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文本内容:
叉车应急预案演练记录、演练名称叉车应急预案
1、演练地点厂区
2、组织部门生产部、管理部
3、总指挥高悦
4、演练时间
52019.
05.
23、参加部门和单位各班组员工以及应急预案小组成员
6、演练类别■实际演练□桌面演练口提问讨论式演练口全部预案■7部分预案、实际演练部分临场应急指挥,抢险器材使用,基本急救方法
8、物资准备和人员培训情况9干粉灭火器瓶,担架一副、医疗用品若干,电话部,扩音8Kg11器一部棉纱若干进入现场前由安全员讲解急救方面的有关知识和个人安全防护要求、演练过程描述10载满货物的叉车转弯时侧翻,驾驶人员假设被货物压在下面由现场的其他人员拨通应急小组办公室电话,进行事故汇报立即启动应急预案措施,集合应急小组成员,携带应急物品,赶赴现场实施应对措施首先救出受伤人员并检查伤情,对其进行简单的医护措施,然后拨打急救电话,同时其他人员负责维护、疏通现场交通秩序,120对事故车辆实时监控,防止柴油泄漏等引起火灾并保护好事故现场人员动作不熟练,要加强演练,有人没有穿工作服
2、改进措施由安全员现场讲评,指出演练中的错误做法,要求责14任人所在部门监督学习应急预案,简单急救和消防相关知识参加人员记录人高悦评审负责人倪俊东时间2019-05-
08、人员分工由四人负责对受伤人员实施救护,三人负责现场交通11维护和疏通,其他人员现场警戒、预案适宜性充分性评审12适宜性■全部能够执行口执行过程不够顺利口明显不适宜充分性■完全满足应急要求口基本满足需要完善口不充分,必须修改演练效果评审人员到位情况口迅速准确■基本按时到位口个别人员不到位口重点部位人员不到位口职责明确,操作熟练■职责明确,操作不够熟练□职责不明,操作不熟练物资到位情况现场物资■现场物资充分,全部有效□现场准备不充分口现场物资严重缺乏个人防护口全部人员防护到位■个别人员防护不到位口大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织口准确、高效■协调基本顺利,能满足要求口效率低,有待改进抢险组分工口合理、高效■基本合理,能完成任务口效率低,没有完成任务实战效果评价■达到预期目标口基本达到目的,部分环节有待改进口没有达到目标,须重新演练外部支援部门和协作有效性报告上级■报告及时,口联系不上消防部门口按要求协作口行动迟缓医疗救援部门口按要求协作口行动迟缓周边政府撤离配合口按要求配合口不配合、存在问题和改进措13施人员动作不熟练,要加强演练,有人没有穿工作服
2、改进措施由安全员现场讲评,指出演练中的错误做法,要求责14任人所在部门监督学习应急预案,简单急救和消防相关知识参加人员记录人高悦评审负责人倪俊东时间2019-05-23韩华应急预案演练记录、预案名称压力容器事故应急预案
1、演练地点压力容器放置点
2、组织部门生产部、管理部
3、总指挥倪俊东
4、演练时间
52019.
05.
22、参加部门和单位各部门,科室,员工以及应急预案小组成员、67演练类别■实际演练□桌面演练口提问讨论式演练口全部预案■部分预案、实际演练部分8掌握压力容器发生事故后的处理程序和应急措施、物资准备和人员培训情况9消防水带条,手机一部1进入现场前由安全员讲解消防方面的有关知识和个人安全防护要求、演练过程描述10由压力容器操作人员发现有一只压力容器温度超温有爆炸风险操作人员根据具体操作方案,立即打电话通知相关人员,操作相应阀门,打开喷淋装置进行降温随后通知应急小组,进行汇报立即启动应急预案措施,集合应急小组成员,携带应急物品,赶赴现场实施应对措施还不能持续降温,就连接消防水袋进行持续降温,降压,直至停车通知工艺运行,设备管理部门查明原因,消除隐患,同时检查所有受压元件,安全附件的情况即时维修或更换强调加强巡查,注意观察,记录提高操作人员的工艺水平、预案适宜性充分性11评审适宜性■全部能够执行口执行过程不够顺利口明显不适宜充分性■完全满足应急要求口基本满足需要完善口不充分,必须修改、演练效果评审12人员到位情况口迅速准确■基本按时到位口个别人员不到位口重点部位人员不到位■职责明确,操作熟练口职责明确,操作不够熟练口职责不明,操作不熟练物资到位情况现场物资■现场物资充分,全部有效口现场准备不充分口现场物资严重缺乏个人防护口全部人员防护到位■个别人员防护不到位口大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织口准确、高效■协调基本顺利,能满足要求口效率低,有待改进抢险组分工口合理、高效■基本合理,能完成任务口效率低,没有完成任务实战效果评价■达到预期目标□基本达到目的,部分环节有待改进口没有达到目标,须重新演练外部支援部门和协作有效性报告上级■报告及时口联系不上、存在问题和改进措施13应急预案启动时,有名成员行动缓慢,迟到分钟有位成员没112有穿工作服、改进措施由安全员现场讲评,指出演练中的错误做法,要求责14任人所在部门监督学习应急预案和特殊设备方面相关知识参加人员记录人高悦评审负责人倪俊东时间:2019-05-22天车车应急预案演练记录、演练名称天车应急预案
1、演练地点厂区
2、组织部门生产部、管理部
3、总指挥侯永林
4、演练时间
52019.
05.
08、参加部门和单位各班组员工以及应急预案小组成员
6、演练类别■实际演练□桌面演练口提问讨论式演练口全部预案■7部分预案、实际演练部分临场应急指挥,抢险器材使用,基本急救方法
8、物资准备和人员培训情况9干粉灭火器瓶,担架一副、医疗用品若干,电话部,扩音8Kg11器一部棉纱若干进入现场前由安全员讲解急救方面的有关知识和个人安全防护要求、演练过程描述10天车在操作过程中失控,导致操作人员产生意外伤害由现场的其他人员拨通应急小组办公室电话,进行事故汇报立即启动应急预案措施,集合应急小组成员,携带应急物品,赶赴现场实施应对措施首先救出受伤人员并检查伤情,对其进行简单的医护措施,然后拨打急救电话,同时其他人员负责维护、疏通现场交通秩序,对事故120车辆实时监控,防止柴油泄漏等引起火灾并保护好事故现场、人员分工由四人负责对受伤人员实施救护,三人负责现场交通11维护和疏通,其他人员现场警戒、预案适宜性充分性评审12适宜性■全部能够执行口执行过程不够顺利口明显不适宜充分性■完全满足应急要求口基本满足需要完善口不充分,必须修改演练效果评审人员到位情况口迅速准确■基本按时到位口个别人员不到位口重点部位人员不到位口职责明确,操作熟练■职责明确,操作不够熟练□职责不明,操作不熟练物资到位情况现场物资■现场物资充分,全部有效□现场准备不充分口现场物资严重缺乏个人防护口全部人员防护到位■个别人员防护不到位口大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织口准确、高效■协调基本顺利,能满足要求口效率低,有待改进抢险组分工口合理、高效■基本合理,能完成任务口效率低,没有完成任务实战效果评价■达到预期目标口基本达到目的,部分环节有待改进口没有达到目标,须重新演练外部支援部门和协作有效性报告上级■报告及时,口联系不上消防部门口按要求协作口行动迟缓医疗救援部门□按要求协作口行动迟缓周边政府撤离配合口按要求配合口不配合、存在问题和改进措13施。