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成功团队文献探讨成功团队的特质:LarsonLaFasto1989在Teamwork:What MustGo Right/What CanGo防认为一个运作有效的团队,基本上具有以下八项特性清楚而令人振奋的目标
1.a clear,elevating goal高绩效团队应有清楚易懂的目标等待完成,而且这些目标可以使成员相信最后一定能得到很有价值的成果
2.以结果为导向的团队结构results-driven structure此种结构包含清楚的角色与责任、有效的沟通系统、侦测个人绩效及提供回馈的方法、强调以事实为基础的判断有能力胜任的成员
3.competent members团队要成功很重要的因素是慎选团队成员,而成员应具有两项必备的能力,其中技术能力technical competencies是任何团队最起码的能力要求;而个人能力personalcompetencies则是个人沟通、陈述及解决问题的能力一致的共识
4.united commitment成员对于团队所要追求的共同目标要能达成共识,因而能贡献出自己的热诚及努力合作的气氛5,collaborative climate成功团队的本质就是团队之间的合作要塑造一良好的工作气氛,应该要注意的要素如诚实、开放、尊重及言行一致等基本条件卓越的标准
6.standards ofexcellence团队绩效必须有一明确而有意义的标准,当然团队的绩效是靠成员的集体努力,因为有达到高标准的压力,才能造就卓越的团队外界的支持与认同7,external supportand recognition团队需要靠外界来提供资源及协助,同时对团队的成就予以认同,也就是在奖赏及报酬制度上要很明确有效的领导
8.principled leadership适当的领导者对团队合作会产生很大的效应,有效的领导者能使成员追随,共同为组织的愿景及目标努力,同时也能为组织的变革从事规划及设定议程Carr1992在Teampower:Lessons fromAmericans TopCompanies onPuttingTeampower toWork.认为一个成功的团队有八项特性支持团队合作的共享价值
1.shared valuesthat supportteamwork对互信、共识、尊重、合作等价值信仰不渝清楚而有价值的目标
2.clear,worthwhile goals团队的建立本就有其目标存在,而唯有此项目标值得去努力时一,团队才有成功的可能每位成员都很重要
3.genuine needfor eachmember ofthe team团队需要每位成员贡献自己的才能,如此才能达成团队的目标,所以每位成员都很重要,而且要尽其所长对目标的承诺
4.genuine commitmentto thegoals成员对团队目标的真正承诺要去达成,是团队行事的基础,也团队成功的必要条件目标明确而可衡量
5.specie,measurable objectives团队目标必须明确,使成员了解如何去达成,而目标若要有意义,基本上对其结果必须要有一个明确可衡量的指针直接、迅速、可靠而有效地对团队做回馈
6.direct,prompt,dependable,andusable feedbackto the team团队为主的奖酬系统
7.rewards fortheteam,not justfor individuals组织一般都以个人绩效为奖酬的标准,但一个成功的团队应有一套以团队绩效为衡量标准的奖酬制度,避免打击士气强固的个人及团队的能力必须兼备
8.solid individualand groupcompetence团队成员本身必须具备量好的才能,由具有不同技能的不同成员相互合作,才能累积形成团队的能力,发挥团队的综效杨俊雄1994在「组织中团队特性与组织变革关系之研究一以精密产业为例」的硕士论文中,探讨团队之组织型态是否可是用于组织变革过程时,列举出以下多项团队的构面建立组织的愿景与团队的目标
1.团队成员必须参与勾画组织的理想愿景,而愿景必须叙述出团队在组织的特定角色和任务、陈述团队所欲达到绩效的理想水准、说明团队服务的对象及追求卓越服务的标准团队的目标必须明确而可衡量,同时团队目标需与组织目标结合,要具有挑战性但又是努力就可达到、而且需被成员所认同建立团队的共识与互信
2.倾听其它成员的意见,莫怕冲突而放弃本身的意见,坦承的表达自己的意见,自由且充分地交换所需的信息,坦率助人并与团队成员分享荣耀团队成员特性的了解与选择
3.Parker1990将团队成员依其特性分为贡献者、合作者、沟通者和挑战者四类,而团队最好能具备不同特质的成员,且仔细分析工作所需要的资格与条件,了解团队成员的需要及明白告知组织或团队对他的期许有效的团队领导
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