主要条款利害情况分析等相关内容进行交底并移交相关资料以及交底会议纪要。