还剩1页未读,继续阅读
文本内容:
工程工程平安生产管理措施
(一)平安管理方针平安管理方针是“平安第一,预防为主”〔二)平安组织保证体系以工程经理为首,由工程副经理、平安负责人、各专业分公司等各方面的管理人员组成平安保证体系平安组织保证体系[三)平安管理制度、平安技术交底制根据平安措施要求和现场实际情况,各1级管理人员需亲自逐级进行书面交底;、班前检查制责任工程师必须催促与检查施工方、专业分公2司对平安防护措施是否进行了检查;、大中型机械设备实行验收制,凡不经验收的一律不得投入使3用;、周一平安活动制,经理部每周一要组织全体工人进行平安教4育,对上一周平安方面存在的问题进行总结,对本周的平安重点和考前须知作必要的交底,使广阔工人能心中有数,从意识上时刻绷紧平安这根弦、定期检查与隐患整改制经理部每周要组织一次平安生产5检查,对查出的平安隐患必须定措施、定时间、定人员整改,并作好平安隐患整改消项记录;、管理人员和特种作业人员实行年审制,每年由公司统一组织6进行,加强施工管理人员的平安考核,增强平安意识,防止违章指挥;、实行平安生产奖罚制与事故报告制;
7、危急情况停工制一旦出现危及职工生命财产平安险情,要8立即停工,同时即刻报告公司,及时采取措施排除险情;、持证上岗制特殊工种必需持有上岗操作证,严禁无证操作9〔四)平安管理工作、工程经理部负责整个现场的平安生产工作,严格遵照施工组1织设计和施工技术措施规定的有关平安措施组织施工;、专业工程师要检查分包方、专业分公司,认真做好分局部项2工程平安技术书面交底工作,被交底人要签字认可;、在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制,特别是分3承包方自带的大型施工设备等从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督,凡设备性能不符合平安要求的一律不准使用;、防护设备的变动必须经工程经理部平安总监理批准,变动4后要有相应有效的防护措施,作业完后按原标准恢复,所有书面资料由经理部平安总监理保管;、对平安生产投施进行必要的、合理的投入重要劳动防护5用品必须购置定点厂家的认定产品内容总结工程工程平安生产管理措施m【一平安管理方针平安管理方针是“平安第一,预防为主”〕、周一平安活动制,经理部每周一要组织全体工人进行平安教育,24对上一周平安方面存在的问题进行总结,对本周的平安重点和考前须知作必要的交底,使广阔工人能心中有数,从意识上时刻绷紧平安这根弦。