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房地产公司绩效考核管理办法第一章总则第一条、为进一步建立和完善本公司的绩效考核体系和激励约束机制,对公司全体管理人员的价值创造过程及工作结果进行客观、公正的评价,并通过此评价体系合理地进行劳动报酬分配、荣誉奖金奖励及批评处罚,促进公司全体管理人员与公司的共同发展,特制定本绩效考核管理办法第二条、员工绩效考核必须坚持公平、公正、公开的原则,严格依据价值创造的结果(业绩)和价值创造过程中的表现,实现考核人员的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合的目标第三条、本绩效考核管理办法适用于公司全体管理人员二级分子公司须参照本考核办法制定各单位的管理人员的考核办法并自行组织实施第二章考核体系第四条、本绩效考核管理办法的具体考核内容包括以下两方面
1、管理目标评估主要根据部门及管理人员所肩负的部门管理工作目标计划内容及相关管理费用支出标准进行考核;
2、经营目标评估主要根据部门肩负的公司指派的经营任务、任务进度及相关费用支出标准进行考核第五条、本绩效考核管理办法的基本考核公式为综合得分=管理目标得分X A%+经营目标得分X B%;以上公式的A和B之具体数值由公司根据不同部门所分配的考核依据确定第一章考核管理第六条、本公司的考核机构如下
1、绩效管委会是本公司最高考核机构,负责公司管理人员经营和管理绩效考核以及相关职能绩效考核,公司监事会主席是绩效管委会担任负责人
2、人力资源部负责本公司考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施、综合协调并负责考核结果的管理与归档第七条、本公司绩效考核的具体方式如下A类管理人员按照经营目标和管理目标进行考核,由绩效管委会负责考核;B类管理人员由直接上司结合人力资源部综合结果进行考核第八条、考核时间与周期规定如下考核每半年一次,年终进行综合评定第四章考核结果的应用第九条、考核结果等级分布具体规定如下:分数段90分以上80-8970-7970分以下等级A BC D意义优良中差第十条、考核结果与调薪规定如下
1、根据本办法第九条所确定的考核结果调整薪金收入的执行标准如下表所示:考核结果A BC D备注当职务不发生变化时,工资序列只能升工资序列升降级数100-1到该职位的最高级注工资序列升(降)每年一次,在每年2月份根据年度考核结果进行调整,年度考核结果二(上半年度考核分+下半年度考核分)/
22、管理人员具有以下条件之一者,工资职级调整可不受公司规定的调薪时间限制
(1)职务晋升;
(2)在市场业务发展、技术创新、新业务开拓及内部管理等方面作出特殊贡献,必须填写《特殊调薪申报表》,报人力资源部审核,总经理审批
3、具有下列条件之一者,职能工资将破格降级
(1)职务降聘或免聘;
(2)因本人过错,给公司造成重大经济损失或损害公司形象者;
(3)多次或重复违反公司规章制度者;
(4)因个人能力或身体原因,长期无法胜任或实际未行使本职务(或岗位)职权者第十一条、考核结果与年终收益的关系如下管理人员年终收益的计算公式按本公司制定的《经营责任制考核及收入分配方案》执行第五章考核结果的管理第十二条、考核指标和结果的修正须按如下规定办理考核结束后绩效委员会及人力资源部应对受客观环境变化等因素影响较大考核指标和考核结果进行修正第十三条、考核结果反馈处理规定如下被考核者有权了解自己的考核结果,绩效委员会及人力资源部应在考核结束后五个工作日内,向被考核者通知考核结果第十四条、考核结果归档规定如下考核结束后考核结果作为保密资料,由人力资源部归入干部考核档案并负责保存第十五条、考核结果申诉按如下规定执行被考核者如对考核结果有异议,首先应通过双方的沟通来解决;如不能妥善解决,被考核者可向绩效管委会或人力资源部提出申诉,绩效管委会或人力资源部需在接到申诉之日起十日内,对申诉者的申诉请求予以书面答复第七章附则第十六条、本办法由公司人力资源部负责制订、解释及修订第十七条、本办法自下发之日起开始实施___________公司_____年—月—日(行政部)[XX公司XXXX年度第XXX号】为保障本公司年度经营目标及任务的实现,现将你部门职责范围内的管理、经营绩效考核目标及分解详细说明公布如下:
一、管理目标80%任务完成时间/频率工作标准考核细则公司管理制9月30日于期限届满前将本年每推迟一天,单项扣5分;每少一项单项扣度需制定或修订的公制度度的加强和10分;体系规范健全,得到公司嘉奖,单项司管理制度起草完成建设完善加20分并公布实施,具体详见附表A20%监督各项制12月31日无违章不究情况发现违章不究一次单项扣5分;出现重大违章度执行无重大违章违纪违纪现象,在公司通报批评时,单项扣20分公司文化理12月31日本部门员工认同公司公司文文化理念抽查合格率公司抽查合格率低于80%,单项扣40分,高于念建设化及员高于80%80%低于90%o单项扣10分,高于90%不扣分工团队评优评查记每月5日前记录及时、真实,人每推迟2天,单项扣1分;每缺一人单项扣意识建录人有记录2分设12月31日培养务实、硬朗、高效此项由公司管理层根据日常员工访谈及调查18%内部风气和的工作作风,友爱互了解的情况酌情加减分氛围引导培育助的大家庭氛围公司组织的提升职业化、专业化每缺一次单项扣10分;培训满意率低于80%平均
0.5次/月员工培训水平按缺一次计算团队建设活平均
0.25次/月经济、形式新颖、气每缺一次单项扣5分;满意率低于80%按缺一次计算动氛好建立目标管目标管按公司统一制定的管理和绩效考核体系建立9月30日系统、实用,操作性理和绩效考理12%制度标准验收并计算加减分强核体系推行目标管每季、月按规定考核每推迟一天单项扣2分;季、月未考核,一次单项扣10分;每推迟3天单项扣1分理和绩效考核完成一期竣工综合项目一期5月30日前每推迟10天(日历天数)单项扣20分报建、报建审批验收手续的办理资质项目二期12月10日前取得预售许可证每推迟一天单项扣4分升级报建审批20%一期项目12月10日前办理项目一期住宅区每推迟10天(日历天数)单项扣10分产权大证;办公区取产权证书得房屋使用权证及土办理地使用证文件收发及时、无差错文件收发延迟影响到工作或受到公司领导批评,每行政出现一次单项扣5分发文中出现用词错误,后勤文章产生歧义,给公司造成不良影响或损失的,每出现一次单项扣20分10%资料完整,分类保存,档案资母啾:人以(尢口」既凹)牛坝1U力防虫防潮,目录清晰料管理资料后勤服务周到、热情员工调查满意度低于8096单项扣5分,低于70%单项扣10分各岗位职责明确;每位任一员工职责不明确单项扣5分;任一员工目部门内部分员工有明确的目标;标不明确单项扣5分;忙闲不均单项扣10分工和管理部门不存在忙闲不均的现象内部管理内部岗位培平均
0.5次/月组织岗位培训并有每少一次单项扣5分5%训简要培训记录日清管理与填报、记录及时、真实,每发现(不及时、不真实)一次或缺少一人次,优良、不良记人人有记录单项扣5分录集团理念文抽查合格率高于80%低于80%单项扣10分化建设部门内部风工作关系融洽,无每发现“三小”现象一次单项扣10分气“三小”现象领导交办的其他工作不推逶,按时保质完成由主管领导根据完成0%情况酌情加减分
二、经营目标20%任务完成时间/频率工作标准考核细则公司管理费不超过_____万元,任一项超支1%单项扣5分,任一项节约1%单项12月31日奖5分(总额超支不奖分)费用用控制具体见附表B20%部门费用控12月31日不超过_____万元,超额部分不予报销或从部门年度绩效中扣制具体见附表C除项目报建审12月31日不超过_____万元,超支1%单项扣5分,节约1%单项奖5分(工作批费用控制具体见附表D未进行不能算节约)评分说明总分100分,各项(即分目标)总分为100X权重,各项扣分=单项扣分之和义该项权重,无特殊说明不倒扣分,扣完该项总分为止各项得分为该项总分减去该项扣分,各项得分加总为部门最终得分,部门总得分不能超过120分
三、责任状调整及期限
1、本责任书期限为一年—月—日至一年—月—日
2、本责任书一般不进行调整但因政策、市场等原因发生对本公司经营管理产生根本性变化时,公司有权就责任书相应条款做出调整前述情况发生时,部门负责人也可请求国内公司对其进行调整,但需由公司做出决定后修正公司签署一年—月—日部门签署—年—月—日附表A《本年度需制定或修订的公司管理制度详表》附表B《公司管理费用控制表》附表C《部门费用控制表》附表D《项目报建审批费用控制表》。