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煤矿集团公司安全质量标准化工作汇报范文合集第一篇煤矿集团公司安全质量标准化工作汇报煤矿集团公司安全质量标准××化工作汇报××××各位领导今天,国家局安全质量标准化核准组莅临我煤矿集团公司检查和指导工作,充分体现了对我们集团公司的关心和重视,也是对我们质量标准化工作的鞭策和推进在此,我代表集团公司党政和全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢下面,我就公司的安全质量标准化工作,向各位领导作一汇报集团公司自年以来一直坚持开展安全质量标准化工作,始终把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程,给予了高度的重1986视,公司上下形成了搞一辈子煤矿,就要抓一辈子标准化、要安全、先达标等理念,不论在企业发展的哪个阶段,一直都对安全质量标准化工作常抓不懈“”“”年是我们深入开展安全质量标准化的一年,年我们定位为安全质量标准化年,xx决心把安全质量标准化工作轰轰烈烈,扎扎实实地开展起来,开创公司安全质量标xx准化工作新局面,并从方方面面加强了管理去年以来我们的做法主要有以下几个方面
一、高度重视,完善制度,保障安全质量标准化全面展开我们形成了这样一个共识抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉,是实现安全生产的基础,也是煤矿一切工作的基础,是提高企业核心竞争力的关键质量标准化搞不好,安全生产没有保证,企业就没有进入市场、参与竞争的能力,生存发展就是一句空话要做到干一辈子煤矿,抓一辈子安全质量标准化,强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识而要搞好安全质量标准化,首“”先必须重视它所以我们从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障首先,突出安全质量标准化工作的重要地位我们把安全质量标准化工作与各级班子的工作业绩挂钩,作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据并且安全质量标准化季度考核结果作为精神文明考核的重要内容,具有一票否决权集团公司每季度召开标准化工作会议,对标准化工作进行总结、安排、考核;各矿每月召开标准化例会,研究总结上月工作,分析问题,提出下月的工作目标、措施及要求,保证了质量标准化工作稳步发展其次,加强了对标准化工作的组织领导完善了集团公司和矿两级安全质量标准化领导组,按照主要领导亲自抓,切块管理、分工负责的原则,规定上到集团公司总经理,下到区队长的各级行政正职对安全质量标准化全面负责,分管安全的副职具体负责同时明确各级部门的责任,规定各级安监部门是综合检查和考核的主管部门,各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系,为搞好质量标准化工作提供了组织保障第三,健全安全质量标准化制度体系搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实,规范人的行为,促进物的规范管理,达到现场环境协调有序因此,我们十分重视安全质量标准化管理制度的建立,把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待我们对照《安全质量标准化标准及考核评级办法》,结合实际,细化、量化、深化了检查考核标准内容,出台了《集团公司安全质量标准化考核办法》、《安全综合业务质量标准及考核办法》、《安全质量标准化管理制度》、《深入开展安全质量标准化活动的实施办法》等制度规定和采、掘、机、运、通、防治水六个专业的实施细则,形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系,为安全质量标准化建设提供了制度保证第
四、建立激励机制我们一直坚持对安全质量标准化工作进行评比,对优秀单位和落后单位分别给予奖励和处罚今年,我们提高了季度安全质量标准化考核奖惩数额,对前名矿井分别奖励万元、万元、万元、万元、万元;通风专业单项奖励第一名,奖励万元落标(指未完成规划目标的单位)的矿井罚款51510853万元对作风扎实、检查到位、评级严细、原始资料齐全、上报及时的业务部1门给于一定的奖励对于作风漂浮,检查态度不端正,责任不落实、工作不到位的10业务部门进行处罚为提高各单位开展安全质量标准化工作的积极性,我们实行重奖重罚,出台了新的安全奖惩办法,分月度、季度、年度三种形式对标准化、安全风险抵押和安全奖罚进行考核,计划用于安全和标准化奖励的资金达到近万元5000
二、精细管理,加强检查,实现现场动态达标我们以实现全员、全方位、全过程上标准岗、干标准活为目的,坚持以人为本,推行精细化管理,通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高“”一是明确责任,规范现场操作行为从严从细分解指标,形成了从上到下逐级落实,从下到上层层负责的标准化管理体制,现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细;操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练,做到上标准岗、干标准活从设备稳装到物料码放、从设备维修到现场操作,通过人的规范操作,实现现场动态达标深入实施安全质量标准化就近管理和班组全“”过程管理,注重情感、责任、素质三项管理,突出岗位个体能力的发挥和班组这个“”基本生产单元效能的发挥,以想、看、干、管为核心,规范了员工进入工作面后的工作程序,责、权、利相统一,使每个岗位的作业人员主体责任更明确,行为更“”明确,杜绝了重伤以上事故三是抓重点,寻突破,促进质量标准化工作向纵深发展按照七台河会议精神,我们修定了标准化工作的规划目标,将工作的重点转向了一通三防动态达标,把提“”高一通三防基础设施质量、基础装备的作用作为突破口,与采、掘、机、运质量标准化工作有机结合起来,推动了标准化工作整体提高“”
五、保证投入,依靠科技,推动标准化建设的发展先进的技术和设备,是提高安全质量标准化水平的重要途径我们始终坚持优先保证安全质量标准化的投入,推广使用新技术、新装备,不断完善安全质量标准化基础设施年共计投入资金万元,用于改善采掘机运通各系统状况,完善安全设施、设备,购进安全仪器仪表等,有力地促进了标准化建设的创新和发展xx5722在一通三防方面,投入万元对高瓦斯矿井瓦斯监测系统全部更新升级,并投入万元建立了瓦斯移动抽放系统推广使用了套局扇自动切换装置“”2092采用瓦斯抽排风机、风障、排瓦斯尾巷等方式对个工作面的上隅角瓦斯进行综321168合治理积极采用灌浆、均压、封堵等措施对矿盘区等处火区进行了重19点治理对矿的放顶煤工作面采用喷洒阻化剂(氯化镁)的方法,有效的防止××30711了采空区自燃发火完善防尘管路及设施,积极推广煤体注水、架间喷雾,有效改××善了作业环境在采掘方面,近三年来,我们累计投入亿元用于更新采掘设备引进了大采高、低位放顶等十多项综采新工艺年,引进了世界先进水平的薄煤层开采刨7煤机套,综采支架连续记录观察仪套继续推广使用锚杆锚索联合支护技xx术,全年为掘进队组更新和装备锚索钻机套,应用锚索万套,加强了压力116集中区域和大断面巷道的顶板管理
858.2在机电方面,以完善机电设备各类保护为重点,上齐上全了盘区皮带、煤电钻、电机等综合保护装置台,安设了瓦电闭锁装置台采掘工作面全部实现了瓦斯超限全电压自动断电消灭了超长距离供电,加强了提升、运输、主扇等大型879382设备的维修与保养,确保机电设备的正常运行在运输方面,加强了大巷、盘区运输的标准化管理,斜井安装了国内先进的传感式防跑车装置套在矿引进试用了无极绳连续牵引车,在等个矿推广使用了泄漏通讯系统,进一步提高了运输装备水平67××××7在防治水方面,认真坚持有疑必探、先探后掘、先放后采的原则,对积水区域实行动态跟踪管理,先后在等矿采用了国内先进的瞬变电磁法、激发极化法等物“”探新技术对小窑采空区积水进行了探测,矿井防治水工作创出了连续年百万吨××死亡率为零的好成绩19
六、严格奖惩,重奖重罚,坚决做到不安全不达标我们始终坚持严格的安全质量标准化考核、评比、奖罚制度,突出对安全指标和安全工作任务完成情况的考核,突出对一通三防工作的考核,做到月考核、季评比、年度总评“”一是实行安全、一通三防一票否决制矿井季度出现一人死亡事故,季度矿井落标;年度安全考核指标超控,矿井落标一通三防单项落标,则矿井落标“”二是把对安全工作实行定量控制和考核作为标准化工作的重要内容,通过签订《安“”全生产工作目标责任书》和《安全遵章守纪协议书》,将安全控制指标层层分解到各单位,将标准化责任层层落实到各岗位对安全工作落实情况、质量情况和完成情况进行严格考核,按照制度规定奖罚兑现,每月对安全工作落实不力的单位和责任人在安全例会上进行通报批评三是把安全质量标准化工作直接与安全奖罚挂钩《安全奖罚办法》、《安全风险个人抵押办法》都把标准化作为重要考核指标,增强了员工抓安全质量标准化的自觉性,有力地推动了安全质量标准化工作各位领导、同志们,虽然我们在安全质量标准化建设工作上做了一些工作,取得了一定成效,但我们也清醒地认识到工作中还存在着不足,距离上级的要求还有一定差距安全质量标准化工作是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程,我们一定以这次检查为动力,努力发扬与时俱进、开拓创新的精神,真抓实干,不断进取,努力开创煤矿集团安全质量标准化新局面希望各位领导和同志们留下宝贵意见××谢谢大家第二篇煤矿集团公司安全质量标准化工作汇报煤矿集团公司安全质量标准化工作汇报××煤矿集团公司安全质量标准化工作汇报各位领导今天,国家局安全质量标准化核准组莅临我煤矿集团公司检查和指导工作,充分体现了对我们集团公司的关心和重视,也是对我们质量标准化工作的鞭策和推进在此,我代表集团公司党政和全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢下面,我就公司的安全质量标准化工作,向各位领导作一汇报集团公司自年以来一直坚持开展安全质量标准化工作,始终把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程,给予了高度的重1986视,公司上下形成了搞一辈子煤矿,就要抓一辈子标准化、要安全、先达标等理念,不论在企业发展的哪个阶段,一直都对安全质量标准化工作常抓不懈“”“”年是我们深入开展安全质量标准化的一年,年我们定位为安全质量标准化年,决心把安全质量标准化工作轰轰烈烈,扎扎实实地开展起来,开创公司安20042005全质量标准化工作新局面,并从方方面面加强了管理去年以来我们的做法主要有以下几个方面
一、高度重视,完善制度,保障安全质量标准化全面展开我们形成了这样一个共识抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉,是实现安全生产的基础,也是煤矿一切工作的基础,是提高企业核心竞争力的关键质量标准化搞不好,安全生产没有保证,企业就没有进入市场、参与竞争的能力,生存发展就是一句空话要做到干1一辈子煤矿,抓一辈子安全质量标准化,强化自觉抓质量、保安全、求生存、图“发展的战略意识而要搞好安全质量标准化,首先必须重视它所以我们从提高地”位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障首先,突出安全质量标准化工作的重要地位我们把安全质量标准化工作与各级班子的工作业绩挂钩,作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据并且安全质量标准化季度考核结果作为精神文明考核的重要内容,具有一票否决权集团公司每季度召开标准化工作会议,对标准化工作进行总结、安排、考核;各矿每月召开标准化例会,研究总结上月工作,分析问题,提出下月的工作目标、措施及要求,保证了质量标准化工作稳步发展其次,加强了对标准化工作的组织领导完善了集团公司和矿两级安全质量标准化领导组,按照主要领导亲自抓,切块管理、分工负责的原则,规定上到集团公司总经理,下到区队长的各级行政正职对安全质量标准化全面负责,分管安全的副职具体负责同时明确各级部门的责任,规定各级安监部门是综合检查和考核的主管部门,各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系,为搞好质量标准化工作提供了组织保障第三,健全安全质量标准化制度体系搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密2的制度和对制度严格的落实,规范人的行为,促进物的规范管理,达到现场环境协调有序因此,我们十分重视安全质量标准化管理制度的建立,把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待我们对照《安全质量标准化标准及考核评级办法》,结合实际,细化、量化、深化了检查考核标准内容,出台了《集团公司安全质量标准化考核办法》、《安全综合业务质量标准及考核办法》、《安全质量标准化管理制度》、《深入开展安全质量标准化活动的实施办法》等制度规定和采、掘、机、运、通、防治水六个专业的实施细则,形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系,为安全质量标准化建设提供了制度保证第
四、建立激励机制我们一直坚持对安全质量标准化工作进行评比,对优秀单位和落后单位分别给予奖励和处罚今年,我们提高了季度安全质量标准化考核奖惩数额,对前名矿井分别奖励万元、万元、万元、万元、万元;通风专业单项奖励第一名,奖励万元落标(指未完成规划目标的单位)的矿井罚51510853款万元对作风扎实、检查到位、评级严细、原始资料齐全、上报及时的业务1部门给于一定的奖励对于作风漂浮,检查态度不端正,责任不落实、工作不到位10的业务部门进行处罚为提高各单位开展安全质量标准化工作的积极性,我们实行重奖重罚,出台了新的安全奖惩办法,分月度、季度、年度三种形式对标准化、安全风险抵押和安全奖罚进行考核,计划用于安全和标准化奖励的资金达到近万3元5000
二、精细管理,加强检查,实现现场动态达标我们以实现全员、全方位、全过程上标准岗、干标准活为目的,坚持以人为本,推行精细化管理,通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高“”一是明确责任,规范现场操作行为从严从细分解指标,形成了从上到下逐级落实,从下到上层层负责的标准化管理体制,现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细;操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练,做到上标准岗、干标准活从设备稳装到物料码放、从设备维修到现场操作,通过人的规范操作,实现现场动态达标深入实施安全质量标准化就近管理和班组全“”过程管理,注重情感、责任、素质三项管理,突出岗位个体能力的发挥和班组这个“”基本生产单元效能的发挥,以想、看、干、管为核心,规范了员工进入工作面后的工作程序,责、权、利相统一,使每个岗位的作业人员主体责任更明确,行为更“”明确,杜绝了重伤以上事故二是积极推行精细化管理,注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理,把每项工作具体细化、量化到生产全过程,达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束,以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出三是坚持动态检查和综合检查结合,加大检查力度各矿都成立了标准化小分队,每天对现场情况进行抽查,每月组织全方位的安全质量标准化综合大检查,覆4盖率达到了集团公司通风、生产、机电、地质等部门,分专业每月对各矿井安全质量标准化进行抽查,安监部门每月进行综合抽查,每季度抽查覆盖率不低100%于集团公司每季度组织各业务部门开展全方位的综合大检查,结合抽查情况对矿井进行季度评比我们规范检查行为,做到一把尺子,一个标准,公开、公80%正、公平;提高检查质量,按照要求使用检查仪器和工具,进行布点、上线、测量,逐条逐项进行检查,不能有缺项、漏项;落实检查责任,检查人员按照谁检查,谁签字,谁负责的原则,实事求是,认真填写安全质量标准化检查表在检“查中严格按照新标准和新规程的条款进行,重点检查考核设施、装备、资料等基础”工作,主要从现场管理上的标准化水平去考核评比,以此促进安全质量标准化扎实开展对检查发现存在严重问题或隐患的单位,通过黄牌警告、通告等多种形式限期整改去年以来,公司共开展安全质量标准化大检查次,动态抽查次,
三、夯实基础,求真务实,提升安全质量标准化管理水平我们高度重视安全质量标635准化基础工作对照标准,制定实施规划,加强装备、设施、资料等基础性工作,实现安全质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变,从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变一是完善基础装备,保证装备的适用性按照安全质量标准化标准的要求完善和使用好各类基础装备,在装备的选购上,做到符合标准,适用可行;在装备的使用5上,严格按照有关规定加强日常的维护,规范人员的操作,确保装备正常运行二是完善基础设施,保证设施的可靠性严格按照安全质量标准化标准建造各类基础设施,严把基础设施的质量关,加强对基础设施的检查和验收,确保数量和规格符合要求;严格基础设施的管理,责任到人,保证设施的完善可靠三是完善基础资料,保证资料的规范性针对基础资料方面存在的问题,我们对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一了标准和格式,做到了内容齐全,数据准确,装帧规范,统一归口,全部建档管理
四、典型引路、以点带面,安全质量标准化工作整体推进我们按照典型引路,以点带面,循序渐进,整体推进的工作方法,促进了安全质量标准化工作的不断深“入”一是建精品,创品牌,标准化工作整体推进我们强化安全质量标准化工作精品意识,大力开展品牌创建活动,集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治,做到薄弱环节有突破,优势专业有巩固,领先项目有创新从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、图牌板管理等基础工作和点滴小事入手,建设安全质量标准化精品峒室、精品巷道、精品工作面、精品盘区、精品矿井,建设标准工“”程、放心工程,“”“”“”“”“”“去年以来共创建采煤、掘进、运输等专业品牌示范点个我们根据各个时”“”期、各单位的标准化达标情况,采取一事一推广的做法,在品牌示范区适时召开现669场推广会去年,我们在矿召开了现场会,认真总结、积极推广矿的安全质量标准化先进经验,掀起了全公司安全质量标准化建设的高潮今年我们在矿××××召开了标准化后进现场会,针对不足积极整改通过学习先进、鞭策落后,各矿的××标准化意识得到提高,形成了各矿自找差距,你追我赶,抓法多样,相互促进的标准化工作局面如矿强化基础管理,积极培育亮点工程,改善整体面貌,安全质量标准化水平一跃进入前五名矿实施标准化动态达标挂牌管理,推行了回××采、工掘队组标准化专项补贴工资,推动了安全质量标准化工作的扎实开展××矿在创新安全质量标准化理念、运行机制和工作方式上下功夫,推行安全班前预××想、班后兑现制,提高了安全管理水平这些矿在安全质量标准化工作上大胆创新,勇于探索,在提高本矿安全质量标准化水平的同时,也带动了集团公司安全质量标准化工作的深入开展二是抓培训,练内功,提高员工队伍素质我们坚持以人为本的原则,突出专业培训,突出岗位达标,组织开展多层次、多途径的培训建立了以集团公司安全技“”术培训中心为核心,以高级技工学校、职业技术学院为基地,以各二级单位培训部门为基本培训单位的安全培训网络,现代化设施、教材、教师队伍三项建设××得到加强,坚持对所有职工及安全管理人员进行“”安全培训,我们对区队长、班组长、主要安全工种、主要技术工种采取集中培训,特别注重抓好特种作业人员的资质培训,强化基层管理人员和特殊岗位人员的7标准化知识和技能;矿培训科组织抓好职工的岗前培训、重复培训和新技术培训区队通过班前学习、安全活动等形式,针对现场的实际组织职工学习安全质量标准化知识通过技术比武,岗位练兵等多种形式,开展岗位技能培训,全面提高员工的安全技术素质,规范员工操作行为,做到人人上标准岗、干标准活年共培训员工人(次),安全管理人员人,特种作业人员人,安全从04业人员素质得到普遍提高坚持请进来、走出去的方法,先后组织批基层干部6851527985305到全国先进单位学习观摩,结合实际积极推广应用三是抓重点,寻突破,促进质25量标准化工作向纵深发展按照七台河会议精神,我们修定了标准化工作的规划目标,将工作的重点转向了一通三防动态达标,把提高一通三防基础设施质量、基础装备的作用作为突破口,与采、掘、机、运质量标准化工作有机结合起来,推“”“”动了标准化工作整体提高
五、保证投入,依靠科技,推动标准化建设的发展先进的技术和设备,是提高安全质量标准化水平的重要途径我们始终坚持优先保证安全质量标准化的投入,推广使用新技术、新装备,不断完善安全质量标准化基础设施年共计投入资金万元,用于改善采掘机运通各系统状况,完善安全设施、设备,购进安全仪2004器仪表等,有力地促进了标准化建5722设的创新和发展在一通三防方面,投入万元对高瓦斯矿井瓦斯监测系统全部更新升级,并8投入万元建立了瓦斯移动抽放系统推广使用了套局扇自动切换装置“”2092采用瓦斯抽排风机、风障、排瓦斯尾巷等方式对个工作面的上隅角瓦斯进行综321168合治理积极采用灌浆、均压、封堵等措施对矿盘区等处火区进行了重19点治理对矿的放顶煤工作面采用喷洒阻化剂(氯化镁)的方法,有效的防止××30711了采空区自燃发火完善防尘管路及设施,积极推广煤体注水、架间喷雾,有效改××善了作业环境在采掘方面,近三年来,我们累计投入亿元用于更新采掘设备引进了大采高、低位放顶等十多项综采新工艺年,引进了世界先进水平7的薄煤层开采刨煤机套,综采支架连续记录观察仪套继续推广使用锚杆锚04索联合支护技术,全年为掘进队组更新和装备锚索钻机套,应用锚索万116套,加强了压力集中区域和大断面巷道的顶板管理
858.2在机电方面,以完善机电设备各类保护为重点,上齐上全了盘区皮带、煤电钻、电机等综合保护装置台,安设了瓦电闭锁装置台采掘工作面全部实现了瓦斯超限全电压自动断电消灭了超长距离供电,加强了提升、运输、主扇等大型879382设备的维修与保养,确保机电设备的正常运行在运输方面,加强了大巷、盘区运输的标准化管理,斜井安装了国内先进的传感式防跑车装置套在矿引进试用了无极绳连续牵引车,在等个矿推广使用了泄漏通讯系统,进一步提高了运67××输装备水平在防治水方面,认真坚持有疑必探、先探后掘、先放后采的原则,9××7对积水区域实行动态跟踪管理,先后在等矿采用了国内先进的瞬变电磁法、激“”发极化法等物探新技术对小窑采空区积水进行了探测,矿井防治水工作创出了连续××年百万吨死亡率为零的好成绩19
六、严格奖惩,重奖重罚,坚决做到不安全不达标我们始终坚持严格的安全质量标准化考核、评比、奖罚制度,突出对安全指标和安全工作任务完成情况的考核,突出对一通三防工作的考核,做到月考核、季评比、年度总评一是实行安全、一通三防一票否决制矿井季度出现一人死亡事故,季度矿井落“”标;年度安全考核指标超控,矿井落标一通三防单项落标,则矿井落标“”二是把对安全工作实行定量控制和考核作为标准化工作的重要内容,通过签订《安“”全生产工作目标责任书》和《安全遵章守纪协议书》,将安全控制指标层层分解到各单位,将标准化责任层层落实到各岗位对安全工作落实情况、质量情况和完成情况进行严格考核,按照制度规定奖罚兑现,每月对安全工作落实不力的单位和责任人在安全例会上进行通报批评三是把安全质量标准化工作直接与安全奖罚挂钩《安全奖罚办法》、《安全风险个人抵押办法》都把标准化作为重要考核指标,增强了员工抓安全质量标准化的自觉性,有力地推动了安全质量标准化工作各位领导、同志们,虽然我们在安全质量标准化建设工作上做了一些工作,取得了10一定成效,但我们也清醒地认识到工作中还存在着不足,距离上级的要求还有一定差距安全质量标准化工作是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程,我们一定以这次检查为动力,努力发扬与时俱进、开拓创新的精神,真抓实干,不断进取,努力开创煤矿集团安全质量标准化新局面希望各位领导和同志们留下宝贵意见谢谢大家××第三篇煤矿集团公司安全质量标准化工作汇报各位领导今天,国家局安全质量标准化核准组莅临我煤矿集团公司检查和指导工作,充分体现了对我们集团公司的关心和重视,也是对我们质量标准化工作的鞭策和推进在此,我代表集团公司党政和全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢下面,我就公司的安全质量标准化工作,向各位领导作一汇报集团公司自年以来一直坚持开展安全质量标准化工作,始终把安全质量标准化工作视为企业的形象1986工程、生命工程、效益工程和基础工程,给予了高度的重视,公司上下形成了搞一辈子煤矿,就要抓一辈子标准化、要安全、先达标等理念,不论在企业发展“的哪个阶段,一直都对安全质量标准化工作常抓不懈年是我们深入开展安”“”全质量标准化的一年,年我们定位为安全质量标准化年,决心把安全质量标2004准化工作轰轰烈烈,扎扎实实地开展起来,开创公司安全质量标准化工作新局面,2005并从方方面面加强了管理去年以来我们的做法主要有以下几个方面
一、高度重视,完善制度,保障安全质量标准化全面展开我们形成了这样一个共识抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉,是实现安全生产的基础,也是煤矿一切工作的基础,是提高企业核心竞争力的关键质量标准化搞不好,安全生产没有保证,企业就没有进入市尝参与竞争的能力,生存发展就是一句空话要做到干一辈子煤矿,抓一辈子安全质量标准化,强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识而要搞好安全质量标准化,首先“”必须重视它所以我们从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障首先,突出安全质量标准化工作的重要地位我们把安全质量标准化工作与各级班子的工作业绩挂钩,作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据并且安全质量标准化季度考核结果作为精神文明考核的重要内容,具有一票否决权集团公司每季度召开标准化工作会议,对标准化工作进行总结、安排、考核;各矿每月召开标准化例会,研究总结上月工作,分析问题,提出下月的工作目标、措施及要求,保证了质量标准化工作稳步发展其次,加强了对标准化工作的组织领导完善了集团公司和矿两级安全质量标准化领导组,按照主要领导亲自抓,切块管理、分工负责的原则,规定上到集团公司总经理,下到区队长的各级行政正职对安全质量标准化全面负责,分管安全的副职具体负责同时明确各级部门的责任,规定各级安监部门是综合检查和考核的主管部门,各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系,为搞好质量标准化工作提供了组织保障第三,健全安全质量标准化制度体系搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实,规范人的行为,促进物的规范管理,达到现场环境协调有序因此,我们十分重视安全质量标准化管理制度的建立,把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待我们对照《安全质量标准化标准及考核评级办法》,结合实际,细化、量化、深化了检查考核标准内容,出台了《集团公司安全质量标准化考核办法》、《安全综合业务质量标准及考核办法》、《安全质量标准化管理制度》、《深入开展安全质量标准化活动的实施办法》等制度规定和采、掘、机、运、通、防治水六个专业的实施细则,形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系,为安全质量标准化建设提供了制度保证第
四、建立激励机制我们一直坚持对安全质量标准化工作进行评比,对优秀单位和落后单位分别给予奖励和处罚今年,我们提高了季度安全质量标准化考核奖惩数额,对前名矿井分别奖励万元、万元、万元、万元、万元;通风专业单项奖励第一名,奖励万元落标(指未完成规划目标的单位)的矿井罚51510853款万元对作风扎实、检查到位、评级严细、原始资料齐全、上报及时的业务1部门给于一定的奖励对于作风漂浮,检查态度不端正,责任不落实、工作不到位10的业务部门进行处罚为提高各单位开展安全质量标准化工作的积极性,我们实行重奖重罚,出台了新的安全奖惩办法,分月度、季度、年度三种形式对标准化、安全风险抵押和安全奖罚进行考核,计划用于安全和标准化奖励的资金达到近万元5000
二、精细管理,加强检查,实现现场动态达标我们以实现全员、全方位、全过程上标准岗、干标准活为目的,坚持以人为本,推行精细化管理,通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高“”一是明确责任,规范现场操作行为从严从细分解指标,形成了从上到下逐级落实,从下到上层层负责的标准化管理体制,现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细;操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练,做到上标准岗、干标准活从设备稳装到物料码放、从设备维修到现场操作,通过人的规范操作,实现现场“”第四篇煤矿集团公司安全质量标准化工作汇报各位领导今天,国家局安全质量标准化核准组莅临我煤矿集团公司检查和指导工作,充分体main_tdbg_760i现了对我们集团公司的关心和重视,也是对我们质量标准化工作的鞭策和推进在此,我代表集团公司党政和全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢下面,我就公司的安全质量标准化工作,向各位领导作一汇报集团公司自年以来一直坚持开展安全质量标准化工作,始终把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程,给予了高度的重1986视,公司上下形成了搞一辈子煤矿,就要抓一辈子标准化、要安全、先达标等理念,不论在企业发展的哪个阶段,一直都对安全质量标准化工作常抓不懈“”“”年是我们深入开展安全质量标准化的一年,年我们定位为安全质量标准化年,决心把安全质量标准化工作轰轰烈烈,扎扎实实地开展起来,开创公司安20042005全质量标准化工作新局面,并从方方面面加强了管理去年以来我们的做法主要有以下几个方面
一、高度重视,完善制度,保障安全质量标准化全面展开我们形成了这样一个共识抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉,是实现安全生产的基础,也是煤矿一切工作的基础,是提高企业核心竞争力的关键质量标准化搞不好,安全生产没有保证,企业就没有进入市尝参与竞争的能力,生存发展就是一句空话要做到干一辈子煤矿,抓一辈子安全质量标准化,强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识而要搞好安全质量标准化,首先“”必须重视它所以我们从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障首先,突出安全质量标准化工作的重要地位我们把安全质量标准化工作与各级班子的工作业绩挂钩,作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据并且安全质量标准化季度考核结果作为精神文明考核的重要内容,具有一票否决权集团公司每季度召开标准化工作会议,对标准化工作进行总结、安排、考核;各矿每月召开标准化例会,研究总结上月工作,分析问题,提出下月的工作目标、措施及要求,保证了质量标准化工作稳步发展其次,加强了对标准化工作的组织领导完善了集团公司和矿两级安全质量标准化领导组,按照主要领导亲自抓,切块管理、分工负责的原则,规定上到集团公司总经理,下到区队长的各级行政正职对安全质量标准化全面负责,分管安全的副职具体负责同时明确各级部门的责任,规定各级安监部门是综合检查和考核的主管部门,各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系,为搞好质量标准化工作提供了组织保障第三,健全安全质量标准化制度体系搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实,规范人的行为,促进物的规范管理,达到现场环境协调有序因此,我们十分重视安全质量标准化管理制度的建立,把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待我们对照《安全质量标准化标准及考核评级办法》,结合实际,细化、量化、深化了检查考核标准内容,出台了《集团公司安全质量标准化考核办法》、《安全综合业务质量标准及考核办法》、《安全质量标准化管理制度》、《深入开展安全质量标准化活动的实施办法》等制度规定和采、掘、机、运、通、防治水六个专业的实施细则,形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系,为安全质量标准化建设提供了制度保证第
四、建立激励机制我们一直坚持对安全质量标准化工作进行评比,对优秀单位和落后单位分别给予奖励和处罚今年,我们提高了季度安全质量标准化考核奖惩数额,对前名矿井分别奖励万元、万元、万元、万元、万元;通风专业单项奖励第一名,奖励万元落标(指未完成规划目标的单位)的矿井罚款51510853万元对作风扎实、检查到位、评级严细、原始资料齐全、上报及时的业务部1门给于一定的奖励对于作风漂浮,检查态度不端正,责任不落实、工作不到位的10业务部门进行处罚为提高各单位开展安全质量标准化工作的积极性,我们实行重奖重罚,出台了新的安全奖惩办法,分月度、季度、年度三种形式对标准化、安全风险抵押和安全奖罚进行考核,计划用于安全和标准化奖励的资金达到近万元5000
二、精细管理,加强检查,实现现场动态达标我们以实现全员、全方位、全过程上标准岗、干标准活为目的,坚持以人为本,推行精细化管理,通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高“”一是明确责任,规范现场操作行为从严从细分解指标,形成了从上到下逐级落实,从下到上层层负责的标准化管理体制,现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细;操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练,做到上标准岗、干标准活从设备稳装到物料码放、从设备维修到现场操作,通过人的规范操作,实现现场动态达标深入实施安全质量标准化就近管理和班组全“”过程管理,注重情感、责任、素质三项管理,突出岗位个体能力的发挥和班组这个“”基本生产单元效能的发挥,以想、看、干、管为核心,规范了员工进入工作面后“”的工作程序,责、权、利相统一,使每个岗位的作业人员主体责任更明确,行为更明确,杜绝了重伤以上事故二是积极推行精细化管理,注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理,把每项工作具体细化、量化到生产全过程,达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束,以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出三是坚持动态检查和综合检查结合,加大检查力度各矿都成立了标准化小分队,每天对现场情况进行抽查,每月组织全方位的安全质量标准化综合大检查,覆盖率达到了集团公司通风、生产、机电、地质等部门,分专业每月对各矿井安全质量标准化进行抽查,安监部门每月进行综合抽查,每季度抽查覆盖率不低于100%集团公司每季度组织各业务部门开展全方位的综合大检查,结合抽查情况对矿井进行季度评比我们规范检查行为,做到一把尺子,一个标准,公开、公正、80%公平;提高检查质量,按照要求使用检查仪器和工具,进行布点、上线、测量,逐条逐项进行检查,不能有缺项、漏项;落实检查责任,检查人员按照谁检查,谁签字,谁负责的原则,实事求是,认真填写安全质量标准化检查表在检查中严“格按照新标准和新规程的条款进行,重点检查考核设施、装备、资料等基础工作,”主要从现场管理上的标准化水平去考核评比,以此促进安全质量标准化扎实开展对检查发现存在严重问题或隐患的单位,通过黄牌警告、通告等多种形式限期整改去年以来,公司共开展安全质量标准化大检查次,动态抽查次,
三、夯实基础,求真务实,提升安全质量标准化管理水平635我们高度重视安全质量标准化基础工作对照标准,制定实施规划,加强装备、设施、资料等基础性工作,实现安全质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变,从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变一是完善基础装备,保证装备的适用性按照安全质量标准化标准的要求完善和使用好各类基础装备,在装备的选购上,做到符合标准,适用可行;在装备的使用上,严格按照有关规定加强日常的维护,规范人员的操作,确保装备正常运行二是完善基础设施,保证设施的可靠性严格按照安全质量标准化标准建造各类基础设施,严把基础设施的质量关,加强对基础设施的检查和验收,确保数量和规格符合要求;严格基础设施的管理,责任到人,保证设施的完善可靠三是完善基础资料,保证资料的规范性针对基础资料方面存在的问题,我们对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一了标准和格式,做到了内容齐全,数据准确,装帧规范,统一归口,全部建档管理
四、典型引路、以点带面,安全质量标准化工作整体推进我们按照典型引路,以点带面,循序渐进,整体推进的工作方法,促进了安全质量标准化工作的不断深入“”一是建精品,创品牌,标准化工作整体推进我们强化安全质量标准化工作精品意识,大力开展品牌创建活动,集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治,做到薄弱环节有突破,优势专业有巩固,领先项目有创新从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、图牌板管理等基础工作和点滴小事入手,建设安全质量标准化精品峒室、精品巷道、精品工作面、精品盘区、精品矿井,建设标准工“”程、放心工程,去年以来共创建采煤、掘进、运输等专业品牌示范点个我“”“”“”“”“”“们根据各个时期、各单位的标准化达标情况,采取一事一推广的做法,在品牌示范”“”69区适时召开现场推广会去年,我们在矿召开了现场会,认真总结、积极推广矿的安全质量标准化先进经验,掀起了全公司安全质量标准化建设的高潮今××年我们在矿召开了标准化后进现场会,针对不足积极整改通过学习先进、鞭××策落后,各矿的标准化意识得到提高,形成了各矿自找差距,你追我赶,抓法多××样,相互促进的标准化工作局面如矿强化基础管理,积极培育亮点工程,改善整体面貌,安全质量标准化水平一跃进入前五名矿实施标准化动态达标挂××牌管理,推行了回采、工掘队组标准化专项补贴工资,推动了安全质量标准化工作××的扎实开展矿在创新安全质量标准化理念、运行机制和工作方式上下功夫,推行安全班前预想、班后兑现制,提高了安全管理水平这些矿在安全质量标准化××工作上大胆创新,勇于探索,在提高本矿安全质量标准化水平的同时,也带动了集团公司安全质量标准化工作的深入开展二是抓培训,练内功,提高员工队伍素质我们坚持以人为本的原则,突出专业培训,突出岗位达标,组织开展多层次、多途径的培训建立了以集团公司安全技“”术培训中心为核心,以高级技工学校、职业技术学院为基地,以各二级单位培训部门为基本培训单位的安全培训网络,现代化设施、教材、教师队伍三项建设××得到加强,坚持对所有职工及安全管理人员进行安全培训,我们对区队长、班组“”长、主要安全工种、主要技术工种采取集中培训,特别注重抓好特种作业人员的资质培训,强化基层管理人员和特殊岗位人员的标准化知识和技能;矿培训科组织抓好职工的岗前培训、重复培训和新技术培训区队通过班前学习、安全活动等形式,针对现场的实际组织职工学习安全质量标准化知识通过技术比武,岗位练兵等多种形式,开展岗位技能培训,全面提高员工的安全技术素质,规范员工操作行为,做到人人上标准岗、干标准活年共培训员工人(次),安全管理人员人,特种作业人员人,安全从业人员素质得到普遍提高坚持请0468515进来、走出去的方法,先后组织批基层干部到全国先进单位学习观摩,结合实27985305际积极推广应用25三是抓重点,寻突破,促进质量标准化工作向纵深发展按照七台河会议精神,我们修定了标准化工作的规划目标,将工作的重点转向了一通三防动态达标,把提高一通三防“”第五篇煤矿集团公司安全质量标准化工作汇报各位领导“今天,国家局安全质量标准化核准组莅临我煤矿集团公司检查和指导工作,充分体××现了对我们集团公司的关心和重视,也是对我们质量标准化工作的鞭策和推进在此,我代表集团公司党政和全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢下面,我就公司的安全质量标准化工作,向各位领导作一汇报集团公司自年以来一直坚持开展安全质量标准化工作,始终把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程,给予了高度的重1986视,公司上下形成了搞一辈子煤矿,就要抓一辈子标准化、要安全、先达标等理念,不论在企业发展的哪个阶段,一直都对安全质量标准化工作常抓不懈~年“”“”是我们深入开展安全质量标准化的一年,~年我们定位为安全质量标准化年,决心把安全质量标准化工作轰轰烈烈,扎扎实实地开展起来,开创公司安全质量标准化工作新局面,并从方方面面加强了管理去年以来我们的做法主要有以下几个方面
一、高度重视,完善制度,保障安全质量标准化全面展开我们形成了这样一个共识抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉,是实现安全生产的基础,也是煤矿一切工作的基础,是提高企业核心竞争力的关键质量标准化搞不好,安全生产没有保证,企业就没有进入市尝参与竞争的能力,生存发展就是一句空话要做到干一辈子煤矿,抓一辈子安全质量标准化,强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识而要搞好安全质量标准化,首先“”必须重视它所以我们从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障首先,突出安全质量标准化工作的重要地位我们把安全质量标准化工作与各级班子的工作业绩挂钩,作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据并且安全质量标准化季度考核结果作为精神文明考核的重要内容,具有一票否决权集团公司每季度召开标准化工作会议,对标准化工作进行总结、安排、考核;各矿每月召开标准化例会,研究总结上月工作,分析问题,提出下月的工作目标、措施及要求,保证了质量标准化工作稳步发展其次,加强了对标准化工作的组织领导完善了集团公司和矿两级安全质量标准化领导组,按照主要领导亲自抓,切块管理、分工负责的原则,规定上到集团公司总经理,下到区队长的各级行政正职对安全质量标准化全面负责,分管安全的副职具体负责同时明确各级部门的责任,规定各级安监部门是综合检查和考核的主管部门,各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系,为搞好质量标准化工作提供了组织保障第三,健全安全质量标准化制度体系搞好质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度和对制度严格的落实,规范人的行为,促进物的规范管理,达到现场环境协调有序因此,我们十分重视安全质量标准化管理制度的建立,把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待我们对照《安全质量标准化标准及考核评级办法》,结合实际,细化、量化、深化了检查考核标准内容,出台了《集团公司安全质量标准化考核办法》、《安全综合业务质量标准及考核办法》、《安全质量标准化管理制度》、《深入开展安全质量标准化活动的实施办法》等制度规定和采、掘、机、运、通、防治水六个专业的实施细则,形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系,为安全质量标准化建设提供了制度保证第
四、建立激励机制我们一直坚持对安全质量标准化工作进行评比,对优秀单位和落后单位分别给予奖励和处罚今年,我们提高了季度安全质量标准化考核奖惩数额,对前名矿井分别奖励万元、万元、万元、万元、万元;通风专业单项奖励第一名,奖励万元落标(指未完成规划目标的单位)的矿井罚51510853款万元对作风扎实、检查到位、评级严细、原始资料齐全、上报及时的业务1部门给于一定的奖励对于作风漂浮,检查态度不端正,责任不落实、工作不到位10的业务部门进行处罚为提高各单位开展安全质量标准化工作的积极性,我们实行重奖重罚,出台了新的安全奖惩办法,分月度、季度、年度三种形式对标准化、安全风险抵押和安全奖罚进行考核,计划用于安全和标准化奖励的资金达到近万元5000
二、精细管理,加强检查,实现现场动态达标我们以实现全员、全方位、全过程上标准岗、干标准活为目的,坚持以人为本,推行精细化管理,通过质量标准化使现场安全管理水平得到提高“”一是明确责任,规范现场操作行为从严从细分解指标,形成了从上到下逐级落实,从下到上层层负责的标准化管理体制,现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细;操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练,做到上标准岗、干标准活从设备稳装到物料码放、从设备维修到现场操作,通过人的规范操作,实现现场动态达标深入实施安全质量标准化就近管理和班组全“”过程管理,注重情感、责任、素质三项管理,突出岗位个体能力的发挥和班组这个“”基本生产单元效能的发挥,以想、看、干、管为核心,规范了员工进入工作面后的工作程序,责、权、利相统一,使每个岗位的作业人员主体责任更明确,行为更“”明确,杜绝了重伤以上事故二是积极推行精细化管理,注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理,把每项工作具体细化、量化到生产全过程,达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束,以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出三是坚持动态检查和综合检查结合,加大检查力度各矿都成立了标准化小分队,每天对现场情况进行抽查,每月组织全方位的安全质量标准化综合大检查,覆盖率达到了集团公司通风、生产、机电、地质等部门,分专业每月移动抽放系统推广使用了套局扇自动切换装置采用瓦斯抽排风机、风100%障、排瓦斯尾巷等方式对个工作面的上隅角瓦斯进行综合治理积极采用灌168浆、均压、封堵等措施对矿盘区等处火区进行了重点治理对矿的19放顶煤工作面采用喷洒阻化剂(氯化镁)的方法,有效的防止了采空区自燃发火××30711××完善防尘管路及设施,积极推广煤体注水、架间喷雾,有效改善了作业环境在采掘方面,近三年来,我们累计投入亿元用于更新采掘设备引进了大采高、低位放顶等十多项综采新工艺年,引进了世界先进水平的薄煤层开采刨7煤机套,综采支架连续记录观察仪套继续推广使用锚杆锚索联合支护技04术,全年为掘进队组更新和装备锚索钻机套,应用锚索万套,加强了压力116集中区域和大断面巷道的顶板管理
858.2在机电方面,以完善机电设备各类保护为重点,上齐上全了盘区皮带、煤电钻、电机等综合保护装置台,安设了瓦电闭锁装置台采掘工作面全部实现了瓦斯超限全电压自动断电消灭了超长距离供电,加强了提升、运输、主扇等大型879382设备的维修与保养,确保机电设备的正常运行在运输方面,加强了大巷、盘区运输的标准化管理,斜井安装了国内先进的传感式防跑车装置套在矿引进试用了无极绳连续牵引车,在等个矿推广使用了泄漏通讯系统,进一步提高了运输装备水平67××××7在防治水方面,认真坚持有疑必探、先探后掘、先放后采的原则,对积水区域实行动态跟踪管理,先后在等矿采用了国内先进的瞬变电磁法、激发极化法等物“”探新技术对小窑采空区积水进行了探测,矿井防治水工作创出了连续年百万吨××死亡率为零的好成绩19
六、严格奖惩,重奖重罚,坚决做到不安全不达标我们始终坚持严格的安全质量标准化考核、评比、奖罚制度,突出对安全指标和安全工作任务完成情况的考核,突出对一通三防工作的考核,做到月考核、季评比、年度总评“”一是实行安全、一通三防一票否决制矿井季度出现一人死亡事故,季度矿井落标;年度安全考核指标超控,矿井落标一通三防单项落标,则矿井落标“”二是把对安全工作实行定量控制和考核作为标准化工作的重要内容,通过签订《安“”全生产工作目标责任书》和《安全遵章守纪协议书》,将安全控制指标层层分解到各单位,将标准化责任层层落实到各岗位对安全工作落实情况、质量情况和完成情况进行严格考核,按照制度规定奖罚兑现,每月对安全工作落实不力的单位和责任人在安全例会上进行通报批评三是把安全质量标准化工作直接与安全奖罚挂钩《安全奖罚办法》、《安全风险个人抵押办法》都把标准化作为重要考核指标,增强了员工抓安全质量标准化的自觉性,有力地推动了安全质量标准化工作各位领导、同志们,虽然我们在安全质量标准化建设工作上做了一些工作,取得了一定成效,但我们也清醒地认识到工作中还存在着不足,距离上级的要求还有一定差距安全质量标准化工作是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程,我们一定以这次检查为动力,努力发扬与时俱进、开拓创新的精神,真抓实干,不断进取,努力开创煤矿集团安全质量标准化新局面××希望各位领导和同志们留下宝贵意见谢谢大家。